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HOMETAINER

(IES MATEO ALEMN)

Hometainer tu casa a tu precio


Carlos Martnez Couso
Vernica Fernndez Fernndez
Ismael Hernndez de la Huerta
Jess Romero Martn

1
HOMETAINER

IES MATEO ALEMN (ALCAL DE HENARES)

1. PRESENTACIN DEL PROYECTO..Pgina 4


1.1

Idea de negocio... pgina 4

1.2

Claves del xito de la idea de Hometainer.. pgina 4

1.3

Descripcin de nuestro producto. pgina 4

1.4

Nombre comercial de la empresa pgina 5

1.5

Localizacin pgina 5

2. ESTUDIO DE MERCADO .Pgina 6


2.1 Anlisis del Mercado .. pgina 6
2.2 Estudio de la competencia....pgina 7
2.3 Previsin de ventas...pgina 7

3. PLAN DE PERSONAL.. Pgina 8


3.1 Recursos Humanos de la empresa pgina 8
3.2 Organigrama de la empresa.. pgina 8
3.3 Costes salariales....pgina 9

4. PLAN DE PRODUCCIN Y ANLISIS DE COSTES. Pgina 10


4.1 Cmo se construyen nuestras viviendas contenedor? ... pgina 10
4.2 Seleccin de proveedores pgina 10
4.3 Estimacin costes .pgina 10
4.4 Estimacin precio de venta .. pgina 12

5. PLAN DE MARKETING.. Pgina 12


5.1 El Producto ....pgina 12
5.2 Estrategia de precios. ........ pgina 13
5.3 Estrategias de Promocin ......... pgina 13

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6. PLAN ECONOMICO FINANCIERO. ESTUDIO DE VIABILIDAD. Pgina 14


6.1 Plan de Inversiones ....... pgina 14
6.2 Plan de financiacin... pgina 15
6.3 Balance de situacin inicial .. pgina 16
6.4 Cuenta de resultados ..... pgina 16
6.5 Anlisis de rentabilidad .... pgina 18

7. F. JURIDICA Y TRMITES DE CONSTITUCIN .. Pgina 19


7.1 Forma Jurdica de la empresa .. pgina 19
7.2 Socios que forman la empresa...pgina 19
7.3 Trmites administrativos para la constitucin de la empresa.... pgina 19

8. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ... Pgina 21


9. ANALISIS DAFO DEL PREPROYECTO EMPRESARIAL ... Pgina 21
10. CONCLUSIONES DEL PLAN DE VIABILIDAD. Pgina 22
.

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HOMETAINER

IES MATEO ALEMN (ALCAL DE HENARES)

1. PRESENTACIN DEL PROYECTO


1.1

IDEA DE NEGOCIO

HOMETAINER es una empresa ubicada en Alcal de Henares cuya actividad consiste en la


recuperacin de contenedores martimos de carga, su remodelacin y aclimatacin de tal manera que puedan ser
usados como viviendas de calidad, que se ofrecern en alquiler a estudiantes y personas que por diversas causas
prefieran este tipo de vivienda a la convencional.
Recomendamos una visita al siguiente link para observar la experiencia llevada a cabo en Holanda con este tipo
de vivienda:
http://www.tempohousing.com/projects/keetwonen.html

1.2 CLAVES DEL XITO DE LA IDEA DE HOMETAINER

Es un tipo de vivienda que ofrece un alto grado de confortabilidad y diseo a un precio sin precedentes en
el mercado.
La vivienda estar incluida en un complejo/urbanizacin que ofrecer todos los servicios requeridos por
nuestros clientes.
Es una alternativa ecolgica y econmica en tiempos de crisis.
Es una apuesta novedosa en Espaa siguiendo las tendencias creadas en otros pases como los Pases Bajos
o Inglaterra.
Se ofrecen viviendas de diferentes tamaos ajustndose a las necesidades del cliente.
Su excelente ubicacin al lado del Campus de la Universidad de Alcal de Henares.

1.3 DESCRIPCIN DE NUESTRO PRODUCTO


HOMETAINER desde el punto de vista tcnico comercializa viviendas en alquiler en el municipio de Alcal de
Henares con las siguientes caractersticas:
Urbanizacin de 750 viviendas (500 de una habitacin y 250 de dos habitaciones) en una superficie de 35.000
m2 de los cuales 15.000 sern de zonas verdes en las cercanas del Campus de la UAH. Son viviendas de
calidad, construidas a partir del reciclaje y remodelacin de Containers de uso martimo ISO 40 con las
siguientes dimensiones:
DIMENSIONES EXTERIORES (metros)
LARGO
ANCHO
ALTO
12,192
2,438
2,591
DIMENSIONES INTERIORES (metros)
LARGO
ANCHO
ALTO
12,032
2,350
2,390
La urbanizacin estar dotada de los siguientes servicios comunes:
Zonas verdes.
Servicio de lavandera.
Servicio de seguridad y mantenimiento.
Zonas comunes de Ocio.
Locales Comerciales.
Desde el punto de vista comercial HOMETAINER ofrece viviendas en alquiler de novedoso diseo y gran
comodidad, en una excelente ubicacin, con todos los servicios necesarios en la urbanizacin, respetuosas con el
medio ambiente y sobre todo a un precio muy asequible.

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1.4 NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA


HOMETAINER ha sido el nombre elegido ya que:

Ofrece una imagen, novedosa, joven.


Es corto, fruto de la fusin de los dos conceptos mas importante de este proyecto: Home + Container (dos
palabras de sobra conocidas por nuestro mercado objetivo).
En una sola palabra explica el producto de una manera completa.
Acsticamente resulta agradable y es fcilmente exportable.
Evoca la vocacin de diseo y creacin de tendencias que desde su nacimiento tiene nuestra empresa.
Refuerza la estrategia de Marketing y las distintas acciones comunicativas que va a utilizar nuestra
empresa.

Hometainer tu casa a tu precio


La eleccin del cubo es un homenaje a nuestra principal materia prima, los contenedores. Pero no unos
contenedores cualquiera sino totalmente adaptados a las necesidades del consumidor, lo que reflejamos en como
el cubo se adapta a las dos letras H y T.

