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GROUPE DE TRAVAIL

Le dveloppement local
Prambule
Le dveloppement local est un concept bien document et bien connu travers le monde et ses
actions impliquent lamlioration du niveau, du cadre et du milieu de vie dune communaut
donne par une intgration harmonieuse des actions entre diffrents secteurs dactivit. Il
propose une approche globale, intgre, communautaire et horizontale du dveloppement des
collectivits.
Le Qubec comporte de nombreux experts en dveloppement local tant dans les milieux
universitaires que dans les communauts locales. Dune part, les universits enseignent cette
nouvelle approche et les diplmes obtenus sont grandement reconnus sur le march du travail.
Ensuite, un certain nombre dacteurs existent dans plusieurs secteurs dactivits tel que le
dveloppement social ou conomique mais aussi lintrieur de diffrentes structures publiques
et politiques tel que les arrondissements de Montral. En fait, ils sont surtout reprsents par des
organismes de dveloppement qui adhrent la mission du dveloppement local.
Puisque le dveloppement traditionnel na pas rponse toutes les problmatiques, une volont
politique s'est manifeste au cours des dernires annes afin de promouvoir ce nouveau concept
par la mise en place de certaines structures dans la majorit des rgions. Il en est rsult des
acquis forts significatifs en matire de dveloppement des collectivits. Cette approche propose
donc aux communauts locales des faons de faire qui peuvent contribuer amliorer
lenvironnement de nombreux citoyens montralais.
Avant daborder lhistoire du dveloppement local, il est important de bien comprendre sa
dfinition, ses dimensions, ses objectifs et ses prrequis afin de cerner tout le sens de son
concept et de pouvoir ainsi mettre en place adquatement cette dmarche collective.

Dfinition gnrale du dveloppement local


Le dveloppement local est un processus grce auquel la communaut participe au faonnement
de son propre environnement dans le but d'amliorer la qualit de vie de ses rsidents.
Cette dmarche ncessite une intgration harmonieuse des composantes conomique, sociale,
culturelle, politique et environnementale. La composante conomique devient souvent une
priorit vu l'importance pour chacun d'tre en mesure de gagner sa vie et de subvenir de manire
satisfaisante ses besoins et ceux de ses proches.
Cette approche est avant tout un phnomne humain o les projets et l'action, plus que les
institutions et les politiques, mobilisent l'ensemble des intervenants de la communaut de chacun
des arrondissements.
1

Les dimensions du dveloppement local


Au niveau terminologique, l'approche du dveloppement local est aussi appele dveloppement
conomique communautaire (DC) dans sa version plus urbaine. Ce dernier terme serait plus
utilis aux tats-Unis et au Canada1.
L'approche du dveloppement conomique communautaire peut donc se dfinir comme une
approche globale de revitalisation conomique et sociale de collectivits qui runit quatre
dimensions2.
a) La dimension conomique vise le dploiement d'un ensemble d'activits de production et de
vente de biens et services;
b) La dimension locale touche la mise en valeur des ressources locales d'un territoire donn,
dans le cadre d'une dmarche partenariale tripartite o s'engagent les principales
composantes d'une communaut;
c) La dimension du DC se veut sociale et politique. Elle vise la revitalisation conomique et
sociale d'un territoire en intervenant au niveau de l'emploi, du logement, de la formation, de
la sant et des services sociaux. Elle cherche favoriser la rappropriation de son devenir
conomique et social par la population rsidante. Il s'agit donc "d'empowerment" de la
communaut. Sur ce point, Bill Ninacs mentionne que le DC est une orientation stratgique
que peut prendre une intervention auprs d'une communaut plus dfavorise3.
d) La dimension communautaire o la communaut est le centre d'intrt de l'intervention.
Quant lui, le dveloppement social fait rfrence la mise en place ou au renforcement, au sein
des communauts et l'chelle de la collectivit, de conditions qui permettent d'une part une
socit de progresser socialement, culturellement et conomiquement et, d'autre part, tous les
membres de cette socit de participer au progrs et de profiter de ses fruits, le plus
quitablement possible. Dans cette optique, le dveloppement social est troitement associ au
dveloppement conomique et au dveloppement culturel4.

