Vous êtes sur la page 1sur 231

-

BADJI MOKHTAR- ANNABA UNIVERSITY


UNIVERSITE BADJI MOKHTAR ANNABA-

Facult: Sciences de la terre


Dpartement dAmnagement

Mmoire
Prsent en vue dobtenir
LE DIPLOME DE MAGISTER

Option : Amnagement et dveloppement des territoires


Prsent par : Melle Mezghiche Djalila
Thme

Dynamique industrielle et dveloppement local


Cas de la commune de Berrahal dans la wilaya dAnnaba - Algrie

Sous la direction de :
Dr. SPIGA SASSIA
Matre de confrences au dpartement dAmnagement Universit dAnnaba

Jury dexamen :

Prsident : Gue rfia Saddek

Matre de confrence - .Universit Badji Mokhtar - Annaba

Rapporteur : Spiga Sassia

Matre de confrence - .Universit Badji Mokhtar - Annaba

Examinateur : Kouadria Nouredinne Matre de confrence - .Universit Badji Mokhtar - (Annaba


Examinateur : Acidi Abdel hak Matre de confrence

- .Universit Badji Mokhtar - Annaba

Anne : 2010

Ddicace
Cette thse est ddie mes chers parents, qui m'ont toujours pouss
et motiv dans mes tudes. Sans eux, je n'aurais certainement pas fait
d'tudes longues. Cette thse reprsente donc l'aboutissement du soutien et
des encouragements quils mont prodigus tout au long de mon cursus.
Quils en soient remercis par cette trop modeste ddicace.

Remerciements
Au terme de ce travail, je tiens exprimer ma profonde gratitude, avant tout dieu tout
puissant qui ma aid et donn le courage pour mener bien ce travail.
Je remercie profondment mon encadreur Madame Spiga Sassia de ma voir encadr et suivi mon
travail de prs avec sa rigueur scientifique, ses conseils ainsi que sa gentillesse qui mont permis de
mener bien ce travail.
Je remercie tout particulirement Messieurs les membres de jury qui ont accept dvaluer
ce travail.
Je veux adresser tous mes remerciements messieurs les directeurs des directions et bureaux
consults, en particulier le groupe du CADASTRE Annaba qui ma aid effectuer lenqute sur
terrain.
Toute ma gratitude messieurs les responsables des entreprises de la zone industrielle de
Berrahal ainsi quaux membres du service technique de lAPC de Berrahal qui mont gentiment
accueilli.
Je tiens galement remercier les tudiants de 3 eme anne amnagement urbain de lanne
universitaire 2007-2008 pour leur grande coopration pour la ralisation de lenqute sur terrain. Je
leur exprime ma profonde sympathie et leur souhaite beaucoup de bien.
Merci aussi tous mes collgues et amis des promotions magister en Amnagement et en
Architecture.
Mes sincres remerciements sadressent galement ma famille, mon pre, ma mre, mon
frre et mes surs qui nont pas hsit maider et mencourager moralement et matriellement
jusqu' la fin de ce mmoire.
Enfin que tous ceux qui mont soutenu au long de ce travail directement ou indirectement
par leur amiti et leur sympathie, trouvent ici lexpression de ma profonde gratitude.

II

Avant propos

Avant propos
Il est gnralement admis que lexpression dune conomie saine est celle dans laquelle les trois
secteurs principaux : lagriculture, lindustrie et le service fonctionnent en harmonie et en parfaite
symbiose. Ils doivent tre complmentaires et solidaires en ce sens que le dveloppement de lun
entranerait celui des deux autres, comme celui de lchec de lun, pourrait causer le recul des
autres. .Mais on peut sinterroger sur le fait de savoir sil est raisonnable de faire porter la
responsabilit de lchec dun secteur au dveloppement dun autre ?
Cest le cas de lAlgrie o, lon explique le recul et lchec de lagriculture par le
dveloppement de lindustrie, cette industrie que lon prsente toujours comme moteur de tout
changement ou dynamique conomique, sociale et spatiale quelle soit positive ou ngative toutes
les chelles du dveloppement que lon soit en milieu urbain ou rural, que lon soit dans une grande
ville ou petite ville.
La ralit rside dans la relation de cette industrie avec son espace gographique dont la
comprhension est toujours un souci primordial pour les gographes et les amnageurs dans des
temps et des lieux diffrents. Lanalyse de cette relation est galement notre propre souci concrtis
dans ce travail, que nous avons intitul Dynamique industrielle et dveloppement local cas de
Berrahal dans la wilaya dAnnaba - Algrie., pour connatre leffet que peut avoir la cration dun
espace industriel juxtapos une petite ville de larmature urbaine dont la ville primatiale est ville
industrielle et mtropole rgionale.

INTRODUCTION GENERALE

Introduction gnrale

Introduction gnrale :
En matire de cration de richesses, de valeur ajoute, demploi et de satisfaction des
besoins quotidiens, lindustrie surclasse les autres secteurs DEZERT.B.et VERLAQUE Ch,
notaient ce propos que : Lindustrie demeure un lment fondamentale de lconomie, au
point que la notion de niveau de dveloppement lui soit troitement associe, quand on confond
le plus souvent les pays industrialiss et les pays dconomie dveloppe (DEZERT.B et
VERLAQUE.CH, 1978, P11). Pierre GEORGE abonde dans le mme sens en dfinissant les
pays dvelopps comme tant : ceux qui ont pu raliser leur industrialisation sur une base
nationale (GEORGE.P, 1975, P14).
Lindustrie pendant son apparition a t synonyme de dveloppement et de richesse ; elle
tait dsigne comme un indice de dveloppement ; Daprs P. GEORGE, cest en dfinitive
laide dindices industriels quils (les pays) mesurent leur degr de dveloppement et leur force
perspective (GEORGE.P, 1975, P178) ; cest--dire plus un pays est industrialis, plus il est
dvelopp et riche et le contraire pour les pays non industrialiss.
Pour ces raisons, les pays du monde quils soient dvelopps ou non cherchent toujours et
essayent par tous les moyens de sindustrialiser comme laffirmait J. LABASSE : Il nen est
pas un qui ne cherche passer du stade agricole au stade industriel (LABASSE.J, 1971, P177).
LAlgrie, ntant que rcemment dcolonis, a cherch directement aprs son indpendance
comment utiliser ce facteur primordial de dveloppement pour quitter la situation de dsquilibre
et de recul hrite de la priode coloniale.
Pour la slection de lindustrie comme moteur impulsif de lconomie; lAlgrie tait
claire dans ses choix et sa stratgie de dveloppement national adopts aprs son indpendance.
La premire stratgie tait fonde sur le choix de lindustrie lourde concrtise dans le premier
plan triennal et les plans quadriennaux. Comme la montr Ali TEHAMI dans son ouvrage le
programme Algrien des industries locales : La stratgie de dveloppement adopte par le
pouvoir au cours des premires annes dindpendance a pour objectif de sattaquer aux causes
structurelles de sous dveloppement en se basant essentiellement sur lindustrie lourde
(TEHAMI. A, 1979, P15).
En Algrie, lindustrie a toujours t le premier choix dans les politiques conomiques
ainsi que celles de lAmnagement du territoire, un choix qui na jamais t absent des
perspectives de dveloppement malgr les changements radicaux que lon a voulu effectuer pour
passer du rgime socialiste au rgime libral. Lindustrie continue dtre considre comme
moteur du dveloppement malgr les changements politiques survenus o lon passe de
lindustrie lourde lindustrie lgre, ensuite lindustrie locale. Ces changements affectent
2

Introduction gnrale
lespace o lon voit lapparition de zones industrielles et zones dactivits, indiquant la volont
daffirmer ce secteur.
LAlgrie comme partout dans le monde sest intresse au progrs et au profit engendrs
par cette industrie, oubliant ses effets et impacts sur le reste du systme conomique et du
systme spatial qui se sont avrs dune nature ngative, cest--dire que ce facteur de
dveloppement et de progrs quest lindustrie a pu tre aussi un facteur de sous dveloppement
et de recul pour les autres secteurs dconomie. Cet aspect a t reli lignorance de la relation
existant entre lactivit industrielle et son espace gographique, autrement dit, lignorance des
mcanismes de fonctionnement et de dynamique de cette activit inscrite dans lespace
gographique, qui rpond ses besoins, ses conditions dimplantation et ses facteurs de
localisation. Cest ce qui pousse les spcialistes chercher des rponses et des interprtations
ces exigences de lindustrie, dont ils ont confirm limportance de la dimension spatiale. Parmi
les auteurs qui se sont intresss, Andr Fisher, qui a introduit son ouvrage sur lindustrie et
lespace gographique par lide que : Lespace gographique nest pas un support contenant
de lactivit industrielle seulement mais cest une composante essentielle du processus
industriel (FISHER.A, 1994, P1).

Andr Fisher a expliqu aussi que la localisation de

lentreprise industrielle obit deux types de stra tgies diffrentes, lune de lentreprise ellemme, qui vise toujours de maximiser son profit et minimiser les cots de production et lautre
est celle des collectivits locales qui localisent sur leurs territoires lentreprise industrielle et qui
veulent toujours savoir comment rpondre toutes les conditions dancrage de ces entreprises
industrielles qui prsentent pour eux des leviers de dveloppement et dautonomie. Dautres
auteurs se sont intresss la dynamique et au fonctionnement de lactivit industrielle, ses
mcanismes, ses facteurs impulsifs et ses impacts sur la dynamique et la structure de lespace
gographique dans lequel elle se localise. Dans son ouvrage lentreprise dans lespace
urbain , Aydalot sexprime ainsi: la ville est dynamique puis quelle est le support des
activits conomiques mouvantes, dont les mutations permanentes des activits dans la ville sont
les forces motrices dune dynamique urbaine, telle quelles crent des tensions sur le march de
logements et du travail et mme sur la dynamique dmographique (AYDALOT.P, 1980, P1).
Les ides dveloppes par ses deux auteurs sur lactivit industrielle nous ont ouvert des pistes
de rflexions sur les relations entre les concepts de dynamique industrielle, espace gographique,
et dveloppement dans notre espace algrien, mais en nous intressant un phnomne
spcifique, la cration de la zone industrielle de Berrahal.
La zone industrielle et la petite ville situe dans la wilaya dAnnaba qui la accueillie est donc
notre objet dtude, lobjectif tant dessayer de construire le modle de la dynamique de son

Introduction gnrale

La probl matique

espace industriel, en recherchant ses mcanismes, ses facteurs impulsifs et son interaction avec la
dynamique urbaine de cette petite ville et ses effets sur le dveloppement local.

La problmatique
Berrahal, est lune des petites villes de lest algrien, situe 30km du chef lieu de la
wilaya dAnnaba sur laxe mtropolitain relayant Annaba, Skikda et Constantine. Berrahal
fut cre lpoque coloniale en 1851. Ce ntait alors quun bourg nomm Ain Om Rkha. Par la
suite ce bourg a connu deux promotions administratives inities par ltat pour se structurer
autour de quelques habitations individuelles, un cimetire chrtien, une glise, une caserne et une
gare ferroviaire constituaient le chef lieu de commune en 1963. Le dcoupage administratif de
1984 a promu Berrahal, une autre fois, en chef lieu de dara dont les changements qui affectent la
structure spatiale deviennent incessants. Avec une population qui volue et une structure spatiale
changeante, elle bnficie de laccroissement et de lextension du parc de logements qui atteint
1148 logements rpartis entre le programme de ZHUN et de lotissements ; ajoutons une trame
dquipement trs dvelopps pour rpondre la promotion administrative : sige de dara, PTT,
tribunal
Ces deux promotions se prsentent comme le premier facteur de la dynamique de
lagglomration de Berrahal qui tait marque dans cette priode par une vocation conomique
agropastorale. Par la suite, au dbut des annes 1980, cette vocation se modifie avec
lamnagement dun espace industriel de 122 ha proximit de cette agglomration et proche de
trois agglomrations secondaires Tacha, Guirch et Kalitoussa.
Une question simpose face ce fait: Est-ce quil y a une relation entre limplantation de cet
espace industriel et la promotion au rang de chef lieu de dara de Berrahal ?
Cet espace industriel qui concidait la deuxime promotion administrative conduit une situation
paradoxale.
En effet, limplantation de cet espace industriel a eu lieu avec la stratgie de lindustrie
locale adopte par ltat dans le 2eme plan quadriennal conue dconcentrer lindustrie et
diminuer son poids dans les mtropoles. Lobjectif poursuivi a une double dimension, la
premire cest de soulager des grandes mtropoles et de diminuer leurs dysfonctionnements. La
deuxime cest de dmarginaliser la priphrie en la dotant despace dactivit et de production
qui pourraient gnrer le dveloppement local.

Introduction gnrale

La probl matique

Dans le cas prcis de Berrahal, lespace industriel correspondait, au dpart une aire
dentreposage des entreprises situes dans la mtropole qui introduisait Berrahal des activits
de stockage et de commerce seulement. Mais ensuite, elle fut transforme une zone industrielle
relle au mme titre que les zones industrielles de la wilaya dAnnaba.
Quelques soit les objectifs rels de cette implantation, quelle ait rpondu ou non aux
conditions dancrage industriel, la ralit est l, cest celle de la prsence dune zone industrielle
considrable, en discordance avec son milieu daccueil, compose dune dizaine dunits
industrielles et commerciales caractrises par des branches dactivits, des statuts et des dates
dinstallations diffrentes. Cette situation nous a conduit rflchir sur la relation entre cette
implantation industrielle et la dynamique urbaine de cette agglomration, existe t- il une relation
de cause effet ou y a-t- il une indpendance totale ?
Cette question principale a exig de nous de comprendre premirement lespace industriel de
Berrahal, ses caractristiques, sa dynamique, les mcanismes et les facteurs qui ont impuls cette
dynamique en essayant de distinguer entre facteurs exognes lis la mtropole Annaba ou autre
et facteurs endognes incits par Berrahal elle- mme. Ces interrogations sont souleves dans le
volet qui rpond notre premier objectif de travail, celui de caractriser la dynamique
industrielle. Dans le deuxime volet, il sagira de dterminer limpact de cette dynamique
industrielle sur celle urbaine de lagglomration de Berrahal et rechercher prcisment la
capacit de cette zone industrielle de constituer un levier de dveloppement local. A-t-elle servi
lautonomie de Berrahal pour que celle-ci sorte de la domination de la mtropole Annaba?
Sagit- il dune activit compltement trangre lenvironnement o elle sest installe? Que
propose Berrahal a cet espace industriel, un milieu favorable dimplantation et de production ou
juste un cadre support ?
Cette recherche sarticule donc autour dune srie de questions qui relvent de la double
dimension de notre thme : la dynamique industrielle et dynamique urbaine dont on va chercher
lassociation
*Est-ce que lespace industriel de Berrahal connat une dynamique relle ? Quelles sont ses
modalits et quels sont ses mcanismes ?
*Le tissu industriel de Berrahal possde-t-il une autonomie propre ? Dans quelle mesure les
acteurs locaux de la commune sont- ils impliqus dans son fonctionnement ? Est- il un systme
entirement contrl par Annaba ?
* Existe-t- il un rapport entre la dynamique industrielle et la dynamique urbaine de Berrahal?
*Les entreprises de la zone industrielle peuvent-elles tre une force motrice du dveloppement
local et un levier dautonomie de lagglomration de Berrahal ?

Introduction gnrale

Les hypothses

Les hypothses
Ces interrogations ont t formules partir dune pr-enqute sur terrain et un ensemble
dides tait acquises dun premier travail thorique nous a permis de construire nos
hypothses de travail:
*La cration de la zone industrielle de Berrahal est le rsultat de la politique de dlocalisation
dindustrie de la mtropole Annaba vers sa banlieue
*La dynamique de la zone industrielle est, dans une certaine mesure, leffet dune stratgie
interne de la commune de Berrahal pour encourager et attirer linvestissement
*La position stratgique de la zone industrielle est le facteur endogne primordial de sa
dynamique. Mais la localisation de la majorit des siges sociaux des entreprises Annaba
traduit la dpendance de cette zone industrielle de la mtropole rgionale.

Introduction gnrale

La dmarche mthodologique

La dmarche mthodologique :
Dans le cadre de la ralisation de ce travail et pour atteindre les objectifs tracs, ceux
didentifier le processus gnral de la dynamique industrielle dans la commune de Berrahal, de
dfinir ses facteurs impulsifs, la dmarche analytique et dductive, allant du gnral au
particulier est privilgie. Il nous semble que cest celle qui rpond le mieux notre besoin de
comprendre et de suivre le processus dvolution de lespace industriel afin de construire une
connaissance objective sur ce secteur conomique, connatre les conditions de son apparition,
son fonctionnement et sa dynamique ; ses places dans les politiques de dveloppement local et
nationale.
Nous avons commenc cette dmarche par un travail bibliographique o une slection
douvrages nous a permis de construire notre rfrentiel thorique, en tenant toujours compte des
chelles spatiales et temporelles des ouvrages consults. Les fiches de lectures ont t loutil
principal de cette premire tape de construction du cadre thorique.
Nous avons cherch comprendre en premier lieu lindustrie dans son contexte gnral
lchelle mondiale, pour la dplacer ensuite lchelle nationale, partir de laquelle, nous avons
essay de comprendre le processus dindustrialisation algrienne, ses changements, les politiques
de dveloppement nationale et locale en comparant toujours sa situation dans notre pays ce qui
se passe dans dautres pays.
La constitution des rfrences thoriques nous a permis de construire la problmatique
lie ce phnomne dindustrie, et son processus une chelle plus rduite qui est lchelle
locale dans laquelle sinscrit notre aire dtude : la commune de Berrahal et son espace industriel
Dans ce travail, notre soucis a t de caractriser la dynamique de lespace industriel et son
impact sur le dveloppement de la commune et plus prcisment lagglomration chef- lieu.
Dans cette dmarche nous avons eu recours lanalyse diachronique des diffrents indicateurs de
dynamique industrielle et urbaine.
Dans cette analyse volutive, quatre indicateurs industriels ont t slectionns :
lvolution des statuts fonciers, lvolution du parc immobilier industriel, lvolution de lemploi
et celle des activits des dates dtermines, dont le choix tait fait par rfrences aux politiques
industrielles, ce qui a donn une projection sur laxe du temps allant de 1983 (arrt de cration
de la zone industrielle) 2008. Les annes de rfrence ont t les suivantes :
1984 : cest la date de la dsignation de la zone industrielle comme un espace dentreposage des
entreprises mres localises Annaba, les investissements industriels nationales connus cette
priode sont en dclin.

Introduction gnrale

La dmarche mthodologique

1992 : cest la date de la cration officielle de la zone industrielle, et de transfert de la gestion


communale de Berrahal lagence foncire de Annaba. Dans la politique algrienne de
dveloppement, cette date sinscrit dans la priode caractrise par la transition vers lconomie
de march, une priode de rcession.
2000 : cest la rfrence au dbut de la priode de relance conomique, caractrise par la
cration dun nouvel organisme de gestion des investissements au niveau de wilaya, le CALPI.
2008 : cest la rfrence la priode actuelle de relance conomique concrtise par laction des
programmes de rhabilitation des zones industrielles et des ZAC et lassainissement du foncier
industriel.
Nous avons jug ces dates pertinentes car elles nous permettaient de constater les
changements qui ont eu lieu et de rassembler les lments dinterprtation de ces changements.
Face aux problmes de linaccessibilit et le manque des informations statistiques lies au
domaine dinvestissement industriel, qui ont t expliqus gnralement par la pauvret des
banques de donnes sur ce secteur et sa sensibilit ; nous avons consacr une grande partie de
notre nergie lenqute de terrain. Ctait loutil privilgier pour complter notre tude et
satisfaire notre exigences de contrler les informations obtenus partir de sources documentaires
diverses.
Nous avons ralis trois enqutes sur terrain, la premire est lenqute prospective. Cette
premire enqute a t effectue grce notre participation aux sorties du groupe CADASTRE
dAnnaba pour actualiser les fonds cadastraux de cette commune. Ces sorties ont dur trois
mois, de fvrier Avril 2008. Nous avons profit de cette occasion pour llaboration des
premires fiches denqutes pour lensemble des lots de la zone industrielle. Ctait loccasion
de vrifier la pertinence de la thmatique, de la problmatique initiale et des hypothses. Ctait
aussi loccasion de contacter les entreprises et vrifier la pertinence des questions prvues afin
prparer les questionnaires adresss aux diffrents enquts.
Grce lquipe du cadastre nous avons pu effectuer, dans cette pr-enqute, des
interviews avec les managers des entreprises fermes et mme celles en cours de ralisation, ce
qui aurait pu tre difficile sans son aide. Ce contact direct avec les managers de ces deux types
dentreprises nous a mis sur la voie suivre pour comprendre les causes de leur fermeture et de
leur extension.
Lautre avantage tir de cette enqute est de pouvo ir bnficier de lactualisation des
fonds de limmobilier industriel de la zone industrielle, les derniers fonds cadastraux taient de
1995, ce qui nous a permis danalyser lvolution de cet indicateur slectionn.
Les enqutes proprement dites :

Introduction gnrale

La dmarche mthodologique

Deux enqutes ont t ralises ensuite la premire enqute prospective :


- Pour la deuxime enqute, est dsigner aux 26 entreprises actives, loutil de cette enqute tait
le questionnaire adress aux managers.
Notre recherche consacre un volet aux impacts de la dynamique industrielle sur la
dynamique urbaine de la commune, et pour ce faire, nous avons eu recours la dmarche
comparative o nous avons mis en parallle indicateurs de la dynamique industrielle et
indicateurs de la dynamique urbaine. Ce qui no us a mis dans la ncessit de rechercher quels
types dinteractions existent entre les deux volutions.
Le choix de sintresser la dynamique urbaine dans la commune simpose de lui- mme tant
donn quil y a un rapport troit entre lindustrie et la ville (cf. FISHER. A, 1994 et COTE.
M,1983).Parmi

les

indicateurs

les

plus

pertinents

de

linteraction

dynamique

industrielle/dynamique urbaine, nous avons retenu les services aux entreprises . Ce qui a
ncessit lenqute sur terrain dans lACL de Berrahal en nous basant sur le relev
cartographique et la fiche denqute, deux outils primordiaux pour raliser linventaire des
activits tertiaires implantes dans lagglomration et ddis aux entreprises conomiques.
Lenqute est ralise le 04/05/2008 avec les tudiants de 3eme anne en amnagement
urbain auxquelles nous avons distribu les fiches denqute et entre lesquels nous avons rparti
lensemble des axes anims par des activits autre que rsidentielle afin dobtenir des
informations exhaustives.
A/Les relevs des terrains ont t ralis partir des plans au 1/1000 issus de lagrandissement
des POS du chef lieu et la rpartition en 21 lots dlimits par des axes animateurs notant, dont
laxe principal de la RN 44.
B/ les fiches denqute :
Les fiches denqutes comprennent une dizaine de questions ouvertes remplies directement lors
du relev cartographique des activits, auprs des patrons des magasins, bureaux et ateliers.
La dizaine de questions contenues dans le fichier tait relatives implantation des activits
tertiaires et de manire prcise afin de distinguer dans le dpouillement celles qui sont en lien
avec la zone industrielle.
Pour ltude de certains indicateurs de dveloppement linformation a t collecte auprs
des services techniques et du trsor de la commune de Berrahal, comme la part de la zone
industrielle dans lemploi de la commune, sa part dans les recettes communales.
Le dernier aspect que nous avons abord

est celui de lvaluation de limpact

environnemental des rejets industriels notamment liquides sur lenvironnement immdiat comme
celui du lac Fetzara connu comme un systme vulnrable 2 .

Introduction gnrale

La dmarche mthodologique

Suite loccasion qui nous a t donne de participer la formation des formateurs en conomie
denvironnement et analyses mso conomiques 1 , nous avons consacr un modeste
dveloppement la dimension environnementale. Nous navons pas pu raliser lanalyse mso
conomique qui ncessite une banque de donnes importante pour valuer limpact des rejets
industriels sur lenvironnement par chiffre montaire et ressortir le rapport CDI /CR entre les
cots de dommages et dinefficiences des projets conomiques sur lenvironnement et les cots
de rmdiations de ces dommages.
Face labsence et la difficult de constituer la banque de donnes du secteur industriel
de la commune de Berrahal nous avons donc substituer lanalyse mso conomique une
valuation de limpact environnemental nous aidant des rsultats dune tude de magister en
hydrologie3 effectue en 2007 qui a consist montrer limpact des rejets liquides sur les eaux
souterraines et le lac Fetzara. Ainsi il nous tait possible de mettre laccent sur leffet de
lactivit industrielle sur lenvironnement dans le quel elle sest installe.

Co lloque international organis par le dpartement dconomie de luniversit Badji Mo khtar Annaba dans la
priode de 9 au 13 mars 2008.
2

zone humide : Continentale ; Critre de RAM SA R : 1.5 et 6. Critre qui caractrise le mieu x le site : 5

Khalfaoui Hakim, 2007, Annaba, Etude de limpact des rejets industriels sur les eaux souterrains de la rgion de
Berrahal thse du magistre .

10

Premire partie :
La dynamique industrielle, cadre thorique
et contexte Algrien

Chapitre 1 :
Lvolution des concepts et des approches de
la dynamique industrielle

Partie I Chapitre 1 : Evolution des concepts et des approches de la dynamique industrielle

Chapitre 1 : Evolution des concepts et des approches de la


dynamique industrielle
Introduction
Notre choix de la thmatique qui tourne autour de ltude de la dynamique industrielle
dans lun des petits chefs lieux des communes de lest algrien qui est Berrahal, a nous exig de
nous premire investigation de bien comprendre auparavant cette situation et de rechercher des
cas et des exemples similaires notre cas dtude que se soit dans lAlgrie ou mme dans le
monde.
La lecture tait la premire mthode et le premier outil utilis pour la constitution dune
connaissance autour de cette thmatique, cest la collection dinformation gnrale. Ce qui nous
a vraiment ouvert des portes et des pistes pour la comprhension et la rflexion de la
problmatique de notre recherche
Notre slection des ouvrages a t mene de faon nous permettre de comprendre,
premirement la relation existante entre lespace urbain et lentreprise conomique dans son
contexte globale, deuximement, le rle de lactivit conomique dans lorganisation, la
structuration et la transformation de cet espace urbain.
Aprs une vision globale de lentreprise et de lactivit conomique dans lespace urbain,
nous avons cherch ensuite a rpondre aux mmes questions concernant, prcisment
lentreprise industrielle dans lespace urbain.
Cet espace qui doit tre limit son tour la petite ville pour en tudier sa relation la
dynamique industrielle.

