BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONUMA DE PUEBLA

Facultad de Ciencias de la Electrnica FCE

Materia :
Administracin de proyectos

Profesor:
Benjamn Caldern Flores

Alumno :
Lpez Herrera Miguel ngel

Tarea 2:
21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

1ra ley: Ley del tope

2da ley: Ley de la influencia
3ra ley: Ley del proceso
4ta ley: Ley del navegacin
5ta ley: Ley de E.F Hutton
6ta ley: Ley del terreno firme
7ma ley: Ley Respeto
8va ley: Ley de la intuicin
9na ley: Ley del Magnetismo
10ma ley: Ley de la conexin

1- La Ley del Tope : La capacidad de liderazgo determina el

lmite del crecimiento de una persona.
Tu lmite de crecimiento como persona, en tu trabajo o negocio est
determinado por tu nivel de liderazgo. Mayor liderazgo es igual a
mayor eficacia.
La dedicacin al xito es importante. Tambin lo es el talento y la
inteligencia, pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegars lejos.
Por eso es sumamente importante si deseas tener xito en la vida, te
enfoques en desarrollarte como lder. Aunque los personas que
saben ser un buen lider , que saben manejar a las personas de las que
esten a cargo , tienen una importante ventaja sobre las que no tienen
esta habilidad, se podria pensar que los lideres son asi por naturaleza
pero la realidad es que cualquier persona puede ser un lider , son las
decisiones que se toman estando a cargo de un grupo de personas
(familia,trabajo) las que definien si alguen es un lider productivo.

2- La Ley de la Influencia: La verdadera medida de tu

liderazgo es la influencia. Nada ms y nada menos.
El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser
ganado. La idea que buenos gerentes son buenos lderes es un error
comn. Los lderes influyen en las personas mientras que los
gerentes manejan operaciones con excelencia. Inclusive empresarios
no son necesariamente lderes.
Otro error comn es que ser siempre primero, obtener una posicin
de liderazgo o tener un gran conocimiento de un rea especfica te
hacen un lder. Slo trabajo duro y dedicacin desarrollarn tu
liderazgo.
Usted habr logrado la excelencia como lder cuando las personas
lo sigan a todas partes, aunque slo sea por curiosidad Colin
Powell.
CINCO MITOS SOBRE EL LIDERAZGO:
1. EL MITO DE LA ADMINISTRACIN

Un error muy difundido es que el liderazgo y la administracin

son lo mismo. La diferencia principal entre las dos cosas
es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que
siga al lder, mientras que la administracin se enfoca en los
sistemas y los procesos de mantenimiento.
2. EL MITO DEL EMPRESARIO

Con frecuencia la gente supone que todos los vendedores y

empresarios son lderes, pero no siempre es as.
La gente puede estar comprando lo que l vende, pero no

lo sigue. En el mejor de los casos, l puede persuadir a la gente por

un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.

3. EL MITO DEL CONOCIMIENTO

Mucha gente que cree que el poder es la esencia del liderazgo,

naturalmente supone que los que poseen conocimientos e
inteligencia son lderes.
4. EL MITO DEL PRECURSOR

Para ser lder, una persona no slo debe ir al frente, sino

que tambin debe tener gente que intencionadamente viene
detrs de ella, sigue su direccin, y acta sobre la base de
su visin.
5. EL MITO DE LA POSICIN

No es la posicin lo que hace al lder; es el lder quien hace

la posicin.
Si un lder no tiene fuerza o influenciano es eficaz.
El que se cree lder y no tiene seguidores, slo est dando
un paseo. Si lo siguen, usted no es un lder.

3- La Ley del Proceso: El liderazgo se desarrolla da a

da, no de un slo golpe.