1.5 LOCALIZACIN
Nuestro proyecto nace cerca del Campus de la Universidad de Alcal de Henares (UAH), en un terreno cercano
al Polideportivo y del Hospital Prncipe de Asturias
Alcal de Henares es un municipio ciudad situado en la Comunidad Autnoma de Madrid. Tiene una poblacin
de 198.723 habitantes, a 1 de enero de 2007, y 88 Km., lo que hace una densidad de poblacin de 2.247,77 hab.
por Km. Est situada en la Cuenca del Henares, al este de la regin. Dista 31 Km. de la capital, y 22 Km. de la
vecina Guadalajara.
Alcal de Henares es una ciudad con un gran patrimonio cultural declarada Patrimonio de la Humanidad por la
UNESCO en 1998 y ciudad Universitaria desde 1499.

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Por qu se ha elegido esta localizacin?


Las razones que nos han llevado a la eleccin de esta ubicacin para HOMETAINER han sido las siguientes:
Cercana a la UAH (Universidad de Alcal de Henares), nuestro mercado potencial con un total de
alumnos matriculados de 18.152 alumnos en el curso 2007/2008.
Acuerdo con el Ayuntamiento de Alcal para la cesin del terreno dada su ubicacin y el objetivo
social del proyecto.
El terreno elegido tienen unas excelentes comunicaciones por carretera (menos de un Km. a la autova
de Zaragoza A2, menos de 5 hasta la autopista de peaje R2) aparte de estacin de tren-cercanas en el Campus
Alcal Universidad y tres lneas de autobs al centro de la ciudad, aspecto relevante para el transporte de los
contenedores.
Existencia en el rea de centros comerciales, bancos, zonas de esparcimiento, aparcamiento suficiente
y uno de los complejos deportivos ms completos y modernos de Espaa.

2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ANALISIS DEL MERCADO
Descripcin Mercado Potencial
Nuestra principal clientela potencial van a ser jvenes universitarios de ambos sexos con edades comprendidas
entre los 18 y los 25 aos as como jvenes en general, especficamente la nueva generacin denominada
N.I.N.J.A. (no income, no job, no assets; sin ingresos, sin empleo, sin propiedades), que difcilmente tendran
acceso a un crdito para la compra de una vivienda, al menos durante su periodo de formacin.
Jvenes que se plantean la necesidad o conveniencia de independizarse en una vivienda digna y adecuada sin
ahogarse econmicamente.
Jvenes que valoran el diseo, la comodidad, la ecologa y el vivir en un entorno privilegiado y bien
comunicado.
Jvenes tanto procedentes del Corredor del Henares como aquellos que por cualquier otra razn: estudio, trabajo,
se han trasladado a Alcal o a su comarca.
Estimacin del mercado potencial de la empresa
Nuestra clientela potencial inicial se centra en el nmero de estudiantes matriculados en la Universidad de Alcal
de Henares 18.152 en el curso 2007/2008, por lo que realmente lo que limitar nuestra clientela potencial es
nuestra propia oferta.
La primera fase consistir en la adecuacin de 500 contenedores, es decir 500 viviendas de un dormitorio y 250
de dos dormitorios. Estimamos una ocupacin de 300 contenedores el primer ejercicio, 400 el segundo y 500 el
tercero. Es una cifra ambiciosa en inicio y si bien es obvio que no todo estudiante universitario de Alcal
decidir habitar nuestras viviendas, tambin es verdad que Alcal se configura como centro neurlgico de la
Formacin Profesional del Corredor del Henares con cuatro centros de FP, as como en el principal ncleo
industrial de la zona este de la Comunidad de Madrid.
HOMETAINER no descarta la realizacin de fases posteriores de otros 500 contenedores, dada la viabilidad que
para ello ofrece el terreno elegido.

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2.2 ESTUDIO DE LA COMPETENCIA


Las viviendas ofrecidas por HOMETAINER son un concepto totalmente nuevo en nuestro pas, por lo que
nuestros competidores sern de tipo indirecto, no ofrecen exactamente lo mismo pero si un producto que puede
ser sustitutivo del nuestro o viceversa.
Los principales competidores de HOMETAINER sern:
1. Ciudad Residencial Universitaria Campus UAH: Ofrece habitaciones individuales y dobles. Es
gestionada por CRUSA (www.crusa.es)
2. Habitaciones en alquiler en el municipio de Alcal de Henares: Habitaciones en pisos compartiendo
espacios comunes.
3. Apartahoteles en el municipio de Alcal de Henares: Apartamentos y estudios completamente
equipados con los servicios de un hotel: recepcin 24 horas, lavandera, bar, zona de negocios.
4. Habitaciones en hoteles y/o hostales en el municipio de Alcal de Henares: los ms cercanos al
Campus de la UAH son el Hotel AC Alcal y el Hotel Alcal Plaza.
Las principales ventajas diferenciales de HOMETAINER respecto a la competencia sern:
Respecto tanto a las residencias universitarias, como a las habitaciones en alquiler y por supuesto los
hoteles, su coste llegando a ser hasta un 50% mas econmico.
Respecto tanto a residencias universitarias como a las habitaciones en alquiler su independencia, as
como un espacio mucho mayor.
Respecto tanto a las habitaciones en alquiler como a los hoteles su ubicacin cercana a la UAH, as
como al hospital, en un entorno privilegiado y cercano a las principales vas de comunicacin de la zona.
Respecto a cualquiera de los tres principales competidores la oferta de viviendas totalmente equipadas
y amuebladas con un carcter innovador, practico y elegante.
Respecto a cualquiera de los tres principales competidores el tener una vivienda en una urbanizacin
con todos los servicios necesarios.
HOMETAINER no se plantea nicamente ser una alternativa al mercado de vivienda tradicional, sino tambin
debido a la calidad de su producto convertirnos en creadores de tendencia.