1. Lindustrie source de richesse et vecteur de dveloppement


1.1. Dfinition du fait industriel
Lindustrie est lun des trois piliers de lconomie avec lagriculture et les services. Ds
son apparition cette activit a constitu

un vecteur de dveloppement et de progrs pour

beaucoup de pays. Mais elle a aussi des points dinterrogation pour nombreux chercheurs de
diffrentes spcialits et domaines de recherche ; ils se sont intresss notamment aux questions
de savoir : quelle est la ralit de cette industrie ? Quels sont ses conditions et ses besoins ?
Quelles sont ses dynamiques ? Par quels processus et quels moteurs a-t-elle impuls le
dveloppement ?
11

Partie I Chapitre 1 : Evolution des concepts et des approches de la dynamique industrielle


Quelles sont ses relations avec les autres secteurs dactivit, avec lespace gographique dans le
quel se localise et se fonctionne ?
Les conomistes sont les premiers sintresser au fait industriel mais ils lont limit au
synonyme de croissance conomique seulement. Lvolution de ce concept, son interfrence sur
dautres domaines social, environnemental et spatial a ncessit sa r- interprtation par les
spcialistes de diverses spcialits, tels les sociologues, les gographes, les urbanistes et
amnageurs, chacun avec son point de vue et avec ses propres objectifs a apport une
contribution lenrichissement de ce champ dtude

1.1.1. Le fait industriel est un fait dynamique


Les travaux qui ont retenu notre attention sont ceux qui rendent compte de linteraction
industrie/espace gographique
Ainsi, Philippe Aydalot dans son ouvrage lentreprise dans lespace urbain a montr
sous une large vision la relation existante entre lentreprise conomique et son milieu
dimplantation ; lespace urbain ou la ville couveuse de toute activit conomique
(AYDALOT. P, 1980, P1)
Cet auteur a dvelopp le principe dinteraction entre la dynamique des activits conomiques et
la dynamique urbaine ; expliquant que les mutations permanentes des activits dans la ville sont
responsables dune dynamique urbaine. La ville est dynamique puis quelle est le support des
activits conomiques mouvantes . (AYDALOT. P, 1980, P1). Aydalot a construit cette ide de
dynamique des activits conomiques daprs ses observations sur le terrain des mouvements de
dlocalisation des entreprises dans lespace urbain en exposant le cas de dplacement des siges
sociaux des grandes entreprises et limpact de ces dplacements sur la dynamique urbaine dans
la ville de Paris.
Avant dtudier les formes et les indicateurs de cette dynamique et mobilit de
Lentreprise conomique ; Aydalot sinterroge en premier lieu sur les moteurs de cette
dynamique.
*Quel type de relation existe entre la ville et lentreprise conomique ?
*Que prsente cette ville a lentreprise conomique ? Un cadre neutre propos aux entreprises ?
Lieu de reproduction de la force de travaille ?lieu crateur dexternalit (AYDALOT. P, 1980,
P1). A ces interrogations Aydalot a conclu que le statut de lentreprise dans la ville est ambigu
elle ne prsente pour lentreprise conomique quun march du travail et de production
(AYDALOT. P, 1980, P1).
Aydalot fonde une autre interprtation sur le fait que la mobilit des entreprises conomiques
nest pas un tout, mais est un systme dunits jointes ou disjointes dans une entreprise diverse et
12

Partie I Chapitre 1 : Evolution des concepts et des approches de la dynamique industrielle


changeante dans le type dactivit, sa taille, sa stratgie de production, ses besoins voluent et ce
quelle attend de la ville varie (AYDALOT. P, 1980, P1).
Le rsultat dans tous les cas cest que la dynamique des entreprises conomiques est un facteur
impulsif de la dynamique urbaine.
Peut-on nous exprimer dans ces termes dans notre cas dtude ? Pouvons nous retrouver ce
rapport qui existe entre lentreprise et son lieu dimplantation ? Dans notre cas il sagit dune
zone multitude dentreprises aux types dactivits diffrents lais concentres dans un seul espace,
la zone industrielle et lespace urbain est la petite ville de Berrahal. Mais au-del du contexte qui
est diffrent on peut retenir lide de sinterroger sur le rapport entre la dynamique de cette zone
industrielle et la dynamique urbaine de la petite ville de Berrahal.
La rfrence Aydalot peut se justifier par rapport au type dobservations sur terrain partir
desquelles il dduit que la dlocalisation des entreprises est une ralit et un indicateur
spcifique caractrisant lactivit conomique notamment celle industrielle (AYDALOT.P, 1980,
P 07)
Pour cet auteur la dlocalisation des entreprises est lie leurs types dactivit, leurs tailles et
leurs taux de croissance. Les plus forts taux de dlocalisation concernent les branches du
commerce du gros, services de transport, cuirs et peaux, habillement. La croissance de
lentreprise implique son glissement vers la priphrie (AYDALOT. P, 1980, P12).
Les activits de bureau sont plus stables dans les centres (AYDALOT. P, 1980, P 12).
Les siges sociaux des grandes entreprises et les petites entreprises prfrent le centre
(AYDALOT. P, 1980, P14), la dlocalisation concerne beaucoup plus les grandes entreprises,
dont lextension obligent rechercher des terrains dassiette vers la priphrie car les terrains
sont difficile acqurir au centre (AYDALOT. P, 1980, P15).
*Les siges sociaux des entreprises sont gnralement localiss dans le centre qui offre des
avantages satisfaisants dans le domaine des services et de bureautiques (AYDALOT.P, 1980, P
27). Toutes ces ides et sa zone industrielle dans le contexte gnrale de lindustrie Annaba
Ainsi la question pertinente serait celle de savoir si la zone industrielle de Berrahal est une
consquence du phnomne de mobilit et de dlocalisation des entreprises dAnnaba vers sa
banlieue Berrahal ?
*Pour Berrahal, et Annaba, est ce que le besoin dextension tait toujours la force motrice de
cette dlocalisation de Annaba vers Berrahal ?

13

Partie I Chapitre 1 : Evolution des concepts et des approches de la dynamique industrielle

1.2. Les indicateurs de la dynamique industrielle


Deux indicateurs proposs par Aydalot nous semblent pertinent pour notre tude, il sagit
de :
- La dlocalisation des entreprises qui peut tre la consquence dune localisation initiale
inadquate et non tudie ; c'est--dire une localisation qui se fait sans aucun respect des
conditions et facteurs de localisation (AYDALOT. P, 1980, P19).
Les facteurs de localisation varient daprs le type dactivit, la dimension de lentreprise, le
niveau de qualification de la main doeuvre, les stratgies et les perspectives de dveloppement
de chaque entreprise conomique.
Cette rflexion peut se transposer dans le cas de Berrahal car il nous importe de savoir si la
localisation des entreprises existantes au sein de la zone industrielle respecte les critres et les
conditions de la production industrielle ? Ont-elles t implantes alatoirement sans aucune
tude pralable ?
-La naissance et la fermeture des entreprises , rvlateur de dynamique conomique dans
lespace urbain est prsent comme indicateur de base (AYDALOT. P, 1980, P19). Aussi, nous
chercherons voir comment lutiliser dans lanalyse de la dynamique des entreprises
industrielles de la zone industrielle tudie.
Dautres indicateurs peuvent tre relevs travers dautres recherches. Si Aydalot a bien
montr les stratgies dimplantation des entreprises dans lespace urbain, leurs stratgies face au
phnomne de changement de systme conomique, cela ne reste quun lment pouvant nous
orienter dans le dveloppement dune partie de la problmatique. Aussi, avons-nous eu recours
dautres travaux comme ceux dAndr Fischer qui aprs 14 ans de ltude de Aydalot, a analys
le mme sujet mais en sintressant de plus prs la relation existante entre lindustrie et son
espace dimplantation mettant en vidence la ncessit de la dimension spatiale dans le choix
dimplantation.
Cet auteur a montr lvolution des tudes de lindustrie et la place rcente quelles
ont accorde la dimension spatiale des activits industrielles une dimension qui renvoie
lespace gographique qui nest pas un cadre neutre,

un support de lactivit industrielle

seulement, cest une composante essentielle de processus industriel (AYDALOT. P, 1980, P1).
Andr Fisher a expliqu que toute activit industrielle est ncessairement localise dans deux
types de territoire non pas superposable mais qui doivent tre complmentaires, un territoire de
lentreprise industrielle dfini par lauteur comme espace mobile, changeant, discontinu,
caractris par les flux dexigences, donc cest un territoire dynamique (FISHER A, 1994, P1).

14

Partie I Chapitre 1 : Evolution des concepts et des approches de la dynamique industrielle


Ces caractres du territoire des entreprises industrielles peuvent tre acquis partir des mutations
permanentes des conditions de la production industrielle.
Cette donne oriente notre rflexion sur le phnomne de dplacement des entreprises
industrielles dans des territoires mobiles . Le phnomne de dlocalisation des entreprises
industrielles dun lieu un autre peut sinterprter comme la recherche constante des meilleures
conditions de production que peut offrir un territoire donn.
Fisher dfinit un deuxime type de territoire dans le quel se localise lactivit industrielle, il est
institutionnel cest un espace fini, limit, continu et non dplaable entre ces deux territoires
existe une relation de complmentarit (FISHER. A, 1994, P1).
Le 2eme territoire qui correspond lespace gographique cherche toujours comment offrir les
conditions dancrage au 1er territoire.
En revanche le 1er territoire doit participer au dveloppement et la croissance du territoire 2.
Lauteur consacre la premire partie de son ouvrage lespace gographique en tant que facteur
important de toute localisation industrielle, il est le facteur portant des autres facteurs de
localisation : la matire premire, le terrain, la main douvre . (FISHER. A, 1994, P1)
Lidentification de la relation entre lentreprise industrielle et son lieu dimplantation nest pas
facile comme elle nest pas la mme pour toutes les entreprises et pour toutes les branches
dactivits.
La localisation de lentreprise industrielle dans lespace gograp hique se fait en fonction de sa
taille et sa branche dactivit, ses objectifs et selon les stratgies de localisation distingues entre
les stratgies de lentreprise elle- mme et celles des collectivits locales.
Pour mieux comprendre cette ide Fisher a montr, comme Aydalot, que les entreprises
industrielles petites tailles ne ncessitent pas dtre localises en priphrie, elles prfrent
occuper le centre comparativement aux grandes entreprises qui ont besoin dun espace vaste et
qui ne peut se trouver quen priphrie (FISHER . A, 1994, P21)
Le type dactivit est aussi considr comme facteur influenant la localisation des entreprises
industrielles. Il considre aussi que la qualit et le nombre de main doeuvre sont tre
dterminant dans le choix du le lieu adquat son implantation.
Dans le choix de leurs localisations les entreprises cherchent toujours celle qui est optimale ;
mais cette optimalit nest quune situation dun moment donn en fonction de ltat
momentane de tous les facteurs de localisation mais elle doit se transformer en localisation
satisfaisante que ne pas tre contrainte aux objectifs et exigences de lentreprise (FISHER. A,
1994, P115).

15

Partie I Chapitre 1 : Evolution des concepts et des approches de la dynamique industrielle


Andr Fisher a expliqu que la localisation de lentreprise dans lespace gographique obit
deux stratgies diffrents, lune de lentreprise elle- mme (augmenter le profit et minimiser les
cots) et lautre des collectivits locales (ancrage de ces entreprises dans leurs territoires pour
aboutir au dveloppement) (FISHER. A, 1994, P113)
Si ces deux stratgies ne sont pas articules par une gestion adquate, il peut dcouler un
problme de concurrence qui ncessitera donc, larbitrage dun autre acteur sur la base dune
autre stratgie qui pourrait tre celle du compromis entre le profit de tous les concerns. Cet
acteur peut-tre lamnageur.
Andr Fisher avec son ouvrage a complt les ides et les informations de Aydalot sur le thme
de la localisation des activits conomiques dans lespace gographique mais Fisher son tour a
nous ouvert des pistes de rflexions plus prcises sur notre thmatique de la dynamique
industrielle.
Nous essayerons de projeter toutes ces ides, sur notre espace dtude quest la zone
industrielle de Berrahal et le territoire de la commune dans un objectif de bien comprendre cette
situation et de trouver des rponses et des solutions toutes nos problmatiques.
Ce point de vue, a apport le doute notre esprit sur la dynamique de notre espace industriel de
Berrahal, ne sagirait- il pas simplement dun phnomne de dlocalisation des entreprises de la
mtropole dAnnaba vers sa priphrie Berrahal partir de la dcision politique sans aucune
stratgie ?
On peut se rfrer ces ides pour rflchir sur la relation entre les entreprises de la zone
industrielle de Berrahal et le territoire institutionnel, du quel elle dpend, y a-t-il une situation
dintrts conflictuels ? Peut-on, au contraire, y dceler des stratgies pour le dveloppement de
la commune ? Ce qui revient poser les questions suivantes :
*Est-ce que la commune de Berrahal est capable doffrir

les conditions dancrage des

entreprises industrielles existantes sur son territoire ?


* Quel sont les chances pour que la zone industrielle, avec ses entreprises, puisse tre un levier
dautonomie de cette petite ville ?

16

Partie I Chapitre 1 : Evolution des concepts et des approches de la dynamique industrielle

2. Lindustrie dans la petite ville, entre la dominance de la mtropole


et le dveloppement local
La cration dun espace industriel Berrahal nous conduit rechercher la relation qui
existe entre lindustrie et la petite ville proche de la mtropole. Pour dvelopper cet aspect, nous
nous sommes bass sur les travaux de Jean Paul Laborie.
Ltude volutive qui se rapporte la population et ses activits pour une priode de 25 ans
(1968-1993) mene sur un chantillon de petites villes franaises de 5000 20000 la conduit
laborer la typologie double niveau (LABORIE. J et RENARD. J, 1998, P21)
Dune premire approche gnrale qui a concern un grand chantillon de petites villes (533
villes) 3 types ont t dtermins :

1) Les centres locaux : ils dterminent par la sans domination dun secteur dactivit ou
la forte proportion demplois dans les services.

2) Les centres locaux a industrie notable :

lorsque lindustrie est fortement

reprsent.

3) Les centres locaux a fonction spcialis : centre local touristique, etc.


Dans le souci de comprendre la situation des petites villes industrielles prcisment, un
deuxime chantillon a t prlev partir des rsultats du premier, il sagit des petites villes
industrielles.
Pour J. P. Laborie, une petite ville est industrielle lorsque 47% de sa population active est dans le
secteur de lindustrie (LABORIE. J et RENARD. J, 1998, P 40). A partir de ce critre, il a ralis
la typologie des petites villes industrielles franaises (LABORIE. J et RENARD. J, 1998, P 40) :

1) Petite ville situe dans les rgions industrielles, elle sintgre dans un environnement
industriel. Lorsque la petite ville se trouve dans une rgion industrielle, elle prend ses
caractristiques.

2) Petite ville situe dans des zones industrielles diffuses, qui constituent des centres
industriels autonomes dans un territoire o lactivit industrielle nest pas lactivit unique.

3) Petite ville industrielle en milieu rural, constitue un centre mono industriel dans un
territoire peu marqu par la prsence dautres activits industrielles.
Cette typologie a conduit dfinir trois lments essentiels pour caractriser limpact de
lindustrie sur la petite ville (LABORIE. J et RENARD. J, 1998, P41) :
-Limpact de lindustrie sur lvolution dmographique de la petite ville.
-La forte interaction entre lindustrie et la petite ville.
-Limpact de lindustrie sur le changement du systme urbain.
17

Partie I Chapitre 1 : Evolution des concepts et des approches de la dynamique industrielle


Pour ce qui nous intresse, limpact de la dynamique industrielle sur la dynamique de la petite
ville, J.P. Laborie dfinit deux situations (LABORIE. JP et RENARD. J, 1998, P 41) :
- Lindustrie sans aucun impact positif, la petite ville est seulement une localisation
(cadre support) comme lindustrie mcanique qui est caractrise par un faible valeur ajoute et
une main doeuvre non qualifie. Elle peut dstabiliser la petite ville et napporter que des
externalits ngatives
- Lindustrie qui en plus de se localiser dans la petite ville, utilise ses potentialits et
mme celles de lespace agricole proche, ses impacts sont multiples, il peut tre positif au plan
de lemploi, il peut tre ngatif par les prlvements sur lespace agricole par exemple.
En considration des rsultats de cette tude du rapport entre lindustrie et la petite ville, des
questions simposent dans notre cas dtude :
- Quels types dindustrie se localisent Berrahal et quel impact peuvent- il engendrer ?
- Existe il un impact de la dynamique industrielle sur la dynamique urbaine ?
Une autre tude publie par J.P. Laborie en 2003, dont lobjectif est de connatre la situation de
la petite ville industrielle face la mtropolisation le conduit considrer que : (LABORIE. JP,
2003) :
*La mtropolisation est un facteur de dcroissance des petites villes.
*Il y a une attraction de la mtropole rgionale sur les petites villes et notamment sur les
catgories socio professionnelles qualifis.
*La concurrence de la mtropole est un facteur de fragilit des petites villes.
*La petite taille de la petite ville est un facteur de fragilit et de banalisation qui due a la
dpendance la mtropole
Lapport de Laborie JP, est pour nous de considrer que les investigations sur le rapport de la
dynamique industrielle sur la dynamique urbaine dans la petite ville de Berrahal, ne peuvent tre
entreprises sans les replacer dans le contexte de la mtropole dAnnaba.
Ces diffrentes situations dans lesquelles peut se trouver la petite ville nous permettent de nous
interroger sur la situation dans notre cas dtude et de chercher dfinir la position de la petite
ville dote dune industrie face Annaba mtropole industrielle de lEst algrien ?
Existe- il une concurrence industrielle ou bien une domination entre Berrahal et la mtropole
Annaba ?
Pour rsister la situation de fragilit, que connaissent gnralement les petites villes face aux
mtropole, J.P. Laborie propose un nouveau concept : le systme dindustrie locale condition
de respecter le dialogue entre lentreprise industrielle et les acteurs locaux de son
dveloppement.
18

Partie I Chapitre 1 : Evolution des concepts et des approches de la dynamique industrielle


Les ides dveloppes par dautres auteurs sur les stratgies de localisation dentreprise et celles
de ladaptation de la petite ville au besoin de lactivit industrielle sont reprises par J. P. Laborie
pour exprimer des deux stratgies dentreprises et de petite ville dans une mme dimension dans
le concept de systme dindustrie local (LABORIE. JP, 2003)
Cette tude a montr que la forte concurrence et la forte domination de la mtropole pour
lactivit industrielle conduit lapparition dautres types de concurrence telle que la
concurrence rsidentielle, dans laquelle, mtropole et petite ville vont chercher attirer le
maximum dhabitants partir dun offre varie dhabitat (LABORIE. JP, 2003)
Mais la ralit du terrain reflte le nouveau choix de prfrer lhabitat pavillonnaire, dans les
rgions calmes avec un cadre paysager agrable magnifique. .Des prfrences qui peuvent
tre satisfaites par la petite ville comparativement la mtropole et donc la petite ville a trouv
une facilit de concurrence rsidentielle face la concurrence industrielle de sa mtropole.
Cette concurrence rsidentielle peut-elle exister entre Berrahal et Annaba ?
Pour complter nos investigations thoriques sur la thmatique tudie, nous avons voulu savoir
comment est traite la question du rapport entre dynamique industrielle et dynamique urbaine
travers des tudes concrtes sur des terrains proches de nous.
La non disponibilit de travaux sur cette problmatique nous a limit dans le choix des exemples
deux tudes. Il sagit de celle de la dynamique industrielle de Sfax tudie par Ali Bennasr bien
que, lchelle danalyse soit diffrente de la notre, la problmatique qui se dgage est similaire :
A. Bennasr a voulu dfinir le rapport de la ville de Sfax en tant que ple industriel la capitale
tunisienne. Il sinterroge sur la dynamique de ce ple industriel, pour savoir sil sagit dune
dynamique autonome ou dpendant de la capitale Tunis. De mme quil a cherch savoir si ce
ple a la capacit dtre un levier de dveloppement et dautonomie de la rgion de Sfax
(BENNASER.A, 1994, P 6).
En procdant par analogie, on peut retenir le fait de rechercher la place que peut occuper une
ville industrielle par rapport une autre ville plus grande o lindustrie est plus importante. La
mme interrogation ressort : la dynamique de lespace industriel de Berrahal, est-elle une
dynamique

impulse par des facteurs exognes ou par des

facteurs endognes ?

Autrement dit, la dynamique de lespace industriel de Berrahal est-elle assure par des atouts
locaux ou bien par des interventions de lextrieur ?
Comme dans le cas du ple industriel de Sfax par rapport Tunis, il sagit de la mme
problmatique double dimensions : celle de la capacit de lespace industriel dtre un levier
dautonomie dune ville, quelle soit petite ou grande par rapport celle qui exerce sur elle une
influence hirarchique.

19

Partie I Chapitre 1 : Evolution des concepts et des approches de la dynamique industrielle


Le 2eme cas concret, est celui dune petite ville de lest algrien Taher. Ce cas dtude, prsent
par lauteur Cherrad S.E. montre la relation existante entre limplantation industrielle dans la
petite ville et la dynamique urbaine de cette ville. Cherrad S. E. sinterroge sur la dynamique de
dveloppement rapide de la ville de Taher et les facteurs qui ont impulss cette dynamique. Pour
rpondre ces interrogations, lauteur a adopt dans sa dmarche lanalyse
diachronique base sur lanalyse volutive durant laxe de temps de 1987 1993.
On voit travers ce cas que linstallation de lindustrie a gnr une dynamique de lespace dans
le quel sest installe. Cherrad associe lindustrie la dynamique conomique local (CHERRAD.
SE, 1995, P86) Bien que Taher ait des potentialits endognes notamment celles du milieu
physique ; elle na pu raliser son dveloppement qu partir dune intervention exogne qui
sest traduit par deux promotions simultane, en 1974 une promotion administrative o Taher est
chef lieu de dara et une promotion industrielle avec linstallation dune zone ind ustrielle dans la
mme anne.
Ces deux promotions dorigines exognes ont t prsentes comme premiers facteurs qui
ont impuls la dynamique urbaine de la petite ville de Taher. Le dveloppement de cette ville
tait alors une action exogne, celle de ltat sans rapport avec son environnement local.
Ce 2eme cas dtude nous a permis de cerner davantage notre cas dtude en recherchant parmi les
facteurs responsables de lvolution de la ville de Berrahal le rle de limplantation de la zone
industrielle en 1983. A-t-elle tait lorigine de lvolution et du dveloppement de la ville de
Berrahal qui est pass dun simple bourg rural un chef lieu de dara ? Existait- il dj une
intervention en faveur du dveloppement local avant limplantation industrielle ?
Ces 2 cas dtudes prsentent vraiment des exemples daide comprendre notre situation ; sil
est possible de procder par analogie dans la dmarche, les conclusions par contre ne peuvent
pas tre les mmes.
Ici rside notre objectif de rechercher le modle de la dynamique industrielle Berrahal,
ses facteurs impulsifs, ses mcanismes et processus, enfin limpact de cette dynamique sur la
dynamique urbaine de cette ville, sur son dveloppement local et son degr dautonomie par
rapport la mtropole Annaba.

20

Partie I Chapitre 1 : Evolution des concepts et des approches de la dynamique industrielle

Conclusion
Le fait industriel a connu de profondes mutations au cours des annes, pour comprendre
comment il sorganisme dans lespace et comment il peut influencer la dynamique des espaces
gographiques on ne peut plus se limiter aux aspects conomiques et technologiques des
structures de production, tel que les mutations contemporaines ont a exig donner un caractre
stratgique la dimension spatiale de lactivit industrielle en se rfrant linsertion de cette
activit dans lespace conomique que gographique la fois.

21

Chapitre 2 :
Les stratgies industrielles en Algrie

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Algrie


I. Le fait industriel en Algrie, objet dtudes pluridisciplinaires
Lvolution du fait industriel en Algrie, ses caractristiques, ses dynamiques et ses
facteurs impulsifs nous mettent sur un point de convergence entre chercheurs de domaines et de
spcialits diffrentes.
Chaque approche disciplinaire explique le fait industriel selon sa propre vision et dans son cadre
dtude, mais, malgr la pluralit des approches, elles sont toutes complmentaires en ce sens
quelles ont donn une analyse complte du fait industriel dans sa globalit et sous tous ses
angles.
Lconomiste analyse le fait industriel sous une vision montaire et financire brute, pour
lui lindustrie cest le moteur de tout changement conomique, cest le facteur impulsif de tout
dveloppement ; mais un dveloppement qui se rduit seulement au synonyme de plus value
montaire financire. Cest laugmentation des exportations, la diminution des importations,
cest se dbarrasser des dettes extrieures
Lconomiste avec son approche explique vraiment un cadre important du fait industriel ; mais
ce nest pas tout, parce que le concept de dveloppement est rduit son cadre strict de
croissance conomique, ses expressions spatiales et environnementales sont occultes.
Cest ainsi quon assiste la naissance dautres approches sintressant a u concept de
dveloppement et par consquence au fait industriel, en distinguant ses dimensions, sociales
environnementales et gographiques.
Dans ces approches le fait industriel est unique mais ses explications et ses dynamiques
sont multiples et ses objectifs varient.
Pour le sociologue par exemple, lindustrie est un moyen et un facteur, de changement de la
socit, cest le contraire de la pauvret et le synonyme de bien tre. Pour lcologue, lindustrie
peut tre classe parmi les facteurs de dsordre et de dsquilibre environnemental. Par ses
nuisances, ses dchets et ses rejets dans lenvironnement, il va lencontre du dveloppement
durable.
Pour les gographes lindustrie est porteuse dquilibre ou dsquilibre de lespace
gographique, il a un impact dterminant dans la structure et le fonctionnement de lespace ; cet
espace, dfini comme cadre portant est le thtre de la vie humaine quotidienne avec ses
dynamiques et ses mutations permanentes.
La complmentarit entre ces approches est de nos jours considre comme une ncessit dans
les analyses du fait industriel.

22

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

1. La vision conomiste du fait industriel


Lindustrie a t un choix stratgique en Algrie. Elle a t pense par les conomistes
comme source de richesses et moteur de dveloppement durant les deux dcennies qui ont suivi
lindpendance.
Le primat de lindustrie dans la conception conomique du dveloppement sest traduit par
labondance des informations et des rfrences bibliographiques, la fois au niveau macro et
micro conomique. Lapport des conomistes algriens est considrable ; ils ont tudi ce secteur
conomique ds son apparition pendant des dcennies en sintressant , ses caractristiques, ses
changements ses dynamiques et les causes de toutes ses transformations.