TREMBLAY, Diane-Gabrielle et Vincent VAN SCHENDEL, conomie du Qubec et de ses Rgions, Tl-Universit, ditions
Saint-Martin, 1991, p. 487.
2

FAVREAU, Louis et Benot LVESQUE, Dveloppement conomique communautaire, conomie sociale et intervention, Sainte-Foy,
PUQ, 1996, p. XIX
3

NINACS, William A., "Le service social et l'appauvrissement : vers une action axe sur le contrle des ressources", in La pauvret en
mutation, Cahier de recherche sociologique No29, Dpartement de sociologie, UQAM, 1997, p.65.

Source: Conseil de la sant et du bien-tre, "L'harmonisation des politiques de lutte contre l'exclusion", Bulletin d'information, Qubec,

vol. III, no 2, (novembre 1996), p.6.

Les objectifs du dveloppement local


a)

Le dveloppement local vise amliorer le cadre de vie des personnes de la communaut


pour qu'elles puissent profiter d'un environnement sain et agrable;

b)

Il vise galement amliorer leur milieu de vie pour qu'elles puissent s'panouir dans une
communaut qui leur offre plusieurs occasions sociales et culturelles;

c)

Il cherche augmenter le niveau de vie afin que chacun dans la communaut puisse
travailler et donc gagner un revenu pour pouvoir profiter des avantages de la communaut
(cration d'emplois et rpartition de la richesse).

Les prrequis du dveloppement local


Le succs dune dmarche de dveloppement local dpend dun certain nombre de pralables
qui sont regroups sous trois volets: lexistence dune communaut locale, le partenariat et un
climat propice laction.

Lexistence dune communaut locale


La participation et limplication active de la population sont essentielles toute initiative de
dveloppement local, il importe donc de commencer par bien identifier les communauts.
La communaut locale est le plus souvent dfinie selon des intrts divers et en fonction des
services donner aux citoyens. La dfinition des communauts passent aussi par la
reconnaissance des communauts aux prises avec des ralits qui leurs sont propres tel que les
femmes, les jeunes, les communauts culturelles, les personnes avec un handicap, les ans,
etc.
Il est ncessaire de dterminer les territoires dintervention selon les actions dsires et les
intrts communs. Ces derniers ne cadrent pas toujours aux territoires dfinis par ltat mais ils
correspondent toujours aux lieux o les citoyens se retrouvent, o le sentiment dappartenance
et didentit des communauts concernes est important. Ainsi, lintrieur dune mme ville ou
dun mme arrondissement, il peut y avoir plusieurs communauts.
La mobilisation des communauts implique un processus permanent danimation du milieu qui
permet aux citoyens de prendre conscience de leurs besoins et favorise leur prise en charge par
les personnes concernes elles-mmes. Par consquent, il est essentiel de mieux former les
citoyens aux rles quils peuvent avoir dans la participation au dveloppement local et leur
socit. Plus la participation est leve et plus les chances de russite dun projet sont probantes.

Le partenariat
Ltablissement de partenariat et la cration de rseaux dchange doivent exister dans le cadre
du dveloppement local et se concrtisera souvent par une ouverture desprit. Les reprsentants
des secteurs priv, public et communautaire, dans le respect de leurs mandats et malgr des
intrts parfois divergents, choisissent de travailler ensemble afin de dvelopper une participation
intersectorielle et des interventions transversales.
Le fait de rassembler les acteurs dun milieu est un processus politique qui consiste faire
travailler des groupes dintrts parfois opposs et des leaders quelquefois concurrents vers les
intrts collectifs des communauts concernes. De vritables partenariats doivent ainsi stablir
entre tous les intervenants du milieu et plus particulirement entre le pouvoir politique et les
partenaires socio-conomiques.