2.3 PREVISION DE VENTAS


AO DE
ACTIVIDAD
1
2
3

PRODUCTO
INDIVIDUAL
DOBLE
INDIVIDUAL
DOBLE
INDIVIDUAL
DOBLE

VENTAS EN
UDS
300
150
400
200
500
250

PRECIO
UNITARIO
200 /mes
350 /mes
200 /mes
350 /mes
200 /mes
350 /mes

VENTAS
720.000
630.000
960.000
840.000
1.200.000
1.050.000

TOTAL AO
1.350.000
1.800.000
2.250.000

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3. PLAN DE PERSONAL
3.1 RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA
RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA
Puesto
Tcnico Comercial

Funciones
Captacin de clientes y comercializacin y
venta del producto

Director Comercial y de
Marketing

Actualizacin e implantacin del Plan de


Marketing, as como la gestin comercial.

Tcnico en RRHH

Director de Administracin
y Finanzas

Gestin administrativa de todo lo referente a


RRHH de la empresa y el apoyo en tareas de
seleccin de personal
Disear, elaborar e implantar el Plan de
Personal en la empresa y la Gestin de la
Prevencin de Riesgos Laborales
Control de costes y gestin administrativa y
financiera de la empresa

Tcnico de Mantenimiento

Encargado de mantenimiento y conserjera

Director de Mantenimiento
y Compras

Control y apoyo del equipo de mantenimiento


y del personal subcontratado
Adems, de la gestin de compras e
inventarios
Formado por los cuatro socios, que se
encargarn de la direccin de Hometainer

Directora Recursos
Humanos

Consejo de Administracin

Perfil profesional
Tcnico Superior en Gestin Comercial y
Marketing o equivalente. Ha de presentar
formacin y conocimientos prcticos
Licenciado en Administracin y Gestin de
Empresas o similar.
Tcnico Superior en Administracin y
Finanzas
Licenciado en Administracin y Gestin de
Empresas o similar
Tcnico Superior en Administracin y
Finanzas y/o Licenciado en Administracin
y Gestin de Empresas o similar.
No se requiere formacin especfica,
aunque se valorarn titulaciones que
impliquen conocimientos de soldadura,
electricidad y/o instalaciones.
Tcnico Superior en alguna familia
industrial.
Formacin bsica, nivel 1 en Prevencin de
Riesgos Laborales
Formado por los cuatro directores, que se
encontrarn en continua formacin

*Ser necesario tener conocimientos de informtica y un nivel de ingls medio a excepcin de los Tcnicos de
Mantenimiento.
**Se valorar la experiencia.

3.2 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

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COSTES SALARIALES ANUALES


Categoras profesionales y conceptos
Puesto 1
-

Director Comercial y Marketing


Tipo contrato: Indefinido
Salario: 21.000
Seguridad Social: 29,80 %

Coste/ao

Coste total puesto 1:

27.258

Puesto 2
-

Directora Recursos Humanos


Tipo contrato: Indefinido
Salario: 21.000
Seguridad Social: 29,80%

27.258

Costes total puesto 2:

27.258

Puesto 3
-

Director Administracin y Finanzas


Tipo contrato: Indefinido
Salario: 21.000
Seguridad Social: 29,80 %

27.258

Costes total puesto 3:

27.258

Puesto 4
-

Director Mantenimiento y Compras


Tipo contrato: Indefinido
Salario: 21.000
Seguridad Social: 29,80%

27.258

Coste total puesto 4:


Puesto 5

27.258

Tcnico Comercial
Tipo contrato: Practicas

27.258

25.375

Salario: 17.500
Seguridad Social: 45%
Costes total puesto 5:

50.750

Puesto 6 Tcnico Recursos Humanos


Tipo contrato: Indefinido Minusvlido
-

Salario: 17.500
Seguridad Social: 45%

25.375
Costes total puesto 6:

25.375

Puesto 7 Tcnico Mantenimiento


Tipo contrato: Prcticas
-

Salario: 15.400
Seguridad Social: 45%

22.330
Costes total puesto 7:

66.990

3.3 COSTES SALARIALES


TOTAL COSTES SALARIALES

252.147

4. PLAN DE PRODUCCIN Y ANLISIS DE COSTES


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4.1 COMO SE CONSTRUYEN NUESTRAS VIVIENDAS CONTENEDOR?


Quizs el proceso productivo de la empresa deba ser entendido propiamente como el proceso constructivo de las
casas container.
En primer lugar, antes incluso de ser trasladados a su posicin final, se habilitan como viviendas. Una vez son
habitables y estn hechas las paredes internas, se llevan a su posicin. Los containers se fijan al suelo haciendo
unos rales sobre los cuales se atornillan, estos rales si van firmemente sujetos al suelo, como los de un tren.
Entre ellos tambin se atornillan, los contenedores vienen con unas formas en todos los vrtices que encajan
entre si permitiendo su unin. Cuando estn fijados, queda de este modo una separacin entre container que
permite conducir por ah las canalizaciones y conexiones. Una vez fijados tan solo quedar amueblarlos y
montar las estructuras externas del mismo modo, atornillando. De este modo se facilita tambin la sustitucin de
partes daadas de la estructura.

4.2 SELECCIN DE PROVEEDORES


SELECCIN DE PROVEEDORES
Precio unitario

Nombre empresa proveedora

Producto

Todocontenedores.SL

Contenedores Martimos de 40,


reformados y habilitados para
vivienda

Siemens

Cocinas con vitrocermica

350,00

Leroy Merlin

Mobiliario cocina, menaje,


elementos limpieza

581,52

Siemens

Lavadoras y Secadoras

420,00
390,00

Leroy Merlin

Mobiliario saln, dormitorio y


complementos

1.202,00

Leroy Merlin

Acondicionamiento bao +
Acondicionamiento general

1.828,00

Leroy Merlin

Mobiliario Bao

MYCSA Mulder

Gras modelo PK 100002

3.400,00

Servicio Seguridad, limpieza y


mantenimiento.