1.1. Le fait industriel en Algrie sous lapproche conomique


Un certain nombre dconomistes algriens Bennachenhou. A, Bia. C et Tehami .A ont
suivi lvolution de lindustrie et son impact.
Lindustrialisation de la priode de planification dirige est perue en tant quassise dun
dveloppement long terme conu sur le principe des industries industrialisantes avec lide
quil fallait btir lconomie en amont avant laval (BENACHENHOU. A, 2006, P6).
Le choix de ce modle a donn la priorit lindustrie sur lagriculture, au dveloppement du
secteur des biens dquipement sur celui des biens de consommation, la priorit aux industries de
base (sidrurgie, Mtallurgie, mcanique, matriaux de construction)

sur les industries

lgres.
Cette industrie de base est ncessairement de grande dimension, elle utilise beaucoup de capitaux
qui ne peuvent tre fournis que par ltat, ncessite des technologies avancs pour couvrir le
manque de main doeuvre qualifie.
Ce qui a conduit sa restructuration financire et organique lobjectif de cette dernire tait la
recherche de la qualit et la flexibilit dans la gestion (C.BIA, 2006, P9) .Elle a consist en :
*Un dcoupage des socits dtat, le plus souvent effectu par filires c'est--dire sur le plan
horizontal par exemple : La Sonitexe a donn naissance aux entreprises suivantes :
Cotitex pour la filire coton, Soitex pour la soie, Elatex pour le lain
*Une dconcentration rgionale avec la cration des siges des nouvelles socits nationales
dans certaines wilayas.
Lanne 1988 constitue une anne charnire pour les rformes conomiques en Algrie (BIA.C,
2006, P 5) qui apparaissent travers :
*la promulgation de loi n=88-01.2 ; Selon la quelle, les socits nationales deviennent des
2

Loi n=88-01. du 12/01/88 relative lorientation des entreprises conomiques dont la finalit est de modifier le statut des

entreprises

23

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

entreprises publiques conomiques (EPE), des socits par actions (SPA) et des entreprises
locales se transforment en entreprises publiques locales (EPL)
*Les nouvelles rgles du jeu se caractrisent par lautonomie dans les dcisions lies aux ac tes
de gestion et lapplication des dispositions du droit commercial. (C.BIA, 2006, P9)

1. 2. La priode de privatisation des entreprises tatiques


Voyons tout dabord

la dfinition de

ce concept,

daprs

le dictionnaire

dconomie : La privatisation est la vente de la totalit ou dune partie seulement des actions
dune entreprise publique auprs des institutionnels et des mnages sur le march boursier
(LAKEHAL. M, 2000, P528).
La privatisation des entreprises publiques en Algrie est lance grce au dcret lgislatif n= 9312 du 5/10/93 o il est fait appel linvestissement priv et particulirement tranger.
Le premier dcret lgislatif de 1993 a t renforc par une deuxime ordonnance relative la
privatisation n 95-22 en 1995.
Lordonnance du 01-04 du 20/08/2001 est relative la privatisation de 1200 entreprises
publiques.
Limpact des mesures lgislatives de privatisation et dinvestissement tranger en Algrie ont t
analyss par Bennachenhou dans son ouvrage : Les nouveaux investisseurs en Algrie o il
prsente les entreprises trangres ayant rpondu lappel linvestissement de lEtat, les
secteurs dinvestissement, les modalits dans lesquelles ils oprent en Algrie.
Nous avons pu comprendre par les approches conomiques par quels processus lgislatif
et administratif des mutations industrielles dans lequel sinscrit lindustrie dAnnaba et de sa
rgion; mais la dynamique industrielle dans les petites villes, reste un point obscure.
Quelques lments de rfrences sont cependant indiqus par Ali Tehami qui a analys le fait
industriel sous langle de la politique des industries locales, dont lobjectif, selon lui, est de
rduire les disparits entre villes et campagnes. Ladjonction de lindustrie locale et sa place
dans la stratgie de dveloppement algrien est perue comme une ncessit conomique et un
choix politique pour rompre le dualisme entre ville et campagne (TEHAMI. A, 1979, P 9) ;
ensuite il a ajout que : Le pouvoir politique a dcid dans le deuxime plan quadriennal
damorcer une industrie locale orient vers larrire pays telle quelle vise le dplacement dune
filire dentreprise industrielle de PME prs des sources de lexode rural (TEHAMI. A, 1979,
P 9).
Cet conomiste a nous ouvert une premire piste de rflexion en sintressant lindustrie locale
et en touchant la dimension spatiale en voquant la politique des industries locales comme un
lment de solution des ingalits spatiales (TEHAMI.A, 1979, P9), comme il a interprt les
24

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

crises conomiques subis en Algrie par la mauvaise rpartition des activits conomiques
(TEHAMI.A, 1979, P9) contrairement aux autres conomistes qui ont interprt ces crises par
des dficits montaires ou financires.
Ali Tehami a dfendu la politique de lindustrie locale et son rle dans le dveloppement
spatial : Limplantation de lindustrie dans les compagnes accrot le niveau technique de
lagriculture, engendre des formes de vie moderne et elle diminue limportation des produits et
les nuisances de pollution des villes engorges dactivits (TEHAMI.A, 1979, P10)
Il voit dans le programme des industries locales, adopt par lAlgrie au cours du 2eme plan
quadriennal (74-77), la traduction dune nouvelle stratgie et un nouveau modle de
dveloppement dont les objectifs sont (TEHAMI.A, 1979, P21) :
- La ralisation du dveloppement local et rgional partir dune unit territoriale de base
(commune ou wilaya) sans appel leffort de ltat.
- La fixation des populations des campagnes et notamment des montagnes avec la cration
demploi.
- La ralisation de lindpendance conomique et sociale de lAlgrie.
Ali Tehami a expliqu ensuite les formes dapplication de cette politique sur le territoire
algrien et montr que cette politique stait concrtise tout dabord travers la dlocalisation
des units industrielles, ensuite par limplantation des PME /PMI dans les petites villes et les
moyennes villes. Lobjectif tait dassurer les conditions de base pour fixer le maximum de
population afin de rduire lexode rural vers les grandes villes (TEHAMI.A, 1979, P21).
La concrtisation de la politique de lindustrie locale, selon cet auteur, concerne 4 branches
dactivits principales (TEHAMI.A, 1979, P29):

Petite et moyenne entreprise.

Artisanat traditionnel de production.

Artisanat de service.

Tourisme et thermalisme

Ces considrations nous conduisent nous interroger sur le cas de Berrahal : comment cette
petite ville a-t-elle acquis son potentiel industriel ? A-t-elle tait concerne par des
dlocalisations ou le programme dimplantation des PME /PMI ? Ce sont des interrogations qui
nous placent au cours de la problmatique spatiale du dveloppement industriel.
Cet conomiste a sorti donc le fait industriel du cadre financier dans lequel se sont inscrites
toutes explications et interprtations concernant le systme conomique et les diffrentes
rformes notamment sur celle de lindustrie. Il a redirig la rflexion sur la dimension spatiale
dune manire globale, il nous a ouvert une porte sur un sujet primordial ; cest celui de

25

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

lindustrie locale et la petite ville. Mais il reste beaucoup dobscurit sur la ralit de cette
relation entre lindustrie et la petite ville.
La question de savoir partir de quels critres a t choisie les petites villes algriennes qui
accueillent ces programmes industriels. La slection tait-elle alatoire ou rpondait-elle des
choix prcis ?
Comment la petite ville connue par sa faible structure urbaine, est--elle capable daccueillir les
programmes industrielles ?
Comment ces petites villes ont pu porter la responsabilit de raliser et de maintenir lactivit
industrielle pour prendre part au dveloppement national ? Par quelles potentialits et par quels
mcanismes ?
Ces petites villes se prsentent-t-elles comme un cadre support notamment lactivit
industrielle ; c'est--dire, juste une potentialit en terrains vides, alors que la responsabilit des
entreprises industrielles et leurs besoins restent toujours une surcharge pour les grandes villes ?
Cette srie de question doit occuper tout esprit, notamment dans ce monde domin par
deux concepts prpondrant : le dveloppement local et la mondialisation ; quelle lecture donner
la petite ville dans ce contexte?
Comment cette petite ville avec son faible structure peut-elle tre choisie comme le noyau et le
berceau du dveloppement local et pourrait-elle tre capable doccuper une place face aux rgles
de la mondialisation et face la concurrence de la mtropole ? Est ce que lindustrie locale
pourrait tre le levier attendu pour assurer cette place la petite ville ?
Si nous parlons dun dveloppement local partir de la petite ville et en mme temps avec une
industrie locale, il faut donc tudier la relation entre ces deux dimensions. Les strat gies de lune
par rapport lautre. Quand la relation entre cette petite ville et lindustrie est une relation
dincompatibilit, il sagira de voir comment la transformer en avantage comme le prconise J.P.
Laborie travers le concept de systme industriel local (LABORIE. JP, 2003) et de voir
quel dialogue entre les investisseurs et les collectivits locales peut-tre possible.
Donc en projetant toutes ces interrogations sur notre ville de Berrahal et en considration de la
relation naissante entre elle et son espace industriel, il y a possibilit daboutir ce concept
puisquil sagit dune petite ville qui sindustrialise mais qui est face la concurrence forte de la
mtropole Annaba ?
Les analyses conomiques que nous venons de survoler nous permettent de comprendre
les rformes conomiques, la restructuration des entreprises industrielles, leur privatisation, la
politique dindustrie locale, les dlocalisations ; mais elles ne peuvent nous guider dans la
comprhension de limpact de ces programmes et ces rformes conomiques sur la structure de

26

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

lespace Algrien et prcisment dans le cas des dynamiques qui affectent lespace industriel
dAnnaba et sa banlieue.

2. La vision territoriale du fait industriel


Parmi les auteurs qui se sont intresss laspect spatial du fait industriel, nous
apprenons avec Marc Cte travers son ouvrage Lespace algrien Les prmices dun
amnagement et J.Fontaine travers son ouvrage lAlgrie volontarisme tatique et
amnagement du territoire quels processus de localisation ont rpondu les implantations
industrielle et quels ont t les changements dans les stratgies de spatialisation des industries,
nous les avons rsum dans ce qui suit :
La priode tudie est celle de la planification dirige travers ses diffrentes tapes:
En 1962, lindustrie Algrienne est concentre dans 3 villes littorales : Alger, Annaba et Oran
(COTE. M, 1983, P 27).
Les autres villes nont que quelques petites entreprises (COTE. M, 1983, P 30)
Dans tous les cas les usines sont intgres au tissu urbain ou implantes dans la priphrie
urbaine immdiate (COTE. M, 1983, P 30).
Selon J.Fontaine la priode qui va de lindpendance 1975 tait fortement marque par une
implantation littorale de grosses units avec la prdominance de lindustrie lourde pour les
causes suivantes : Le systme de dveloppement adopt aprs lindpendance est un systme
fond sur le rgime socialiste sans rfrence lespace et toutes les localisations sont en
continuit de celles installes dans la priode de colonisation, qui se concentrent gnralement
dans les ples littoraux (FONTAINE. J, 1986, P 60)
La domination du secteur public dans lindustrie lourde comme dans les autres secteurs est mise
en vidence ainsi que le cadre dans le quel peut voluer le secteur priv non agricole (COTE.M,
1986, P32).
Gnralement, le priv a prfr investir dans limmobilier, le commerce et aussi dans lindustrie
avec des petites entreprises concentres gnralement dans les grandes villes (Alger,
Constantine, Oran.) et dans les villes moyennes ayant une bourgeoise importante (COTE. M,
1986, P 41). La volont des autorits algriennes de dvelopper lindustrie en milieu rural na
pas pu se concrtiser, lessentiel des implantations se fait toujours en ville. Le nouvel aspect qui
apparat est la relation industrialisation /urbanisation comment elle est ne et quels sont ses
impacts sur lquilibre de lespace algrien. Cest ainsi que le phnomne de concentration
littorale de lindustrie lourde et sous forme des grands complexes industriels est dclin. (COTE.
M, 1986, P 49)

27

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

2.1. La relation industrialisation urbanisation


Cette implantation concentre de lindustrie accentu fortement le phnomne
durbanisation dans les villes algriennes notamment celles industrielles.
Cette urbanisation/industrialisation a gnr le phnomne dexode des ruraux des petites villes
marginalises vers les villes industrielles plus dveloppes. Donc le phnomne durbanisation
due lindustrialisation a augment les disparits entre les deux territoires ville et campagne et
par consquent entre lindustrie et lagriculture ce secteur qui a durement subi la concurrence de
lindustrie dont limpact sest exprim travers trois phnomnes :
1) le recul de lactivit agricole cause de lexode rural.
2) les prlvements directs sur les terres agricoles cause le choix dimplantation de lindustrie
qui porte, gnralement, sur des surfaces agricoles utiles notamment dans les zones littorales
plates.
3) La concurrence sur leau entre lindustrie forte consommatrice de leau et les terres agricoles.
(COTE. M, 1986, P 50)
Pour lquilibre de lespace algrien et pour limiter le dsordre d aux principes de la stratgie
adopte aprs lindpendance ; ltat a adopt une politique de rquilibrage spatial (COTE. M,
1986, P50) avec la diffusion du dveloppement vers lintrieur du pays. La mise en oeuvre de
cette politique a t prsente travers louvrage de A. Tehami.
Au niveau rgional, ltude de B. Semmoud: lindustrialisation et espace rgional en Algrie
le cas de lOranie littorale, nous rapproche de notre contexte qui est celui dAnnaba.
Pour le cas dOran, Semmoud a expliqu la place du port dOran et son rle important dans
lconomie de cette ville. Il a permis le dveloppement de la fonction commerciale qui tait
fonde sur lchange et la disserte notamment pendant la priode coloniale (SEMMOUD.B,
1986, P 7) ; linstallation du port rpondait aux besoins coloniaux de collections et diffus ions des
richesses nationales vers la mtropole.
Semmoud sest intress dans cette tude sur lindustrialisation des plaines littorales, limpact
de cette industrialisation sur le dveloppement des structures commerciales ? Ces structures
renvoient, pour Semmoud, aux effets de la croissance dmographique. On peut retenir ici
lintrt accorder limpact de la dynamique industrielle sur la dynamique dmographique et
la dynamique urbaine, notamment, la dynamique de lactivit commerciale et celle de lemploi.

28

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

Conclusion
Quelques soit lchelle dapproche nationale ou rgionale, dans ces tudes, les
transformations lies au contexte actuel de privatisation ne sont pas analys, ce qui nous a
conduit adopter une approche bidimensionnelle en intgra nt les rsultats des conomistes et des
gographes. Si les tudes des gographes, en gnral, nous donnent des pistes pour analyser
notre thme, lorsqu'il s'agira des rfrences thoriques la petite ville, nous utiliserons celles qui
ont t dveloppes par Jean Paul Laborie car cest le seul auteur parmi ceux que nous avons
consult qui traite de la relation entre la dynamique industrielle et la dynamique urbaine dans les
petites villes qui sinscrivent dans le contexte actuel de mondialisation et de mtropolisation.

II. Lvolution du fait industriel : des grandes industries aux


industries locales (le cas dAnnaba)
Ltude du fait industriel la wilaya dAnnaba peut-tre reprsentative de toute lAlgrie,
elle porte gnralement les mmes priodes, les mmes caractristiques et les mmes
consquences, car la politique industrielle est la mme pour lensemble du pays.
Annaba, cette grande ville de lextrme est algrien, est une mtropole rgionale connue pour
tre la capitale de lacier cause de lexistence sur son territoire dun grand complexe
sidrurgique non seulement dans lAlgrie mais dans lAfrique, cest le complexe sidrurgique
dEl Hadjar, auquel il faut ajouter le complexe phosphatier, Asmidal. A ces deux grands
complexes sajoute la masse importante des entreprises industrielles de diffrentes tailles
organises gnralement entre zones industrielles et zones dactivits.

1. Lindustrie de Annaba pendant la priode de la colonisation


Au dbut de la colonisation, en 1832, Annaba tait connue en tant que cit portuaire de
1600 habitants o domine la fonction commerciale (TOMAS. F, 1969, P 58)
Le colon fut intress ds son installation, par cette ville dont il dveloppa le port afin dexporter
les richesses. Dimportants travaux damnagement eurent lieu qui permirent de renforcer la
fonction commerciale par dautres types dactivit ; cest lindustrie qui a connu son tour une
volution rapide. Aujourdhui, elle constitue la fonction dominante dans le dveloppement
conomique de la ville de Annaba.
Quelle est la dynamique de lactivit industrielle dans la ville dAnnaba ? Quels ont t ses
facteurs impulsifs ? Et quelles consquences a-t-elle entraner ?
La naissance de lactivit industrielle dans la ville dAnnaba remonte aux annes 1880, elle
29

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

rsulte de quelques petits essais dinvestissement de certains colons qui y ont inject des revenus
agricoles. Cest ainsi que quelques usines taient nes sous forme de coopratives industrielles
lexemple de lex Tabacoop. En 1853 sy installe un haut fourneau sidrurgique. En 1954, le
secteur industriel se rsumait quelques entreprises aux activits diverses, il nabsorbait alors
que 2,5% des actifs de lensemble du dpartement dAnnaba. Ce secteur tait marqu comme le
not F.Tomas par une absence si totale dincohrence (TOMAS. F, 1969, P 60)
A cette poque Annaba avait trois units industrielles:
-SNAF (socit nord africain ferroviaire).
-La socit algrienne des produits chimiques et engrais, laluminium JP.
-La socit des liges et panneaux agglomrs.
Une srie de petites et moyennes units industrielles dont limpact se limitait la ville venaient
sy ajouter.
Entre 1954 et 1962, lindustrie Annaba, connat de multiples changements en rapport avec :
- La dcouverte du ptrole dans le Sahara en 1958.
- Le programme du plan de Constantine de 1958 et ses objectifs de cration des grandes
complexes industriels. Le Plan de Constantine dote Annaba de deux projets :
- Le complexe industriel dEl Hadjar. La proposition de cette implantation est accompagne
dautres projets pour dvelopper le chemin de fer, pour intensifier le rseau de communication
entre les villes algriennes, pour faciliter la collection des richesses. Le choix dimplantation
cet endroit est men pour rpondre plusieurs objectifs :
Faciliter dcoulement vers la mtropole.
Facilit de recrutement.
Existence dun support urbain.
- Le pole industriel autonome de Hippone la royale.
Cest ainsi quun nouveau modle de localisation des sites industriels apparat avec les
localisations dans la campagne proche.

30

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

2. Annaba, ple industriel de lest Algrien, aprs lindpendance


2.1. Le programme des industries lourdes : Industrialiser la campagne immdiate
LEst algrien bnficie du programme des industries lourdes et cest Annaba qui
Laccueille, grce sa position stratgique, elle a pu ainsi bnficier de lensemble des stratgies
et rformes conomiques caractrisant la priode de lindpendance.
Aprs lindpendance le programme dindustrialisation de lEst algrien prvu dans le Plan de
Constantine est reconduite, les deux complexes furent crs :
- Le complexe sidrurgique del Hadjar (1979)
- Le complexe phosphatie Asmidal (1970-1974)
Les sites prvus initialement par le plan de Constantine, dans la banlieue sud ont aussi t
retenus do le concept de campagnes industrielles.
Ces deux complexes industriels sont renforcs par dautres units industrielles de plusieurs
branches : ONALAIT, SN SEMPAC, ONACOO, (TOMAS. F, 1969, P 65)
Ces industries connaissent une concentration dans la priphrie immdiate (Seybouse, Laalalik,)
(TOMAS. F, 1969, P 67)
Le secteur priv, a occup une place plus rduite ; au total quelques dizaines dunits de petite
taille ont t crer de 67-77 dans les branches de lindustrie alimentaire, mcanique, fabrication
de meubles, de balais (TOMAS. F, 1969, P 67) Leur localisation sont essentiellement
urbaine, autour du quartier dentrept de la gare SNCF.

2. 2. Lindustrie dAnnaba face aux ouvertures de lconomie de march


Dans le cadre de la politique engage par l'Etat, visant faire adapter l'entreprise
Algrienne aux mutations conomiques que connat le march mondial, des changements
structurels profonds ont effectivement eu lieu visant en premier lieu accompagner l'entreprise
dans sa dmarche de mise niveau d'une part et d'autre part en la dotant d'un systme de qualit
en conformit avec les normes internationales en vigueur (certification ISO 9000, ISO 14000).
Ces changements structurels oprs notamment dans le secteur public ont donn lieu une
filialisation massive de l'ensemble des entreprises publiques conomiques (EPE) implantes sur
le territoire de la Wilaya d'ou l'mergence d'une multitude d'entreprises de type PME/PMI toute
riges en entits entirement distinctes et autonomes l'image notamment de SIDER qui dans le
cadre d'une dmarche de restructuration visant faciliter toute opportunit de partenariat
notamment tranger a procd l'externalisation par filialisation d'activits compltes et
homognes ayant donn naissance une multitude de filiales chacune centre sur son mtier de
base.
31

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

Cette restructuration s'est solde par la conclusion d'un contrat de partenariat sign entre le
Groupe SIDER et le Groupe Indien International LNM (18.10.2001) et qui donna effectivement
naissance une nouvelle entreprise de mtallurgie sous le nom ISPAT Annaba .
Ces restructurations et filialisations des grandes entreprises ont lieux des dlocalisations de ces
filiales dans la priphrie de la wilaya visant le soulagement de son centre ville.
Dans cette politique sinscrit le cas de notre aire dtude de la commune de Berrahal.

3. Berrahal un territoire touch par le processus de dlocalisation


des industries dAnnaba de la priode post-industrialisation
Les petits centres ruraux de la banlieue bnficient de limplantation de quelques
PME/PMI durant les annes 80, cest en quelques sortes le point de dpart des activits
industrielles dans le petit centre rural qutait Berrahal
tant dans la banlieue proche de la ville, Berrahal bnficie partir de 1983 de la cration des
zones industrielles et zones dactivits qui ont servi de support la dlocalisation de certaines
activits industrielles de la ville vers la priphrie. Cette dlocalisation accompagne la
restructuration des entreprises lance en 1981 dans lensemble du territoire Algrien
Annaba est forcement touch par la transition brutale entre les deux systmes conomiques ; elle
a subi leffet des diffrents changements qui ont caractriss lAlgrie pendant cette priode
notamment, la restructuration des grandes socits nationales qui a donn de nouvelles filiales, la
cration de nouveaux siges et engendr des dlocalisations. Cest le cas pour la restructuration
de la socit nationale, Genisider localise Alger, qui a impliqu la cration de la filiale de
Gesibat Annaba. Cest le cas de la restructuration de la SONACOM, localise Constantine
qui a impliqu limplantation de sa filiale lENMTP, sur lespace dAnnaba.
Annaba est aussi concerne par la fermeture et la dissolution des entreprises avec libration des
effectifs comme se fut le cas pour lONACOO en 1997.
- Le programme de privatisation des entreprises et le partenariat avec lextrieur en 2001 a
touch les deux grands complexes (BENACHENHOU. A, 2006, P45)
- Le complexe sidrurgique dEl Hadjar avec un partenariat indien, Mtal steel en 2001,
- Le complexe phosphatier Asmidal avec un partenariat espagnol en 2005, que reprsente la
compagnie Fertibria.
Louverture du march Annabi aux nouveaux investisseurs a eu pour rsultat actuel aussi
limplantation nouvelle dune usine dassemblage dordinateurs portable de marque ZALA en
2006.

32

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

Les changements qui affectent la commune de Berrahal sont relatifs lchelle loca le. Ils ont t
possibles partir :
- Des nouvelles dispositions administratifs et lgislatifs : nouveaux organismes gestionnaires de
linvestissement comme les SGI (socit gnrale de gestion immobilire) et les bureaux CALPI
(comit dassistance pour la localisation et la promotion de linvestissement)
- Du lancement au niveau des wilayas des programmes de rhabilitation des zones industrielles
en 2003. La ZI de Berrahal est lune des trois qui sont concernes par ce programme, les deux
autres tant la ZI de Meboudja et celle du Pont Bouchet).

3.1. Berrahal, dans la dynamique industrielle actuelle de Annaba


Annaba aujourdhui est dote dun

potentiel industriel important rparti entre

diffrentes branches et gr par de multiples acteurs : lEtat, le priv, le notionnel et ltranger.


Les zones industrielles et zones dactivits, rparties au sein de son territoire, occupent plus de
400 ha avec plus de 260 PME.
Le secteur industriel public, fort de 68 entreprises et units de production et d'autres vocation
commerciale et de service est beaucoup plus marqu par une prdominance de l'activit
sidrurgique et mtallurgique, qui se situe en amont de tout le reste de l'industrie de
transformation, et qui constitue l'axe principal autour duquel s'articule l'ensemble du secteur
industriel activant dans d'autres branches d'activits. Outre ISPAT et le groupe SIDER l'activit
sidrurgique et mtallurgique compte galement d'autres entreprises telles que FERROVIAL
(Construction de matriel et quipement ferroviaire), TREFILEST (Fabrication de treillis
souds), BATICIC, PROMECH et TARSI (Charpente et chaudronnerie), PROTUIL (tuile en
acier) et PROCIM (1 er fournisseur algrien d'ouvrages mtalliques).
Quant l'activit chimique elle est beaucoup plus caractrise par le complexe d'engrais
phosphats et azots ASMIDAL et ce en plus de la production de gaz industriels par l'ENGI et de
mdicaments par l'entreprise PHARMAL.
La branche des industries agro- alimentaires compte quant elle d'importantes units activant
dans les crneaux de la production de corps gras (CGS), lait et drivs (Laiterie Edough) et
semoule et farine (Moulins Seybouse).

Le Secteur Industriel priv dont la composante et le rle taient autrefois limits l'activit agroindustrielle, se trouve, quant lui et ce depuis quelques annes en pleine croissance se
dveloppant dans pratiquement tous les crneaux et s'imposant incontestablement comme un
maillon essentiel du tissu industriel global au cot du secteur public.

