El Camino de una Empresa Familiar hacia una Familia Empresaria

Mucho se habla en estos tiempos sobre las distintas razones por las que las
Empresas Familiares no sobreviven a las siguientes generaciones (segunda,
tercera); en nuestra experiencia asesorando a diversas Empresas Familiares
nos preguntamos cul es la diferencia entre una y otra?
La primera es la ms comn, aquella que se inicia con el emprendimiento de
un fundador que gracias a su esfuerzo, trabajo y visin de negocio, lleva a cabo
una empresa que desea que se prolongue en el tiempo a travs de sus
descendientes directos, en este camino como ya hemos mencionado en otras
publicaciones existen diversidad de temas que abordar, como la sucesin por
ejemplo en sus distintos mbitos. Pero existe tambin un componente
importante que transforma a la Familia de esa Empresa Familiar, en un Familia
Empresaria, y es la capacidad de desarrollar en los miembros de las
generaciones siguientes el espritu emprendedor y la iniciativa, que los llevar
de una u otra manera a tener diversos negocios o empresas en diferentes
rubros, pudiendo participar la familia como accionista parcial o total de cada
uno de ellos.
Del nivel de orientacin emprendedora e iniciativa que tenga la Familia
Empresaria depender la generacin de valor transgeneracional, es decir, que
si la familia tiene una potente orientacin hacia "intentar e innovar" ese valor
generado se ir transmitiendo de generacin en generacin.
Este es un aspecto muy valioso, ya que podrn pasar por diversas situaciones
crticas, como de hecho sucede, pero si la familia tiene una fuerte orientacin
emprendedora surgirn ideas que se concretarn en soluciones y/o nuevos
proyectos, los cuales sern el sustento para seguir con el negocio familiar a
travs de los aos con la misma o con diferentes empresas, pensando siempre
en la transmisin de valor para las futuras generaciones.
El camino no es fcil, pasar de una empresa familiar exitosa a un Grupo
Familiar Empresarial slido, requiere de mucha visin por parte del fundador,
primero para lograr transmitir el espritu emprendedor, la iniciativa y adems
lograr que estos dos mbitos (empresa y familia), que se cruzan
inevitablemente se mantengan cada uno en su competencia.
Todas las Empresas familiares deben llegar a ser Familias empresarias? No
necesariamente, como todo los relacionado con la familia, depender de la
particularidad de cada una, del entorno en el que se desarrollan ya que todas
son diferentes en esencia, sin embargo quien quiera llegar a serlo requiere:
Espritu emprendedor enmarcado como uno de sus principales valores
familiares y como todo buen Grupo Empresarial Familiar, una muy buena
profesionalizacin de la direccin y el gobierno.

Escrito por Pablo Domnguez