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MODELOS CONTEMPORNEOS DE LIDERAZGO Y SU

APLICACIN.
En un mercado mundial cada vez ms competitivo, el tema de los estilos de liderazgo eficaz
se est transformando en un rea de estudio significativa para las organizaciones de hoy.
Las compaas estn buscando maneras de aprovechar mejor su capital humano, y esta
bsqueda comienza en la cima, con los ejecutivos y la administracin de nivel superior de
la compaa. Los profesionales de recursos humanos tambin estn trabajando para
entender las mejores prcticas y enfoques para el desarrollo del liderazgo. Con este
propsito, la literatura ofrece modelos y teoras que se concentran en los elementos vitales
que conforman un liderazgo eficaz, y muchos comienzan con la visin.
Dos modelos contemporneos de liderazgo: Transaccional versus transformacional
Los dos modelos de liderazgo cubren una amplia gama de estilos de liderazgo:
1. El liderazgo transaccional consiste de promesas de recompensa o de amenazas de
disciplina, dependiendo del desempeo de tareas especficas y mensurables.
2. El liderazgo transformacional exhibe comportamientos que inspiran y/o motivan a
otros a trabajar juntos en pos de una meta mutuamente gratificante.

Nueve componentes del liderazgo


1. Visin: Fijar eficazmente el tono general y el rumbo de la empresa.
2. Administracin: Establecer metas especficas y concentrar recursos para alcanzarlas.
3. Empoderamiento: Seleccionar y desarrollar subordinados comprometidos con las metas de
la organizacin.
4. Diplomacia: Establecer alianzas con personas dentro y fuera de la organizacin para
cumplir con el cronograma.
5. Retroalimentacin: Observar y escuchar cuidadosamente a todos los accionistas (por
ejemplo: empleados, miembros del equipo, clientes) y compartir informacin de un modo que
sea beneficioso para todos.
6. Capacidad de emprendimiento: Encontrar nuevas oportunidades, el sello de un liderazgo
exitoso.
7. Estilo personal: Exhibir un estilo personal eficaz que establezca un tono organizacional
general de integridad, competencia, inspiracin y optimismo.

8. Energa personal: Equilibrar las demandas personales y laborales en conflicto (incluidas las
demandas fsicas del liderazgo: viajes, largas jornadas, conflictos, decisiones estresantes).
9. Conciencia multicultural: Tener un nivel de comodidad y experiencia previa para
administrar a individuos y organizaciones de una amplia gama de fronteras demogrficas,
geogrficas y culturales.

Una organizacin se define por su liderazgo. El liderazgo tiene un fuerte impacto sobre la
reputacin de la compaa, y los efectos permean toda la organizacin, afectando
especficamente la moral de los empleados y, por supuesto, lo ms importante: el
desempeo. A medida que las compaas siguen fusionndose, reorganizndose y/o
reenfocando sus metas estratgicas, el liderazgo eficaz empieza a ser reconocido por los
profesionales de recursos humanos como una de las piedras angulares del xito
organizacional.