33

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

Ce secteur priv est compos dans son ensemble de 94 entreprises de production, d'activits et de
tailles diverses de type PMI, relativement importantes les unes par rapport aux autres, employant
un effectif de 14073 agents soit 56 % de l'effectif global (public + priv).
Ces units qui sont presque toutes implantes au niveau des zones industrielles et
d'activits commerciales activent dans diverses branches et principalement dans les crneaux
inhrents l'activit agro-alimentaire dont notamment les semouleries et ptes alimentaires
respectivement reprsentes par LIANA (Semoule et Ptes alimentaires), Moulin Sidi Brahim
(Semoule) et SABA et MAHBOUBA (Ptes alimentaires), les conserveries de tomate (S.I.P.A,
S.I.C.S, SOUAMAA.), Laiterie -Fromagerie (S.A.F.A), les chocolateries, confiserie ( ALPA,
CHOCOTEC, MAXICHOC, RHUMEL GUM.).
D'autres crneaux d'importance capitale sont galement d'activit notamment pour ce qui est de
la Sidrurgie bien reprsente par le Consortium Algro-Turque -COPRAC- (production de
ronds bton ) et la Sarl SAPAB & TPS ( fabrication de treillis souds ) .
Dans le domaine de la fabrication des articles mdicaux et quipements, deux units importantes
se distinguent par la nature et la qualit de leurs produits, il s'agit de Sarl SOFARM, principal
producteur de seringues jetables l'chelle nationale ainsi que S.A.E.I (fabrication de camions
frigorifiques, quipements frigorifiques industriels, et matriel de pizzeria et caftria).
L'industrie de transformation de papier occupe ga lement une place de taille se distinguant par
une gamme de production de haute qualit ( Cahiers scolaires, registres et papier extra,
emballage en carton compact et ondul) et est reprsente par les entreprises SATPAP ALIF,
Sarl RAYANE,SNC CECCO et Hippone Emballage ).
La transformation du verre qui requiert galement une importance capitale par la spcificit de sa
gamme de production (fabrication de pares brises et accessoires) est reprsente pour sa part par
Sarl Vitres Khezzane, Verrerie d'Hippone et Sarl miroiterie El Kods.
Dans l'industrie chimique et la transformation du plastique on y trouve les units SIPLEST (
Fabrication de PVC), Eurl ISOPOLE ( Polystyrne expans pour btiment), Sarl Bitume oxyd
de l'Est ( Bitume Oxyd ) ainsi que la fabrication de nattes en plastique et sacs tisss en
polypropylne ( Plastinatte, Hippone nattes, Asatis et OGI)

En effet, ces potentialits immenses aussi bien naturelles qu'conomiques et industrielles


n'ont cess de constituer ces dernires annes, une relle attraction et ce pour un bon nombre
d'investisseurs et oprateurs conomiques nationaux et trangers, faisant ainsi l'objet d'un intrt
trs particulier et ce compte tenu de toutes les utilits ncessaires dont dispose la wilaya et qui

34

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

s'ajoutant aux mesures incitatives engages par l'tat pour la promotion de l'investissement dans
le pays, ont bel et bien encourag autant d'investisseurs choisir la wilaya de Annaba comme
endroit privilgi pour l'implantation et la concrtisation de leurs projets, saisissant pour cela
toutes les opportunits offertes en matires d'investissements.
En effet, depuis 1999 ce jour, plus d'une centaine de projets d'investissement ont t orients
vers les zones industrielles et les zones d'activits commerciales po ur implantation.
Eu gard cette dynamique que connat la wilaya de Annaba en matire de ralisation et
d'implantation de projets industriels, le flux d'investissements tous crneaux industriels
confondus est loin d'tre arriv son terme et qu'en prvision de la forte demande en assiettes
foncires ncessaires pour l'implantation de ces projets.
Selon les donnes du CALPI, sur les demandes dinvestissement conomique au sien de la
wilaya dAnnaba par secteur et entre la priode de 98-2005, les statistiques montrent la
dominance du secteur industriel. Les demandes dinvestissement dans ce secteur arrivent en tte
avec 170 demandes suivies par le secteur de la promotion immobilire avec 119 demandes et
ensuite le secteur de tourisme et artisanat avec 110 demandes. (cf. graphique n 1)

Graphique n 01 : La rpartition des demandes


d'investissement selon les secteurs d'activits
dans la wilaya d'Annaba (1998-2006)

6%
7%
1%

3%
8%

2%

24%
6%

2%

17%

Industrie
Agriculture
Pche
Tourisme et artisanat
Sant
Promotion immobiliere
Protection sociale
Sport
Entretien et maintenance
Services
Prodyits naftal
Parking
Formation

4%

17%

3%

35

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

La Wilaya de Annaba trs soucieuse d'accrotre la capacit de ses sites industriels d'accueil, a
prvu la cration de cinq nouvelles zones d'activits ainsi que deux extensions de zones
industrielles. Ces extensions et autres nouvelles ZAC s'ajouteront en effet aux zones industrielles
et d'activits commerciales existantes et qui sont dj occupes par la majorit du dispositif
industriel install, avec une assiette foncire globale denviron 400 ha.

La wilaya de Annaba compte quatre zones industrielles :


Zone Pont Bouchet d'une superficie de 116 ha, avec 48 oprateurs.
Zone Meboudja d'une superficie de 63 ha, totalisant 43 oprateurs
Zone du MIN d'une superficie de 51 ha, totalisant 55 opra teurs.
Zone Berrahal d'une superficie de 122 ha, totalisant 62 oprateurs.

La wilaya dispose galement de cinq zones d'activits :


Zone de Sidi Salem d'une superficie de 12 ha et 60 oprateurs.
Zone de El Hadjar d'une superficie de 2 ha, avec 25 oprateurs
Zone de Ain Berda d'une superficie de 13 ha, avec 137 oprateurs.
Zone de Oued El Aneb d'une superficie de 9 ha et 30 oprateurs.
Zone de El Eulma d'une superficie de 5 ha ; 1 oprateur en activit.

Les zones d'activits nouvellement crent :


Zone de Boukhmira (El Bouni) d'une superficie de 9 ha.
Boussedra (El Bouni) d'une superficie de 19 ha.
Zone de El Gantra (Sidi Amar) d'une superficie de 4 ha.
Zone de Derradji Redjem (Sidi Amar) d'une superficie de 11 ha.
Zone de Seybouse (Annaba) d'une superficie de 10 ha.
Il a t procd rcemment l'extension de deux zones savoir : la ZI BERRAHAL et ZAC EL
EULMA
Extension. ZI-BERRAHAL d'une superficie de 24ha.
Extension. ZAC-EL EULMA d'une superficie de 4 ha.

36

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

Dans tous les cas et dans lensemble des priodes comparativement aux diffrentes zones
industrielles et ZAC de la wilaya de Annaba, la commune de Berrahal et spcifiquement sa zone
industrielle occupe toujours la premire place dans les choix de localisations industrielles,
comme nous avons pu le constater travers les demandes dinvestissement industrielles
dposes dans le bureau du CALPI de la wilaya. (cf. graphique n2)

Graphique n 02 : La rpartition des demandes


d'investissement selon le choix de localisation
dans la wilaya de Annaba(2000-2006)

11%

5%

28%

9%
3%
9%

16%

7%
2%
5%0%5%

Berrahal
Oued aneb
Treat
El Hadjar
Seraidi
Ain Berda
El Bouni
Sidi Salem
Sidi Amar
Annaba centre
Zac seybousse
Zi ou Zac non dfinies

Ce choix de localisation des investisseurs dans une zone industrielle situe dans une petite ville
nous semble tre un indicateur de la pertinence danalyser sa ralit industrielle et sa dynamique,
de voir, par quel processus elle a pu occuper cette place dans le ple conomique dAnnaba.
Quels sont les facteurs qui ont impuls cette dynamique ? Quel est limpact de cette dynamique
sur la dynamique urbaine de la ville ?
Cest partir de ces questions que nous voulons tester la capacit de cet espace industriel tre
un levier de dveloppement local et dautonomie pour la petite ville de Berrahal, notamment
dans un contexte qui encourage le dveloppement par le bas mais qui en mme temps obit aux
rgles de la mondialisation par haut.

37

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

Partie I

Chapitre 2 : Les stratgies industrielles en Alg rie

Conclusion
La petite ville de Berrahal situe la priphrie de la ville dAnnaba tait parmi les
petites villes rurales slectionnes pour maintenir le poids alourdi de cette mtropole, elle tait
confie pour laccueil des dpts des entreprises mres localises au centre ville, ce nouvel rle
inscrit dans un cadre rglementaire traduit par les politiques de lindustrie locale, le
dveloppement local tait issue dun ensemble des mutations exigeantes sur le plan conomique,
politique et spatial.
Berrahal surclasse aujourdhui lensemble des communes priphriques avec sa zone industrielle
de 122 ha avec 81 lots ajoutant la zone sextension sur 24 ha et la part la plus importante pour les
choix dinvestisseurs. Un transfert qui ncessite de tenir en compte dont lexplication de la
ralit de cette activit industrielle qui peu tre installe alatoirement.
Quelle ralit industrielle sexplique sur le territoire de cette commune rurale ?

38

Deuxime partie :
La dynamique industrielle Berrahal

Chapitre 3 :
De la mine la zone industrielle

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Chapitre 3: De la mine la zone industrielle


1. Insertion de lactivit industrielle dans une petite ville de la
banlieue dAnnaba
Berrahal, est une petite ville qui est situe 30 Km du chef lieu de la wilaya d Annaba,
traverse par la route nationale RN.44, elle se trouve sur un important axe mtropolitain relayant
les 3 ples urbains de lest algrien Annaba, Skikda et Constantine (cf. figure 1).
Lorigine de cette petite ville tait un bourg colonial cr en 1852, nomm Ain Om Rkha.
Ce bourg colonial fut install lorsque lexploitation des deux mines de fer (El Hadid et Mlata)
localiss dans le massif de Berrahal, a eu un rle dans la cration du chemin de fer entre cette
dernire localit et le port dAnnaba quelle alimentait dans son activit dexportation des
minerais.
Grce la position comme carrefour de routes multiples (RN44, CW107, CW12,
CW167.) et la voie ferroviaire, Berrahal a eu un rle de relais trs important. (cf. figure 1)
Linitiative dimplantation de lactivit industrielle Berrahal a eu lieu par la dcision de
cration dune zone industrielle de 122 ha en 1983 dans le cadre du dsengorgement de la ville
dAnnaba pour recevoir les parcs et les dpts des entreprises nationales, dans le cadre du
programme de restructuration des grandes socits nationales lanc en 1981. Ensuite cette zone
industrielle a t renforce par limplantation dautres PME de statut priv dans le cadre de la
concrtisation du programme des industries locales.
Donc la naissance de lactivit industrielle dans la commune de Berrahal tait le rsultat des
deux politiques prcites.
Lapparition de lactivit industrielle dans cette commune va-t-elle son tour impulser le
dveloppement local, dautant quaujourdhui, elle occupe la premire place dans les demandes
dinvestissements industriels ?
La zone industrielle de Berrahal est situe au sud ouest du chef lieu de la commune de
Berrahal dont elle est distante denviron 2 Km. Elle se localise entre les trois agglomrations
secondaires de cette commune Kalitoussa, Guirch et Tacha et le chef- lieu (cf. figure 2)

39

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

2. Une zone industrielle dans lespace local


Lanalyse thorique nous a montr que la petite ville bnficie en gnral de la politique
des industries locales qui se traduit sur le plan spatial par la cration des zones dactivits
accueillant des petites et moyennes industries (cf. TEHAMI, A, 1979, Alger, Le programme
algrien des industries locales )
Berrahal comme petite ville se distingue en accueillant les grandes entreprises qui ont ncessit
la cration dune zone industrielle, la plus grande en superficie des zones industrielles de
Annaba.
Si nous voyons le dtail des implantations de lactivit industrielle dans la commune de Berrahal
nous constatons que lactivit industrielle sidentifie essentiellement la zone industrielle et en
dehors de ce lieu de concentration, lactivit industrielle se rsume aux quelques entreprises
ayant trait aux btiments et travaux publics et llevage. (cf. figure 3)

3. Etat des lieux de la zone industrielle de Berrahal


3.1. Caractristiques globales
A- Prsentation
Cette zone industrielle occupe par sa superficie totale denviron 122 ha, 0,6 % de la
surface totale de la commune mais la premire place par la taille des zones industrielles de la
wilaya dAnnaba.
La zone industrielle est limite au nord par la RN.44 qui relie Annaba aux deux autres
ples rgionaux Skikda et Constantine ; comme elle relie cette zone lagglomration chef lieu
de la commune et lagglomration secondaire de Guirch. Elle est traverse aussi par le chemin de
fer dans sa partie sud, celui-ci la divise en deux parties ; une partie au nord du chemin de fer
caractrise par sa surface importante avec une forme irrgulire, et une partie au sud dune
forme rectangulaire et dune surface moins importante. En prolongement de cette deuxime
partie de la ZI, vient son extension de 24 ha mais encore inoccupe (cf. figure 4).
Elle comprend 81 lots repartis sur une superficie cessible de 111 ha plus un lot dextension pour
lentreprise COPRAC situ dans la partie sud de chemin de fer (cf. figure 4).
Lensemble de ces lots est attribu avec 66 actes dacquisitions 62 investisseurs rpartis entre
ltat et le priv. (cf. annexe 01)

40

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Cette zone industrielle a eu comme statut initial en 1983, celui de zone de stockage et
dentreposage dans le cadre du dsengorgement de la ville dAnnaba, pour recevoir les parcs et
les dpts des entreprises nationales. Sa cration officielle ne fut quen 1990 par un arrt de
wilaya 3 et dun acte dacquisition en 1992 4 . Son permis de lotir tait publi en 1993 ; mais fut
modifi en 1995. (cf. annexe 02)
Cette zone industrielle est, actuellement, lune des proprits de lorganisme promoteur de
lAgence Foncire de la Wilaya dAnnaba (AFIWA) ; sa gestion immobilire est confie
socit de gestion immobilire des zones industrielles de lest Annaba (SGI)

B- Une zone industrielle qui a bnfici du programme de rhabilitation des ZI


Grce aux programmes de rhabilitation des zones industrielles de la socit de gestion
immobilire des zones industrielles de lest Annaba (SGI), connues, cette zone, industrielle fut la
premire en 2001 bnficier de la rfection de la voirie et de lclairage public. En 2005 elle
bnficie dun autre programme de rhabilitation de la voirie, la clture et les rseaux dAEP,
dassainissement et dclairage public ; ces infrastructures sont relativement en bon tat. (cf.
tableau n 1)
Tableau n1: Etat physique des infrastructures de la ZI de Berrahal :
Dsignation

Dtail

Taux de couverture

-Clture

Existe

-Voiries

22100m2

Moyen tat

-Trottoirs

24200 ml

Moyen tat

-AEP

12000 ml

100%

-Rseaux des eaux uses

13300 ml

100%

-Eclairage public

100%

-Rseau de gaz

5,88%

-Rseau de tlcommunication

100%

-Station dpuration

Nexiste pas
Source : SGI, 2007

3
4

Arrt de wilaya n=369 de 09-06-1990


Acte dacquisition n112 publie le 20/04/92

41

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

3.2. Consistance foncire et immobilire de la zone industrielle


Nous avons pu effectuer un inventaire de ltat actuel du lotissement de la zone
industrielle de Berrahal dans une enqute exhaustive ralise sur le terrain (cf. annexe 01)
Dune superficie cessible de 111 ha environ, la zone industrielle qui comptait 81 lots, se
rpartie actuellement en 83 aprs la division de deux lots. Il faut ajouter ces 83 lots, un lot
dextension ddi lentreprise prive COPARAC dune superficie de 457770 m2 situe dans la
partie sud de chemin de fer juste proximit de la nouvelle zone dextension.
Lensemble de ces 84 lots est caractris par des formes rguli res mais des superficies
diffrentes. 26 entreprises y sont en fonctionnement, dont une en fonctionnement saisonnier. Il
sagit de lhuilerie El Annabia. Ces 26 entreprises actives sont rparties sur 35 lots, soit environs
42 % de lensemble des lots. Sur les 49 autres lots, la rpartition est la suivante :
-21 lots (25%), portent btiments et hangars de 13 entreprises fermes et deux dpts galement
larrt. Il sagit du lot 25 de lentreprise priv Cevital et du lot 45.
-07 lots sont lots clturs et ne portent pas de constructions. Parmi ces lots, le lot 10 est cd en
location de la proprit priv Sarl Universel la socit EURL KIV qui lutilise comme garage
des vhicules.
-14 lots (17 %) prsentent des terrains vides nus sans aucune installation. (cf. figure 5)

Graphique n 03 : Le niveau d'occupation


des terrains
(ZI Berrahal 2008)
Terrains btis exploits

16% 1%
8%

Terrains btis non


exploits
Terrains en cours de
construction
Terrains clturs non
construits
Terrains nus affects

42%

8%
25%

Terrains nus non


affects

42

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Photo n 1

Photo n 2

Sur ces deux photos: lentreprise prive Mahbouba occupant les lots n 41et 42
La structure gnrale de la zone industrielle reflte une rpartition htrogne du bti qui domine
lensemble de la zone avec environ 67 % du total de la superficie. Sont inclues dans cette
catgorie toutes les entreprises actives et les entreprises fermes. Ces blocs de btis so nt, soit,
spars par des terrains nus occupant 17% de la superficie totale, soit par des terrains clturs
non construits, occupant 8% seulement de cette totalit de surface cessible de la ZI. (cf. figure 6)
La structure spatiale de la zone industrielle de Berrahal, apparat comme une zone faiblement
amnage : enceinte de la ZI, voiries en tat moyen, trottoirs dgrads et absents dans certains
endroits. Il faut ajouter cela, le manque total de tout service ou quipement daccompagnement
comme les restaurants, le transport collectif, la collecte des dchets, les aires de stationnements,
les espaces verts (cf. annexe n 03)

Photo n 03 : deux lots nus 03 et 04

Photo n 04 : le lot nu n 70, proprit

proprit prive RCA

de Sonalgaz

43

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Concernant la situation foncire de lensemble de ces 84 lots, nous constatons une dominance du
secteur priv qui regroupe 70 lots (84 %), contre 07 lots (8%) pour le secteur public et 2 lots
(2%) qui sont rcuprs par lAFIWA dans le cadre dassainissement du foncier industriel.
Le reste des lots a connu une autre nature dacquisition ; il sagit de la location de 2 lots par des
entreprises prives et 3 lots par des entreprises tatiques. (cf. figure 7)
Cette domination et la forte prsence du secteur priv refltent les nouvelles politiques
industrielles en Algrie inscrites dans le cadre de l'instauration de lconomie de march et
l'encouragement de linvestissement priv.
Mais en superficie, le terrain exprime linverse ; le secteur public avec ses 10 lots, occupe la
majorit de la surface totale cessible de la zone industrielle car ses lots sont caractriss par des
grandes dimensions citant :
NAFTAL occupe le lot 36 avec 295581,05 m2
ENMTP occupe le lot 35 avec 31306,00 m2
ENDIMED occupe le lot 32 avec 87000,00 m2
OAIC occupe les lots 68 et 69 avec 34117,74 m2
La rpartition du secteur tatique correspond une large bande o les lots se succdent dest en
ouest dans la zone industrielle, borde par les lots du secteur priv. Cette bande est installe
totalement sur la partie nord du chemin de fer (cf. figure 8)

3.3. Les activits industrielles : tat des lieux


3. 3.1. Des units de production entre fermeture et naissance
Les entreprises fermes ont t installes des dates diffrentes, gnralement entre
1992 et 2003, elles ont arrt leurs activits aussi des dates diffrentes, mais la plupart d'entre
elles ont ferm rcemment, en 2008. (cf. tableau n 2)
Ces entreprises ont exerc des types dactivits diffrents, certaines de ces activits continuent
dtre exerces mais dans dautres lots par dautres investisseurs comme :
- Lusine de carrelage qui occupait le lot 37, installe en 2002 et ferme en 2006 cause des
impts trop levs, de linsuffisance de lamnagement de la zone et cause aussi des problmes
de linvestissement illicite. La fabrication du carrelage est reprise avec un autre investisseur, il
sagit dHippone Carrelage qui occupe le lot 34.

44

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Photos n 05 et 06 : Lusine larrte occupant le lot n 37


-Lentreprise CAPROMET qui occupait le lot 67 pour le stockage et la revente des produits
sidrurgiques. Cette activit est reprise avec Sarl MMC occupant les lots 46 et 29.

Photo n 07 : Lentreprise CAPROMET


larrt occupant le lot n 67

Dautres activits ont disparu avec la fermeture des entreprises, cest le cas de lusine de cahiers,
elle fut installe en 1995 et ferme en 2003 ; mais les causes de fermeture sont indfinies. Il en
est de mme pour plusieurs autres entreprises, dont celle occupant le lot n 43 qui fut installe
en 1998 et ferme en 2006, elle sest installe dans la ZI pour exercer lactivit meubles de
dcoration .Cette entreprise a employ environ 15 employs ; mais elle a travaill au noir cest
la cause principale de sa fermeture.

Photo n 08 : Entreprise larrt


Occupant le lot n 43

45

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Tableau n2 : Caractristiques des entreprises larrt de l a zone industrielle de Berrahal


N

N lot

La date

occup

dinstallation

13

98

14

2004

Type dactivit

Nombre

La date

demploi

darrt

Les causes de fermeture

Usine de carrelage

30

2006

Dpt des matriaux

11

2005

18

2003

22

98

sidrurgiques

20-21

97

Maintenance des moyens lourds


de transport

25

92

Stockage de produits
sidrurgiques

25

98

Dpt des produits CEVITAL

18

2006

37

88

Transfor mation de plastic

22

99

Impts trop levs, l insuffisance de l amnage ment de la


zone et cause aussi des problmes de l investissement
illicite

37

2002

Usine de carrelage

35

2006

-P roblme sanitaire de propritaire


-P roblme des i mpts incroyables
-P roblme d investissement illicite

43

95

Construction de matriel agricole

15

98

43

98

Service de dcoration

15

2006

10

45

2004

Dpt de produits sidrurgiques

2005

55

98

Transfor mation P roduits

23

2002

P roblme avec la banque qu elle lui a donn un crdit

41

2008

Le problme du 1 er propritaire est retourn pour qu il

/
P roblme avec les e mploys a cause que le propritaire tait
investi en noir sans assurer les employs.

11

59/60

Sidrurgiques

61/62

12

55

2004

59/60

Transfor mation P roduits


Sidrurgiques

attribuera ses lots autre fois.

61/62

13

49

95

Usine de cahiers

43

2003

14

52-54

88

P roduction de fro mage

20

2007

P roblme de la matire pre mire.

15

63

91

Usine de tomate confiserie

45

95

Le dcs de Hanafi le pre et problmes d hritage.

16

65

85

Usine de carrelage

21

90

17

65

92

Vente des produits agricoles

15

98

18

65

98

Dpt

02

2005

19

66

2003

Fabrication produite chimique

08

2008

27

2003

122

2006

P roblme du manque de la matire pre mire .

Transfor mation de plastic

18

2001

Le changement d activit avec un nouveau projet agro


alimentaire.

(peinture

20

72

99

21

82

2000

Usine de carrelage
Construction des produits de
l acier

22

71

96

23

71

2003

P roduction des clous

15

2006

Le dcs de propritaire.

24

56

2002

Industrie de mtallurgie

21

2002

25

39

91

Trans for mation du chne lige

32

96

26

39a

98

Trans for mation du chne lige

32

2001

Le non bnfice du projet.

27

67

96

Revente en tat P roduits

10

2001

Le dcs de propritaire.

Sidrurgiques

Source : Enqute personnelle juillet 2008

46

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Cest le cas aussi pour lentreprise prive occupant le lot n 63 o a t installe une usine de
tomate confiserie en 1991 et qui a ferm en 1995 cause de la mort du propritaire, et ensuite
des problmes dhritage entre les nouveaux hritiers.

Photo n 09 : Lentreprise de tomate larrt


Confiserie occupant le lot n 63

On peut constater la fermeture dentreprise importante comme SARL MMC occupant les lots 5560-59-61-62 installe en 2004 pour reprendre lactivit de transformation des produits
sidrurgiques exerce initialement sur les mmes lots par SARL SAPAB et TPS. Dans les deux
cas, cause de problmes avec la banque, cette activit a t interrompue.

Photo n 10 : lentreprise larrt Sarl MMC


occupant les lots (55-60-59-61-62)

3. 3. 2. Des entreprises en cours de construction


Sept lots de la Zone industrielle ont t acquis par des entreprises dont les tablissements sont en
cours de construction, nous constatons quil sagit gnralement de lots dont les dates
dacquisition sont rcentes, entre 2001 2006, sauf celle du lot 44 qui a t acquis en 1983 et
dont la construction apparat aujourdhui comme labandon.

Photo n 11 : le lot n 44, usine en cours de


construction

47

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Cinq lots correspondent des extensions dentreprises dj existantes (les 7 pis extension sur 3
lots : lot 50 pour une usine de tomate confiserie, lot 56 pour lextension de la biscuiterie les 7
pis et lot 57 pour une usine de fabrication des ptes alimentaires). Lentreprise EURL KIV qui
occupe lot 15, connat aussi une extension elle a intgr le lot 16 pour le dveloppement de son
entreprise de maintenance des vhicules FOTON . LOAIC est aussi un cas dentreprise qui a
envisage son extension sur le lot 69, afin daugmenter sa capacit de stockage des crales
(cf. tableau n 3)
Tableau n 3 : Les perspectives des entreprises en cours de construction
N Nom

N lot

La date

Acquis

Activit projete

dentreprise occup dacquisition daprs


ou

Le taux de
ralisation

de terrain

bnficiaire
1

EURL

16

2004

KIV

Bouchami

Extension

50%

dentreprise du

Ali

maintenance des
vhicules et camions
FOTON

44

83

Commune

Amira

Usine de tomate

50%

Lakhder

confiserie

SARL

Extension du

TREFIX

biscuiterie les 7 pis

SARL FTIT

Fabrication des

Berrahal
3

SARL 7

50

56

2006

2006

EPIS

SARL 7

57

2003

EPIS

25%

50%

pattes alimentaires

67

2001

CAPROMET Laiterie

40%

OAIC

69

2001

AFIWA

10%

Extension de la
capacit de stockage
des crales

Source : Enqute personnelle juillet 2008

48

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

3. 3. 3. Typologie des activits existantes


Les 26 entreprises actives actuellement dans la zone industrielle de Berrahal peuvent tre
classes selon plusieurs critres :

A. Le statut juridique : pour la classification des entreprises actives selon leurs statuts
juridiques, nous constatons la dominance du secteur priv avec 21/26 entreprises contre 6/26
pour le secteur public ; ce recul de ltat et qui concerne gnralement lactivit de stockage et
du commerce du gros, contre une forte prsence du priv notamment dans lactivit industrielle
reflte limage des nouvelles politiques industrielles en Algrie qui sont fondes essentiellement
sur la libralisation du march et lencouragement de linvestissement priv (cf. figure 9)

Graphique n04 : La rpartition des


entreprises actives selon leurs statuts
juridiques
(ZI Berrahal 2008)
20%

entreprises publiques
80%

entreprises privs

Le recul et labsence de ltat dans le secteur dindustrie traduit le retrait de l'Etat de son rle de
producteur de la priode de la planification et son nouveau rle danimateur de la priode
actuelle de mise en place de lconomie du march.

B. La taille : selon leurs tailles,


Selon la loi dorientation sur la promotion de la petite et moyenne entreprise 1 les entreprises
industrielles sont classes en deux catgories : Grandes entreprises ou petites et moyennes
entreprises (PME)
La PME est dfinie, quel que soit sont statut juridique, comme tant une entreprise de production
de biens et de services. Employant de 1 250 personnes (cf. tableau n 4)

Dont le chiffre daffaire annuel nexcde pas 500 millions dinars

Ou dont le total du bilan annuel nexcde pas 500 millions dinars

Et qui respecte le critre dindpendance

Loi dorientation sur la pro mot ion de la petite et moyenne entreprise n 77 de 15/12/2001

49

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Tableau n04: Classification des petites et moyennes entreprises

Entreprise

Effectifs

Chiffre daffaires

Moyenne

50 250

200 millions 2 milliards 100 500 millions DA

Bilan annuel

DA
Petite

10 49

Infrieur 200 millions Infrieur 100 millions


DA

Trs petite

19

entreprise

DA

Infrieur 20 millions Infrieur 10 millions


DA

DA
Source : Chambre de commerce Annaba

Nous constatons une dominance de lentreprise de petite taille qui emploie entre 10 49
employs avec 46% et qui appartiennent toutes aux investisseurs privs, qui trouve
linvestissement dans les units de petites tailles plus adquat ses capacits financires et mme
facile grer.
En deuxime position viennent, les grandes entreprises de plus 250 employs.
Ces grandes entreprises installes dans notre zone industrielle sont les filiales des entreprises
tatiques dont le nombre demplois sur place est toujours infrieur 250 employs.
Lexistence de ces filiales des entreprises tatiques dans cette zone reflte la politique
industrielle de restructuration des grandes socits nationales lances en 1981. Parmi ces
entreprises citons :
ENMTP, filiale de la SONACOME
NAFTAL filiale de la SONATRACH
GESIBAT, filiale de GENISIDER.

50

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Le reste des entreprises actives sont rparties entre les moyennes entreprises de 50 250
employs avec 23% du total appartenant au secteur priv. Elles sont gnralement caractrises
par lactivit agroalimentaire qui ncessite une main doeuvre considrable. Les trs petites
entreprises reprsentent 4% de lensemble (cf. figure 10 )

Graphique n 05 : La rpartition des entreprises


actives selon leurs tailles
( ZI Berrahal 2008)

4%

Grandes entreprises
27%
Moyennes entreprises

46%

Petites entreprises

23%

Trs petites entreprises

C. Le type dactivit
La rpartition des entreprises actives selon leur type dactivit (industrielle ou
commerciale) montre une dominance de lindustrie avec 65% du total des activits exerces et
que gre gnralement le priv.
Lactivit commerciale relative au stockage, la distribution et la vente en gros reprsente 35%
des activits de la zone industrielle, elle relve du secteur public le secteur priv est trs peu
reprsent.
Mais la rpartition des entreprises actives selon le type dactivit varie dans les approches de
classification. Nous avons retenu trois types de classifications pour chercher qualifier les
activits industrielles de la ZI de Berrahal :
- La typologie de lAlgrie de 2008.
- La typologie Amricaine de SCIAN 2002. (Systme de classification des industries de
l'Amrique du Nord).
- La typologie de CITI 1958 (Classification internationale type, par industrie).
Nous avons essay de faire une analyse typologique de lensemble des activits exis tantes dans
la zone industrielle suivant ces trois classifications et raliser une comparaison.

51

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

C.1. La typologie de lAlg rie


Pour lAlgrie, la classification des activits se fait selon 04 branches principales
lindustrie, le commerce, le service et le btiment et travaux publics ; mais la premire branche
de lactivit industrielle comprend son tour des dizaines de sous branches (cf. annexe 5) qui se
distinguent les unes des autres, que se soit du point du vue type de production, processus ou
besoin de production.
Lindustrie agroalimentaire, par exemple inclue dans ses sous branches les activits suivantes :
fabrication des boissons gazeuses ou non, fabrication des ptes alimentaires, les semouleries, les
fromageries, les laiteries,
Cette premire classification des activits pour la zone industrielle de Berrahal donne les
rsultats suivants :
- Une dominance de lactivit industrielle avec 65% contre 27% de lactivit commerciale et 8%
pour les BTP. On retrouve travers ces pourcentages la politique nationale de dveloppement
qui encourage linvestissement dans le secteur industriel considr comme moteur de
dveloppement et source de richesse.
Cette premire classification qui concorde fortement avec la ralit de la politique nationale,
laisse une certaine obscurit concernant les sous branches industrielles existantes, Quelles sousbranches industrielles caractrisent la zone industrielle de Berrahal ?
Pour rpondre cette interrogation, nous avons considr la classification plus dtaille des
activits. Les pourcentages changent avec :
- Une dominance du commerce du gros sur lensemble des activits (27%), mais pour lactivit
industrielle, la plus part des industries est de lagroalimentaire avec 27% de lensemble des
activits existantes ; ce qui renvoie lhypothse de limpact de la vocation agropastorale de
cette commune.
- Vient en deuxime position lindustrie sidrurgique et mtallurgique avec 19%, cest un
pourcentage considrable qui peut reflter linfluence conomique de lespace rgional
command dAnnaba dsigne comme capitale de lacier dans lest algrien.

52

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

- Le reste des activits industrielles arrive avec la chimie (15%), lindustrie de textile (4%) et les
matriaux de constructions (4%). (cf. figure 11)

Graphique n06 : La typolgie des activits


existantes dans la ZI de Berrahal selon la
classification de l'Algerie 2008
Agro alimentaire

0%
4%

IS MME

27%

Industrie de chimie

27%

19%
8%

15%

BTP et matriaux de
construction
S tockage et commerce du
gros
Industries diverses
S ervice

Gnralement la structure typologique des industries existantes dans la zone industrielle, reflte
les nouvelles perspectives de la politique nationale qui prconise le dveloppement des filires
porteuses de la sidrurgie et la mtallurgie, la chimie et la pharmaceutique.

C.2. La typologie amricaine de SCIAN 2002


A partir de cette classification (cf. annexe 05) qui apparat plus dtaille que celle de
lAlgrie, nous avons obtenu presque les mmes classes avec les mmes pourcentages ; cest
lactivit commerciale qui occupe la premire place avec 27% dans les deux typologies ;
lexistence assez considrable de cette activit au sein de la zone industrielle traduit certainement
le dsir de prserver lactivit laquelle cette zone a t initialement destine.
Pour lactivit industrielle, nous avons constat, comme dans la classification de lAlgrie,
la priorit de lindustrie agroalimentaire avec 27% mais

pour

cette 2eme typologie cette

catgorie domine par la branche de fabrication daliments aprs du fait que la fabrication des
boissons est dans cette classification, une branche autonome qui reprsente 4% du total.

53

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Cest le mme cas pour ISMME qui occupe toujours la 3 emeposition comme en classification de
lAlgrie mais avec un pourcentage infrieur de 15% contre 19% les 4% dsignant une autre
branche industrielle autonome de ISMME, cest la fabrication des machines.
Les BTP sont occups toujours 8% de lensemble des activits. Lindustrie de chimie en dernire
position comme dans la classification algrienne. (cf. graphique n 7)

Graphique n 07 : La typologie des activits existantes dans la ZI de


Berrahal selon la classification de SCIAN 2002
Fabrication du boissons et de
produit du tabac
Fabrication des machines
4%

7%

4%

4%

4% 4%

8%

Fabrication du produit chimique


23%

Fabrication d'aliments
Fabrication de produit mtalliques

27%

15%

Commerce
BTP
Fabrication de produits minraux
non mtalliques
Fabrication de produit du ptrole et
du charbon
Fabrication dec produits en plastic
et en caoutchoue

54

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

C .3. Typologie de CITI 1958


Comparativement aux deux typologies prcdentes, cette dernire apparat plus gnrale
(cf. annexe 05) ; toutes les activits industrielles sont classes dans une mme branche cest
lindustrie manufacturire. On peut adopter les rsultats de cette classification pour justifier le
contexte gnral de lactivit industrielle qui domine vraiment dans cette zone industrielle
comparativement au secteur du commerce ou les BTP alors que les sous branches des deux
autres classifications nous permettent de rendre compte de la ralit locale et rgionale des
activits industrielles o domine linfluence de la mtropole par le commerce de gros et la
sidrurgie et lactivit agro-alimentaire en rapport avec la vocation de la commune.(cf. graphique
n 8).La comparaison de ces trois classifications nous permet de dire que la ZI de Berrahal est
partage entre linfluence de la mtropole et la vocatio n locale

Graphique n08 : La typologie des activits exixtantes


dans la ZI de Berrahal selon la classification de CITI
1958
11%

Industrie
manufacturiere

8%

Commerce

19%
62%

Construction et TP
Entrepot et stockage

D. Lemploi
La zone industrielle de Berrahal assure dans sa globalit et travers ses 26 entreprises
actives 1694 postes demploi rpartis diffremment entre les branches dactivits existantes et
dune entreprise lautre.
Il existe une adquation entre la rpartition des employs et la classification dtaille des
activits; nous constatons une concentration de la main doeuvre dans la classe 1 occupe par le
commerce du gros avec 36% de lensemble des postes qui se localisent dans les entreprises
publiques de grande envergure.

55

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Ensuite en trouve une autre concentration assez considrable avec 34% pour lindustrie
agroalimentaire qui est lindustrie dominante. Ce type dactivit ncessite une main doeuvre
importante ajoutons aussi que les entreprises agroalimentaires existantes dans la zone
industrielle, sont connues par leurs productions importantes distribues mme sur le march
national comme SARL Bouna, Biscuiterie les 7 pis, SARL Mahbouba .
Le reste de lemploi est rparti lasses comme suit: 9% pour ISMME, 7% pour BTP, 4%
chimie, 4% industrie de textile et 2% en matriaux de construction.
90% de ces postes sont occups par les hommes contre 10% seulement pour les femmes qui sont
prsentes notamment dans les postes qualifis de ladministration et non qualifis comme le
mnage.
Les postes qualifis occupent 31% du total, sont rpartis entre les activits de direction, de
gestion et de lindustrie mcanique. Gnralement la plus part des emplois qualifis se trouvent
dans les entreprises tatiques.69% des emplois sont non qualifis, ce qui est en concordance avec
la prsence forte de lactivit industrielle qui utilise surtout

la main duvre non qualifi

notamment pour ISMME, chimie,


Les emplois temporaires (contractuel) reprsentent 58% contre 42% emplois permanents ; cette
rpartition reflte, limpact des nouvelles politiques de lconomie de march qui choisie
lemploi contractuel pour viter de tomber dans les mmes problmes de fermetures et
dissolutions, de ddommagement des employs librs qui ont caractris la priode des
restructurations - privatisation des entreprises et le problme.
Gnralement ce sont les nouvelles entreprises prives qui suivie cette politique demploi
contractuel.

E. La classification des activits existantes selon leurs impacts environnementaux


Limpact environnemental est dfinit par la norme ISO 14001 comme tant Toute
modification de lenvironnement, ngative ou bnfique, rsultant totalement ou partiellement
des activits produits ou services dun organismes Ltude dun impact environnemental est
une procdure dvaluation concernant un projet ou une activit et devant avoir lieu avant
lexcution de ceux-ci (M.Kamto, 1996), mais dans notre cas de la zone industrielle de Berrahal,
les activits taient dj installes des priodes o les

politiques taient diffrentes et

ninscrivaient pas les proccupations environnementales. Nous constatons cependant que la


distinction entre activits locales et activits dlocalises de la mtropole Annaba a une
signification au plan environnemental, aussi, une autre classification de ces activits partir de
leurs impacts environnementaux sous semble ncessaire. Quel degr de perturbation peut faire

56

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

subir chaque activit lenvironnement immdiat ? Quelles sont les entreprises installes qui
prsentent des dangers sur lenvironnement par leurs activits exerces ? Sontelles les
entreprises locales petites et moyennes tailles ou les entreprises dlocalises de Annaba ?
Lvaluation de limpact environnemental de telles activits dpend ses intrants (la matire
premire) et des extrants (rejets).
En exploitant les informations recueillies partir de lenqute sur terrain et les questionnaires
adresss aux managers des entreprises nous avons pu faire ressortir des informations indiques
dans le tableau n 5
Sur lensemble des 26 entreprises actives installes, 7 entreprises dont lactivit est le
stockage et le commerce en gros se dclarent sans incidences environnementales.
Ces entreprises rpondent quelles nutilisent aucune matire premire et par consquence ne
dgagent aucun rejet solide et gazeux.
Pour les autres entreprises industrielles on trouve des matires premires variant selon la nature
de lactivit et le produit fini comme nous montre le tableau n 5
Cependant, la majorit des entreprises es rpondent que leurs dchets solides sont recycls et les
restes inutilisables sont dbarrasss dans la dcharge publique communale de Berka Zarga. Les
rejets liquides sont vacus dans les rseaux dassainissements ou laire libre.
La pollution atmosphrique et faible vu les types dactivits exerces sauf les poussires dues
aux engins du transport.
Ces rponses ne peuvent pas reflter la ralit des impacts environnementaux des activits
exercs car lactivit de stockage et de commercialisation nest pas une activit neutre, des
dangers sur lenvironnement existent, notons ce propos comment les cologues valuent les
impacts environnementaux de cette activit :

Risques accidentels dans les entrepts

incendie (cohabitation de matires combustibles et systmes lectriques par exemple)

explosion (selon matires stockes)

pollution atmosphrique (fumes dincendie)

pollution aqueuse (eaux dincendie)

pollution des sols selon les matires stockes

57

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Tableau n 5 : Intrants et extrants des activits exerces dans la zone industrielle de


Berrahal
N0

Entreprises enqutes

N =0 lot
3-4

Activits exerce

Matire
premire

Fabrication des boissons gazeuses

Type de dchet

Mthodes de gestion
des dchets

Rponse refuse

Rponse refuse

Aucun

/
Mettre en dcharge
publique
/

SARL B OUNA

Huilerie EL ANNAB IA

P roduction de l huile d olive

Eau, sucre,
colorants naturels
Olives

Fromagerie FET ZARA

27

P roduction de lait et ses drivs

Lait

SARL MAHB OUB A

41-42

Fabrication des pattes alimentaires

Se moule, Farine

Eau et certains
dchets solides
Aucun

SARL LE S 7 E PIS

51-53

Fabrication de biscuits (7 EP IS)

Se moule, Farine

Aucune

75-76-77

P roduction de semoule et farine

Bl dur et tendre

SARL SE MOULERIE
B ELDI
EURL EL MEI DA

80-81

P roduction de lait et ses drivs

Lait

Les rsidus du bl et
la poussire
Aucune

Vente les rsidus du bl aux


leveurs
/

ENDIME D

32

Mdicaments
inutilisables

Reste en dpt

09

ENMT P

35

10

NAFTAL

36

Vente en gros et demi-gros de


produits
pharmaceutiques
Maintenance et vente matrielle
T.P
Stockage et distribution de
produits ptroliers et gaziers

11

SARL MMC

29-46

Revente en l tat produit


sidrurgique

Aucun

12

LAB ORATOIRE MM

64

Vente en gros les produits


pharmaceutiques

Mdicaments
inutilisables

Mettre en dcharge
publique

13

OAIC

68

Stockage et distribution des


crales

Les rsidus du bl et
la poussire et
blutage

14

EURL KIV

15

15

SODI PENTE

22

Aucun

16
17

SARLTRASFIR
EURL ALG OMETAL

71 A
73

Fer
Fer, Bois

PROTUILE e x PROSI DER

33

19

EURL SAM

11

Fer, verre

20

EURL EFMI

Fabrications des cabins


mtalliques
Fabrication d extincteurs

Les rsidus du fer


Les rsidus du fer, du
Bois
Matires lourdes de
Zinc
Dchets de peinture
neutraliss
Aucun

Recyclage total
Recyclage total

18

Vente et maintenance des


vhicules et camions
Distribution et commercialisation
de produits chimiques (peinture
Fabrication des clous
Fabrication des structures
mtalliques
Fabrication de tuiles mtalliques

-Ta misage a el Hadjar


-Vente le blutage aux
leveurs
-Les rsidus nuisibles
dbarrasss la dcharge
publique a Berka Zarka
/

Rponse refuse

Rponse refuse

21

EURL SAVONNERIE
NOZHA

8-12

Fabrication de savon Marseille

copeau de savon,
nouille

Rponse refuse

Rponse refuse

22

SARL B itume oxyde de


lest

39A

Fabrication bitume oxyd

Bitumes et ses
drivs

Aucun

23

EURL FPTS

39B

Rponse refuse

EPE G ESIB AT

30

Bitume, voile de
verre, sable
/

Rponse refuse

24

Fabrication des rouleaux de


feutres
Btiment et travaux publiques et
hydrauliques

25

EURL ASATIS

78-79

P roduction des sacs tisss en


polypropylne

P olypropylne

Aucun

Recyclage total

26

EURLHIPPONE
CARRELAG E

34

Usine de carrelage

-Ciment blanc et
noir
-Sable de carier,
gravier meules

Recyclage total

Acier, produits
chimiques, Zinc

Neutralisation de dchets de
peinture

Recyclage total

Source : Enqute personnelle sur terrain 31-07-2008

58

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Risques chroniques

Pollutions des eaux et des sols : problmatique de la rcupration des eaux souilles par
les vhicules, engins de manutention, etc.

Bruits lis aux dplacements des vhicules de transport, engins de


chargement/dchargement, etc.

Intgration paysagre

Parcours des camions pour rejoindre lentrept

Dans notre cas les entreprises dentreposage qui occupent de grandes surfaces comme Naftal,
Endimed, Sarl MMC, Laboratoire MM, Sodipente stockent des produits da ngereux comme le
cas de Naftal cette entreprise publique dont le site a t dlocalise de la mtropole dAnnaba
exerce lentreposage et la commercialisation des produits ptroliers et gaziers pour lensemble
de la wilaya et stend sur une superficie de 30 ha approximativement, soit 36% de la surface
totale de la zone industrielle.
Cette entreprise occupe la premire place dans les risques environnementaux ci- dessous

Incendie et explosion : Un dpt ptrolier peut tre lorigine daccidents cause de la


prsence de liquides inflammables dont la combustion ou lexplosion peut par exemple
tre initie par les installations lectriques. Les accidents les plus importants sont le feu
de cuvette et le boil-over.

Le feu de cuvette est conscutif la rupture dune cuve ou dune canalisation de


transfert ; les liquides inflammables occupent alors la totalit de la cuvette de rtention et
le risque dinflammation devient important. Lnergie thermique libre est trs
importante.

Le boil-over est un accident plus rare mais beaucoup plus grave. De leau peut tre
prsente au fond dune cuve de produit ptrolier lourd. Si la cuve est prise dans un
incendie, au bout de quelques heures leau bout et entrane les hydrocarbures, par une
pousse des vapeurs, au-dessus du bac. La totalit senflamme alors et provoque une
boule de feu.

Pollutions des eaux et des sols : en cas de dversement dhydrocarbures, par labsence
dtanchit des cuvettes de rtention, le dfaut de rsistance leffet de vague ou
linstabilit au feu des murets ou merlons.

Adresse Internet : http://www.observatoire-environnement.org/tbe/Les-dechets-des-industries.html

59

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Emission de COV : Les oprations de chargement et de dchargement sont lorigine du


rejet de vapeurs dhydrocarbures. Il sagit de COV (composs organiques volatils) qui

sont en eux- mmes des gaz dangereux pour la sant et qui sont de plus des prcurseurs de
lozone.

La rcupration des vapeurs est obligatoire pour le chargement/dchargement dessence


de wagons, de camions, et de bateaux de transport fluvial (en fonctions de seuils bien
dfinis).

Deux autres cas des dpts issus dune dlocalisation de la mtropole Annaba, Endimed et
Sodipente la premire pour les produits pharmaceutiques et la deuxime pour la peinture, sont
classs dangereux dans la nomenclature des dchets
Il en est de mme pour Sarl MMC pour le stockage de structures mtalliques et Laboratoire
MMC pour le stockage et la commercialisation en gros des produits pharmaceutiques.
Pour classer les activits industrielles selon leurs impacts sur lenvironnement nous avons eu
finalement recours la nomenclature des dchets, selon les lois en vigueur qui donnent 20
classes, chaque classe contient dautres sous classes. Les rsultats sont prsents dans le tableau
n6
Lensemble des activits exerces est gnrateur de pollutions avec des degrs diffrentes :
-

lactivit de stockage et de commercialisation dans le cas de Naftal avec ses


produits ptroliers et gaziers inflammables et lindustrie chimique avec des
dchets toxiques (fabrication des savons les bitumes oxyds et les feutres) sont les
activits les plus dangereuses.

la sidrurgie avec ses dchets des mtaux lourds dangereux vient en deuxime
position

Lagroalimentaire qui domine dans les activits industrielles, prsente un danger


de pollution des eaux

De faon gnrale, les rejets liquides concernent toutes les entreprises ils sont dangereuses
cause du fait que le systme dvacuations des eaux uses souffre des problmes de dfection
lis linstallation et au fonctionnement, ce qui oblige certaines entreprises sen dbarrasser
laire libre. Mme collectes, le collecteur principal de ce rseau a pour exutoire le lac Fetzara.

60

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle


Tableau n6 : La nature des activits industrielles exerces dans la ZI de Berrahal selon leurs impacts environnementaux

Les branches

La nature dactivit

dactivits

Entreprises de la

Les dchets

zone industrielle

Classe dan la

consquences environnementales

nomenclature des
dchets

P roduction des lait et drivs.

-Laiterie El Meida

-Matire impropre la consommation ou

-Fromagerie Fetzara

la transformation

02- 05
- P ollution des eaux par la grande consommation des eaux

- Boues provenant du traitement in situ des


effluentes

Lindustrie
Agroalimentaire

P roduction des boissons gazeuses.

-Sarl Bouna

-Dchets de traitement chimique

02-07

-Dchets solides des traitements chimiques et d extraction aux


solvants
-Nuisances olfactives.

Fabrication des pts alimentaires des

-Se moulerie Beldi

-Dchets d agents de conservation

conserves et des crales et des huiles

-Sarl Mahbouba

-Dchets de l extraction aux solvants

alimentaires.

-Sarl les 7 pis

La fabrication des structures mtalliques.

-Eurl Algomtal

rejets gazeux, dchets de sous-produits

- Eurl EFMI

solides missions polluantes.

-P rotuil

ammoniac, acide chlorhydrique acide

02-03

10-02

-Incendie -Toxiques -P ollution atmosphrique


-P ollution aqueuse -P ollution des sols

chlorhydrique, goudrons, hydrocarbures,

Lindustrie de

-P ollutions de l eau : grands dbits d eaux de

mtaux poussires contenant des mtaux

sid rurgie

et en particuliers Pb, Cd et Hg, des

refroidissement et eaux de traitement de gaz souills par

polluants tels que les


NOx, SO2,

divers produits chimiques,


-Sant : impact sur la sant essentiellement d l importance
des rejets

Lindustrie de chimie

Fabrication des savons.

-Savonnerie Nozha

eaux salines, solvants, culots de distillation

Fabrication bitume oxydes.

-Sarl bitume oxydes

Goudron et bitumes

07-01

05-01 et 17-03

La chimie doit faire fa ce des dchets forte ment polluants et toxiques


en gros volumes

Fabrication des carrelages.

BTP e t mat riaux de


construction

-Hippone carrelage

-Fines et poussires

10-12

- P oussire et dchets du sable, graviers.

-moules dclasss
- boues de filtration provenant de
l puration des fums

Source : No menclature des dchets

61

Partie II

Chapitre 3 : De la mine la zone industrielle

Conclusion
La promotion administrative de la petite ville de Berrahal dun simple bourg rural un
chef lieu de Commune ensuit de Dara en 1984 stait traduit spatialement avec limplantation
dune zone industrielle et par une promotion conomique puisque dune activit initiale
dexploitation minire elle passe lactivit industrielle.
Mais cette promotion a jou en dfaveur de la petite ville la priphrie dune mtropole
conomique qui accueille les activits de nuisances rejetes par cette dernire.

62

Chapitre 4 :
Analyse de la dynamique industrielle
Berrahal

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Chapitre 4 : Analyse de la dynamique industrielle Berrahal


Introduction
Lidentification de la dynamique industrielle dans la zone industrielle de Berrahal se
fonde principalement sur une analyse volutive et comparative des indicateurs industriels
slectionns : Le foncier, le parc industriel, lactivit et lemploi. Lobjectif de cette analyse est
de reprer les changements apparus dune date lautre, dans la nature de lentreprise, les
transformations de son assiette foncire, de son immobilier, le dveloppement de lactivit
industrielle ou sa rgression, Cest par cette approche que nous voulons confirmer lexistence
de la dynamique industrielle dans cette commune, connatre sa nature, les facteurs qui la
gnrent et ceux qui la freinent.
Ces facteurs relvent gnralement de conditions varies, qui changent dune priode lautre
que ce soit sur le plan politique, conomique ou social. La dynamique industrielle peut tre
impulse par le contexte local : le milieu physique, son site et sa situation, les structures
dmographiques, urbaines, socio conomiques
Nous essayerons, dans ce chapitre, de construire des lments de rponse notre questionnement
qui porte sur la ncessit de confirmer ou dinfirmer lexistence dune dynamique industrielle en
rapport avec lagglomration de Berrahal et la commune dont elle est chef lieu. Les processus de
changements qui ont affect la ZI de Berrahal sont observs dans une approche synthtique, o,
les donnes recueillies auprs des diverses structures publiques sont confrontes aux donnes
issues de lenqute de terrain.

I. Caractrisation de la dynamique industrielle Berrahal


1. Les indicateurs dvolution industrielle
Notre analyse de la dynamique industrielle dans lagglomration de Berrahal sest faite
deux chelles. La premire chelle est celle de la zone industrielle o lensemble des entreprises
industrielles est considr des priodes diffrentes par rapport des dates de rfrences dj
mentionnes.
La deuxime chelle, celle du lot, a t retenue pour rendre compte de lvolution de lentreprise.
Nous avons suivi le processus de changement et de transformation de chaque lot de la premire
acquisition pour linvestissement, jusqu' la date de 31/07/2008, cest la date de ralisation de
lenqute. Pour les deux chelles, lvolution est considre pour les 4 indicateurs industriels
retenus.

63

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

A. Lanalyse petite chelle


Lvolution des 4 indicateurs industriels slectionns est relative : la nature foncire, le
parc immobilier industriel, lactivit et lemploi pour confirmer lexistence pressentie de
transactions foncires, dune extension et dun changement du parc industriel, du changement ou
de la transformation des activits existantes et lvolution du nombre demploi. Cela nous
permettra davancer lide dune dynamique industrielle, restera ensuite dterminer le
processus et les modalits de cette dynamique partir de lanalyse grande chelle

B. Lanalyse grande chelle


A t fait partir dune enqute exhaustive auprs des 48 entreprises elle sest droule
de la manire suivante:
- 26 entreprises actives ont t soumises des questionnaires (cf. annexe 06)
- 15 entreprises larrt, dont les informations ont t recueillies partir dentretiens avec le
propritaire, quand cela a t possible, et avec des enquts tmoins, il sagit des gardiens des
entreprises fermes et qui ont toujours travaill dans cette ZI.
- 07 entreprises en cours de ralisation, pour lesquelles lentretien a t ralis avec linvestisseur
et/ou son manager.
La premire information qui ressort de lexploitation de cette enqute indique lexistence dune
volution et dun changement dune priode lautre, dans la nature juridique des terrains, dans
le parc industriel, dans le nombre des entreprises installes, dans la nature de lactivit et de
lemploi. Ces changements vont tre dtaill par indicateur.

1.1. Le foncier industriel


Avant la colonisation, cette zone tait une portion dune grande proprit dArche
OUELED ATTIA ; elle devient ensuite la proprit du colon GIRST qui lacquiert dans le cadre
de la politique de colonisation franaise.
Aprs lindpendance, cette zone est inscrite parmi les proprits domaniales. Elle acquiert le
statut de terrain communal de Berrahal par application du dcret lgislatif du 01-74 de cration
des rserves foncires communales.
En 1983 et dans le cadre de la politique de dsengorgement de la ville de Annaba, cette zone est
dsigne comme une zone dentreposage et de dpts des entreprises nationales installes
Annaba.
La gestion de cette ZI revenait la commune qui a loti et vendu les terrains aux investisseurs qui
sy installaient et avait en charge de raliser le suivi et la gestion des transactions foncires.