Lenvironnement et un climat propice laction


La troisime condition ncessaire au succs des politiques de dveloppement local est
ltablissement dun environnement et dun climat propice la collaboration et laction
communautaire et civique.
Les systmes de valeurs, les hritages culturels et les diffrences de formation, conjugus aux
visions sectorielles des divers intervenants et ministres, sont des lments contraignants et
parfois paralysants qui nuisent la formation dun tel environnement.
Il importe dans ce cas que les personnes en autorit, de comptence ou de direction, qui possdent
un savoir tre et un savoir-faire particuliers, mettent en commun leurs nergies afin de provoquer
lmergence dun tel climat et facilite le rassemblement autour de projets intersectoriels mobilisateurs.
Cest galement ce niveau que les leaders naturels, par leur capacit de convaincre et de
rassembler, prennent toute leur importance en suscitant une adhsion volontaire laction
communautaire et civique.
Lmergence dun environnement et dun climat propice laction stablit souvent par un
processus de rflexion qui permet la fixation dobjectifs communs et lidentification de projets
concrets. Ce processus permet dtablir des plans, de fixer des orientations et de retenir des
objectifs pour concentrer tous les efforts de chacun des acteurs dans la mme direction.
La ralisation des projets de dveloppement local exige enfin un processus dorganisation
minimal qui permet de mettre en place les structures ncessaires lencadrement et au soutien
des efforts de revitalisation conomique et sociale des communauts. Le processus
dorganisation vise galement assurer une cohabitation harmonieuse avec lenvironnement
socio-administratif et une interaction positive entres les structures formelles et informelles.

Historique et tat de la situation actuelle


Les premires expriences structures en matire de dveloppement local remontent aux
annes quatre vingt lorsque le gouvernement fdral a mis sur pied, entre 1986 et 1991, des
organismes que lon appelle aujourdhui les Socits daide au dveloppement des collectivits
(SADC). Montral avait t exclue de ce programme, ntant pas considre comme une rgion
en difficult.
Les fermetures dusines dans lest et le sud-ouest de Montral allaient cependant amener trs
rapidement les acteurs de Montral se pencher sur la question. Le Comit de relance
conomique et social du sud-ouest de Montral (CRESSOM) et le Comit de relance conomique
de lest de Montral (CREM) allaient tous deux recommander une prise en charge de la relance
par le milieu lui-mme et recommandaient, cette fin, la cration dorganismes runissant les
intervenants locaux.
En 1990, la Ville de Montral reconnaissait le rle des Corporations de dveloppement
conomique et communautaire (CDEC), ce qui entrana une reconnaissance similaire de la part
des autres niveaux de gouvernements ainsi que la multiplication de ces organismes sur son
territoire et dans certaines autres municipalits.
son tour, la Politique de soutien au dveloppement local et rgional du Gouvernement du
Qubec vote en dcembre 1997, qui proposait la mise en place de centres locaux de
dveloppement (CLD), un remaniement de centres locaux demploi (CLE) et le positionnement
des Conseils rgionaux de dveloppement (CRD) la grandeur du Qubec, a modifi de faon
importante le contexte Montralais.
La mise en place de politiques de dveloppement local a beaucoup vari ces dernires annes,
selon les villes et selon les quartiers. Dans les secteurs o les problmes demplois constituaient
la priorit, lemphase a surtout t mise sur lemployabilit, lentrepreneurship et linvestissement.
Dans les zones o lurgence tait le logement, la pauvret, litinrance, la scurit ou lintgration
des minorits, les efforts ont davantage port sur la recherche de solutions immdiates pour ces
situations de crise.
Certaines des anciennes villes, tels que les arrondissements actuels de Verdun ou dAnjou,
possdent une longue exprience de la pratique des politiques de dveloppement local, due en
partie lexistence de communauts actives, lmergence de leaders naturels et
laccessibilit aux lus locaux. Lancienne Ville de Montral stait pour sa part dote dun
modle de dveloppement local afin de soutenir les nombreuses initiatives dans les diffrentes
communauts. La nouvelle Ville hrite donc dun savoir-faire et doutils quil faudra optimiser
dans le nouvel environnement.
Sans vouloir dresser ici un inventaire exhaustif des services et des outils de dveloppement local
sur le territoire de la nouvelle Ville, on peut nanmoins en mentionner quelques-uns :
Parmi les principaux organismes qui assurent lencadrement et le soutien aux initiatives de
dveloppement local, sur le territoire montralais, figurent les Centre locaux de dveloppement
(CLD), les Corporations de dveloppement conomique et communautaire (CDEC), les Centres
locaux demploi (CLE), les Socits de dveloppement commercial (SDC), les Socits daide
aux jeunes entrepreneurs (SAJE), les entreprises dinsertion, les socits de dveloppement
5