76.000,00

Omniservi
Grupo Billarcor

Elementos de Ocio zonas comunes

3.500,00

392,36

1.250,00

4.3 ESTIMACIN COSTES


Edificios, locales o terrenos
Total de 1.562.500 correspondientes a 500 contenedores martimos de 40 a una inversin unitaria de
3.125 /ud.
Obras de acondicionamiento
Total de 1.371.000 correspondientes a las obras de acondicionamiento tanto de los baos como de los
contenedores en general.
Inversin unitaria estimada 1.828 para un total de 750 viviendas.
Instalaciones
Total de 262.500 correspondiente a la instalacin de las cocinas Siemens.
Inversin unitaria estimada 350 para un total de 750 viviendas.
Maquinaria y Utillaje
Total de 24.300 que corresponderan:

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12.600 a las lavadoras Siemens. Inversin unitaria estimada 420 para un total de 30
lavadoras.
11.700 a las secadoras Siemens. Inversin unitaria estimada 420 para un total de 30
lavadoras.

Mobiliario y Enseres
Total de 1.638.092 que corresponderan:
- 436.140 a mobiliario de cocina, menaje y elementos de limpieza.
Inversin unitaria estimada 51,52 para un total de 750 viviendas.
- 901.500 a mobiliario de saln, dormitorio y complementos.
Inversin unitaria estimada 1.202 para un total de 750 viviendas.
- 294.277 a mobiliario de bao.
Inversin unitaria estimada 1.202 para un total de 750 viviendas.
- 5.000 a la habilitacin de las zonas de ocio comunes.
- 1.175 a mobiliario de oficina:
3 conjuntos de escritorio 160 x 3 = 480
3 sillas de oficina
65 x 3 = 195
8 sillas sala reuniones
29 x 8 = 232
1 mesa sala de reuniones 268 x 1 = 268
TOTAL.........1.175
Equipos informticos
Total de 3.931,2 que corresponderan:
- 1908 a ordenadores porttiles HP Compact 6730S. Inversin unitaria estimada 477 para un
total de 4 ordenadores porttiles.
- 1.507,2 a PC micro torre HP Compaq dx2400 + TFT 19 1908 w. Inversin unitaria
estimada 502,40 para un total de 3 ordenadores con pantalla.
- 516 a impresora HP Office jet Pro serie 8500 multifuncin. Inversin unitaria estimada 258
para un total de 2 impresoras.
Elementos de transporte
Total de 6.800 correspondientes a dos gras modelo PK 100002. Inversin unitaria estimada 3.400
para un total de 2 gras.
ESTIMACION COSTES PRIMER EJERCICIO
Materiales a comprar

Cantidad

Contenedores martimos tamao 40

500

3.125,00

1.562.500

Cocinas SIEMENS

750

350,00

262.500

Mobiliario cocina, menaje, elementos limpieza

750

581,52

436.140

Lavadoras SIEMENS

30

420,00

12.600

Materiales a comprar

Cantidad

Mobiliario saln, dormitorio y complementos

750

1.202,00

901.500

Acondicionamiento bao + Acondicionamiento general

750

1.828,00

1.371.000

Mobiliario Bao

750

392,36

294.277

Secadoras SIEMENS

30

390,00

11.700

Gras modelo PK 100002

3.400,00

6.800

Servicio Seguridad, limpieza y mantenimiento.

76.000,00

76.000

Zonas de Ocio comunes (Futbolines, Billares)

1.250,00
(conjunto
futboln y billar)

5.000

6.586,69
/contenedor

4.940.017

TOTAL COSTES

Coste Unitario

Coste Unitario

Coste total

Coste total

ESTIMACION COSTES SEGUNDO EJERCICIO

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Materiales a comprar

Cantidad

Servicio Seguridad, limpieza y mantenimiento

Mantenimiento externo contenedor


Mantenimiento interno contenedor

Coste Unitario

Coste total

76.000

76.000

750

20

15.000

750

30

22.500

TOTAL COSTES

113.500

ESTIMACION COSTES TERCER EJERCICIO


Materiales a comprar

Cantidad

Servicio Seguridad, limpieza y mantenimiento

Mantenimiento externo contenedor


Mantenimiento interno contenedor

Coste Unitario

Coste total

76.000

76.000

750

20

15.000

750

30

22.500

TOTAL COSTES

113.500

4.4 ESTIMACIN PRECIO DE VENTA


Vivienda de 1 dormitorio - La vivienda tendr un coste de 6.586,69 , si las queremos amortizar en 5 aos,
quedar una cantidad anual a amortizar de 1.317,39 y mensual de 109,79 , si fijamos un precio de alquiler de
200 /mes estaremos obteniendo un margen del 82% con un precio muy por debajo del de la competencia y muy
atractivo para el consumidor.
Sealar que:
a. La estimacin est hecha a la baja, ya que en un container tenemos dos viviendas de 1 dormitorio.
b. No se ha actualizado el IPC ya que pensamos que este influir tanto en los ingresos como en los costes.
Vivienda de 2 dormitorios - La vivienda tendr un coste de 7.186 , si las queremos amortizar en 5 aos, quedar
una cantidad anual a amortizar de 1.437,2 y mensual de 119,76 , si fijamos un precio de alquiler de 350 /mes
por la vivienda (por persona seran 175 ) estaremos obteniendo un margen del 192% con un precio muy por
debajo del de la competencia y muy atractivo para el consumidor.

5. PLAN DE MARKETING
5.1 EL PRODUCTO
PRODUCTO
Hometainer individual
Hometainer doble

CARACTERISTICAS TCNICAS
Vivienda completamente equipada con capacidad para una
persona. Bao, cocina y saln-dormitorio. Amueblado.
Vivienda completamente equipada con capacidad para dos
personas. Bao, cocina, saln y dos dormitorios. Amueblado.

