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Estas son algunas de las preguntas a las que nuestro resumen ejecutivo, como mnimo,
debera responder:
En qu consiste el proyecto?
stas mismas preguntas son las que seguramente se plantear tambin el tribunal que escuchar
nuestra tesis de final de Mster, as que vale la pena que los alumnos las lleven bien preparadas y
que sean capaces de responderlas sin vacilacin.
Para ver un ejemplo de Resumen Ejecutivo, pulsar aqu: Ejemplo resumen ejecutivo
Espero haber sido de ayuda.
d) se presentan los resultados, porque aqu, en esta parte, es donde se da cuenta de cules son,
qu tan significativos, valiosos y tiles son.
En esta primera parte, se presenta la informacin de manera objetiva, es decir sin comentarios ni
valoraciones. Se presenta la sntesis de la informacin obtenida (el resumen realizado con las
ideas principales).
En otra parte posterior se hace un anlisis crtico de la informacin para discriminarla. Este anlisis
se realiza para establecer:
Qu resultados importantes hubo,
Qu hallazgos o descubrimientos permite establecer la informacin encontrada,
Qu tan objetiva, honesta, recta y vlida resulta la informacin o qu tan subjetiva, manipulada,
desviada o distorsionada, no- significativa y poco pertinente,
Qu tan actual y vigente o qu tan poco actualizada
En la tercer parte se presentan los comentarios o juicios crticos de la informacin obtenida en
relacin con lo que se pretenda lograr con ella (satisfaccin de una necesidad, solucin de un
problema, logro del objetivo).
Qu tan completa o incompleta, suficiente o insuficiente, objetiva o manipulada, result la
informacin para lograr el objetivo.
Qu tan ltil para resolver el problema o para satisfacer la necesidad.
Por qu es til o por qu no lo es.
En una cuarta parte se trabajan las conclusiones, que son afirmciones categricas y breves
derivadas de los hallazgos o resultados esperados y no esperados, establecidos en el anlisis y en
los comentarios crticos.
3.2 Al elaborarlo se define su formato y estructura.
Lo anterior corresponde al contenido del informe o reporte y a la forma de tratar dichos contenidos.
pero un reporte o informe, tambin, tiene un formato, una lgica estructural o de organizacin del
conetido.
4. La Estructura
La estuctura de un reporte o informe se realiza a travs de bloques de informacin.
Los bloques, generalmente estn definidos por los contenidos de los que se debe dar cuenta en el
reporte, precedidos todos ellos por un primer bloque que corresponde a la introduccin. El informe
se integra mediante una secuencia de bloques de informacin con una lgica que atiende al
desarrollo temporal de las acciones desde el momento de su concepcin y planeacin hasta su
conclusin, con la apreciacin crtica de los resultados.
Los bloques de informacin o de contenido sern:
1. Introduccin.
2. Planteamiento y realizacin de la accin
3. Resultados y su valoracin
Sobre fuentes
Sobre contenidos
Reporte
4. Comentarios, sealamientos, anlisis e interpretacin y conclusiones.
Se realiza para buscar una informacin especfica o para servir de base en a toma de una
decisin.
Generalmente contiene tablas, cuadros, grficos y otros elementos que sirven para la organizacin,
clasificacin y presentacin de los datos.
CLASES
Atendiendo a los objetivos buscados y a los contenidos especficos del informe, este tipo de texto
puede ser de tres clases: expositivo, interpretativo y demostrativo.
INFORME EXPOSITIVO
Es aqul que narra un hecho o una secuencia de hechos sin anlisis ni interpretaciones del autor y
por consiguiente, sin conclusiones ni recomendaciones. Este tipo de informe debe incluir
antecedentes para que ayuden a comprender el hecho o hechos narrados. Ejemplo de informe
expositivo puede ser aqul en que se narre lo relacionado con la realizacin de un curso.
INFORME INTERPRETATIVO
Este informe no contiene solamente narracin de unos hechos, sino que interpreta y analiza esas
situaciones para obtener conclusiones y dar recomendaciones. Ejemplo de este informe puede ser
la evaluacin de la aplicacin de una determinada metodologa utilizada en el proceso de
enseanza aprendizaje.
INFORME DEMOSTRATIVO
Es aqul en el cual se presenta una tesis planteada por el autor del informe, la descripcin de todos
los pasos que se han seguido para su demostracin y las conclusiones obtenidas. Este tipo de
informe se conoce con el nombre de informe cientfico o informe tcnico.
ETAPAS PARA LA REALIZACIN DEL INFORME
Definicin de las tareas que se van a realizar para lograr los objetivos propuestos. Se determinan
aqu las tareas y los recursos materiales y humanos mediante los cuales se obtendr la
informacin.
Sntesis, que consiste en recomponer todos los datos separados en el anlisis e integrarlos en un
Compendio o resumen
CUERPO
Introduccin:
Aqu se plantea el problema su origen y antecedentes; adems, se presentan la justificacin, los
objetivos y el marco terico.
METODOLOGA
Resultados
Notas
Citas
Conclusiones
Recomendaciones o sugerencias
MATERIAL COMPLEMENTARIO
Bibliografa
Anexos o apndices
RECOMENDACIONES PARA SU ELABORACIN
Utilice al escribir la primera persona del plural o la forma impersonal (se encontr o realiz, etc.).
