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PLANEACION
La planeacin implica la eleccin de las tareas que deben ser ejecutadas para
alcanzar las metas organizacionales, esbozando la forma como dichas tareas
deben ser realizadas e Subsistema de planeacin
ORGANIZACIN
La organizacin puede concebirse como la asignacin de las tareas desarrolladas
durante la planeacin de diversos individuos, grupos o de ambos dentro de la
empresa. Esta funcin crea los mecanismos para poner Ios planes en accin. Las
personas que operan dentro de la organizacin reciben asignaciones de trabajo
que contribuyen al logro de las metas. Las tareas estn diseadas de tal forma
que el rendimiento individual contribuya al xito de los departamentos, el cual
contribuira al xito de las divisiones, y ste a su vez al xito general de la
organizacin.
El subsistema organizacin considerara los siguientes elementos (insumo,
proceso y producto) para el sistema general de la organizacin.
Subsistema de organizacin
LA FUNCIN DE INFLUENCIA
Organizacin mecnico' estable. Las condiciones estables y de rutina parecen
asociarse generalmente con una supervisin autoritaria y rigurosa. Las
conclusiones de las investigaciones sugieren que un lder "orientado a la tarea' es
ms apropiado en tales condiciones, pero que debido a la naturaleza intrnseca de
las labores de rutina, la supervisin no debe ser demasiado "rigorosa".
El personal se motiva para realizar aquellas tareas en que se ve una posibilidad
razonable de tener xito. Por tanto, cuando la estructura, el liderazgo y el clima
son apropiados, la motivacin es ms alta.
Los mismos que en el caso de las grandes organizaciones, la estructura y Ia
Administracin del grupo tienen que ser adecuadas Para la tarea. Por ejemplo,
estructuras bien definidas jerrquicas de grupo, parecen ser ms apropiadas para
problemas de rutina.