conomique comme la socit de dveloppement conomique Ville-Marie ou le Forum


conomique de Verdun, lAssociation des cercles demprunt de Montral (ACEM), les YMCA, le
YWCA, les Carrefours Jeunesse - emploi (CJE), les Clubs de recherche demplois (CRE), les
CLSC et les bureaux darrondissements, pour ne nommer que ceux l.
Dautres organismes et institutions offrent aussi des services spcialiss pour des groupes
sociaux spcifiques ou pour des secteurs spcifiques, et uvrent indirectement ou directement
en dveloppement local : le Rseau des femmes daffaires, la Compagnie F, le Carrefour liaison
daide multiethnique (CLAM), lAccueil liaison pour arrivants (ALPA), les Services externes de
main-duvre (SEMO), les services centraux de la Ville, les ministres provinciaux et fdraux,
et bien dautres.
Afin de permettre la concrtisation des projets issus du milieu, un certain nombre doutils de
financement ont t labors depuis quelques annes dont les principaux sont aujourdhui : les
fonds de dveloppement de lconomie sociale (FES, RISQ), les fonds dinvestissement (FLI ,
SOLIDE), les fonds lis lemploi (Concertation pour lemploi, Fonds dinitiative local,
subventions salariales, insertion sociale), les fonds de dveloppement (FDEM), les fondations
prives (Centraide, Fondation du Maire pour la jeunesse, Fonds Ville-Marie, Fondation Jean
Coutu), la Socit dinvestissement jeunesse (SIJ), et divers programmes de financement issus
des institutions telles la FTQ, le Mouvement Desjardins, Investissement Qubec, la Banque de
dveloppement du Canada (BDC), et autres . Il est noter que certains de ces fonds ont une
structure de dcision qui rpond adquatement aux critres de dveloppement local alors que
dautres fonds sont grs centralement.
Par ailleurs, afin de complter lventail des services de soutien et de financement offerts aux
initiatives de dveloppement local, un concept a t mis en place et offre des services de locaux
jumels des services techniques, par le biais des incubateurs et des centres daffaires.
Larrondissement Ville-Marie hberge le Centre dentreprise et dinnovation de Montral (CEIM)
et le Centre de lentrepreneurship technologique (CENTECH) de lcole de technologie
suprieure, larrondissement Verdun hberge le Centre dAffaire de Verdun et un point de service
du CEIM rside dans larrondissement Saint-Laurent.

Les recommandations du groupe de travail


La Ville de Montral vit actuellement une transformation car la fusion des anciennes villes de lle
de Montral en 27 arrondissements, au sein dune grande mtropole, entrane de nouvelles
faons de faire. Lquilibre entre la Ville centrale et les arrondissements est une dimension que
tous les acteurs du dveloppement local devront sapproprier et vers laquelle ils devront tendre
afin dobtenir une meilleure harmonie des actions. La dcentralisation actuelle pour certains et la
centralisation pour dautres ont provoqu chez les participants du groupe de travail un certain
nombre dinterrogations et ont entran la formulation dune grande proposition, de quatre volets
et de plusieurs recommandations.