5.2 ESTRATEGIA DE PRECIOS


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La estrategia de precios que seguimos es muy sencilla. Ofrecemos una casa individual por 200 , un
precio muy llamativo, puesto que es menos que una letra de coche y para la casa doble ofrecemos un precio aun
mejor, siendo el coste de la vivienda de 350 , es decir, a nivel individual, tener casa durante un mes costara 175
. Lo mejor de este producto no es otra cosa que su precio, no obstante en su mejor publicidad. Es por ello que
no tenemos competencia, porque actualmente encontrar un alquiler al precio que nosotros ofrecemos es
imposible.

5.3 ESTRATEGIAS DE PROMOCION


Debido a que el producto que nosotros ofertamos es completamente nuevo en nuestro pas pero solo
afectar al rea demogrfica circundante al mismo, preferiremos no emplear anuncios en medios de difusin
nacionales.
En cambio donde ms rpido nos daremos a conocer y no solo llegaremos al pblico que nos interesa, sino que
ganaremos muchos curiosos, que harn funcionar el boca a boca, es en Internet. Y para concretar ms, las
pginas en las que pondremos nuestros anuncios, sern las ms usadas por los jvenes espaoles, Hotmail,
Google, Tuenti, Facebook y por otro lado las que ms frecuentan las personas con pocos recursos econmicos,
loteras y sorteos gratuitos por Internet, como por ejemplo Kingolotto o Primigratis.
Estos sern los canales por los que captaremos visitas a nuestra Web. En la pgina se pondrn a disposicin del
cliente toda la informacin de la empresa.
Con este mtodo conseguimos acercarnos mucho al publico, ya que el entorno interactivo de una Web, con la
posibilidad de ver y comparar con otras ofertas y la cercana que aporta la navegacin en un sitio Web agradable,
harn de ello el mejor vehiculo posible para transmitir nuestra idea y mostrar nuestro producto, tanto para el
cliente como para el curioso, posibilitando as que la informacin llegue ms completa al mayor nmero de gente
posible.
Aparte que una vez el dominio se site bien en los buscadores, captar muchas bsquedas Web relacionadas, lo
que atraer a nuevos clientes y curiosos. Haciendo una Web nos aseguramos llegar a todo el mundo con el
mnimo inters, y convertir el mnimo inters en informacin curiosa, y esa informacin en la ancdota a
comentar y esa ancdota viaja ms rpido que cualquier medio.
Los conceptos bsicos a transmitir son el precio, el espacio, la libertad, la versatilidad, el dinamismo y sobretodo
independencia. Estos puntos son sobre los que haremos hincapi a la hora de disear la Web y los textos de la
misma.
De este modo, la publicidad que realizaremos se basar en banners. En Google, nos inscribiremos en el programa
Adwords, que inserta anuncios en todas las Web relacionadas con el tema del anuncio.
En nuestra Web podremos insertar anuncios, que nos reportaran un beneficio por el hecho de hospedarlos en
nuestro hosting. Quizs podra llegar a pagar el precio de nuestra publicidad.
Pero ms all de eso, los medios ms interesantes desde nuestro punto de vista son Facebook o Tuenti.
Tuenti El mtodo ser el de crear un usuario en Tuenti llamado Hometainer que, a travs de un bot
programado a tal efecto, mande mensajes privados con un breve resumen del producto y el link a la Web.
Adems en este usuario, colgaremos fotos de nuestras instalaciones y de las diferentes configuraciones. El coste,
cero.
Facebook El proyecto para Facebook es algo ms ambicioso. Pensamos en crear un pequeo juego en flash
relacionado con los containers con un ranking online. El Facebook alrededor de este tipo de juegos que ellos
mismos alojan, se crean verdaderas comunidades. Y Facebook facilita el acceso a los datos personales (previa
pregunta) a los creadores del juego, de todo usuario que quiera jugar. Con esto nos facilitara el uso de un bot
para hacer mailing a todos los usuarios. A pesar del mailing, la direccin de la Web estar presente en pantalla en
todo momento mientras se juegue.
Tambin se realizar un noticia-reportaje gratuito sobre el evento de inauguracin de Hometainer a difundir por
diferentes canales (televisin, radio, prensa escrita).

6. PLAN ECONOMICO FINANCIERO. ESTUDIO DE VIABILIDAD


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6.1 PLAN DE INVERSIONES


Las inversiones para la puesta en marcha de Hometainer se desglosarn segn el siguiente cuadro :

PLAN DE INVERSIONES
INVERSIONES
ACTIVO NO CORRIENTE

Cuanta

- Edificios, locales o terrenos

1.562.000

- Obras de acondicionamiento

1.371.000

- Instalaciones

262.500

- Maquinaria

24.300

- Mobiliario y Enseres

1.638.092

- Equipos Informticos

3.931

- Elementos de Transporte

6.800

ACTIVO CORRIENTE
- Tesorera

30.000

TOTAL INVERSIONES

1. 965.623

El importe total de las partidas de Edificios, locales y terrenos y de Obras de acondicionamiento 2.933.000
realmente y debido a la financiacin elegida se considerar un gasto y no se reflejar en el balance por lo que no
lo sumamos al total de inversiones.
Como tesorera hemos estimado un importe inicial de 30.000 , dado que nuestro proyecto empresarial necesita
un fuerte desembolso inicial pero una vez superado este al no necesitar la compra de existencias ni el pago a
proveedores, nicamente servira de respaldo inicial para hacer frente a partidas como la de personal.
Sealar que este dinero estar depositado en una Credicuenta del Banco de Santander a un tipo de inters del
3,75% TAE, as como una lnea de crdito prenegociada de otros 30.000 euros a un 12% TAE.

