Innovatividad

Innovatividad
La Innovacin en el marco de la Revolucin de las TIC:
Espacios de Oportunidad para las PYMES
Ing. Simn A. Parisca

Seminario sobre Mecanismos de Transferencia

de Tecnologa para PYMES
Lima Per
Julio 2013

Innovatividad
CONTENIDO
Revolucin Tecnolgica y nuevo sentido
comn
La innovacin en el marco del nuevo
Paradigma de la Produccin Flexible
Exigencias de la instalacin de prcticas de
Gestin de la Innovacin

reas clave de atencin y metodologas de

Gestin

Innovatividad
El cambio de paradigma asociado a la Revolucin TIC
Paradigma de la
Produccin Flexible

Paradigma de la
Produccin en Masa
Pasivos y poco informados

CLIENTES

Exigentes e informados

Homogneos

MERCADOS

Segmentados y cambiantes

Estandarizados

PRODUCTOS

Diferenciados

Rgidos e inmutables

PROCESOS

Flexibles y adaptables

Repetitivos

HABITOS

Cambio constante exigido

Verticales y jerrquicas

ESTRUCT.

En redes aplanadas

Mando y control burocrtico

REGULAC.

Autonoma responsable

Desconfianza y miedo

EMOCION.

Confianza y Compromiso

Recurso Humano

GENTE

CapitalHumano
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Caractersticas organizacionales necesarias para el
xito innovador

Procesos flexibles y participativos

Estructuras planas y en red
Compromiso y Confianza
Autonoma Responsable
Fronteras organizacionales permeables
al conocimiento

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Mejores Prcticas de organizaciones exitosas en
materia de innovacin CENTRIM
(Center of Research in Innovation Management)

Liderazgo
Focalizado

Toma
Inteligente de
Decisiones

Competencias
Profundas

Estructuras
y Procesos
Habilitantes

Cultura
Facilitadora

Aprendizaje
Activo

Copyright 2006, 2008 Barnes & Conti Associates, Inc. and David L. Francis, Ph.D. ALL RIGHTS RESERVED. MI-301-SL-2-3.5

Innovatividad
El cambio hacia la prctica de Gestin de la Innovacin en una
empresa enfrenta, con frecuencia , dos dilemas complejos:

Dilema del innovador solitario

Ya me capacitaron en Gestin de la Innovacin
ahora qu hago?

Dilema del lder perplejo

Hemos incorporado la Innovacin a nuestros
objetivos estratgicos y la hemos reconocido como
una competencia clave, pero no sucede nada
ahora qu hago?

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Las dos caras de una prctica exitosa de
Gestin de la Innovacin:

Gerencia de la Innovacin
Dotar a la gente con habilidades , oportunidades , herramientas y suficiente
Confianza Creativa para producir soluciones innovadoras generadoras de valor

Innovacin en la Gerencia
Incorporar los cambios que sean necesarios en las prcticas, los sistemas de
gestin y los procesos de trabajo que permitan disponer de una
organizacin que inspire y motive a sus empleados, y los estimule a dar lo
mejor de si mismos en todo momento.
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Muy bien !!!
y, Por dnde comenzamos?

Estrategias: Hasta dnde quieres llegar?

Gente: Con quines lo vas a hacer?
Procesos: Cmo llegar a donde quieres llegar?

Innovatividad
Estrategia: A dnde quieres llegar?

Qu tipo de valor deseas crear (en relacin a

esta necesidad o problema, o en este momento,
o en este lugar, o en estas circunstancias, o)

Valor econmico
Valor ambiental
Valor social
Valor estratgico
Valor personal
Otras formas de valor

Innovatividad
Estrategia: A dnde quieres llegar?

Qu tipo de valor deseas crear (en este

momento, o en este lugar, o en estas
circunstancias, o)

Direccin y magnitud del cambio que

queremos producir?

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Innovatividad
Estrategia: A dnde quieres llegar?

Direccin de los cambios:

Innovacin de Producto
Innovacin de Proceso
Innovacin de Posicin
Otros tipos

Magnitud de los cambios:

Mejora Continua
Innovacin Incremental
Innovacin Disruptiva
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Gente: Quines te van a acompaar?

Capacitar a toda tu gente en un proceso moderno,

participativo, abierto, comprometido y sostenible
de hacer innovacin

Es imprescindible reconstruir la Confianza

Creativa de la gente
El sndrome de la abuela
El Supervisor castrante
En sntesis: Tienes la gente que hace falta !!
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Procesos: Cmo llegar a donde quieres llegar?

IDEO Design Thinking

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Innovatividad
IDEO Design Thinking
Definicin del
problema

Conocer a los
usuarios

Conclusiones y
alternativas de
solucin
Bosquejos,
prototipos, puesta
en escena

Probar y ensayar
soluciones
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Procesos: Cmo llegar a donde quieres llegar?

IDEO Design Thinking

CENTRIM Managing Innovation

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CENTRIM Managing Innovation

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Innovatividad
Procesos: Cmo llegar a donde quieres llegar?

IDEO Design Thinking

CENTRIM Managing Innovation
Ocano Azul, Open Innovation, Disruptive
Innovation, Stage Gate, Business Model
Generation, otros, .
Selecciona el que mejor se ajuste a tu estrategia y a
tu posibilidades !!

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Por dnde podemos comenzar?
Creen que pueden innovar en el diseo de una butaca
para descansar?

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A manera de conclusin: temas que debes recodar

1. Tienes todo lo que hace falta para ser innovador

olvdate de la abuela
2. La innovacin es un hecho colectivo (social)
innovar es como el amor, es mejor acompaado

3. La innovacin es un proceso, no un suceso

busca el que mejor se ajuste a tu estrategia
4. En el nuevo paradigma la demanda determina la
oferta o, como dira Bill Clinton,

Es el cliente, estpido !!
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Muchas gracias !!
Ing. Simn A. Parisca
Eureka A.C.
www.innovatividad.net
sparisca@yahoo.com
Telf.: (58416) 6219054
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