64

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

En 1984, la commune commence cder les lots aux entreprises dentreposage. Durant les
autres priodes, la structure foncire de cette ZI ne cesse de changer (cf. figure 12)

Graphique n9 : L'volution du foncier


industriel de la zone industrielle de Berrahal

Nombre des lots

70
60

Proprit communale

50

Proprit AFIWA

40
30
20
10
0
1984

1992

2000

2008
Les annes

En 1984, 86 % des lots sont

Proprit d'entreprises
publiques
Proprit d'entreprises
prives
Location d'entreprises
publiques
Location d'entreprises
prives

Graphique n:10 La nature juridique des


terrains
(ZI Berrahal 1984)

de proprit communale, contre 7%


Proprit communale

pour les entreprises prives

7% 7%

. (cf. graphique n 10)

Proprit d'entreprises
publiques
86%

Proprit d'entreprises
prives

En 1992 la commune na plus que


60% de terrains. 40 % des lots sont
devenus proprits publiques et prives

Graphique n 11: La nature juridique des


terrains
( ZI Berrahal 1992)

des entreprises. Mais cette date,


Proprit AFIWA

un nouvel organisme de gestion

29%

foncire est cr dans le cadre de la


mise en uvre de la loi dorientation

11%

foncire du 25/11/1990, LAFIWA.

60%

Proprit d'entreprises
publiques
Proprit d'entreprises
prives

La commune de Berrahal lui cde

65

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Lensemble des terrains non affects de la ZI. En 1992 lAFIWA disposait de 60 % des lots qui
taient en possession de la commune (cf. graphique n11)
Lanne 2000 est caractrise par une
Graphique n 12: La nature juridique
des terrains
(ZI Berrahal 2000)

nouvelle rpartition des terrains rsultant


de la gestion de lAFIWA.

Proprit communale

On constate laugmentation des proprits

0%

Proprit AFIWA

0%

des entreprises prives avec 75% et

11%

seulement12% pour les entreprises

2%

publiques (cf. graphique n12)


75%

12%

Proprit d'entreprises
publiques
Proprit d'entreprises
prives
Location d'entreprises
publiques
Location d'entreprises
prives

Graphique n13: La nature juridique des


terrains
(ZI Berrahal 2008)

De 2000 2008, il ny a pas eu de


changement dans les statuts fonciers.

Proprit AFIWA
2% 2%
8%
4%

On constate toujours une dominance de


la proprit prive avec 84% contre un
recul de celles qui sont publiques avec 4%.

84%

(cf. graphique n13)

Proprit d'entreprises
publiques
Proprit d'entreprises
prives
Location d'entreprises
publiques
Location d'entreprises
prives

Ces priodes qui ont vu la cration du parc foncier et les changements de statut des gestionna ires
de ce foncier, indiquent une mobilit de proprit foncire. Les transactions ont eu lieu
dentreprises publiques entreprises prives et entre des entreprises de mme statut.
Pour identifier les processus de transferts des proprits, nous avons ralis une enqute avec les
26 investisseurs utilisant 35 lots.
Sur ces 26 investisseurs, vingt deux sont actuellement propritaires, quatre sont en location (3
sont locataires de lentreprise avec son activit et 01 est locataire du terrain, (cf. figure 9).
Nous nous sommes intresss voir comment se sont oprs les transferts fonciers des 22
investisseurs propritaires dentreprise.
Une majorit des investisseurs ont acquis leurs lots par le biais dun achat auprs de lAFIWA

66

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

(Agence foncire de la wilaya dAnnaba) durant la priode 1992 2008, 6 investisseurs ont
acquis leurs lots entre la priode 1983 et 1991 auprs de la commune dans le cadre des rserves
foncires, 3 investisseurs ont acquis leur lot par hritage, 4 investisseurs ont acquis leurs lots
auprs dun autre investisseur. (cf. figure 13) rvlant ainsi une amorce du march foncier.
Les transactions foncires apparaissent sous deux modalits :

A. Les transactions simples


15 investisseurs ont acquis leurs lots par transaction simple, directement auprs de la commune
dans le cadre des rserves foncires, ou auprs de lAFIWA (Agence foncire de la wilaya
dAnnaba).

B. Les transactions complexes


Les transactions qui ont lieu dinvestisseurs investisseurs sont complexes. Les transferts de
proprit concernant les lots 39 et 71 nous illustrent cette complexit :
B.1. Les morcelle ments de lots hrits
Le lot 39. a t acquis initialement par une mre de famille en 1987 auprs de la commune
pour la transformation du chne lige, une activit q uelle a exerce de 1991 1996. Mais suite
son dcs, les hritiers ont divis le lot dorigine en 2 nouveaux lots (39A et 39B) pour
linstallation de deux autres types dactivits exerces par deux entreprises : Sarl Bitume oxyd
de lEst (lot 39A) et lentreprise EURL EPTS (lot 39B)
Le lot 71 acquis initialement par un pre de famille en 1995 auprs de lAFIWA a servi
linstallation de lactivit de transformation du plastic de 1996 2001 Cette activit a chang en
activit de production des clous, exerce de 2003 2006.
Ce lot fut divis en lot 71A et lot 71B la mort du propritaire.
Lhritier qui a bnfici du lot 71A a conserv lactivit du son pre (production des clous)
mais a opr des changements en ralisant lextension du bti et en augmentant le nombre
demploys.
Le lot 71B est rest non exploit, avec un immobilier industriel hrit de lancienne activit,
cest aujourdhui une entreprise ferme.
B.2. Les ventes entre investisseurs : Les ventes de lots dun investisseur lautre, prsentes
dans nos chantillons denqute, se sont prsentes travers plusieurs modalits :
B-2-1) La vente sous forme de terrais nus a eu lieu entre deux investisseurs sur les quartes. Il
sagit du lot de lex propritaire SARL ENRI (lot n.29) qui a vendu au propritaire actuel de
Sarl MMC et du lot n 64 appartenant lentreprise EPBTP, acquis par le laboratoire MM.

67

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

B-2-2) La vente des terrains btis: pour les 02 autres cas, les investisseurs actuels ont achet le
terrain plus son activit et son parc industriel. Mais ces deux cas relvent de deux processus
diffrents :
La vente deuxime main, o la premire acquisition sest faite auprs de lAFIWA par le premier
investisseur, et la vente par la suite au second investisseur.
La vente troisime main : Le lot dorigine a t acquis auprs de la commune par PROSIDER
qui a vendu ce lot au second investisseur celui- ci la revendu une autre entreprise, PROTUILE,
sans avoir exerc dactivit.

Conclusion
Le support foncier des activits industrielles nest pas fig, on constate deux processus :
Un premier processus qui est celui de la constitution dun parc foncier industriel par la commune
de Berrahal et lAFIWA qui ont cr la ZI, lotis et vendu les terrains.
Le deuxime processus, celui des transactions foncires entre investisseurs, dbute partir de
lanne 2000, date laquelle la ZI est arrive saturation avec une totalit de 82 lots, tous
affects.

1.2. Limmobilier industriel


Dune date lautre, la ZI prsente un changement dans sa structure spatiale visible
travers le changement des tats des lots.
Pour les lots btis exploits par les entreprises actives, nous avons distingu entre 2 phases, une
1ere phase daugmentation entre 1984 et 2000 et une autre de diminution de 2000 2008
(cf. figure14).
Graphique n14: L'volution du niveau d'occupation des
terrains de la zone industrielle de Berrahal

Nombre des lots

70
60

Terrains btis
exploits

50

Terrains btis non


exploits
Terrains en cours de
construction

40
30

Terrains clturs non


construits

20
10

Terrains nus affects

0
1984

1992

2000

2008
Les annes

68

Terrains nus non


affects

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

A- Niveau de loccupation des lots


En 1984, Sur lensemble de 82 lots,

Graphique n15 : Le niveau d'occupation


des terrains
(ZI Berrahal 1984)

09 lots sont des terrains nus, acquis par


des entreprises publiques et prives.
Terrains en cours de
construction

03 lots correspondaient des terrains en


cours de constructions, 02 lots par 02
4%

entreprises publiques et 1 lot par une

Terrains nus affects

11%

entreprise prive. (cf. graphique n15)


Terrains nus non
affects

85%

En 1992, le nombre des lots nu a diminu de 79 lots (96 %) 64 lots (78 %) mais les terrains
nus continuent dominer lensemble des terrains 8 ans aprs la cration de la zone industrielle.

En 1992, 16 lots (20 % des terrains) sont

Graphique n16 : Le niveau d'occupation des


terrains
(ZI Berrahal 1992)

occups par 14 entreprises actives, les 4 %


(3 lots) qui taient en cours de construction

20%

en 1984 ont t rduit 1 lot en 1992

0%

avec lapparition des terrains clturs

1%
1%

non construits qui prsentent (1 % des


terrains) (cf. graphique n16)

60%

18%

Terrains btis
exploits
Terrains btis non
exploits
Terrains en cours de
construction
Terrains clturs non
construits
Terrains nus affects
Terrains nus non
affects

69

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

La structure a continu se transformer

Graphique n 17: Le niveau d'occupation


des terrains
(ZI Berrahal 2000)

en 2000 avec apparition dun nouveau type


de terrains btis non exploits avec 2 lots
qui portent des 2 entreprises fermes
Les terrains btis exploits ont augment

11%

de 16 lots. Les entreprises en cours de

25%

construction ont augment dune seule

50%

4%
8%

entreprise (cf. graphique n17)

2%

Terrains btis
exploits
Terrains btis non
exploits
Terrains en cours de
construction
Terrains clturs
non construits
Terrains nus
affects
Terrains nus non
affects

Lvolution de loccupation des terrains a permis de dceler les changements qui ont affect le
support physique des entreprises industrielles qui se sont installes. Ce quon abordera en dtail
travers limmobilier industriel, lactivit et emploi).

B. Lvolution du parc immobilier industriel


Le parc immobilier industriel de lensemble de la zone industrielle ne peut tre stable et
le mme toutes les dates cause du fait que le nombre des entreprises augmente et diminue
dune priode lautre. Ajoutons aussi les transactions et les transformations effectues dans le
mme lot que ce soit pour un changement dactivit ou pour lextension et le dveloppement de
lentreprise elle- mme. Nous avons observ ces changements partir des plans cadastraux
de 1995 et 2008, actualiss partir denqute et de relevs de terrains que nous avons effectu au
cours de lanne universitaire 2008/2009. Les changements ont eu lieu de la manire suivante :
* En 1984, une anne aprs la cration de la ZI, aucune entreprise ntait installe, ni en cours
dinstallation. Le plan (cf. figure 15) fait apparatre une zone o labsence de bti est totale.
* En 1992, le plan montre lexistence du bti sur 14 lots disperss travers la ZI. Il correspond
au parc immobilier de 13 entreprises installes et actives. On peut dire quentre 1984 et 1992,
sest amorce la cration du parc immobilier industriel.
* En 2000, ce parc est plus dvelopp. Le bti industriel occupe dautres lots, il apparat en
extension des entreprises dj existantes.
Jusquen 2008, cette situation dextension double direction se poursuit. Mais cette volution du
parc industriel obit au modle des anciennes zones industrielles, o seul le support immobilier
des units de production est ralis. Labsence de structures daccompagnement des entreprises
est totale.
La nature du changement concernant le parc immobilier industriel des entreprises actives a t
70

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

dduite des rponses aux questions poses dans ce sens. La premire constatation est que la
majorit des entreprises na pas connue dextension du parc immobilier, il sagit des mmes
constructions par les quelles elles ont dbut leurs activits. Cette rponse a t, notamment celle
des entreprises rcemment installes entre 2002 et 2008.
06 entreprises parmi celles qui ont t enqutes ont effectu une extension de leurs parcs
industriels pour intensifier leurs productions. Cest le cas de SARL les 7 pis, laboratoire MM,
OAIC.
Dans certains cas, lextension a eu lieu pour des raisons en dehors de la production comme la
construction dune administration (exemple de lot 33 protuile) de la maison de gardien, dun
poste de gardien etc... (cf. figure 17+18)
Si lextension du parc industriel nest pas considrable au niveau du mme lot et de la mme
entreprise, cela nexclut pas la possibilit dune extension et dune volution futures du parc
immobilier de la zone industrielle comme le laisse entrevoir les intentions des entreprises qui se
sont rcemment installer et qui veulent dvelopper leur parc.
Cependant le dveloppement de limmobilier industriel na pas t accompagn de programmes
tels que la cration des espaces verts, de services aux travailleurs (restaurants, cafeterias, centre
de Soin. La rhabilitation de cette zone effectue en 2005 a consist seulement mettre en place
les VRD et raliser un mur denceinte.

Conclusion
Lvolution de limmobilier industriel au niveau de la zone industrielle de Berrahal sest
traduite par une extension continue.
Cette augmentation a lieu alors que le nombre dentreprise a diminu. A quoi est-elle due ?
Sagit- il dun investissement dans limmobilier industriel, favoris par la facilit dacquisition et
de construction des immeubles ?

1.3. Lactivit
Nous avons dj prsent dans ltat des lieux de la ZI, les types dactivits que lon
retrouve. Pour arriver la situation actuelle, les activits industrielles ont connu un processus
dvolution.
Linstallation des activits industrielles a eu lieu aprs le lotissement et lamnagement de la ZI,
elle a dbut en 1987, avec 13 entreprises actives qui occupaient 16 lots (19,5 %). Dans ces 13
entreprises, 05 pratiquaient les activits de stockage et de commerce, lindustrie agroalimentaire
est pratique par cinq entreprises dont deux prives. Les cinq autres entreprises exercent chacune

71

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

une activit diffrentes (ISMME, industrie de chimie, BTP et matriaux de construction,


industrie du papier, et industrie du plastique.) On peut dire que la ZI a commenc
fonctionner avec les grandes industries qui se localisent dans la priphrie des grandes villes ou
dans leurs banlieues, sans relation avec le milieu local (cf. figure 20).

Graphique n18 : L'volution d'activits dans


la zone industrielle de Berrahal

Nombre des entreprises actives

9
8

Agro alimentaire

ISMME

6
5

Industrie de chimie

BTP et matriaux de
construction
Stockage et
commerce du gros
Industries diverses

3
2
1
0
1984

1992

2000

2008

Service

Les annes

* En 2000, le nombre total des entreprises actives a connu une forte augmentation (plus du
double). Les 29 entreprises actives qui existaient occupaient 41 lots (50 %) et on constate
laugmentation de tous les types dactivits exerces dans la ZI entre les deux dates.
Le stockage et le commerce du gros conservent toujours leur 1ere place avec 8 entreprises actives.
Lindustrie agroalimentaire qui est en tte pour le nombre de lots acquis (11 lots) est reprsente
par 6 entreprises. La troisime place est pour la branche des BTP et commerce du gros avec 5
entreprises. LISMME est reprsente par 4 entreprises mais pour ce qui est de loccupation des
terrains, elle vient en troisime position. Lindustrie chimique na pas connu de changement, au
cours de cette priode, une seule entreprise occupe un seul lot. Les industries diverses (industrie
du papier, du bois et lindustrie du plastique) se sont renforces par une entreprise activant dans
lindustrie du bois.

72

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

La structure des activits est quelque peu modifie en 2000 par lapparition dun nouveau type
dactivit avec 3 entreprises qui occupent 4 lots.

Graphique n19: La rpartition des entreprises


actives selon leurs branches d'activits
(ZI Berrahal 2000)
Agro alimentaire
IS MME
10%

10%

19%

Industrie de chimie
BTP et matriaux
de construction
S tockage et
commerce du gros
Industries diverses

13%
29%

3%

16%

S ervice

* Lanne 2008 le nombre total


des entreprises actives a diminu :
de 29 en 2000 on passe 26. Cette

Graphique n20 : La rpartition des entreprises


actives selon leurs branches d'activits
(ZI Berrahal 2008)

diminution saccompagne dun

Agro alimentaire

occups et exploits.

IS MME

0%

diminution du nombre de lots

4%

22%

29%

Ce recul est du la fermeture de 4


entreprises, une de stockage et de

19%
11%

15%

commerce du gros et 2 de BTP

Industrie de chimie
BTP et matriaux de
construction
S tockage et commerce
du gros
Industries diverses
S ervice

et matriaux de construction.
(cf. graphique n20)
Les 3 entreprises artisanales ont disparu totalement de la zone, de mme pour les industries
diverses qui ont t remplaces par dautres
*La fermeture de certaines entreprises sest accompagne par la naissance dautres activits
comme linstallation dune nouvelle entreprise en ISMME et trois autres entreprises en industrie
chimique. Mais dans ce changement de la structure des activits, lactivit de stockage et de
commerce de gros a conserv sa premire place suivie par lindustrie agroalimentaire. Ceci
permet de constater que les changements ne sont pas lis au contexte local.

73

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Conclusion
Les activits qui se sont installes dans la ZI ont connu des changements dans la nature,
dans les dimensions, mais leur structure est conserve, il sagit toujours des grandes entreprises
qui ont t dlocalises dAnnaba.
Lenqute auprs des entreprises nous a permis de suivre ces changements au cas par cas

A. Les changements dactivit suivis de la fermeture de lentreprise


A t constat dans trois cas, tous relevant de linvestissement priv, il sagit dEURL
CICAB, des entreprises occupant les lots 37 et 43 o aprs plusieurs changements (3 dans le
premier cas et deux dans les deux autres cas) ces entreprises ont ferme

B. Les entreprises en activits stables consquentes aux changements de propritaire


des lots industriels
Sur les 26 entreprises enqutes, actuellement en activit, nous avons observ un seul cas
de changement dactivit, elle concerne le lot 39 A o

loprateur a travaill dans la

transformation du chne lige entre 1998 et 2001 et qui travaille actuellement dans la production
du Bitume oxyd.
Dans les restes entreprises installes, lactivit est la mme depuis leur installation et mme pour
certains investisseurs qui ont hrit de lentreprise ou bien lont achet. Dans ce cas, le type
dactivit a t prserv.

C. Les entreprises en extension pour dvelopper lactivit


Il sagit dun troisime type de changement quoprent les investisseurs pour dvelopper
leur capacit de production ou la diversifier ou pour dvelopper leur capacit de stockage, il
sagit de :
LOAIC, qui construit de nouveaux locaux pour le stockage du bl Eurl kiv, entreprise de vente
et de maintenance des vhicules de marque FOTON, pour dvelopper son activit.
Sarl sept pis qui construit de nouveaux locaux pour la fois dvelopper et diversifier sa
production.
Lanalyse au cas par cas montre quil y a des changements dans lactivit mais trois cas
seulement indiquent une dynamique de dveloppement des entreprises industrielles.

74

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

1.4. Lemploi
Graphique n21 : L'volution du nombre
d'emploi dans la zone industrielle de
Berrahal

On observe une volution entre les 4


dans lensemble de la ZI. De
linexistence demplois en 1984 on
passe en 1992, 967 employs
travaillant dans les 14 entreprises

Nombre totatl d'emploi

dates du nombre total demploys

2000
1500
1000
500

actives. (cf. graphique n21)

1984

1992

2000

2008
Les annes

Ce nombre continue augmenter, la priode entre 1992 et 2000 a vu 782 nouveaux employs il
atteint le total de 1749 employs rpartis entre 31 entreprises actives .Durant la priode de 2000
2008 on observe une diminution de 55 emplois.
Lobservation de cette volution au niveau des 26 entreprises en activit nous donne les rsultats
suivants.

A. les entreprises en augmentation constante demplois : Il sagit de


SARL Bouna : qui en 2000 a dmarr avec un effectif initial de 58 employs, en 2006 ce
nombre a augment pour atteindre 225.
Sarl les 7 pis : cette entreprise a dbut avec un nombre de 20 employs en 1987 ensuite ce
nombre a augment pour atteindre 46 employs en 2006, 50 en 2007 et 55 en 2008.
Semoulerie Beldi : Le nombre initial tait 35 en 1998, 58 en 2006, 60 en 2007 et 70 en 2008

B- Les entreprises en rgression de lemploi


Il sagit de Eurl Savonnerie Nozha, de 180 employs en 2001 lentreprise passe 144 en
2006, 90 en 2007 et 19 employs seulement en 2008.
Cette rgression est consquente aux problmes de la non ralisation de bnficie face aux
grandes dpenses notamment pour la matire premire.
Pour dautres entreprises comme SARL Bitume Oxyd de lest et EURL FPTS ; aprs avoir
connu de lgres augmentations, le nombre demploi sest stabilis.
Dans la plupart des cas, les entreprises ont connu des augmentations demploi et des rgressions
comme par exemple, Endimed, ENMTP, Naftal.
75

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Conclusion
On retrouve partir de lvolution de lemploi des entreprises qui connaissent un
dynamisme effectif, qui a t observ aussi partir de lvolution des activits. Mais les
entreprises qui connaissent une instabilit dans lemploi ne permettent pas de conclure sur
lexistence ou non dune dynamique industrielle.

2. Synthse de lvolution industrielle multi indicateurs


Les rsultats obtenus daprs les deux analyses petite et grandes chelles, reflte nt la
ralit dune dynamique industrielle complexe due rvle par les changements des diffrents
indicateurs industriels (le foncier, lactivit, limmobilier et lemploi). Cest une dynamique
difficile suivre et interprter.
Nous avons tent, dans une synthse des diffrentes situations que prsentent les indicateurs de
lvolution des entreprises de la zone industrielle de Berrahal, de rechercher le sens de cette
dynamique en tant que force motrice pour le dveloppement de la commune.

3. Fluctuations de la dynamique industrielle


Sur laxe du 25 ans, le total des entreprises de la ZI a connu des processus de
changements multiples, Dune priode lautre, lensemble des indicateurs industriels a volu
et cette volution est observe au niveau de chaque lot. On trouve que 7 lots sur 70 lots ont
connu un processus simple o seul un indicateur connat des changements.
59 sur 70 lots sont rvlent des processus multiples o les changements des indicateurs sont
associs.
Seulement 4 lots sur 70 lots ont connu 4 types de changements la fois.
La zone industrielle, a connu des processus de changement multiples et complexes variant dune
priode lautre dont :

3.1. La priode de 1984 a 1992


Dans cette priode, on ne peut pas parler dune dynamique industrielle car cette date a vu
la cration de la zone industrielle dont.
Le seul changement observ est celui de la transformation foncire de lensemble de terrain qui
passe des mains de la commune de Berrahal celles de lagence foncire dAnnaba en 1987

3. 2. La priode entre 1992 et 2000


Cest la priode de dclenchement des dynamiques complexes, multiples qui touchent
tous les indicateurs industriels avec des natures diffrentes, transformation de nature juridique
des terrains par transfert de proprit ou location, augmentation du nombre demploi comme
celui du nombre dentreprises actives. Cette priode a connu la transformation des diffrentes
76

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

structures dactivit, loccupation du terrain et mme la nature juridique, lapparition par


exemple dune nouvelle activit de service et lapparition des entreprises fermes avec des
terrains btis non exploits et enfin lapparition dune nouvelle.
Cette priode reflte une dynamique industrielle globale de la ZI qui va vers un processus
volutif positif.

3. 3. La priode entre 2000 et 2008


Pour cette priode, la dynamique multiple a continu avec des changements des diffrents
indicateurs industriels. Mais cette priode a connu une complexit plus importante rvle par
des transactions foncires, ou un lot peut changer jusqu trois fois de mains. Cette situation a eu
des rpercussions qui se sont manifestes par le recul des activits et la diminution de lemploi.

II. Le cycle de vie des entreprises comme indicateur synthtique de


la dynamique industrielle
Introduction
Nous avons cherch connatre le cycle de vie des entreprises en observant
simultanment lvolution de lactivit et lemploi au sein de lensemble des entreprises qui se
sont installes dans la ZI, y compris celles qui ne sont plus existantes, selon les informations
recueillies leur nombre arriverait 53 entreprises.
Pour lensemble de ces 53 entreprises, la dure du cycle de vie varie entre 23 ans et 1 ans
(cf. tableau n 7)

Tableau n7 : Typologie des cycles et durs de vie des entreprises de la ZI de Berrahal


Cycles de vie/ dure du vie

Nombre des entreprises

23 ans

1,92

17 22 ans

11,53

9 16 ans

13

25%

1-8 ans

32

61,53
Source : enqute personnelle 31-07-2008

Daprs ce tableau, on constate que le cycle court est dominant. Il est important de savoir
comment se rpartissent les entreprises dans le dtail.

77

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

1. Les dures de vie des entreprises actives


Pour observer la dure de vie des entreprises nous avons tenu compte de deux critres : la
situation actuelle (entreprise en activit ou larrt) et la taille (grande moyenne ou petite
entreprise). Nous avons suivi ces cycles de vie partir de lvolution du nombre demploi.

1.1. Les grandes entreprises dure courte (1 8)


Dans ce groupe on trouve Sarl Bouna et SODIPENTE

Sarl Bouna apparat actuellement en tape


Graphique n22 :L'axe de vie de l'entreprise
(SARL"BOUNA")

de croissance lente ; ayant dmarr

de 58 employs, elle a eu une progression


une logarithmique : augmentation
au dpart lgre croissance ensuite
de 2000 2006 le nombre demploys

Nombre d'emploi

en 2000 avec un nombre demploi initial


300
250
200
150
100
50
0
2000

2006

est pass de 58 225 et de 2006 2008

2007

2008

Les annes

le nombre demploy est pass 255


Sarl Bouna est une entreprise qui sest installe Berrahal bien que linvestisseur rside
Annaba. (cf. graphique n22)
SODIPENTE est une filiale de lentreprise DIPROCHIM installe dj Annaba pour lactivit
de vente en gros des produits chimiques utiliss dans la peinture. Cette installation a t ralise
pour rpondre aux besoins dextension de lentreprise implante Annaba.
Cette entreprise a connue un important nombre des employs au dpart de 2000 2006 et une
diminution et stabilisation ensuit de cette date. (cf. graphique n23)

Nombre d'emploi

Graphique n23 : L'axe de vie de l'entreprise


(SODIPENTE)
80
60
40
20
0
2000

2006

2007

2008

Les annes

78

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

1.2. Les PME a dure courte (1 8)


La plus importante est Sarl Mahbouba, en activit depuis 6 ans depuis 2002, elle a
connu une instabilit du nombre demploi : partant dun nombre initial de 105 employs,
lentreprise a connu une rgression qui a continu jusqu'en 2007. A partir de cette date,
lentreprise augmente le nombre demploi comme dans le cas de SODIPENTE, il sagit dune
implantation pour augmenter les capacits de lentreprise installe Chabia dans la priphrie
dAnnaba. (cf. graphique n24)

Graphique n24: l'axe de vie de l'entreprise


(MAHBOUBA)

Nombre d'emploi

110
105
100
95
90
85
80
2002

2006

2007

2008
Les annes

Les 3 EURL ASATIS, EURL FPTS, Savonnerie Nozha dont les activits sont la production pour
la consommation courante (Sacs, feutres, savon) ont eu la mme date dinstallation (2001) mais
leurs courtes dures de fonctionnement ont connue des phases diffrentes :
-Une augmentation continue du nombre demploi pour le cas de EURL ASATIS, 15 emplois en
2001, 45 en 2006, 50 en 2007 et 70 en 2008

Graphique n 25: L'axe de vie de l'entreprise


(EURL"SAVONNERIE NOZHA")

* Un nombre initial important suivi

dans le cas de Savonnerie Nozha


de 180 emplois initiaux en 2001, 144 en
2006, 90 en 2007 et 19 en 20008.
(cf. graphique n25)

Nombre d'emploi

par diminution du nombre demplois

200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
2001

2006

2007

2008

Les annes

79

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

*Une stabilit du nombre demploi dans


le cas de Eurl FPTS avec un nombre de

(cf. graphique n26)

14

Nombre d'emploi

12 employs depuis 2001.