Escriba en forma clara, precisa, concisa y correcta desde el punto de vista del lxico, la morfologa
y la sintaxis.
se trata de realizar un anlisis documental que nos permita hacemos una composicin del lugar de
la organizacin a auditar. Recogeremos informacin diversa, en cantidad y calidad, la analizaremos
y la clasificaremos para su uso posterior.
Dos recomendaciones:
* No recopilar informacin indiscriminadamente (costo tiempo y esfuerzo intelectual).
*Un estricto orden en la clasificacin de la informacin (tratamiento efectivo).
Cuestionario de Chequero.
Este cuestionario es til cuando la informacin propia es escasa y / o la unidad auditada se
encuentra en una ubicacin lejana. La informacin obtenida a travs de l nos permite adelantar un
prediagnstico, de la situacin de la unidad y orienta el trabajo de campo. Este cuestionario ha de
tener un diseo estndar, idntico para todas las unidades a auditar, permitiendo as la
comparacin del estado de una unidad con otras o de esta misma unidad en diferentes instantes de
tiempo.
Observacin directa.
-Es una tcnica que nos permite captar con todos nuestro sentido la realidad de la organizacin y
puede ser de dos tipos. No participante es aquella en que el auditor observa externamente el
proceso sin interferir en ellos. Y participante es aquella en la que el auditor participa en los
procesos de la unidad auditada, sea integrndose en el grupo y sus actividades. En cualquier caso
hay que definir el objetivo de la observacin (cual es el motivo de su realizacin), las variables de la
observacin (que queremos observar, planificacin de la observacin (que haremos durante la
observacin y trascripcin de la observacin (como se expresara la observacin, por escrito,
visualmente, etc)
Entrevista.
Es una tcnica til y arriesgada, sta representa la inversin del territorio laboral de una persona,
es lgico por lo tanto reacciones defensivas e incluso hostiles. Una forma de 'rebajar" tensin est
en adoptar una postura amigable y de colaboracin. El rendimiento de la entrevista depende de los
siguientes factores (repartidos por igual entre el auditor y el entrevistado); la experiencia y los
conocimientos del auditor y la predisposicin y los conocimientos del entrevistado.
Cuestionarios Especficos.
Tienen como finalidad obtener informacin ms especifica derivada de la entrevista y la
observacin directa realizada con anterioridad Estos cuestionarios pueden ser de ndole diversa
por su forma y contenido: cuestionarios cuantitativos o cualitativos, cuestionario sobre clima de
organizativo, sobre liderato, sobre dedicacin a actividades, carga de trabajo, etc. Loa
cuestionarios pueden dirigirse genricamente a la organizacin o a las personas, individualmente.
El cuestionario es una tcnica barata pero presenta inconvenientes: hay una falta de feedback
entre el auditor y encuestado; es posible que se produzca engao en las respuestas; las preguntas
tienen una formulacin rgida; el tratamiento es engorroso si no se dispone de herramientas
apropiadas, al mismo hay que considerar una elevada probabilidad de sesgo que existe en el
cuestionario.
Prueba de Verificacin.
Consiste en realizar pruebas de los sistemas, equipos y/o procesos que estn siendo auditados.
Las pruebas se centran exclusivamente en stos, sin tener en aiera otras variables de la
organizacin que estn incluidas en el proceso de auditora Ejemplo: un sistema de informacin o
equipo informtico.
El tratamiento de la Informacin.
El tratamiento es la aplicacin de tcnicas especificas para cada variable significativa de los tres
niveles organizativos. Las tcnicas de tratamiento pueden ser cuantitativas o cualitativas.
La decisin de tratar o no, ciertas informaciones o variables se puede sistematizar aplicando los
mtodos:
El anlisis ABC.
Se basa en regla emprica que dada una poblacin de personas, objetos, etc, y una variable a
controlar relacionada con los individuos de la poblacin, la mayor parte del valor agregado de dicha
variable se concentra en una reducida parte de la poblacin, aproximadamente el 80% del valor
agregado de la variable corresponde a un 20/ de la poblacin. La aplicacin directa de esta regla
es que se puede controlar de manera suficiente la variable sencillamente controlando el reducido
grupo que concentra la mayor parte del valor agregado de la variable, con lo cual se consiguen
ahorros de costo y slo acta sobre aquello que verdaderamente es relevante. Se denomina ABC
porque generalmente se divide la poblacin en tres grupos segn el porcentaje que representa
respecto del total de la poblacin: A(5%) B(15%) C(80%). Para cada uno de los grupos se aplica
una poltica de control distinta, en funcin de su relevancia.
La comparacin con indicadores de referencia o indicadores de bench marketing.
Se basa en el establecimiento de unos indicadores de variables que consideramos significativas
con unos valores que establecemos como ptimos, que son valores de referencia. Estos pueden
ser los que se obtengan en una unidad de negocio de la organizacin que consideremos como
paradigma de buen funcionamiento, o el valor medio del indicador entre todas las unidades de
negocio o un valor medio del indicador para las organizaciones del sector. Si la variable medida
tiene un valor del indicador por debajo del valor de referencia, estara justificado el tratamiento de la
informacin.
El diagnstico de la auditora.
Realizar un diagnstico es reconocer los sntomas que indica el estado de la organizacin
Naturalmente este diagnstico ser tanto ms rico cuanto mas sofisticada sea la auditora: