TIPOS Y FUNCIONES DE EMPRESAS

Empresa (def.)
Es un ente econmico, que coordina sus esfuerzos para la
consecucin de un fin especfico, y realiza diversas
operaciones dependiendo de su naturaleza, las cuales
pueden ser financiera, productivas, de servicios, donde su
principal activo es el "Recurso Humano".
Las empresas, pueden ser sin fines de lucro, pero la
mayora persiguen un fin econmico, es decir, obtener
rentabilidad.
Es una organizacin creada por el hombre, donde a
travs de la administracin de los recursos financieros (
capital), materiales, humanos y el trabajo en s, se
producen bienes y servicios tendientes a la satisfaccin de
las necesidades de una comunidad o consumidor a cambio
de una contraprestacin o pago.
Es una organizacin o institucin dedicada a actividades o
persecucin de fines econmicos o comerciales.
Es un sistema que interacciona con su entorno
materializando una idea, de forma planificada, dando
satisfaccin a unas demandas y deseos de clientes, a travs
de una actividad econmica. Requiere de una razn de ser,
una misin, una estrategia, unos objetivos, unas tcticas y
unas polticas de actuacin.
Es toda entidad, independientemente de su forma
jurdica, que ejerza una actividad econmica de forma
regular.
Es el conjunto de capital, administracin y trabajo
dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado.

 Una organizacin o actividad econmica; especialmente

una organizacin de negocios.
Adems de ser una clula econmica, es una clula
social, formada por personas.
Grupo social en el que a travs de la administracin de
sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o
servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de
una comunidad. Conjunto de actividades humanas
organizadas con el fin de producir bienes o servicios.
LA NUEVA EMPRESA
La tradicional organizacin jerrquica se encuentra muy
cuestionada. La razn radica en que la vieja empresa est
pobremente equipada para responder a las nuevas
necesidades de los negocios.
La estructura de la nueva empresa se desplaza de una
jerarqua multilateral a negocios con estructuras planas,
interconectadas, relativamente autnomas.
El responsable, el equipo interempresarial de negocios est
convirtindose en una entidad organizacional clave, en vez
de ser el tradicional departamento cerrado en un
organigrama tradicional de la organizacin.
El concepto de la organizacin se ampla para incluir
vnculos con socios externos de los negocios, proveedores y
clientes. El punto central de los recursos se desplaza del
capital a los recursos humanos y de informacin. En vez de
permanecer esttica y estable, la empresa debe ser
dinmica y estar en constante cambio. El profesional, no el
gerente, emerge como el protagonista central; a menudo
trabaja en equipos multidisciplinarios que trascienden las
barreras organizacionales tradicionales. El compromiso

interpersonal, en vez de los mecanismos de premio y

castigo, se convierte en la base deseada para la cohesin y
la estabilidad organizacionales.
El nuevo equipo es autoadministrado. Los miembros del
equipo se encuentran unidos por una visin comn que se
difunde en toda la empresa. Los individuos son habilitados
y motivados para actuar, y lo hacen de manera responsable
y creativa. Libres del control burocrtico, ellos toman la
iniciativa e incluso asumen los riesgos para estar ms cerca
de los clientes y trabajar con mayor productividad. Ellos se
motivan entre s para alcanzar objetivos de grupo en vez de
satisfacer a los superiores. Con intereses comunes que
sean inmediatos y claros, prospera la cooperacin.
ste es un ambiente de trabajo-aprendizaje en el que los
individuos desarrollan una fuerte prctica especializada y
amplias competencias, no slo habilidades especficas. La
nocin del aprendizaje de tareas laborales que requieren
actualizacin peridica se reemplaza por la nocin de
aprendizaje continuo. Los ingresos se hallan ligados al nivel
de competencia y los resultados en vez de a la posicin
jerrquica. La empresa mantiene un sentido de
responsabilidad social, y las personas se identifican con
ella. A diferencia de una buena administracin, el liderazgo
y la visin se convierten en las exigencias dominantes para
el xito en un ambiente de negocios cambiante y voltil.
Por lo general, se acepta que todo esto es alcanzable,
puesto que la nueva empresa se desarrolla con base en la
informacin. Se supone que la tecnologa de la informacin
suministra los medios con los cuales pueden transformarse
aquellas organizaciones, que en lo fundamental se han
mantenido inmodificables por dcadas, y de manera
razonable durante siglos. La teora (normalmente se
cumple) consiste en que la nueva estructura es posible
cuando cada miembro comprende la visin del equipo,