6.2 PLAN DE FINANCIACIN


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El principal reto de Hometainer ha sido el necesitar un elevado capital para su establecimiento inicial. Por ello se
ha recurrido a diferentes fuentes de financiacin, logrando conseguir esta basndose en sus dos principales
fortalezas:
La calidad del producto que se oferta, y el amplio nicho de mercado existente.
La alta rentabilidad que ofrece a los inversores y el retorno de la inversin en un periodo muy corto de
tiempo 3 aos aun suponiendo una ocupacin del 60 % en el primer ao y del 80% en el segundo.
Debido a esta alta y rpida rentabilidad se han conseguido la siguiente financiacin:
A. Capital social
B. Lnea ICO PYME 2009 por medio del Banco de Santander 845.623
Condiciones:
Tipo Variable referencia ICO (4,893% TAE del 14 al 27 de abril de 2009) + 1,75% al no estar avalada por
una Sociedad de Garanta Recproca.
Periodo de devolucin 5 aos sin carencia.
Sin comisiones ni de apertura ni de cancelacin anticipada.
C. Financiacin privada Business Angel 1.000.000
Esta cuanta ser aportada por un business angel o inversin privada relacionado con la Universidad de Alcal.
Dicho inversor tendr un alto retorno sobre la inversin inicial 6,75 % anual en cinco aos y adems asesorar a
Consejo de Administracin de Hometainer en su gestin.
D. Lease Back por medio del Banco de Santander 2.933.500
En que consiste el Lease Back?
Es una frmula de leasing en la cual el arrendador adquiere el bien objeto de la operacin, propiedad del cliente,
y se lo arrienda a ste. Mediante esta modalidad el cliente o proveedor del bien se convierte en arrendatario del
mismo. Es decir, permite obtener liquidez a travs de los propios bienes productivos o inmuebles de la empresa
disminuyendo su inmovilizado.
Por qu hemos optado por el Lease Back?
Por nuestro elevado desembolso inicial que se amortiza en un periodo muy breve 3 aos.
Por que las cuotas del lease back se consideran un gasto lo que influir en nuestra cuenta de beneficios y por
tanto en el pago inicial del Impuesto de Sociedades en los tres primeros ejercicios.
Porque las condiciones negociadas con el Banco de Santander con un tipo de inters del 7% TAE a cambio de
publicidad (captacin de potenciales clientes) y refuerzo de su propia poltica de Responsabilidad Social
Corporativa.
Se negocia un precio final de compra de 1.000.000 euros.
Nota Se adjunta anexo con el clculo de los cuadros de amortizacin.

6.3 BALANCE DE SITUACION INICIAL


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BALANCE DE SITUACION INICIAL


ACTIVO
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
ACTIVO NO CORRIENTE
PATRIMONIO NETO
262.500
24.500

Instalaciones

Capital Social

120.000

Maquinaria y utillajes
PASIVO NO CORRIENTE

1.638.092

Mobiliario y bienes

3.931

Equipos informticos

6.800

Elementos de transporte

Deudas a largo plazo inversor privado

825.980

Deudas a largo plazo Banco Santander

698.133

ACTIVO CORRIENTE
30.000

1.965.623

PASIVO CORRIENTE

Tesorera

TOTAL ACTIVO

Deudas a corto plazo inversor privado

174.020

Deudas a corto plazo Banco Santander

147.490

TOTAL PASIVO

1. 965.623

6.4 CUENTA DE RESULTADOS


1er Ejercicio
Beneficios de explotacin antes de intereses e impuestos (BAII)
Ingresos de la explotacin
Costes variables de la explotacin
Margen bruto

1.350.000
94.100
1.254.900

Costes fijos

252.147

Resultado de explotacin

1.002.753

Resultado financiero
Gastos financieros

831.331

Beneficios antes de impuestos (BAI)


Resultado antes de impuestos

172.422

2do Ejercicio

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Beneficios de explotacin antes de intereses e impuestos (BAII)


Ingresos de la explotacin
Costes variables de la explotacin
Margen bruto

1.800.000
94.100
1.705.900

Costes fijos

252.147

Resultado de explotacin

1.453.753

Resultado financiero
Gastos financieros

809.114

Beneficios antes de impuestos (BAI)


Resultado antes de impuestos

644.639

3er Ejercicio
Beneficios de explotacin antes de intereses e impuestos (BAII)
Ingresos de la explotacin
Costes variables de la explotacin
Margen bruto

2.250.000
94.100
2.155.900

Costes fijos

252.147

Resultado de explotacin

1.903.753

Resultado financiero
Gastos financieros

785.359

Beneficios antes de impuestos (BAI)


Resultado antes de impuestos

1. 118.394

Podemos observar una alta rentabilidad a corto plazo llegando el tercer ejercicio econmico a un Beneficio Antes
de Impuestos (BAI) ser de 1.118.394 , lo cual permite amortiguar el impacto del pago de nuestro principal
activo los contenedores habilitados como vivienda y a la vez al poderse llevar la cuota de Lease Back como
gasto nos permite reducir el importe a pagar en el Impuesto de Sociedades.
Tambin nos da fondos suficientes para poder aplicar el beneficio para ejercitar la opcin de compra de los
contenedores autofinancindonos de este modo.

6.5 ANLISIS RENTABILIDAD


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a) Rentabilidad Econmica
Rentabilidad econmica = Beneficio antes de impuestos (BAI) =
Activo total
1er ejercicio 8,7%
2do ejercicio 32,78%
3er ejercicio 56,89%
Se observa un aumento notable de la rentabilidad econmica en cada ejercicio siendo esta positiva ya desde el
primer ejercicio econmico.

b) Rentabilidad Financiera
Rentabilidad financiera = Resultado despus de impuestos (BDI)
Recursos propios

1er ejercicio 100, 6%


2do ejercicio 376,03%
3er ejercicio 652, 39%

La rentabilidad financiera es elevadsima debido a la escasa aportacin de capital social solo 30.000 euros por
cada uno de los socios (total 120.000 euros). Sealar que es poltica de Hometainer reinvertir gran parte de los
beneficios por lo que esta rentabilidad se amortiguara ligeramente.

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7. FORMA JURIDICA Y TRMITES DE CONSTITUCIN DE LA EMPRESA


7.1

FORMA JURIDICA DE LA EMPRESA

Hometainer ser constituida como Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE).


La decisin ha sido toma teniendo en cuenta los distintos factores que implica crear una empresa como sociedad
limitada:

Responsabilidad limitada, poniendo en riesgo nicamente el capital aportado y evitando poner en


peligro el patrimonio personal, que no se vera afectado.

