Elaborado por: Econ.

Jos Rojas Gmez Versin N 02-11

PRACTICA DE LABORATORIO N 4
COSTOS DIFERENCIALES

TECSUP
Curso
Programa - Grupo

Gestin de Proyectos

Actividad
Nombre del Project
Manager
(Apellidos, Nombres)
Integrantes del
Equipo de Proyectos
(Apellidos, Nombres)

Costos Diferenciales

Ciclo:

Taco Chise, Rolando Javier

Mamani Huacasi, Leonardo

Merma Cuellar, Brahams
Fabian Toledo, Alfredo
La Rosa Valdivia, Pedro

Semana:
Fecha de Entrega:

Instrucciones:

1. Los equipos de proyectos resolvern un caso: ESTRUCTURAS METALICAS DEL

SUR S.A.C. El cual requiere establecer la estructura de costos, margen de utilidad
sobre costos, rentabilidad de la inversin y puntos de equilibrio, por lo que le ha
sido proporcionada la siguiente informacin.
2. El trabajo ser presentado solo en fsico
3. Cada equipo de proyectos tendr que analizar y evaluar los resultados obtenidos
(5 puntos).
Caso: Estructuras Metlicas del Sur S.A.C.

El seor Juan Carlos Prez desea crear la empresa Estructuras Metlicas del Sur
S.A.C. , que se dedicara a la fabricacin de estructuras metlicas (mesas), de
acuerdo a su presupuesto de inversin, el seor Juan Carlos debe invertir en el
siguiente activo fijo:

Mquina Cortadora
Mquina Soldadora
Herramientas

: S/. 3600,00
:
5400,00
:
350,00

Se requiere producir 350 mesas al mes, a un precio de venta de 50 nuevos

soles. Se estima una vida til de 10 aos para el activo fijo.
Se ha previsto utilizar 150 metros de plancha de acero a un precio de S/. 60,00
por metro, los operadores cobrarn S/. 11.00 por manufactura de cada mesa.
Se utilizara 300 kilogramos de soldadura y otros, a razn de S/.0.50.

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El transporte de la materia prima es de 15 soles mensuales, se paga un

alquiler de 200 soles al mes, servicios de agua y electricidad del taller 20 soles
mensuales, y un autovaluo de 3 soles al mes.
Se contrata un contador por servicios por honorarios que cobrar 20 soles al
mes, un administrador con un sueldo de 400 soles y tiles de escritorio por 40
soles.
Se hace la contratacin de un vendedor por 200 soles al mes y se consideran
comisiones por 300 soles al mes.
La nueva empresa se har un prstamo por 3000 soles, pagando un inters de
110 soles al mes.
Calcular:
a. Cuadro de inversiones y depreciacin anual (2 puntos)
Inversin
Mquina cortadora
Mquina soldadora
Herramientas
Total

Soles

Depreciacin
Anual

3600.00
5400.00
350.00
9350.00

360.00
540.00
35.00
935.00

Tabla N 1. Cuadro de inversiones y depreciacin anual

Anlisis e interpretacin de resultados: En esta tabla podemos verificar las mquinas y
herramientas que son necesarios para la fabricacin de mesas, adems tambin como
indica el problema stos se deprecian anualmente en los montos indicados, el monto total
S/. 9450.00 la inversin que debe realizar la empresa y a la vez de todo ese monto se
deprecia S/. 935.00 anual, lo que en teora en 10 aos stas mquinas y herramientas
sern obsoletas, mediante ste podemos planificar en la renovacin de mquinas y
herramientas en las fechas que veamos conveniente.

b. Cuadro complementario (1 punto).

Produccin requerida
Precio de Venta
Vida til
Depreciacin

350
50.00
10.00
77.92

Chompas
Soles
aos
mensual

Tabla N 2. Cuadro de datos complementarios

Anlisis e interpretacin de resultados: En esta tabla obtenemos algunos datos
resaltantes como la produccin requerida, el precio al que se va a vender y la vida til
pero mensualmente lo que nos ayuda a tener mayor panorama mensual de nuestra
produccin.

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c. Cuadro de estructura de costos (5 puntos).