cuenta con la competencia exigida, tiene la confianza de los

dems y, algo muy importante, tiene acceso a la
informacin y las herramientas que se requieren para
funcionar y colaborar ampliamente dentro del equipo.
Esta es la nueva perspectiva de la organizacin y para las
ciencias administrativas todo un reto sobre el cual debe
construir teoras, apoyadas en mltiples disciplinas, que le
permitan responder a las nuevas exigencias.
Empresa como Sistema: es un conjunto de elementos en
interaccin dinmica, organizados y orientados hacia el
logro de uno o varios objetivos.
Estos son los outputs, o resultados de un proceso de
transformacin de unos inputs o entradas.
La empresa son un medio abierto y artificial, actan en
determinado medio ambiente para intercambiar los inputs y
outputs, como resultado de una idea y visin del
empresario, que planifica, organiza, dirige y controla los
elementos para lograr los objetivos de los cambios internos
y externos.
Empresa como Organizacin: es un sistema sociotcnico abierto, compuesto por elementos que pueden ser
agrupados para el anlisis de los sistemas tcnicos, de
direccin, humano, cultural, poltico.
Tcnico: relacionado con la operacin de la
transformacin de valores en trminos reales y
monetarios.
De Direccin: relacionado con la administracin y
organizacin de las actividades econmicas.
Humano: factores sociales relacionados con las
motivaciones de los recursos humanos en las empresas.
Cultural: valores, creencias, normas que influyen en la
organizacin, cohesin e integracin.

 Polticos: aspectos de poder que influyen en los

resultados de la organizacin.

INPUTS

MEDIO
AMBIEN
TE

OUTPUTS

PROCESO DE
TRANSFORMACI
N

REGULACIN

MEDIO
AMBIEN
TE

CONTRO
L

Elementos o Caractersticas de la Empresa: poseer,

organizar y combinar recursos que interactan a lo interno
de una empresa, entre diversas empresas y su medio
exterior, permitiendo el desarrollo de la actividad con
eficiencia y eficacia.
Humanos
Materiales o Bienes
Inmateriales o No Tangibles

TIPOS DE EMPRESAS
Para tomar una decisin, deber tener en cuenta lo
siguiente:

Su visin del tamao y naturaleza de su empresa.

El nivel de control que desea tener.

El nivel de estructura con el que est dispuesto a

lidiar.

La vulnerabilidad de la empresa a demandas legales.

Las implicaciones fiscales (de impuestos) de las

distintas formas de propiedad de la empresa.

Las ganancias (o prdidas) anticipadas de la empresa.

Si necesitar o no volver a invertir sus ganancias en

su empresa.
La necesidad de que su negocio le pueda pagar un
sueldo.

Las empresas se clasifican en: Pblica y Privada

1-EMPRESAS PBLICAS
Son empresas creadas por el gobierno para prestar
servicios
pblicos,
pertenecen
al
Estado,
tienen
personalidad jurdica, patrimonio y rgimen jurdico
propios. Se crean mediante un decreto del Ejecutivo, para
la realizacin de actividades mercantiles, industriales y
cualquier otra actividad conforme a su denominacin y
forma jurdica.
Por lo general tienden a sealar, en primer trmino, la
propiedad parcial o total del capital por parte del Estado, en
segundo, que esta participacin est fundada en un fin
especfico.
Caractersticas De Las Empresas Pblicas

Las empresas pblicas estn creadas con un capital

perteneciente al Estado, con el objetivo de satisfacer una
necesidad de carcter social, pudiendo tener o no
beneficios econmicos.
Las empresas pblicas constituyen la mayor parte del
sector pblico de la economa, y son uno de los
principales medios utilizados por el Estado para intervenir
en la economa.
Las empresas pblicas tienen una relevancia
econmica muy destacada, no slo en trminos
cuantitativos ( por su volumen de negocios, su
participacin en el producto interno bruto-PIB-, nmero
de empleados, etc.), sino tambin porque se sitan en
sectores productivos claves.

2-EMPRESAS PRIVADAS
Son empresas en las que el capital es aportado por
particulares, que asumen riesgos y estn motivados por el
deseo de conseguir beneficios econmicos, mediante la
satisfaccin de alguna necesidad de orden general o social.
Caractersticas De Las Empresas Privadas
El capital de las empresas privadas es propiedad de
inversionistas privados, que buscan obtener un benfico
econmico mediante la satisfaccin de alguna necesidad.

Las empresas privadas desempean su actividad

econmica dentro del sector privado (que se distingue del
sector pblico); asumen todos los riesgos inherentes a una
actividad econmica.

3-Diferencias
Empresas Pblicas

Empresas Privadas

Pertenecen al sector pblico Pertenecen

a
individuos
(Administracin central o particulares y pueden vender
local).
sus acciones en bolsa.
A veces venden parte de sus Busca la maximizacin de
acciones
a
individuos sus beneficios, las ventas o
particulares,
pero
se la cuota de mercado.
consideran pblicas siempre
y cuando el 51% de las
acciones estn en manos del
sector pblico.
Busca el inters general de la
comunidad a la que
pertenece.
El proceso de toma de
decisiones y poder de
iniciativa parte del Estado,
que establece sus objetivos y
controla su actividad.

Puede pasar al sector

privado tras un proceso de
privatizacin.

Puede convertirse en ca.

pblica si el gob. decide
nacionalizarla.

La diferenciacin entre empresa pblica y privada no es

absoluta. Por un lado, existen empresas mixtas, cuyo
capital social es en parte pblico y en parte privado.

Es en verdad distinta la evaluacin de las empresas

pblicas con respecto a las privadas?
Gran parte de la polmica sobre empresas pblicas se ha
desarrollado a travs de comparaciones con las privadas,
concentrndose bsicamente en el concepto de
rentabilidad, medida sta funcin de utilidades.
La posicin que prevalece entre quienes apoyan a las
empresas pblicas es que, a diferencia de las privadas, no
es la optimizacin de sus resultados financieros
1- Sociedad Annima Abierta: Es aquella que hace oferta
pblica de sus acciones segn la Ley de Mercado de
Valores, que tienen 500 o ms accionistas o al menos el
10% de su capital suscrito a un mnimo de 100 personas.
Estas son fiscalizadas por la Superintendencia de Valores y
Seguros y distribuyen dividendos en efectivo equivalentes
al menos al 30% de sus utilidades netas en cada periodo, a
menos que se acuerde lo contrario en la junta ordinaria de
accionistas.
2- Sociedad Annima Cerrada: Son aquellas que no
cumplen con ninguno de los requisitos anteriores. Las
sociedades annimas cerradas tienen la libertad para definir
en sus estatutos la forma que estimen conveniente la
distribucin de sus utilidades.
3- Sociedad Colectiva o Limitada: su caracterstica es
que en caso de dificultad comercial los socios que la

conforman deben responder con su aporte capital, y sus

bienes personales.
Dentro de este tipo de sociedades tambin tenemos dos
tipos:

Comerciales: se caracteriza en que los socios son

responsables ilimitados y solidarios de todas las
obligaciones sociales legalmente contradas.
Civiles: los socios son responsables ilimitados, pero a
prorrata de los aportes.
A. En Comandita: formada por los socios capitalistas
(comanditario) y los socios gestores (obligan a
administrar el aporte de los socios capitalistas). Los
socios capitalistas desean tener injerencia en su
administracin y la caja social.
B. Limitada: todos los socios administran por derecho
propio por todos los socios, aunque generalmente se
opta por delegar la administracin a uno de los socios o
a terceros. Los socios son responsables solo hasta el
monto de sus aportes o la suma mayor que se indique
en los estatutos sociales, esto es que en caso que esta
presente problemas econmicos los socios no corren el
riesgo de perder todos sus bienes, sino que
respondern solo con el monto que hayan aportado al
capital de la empresa.

DEPENDIENDO DEL ASPECTO:

A. Del Origen del Capital: se clasifican segn el aporte de
su capital y a quienes dirijan sus actividades, se
clasifican en:

Entidades Fiscales: son instituciones que componen

Estado y que son creadas por ley y reguladas por la
Contralora General de la Repblica, exceptuando al Poder
Judicial al cual lo fiscaliza la corte Suprema y
comprenden los siguientes grupos: Ministerios y Servicios
de Gobierno (Poder Ejecutivo)

Comprende
todos
los
Ministerios,
Instituciones del Estado, Municipalidades

Organismos

Privadas: son aquellas donde el capital es privados,

estas pueden ser nacionales o transnacionales y su fin es
el lucro y se dividen dependiendo del giro o actividad que
realizan, las cuales se dividen en:

Industriales: son aquellas en las cuales la actividad esencial

es la produccin de productos o bienes, mediante la
extraccin de materias primas.

PRIMARIAS: Dice de todas aquellas que explotan los

recursos naturales renovables como no renovables, en
este tipo tenemos:
A. Extractivas: Tienen como
diversos recursos naturales.

nico

fin

explotar

los

B. Mineras: extraccin, produccin y comercializacin de

los recursos minerales no renovables con el fin de
obtener beneficios econmicos.
C. Pesqueras: extraccin y explotacin de las riquezas del
mar y comprenden todas las actividades destinadas a
capturar, cazar, segar, poseer, recolectar, conservar y
utilizar todas las especies hidrobiologas que tienen el
mar como fuente de vida.
D. Agropecuarias: esta constituido por dos actividades la
Agrcola y la Ganadera o Pecuaria, las cuales estn
constituidas por una actividad primaria productora la
cual puede llevarse a cabo en la tierra o no y una
actividad secundaria
E. Silvcolas: explotar y cosechar los bosques nativos
como plantaciones, regenerar y proteger los bosques,
tanto como para recolectar sus productos como tambin
realizar actividades de forestacin, plantacin, replante,
conservacin de bosques y zonas forestadas.

SECUNDARIAS

A. Manufactureras: tienen como fin elaborar o convertir

materias
primas,
productos
semi-elaborados
y
productos terminados, con la finalidad de tranzarlos en
el mercado nacional o internacionales. Empresas que
producen bienes de produccin (consumo final).
B) Construccin: realizan obras pblicas y privadas, como
la construccin de calles, carreteras, casas, edificios, etc.
COMERCIALES: se dedican o realizan el acto propio de
comercio, y su funcin principal es la compra-venta de
productos terminados, interfieren el productor y el
consumidor, dentro de las que podemos sealar:

La compra y permuta de cosas muebles, hechas con

nimo de venderlas, permutarlas o arrendarlas.
La compra de un establecimiento comercial.
Las empresas de fbricas, distribuidoras, almacenes
tiendas, bazares.
Las empresas de transporte por tierra, mar, ros o vas
navegables.
Las empresas de depsitos de mercadera, provisiones
o suministros, las agencias de negocios.
Las empresas de espectculos pblicos.