Maximiser la participation civique en reconnaissant la ncessit du


dveloppement local par une rpartition financire adapte, protge
et quitable dans les arrondissements de Montral

1)

Maximisation de la participation civique

Le dveloppement local tant un processus destin en autres lamlioration du milieu de vie


dune communaut donne, il importe de bien rejoindre, dencadrer, dvelopper et maximiser la
participation des citoyens de ladite communaut afin de garantir les chances de succs des
projets collectifs.
Rejoindre et mobiliser les forces du milieu
Lamlioration de lenvironnement implique la prise en charge par une communaut de son milieu
de vie et elle constitue la dimension la plus importante dune telle dmarche. Elle repose
essentiellement sur une dynamique humaine et son succs dpend principalement de facteurs
intangibles comme linitiative, lautonomie, lesprit dentreprise ou la solidarit sociale, et ensuite
de facteurs tangibles comme le nombre de projets et le nombre demplois.
Encadrer la dmarche de prise en charge
Les citoyens sont au cur de laction et les acteurs de dveloppement doivent identifier des
mcanismes qui permettent la valorisation des citoyens et engendre un rel processus de prise
en charge. Le dveloppement local sous-entend limplication de partenaires soucieux de travailler
non pas pour le citoyen mais avec lui. En rfrence au dicton populaire, les acteurs doivent
montrer aux citoyens pcher et non pcher leur place ! Le citoyen a pour rle dagir et les
acteurs du dveloppement local doivent, de leur ct, encadrer les actions des citoyens. Cette
dmarche doit tre souple et implique le droit lerreur pour les citoyens.
7

Dvelopper lesprit dentreprise


Lesprit dentreprise se manifeste par une volont constante de prendre des initiatives et de
s'organiser compte tenu des ressources disponibles pour atteindre des rsultats concrets. Ce
concept se caractrise par plusieurs lments: innovation, crativit, capacit de prendre des
risques calculs, tnacit, persvrance, dtermination, passion, enthousiasme, vision
prospective, etc. La recommandation principale cette tape est de doter les communauts dun
processus de dveloppement de projets qui comprend entre autres lidentification des besoins, le
choix des solutions et les tapes de ralisations.
2)

Reconnaissance de la ncessit du dveloppement local

La reconnaissance des actions du dveloppement local passe par une meilleure comprhension
du concept, une harmonie entre les acteurs de dveloppement et une meilleure promotion des
actions de dveloppement local.
Comprendre et accepter le concept de dveloppement local
La comprhension du concept de dveloppement local varie grandement selon les acteurs et
selon les secteurs. Un programme de dveloppement local ne peut cependant tre productif que
dans la mesure o il est compris et appliqu de la mme faon par tous les intervenants,
notamment au niveau des processus et des conditions de succs, et en se rappelant que la mise
en pratique doit toujours sadapter aux conditions particulires de chaque problmatique. Les
acteurs actuels ou ventuels sidentifieraient plus facilement si des outils dinformation et de
formation taient disponibles.
Identifier et adopter un cadre de rfrence adapt aux ralits locales
Les participants consults sentendent pour affirmer quil ne faut pas ddoubler les services, mais
plutt renforcer les communauts en place et agir respectueusement en complmentarit. Aussi,
ils reconnaissent quil doit y avoir un niveau local, sous-rgional et rgional dans les interventions
de dveloppement mais, pour ce faire, la nouvelle ville doit se doter dune structure de
dveloppement intgre mais non uniforme. Par exemple, le niveau local pourrait tre
directement le lieu de la programmation, dexcution et de gestion des actions en dveloppement
local tel que les services conseils et daccompagnement; le niveau sous-rgional ou intermdiaire,
o les projets touchent plusieurs territoires locaux, pourrait se dfinit comme lieu de la
concertation tel que le dveloppement touristique ; quant lui, le niveau rgional rpondrait au
lieu de lharmonisation et de llaboration de stratgies de dveloppement lies des spcialits
qui concernent lensemble du territoire de lle de Montral, tel que lexportation et la dfinition des
lois. La concertation des actions entres les lus, la socit civile et ladministration publique, cre
la synergie entre les services dit gnraux tels que les services de premires lignes et les autres
services spcifiques lis aux secteurs dactivits.

Positionner le dveloppement local comme une stratgie incontournable


La difficult principale promouvoir les actions de dveloppement local provient du fait que bien
des rsultats sont intangibles, comme laugmentation de la qualit ou du milieu de vie qui peut
tre mesure par le fait daimer ou non son lieu de rsidence. Une autre difficult dcoule du fait
que les rsultats sont le fruit de partenariats et ils sont difficilement divisibles lorsque plusieurs
intervenants sont en cause. Il sera donc important dans lavenir de mieux circonscrire les actions
de dveloppement local afin de mieux les promouvoir.
3)

Rpartition financire adapte, protge et quitable

Les actions de dveloppement local sont difficiles financer et ne correspondent pas toujours
aux besoins des communauts. Il sera donc important de doter les communauts dun
financement adapt, protg et quitable.
Adapter les programmes de financement aux besoins des communauts
La normalisation des programmes est souvent trop restrictive et nuit aux chances de succs des
initiatives du dveloppement local. En fait, les problmes des diffrentes communauts travers
la Ville ne peuvent pas tre les mmes, il donc est illogique de vouloir les harmoniser ou les
normaliser. Les programmes centraux doivent tre moduls et adapts aux ralits locales afin
de mieux rejoindre les communauts concernes.
Identifier une enveloppe ddie au dveloppement local
La tendance des gouvernements vouloir financer de nouveaux projets, plutt que dassurer un
financement rcurrent pour ceux qui existent dj, met en pril les actions du dveloppement
local. Le fait didentifier une enveloppe ddie permet aux acteurs du dveloppement local de
maximiser les interventions danimation et dorienter les nergies vers laction plutt que vers la
recherche de financement toujours problmatique. Enfin, les participants souhaitent galement
que les actions passes ne soient pas balayes pour repartir en neuf. Il faut plutt se servir de
lexprience et du savoir-faire acquis sur le terrain et poursuivre les succs existants.
Dfinir les critres de rpartition financire
Compte tenu des grandes diffrences de revenus et de besoins entre les arrondissements,
plusieurs participants ont mentionn la ncessit dtablir une rpartition quitable de la richesse
entre les arrondissements et entre les secteurs dactivit. Lquit en matire de rpartition
demeure un enjeu important de la nouvelle Ville et doit se traduire par une bonne rpartition des
budgets octroys entre les diffrents arrondissements et la Ville centrale. Le grand dfi sera
lidentification des critres de rpartition financire.
4)

Les arrondissements de Montral


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La fusion des municipalits nentrane pas ncessairement une fusion des communauts et il faut
donc prserver le dynamisme et lesprit collectif local en sassurant que la responsabilit du
dveloppement local existera au niveau des arrondissements.
Prserver le dynamisme et lesprit collectif local
Les liens tisss au fil des ans sont fragiles et quelquefois prcaires. Le niveau dintervention local
est essentiel afin de conserver les unions actuelles et futures. En fait, le processus
dappropriation prend du temps, il faut tre patient et prvoir un effort soutenu qui risque parfois
de s'allonger au-del des mandats politiques ou des nouveaux programmes gouvernementaux.
Centraliser les pouvoirs de dveloppement local en arrondissements
Une des conditions du dveloppement local est dobtenir une participation civique et par
consquent, il veut mieux tre plus prs des citoyens afin de mieux les connatre. La meilleure
instance pour identifier les forces dans un milieu, les rassembler et les guider vers un projet
mobilisateur et structurant se situe davantage au niveau dun arrondissement qu celui des
instances rgionales ou mtropolitaines. Il nexiste pas de niveau idal pour le dveloppement
local car les divisions territoriales politiques ne correspondent pas toutes aux ralits locales. Par
contre, les nouveaux arrondissements constituent un compromis acceptable.
Une approche pour lavenir
Longtemps, le dveloppement des collectivits a t pens, rflchi et dirig par les instances
centrales et principalement publiques. Cette forme traditionnelle de dveloppement se concrtise
souvent par une politique de dveloppement qui se situe parfois loin des communauts et ne
permet pas toujours de rpondre tous les besoins dune communaut existante. Ces
communauts sont complexes car elles regroupent de nombreux besoins qui ont des ralits fort
diffrentes.
Malgr les changements de ministres ou de programmes, les citoyens demeurent toujours au
cur de lintervention en dveloppement. Ils reprsentent le centre dintrts des actions et il
importe alors de leur laisser plus de place quant aux dcisions de leur milieu de vie. Aprs tout,
ce sont eux qui restent aprs le passage des acteurs et des experts, il devient donc essentiel
daider faire et non faire leur place. Il est temps de faire confiance aux communauts tablies
afin de permettre aux forces du milieu de se dvelopper et de consolider des actions durables.
Le temps est venu de les aider dans une dmarche dappropriation de leur milieu.
En outre, il importe aussi de penser une autre faon de faire : le dveloppement local est un
nouveau concept qui a fait ses preuves. Les rsultats actuels dmontrent bien que
laugmentation du niveau de vie, de la qualit de vie et du cadre de vie passe par la mobilisation
des communauts et la concertation des acteurs du milieu. Le dveloppement local nest pas le
seul concept qui permet dobtenir des ralisations durables mais demeure un concept
incontournable quil faut intgrer dans notre nouvelle culture de socit. Il reprsente un concept
unique dont il est important de connatre et de reconnatre toutes les dimensions.
Enfin, le dveloppement local est une approche intgre, multisectorielle et dcentralise de
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gestion et dexcution des actions, dont lenjeu principal demeure la dcentralisation des pouvoirs
et budgets du haut vers la base, en toute harmonie avec le reste de son environnement.
Dvelopper un langage commun, miser sur les forces en place et maximiser les interventions de
rseautage et de jumelage sont des lments essentiels afin dobtenir une meilleure mobilisation
du milieu.

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Le groupe de travail du dveloppement local sest runi mardi, le 9 avril 2002, et sa composition
tait la suivante :
Prsident :

Monsieur Roger Cadieux, prsident du conseil dadministration


Forum conomique de Verdun

Animateur :

Monsieur Paul Prvost, spcialiste en dveloppement local


Universit de Sherbrooke

Support et rdaction :

Monsieur Olivier Beausoleil, Ville de Montral


Monsieur Franois Ct, Ville de Montral
Monsieur Jean-Claude Le Lannic, Ville de Montral

Membres :

Monsieur Gordon Bernstein, prsident du conseil dadministration


Socit de Dveloppement Commercial du boulevard Saint-Laurent
Madame Anne-Marie Brunelle, vice prsidente
Comit de l'conomie sociale de l'Ile de Montral (CESIM)
Madame Rene Caron, directrice gnrale
Amalgame Montral Inc.
Monsieur Patrice Cormier, prsident du conseil dadministration
Nouveau Travail Inc.
Madame lisabeth Dembil, prsidente du conseil dadministration
CDEC Villeray / St-Michel / Parc-Extension
Madame Claudette Demers-Godley, membre
Table des groupes de femmes de Montral
Monsieur Michel Depatie, prsident du conseil dadminitration
CDEC Centre-Sud / Plateau Mont-Royal
Madame Johanne Falcon, directrice de larrondissement Plateau
Mont-Royal
Ville de Montral
Monsieur Richard Laberge, membre du conseil d'administration
Service daide aux jeunes entrepreneurs (SAJE) Montral-Centre
Monsieur Benot Lachapelle, prsident du conseil dadministration
CDEC Anjou-Montral-Est
Monsieur Alain Laroche, prsident du conseil dadministration
Centre local de dveloppement de Verdun
Monsieur Daniel L'cuyer, directeur de larrondissement Montral-Nord
Ville de Montral
Monsieur Benoit Lemay, directeur gnral de Montral - banlieue et Laval
Ministre de la Solidarit sociale, Module Scurit du Revenu

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Membres (suite) :

Monsieur Jean-Franois Lveill, membre du conseil d'administration


Fondation du Maire pour la jeunesse
Madame Julie Lvesque, Agente de liaison
Institut national de Sant publique du Qubec
Monsieur Jean-Pierre Racette, vice-prsident du conseil d'administration
CDEST Mercier / Hochelaga-Maisonneuve
Monsieur Michel Taylor, prsident du conseil d'administration
SODEC Rivire-des-Prairies / Pointes-aux-Trembles

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