Graphique n 26: L'axe de vie de l'entreprise


(EURL"EPTS")

12
10
8
6
4
2
0
2001

2006

2007

2008

Les annes

1.3. Les PME dure trs courte (1 an 8) : EURL KIV, SARL Trasfir, EURL
Algometal, EURL SAM, Hippone Carrelage, installes entre 2004 et 2007 connat des dures de
vie qui varient .
Graphique n 27: L'axe de vie de l'entreprise
(EURL"ALGOMETAL")

EURL Algometal : Stabilit suivie par


augmentation de 12 employs de 2003 a
30

effectif slevant de 22 25 en 2008.


(cf. graphique n27)

Nombre d'emploi

2006, augmentation en 2007 avec un

25
20
15
10
5
0
2006

2007

2008
Le s ann e s

Graphique n 28: L'axe de vie de l'entreprise


(SARL"TRASFIR")

SARL Trasfir: Augmentation de 15

Nombre d'emploi

emplois en une anne


20
15
10
5
0
2006

80

2007

2008
Le s ann e s

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal


Graphique n 29 : L'axe de vie de l'entreprise
(EURL"SAM")

EURL SAM: Augmentation de 14

Nombre d'emploi

emplois en une anne. (cf. graphique n29)

25
20
15
10
5
0
2007

2008

e mploi

12
Le s ann e s

lexception dEurl KIV qui est une extension de lentreprise mre de vente et maintenance des
vhicules FOTON, localise Annaba, il sagit dinstallations de nouvelles entreprises
Berrahal.

1.4. Les grandes entreprises dure de vie intermdiaire de 9 16


ans
Dans ce groupe on retrouve :
NAFTAL qui est en activit depuis 11 avec un effectif demploi initial 740 a connu une
diminution pour descendre 190 en 2006. Elle connat actuellement une lgre augmentation.
(cf. graphique n30)

Nombre d'emploi

Graphique n30 :L'axe de avie de l'entreprise


(NAFTAL)
800
700
600
500
400
300
200
100
0
99

2006

2007

2008

Les annes

Graphique n31 : L'axe de vie de


l'entreprise
(OAIC)

OAIC active depuis 14 ans connat

(cf. graphique n31)

25

Nombre d'emploi

il une instabilit du nombre demploi.

20
15
10
5
0
92

81

2006

2007

2008
Le s ann e s

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

1.5. Les PME dure intermdiaire


Il sagit dune premire implantation dans la ZI de Berrahal, elles connaissent une
instabilit dans lvolution de lemploi, mais nont pas toutes le mme comportement :
Graphique n 32:L'axe de vie de l'entreprise
(SARL "SEMOULERIE BELDI")

Semoulerie Bel di : connat une continuit


Nombre d'emploi

de puis son installation il y a 10 ans: effectif


de 35 en 1997 de 58 en 2006, 60 de 2007
et de 70 en 2008.(cf. graphique n32)

80
60
40
20
0
98

Sarl Bitume oxyd de lest : Lgre

2006

2007

2008
Le s ann e s

Graphique n 33: L'axe de vie de l'entreprise


(S ARL"Bitme oxyd de l'est")

augmentation sur ses10 ans dactivit dun


Nombre d'emploi

nombre initial de 32 en 1998 elle passe 36 a


de 2006 a 2008. (cf. graphique n33)

37
36
35
34
33
32
31
30
98

2006

2007

2008
Le s ann e s

Graphique n 34: L'axe de vie de l'entreprise


(PROTULEexPROSIDER)

Protuile : instabilit du nombre demploi,


Nombre d'emploi

48 en 1998, 75 en 2006, 76 en 2007


Et 72 en 2008. (cf. graphique n34)

80
70
60
50
40
30
20
10
0
98

82

2006

2007

2008
Le s ann e s

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

1.6. Les PME cycle de vie de 17-22 ans


Pour les entreprises toujours installes actuellement depuis 17 22 ans on trouve seulement
Graphique n 35: L'axe de vie de l'entreprise
(Huilerie"El ANNABIA")

Huilerie Annabia installe depuis 1987


connat 04 emplois initiaux, 06 en 2007.
Nombre d'emploi

(cf. graphique n35)

7
6
5
4
3
2
1
0
87

Sarl les 7 pis installe depuis 1987,

2006

2007

2008
Le s ann e s

Graphique n 36 L'axe de vie de l'entreprise


(SARL" Les 7 EPIS")

de 20 emplois initiaux, elle passe 36


60

Nombre d'emploi

en 2006, 50 en 2007 et 55 en 2008


(cf. graphique n36)

50
40
30
20
10
0
87

2006

2007

2008
Le s ann e s

Sarl MMC pour le stockage du fer : en activit depuis 1986, cette entreprise acquiert 2 lots,
lun pour ladministration et le vente en gros et lautre pour le stockage. Alors que dans le lot
destin ladministration leffectif demploi connat une instabilit 8 : emplois en 1986, 15 en
2006, 14 en 2008, lemploi dans le lot destin au stockage connat une augmentation de 12
employs en 1989, 13 en 2006, 2007 et 30 en 2008. (cf. graphique n37et 38)

Graphique n 38 :L'axe de vie de l'entreprise


(SARL"MMC") lot 48

Graphique n 37 : L'axe de vie de l'e ntre prise


(SARL"MMC") lot 29

30

Nombre d'emploi

Nombre d'emploi

35
25
20
15
10
5
0
89

2006

2007

2008
Le s ann e s

16
14
12
10
8
6
4
2
0
86

2006

2007

2008
Le s ann e s

83

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Lentreprise publique ENMTP : appartenant la catgorie des grandes entreprises est celle qui
a la plus longue dure de la vie (23 ans)
La naissance de cette entreprise tait en 1985 avec un nombre initial de 400 employs, ensuite ce
nombre a diminu entre la priode de 1997 2000 pour tre stabilis en 2006 avec 85 employs
seulement et cest le nombre actuel. (cf. graphique n39)

Graphique n 39 : L'axe de vie de l'entreprise


(ENMTP)

Nombre d'emploi

500
400
300
200
100
0
85

2006

2007

2008

Les annes
En conclusion, on peut dire que sur lensemble des entreprises installes dans la ZI depuis sa
cration en 1983, ce sont celles qui ont maintenu leur activit jusqu' maintenant qui prsentent
augmentation ou stabilit demploi ce qui est rvlateur de la dynamique industrielle. Mais elle
ne concerne pas toutes les entreprises car un nombre important dentre elles connat une
dynamique interrompue avec des changements permanents dans les entreprises actives installes

2. Les cycles de vie des entreprises larrt


Les 19 entreprises qui restent ont achev leur cycle de vie

2.1. Les grandes entreprises larrt ont connu un cycle court (1 8


ans)
-Mtal Sider : Cycle de vie de 6 ans (92-98)
-CEVITAL : cycle de vie de 8 ans (98-2006)
Ces deux grandes entreprises sont installes dans la ZI pour rponde aux besoins de xtension des
entreprises installs hors zone industrielle dans la mtropole Annaba pour lactivit de stockage
notamment.

84

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

2.2. Les PME : les PME fermes qui ont eu des cycles de vie court relvent toutes dune
premire installation au niveau de la ZI.
-SARL SAPAB et TPS : cycle de vie de 8 ans (98-2002)
-Hanafi Belgacem : Cycle de vie de 4 ans (1-5)
Pour ces entreprises larrt actuellement, installes des dates diffrentes, ont en commun une
mise larrt a cause des multi problmes, mais globalement, cest labsence de bnfice le
manque de la matire premire qui a fait lchec des projet dinvestissement, ajoutons dautres
causes familiales, financires..

2.3. Cycle de vie intermdiaire 9 16 ans


Pour les entreprises larrt, on trouve aussi certaines qui ont connue des cycles de vie
assez courts (9-16 ans) comme la petite entreprise dont le cycle de vie est de 11 ans (95-2005)
Pour cet investisseur, lactivit de construction du matriel agricole a dbut en 1995 avec un
nombre initial de 5 employs.
La priode de 1995 1998 tait la priode de croissance pour cette entreprise dont le nombre
demploys a augment de 5 25. 1998 est le point de dclin qui se traduit par le changement de
lactivit vers le service de dcoration avec un nombre de 15 employs. Le dclin continue
pendant la priode e 2000 - 2008. (cf. graphique n 43).

Graphique n 40:l'axe du vie de l'entreprise occupe


(Lot 43)

Nombre d'emploi

20
15
10
5
0
1995

1998

2000

85

2006

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

2.4. Cycle de vie de 17-22 ans


Pour celles qui sont larrt en remarque lexistence de deux entreprises qui ont connu ce
cycle de vie assez important et elle ont ferm ensuite comme le cas de :
-EURL CICAB : de 1987 2005
-Attoussi A.Kader : de 1998 2006
Pour cette entreprise ne en 1987 le nombre initial de 8 employs pour lactivit de
transformation de plastic a volue de 5 emplo is pour passer 22 employs entre 1987 et 1995.
Entre 1995 1999 cette entreprise connat une priode de stabilit qui a t suivie par le dclin
dclench en 1999. Le nombre demploys a remplac lactivit prcdente par la fabrication de
carrelage avec les anciens employs. Leur nombre a t renforc pour atteindre un effectif total
en 2005 de 35 employs. Aprs cette deuxime croissance lentreprise a connu un 2 eme dclin et
une autre fermeture en 2006.
Ces 2 entreprises ont connu des cycles longs mais elles sont t larrt bien quelles aient
essay de rsister par des changements de lactivit de 2 3 fois. Leurs fermetures sont dues aux
dficit financier mais pas seulement.

Dautres causes comme le problme de la matire

premire, problmes financiers, taxes et impts levs expliquent leur chec.

Nombre d'emploi

Graphique n 41: Cycle de vie de l'entreprise


occupe le lot n 37
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1988

1999

2002

2006

Les annes

86

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

III. Typologies des Comportement des entreprises de la zone


industrielle
1. Introduction mthodologique
A fin dtablir une typologie des comportements des entreprises de la zone industrielle de
Berrahal, la dmarche comprend deux phases :
A- Llaboration dun premier tableau double entres, en colonne sont indiqus

les

comportements par rapport aux trois variables retenus (nature dinstallation, type de dure de vie
ou de cycle de vie et volution demploi) et en lignes ce sont les diffrentes entreprises
ordonnes selon leurs tailles (grandes entreprises ou PME)
- Dans les comportements, pour chaque variable (descripteur) sont reportes 2 3 situations :
* Pour la variable nature de linstallation, on trouve deux situations, une installation initiale dans
la zone industrielle de Berrahal, ou une extension et dlocalisation dune entreprise mre
localise Annaba.
* Pour la 2eme variable dure ou cycle de vie, il sagit de 3 situations : court, moyen ou long
terme
* Concernant la variable emploi, on il y a trois situations : augmentation, stabilit a instabilit
lgre ou rgression de nombre demploi.
B- Interprtation du tableau : Cest lapprciation entre les situations bonnes ou mauvaises de
chaque entreprise, Le tableau comprend deux parties:
1- La partie des entreprises actives.
2- La partie des entreprises larrt.

2. Typologies des comportements des entreprises


A Partir de tableau n8 nous avons tent de faire une typologie des entreprises :
- Les entreprises en dveloppement : englobent toutes les entreprises actives qui ont connu une
volution continue dans leurs emplois durant leurs dures de vie (courte, intermdiaire ou
longue). Les bonnes situations sont celles o les entreprises ont de longues dures ou des dures
intermdiaires ; pour ce cas on trouve quatre PME (petite ou moyenne entreprise) localement
installes qui sont : semoulerie beldi, laiterie el Meida, Buscuiterie les 7 pis et Sarl MMC.
- Les entreprises stables instables : se sont les entreprises actives qui ont connu une stabilit
dans leurs nombre demplois ou instabilit lgres durant leurs dures de vie ; pour cette classe
on constate 13 entreprises actives de diffrents type, entre grandes comme le cas de Endimed,
Naftal, OAIC ou PME comme le cas de Huilerie el Annabia, Fromagerie Fetzara, Sarl
Mahbouba,
87

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Tableau n8: Tableau rcapitulatif des comportements des entreprises de la zone industrielle
Entreprises de la zone
industrielle

GE

PME

Installation

Extension ou

Entreprises en

Entreprises

Entreprises en

Entreprises

Initiale a ZI

dlocalisation

dveloppement

stables

recul

larrt

instable
SARL B OUNA
ENDIME D
ENMT P
NAFTAL
OAIC
SODI PENTE
EPE G ESIB AT
Huilerie EL ANNAB IA
Fromagerie FET ZARA
SARL MAHB OUB A
LES 7 E PIS
SEMOUL ERIE B EL DI
EL MEIDA
EURL ASATIS
HIPPONE CARRELAG E
EURL SAM
EURL EFMI
SARL MMC vente en gros
LAB ORATOIRE MM
SAVONNERIE NO ZHA
SARL B itume oxyd de lest
EURL FPTS
SARLTRASFIR
EURL ALG OMETAL
PROTUILE e x PROSI DER
EURL KIV
Mtal Sider
CEVITAL
Entreprise occupe lot 13
SARL Soumila
SARL TRANS SERVICE
Entreprise occupe lot 37
Entreprise occupe lot 43
Entreprise occupe lot 45
SARL SAPAB et T PS
SARL MMC
Entreprise occupe lot 49
SARL FORMAG ERIESAFA
Entreprise occupe lot 63
EURL CICAB
SARL TE DJ
EDDOUHOUN
Entreprise occupe lot 72
SPA CO PRAC
Entreprise occupe lot 71

Source : Exploitation des donnes statistiques de lenqute personnelle 2008

88

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

- Les entreprises en rgression : sont les entreprises actives qui ont connu un recul dans leurs
nombre demploi, exprimant par consquence des mauvaises situations.
Pour ces cas on trouve deux grandes entreprises dlocalises ENMTP et SODIPENT et quatre
PME dinstallation locale (Savonerie Nozha, Sarl Bitume Oxyd de lest, Sarl trasfrir et Eurl
Algometal)
- Les entreprises fermes : Se sont les entreprises qui se sont installes dans la zone industrielle
dans les priodes passes ont eu des dures de vie diffrentes, courte, moyenne ou longues, elles
sont ferme pour diffrentes raisons.

3. Les entreprises larrt


Deux grandes entreprises larrt actuellement ont connu des cycles de vie courts, pour
rpondre aux besoins dextensions dautres entreprises pour le stockage des entreprises mres
localises dans la ville (SNS mtal el hadjar, Cevital en centre ville). Pour ces 2 cas le besoin
dextension tait pour le stockage.
-Les autres entreprises a larrt sont des PME on trouve que :

Une majorit de quinze sur vingt rsultent dimplantations locales et initiales Berrahal et
elles sont fermes aprs une courte dure de travail ne dpassant pas 8 ans.

Quatre sur vingt PME prsentent de mouvais situations avec des entreprises locales e t des
cycles de vie intermdiaires longs.

seulement pour trois entreprises sur les quatre, on remarque des instabilits dans lemploi
qui mnent la rgression.
Ces entreprises ont connu aussi des dures de vie courtes de 1 3 ans (cf. tableau n 9)

89

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Tableau n 9 : Comportement des entreprises larrt


Nature dinstallati on
Les entreprises larrt

Type de cycle de vie

Installati on

Dlocalisation

CT

MT

LT

Initiale a ZI

ou extension

1-8

9-16

17-23

Mtal Sider
GE

CEVITAL
Entreprise occupe lot 13
S ARL S oumila
transformation S tille
S ARL TRANS S ERVIC E
Entreprise occupe lot 37

Entreprise occupe lot 43


Entreprise occupe lot 45

S ARL S APAB et TPS


S ARL MMC
Entreprise occupe lot 49

S ARL FORMAGERIE
S AFA
Entreprise occupe lot 63
EURL C ICAB
PME

S ARL TEDJ
EDDOUHOUN
Entreprise occupe lot 72

S PA COPRAC
Entreprise occupe lot 71

S ARL TREFIX
Entreprise occupe lot 39

Entreprise occupe lot 39 A

CAPROMET

Source : Exploitation des donnes statistiques de lenqute personnelle 2008

90

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

4. Les entreprises actives


4.1. Les changements selon les indicateurs des entreprises actives
On constate partir de tableau n 10, que l'ensemble des 26 entreprises actives de la ZI de
Berrahal, a connu des changements au niveau de lemploi et du parc immobilier industriel.
Pour le parc immobilier le changement se fait sous forme dextensions mais suivies
gnralement daugmentation, dinstabilit ou de rgression de lemploi.
Pour les autres indicateurs du foncier et dactivit on les trouve dans certains cas :
Sarl Mahbouba : Cette PME issue dune extension de lentreprise mre situe Chabia pendant
1967 a connue, pour une moyenne dure de vie, lextension de son parc industriel suivie par des
changements du nombre demploys, ajoutons a cela le fait que lentreprise a acquis un autre lot
pour les besoins futurs dextension.
Biscuiterie les 7 pis : extension sur 2 autres lots acquis auprs dun autre investisseur pour
augmenter sa production.
EURL KIV : acquisition de 2 lots, 1 pour location et lautre pour besoin dextension de
lentreprise.
Pour lactivit et sur les 26 entreprises actives, 2 se distinguent par des changements dactivits
pendant leurs dures de vie.
Dans le cas de 7 pis il dune extension pour les besoins de lentreprise qui a connue un
changement dactivit (elle garde le type de lactivits agroalimentaire, mais elle change le type
de production, fabrication de la tomate,..)
Pour le Sarl Bitume, Oxyd il sagit dun changement dactivit, cause de la non rentabilit de
lancienne (Transformation du chne lige)
Gnralement lensemble des entreprises actives de la ZI de Berrahal a gard le foncier acquis
initialement et leurs activits dorigine. Les changent quelles connaissent sont ceux de
limmobilier (extension pour le parc) et de lemploi qui augmente ou rgresse.

91

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Tableau n10: Les changements des entreprises actives


foncier

Parc immobilier

activit

emploi

S ARL BOUNA

ENDIMED

GE

ENMTP
NAFTAL
OAIC
SODIPENTE

EPE GES IBAT


Huilerie EL ANNABIA

Fromagerie FETZARA

S ARL MAHBOUBA

LES 7 EPIS

S ARL MMC stockage


S ARL Bitume oxyd de
lest
PME
S EMOULERIE
BELDI
EL MEIDA
EURL AS ATIS
HIPPONE CARRELAGE
EURL S AM

EURL EFMI
S ARL MMC vente en gros
LABORATOIRE MM
S AVONNERIE NOZHA
EURL FPTS
S ARLTRAS FIR
EURL ALGOMETAL
PROTUILE ex PROS IDER
EURL KIV

Source : Exploitation des donnes statistiques de lenqute personnelle 2008

92

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

5. Essai de synthse des comportements des entreprises actives


5.1. Les grandes entreprises
Trois sur sept grandes entreprises ont une courte dure dactivit, deux connaissent des
augmentations demploi et la troisime une rgression de lemploi. Parmi ces deux premires,
Sarl Bouna se distingue par la localisation initiale Berrahal, dans les deux a utres cas, il sagit
des extensions dentreprises localises Annaba.
Les cinq autres grandes entreprises sont issues dextension ou de dlocalisation dentreprises
mres situes Annaba, elles se subdivisent en sous groupes :
Les entreprises dont les dures sont courtes ou intermdiaires, qui connaissent une lgre
instabilit avec tendance laugmentation de lemploi.
Les entreprises dont la dure de lactivit nest pas discriminante, qui connaissent une
rgression
La caractristique dominante est celle de lentreprise qui a une dure courte ou intermdiaire,
issue de dlocalisation, en stagnation, en lgre instabilit ou en rgression.
Il sagit donc dentreprise qui dans les conditions actuelles ne peuvent tre des moteurs pour la
dynamique et le dveloppement local. (cf. tableau n 11)

5. 2. Les PME
17 PME sur 19 se distinguent par une localisation initiale Berrahal contre 2 qui sont
issues dextension dune entreprise mre localise hors ZI : EURL KIV Annaba et SARL
Mahbouba au bord de la RN44 dans lagglomration de chabia. Elles ont eu de courtes dures
de fonctionnement avec une instabilit lgre du nombre demploi citons Fromagerie Fetzara,
EURL SAM, Sarl trasfir, Algomtal.
4 PME sur 17 locales connaissent une augmentation continue du nombre demploi mais sur de
courtes dures de fonctionnement (1 8 ans)
Pour ces entreprises laugmentation demploi ne peut tre jug comme une bonne situation
cause du fait quelles sont rcentes.
09 PME sur 19 se distinguent par des dynamiques effets ngatifs dinstabilit ou rgression du
nombre demplois, dures de vie courtes, citons Sarl Mahbouba, Hippone carrelage, laboratoire
MM, savonnerie Nozha. de moyennes dures (EURL EFMI, Bitume oxyds de lest et protuil) et
de longues dures (Sarl MMC, EURL FPTS).
-Les 4 PME actives qui restent sur lensemble de 17 locales sont celles des bonnes situations,
marques par une augmentation continue de leurs nombres demplois sur des dures de vies
importantes intermdiaires et longues de 9 23 ans Ce sont ces entreprises qui peuvent avoir un
effet positif sur le dveloppement de la commune.
93

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal


Tableau n11: Comportement des entreprises actives
Nature dinstallation

Evolution demploi

Type de dure de vie

Les entreprises active s de la Zone

Installation

Extension et

Dure

Dure

Dure

Augmentation

Stabilit a

industrielle

initiale dans

dlocalisation

courte

intermdiair

longue

continue

instabilit

1-8

17-23

ZI

R gression

lgre

9-16
SARL B OUNA
ENDIME D
ENMT P
NAFTAL
OAIC

SODI PENTE

EPE G ESIB AT
Huilerie EL ANNAB IA
Fromagerie FET ZARA

SARL MAHB OUB A


LES 7 E PIS
SARL MMC stockage

SARL B itume oxyd de lest

SEMOUL ERIE B EL DI

EL MEIDA

EURL ASATIS
HIPPONE CARRELAG E

EURL SAM
EURL EFMI

LAB ORATOIRE MM
SAVONNERIE NO ZHA
EURL FPTS

SARLTRASFIR
EURL ALG OMETAL
PROTUILE e x PROSI DER

EURL KIV

Source : Exploitation des donnes statistiques de lenqute personnelle 2008

94

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Pour ces 4 entreprises on trouve que 3 sont des entreprises dactivits agroalimentaires
(Semoulerie Beldi, el Meida et les 7 pis) et Sarl MMC pour lactivit de stockage. (cf. tableau
n 11)

5.3. Lapprciation des situations des entreprises actives


Lapprciation des situations des entreprises actives entre celles impact positif ou
impact ngatif se fait partir laccroissement des deux variables de la dure de vie de
lentreprise et la nature dvolution de lemploi.
Les entreprises connues une augmentation continue de leurs nombre demploi dans des dures
de vie intermdiaires ou longues sont prsents les situations bonnes impact positif sur la
dynamique industrielle, dont le contraire pour les entreprises caractrises par une stabilit,
instabilit ou rgressions de lemploi quelques soit leurs dures de vie courtes, intermdiaires ou
longues.
Les entreprises actives installations rcentes connues une augmentation de lemploi, pour ces
entreprises laugmentation demploi ne peut tre jug comme une bonne situation cause du fait
quelles sont rcentes.
Dans la majorit des cas, 62% des entreprises actives, la dynamique industrielle est
ngative. Seulement quatre entreprises parmi celles qui sont actives connaissent de bonnes
situations, ce sont celles des PME (petites et moyennes entreprises) locales qui activent dans
lagroalimentaire et le stockage. (cf. tableau n 12)
Dans quelles mesures cette dynamique industrielle ambivalente peut-elle influencer le
dveloppement de la commune de Berrahal ?
Les entreprises porteuses de la dynamique effet positif constituent-elles un moteur de
dveloppement de cette commune ?

95

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Tableau n12 : Typologie des entreprises actives selon leurs impacts sur la dynami que i ndustrielle
Les entreprises de la Zone

Installation

Extension ou

Entreprises

Entreprises

Entreprises sans

industrielle

Initiale a ZI

dlocalisation

impact positif

impact ngatif

impact

SARL B OUNA

ENDIME D
ENMT P
NAFTAL

GE

OAIC
SODI PENTE
EPE G ESIB AT
Huilerie EL ANNAB IA
Fromagerie FET ZARA

SARL MAHB OUB A

LES 7 E PIS
SEMOUL ERIE
B ELDI
EL MEIDA

PME

EURL ASATIS
SARL MMC stockage
HIPPONE CARRELAG E
EURL SAM

EURL EFM
SARL MMC vente en gros
LAB ORATOIRE MM

SAVONNERIE NO ZHA
SARL B itume oxyd de lest

EURL FPTS

SARLTRASFIR
EURL ALG OMETAL
PROTUILE e x PROSI DER
EURL KIV

Source : Exploitation des donnes statistiques de lenqute personnelle 2008


Entreprises dont la dynamique industrielle est positive
Entreprises dont la dynamique industrielle est ngative
Sans impact

96

Partie II

Chapitre 4: Analyse de la dynamique industrielle Berrahal

Conclusion
La zone industrielle de Berrahal est a connue un processus industriel multiple et
complexe pendant sa cration en 1983.
Ce processus tait le rsultat des multi changements et volution des diffrents indicateurs
dvolution industrielle, lactivit, le foncier, lemploi, le parc industriel, la production, dues
aux diffrents facteurs introduits de diffrents typologies
Selon la nature entre facteurs (politiques, conomiques, sociales, physiques..)
Selon la source (endognes impulsives par lintrieur Berrahal ou exognes par lextrieur
Annaba et autres) et leurs impacts sur la dynamique industrielle entre facteurs valorisants ou
dvalorisants de la dynamique industrielle

97

Troisime partie :
Quelles interactions entre la dynamique
industrielle et le dveloppement local?

Chapitre 5 :
Quel environnement est offert aux
entreprises ?