SEGN MONTO DE LAS VENTAS:

Mayoristas: venden a empresas minoristas y otras
mayoristas.
Minoristas: venden sus productos al consumidor al por
menor.
DE SERVICIO: realizan una actividad comercial, productiva
y prestadora de servicios con fines de lucro. Como servicios
a la comunidad con el fin de recuperar dineros, como Agua,
Luz, Gas.
DE SERVICIOS FINANCIEROS: realizan actividad
comercial, prestadora de servicios de intermediacin
relacionados al mbito de generacin de valor a travs del
dinero.

Bancos e Instituciones Financieras: Bancos Nacionales,

Internacionales.
Oferta y Contratacin de Seguros: Compaas de seguros
generales, de vida, Etc.
Administradoras de Fondos: Generales, de Pensiones
Mutuos, para la Vivienda, de Inversin.
Mercado de Valores: Bolsa de Comercio, de Valores,
Corredores.
Otros Servicios Financieros: Factoring, Leasing, Casas de
Cambio.

Empresas De Servicios De Apoyo: Administradoras de

tarjetas de crdito, clasificadoras de riesgo, empresas de
cobranza, asesoras y consultoras financieras.
Empresas Tursticas: son aquellas que tienen como
objeto la prestacin de un servicio turstico de alojamiento,
restauracin, transporte, mediacin u ocio complementario.
Son aquellas que ofertan servicios que inciden en su
organizacin y gestin. Las mismas no modifican su
definicin en cuanto al concepto genrico de empresa. Su
calificacin de turstica esta determinada por el consumidor
al que se dirige. Porque adquiere su naturaleza especfica
del cliente turista.
Caractersticas de Empresas Tursticas:
Localizacin prxima a los recursos tursticos.
Su campo de competitividad est comprendido por los
destinos tursticos.
Estacionalidad de la demanda y los perodos de
fluctuacin de las temporadas altas y bajas.
Imposibilidad de almacenar los productos terminados.
Importancia del recurso humano, toda vez que el
servicio turstico es intensivo en personas y la
interaccin interpersonal entre cliente-turista y un

complejo sistema humano que entrega dichos

servicios.
Elevada inmovilizacin que exige una mayora de
empresas tursticas; importantes inversiones de
capital
y alto componente de costos fijos.
Esto
genera problemas de falta de flexibilidad en la
produccin a los cambios de demanda.
TIPOS DE EMPRESAS TURSTICAS
Atendiendo el Tamao o Dimensin
Micro

Pequea

Mediana

Grande

No.
Trabajadores
Vol. De
negocios
(miles de
dlares)
Balance
General
(miles de
dlares)
Atendiendo al mbito Geogrfico: se clasifican en locales, insulares,
regionales, nacionales, internacionales.
Atendiendo su Forma Jurdica:

PERSONAS FSICAS

Empresario Individual
Comunidad de Bienes
Sociedad Civil
Sociedades
Mercantiles

Sociedades Colectivas
Sociedades de Responsabilidad
Civil
Sociedades Limitadas nueva
empresa
Sociedades Annimas
Sociedades Comanditaria por
Acciones
Sociedades Comanditarias
Simples

Sociedades
Mercantiles
Especiales

Sociedad Laboral
Sociedad Cooperativa
Sociedad de Garantas
Recprocas
Entidades de Capital-Riesgo
Agrupacin de Inters Econmico
Sociedad de Inversin Mobiliaria

PERSONAS JURDICAS

Atendiendo al Sector: sector primario, secundario, terciario.

Sector Primario (empresas de artesana)

Sector Secundario (imprentas especialistas en folletos tursticos).
Clasificacin Integrante en empresas tursticas: alojamiento,
restauracin, intermediacin turstica (tour operadores, mayoristas,
agencias de viajes, centros de reservas); transportes tursticos y auxiliares;
ofertas complementarias (dedicadas a actividades culturales, deportes, ocio,
parques temticos, servicios profesionales, casinos, etc.)
Atendiendo a la Relacin que tiene con el Cliente Consumidor Final: l
- Mantiene una relacin Directa: (son aquellas cuyos bienes y
servicios son adquiridos o contratados directamente por el
cliente)
- Mantienen una relacin Indirecta: son aquellas que producen
para otras empresas que posteriormente trasladan el bien o
servicio al cliente final.