El liderazgo es complicado. Tiene muchas facetas: respeto,

experiencia, fortaleza emocional, habilidad para el trato con las
personas, disciplina, visin, inercia, oportunidad, etc. Muchos de los
valores que participan en el liderazgo son intangibles. Es por ello
que los lderes requieren tanta maduracin para ser eficaces.
En algn momento de la vida se nos coloca en una posicin de
liderazgo slo para ver a nuestro alrededor y darnos cuenta que
nadie nos sigue. All nos damos cuenta que necesitamos aprender a
ser lderes y all es cuando inicia el proceso.
LAS CUATRO FASES DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO
FASE 1 NO S LO QUE NO S
Cuando un individuo no sabe lo que no sabe, no cree.
FASE 2 S LO QUE NO S
El ser conscientes de que ignoramos los hechos es un paso
decisivo hacia el conocimiento.
FASE 3 CREZCO Y APRENDO Y ESO COMIENZA A
SER EVIDENTE
Cuando usted reconoce su falta de destreza y empieza una
disciplina diaria de crecimiento en el liderazgo, comienzan a
suceder cosas muy emocionantes.
FASE 4 SIMPLEMENTE ACTO POR LO QUE S

Lo que una persona hace de manera disciplinada y

consecuente la prepara, independientemente de cul
sea su meta.
Los campeones no se convierten en campeones en el
cuadriltero, simplemente se les reconoce all.
Si usted
quiere ver cmo alguien se forja como campen, mire su
rutina diaria. Usted puede trazar el plan de una pelea o el plan
de una vida, pero cuando comienza la accin, usted depende
de sus reflejos. All es donde se demuestra el trabajo que ha
hecho durante cada da.
Si hizo trampas en la oscuridad
de la madrugada, la gente se va a dar cuenta ahora bajo
las luces brillantes.

4- La Ley de la Navegacin: Cualquier persona puede dirigir un

barco, pero es necesario un lder para determinar el rumbo.

El liderazgo requiere planificacin y una capacidad para ejecutar lo

planeado. Mientras ms grande es la organizacin, es preciso que el
lder mire hacia adelante con ms claridad.
Los lderes estn conscientes de que personas los siguen, por ello no
pueden darse el lujo de no pensar bien el futuro. La capacidad de
hacer una correcta planeacin unida con una visin clara transmite
seguridad y confianza a los miembros del equipo.
LOS NAVEGANTES SE BENEFICIAN DE LA EXPERIENCIA
PASADA:

Si usted no aprende de sus errores, fracasar una y otra

vez. Por eso los navegantes eficaces comienzan con la

experiencia, pero ciertamente no se quedan all.

LOS NAVEGANTES ESCUCHAN LO QUE OTROS DICEN:

No importa cunto aprenda del pasado, ste nunca le dir
todo lo que necesita saber sobre el presente.
LOS NAVEGANTES EXAMINAN LAS CONDICIONES
ANTES DE CONTRAER COMPROMISOS:

Los buenos navegantes calculan el costo antes de aceptar

compromisos para ellos y para los suyos.
No es el tamao del proyecto lo que determina su
aceptacin, apoyo, y xito, sino el tamao del lder.

5- La Ley de E.F. Hutton: Cuando el verdadero lder

habla, las personas escuchan:

La persona con el ttulo o la que maneja la reunin, puede que no

sea el verdadero lder. El verdadero liderazgo depende de la
influencia. El hombre o mujer que es escuchado es el verdadero
lder. Los verdaderos lderes tienen fortaleza en su carcter,
construyen buenas relaciones y saben sobre su trabajo. Tienen una
fuerte intuicin y talento.
El lder tiene y sabe manejar la informacin. Por s solo, el
conocimiento no hace al lder; pero sin l, nunca podr serlo.

Recuerda que las personas no necesariamente escuchan debido a la

verdad que se comunica en el mensaje, sino por el respeto que
tienen hacia el orador.

LAS PERSONAS SE CONVIERTEN EN VERDADEROS

LDERES POR:
1. CARCTER QUIENES SON
El verdadero liderazgo siempre comienza con la persona
interior
2. RELACIONES --A QUIENES CONOCEN
Usted slo es lder si tiene seguidores, y eso siempre requiere
el desarrollo de relaciones, mientras ms profundas sean las
relaciones, ms fuerte es el potencial para el liderazgo.
3. CONOCIMIENTO LO QUE SABEN
El conocimiento por s solo no har lder a nadie, pero no se
puede ser lder sin l.
4. INTUICIN LO QUE SIENTEN
El liderazgo exige ms que un simple dominio de datos.
Demanda la capacidad de manejar muchas cosas intangibles.
5. EXPERIENCIA DONDE HAN ESTADO
La experiencia no garantiza la credibibilidad, pero motiva a
las personas a darle una oportunidad de probar que es capaz.
6. XITOS PASADOS LO QUE HAN HECHO
Nada convence mejor a los seguidores que una buena
historia.
7. CAPACIDAD LO QUE PUEDEN HACER

Lo bsico para los seguidores es lo que el lder sea capaz

de hacer.