Capital mnimo de 3.012 y mximo de 120.200 .

Nmero de socios, mximo 5 y somos 4 socios.


Adems:

Puede ser creada en 48 horas si se elige hacerlo va telemtica y con los estatutos sociales orientativos,
con rganos sociales sencillos y rgimen de contabilidad simplificada.

Obtencin de ventajas fiscales como el aplazamiento del pago de impuestos y la creacin de una cuenta
ahorro-empresa.

7.2 SOCIOS QUE FORMAN LA EMPRESA


NOMBRE SOCIO
Carlos Martnez Couso
Vernica Fernndez Fernndez
Ismael Hernndez de la Huerta
Jess Romero Martn
TOTAL

CAPITAL SOCIAL APORTADO


30.000
30.000
30.000
30.000
120.000

7.3 TRAMITES ADMINISTRATIVOS PARA LA CONSTITUCION DE LA


EMRPESA
Hometainer que se constituir como SLNE podr utilizar el Sistema de Tramitacin Telemtica (STT) del Centro
de Informacin y Red de Creacin de Empresas (CIRCE) que es un sistema informtico de tramitacin de
expedientes electrnicos que, a travs del Documento nico Electrnico (DUE), llevar a cabo el intercambio de
la documentacin necesaria para la creacin de la empresa.
El Documento nico Electrnico (DUE) se podr cumplimentar desde cualquier ordenador con acceso a
internet.
A continuacin se describen los pasos que se realizarn para constituir la empresa va telemtica mediante el
CIRCE:
Paso 01 - Cumplimentacin del Documento nico Electrnico (DUE), donde se expondr la denominacin
social de la empresa y se reservar cita para la notara, tambin se podr hacer la reserva del dominio de internet
y se elegir la forma de pago del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados en
su modalidad de Operaciones Societarias (ITP/AJD).
Paso 02 - Reserva de la Denominacin Social, el sistema del CIRCE se encarga de la solicitud de reserva de la
denominacin social y el Registro Mercantil Centra (RMC) le da respuesta y emite la factura.

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Paso 03 - Otorgamiento de la Escritura de constitucin, habra que dirigirse a la notara, quienes ya tendran all
la denominacin social, puesto que la enva el CIRCE, junto a la correspondiente factura y habra que presentar
el justificante de embolso del dinero de creacin de la sociedad.
Y se procede al otorgamiento de la escritura pblica.
Paso 04 - Solicitud del NIF provisional, la notara enva, a travs del CIRCE, la escritura a la Administracin
Tributaria solicitando el NIF provisional. Cuando la Administracin Tributaria recibe la escritura y la peticin de
la Notara firmada electrnicamente, procesa la informacin y enva el NIF provisional al CIRCE.
A continuacin se envala Declaracin Censal a la Administracin Tributaria.
Paso 05 - Liquidacin del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados, se hara el
pago correspondiente. Y la Comunidad Autnoma se encarga de enviar al CIRCE, el certificado del pago o de
aplazamiento firmado electrnicamente.
Paso 06 - Inscripcin en el Registro Mercantil Provincial (RMP), con el NIF asignado y el pago o aplazamiento
del ITP/AJD realizado, el CIRCE remite al Registro Mercantil Provincial el certificado de la Denominacin
Social y el certificado del pago o aplazamiento del ITP/AJD. El Registrador Mercantil comprueba los datos de la
escritura, la califica y efectala inscripcin. Devolviendo los datos de la resolucin de inscripcin firmados
electrnicamente al CIRCE, quien los se reenva a la notara.
Paso 07 - Trmites en la Seguridad Social, se ponen en marcha a travs del CIRCE una vez que en la
Notara otorga la escritura y se recibe el NIF provisional de la Administracin Tributaria. El CIRCE enva la
documentacin a la Tesorera General de la Seguridad Social para generar los Cdigos de Cuenta de Cotizacin,
afiliar en su caso y dar de alta a los socios y a los trabajadores de la empresa, si los hubiere. La Seguridad Social
devuelve al CIRCE los Cdigos de Cuenta de Cotizacin.
Paso 08 Expedicin de la Escritura inscrita, la notara recibe la informacin del Registro Mercantil y los aade
a los anteriores documentos de la inscripcin del registro.
Paso 09 - Solicitud del NIF definitivo, la notara solicita el NIF definitivo, enviando la copia autorizada de la
Escritura. La confirmacin del NIF definitivo es remitida al CIRCE mediante un acuse simple de recibo.
La recepcin de este acuse de recibo finaliza el proceso de creacin de la Nueva Empresa. La sociedad ser
notificada por parte de la Administracin Tributaria remitir su NIF definitivo al domicilio fiscal de la sociedad.

Paso 10 - Inscripcin de ficheros de carcter personal en la Agencia Espaola de proteccin de datos, los
ficheros con datos de carcter personal que aparezcan en el formulario que se relleno al inicio del proceso

Costes:

Certificacin negativa de denominacin social: 13,94 euros

Aranceles notariales: varan en funcin del capital social , en nuestro caso tendremos un Capital Social
Inicial de 20.000 , ser aproximadamente 300
Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados: 1% sobre el capital
social (200 )
Registro de la escritura y publicacin en el BORME: aproximadamente 132

TOTAL GASTOS DE CONSTITUCIN = 645,94

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8. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA


La OIT (Organizacin Internacional de Trabajo) define la Responsabilidad Social, como una nueva manera de
hacer negocios, en la cual las empresas tratan de encontrar un estado de equilibrio entre la necesidad de alcanzar
objetivos econmicos, financieros y de desarrollo con el impacto social o ambiental de sus actividades.
Hometainer se configura como una empresa que:
6.5.1
6.5.2

6.5.3
6.5.4

Tiene en cuenta la preservacin del medio ambiente y el entorno.


Fomenta una poltica de RRHH basada en la igualdad y la integracin.
Ofrece unos altos estndares de calidad.
Ofrece un alto beneficio social ofreciendo una alternativa al problema de la vivienda.