INTERMEDIARI
OS
TURISTICOS
ALOJAMIENT
O

OFERTA
COMPLEMENTA
RIAA

RESTAURACI
N

TRANSPORTES
TURSTICOS

PRODUCTO
TURSTICO

Atendiendo al Grado de Integracin:

- Empresas Individuales.
- Cadenas, son agrupaciones de empresas tursticas, ligadas
entre s por contratos de arrendamiento de management o de
franquicias (hoteles, restaurantes, agencias de viajes).
- Grupos Empresariales: constituidos por varias empresas con
personalidad jurdica distintas, pero que tiene una dependencia
en la propiedad unas de otras. Ejemplo Globalia Corporacin
Empresarial que rene a Air Europa, Halcn Viajes, Viajes
Ecuador, Travelplan, Globalia Hoteles, Pepecar.com, entre
otras.

FUNCIN SOCIAL
Empresa es la organizacin que permite la "racionalizacin" de la formas
de produccin, y permite la combinacin entre los factores de produccin
(capital, trabajo, recursos) y la divisin del trabajo, de manera eficiente,
motivada por el inters privado para generan ganancia, teniendo la
obligacin de conservar determinadas obras pblicas e instituciones.
(Adams Smith).
Es una concatenacin de procesos que tienen mucho del carcter de un
proceso mecnico nico, comprensivo, balanceado interesadas en
maximizar las ganancias a travs de la produccin y venta de productos o
servicios. El capital de una empresa incluye no solo elementos materiales

sino tambin aspectos intangibles -medido en el buen nombre o reputacin

de la empresa. (Thorstein Veblen).
Manteniendo un balance entre progreso, igualdad, eficiencia, solidaridad,
individualismo, que condujeron directamente al proceso de expansin
econmica de la segunda mitad del siglo XX conocido como globalizacin.
Finalidades Econmicas y Sociales
Econmicas:

Externa: es la produccin de bienes o servicios para satisfacer

necesidades de la sociedad.

Interna: es la obtencin de un valor agregado, utilidades o

dividendos, de sueldos, salarios y prestaciones, oportunidades de
inversin y de empleo.

Sociales:
Externa:

es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en

su desempeo econmico no se vulneren los valores sociales y
personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.

Interna:

es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus

integrantes, tratando de no quebrantar los valores humanos
fundamentales.

La sociedad le proporciona la paz, el orden garantizado por la ley y el

poder pblico; la fuerza de trabajo y el mercado de consumidores; la
educacin de sus obreros, tcnicos y directivos; los medios de
comunicacin y la llamada infraestructura econmica. Existe entre ambas
una interdependencia inevitable, que va ms all de la mera produccin y
comercializacin de bienes y servicios, es lo que conocemos como
responsabilidad social empresarial.
Beneficios Tangibles:

Incremento de la productividad, a travs de la capacitacin del

trabajador.
Mejoramiento entre las relaciones trabajadores gobiernocomunidades a nivel regional y nacional.

Mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya que se cuenta

con el apoyo social necesario.

Sustentabilidad en el tiempo, fortaleciendo el compromiso de los

trabajadores, mejorando la imagen corporativa y la reputacin de la
empresa.

Imagen corporativa y reputacin: relacionadas con la responsabilidad

social-comunidad empresa, para atraer capital y asociados.
Rentabilidad de sus negocios o perfomance financiera: se refiere a la
relacin entre prcticas de negocio socialmente responsables y la
actuacin financiera positiva. Se ha demostrado que las empresas fieles a
sus cdigos de tica resultan de una perfomance de dos a tres veces
superior respecto a aquellas que no los consideran, de esta forma las
compaas con prcticas socialmente responsables obtienen tasas de
retorno a sus inversiones muy superiores a las expectativas.

Reduccin de Costos Operativos: Son mltiples las iniciativas que

logran reducir costos a las empresas, principalmente del rea ambiental,
como los es el reciclaje, que genera ingresos extras.

Acceso al Capital: mediante las responsabilidades ticas,

sociales, y medioambientales, con acceso al capital.

Clasificacin segn:
1-La actividad o giro
Segn la actividad que desarrollen, en:
Empresas del sector primario.
Empresas del sector secundario o industrial: la actividad
primordial es la produccin de bienes mediante la transformacin
de la materia o extraccin de materias primas.
Se clasifican en:
o Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos
naturales, ya sea renovables o no renovables.
o Manufactureras: transforman la materia prima en productos
terminados, y pueden ser:
De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera
directa las necesidades del consumidor (prendas de vestir).

De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final

(maquinaria ligera, productos qumicos, etc.).

Empresas del sector terciario.

Comerciales: intermediarias entre productor y consumidor

(compra/venta de productos terminados). Puede clasificarse en:
Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
Minoristas (detallistas): Venden al menudeo.

Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a

consignacin.

Servicio: Son aquellas que brindan servicio a la comunidad

que a su vez se clasifican en: Transporte, Turismo, Instituciones
financieras, Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones),
Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable,
administrativo), Educacin, Finanzas, Salubridad

Una clasificacin alternativa es:

Industriales: segn la procedencia de capital.

Empresa privada: si el capital est en manos de accionistas

particulares (empresa familiar si es la familia)

Empresa de autogestin: si los propietarios son los

trabajadores, etc.

Empresa pblica: si el capital y el control est en manos del

Estado

Empresa Mixta: si el capital o el control son de origen tanto

estatal como privado o comunitario.