Concepto
1. Costos de Produccin
1.1. Plancha de acero
1.2. Operadores
1.3. Soldadura y otros
1.4. Trasporte
1.5. Alquiler
1.6. Servicios de Agua y Electricidad de Taller
1.7. Autoevalu
2. Gastos Operativos
2.1. Gastos Administrativos
2.1.1. Servicios Contables
2.1.2. Administrador
2.1.3. tiles de Escritorio
2.2. Gastos de Venta ( Comercial)
2.2.1. Vendedor
2.2.2. Comisiones
3. Gastos Financieros
Intereses
4. Depreciacin
Costo Total Mensual

Unidad
de
Medida

Cantidad

Precio
Unitario

Total
Parcial

Total
General
13238.00

metros
Unid.
Kilos
Mes
Mes
Mes
Mes

150
350
300
1
1
1
1

60.00
11.00
0.50
15.00
200.00
20.00
3.00

9000.00
3850.00
150.00
15.00
200.00
20.00
3.00
960.00
460.00

Mes
Mes
Mes

1
1
1

20.00
400.00
40.00

20.00
400.00
40.00
500.00

Mes
Mes

1
1

200.00
300.00

200.00
300.00

Mes
Mes

1
1

110.00
77.92

110.00
77.92

110.00
77.92
14385.92

Tabla N 3. Tabla de estructura de costos

Anlisis e interpretacin de resultados: En esta tabla podemos calcular nuestro costo total mensual que incluye el costo de
produccin, los gastos operativos, gastos financieros y la depreciacin, para un clculo exacto es necesario diferenciar cada gasto,
para eso debemos dar lectura a nuestra informacin del laboratorio luego sumar nuestros gastos acumulados.

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d. Cuadro de costos fijos y variables (2 puntos).

Costo
Costo fijo
Variable
9000.00
3850.00
150.00
15.00
200.00
20.00
3.00

20.00
400.00
40.00
200.00
300.00
110.00
77.92
4900.92

9485.00

CF
CV
Tabla N 4. Costos fijos y Variables.
Anlisis e interpretacin de resultados: En esta tabla se clasifica costo fijo y variable de
acuerdo podemos verificar que costos fijos no varan por la produccin o venta, mientras
que costo variable varan en funcin de la cantidad producidas o ventas.

e. Determinar el costo unitario (1 punto).

CU =

CT
N

S/. 41.10

Calculo N 1. Costo unitario

Anlisis e interpretacin de resultados: Es el de producir una unidad de producto donde:
CU: Costo Unitario, CT: Costo Total, N: Cantidad de produccin, para nuestro producto
dividimos (14385.92/350) lo cual nos indica que cada mesa esta valorizado en S/. 41.10
como mnimo para poder tener una ganancia rentable.

f. Determinar el margen de utilidad sobre costo (1 punto).

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MU =

PV - CU
CU

21.65%

Clculo N 2. Margen de utilidad sobre costo

Anlisis e interpretacin de resultados: Este 21.65% es la proporcin que representa la
utilidad con respecto al costo que requiere el productor para ser fabricado. Donde:
MU: Margen de Utilidad, PV: Precio de Venta Unitario, CU: Costo Unitario.

g. Determinar el punto de equilibrio en unidades fsicas (1 punto).

PE =

CF
PU - CVU

214

Mesas

CVU
27.1

Clculo N 3. Punto de equilibrio en unidades fsicas

Anlisis e interpretacin de resultados: Este punto de equilibro nos indica la cantidad
de mesas que debemos vender para cubrir los costos de produccin, es decir con esta
cantidad la empresa no gana ni pierde, Donde: CF: Costo Fijo, PU: Precio Unitario,
CVU: Costo Variable Unitario.

h. Determinar el punto de equilibrio en unidades monetarias (1 punto).

PE =

CF
1(CV/VT)

S/. 10,700.70

Ventas
17500

Clculo N 4. Punto de equilibrio en unidades monetarias

Anlisis e interpretacin de resultados: Este punto de equilibrio nos indica lo mismo
que el clculo N 3, con la nica diferencia que estn convertidas esas 214 unidades
en soles, Donde: CF: Costo Fijo, CV: Costo Variable, VT: Venta Total.

i. Determinar la rentabilidad de la inversin

Rentabilidad
=
Utilidad Mensual
Inversin Total

33.31%

Clculo N 5. Rentabilidad de la inversin

Anlisis e interpretacin de resultados: La rentabilidad se expresa en porcentaje para
saber qu tan beneficioso resulta la produccin de tales mesas, en este caso se observa
que podemos percibir mayores ingresos que egresos lo cual es beneficioso porque
estamos obteniendo ya una ganancia determinada.