Nuestra Misin:
Simple y clara: Una empresa joven y dinmica que ofrece solucin al problema de la vivienda para jvenes y
orientada hacia la calidad de servicio, la rentabilidad y la eficiencia.
Nuestra Visin:
Nuestro negocio se sustenta en la confianza y fidelidad de los nuestros clientes, por ello nuestra vocacin es
ofrecer a nuestros clientes una vivienda de calidad a un precio asequible. Nuestro trabajo se basa en principios
como la honestidad, responsabilidad y la excelencia en el trabajo que realizamos y el servicio que
ofrecemos.
Nuestros Valores:
En Hometainer compartimos una serie de valores que identifican plenamente a las personas que trabajan con
nosotros y que, a su vez, determinan nuestro da a da. Son slo cuatro principios, sencillos en s mismos, pero
que reflejan fielmente nuestra cultura corporativa. Son los siguientes:
- Espritu de trabajo en equipo

- Servicio al cliente

- Bsqueda de la excelencia

- Igualdad de oportunidades

9. ANALISIS DAFO DEL PREPROYECTO EMPRESARIAL


DEBILIDADES
Nuestras dos principales debilidades las hemos tenido muy en cuenta desde el principio del desarrollo del
proyecto encontrando originales soluciones para combatirlas:

Nuestra primera debilidad es la mentalidad existente en este pas respecto al alquiler y la falta de
conocimiento de nuestro producto. Para solventarlo ofrecemos precios muy bajos y competitivos y un
servicio de alta calidad, Adems, nuestro esfuerzo en marketing ser notable y dirigido a un nicho de
mercado muy concreto los jvenes marcadores de tendencias Hometainer tu casa, a tu precio.

Nuestra segunda principal debilidad es el gran desembolso inicial, pero ms que una debilidad nos lo
hemos planteado como un reto, encontrando gracias al apoyo del Banco de Santander una fuente de
financiacin que se ajusta a la perfeccin a nuestras necesidades el Lease Back. El Lease Back nos permite
acceder a la financiacin que necesitamos a la vez que ahorramos impuestos y amortizamos la inversin en
un perodo de tan solo 3 aos.

AMENAZAS
La principal amenaza con la que se enfrenta Hometainer pueden ser nuestros competidores en especial la
residencia de estudiantes que ofrece la Universidad de Alcal, pero esta solo ofrece 140 casas y a un precio muy
superior al nuestro, con lo cual la propia Universidad se configura como uno de los avalistas de nuestro proyecto
facilitndonos el contacto con un inversor privado.

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Nos encontraramos por tanto en mejores condiciones de competir en el mercado, puesto que la Universidad
tiene un gran nmero de estudiantes que se quedan sin alojamiento cercano y tienen que desplazarse al centro de
Alcal de Henares, con la perdida de tiempo y dinero que ello conlleva, y encontraran en Hometainer la
solucin perfecta, al lado de la universidad y muy bien comunicada con el centro de Alcal, Madrid y las zonas
de ocio.
FORTALEZAS
Respecto a nuestros futuros clientes Hometainer ofrece una idea fresca e innovadora, que pretende
revolucionar el mercado de la vivienda con unos costes de alquiler accesibles para la gente joven que inicia su
independencia, para estudiantes, o simplemente alguien que no desea hipotecarse porque piense que un alquiler
de este tipo es mas cmodo y rentable.
Somos capaces de ofrecer un hogar, con todas las comodidades, a las que estamos a da de hoy todos
acostumbrados, a un precio muy asequible.
Respecto a nuestros inversores Hometainer ofrece un equipo profesional excelente, y una oportunidad de
inversin con un retorno muy elevado a muy corto plazo.
Respecto a los socios Hometainer ofrece la posibilidad de recuperar la inversin en un periodo de tres aos y
unas ganancias muy superiores a los dos millones de euros a partir de ese ejercicio.
OPORTUNIDADES
En pocas de crisis hay que innovar y crear nuevos proyectos que faciliten la vida y faciliten que la poblacin
salga adelante. Actualmente muchos jvenes no se pueden plantear vivir independientemente, tienen que
permanecer con sus padres o bien compartir pisos con la falta de intimidad que esto conlleva.
Hometainer ofrece una alternativa de gran responsabilidad social frente a la crisis (por lo que se ha podido
obtener la cesin del suelo por parte del Ayuntamiento de Alcal de Henares) vivienda de calidad a precios
asequibles y lo mas importante con una rentabilidad muy elevada para los promotores.
Frente a la crisis Hometainer ofrece la posibilidad de tener un techo sobre el que cobijarte y tan bueno, que se
convertir en tu hogar. Estamos tan seguros de ello que sabemos que una vez que pase la crisis econmica la
necesidad se habr convertido en tendencia entre la poblacin joven de nuestro pas, que elegir Hometainer no
solo por su precio sino por el producto en si mismo

10. CONCLUSIONES DEL PLAN DE VIABILIDAD


Hometainer es viable desde diferentes puntos de vista:
Comercialmente existe un nicho de mercado definido para nuestro producto y una competencia que no ofrece
nada parecido a la propuesta de los contenedores vivienda de Hometainer en trminos de calidad y precio.
Tcnicamente es viable tomando como modelo el tipo de vivienda desarrollada en Holanda para estudiantes
universitarios.
Recomendamos una visita al siguiente link para observar la experiencia llevada a cabo en Holanda con este tipo
de vivienda:
http://www.tempohousing.com/projects/keetwonen.html
Econmicamente Es una empresa con una alta rentabilidad y lo mas importante con un retorno de la inversin
a tan solo tres aos.
Hometainer es una apuesta de futuro de un grupo de jvenes que se niegan a resignarse frente a la crisis y estn
dispuestos a poner todo su conocimiento, dinero e ilusin en un proyecto muy innovador que marcar tendencia
en nuestro pas.
Nos basamos tambin en la sabidura oriental, tan de moda en nuestros das, y en concreto en el Chino Mandarn
que utiliza la misma palabra para definir conceptos que son las dos caras de una misma realidad (crisis y
oportunidad).

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