2-Forma Jurdica

Empresas individuales: si slo pertenece a una persona; esta

puede responder frente a terceros con todos sus bienes, es
decir, con responsabilidad ilimitada.

Empresas societarias o sociedades:

Sociedad Annima, Sociedad Colectiva, Sociedad

Comanditaria, Sociedad De Responsabilidad Limitada.
Cooperativas U Otras Organizaciones De Economa Social.

3- Dimensin

Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.

Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 50

trabajadores.

Mediana empresa: si tiene un nmero entre 51 y 250

trabajadores.

Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.

Multinacional: si posee ventas internacionales.

4- mbito de Actuacin
Empresas locales Regionales
Nacionales
Multinacionales Transnacionales Mundial
5- Cuota de Mercado que Poseen las Empresas
Empresa Aspirante: aqulla cuya estrategia va dirigida a
ampliar su cuota frente al lder y dems empresas competidoras,
y dependiendo de los objetivos que se plantee, actuar de una
forma u otra en su planificacin estratgica.
Empresa Especialista: aqulla que responde a necesidades muy
concretas, dentro de un segmento de mercado, fcilmente
defendible frente a los competidores y en el que pueda actuar
casi en condiciones de monopolios.
Empresa

Lder: aqulla que marca la pauta en cuanto a precio,

innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por
el resto de los actuantes en el mercado.

Empresa

Seguidora: aqulla que no dispone de una cuota

suficientemente grande como para inquietar a la empresa lder.

Propietario nico: la gran mayora de empresas pequeas se

inician con un solo propietario. Estas compaas estn en manos
de una sola persona, quien normalmente es responsable de las
operaciones diarias para su funcionamiento. Los propietarios

nicos poseen todos los valores de la empresa y las ganancias

generadas por sta. Tambin asumen la responsabilidad total por
cualquiera de los pasivos o deudas. A los ojos de la ley y del
pblico, usted y su negocio son lo mismo.

Ventajas:

Es la forma ms sencilla y barata para poseer y organizar un

negocio.
Los propietarios nicos tienen el control total, dentro de los
parmetros indicados por la ley, y pueden tomar las decisiones
que ms les convengan.
Los propietarios de negocios poseen todos los ingresos
generados por su negocio ya sea para ahorrarlos o para
volverlos a invertir.

Las ganancias del negocio fluyen directamente hacia la

declaracin de impuestos personales del propietario.

Si as lo deseara, es muy fcil disolver o cerrar el negocio.

Desventajas

Los propietarios nicos son responsables de cubrir todos sus

pasivos y tienen la obligacin legal de pagar todas las deudas
incurridas por su empresa. Pone en riesgo los valores tanto de la
empresa como los personales.
Puede verse en desventaja para reunir fondos y a menudo est
limitado a utilizar sus ahorros personales o prstamos
individuales.

Puede tener problemas para contratar empleados capaces o

motivados por la oportunidad de poseer parte del negocio.

Algunas de las prestaciones para sus empleados, como las

primas del seguro de gastos mdicos no son directamente

deducibles del ingreso de su empresa (slo puede deducirlas

parcialmente como un ajuste a su ingreso).
Sociedad: dos o ms personas comparten la propiedad de un solo
negocio o empresa. La ley no distingue entre la empresa y sus
dueos. Los socios deben contar con un acuerdo legal que
establece cmo se tomarn las decisiones, repartirn las
ganancias, resolvern las disputas, admitirn o ingresarn nuevos
socios, comprarn las acciones de un socio saliente, o qu pasos
debern seguirse para disolver la sociedad en caso necesario.
Es difcil pensar acerca de la disolucin cuando apenas
emprende una empresa, no obstante, muchas sociedades se
separan en momentos difciles y a menos de que se haya definido
un proceso, surgirn an ms problemas. Tambin deben decidir
desde un principio, cunto tiempo y capital invertir cada uno de
los socios, etc.
Ventajas

Son relativamente fciles de establecer; sin embargo es

necesario invertir tiempo en el establecimiento del contrato de
la sociedad.
Con ms de un propietario, es posible incrementar la
capacidad para reunir fondos o financiamiento.

Las ganancias del negocio fluyen directamente a las

declaraciones de impuestos personales de cada uno de los
socios.

A los presuntos empleados puede llamarles la atencin

trabajar para el negocio si se les ofrece el incentivo de
convertirse en socios.

La empresa generalmente se ve beneficiada por las capacidades

complementarias de cada uno de los socios.

Desventajas

Los socios son responsables tanto individual

colectivamente por las acciones de los otros socios.
Las ganancias deben compartirse con los otros.

como

Ya que se comparte la toma de decisiones, es probable que

surjan desacuerdos.

Algunos beneficios como empleados no son deducibles del

ingreso de la empresa en las declaraciones.

La sociedad tiene un lmite de vida; puede darse por terminada

debido al retiro o muerte de uno de los socios.

Tipos de sociedades que debe considerar:

II.

