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Mediante trabajar en esos puntos, la organizacin o empresa esta utilizando correctamente la administracin de recursos humanos.
Una empresa es una organizacin conformada por varios elementos que juntos trabajan y se relacionan persiguiendo
un mismo objetivo. sta se encuentra formada por distintos departamentos como: finanzas, administracin, ventas,
mercadotecnia,
recursos humanos, tecnologas de informacin, operaciones y mantenimiento, etc. La administracin de recursos
humanos forma parte importante de la empresa debido a que es el departamento que se encarga de seleccionar,
contratar, emplear, controlar y mantener a los empleados que formaran parte de la organizacin. Tambin una de
sus funciones implica controlar la relacin que existe entre la organizacin y los empleados. Herbert J. Chruden
y Arthur W.Sherman, Jr. (1992), aclaran que La eficiencia con la cual pueda ser operada cualquier organizacin
depender, en una medida considerable, de la forma en que su personal pueda ser administrado y utilizado. La
administracin efectiva del personal tambin requiere del desarrollo de un programa que permita a los empleados
ser seleccionados y entrenados para aquellos puestos que sean ms adecuados a sus habilidades desarrolladas.
Como podemos ver la presencia de la administracin de recursos humanos en una organizacin es sumamente
importante porque es la que se encarga de que las situaciones antes mencionadas se lleven a cabo de manera
adecuada.
IdalbertoChiavenato (2001), dice que El objetivo de la administracin de recursos humanos es el planear,
organizar, desarrollar, coordinar y controlar. (Sin embargo, su objetivo va ms all ya que, debe de encargarse
de que la organizacin y los empleados mantengan una buena relacin. Esto quiere decir, que tiene la obligacin
de verificar que los empleados trabajen en un ambiente en donde se sientan acoplados y capaces para realizar sus
actividades de forma eficiente y eficaz. De esa forma poder alcanzar los objetivos de la empresa al obtener
ptimos resultados en la produccin o servicios que sta brinda, dando como resultado una mayor utilidad. Para
que el departamento de recursos humanos pueda alcanzar sus objetivos a travs del capital humano, debe de
establecer ciertas polticas las cuales son reglas que los empleados deben seguir para asegurar que las funciones
sean desempeadas correctamente y as evitar de una manera que se cometan errores que podran poner en peligro el
xito defunciones especficas. Las polticas deben cubrir aspectos como: polticas de alimentacin, aplicacin,
mantenimiento, desarrollo y control de recursos humanos. Otra funcin que no se debe de dejar de tomar en cuenta
es la capacitacin de personal que es un proceso continuo por medio del cual los recursos humanos de una
organizacin y/o empresa puede adquirir y perfeccionar un conjunto de conocimientos, actitudes y habilidades, con
el fin de permitirles mejores oportunidades, mejor calidad de vida y de trabajo. En ocasiones las empresas suelen
pensar que es un gasto innecesario capacitar a los empleados, sin embargo al hacerlo estn invirtiendo en su
misma organizacin ya que de esta manera les traer beneficio. Debido a que en la actualidad existen muchas
empresas y stas representan una gran competencia entre ellas, es imprescindible la capacitacin para poder
ofrecer un mejor servicio o producto y de esta forma adquirir ventaja competitiva. La administracin tendr que
ser ms eficiente y el personal necesitar formarse para desarrollar y manejar programas ms sofisticados
mientras la organizacin madura y enfrenta temas ms complejos tales como: la capacidad financiera, mayor
dificultad para atraer nuevos clientes, mejora en la calidad de los servicios, etc. En muchas empresas no existe
un departamento de capacitacin ni de recursos humanos con experiencia. De ser as se podra contratar uno o
varios especialistas para hacer el diseo, la planeacin y la capacitacin propiamente. Y aunque el directos
ejecutivo no est comprometido directamente en sta preparacin, quiz ser el responsable de asegurar que la
instruccin brinde los resultados deseados y est bien organizada. El director ejecutivo debe tener un
conocimiento adecuado para:
Evala en trminos de resultados cuantificables al igual que todas las dems reas.
1.
El sistema artesanal
2.
La administracin cientfica
3.
4.
El sistema artesanal
Desde los tiempos de Egipto y babilonia, el entrenamiento de las habilidades manuales fueron
organizados para mantener suficiente cantidad de trabajadores artesanales.
En la edad media, el entrenamiento artesanal se populariz enla Europa Occidental
Las escuelasde artesana supervisaban la calidad en los mtodos de produccin y regulaban las
condiciones de empleo de cada ocupacin. Estaba regulado por un maestro y las personas
entraban despus de un periodo de aprendizaje.
El sistema artesanal se ajusta mejor a las necesidades de la industria domstica (civil), ya que el
maestro operaba bajo sus propias premisas
La administracin cientfica
La revolucin industrial y la produccin en masa emergieron en el siglo XIX y comienzos del XX.
Las tareas estaban subdivididad en pequeas partes que podan ser realizadas por trabajadores no
calificados.
Se volvi necesario para manejar todo el personal en la fabrica, tener una larga jerarqua de
supervisores y gerentes. De all surgi el enfoque cientfico quienes se preocupaban por las
condiciones y el funcionamiento del trabajo. Tambin crearon programas mdicos de asistencia a
los empleados y facilidades recreacionales