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Administração Orç
Orçamentá
amentária, Financeira e de Contrataç
Contratações Pú
Públicas
Oficina: 02 – O Ciclo de Polí
Políticas Pú
Públicas
VI Semana de Administraç
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Oficina: 02 – O Ciclo de Polí
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Módulo Módulo
Administração
GestãoPública
Públicae Gestão
Organização e
O Ciclo das Funcionamento da
Políticas Públicas Administração Pública
Gestão Estratégica
Organizacional
Roteiro
• O que é política pública?;
• Características da política pública;
• Modelos de formulação e análise de políticas públicas;
• Principais elementos da política pública;
• O ciclo de políticas públicas; e
• Morfologia e dinâmica de Programas/Ações.
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Significados possíveis:
• Campo de atividade governamental (educação, sáude, etc.)
• Propósito geral a ser realizado (emprego garantido)
• Situação social desejada (política contra o tabagismo, etc.)
• Proposta de ação especifica (política de combate ao
analfabetismo, etc.)
• Norma que existe para determinada problemática (política
ecológica, etc.)
• Conjunto de objetivos e programas de ação (luta contra a
pobreza, etc.)
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• Incrementalismo:
– as políticas (assim como seus recursos) não partem do zero e sim,
de decisões marginais e incrementais que desconsideram
mudanças políticas ou mudanças substantivas nos programas
públicos.
• Ciclo de políticas públicas:
– políticas é formado por vários estágios em processo dinâmico e de
aprendizado: definição de agenda, identificação de alternativas,
avaliação das opções, seleção das opções, implementação e
avaliação.
• Modelo “garbage can”
– o modelo defende que soluções procuram por problemas. As
escolhas compõem um “garbage can” no qual vários tipos de
problemas e soluções são colocados pelos participantes à medida
que eles aparecem.
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• Coalização de defesa:
– política pública é concebida como um conjunto de subsistemas
relativamente estáveis (tem coalizões de defesa que se distinguem pelos seus
valores, crenças e idéias), que se articulam com os acontecimentos
externos, os quais dão os parâmetros para os constrangimentos e
os recursos de cada política pública
• Policy network. (redes de políticas)
– A política é iniciativa de redes políticos/sociais, que se
convenceram, devido a circunstâncias que se transformou em
problema, que algo deveria ser feito. O foco está no conjunto de
relações, vínculos e trocas entre entidades e indivíduos e não, nas
suas características.
• Modelo do “equilibrio interrompido”:
– política pública se caracteriza por longos períodos de
estabilidade, interrompidos por períodos de instabilidade que
geram mudanças nas políticas anteriores. (baseado em noções da
biologia e na computação)
ABOP Oficina nº 02 / Slide 10
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Formação da Agenda
• Momento onde fatos sociais adquirem status de “problema
político”, transformando-se em objeto de debate e
controvérsia.
• Inclusão de demanda ou necessidade social na lista de
prioridades do poder público.
• Freqüentemente, a inclusão na agenda induz e justifica
uma intervenção pública legítima sob a forma de decisão
das autoridades públicas. Saravia (2007)
• É o instante em que as questões públicas surgem e
formam correntes de opinião ao seu redor – que
contribuem para a formação de agendas com questões
que merecem políticas definidas . (SILVA & PEDONE, 1988
• Inclusão na Agenda
– Janela de oportunidade
• Crise/convulsão;
• Revela nova especificidade
• Choque mídia/opinião pública
• Importância crescente
• Eleições
• Participação Social
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Elaboração
• É a preparação da decisão política:
– Identificação e delimitação de um problema atual ou
potencial da sociedade;
– Determinação das possíveis alternativas para sua
solução;
– Avaliação dos custos e efeitos de cada uma delas;
– Estabelecimento de prioridades.
Formulação
• Seleção e especificação da alternativa considerada
mais conveniente;
• Declaração que explicita a decisão adotada,
definindo seus objetivos e seu marco jurídico,
administrativo e financeiro.
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Implementação
• Planejamento e organização do aparelho administrativo e
dos recursos humanos, financeiros, materiais e
tecnológicos necessários para executar uma política;
• Consistem na elaboração dos planos, programas e projetos
que permite executar a política.
• A implementação é possível se as circunstâncias externas
não impõem obstáculos paralisantes:
– Tem tempo adequado e recursos suficientes;
– Baseia-se uma relação de causa-efeito valida;
– Existe compreensão e acordo sobre os objetivos;
– Relações de dependências são mínimas;
– Tarefas estão bem delineadas e na seqüência correta; e
– Comunicação e coordenação de boa qualidade.
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Execução
Acompanhamento e monitoramento
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Avaliação
• Avaliar uma política, programa ou ação é um
dos estágios do ciclo das políticas públicas e que
consiste em comparar os fins alcançados aos
meios que foram mobilizados e os objetivos
inicialmente estabelecidos.
• É um instrumento de gestão quando visa
subsidiar decisões a respeito de sua
continuidade, de aperfeiçoamentos necessários,
de responsabilização dos agentes; e
Avaliação
• É um instrumento de accountability quando informar,
aos usuários e/ou beneficiários e à sociedade em geral,
sobre seu desempenho e impactos.
• A avaliação integra-se ao processo como atividade
permanente que acompanha todas as fases da política
pública, desde a identificação do problema da política
até a análise das mudanças sociais advindas da
intervenção pública.
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Interação de políticas
• Intersetorialidade;
• Descentralização;
• Conselhos setoriais de política;
• Redes de política pública; e
• Arranjos institucionais no âmbito municipal.
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Intersetorialidade
Descentralização
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Bibliografia
• Políticas públicas: Coletânea, Enrique Saravia e
Elisabete Ferrarezi. Brasília: Enap, 2006
• Políticas Públicas: uma revisão da literatura.
Celina Souza. Revista Sociologias, n. 16, Porto
Alegre, 2006.
• Manual de avaliação anual do Plano Plurianual
2004-2007. Ano base 2004. Versão 21-12-2004.