Sociedad general

Los socios se dividen la responsabilidad para la administracin y

riesgo, adems de compartir las ganancias o prdidas de acuerdo
con su contrato interno. Todos tendrn el mismo nmero de
acciones, a menos de que exista un acuerdo por escrito que
declare lo contrario.
2. Sociedad limitada y sociedad de responsabilidad limitada
(LLP).
Limitada significa que la mayora de los socios tienen un lmite
en su responsabilidad personal (en la medida de su inversin), as
como en el aporte de decisiones gerenciales, lo cual motiva que
los inversionistas participen en proyectos de corto plazo o a
invertir en bienes de capital. Ya que el establecimiento de una
sociedad de responsabilidad limitada es ms complejo y formal
que una sociedad general, las empresas de venta al menudeo o
prestadoras de servicios prefieren no utilizar este modelo.
3. Empresa colectiva (Joint Venture)

Funciona como una sociedad general, pero su establecimiento y

funcionamiento est limitado claramente a un perodo
determinado o para un solo proyecto. Si los socios en una
empresa colectiva vuelven a trabajar juntos en la misma actividad,
entonces sern reconocidos como una sociedad en curso, con lo
que tendrn que declararse como tal y al disolverla debern
distribuir los activos acumulados por la misma.
Corporaciones
Es considerada por la ley como una entidad nica, separada y
aparte de sus dueos; puede estar sujeta al pago de impuestos, ser
demandada y establecer contratos contractuales. Los propietarios
de una corporacin son sus accionistas, quienes eligen a los
miembros del consejo de administracin para que supervisen las
polticas y decisiones ms importantes de la compaa. La
corporacin cuenta con una vida propia y no se disuelve en caso
de que cambien los propietarios.
Ventajas.

Los accionistas tienen una responsabilidad limitada con

respecto a las deudas o juicios en contra de la corporacin.
Generalmente, los accionistas slo son responsables por la
inversin en acciones de la compaa. Pero los directivos
podran estar sujetos a responsabilidad por sus acciones.

Pueden obtener ms capital a travs de la venta de sus

acciones.

Puede deducir el costo de las prestaciones (paquete de

beneficios) que ofrece a sus directivos y empleados.

Permite que la compaa est sujeta a un pago de impuestos

parecido al de una sociedad.

Desventajas

El proceso de incorporacin requiere de ms tiempo y dinero a

comparacin de otros modelos de organizacin.

Estn supervisadas y sujetas a normas de entidades: estatales y

algunas locales, y por ello podran tener que cumplir con
muchos ms requisitos y documentos administrativos para
demostrar su cumplimiento.

La incorporacin de una empresa podra resultar en el pago de

ms impuestos. Los dividendos pagados a los accionistas no
son deducibles como un gasto empresarial, por lo que tal
ingreso puede ser sujeto a un doble impuesto.

Corporaciones Subcaptulo Tipo S.

Slo es una seleccin para el pago de impuestos, sta opcin
permite que un accionista considere a sus ingresos y ganancias
como reparto de utilidades permitindole con ello declararlas
directamente en su declaracin personal de impuesto sobre la
renta. La particularidad de esta situacin es que si el accionista
trabaja para la empresa y si sta arroja una ganancia, debe pagarse
un sueldo asimismo, que deber cumplir estndares de
compensacin justa. La regla bsica es pagarse lo mismo que le
pagara a un tercero que realizara su trabajo, siempre y cuando
exista una ganancia suficiente. De lo contrario, puede reclasificar
todos los ingresos y ganancias como salarios, lo que provocar
que sea responsable por el pago de los impuestos sobre la
cantidad total de su nmina.
Sociedades De Responsabilidad Limitada (LIT)
Una sociedad de responsabilidad limitada es una empresa con una
estructura hbrida relativamente nueva, y que en la actualidad es
reconocida en la mayora de los pases. Est diseada para ofrecer
las caractersticas de una corporacin con responsabilidad
limitada, al mismo tiempo que disfruta de la eficiencia tributaria y
la flexibilidad operativa de una sociedad.
Los propietarios son miembros y la duracin de una Lit.
normalmente se determina cuando se presentan los documentos
de la organizacin. El plazo de vencimiento puede extenderse, a
travs de una votacin por parte de los miembros integrantes al