6- La Ley del Terreno Firme: La confianza es la base del

liderazgo.

La confianza de tus seguidores es tu activo ms valioso. Las

personas quieren creer en tu carcter. Si cometes errores y no los
admites, comenzars a socavar la confianza.
No se desarrolla confianza hablando de ella. Se le desarrolla
alcanzando resultados, siempre con integridad y de una forma que
explique una verdadera preocupacin por el equipo.
Cmo puedes desarrollar respeto? Tomando decisiones slidas,
admitiendo tus errores y colocando a tus seguidores por encima de
tus intereses personales.

7- La Ley del Respeto: Las personas siguen naturalmente a

lderes ms fuertes que ellos mismos.
Las personas con fortaleza buscan lderes an ms fuertes, siempre
basndose en el respeto y la profundidad de su carcter.

8- La Ley de la Intuicin: Los lderes evalan todo con un sesgo

hacia el liderazgo.

La intuicin es una cualidad difcil de definir. La intuicin se

desarrolla con el tiempo y a travs de la experiencia pero debes
estar dispuesto a seguir tu intuicin y actuar de ser necesario.
Algunas personas nacen con una gran intuicin al liderazgo. Otras
necesitan trabajar en desarrollarla. Al final necesitas controlar,
comprender y trabajar con los factores intangibles para alcanzar las
metas del liderazgo.

La intuicin ayuda a los lderes a interpretar numerosas

situaciones intangibles del liderazgo:

LOS LDERES SON INTRPRETES DE SU SITUACIN

LOS LDERES SON INTRPRETES DE LAS TENDENCIAS
LOS LDERES SON INTRPRETES DE SUS RECURSOS
LOS LDERES SON INTRPRETES DE LAS PERSONAS
LOS LDERES SON INTRPRETES DE S MISMOS

Lo que usted es determina la forma en que ve el mundo que

lo rodea.
El liderazgo es realmente ms arte que ciencia. Los
principios del liderazgo son constantes, pero la aplicacin de
los mismos cambia con cada lder y cada situacin.

9-La Ley del Magnetismo: T eres lo que atraes.

Los lideres eficaces siempre estn al acecho de personas valiosas.
Aunque no lo crea, lo que usted quiere
no es lo que determina qu tipo de individuos ha de obtener, sino lo
que usted es. En la mayor parte de las situaciones, usted atrae a
personas que poseen sus cualidades. Los buenos lderes saben que
uno de los secretos del xito es buscar un personal que compense los
puntos dbiles de ellos. Pero es muy importante que usted sepa que
las personas diferentes no sern atradas a usted instantneamente.
Los lderes atraen a individuos que son como ellos.

ACTITUD:
Muy pocas veces he visto gente positiva y negativa atradas
mutuamente. La gente que ve la vida como una serie de
oportunidades y retos emocionantes no quiere escuchar a
otros hablar todo el tiempo de lo mal que salen las cosas.
VALORES :
Los individuos son atrados a lderes cuyos valores son
similares a los de ellos.
Cmo es la gente que actualmente usted atrae a su
departamento u organizacin? Son lderes potenciales
fuertes y capaces? O podran ser mejores? Recuerde que
la buena calidad de ellos no depende del procedimiento de
bsqueda de empleados, ni del departamento de recursos
humanos, ni de lo que usted cree que es la cualidad del
grupo de solicitantes.

10- La Ley de la Conexin: Los lderes tocan el corazn antes de

pedir ayuda.

Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo

conectar con las personas a un nivel emocional. Siempre recordemos
que si tenemos una organizacin grande o cientos de seguidores (en
Twitter o Facebook por ejemplo) cada uno de ellos es una persona,
no un nmero.
Cuando un lder ha hecho el trabajo de conectar con su equipo, se
nota en la organizacin. Entre los miembros existe lealtad y tica de
trabajo. La visin del lder se convierte en la aspiracin de las
personas. El impacto es increble.
Nunca subestimes la importancia de construir Puentes. Para dirigirse
a s mismo, use la cabeza; para dirigir a los dems, use el corazn.