momento del vencimiento. Una Lit. no puede contar con ms de 2

caractersticas de las cuatro posibles. (responsabilidad limitada en
cuanto al total de los bienes; capacidad de extender el plazo de
vencimiento; administracin centralizada y la capacidad de
transferir libremente los intereses de la propiedad).
Tipos de Empresas Virtuales:
Es una empresa cuyas modalidades organizacionales y los
mtodos administrativos son diferentes a los modelos que
surgieron de la revolucin industrial.
Las estructuras administrativas de las organizaciones y empresas
estarn cambiando rpidamente y muchas de las funciones de las
compaas sern compartidas por asociados que trabajan con
independencia mediante concesiones, franquicias, contratos,
subcontratos y diversas modalidades de participacin empresarial.
Muchos de los administradores, gerentes de producto, vendedores
de una empresa, trabajan ahora tiempo completo o medio tiempo
en sus casas, vinculados a empresas virtuales, usando el correo
electrnico, para comunicarse con las dems personas de la
Organizacin y con los clientes.
Bill Gates en su libro Los negocios en la era Digital menciona
los siguiente: La era digital conectividad cobra un significado
ms amplio que simplemente poner en relacin a dos o ms
personas. La Red crea un nuevo espacio universal de informacin
compartida. Proporciona un nuevo medio que asume lo inmediato
y lo espontaneo de otros medios, como la televisin y el telfono.
Patrick Dixon en su libro Futurewise publicado en Londres por
Harper Collins Publishers, 1998 afirma que toda empresa an la
ms pequea, tiene hoy acceso al mercado global a travs de la
red. Se multiplican los casos de pequeas empresas y de
microempresas, con sedes pequeas que pueden estar haciendo
negocios transcontinentales mediante Internet. Hoy en da no

sorprende la facilidad de hacer negocios por Internet desde la

propia casa u oficina.
Pero adems, un ejecutivo con el computador porttil o el telfono
celular puede andar por el mundo haciendo su empresa desde
cualquier lugar en donde se encuentre.
Hoy las empresas pueden extender al mundo sus servicios o
colocar sus productos en lugares lejanos sin crear sucursales o
emplear gran nmero de agentes viajeros.
Un sector que avanza con servicios en red es el sector educativo.
Las universidades y centros educativos del mundo, tienen
instalaciones que constituyen campus para la enseanza virtual a
travs de Internet; la teleconferencia, la televisin conectada a
redes y el uso de sofisticados medios de comunicacin que
utilizan el computador porttil y el telfono mvil. La educacin a
distancia es una realidad, desde su casa o en el sitio de trabajo o
residencia, sin el desgaste y problemas del desplazamiento.
En conclusin, es necesario aceptar la realidad de la empresa
virtual.
La Internet, la tecnologa digital y las aplicaciones electrnicas
han originado el boom industrial en la produccin de cientos de
productos sofisticados que estn al alcance popular pero al mismo
tiempo que producen confort general, temor por la inseguridad en
que se coloca la privacidad personal, el secreto profesional, la
sana competencia, la confiabilidad en los negocios, la
autenticidad de la informacin, la confidencialidad y las
identificaciones de las personas.
Los empresarios y ejecutivos, tendrn una formacin gerencial
rigurosa; con mximo desarrollo de potencialidades
emprendedora, conocimientos bsicos y universales y desarrollo
de capacidades comunicativas. En los gerentes, en los lderes
empresariales, est la clave de la supervivencia y bienestar de los
pueblos.

I-

FUNCIONES DE LA EMPRESA

La empresa genera bienes y servicios en condiciones de eficiencia

econmica para crear valores, utilidad y riqueza.
Funcin de Anticipo o Descuento: se adelanta una renta a los
factores de produccin dentro de un proceso.
Funcin de Organizacin y Direccin de un proceso de produccin.
Funcin de Asuncin de Riesgos de una actividad econmica.
Funcin Social: constituye el progreso y desarrollo del bienestar de
la sociedad.

Segn Fayol son:

1. Operacin tcnica (produccin, fabricacin, transformacin)
2. Operaciones comerciales (compras, ventas, cambios)
3. Operaciones financieras (obtencin y aplicacin de capitales)
4. Operaciones de seguridad (proteccin de bienes y personas)
5. Operaciones de contabilidad (inventarios, balances, costos y
estadsticas)
6. Operaciones administrativas (previsin, organizacin,
direccin, coordinacin y control)
Principios Sistematizados del Comportamiento Gerencial:
Subordinacin de intereses particulares, a los intereses
generales de la empresa: por encima de los intereses de los
empleados estn los intereses de la empresa.
2. Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado slo
deber recibir rdenes de un superior.
1.

Unidad de Direccin: un solo jefe y un solo plan para todo

grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la
condicin esencial para lograr la unidad de accin, coordinacin
de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la
unidad de direccin, pero no se deriva de esta.
3.

Centralizacin: es la concentracin de la autoridad en los

altos rangos de la jerarqua.
4.

Jerarqua: la cadena de jefes que va desde la mxima

autoridad a los niveles ms inferiores y a la raz de todas las
comunicaciones que van a parar a la mxima autoridad.
5.

Divisin del trabajo: quiere decir que se debe especializar las

tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
6.

Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar rdenes

y esperar obediencia de los dems, esto genera ms
responsabilidades.
7.

8.

Disciplina: esto depende de factores como las ganas de

trabajar, la obediencia y la dedicacin un correcto
comportamiento.

9.

Remuneracin personal: se debe tener una satisfaccin justa y

garantizada para los empleados
Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del
personal

10.

Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar

indicado en el momento preciso.

11.

12. Estabilidad

y duracin del personal en un cargo: hay que

darle una estabilidad al personal

13. Iniciativa:

tiene que ver con la capacidad de visualizar un

plan a seguir y poder asegurar el xito de ste

14. Espritu

de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la

empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la
fortaleza de una organizacin