Parie III

Chapitre 5 : Quel environne ment est offert aux entreprises ?

Chapitre 5 : Quel environnement est offert aux entreprises ?


Introduction
La dynamique industrielle Berrahal est caractrise par un processus complexe et
mitig sur une priode de 25 ans (1983 jusqua 2008). Ses facteurs sont multiples : politiques,
sociaux, financiers, conomiques Ils sont aussi de sources varies entre facteurs endognes et
facteurs exognes.
Dans la zone industrielle de Berrahal, les bonnes situations (dynamique effet positif) sont celles
des PME (petites et moyennes entreprises) locales qui activent dans lindustrie agroalimentaire.
La question se pose de savoir si ses entreprises peuvent tre un moteur de dveloppement pour
la commune de Berrahal ?
Nous essayerons, dans cette partie, dvaluer les consquences de cette dynamique industrielle
sur lespace communal dans lequel elle se dploie. Ce qui nous amne poser une srie de
questions dans ce sens :
*Quelles relations existent entre la zone industrielle de Berrahal et la commune de Berrahal ? La
ZI est-elle un corps tranger inclus dans ce territoire qui ne donne que des externalits
ngatives ?
*Que prsente, que donne et quattend lune de lautre ?
*Lactivit industrielle peut-elle tre une force motrice pour le dveloppement local ou
provoquer un dsquilibre dans le dveloppement ? Quelle interaction entre dynamique
industrielle et dynamique de croissance de lagglomration chef- lieu ? Quelles sont les
consquences de cette dynamique sur le plan environnemental ?
Face la faible liaison entre ces deux territoires, la ZI et la commune, et pour atteindre
lobjectif de comprendre le rapport de lespace industriel aux territoires institutionnels que sont
la commune de Berrahal et celui de la mtropole dAnnaba, nous avons cherch savoir quelle
est donc laire de fonctionnement de cette zone industrielle ?
Comment les entreprises de la zone industrielle peuvent-elles tre dynamiques, malgr le faible
contact et labsence quasi-totale de coordination de celle-ci avec la commune de Berrahal ?

98

Parie III

Chapitre 5 : Quel environne ment est offert aux entreprises ?

I. Des facteurs de fonctionnement de dimension nationale


Pour montrer quels sont les facteurs de fonctionnement des 26 entreprises actives de la
zone industrielle de Berrahal, nous avons recoup deux sources dinformations :
- Lenqute directe sur terrain.
- Les questionnaires adresss ces entreprises.
Ces informations portent sur les questions relatives aux lieux dapprovisionnement en matires
premires et autres, aux lieux desservis, aux lieux dimplantation des sige s sociaux
(cf. figure n21)

1. La matire premire
A. Les fournisseurs
85% des entreprises ont obtenu leurs matires premires auprs dautres entreprises
fabricantes, et 15% auprs des grossistes. (cf. graphique n42)

Graphique n42 :Les fournisseurs des matieres


premieres des entreprises de la zone
industrielle de Berrahal
15%

Autres entreprises
85%

Grossistes

B. Les lieux dapprovisionnement


Sur les 26 entreprises industrielles enqutes, six entreprises (23%) importent leurs
matires premires de lextrieur du pays citons :

Sarl Bouna

Sarl MMC (Fer import)

OAIC (Bl import de Canada et USA)

Savonnerie Nozha (Matire premire partir de la Malaisie)

Quatre autres entreprises ont dclar que leurs matires premires sont de la rgion de Annaba
ou hors rgion comme El Taref, Skikda, Oran, El Khroub Citons :

99

Parie III

Chapitre 5 : Quel environne ment est offert aux entreprises ?

Parie III

Chapitre 5 : Quel environne ment est offert aux entreprises ?

Laiterie Fetzara (Le lait provient de wilaya del Taref)

Sarl Bitume oxyde de lest (ZI de Skikda)

Hippone Carrelage (El Khroub, Hadjar Essoud)

Graphique n43 :Les lieux d'approvisionnement


des matieres premieres des entreprises de la zone
industrielle de Berrahal
20%

ZI Berrahal

35%

Commune de Berrahal
10%
20%

15%

Rgion d'Annaba
Hors Annaba
Importation

La commune de Berrahal tient un trs faible rle dans lapprovisionnement des entreprises
installes en matires premires, sur lensemble des 17 entreprises industrielles une seule est
alimente par cette commune, il sagit de Laiterie El Meida
- 04 entreprises acquirent leurs matires premires dans la zone industrielle de Berrahal, il sagit
de la Semoulerie Beldi qui sapprovisionnent auprs de lOAIC et Sarl Mahbouba auprs de
Semoulerie Beldi.
Daprs ces chiffres, on constate, dune part, une complmentarit mais faible entre les
entreprises de la zone industrielles, dautre part, le faible rle de la commune dans
lapprovisionnement des entreprises.

100

Parie III

Chapitre 5 : Quel environne ment est offert aux entreprises ?

2. Lcoulement des produits industriels


Pour dlimiter laire du march de chaque entreprise installe dans la zone industrielle,
nous avons essay didentifier les clients et le primtre de distribution des produits.

A. Les clients
36% des clients sont des commerants de gros, contre 31% dautres entreprises, 18% sont
des commerants dtaillants et 15 % dautres natures comme des moulins,

des

pharmacies,dont les primtres de distributions varient du local au national.

Graphique n44: Typologie des clients des


entreprises de la zone industrielle de Berrahal
15%

31%

18%

Autres entreprises
Grossistes
Commerants dtaillants

36%

Autres

B. Le primtre de distribution
44% des entreprises installes distribuent leurs produits lchelle nationale : Sarl
Bouna, Sarl Mahbouba, Biscuiterie les 7pis, Savonnerie Nozha, Protuil, ENDIMED.
Ces entreprises rpondent aux besoins des marchs local, rgiona l et mme national, mais
gnralement le march local nest pas celui qui est cibl.

3. La provenance de la main duvre


La main duvre est traditionnellement un des facteurs primordiaux de localisation pour
toute activit. Ce facteur est abondant dans la commune de Berrahal, mais est-ce que les
entreprises de la zone industrielle profitent vraiment de ce potentiel ?
Nous avons dj abord cet aspect dans la partie consacre aux entreprises industrielles et
montr que les donnes analyses montrent une faible absorption de la main doeuvre locale, vu
que celle-ci manque de qualification. On est ainsi face une situation de non compatibilit entre

101

Parie III

Chapitre 5 : Quel environne ment est offert aux entreprises ?

les deux territoires : lincapacit de la commune satisfaire la demande en emploi ouvrier


qualifi lincapacit des entreprises fournir des postes de travail pour la population active de
la commune.

Graphique n 45: La rpartition des employs enquts


selon le lieu actuel d'habitat

4%

Annaba centre

40%
Commune de Berrahal

56%
Hors Annaba

4. La localisation des siges sociaux


Sur les 26 entreprises enqutes, 17 ont leurs siges sociaux dans la zone industrielle,
contre 9 entreprises dont les siges sociaux sont situs hors la zone industrielle et hors de la
commune de Berrahal. Il sagit des entreprises filiales des entreprises mres publiques localises
mme hors la wilaya dAnnaba. Ce sont : ENDIMED dont le sige est Alger, ENMTP Ain
Smara, SODIPENTE Stif.
Bien que la majorit des siges sociaux soient localise proximit de lactivit elle- mme,
lentreprise reste fortement lie lenvironnement extrieur, notamment le contact avec des
bureaux de comptabilit et dassurance situs au centre ville, voire Annaba.

5. Loffre de services aux entreprises, un aspect non pris en charge


par la commune
Les services aux entreprises peuvent constituer un bon indicateur de linteraction entre
entreprises industrielles et territoire daccueil 6 . Il est donc intressant de voire si parmi les
activits tertiaires de Berrahal existent celles qui sadressent spcifiquement aux entreprises
installes dans la ZI.

Voir FISHER, Andr Industrie et espace gographique , 1994, PA RIS, MASSON.

102

Parie III

Chapitre 5 : Quel environne ment est offert aux entreprises ?

Sur un total de 266 activits tertiaires exerces dans lACL de Berrahal (Enqute de terrain,
2008), 12 seulement correspondent des services aux entreprises 7 soit 5%, localiss au niveau
de lACL (cf. tableau n 13).
Tableau n 13: Les services aux entreprises prsents dans lACL de Berrahal (3/5/2008)
Services aux entreprises

Nombre

Bureau darchitectes, mtreurs et gomtres

01

Activits juridiques

02

Etude faon informatique

09

Total

12
Source : Nomenclature algrienne des activits

Cette faible prsence des services aux entreprises Berrahal, face aux activits commerciales
banales qui dominent, comme les articles de mnage, les services aux personnes est la
confirmation de labsence de lien entre la ZI et le dveloppement communal.

II. Une dynamique industrielle entre facteurs stimulants et facteurs


dissuasifs
1. Introduction mthodologique
Lindicateur de fermeture et naissance des entreprise s est un indicateur important pour
lanalyse de la dynamique industrielle 8 .Dans notre cas de la zone industrielle de Berrahal le
nombre les entreprises que connaissent une extension sont de 06 sur un total de 07 entreprises en
cours de construction.
15 entreprises sont larrt dont la majorit due aux dates rcentes.
Ces extensions et fermetures sont marques dune priode lautre et expliques par des facteurs
diffrents, entre facteurs valorisants de la dynamique industrielle dans les cas dextensions ou
dvalorisants ou bloquants de la dynamique industrielle dans les cas des fermetures.
En cherchant Par quels types des facteurs la commune de Berrahal introduite sur la dynamique
de son espace industriel ?

7
8

Conformment la nomenclature algrienne des activits conomiques et de produits .


Voir FISHER, Andr Industrie et espace gographique , 1994, PA RIS, MASSON.

103

Parie III

Chapitre 5 : Quel environne ment est offert aux entreprises ?

2. Les facteurs dextension des entreprises


Plusieurs facteurs ont contribu lextension des entreprises et au dveloppement des
entreprises, ils sont t rpartis en trois types.

2.1. Facteurs endognes


Les entreprises qui ont maintenue ou dvelopp leurs activits ont valoris les facteurs de
localisation comme la disponibilit des terrains avec les vastes surfaces un moindre cot, la
facilit des transactions foncires et laccessibilit. Cest le cas par exemple, de lentreprise
EURL FOTON de maintenance et vente de vhicule qui a pu acqurir un lot dextension partir
dun terrain nu appartenant un propritaire priv.

2. 2. Facteurs intrinsques
Pour les autres investisseurs de lentreprise comme les 7pis, les motivations taient
diffrentes. Ici, cest le facteur temps qui a jou comme le fait dtre install dans cette ZI ds sa
cration et le succs des projets agroalimentaires.
Pour lextension de SARL 7 pis ces facteurs encourageants sajoute la possibilit de disposer
dun rayon de distribution de niveau national. Pour lentreprise des ptes alimentaires le
dveloppement de lactivit est d lexprience dj dans cette activit et le succs que cette
activit, exerce au sein de la famille large a sur le march national4
Ajoutons tous ces facteurs stimulant celui de la complmentarit existant entres ces entreprises
appartenant aux mmes familles qui ont des cha nges : la Semoulerie Beldi fournit les autres
entreprises en bls.

3. La fermeture des entreprises


Face ces entreprises dynamiques se trouvent des entreprises qui ont cess leurs
activits et qui pourtant bnficient des mmes avantages lis la localisation. En effet, les
entreprises nont pas toujours de rponse face la

ncessite de leur trame des

besoins et des conditions dinstallation: la matire premire, la main


duvre, le march de distribution, laccessibilit, nont pas jou de
la mme manire pour toutes les entreprises installe dans cette ZI.
confronte labsence de lun de ses besoins certaines entreprises
sont alles lchec, des fois au changement dactivit et dautres
fois la fermeture.
104

Parie III

Chapitre 5 : Quel environne ment est offert aux entreprises ?

3.1. Les facteurs endognes


A. La gestion de la zone industrielle
Le problme de matrise du march foncier, comme les transactions foncires
informelles, ainsi que linvestissement illicite et linstabilit de lactivit ont eu un effet
dfavorable sur une partie des entreprises installes dans la ZI.
B. Les facteurs de localisation
Une partie des entreprises industrielles est confronte des problmes de localisation au
sein de la ZI de Berrahal, cest le cas de lentreprise occupant le lot 37 confront au problme
dinondation de son lot, linvestisseur a engag des travaux damnagement qui ont ncessit
beaucoup de temps et dargent, ce qui caus le dficit financier.
Le manque de la matire premire sur place pour certaines activits a conduit la fermeture
dentreprises cest le cas de la Fromagerie SAFA qui a t ferme parce que le transport du lait a
caus des surcot conduisant au dficit. Bien que la commune de Berrahal soit connue par sa
vocation agropastorale et labondance de cette matire, face au problme de qualit du lait,
linvestisseur sest dtourn de lapprovisionnement local pour acheter cette matire en dehors.
Par cet exemple on peut observer que labondance de la matire premire sur place ne peut pas
constituer dans le cas de Berrahal un bon critre dimplantation de lactivit
* Un autre exemple, cest celui de lentreprise SPA COPRAC, qui a ferm cause du manque de
la matire premire, le fer, lacier.malgr lexistence dans la ZI dentreprises qui travaillent
dans le stockage et vente en gros de ces matires premires comme SARL MMC, comment nous
pouvons interprter cela?
Labondance de la matire nest donc pas une la garantie dune activit durable par ce quil
existe dautres facteurs qui peuvent avoir une influence ngative sur la possibilit de son
exploitation et empcher de tirer avantage de sa proximit comme les problmes sociaux,
financiers, la qualit
*Lamnagement de la zone est un autre facteur de valorisation ou dvalorisation de lactivit de
linvestissement. Dans la majorit des cas des entreprises fermes, les problmes des VRD
notamment les coupures dlectricit, et du tlphone, ltat des rseaux dassainissement a t
une contrainte qui a dissuad les investisseurs de continuer leur activit dans la ZI, dautant que
les impts taient trs levs.
105

Parie III

Chapitre 5 : Quel environne ment est offert aux entreprises ?

3. 2. Les facteurs exognes


A. Les facteurs politiques et conomiques
Les lois de finance et de lconomie de march, o linvestissement tranger et priv est
libr sans aucune surveillance ne sont pas parvenues rgleme nter le secteur de
linvestissement industriel, les entreprises nationales rglementaires sont confrontes dun ct
linvestissement illicite et dun autre ct la concurrence de la production importe. Une
situation aggrave par les prdispositions des consommateurs algriens dont les choix vont
toujours vers les productions trangres mme si elles sont de moindre qualit par rapport aux
produits nationaux.

3. 3. Les facteurs intrinsques


Se rpartissent entre facteurs sociaux et facteurs financiers
A. Les facteurs sociaux : sont lis la situation du propritaire lui- mme, des fois son ge,
son tat de sant, linexistence dhritiers capables de continuer linvestissement (cas de
lentreprise occupe le lot n 37), la mort du propritaire et les problmes dhritage (cas de
lentreprise occupe le lot n 63).

B. Les facteurs financiers : le lger dficit financier de certains investisseurs est aggrav par
les impts trop levs pour des terrains non amnags et difficiles a traiter par les prop res
moyens de linvestisseur (cas entreprise occupe lot 37). Lactivit industrielle dans ce cas
ncessite de grandes dpenses pour un bnfice incertain face la forte concurrence par les
produits imports la production illicite.
A partir de cette analyse des facteurs de production, on peut conclure lexistence de facteurs
contraignants, ingalement partags par les entreprises au sein de la ZI qui ont conduit au
dveloppement de quelques unes et la fermeture des autres. Ces fermetures sont dues des
facteurs de natures multiples. Ils sont intrinsques, dordre social, de sant financire de
linvestissement lui- mme, ou relvent de ltat de la zone industrielle elle-mme et son
adaptation aux facteurs de localisations des activits implantes. I ls relvent aussi de
lincapacit des collectivits locales ancrer des activits industrielles sur son territoire. On
nobserve aucune initiative de leur part qui peut sinscrire dans la logique dun systme
industriel local. La ZI apparat comme un corps tranger dans leur commune.
Les autres facteurs de type exognes, sont gnralis lensemble du pays ce sont les facteurs
politiques et conomiques relevant principalement des diffrents changements des lois, des
106

Parie III

Chapitre 5 : Quel environne ment est offert aux entreprises ?

politiques et des systmes conomiques dont ont dcouls le type de transactions foncires et la
libert des transactions, les lois financires, louverture du march et linvestissement illicite qui
la accompagn

Conclusion
La commune de Berrahal offre aux entreprises installes dans

la zone industrielle un

environnement de production assez limit. En effet lanalyse a montr :


*Une provenance des oprateurs et des employs, en gnral, du centre de Annaba.
*Une faible interaction entre la dynamique industrielle et urbaine.
* Des matires premires, des clients et mmes des primtres de distribution des produits hors
de la commune de Berrahal ainsi quune partie des siges sociaux.
On peut dduire de ces rsultats que la dynamique industrielle est impulse de lextrieure. Si on
a pu constater un certain rle impulsif pour les PME /PMI de la commune de Berrahal, la
dynamique industrielle des filiales des grandes entreprises dAnnaba lui chappe. La commune
de Berrahal ne prsente quun simple support foncier, malgr lexistence dautres atouts qui ne
sont pas exploits pour attirer cette activit sur le territoire communal.
On est donc loin de la cration dun climat optimal pour linvestissement et le
dveloppement local malgr la prsence dun potentiel industriel sur le territoire communal.
Dans ce contexte quelles externalits des activits industrielles peut-on relever ?

106

Chapitre 6 :
Quapporte lactivit industrielle la
commune de Berrahal ?

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

Chapitre 6 :Quapporte lactivit industrielle la commune de


Berrahal ?
Mthode dapproche
On peut considrer que la dynamique urbaine de Berrahal relve de deux processus :
Un processus ordinaire li aux paramtres habituels de croissance de la population qui ncessite
une augmentation de lhabitat, de lemploi et des quipements et services conduisant
lextension spatiale et le 2

eme

est li limplantation de la zone industrielle. En thorie, le

premier processus de croissance banale est pris en charge par le PDAU (Plan directeur
damnagement et durbanisme). Nous essayerons donc, partir de la ralit du terrain et les
prvisions du PDAU de distinguer ce qui relve dune croissance ordinaire et ce qui peut tre
en rapport avec la cration de la ZI et linstallation des entreprises industrielles.
Pour rechercher le lien entre dynamique industrielle et dynamique urbaine, nous avons
observ lvolution des indicateurs qui montrent lassociation urbanisation/industrialisation,
considrs comme deux phnomnes lis dans la politique de dveloppement algrienne.
Les indicateurs les plus suggestifs de limpact de la dynamique des entreprises industrielles sur
celle de la commune, retenus dans notre cas, sont :
- Lvolution de la population, en considrant la part de la population explique par le
croit naturel et celle qui pourrait tre explique par limmigration, en retenant le principe que
linstallation des entreprises a eu un effet dappel.
- La typologie de lhabitat, comme indicateur spatial en considrant que la ZI
saccompagne dans la planification spatiale par les ZHUN.
- La structure de lemploi comme indicateur conomique, en considrant quil sagit
dune commune vocation agropastorale, o lemploi industriel reprsente une faible portion
dans la rpartition par branche dactivit
- Lindicateur environnemental, en admettant pralablement que linstallation des
entreprises gnre la pollution du sol, de leau et/ou de lair, selon le type dactivit.

108

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

I. Un effet sur le dveloppement spatial mitig


La commune de Berrahal est situe au sud ouest du chef lieu de la wilaya dAnnaba,
environ 30 km de cette ville laquelle elle est relie par la route nationale n 44. Elle bnficie
dune position stratgique qui lui permet dtre un relais sur laxe de communication qui relie les
mtropoles Annaba, Skikda et Constantine.
Elle est occupe au Nord par la retombe sud du massif mtamorphique de lEdough avec un
taux de couvert forestier de 22%. Au sud, elle est borde par la chane numidienne et englobe
toute la dpression du lac Fetzara avec une superficie de 13000 ha, elle souvre sur les deux
cots est et ouest par les plaines de Annaba et de Benazzouz avec une superficie agricole utile de
5228 ha.

1. Le dveloppement spatial de la commune de Berrahal entre


promotions administratives et promotion industrielle
Nous avons jusque l analys les processus dvolution et observ lapparition et le
dveloppement des agglomrations au cas par cas. A partir dune approche synthtique nous
essayerons de donner la structure densemble de la commune en replaant les diffrents
processus dvolution quelle a connus.

1.1 La structure de la commune avant lindpendance


Il sagit dune vaste commune agropastorale commande par un petit noyau colonial.
La commune de Berrahal a t crie en 1851 par dcret sous le nom de Ain om Rkha, elle
regroupait plusieurs localits : Ain Oum Rkha, Ain Fouadja, Oued Aneb, Ain Dalila et Oued
Zied. Ain Om Rkha , tait un petit centre colonial, il est le noyau du chef- lieu de la commune
Ce chef- lieu, fut install ds les premires annes dexploitation des deux mines de fer El
Hadid et Mlata localises dans le massif de Berrahal.

1.2. Aprs lindpendance


En 1963, ce noyau est prend le nom de Berrahal, il est confort dans son statut de chef- lieu
de commune 9 par le dcret n= 63189
De 1962 1980, ce chef lieu de commune bnficie de programmes de dveloppement urbain en
matire dhabitat, dquipements, dinfrastructure et demploi.
Jusquen 1970 la commune correspondait une vaste zone rurale caractrise par lhabitat
prcaire, lauto construction et les cits de recasement. Avec la Rvolution Agraire, le chef- lieu
dagglomration est renforc par le village socialiste qui a donn lactuelle agglomration
9

Le dcret n= 63189 de la 16/05/ 1963 portante modificat ion de la co mposition de la co mmune

109

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

secondaire de Tacha.
Donc larmature urbaine de la commune dans cette priode tait compose dune ACL et de
lagglomration secondaire Tacha.
*La dcennie 1980 est celle de la grande transformation de lagglomration de Berrahal qui
accueille la ZI et devient chef- lieu de la dara suite au dcoupage administratif de 1984
Berrahal accompli ainsi sa mutation en centre urbain et commande une armature de centres qui
mergent en chef- lieu de communes de Chetaibi10 , Oued Aneb et Treat.
Ces mutations se sont manifestes, ainsi que nous lavons dj montr par lextension du parc de
logements et la trame des quipements (ZHUN, lotissements, auto construction, Siges Dara,
Sige Sonelgaz, centres) et des flux de migrations des communes limitrophes notamment (O.
Aneb, Chetaibi, Ben Azzouz) vers le chef- lieu.
Au cours de cette priode le RHPH 1987 indique lapparition de deux autres
agglomrations secondaires, Guirch et Kalitoussa, proches du Chef- lieu de dara, o
prexistaient des extensions spontanes sous formes de baraques et qui ont par consquent
bnfici de programmes dauto construction dans le cadre des plans quinquennaux.
Cette priode o fut ralise la ZI apparat comme la plus importante tape de transformation
impulse par les programmes quinquennaux qui ont permis lmergence dune armature de
centres et du dveloppement des agglomrations de la commune qui ont connu leffet de
limmigration, apparu aprs limplantation de la ZI.
*La dcennie 1990, est celle de lextension urbaine de lense mble communal qui sest
acclre avec de nouvelles implantations, gnralement sous formes linaires que connaissent
les diffrentes localits et avec la densification des poches vides de lACL partir de nouveaux
programmes de lotissements.
Cette priode a connue la naissance de la 5eme agglomration secondaire Ain chouga, rvle par
le RHPH 19 98.
*La dcennie 2000 est marque par un regain de la planification spatiale exprim travers la
rvision du PDAU qui a servi rglementer les diffrents espaces du territoire communal en
les divisant selon des chances allant du court terme au long terme, permettant la rationalisation
des terrains selon loccupation qui leur est destine. (Rvision du PDAU de la commune de
Berrahal, P1).

10

La co mmune de Chetaibi sera ensuit extraite du territoire de la Dara

110

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

2. Le dveloppement de larmature des centres de la commune


Comme nous lavons mentionn dans laperu historique, la principale agglomration de
cette commune tait lorigine un bourg colonial nomm Ain Om Rkha cre en 1851, il tait
form par quelques habitations individuelles, un cimetire chrtien, une caserne, une glise
La promotion du centre colonial de Ain Om Rkha en chef lieu de commune en 1963 a donn le
caractre t urbain cette agglomration qui fut dote en matire dhabitat, dquipements,
dinfrastructure et demploi.
La commune comprenait une seule agglomration, le chef lieu et une vaste zone rurale avec trois
types dhabitat, prcaire, auto construit et sous forme de cits de recasement.
En 1970 nat la petite agglomration de Tacha avec la cration des villages socialistes.
Donc larmature urbaine de la commune dans cette priode tait compose dune ACL et de
lagglomration secondaire Tacha.
En 1983 la zone industrielle est implante dans lagglomration chef- lieu qui, une anne
aprs, connat une 2eme promotion administrative : en 1984 elle est chef lieu de Dara.
Ces deux promotions ont eu pour effet un flux migratoire partir des communes limitrophes
notamment (O.Aneb, Chetaibi, Ben Azzouz) et par consquent, au cours de cette priode, la
commune a connat des changements considrables, notamment au niveau de lextension du parc
de logements et de la trame des quipements (ZHUN, lotissements, auto construction, sige de la
Dara, Sige Sonelgaz, ). Cette priode a aussi connu la naissance de deux autres
agglomrations secondaires Guirch et Kalitoussa nes de programmes dauto construction pour
remplacer les baraques
Au cours de la dcennie 1990, lextension des agglomrations sacclre avec de nouvelles
implantations sous formes linaires et par densification des poches vides de lACL grce
des nouveaux programmes de lotissements.
Cette priode a connu la naissance de la 5 eme agglomration secondaire Ain Chouga.
Cette priode tait marque par lapparition des nouvelles lois et rglementations et des outils
durbanisme (POS, PDAU,.) ddis cette commune en 1994.
De 2000 2008
Cette priode a connu llaboration des POS concernant lACL et les agglomrations
secondaires Tacha et Kalitoussa. La rvision du PDAU en 2007 a pour lobjectif de rgulariser la
situation du foncier satur notamment dans lACL et le problme damnagement de lespace

111

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

rural de la commune qui ne pourrait tre trait indpendamment de ses rapports avec le rseau
urbain. (cf. tableau n 14)
Tableau n14 : Loccupation des sols de la commune de Berrahal 2007
Source : Rvision du PDAU 2007

Nature de loccupation

Surface (m2 )

Tissu urbain

314,209

1,77

activits

197,517

1,11

Potentiel

Terrain non affect par des contraintes 316,838

1,78

durbanisation

naturelles ou artificielles

secteur
urbanis

*Chne lige

204,042

1,15

*Olastres

7,132

0,04

*Maquis et broussailles

544,015

3,07

*Reboisement de pin maritime

86,486

0,48

*Reboisement deucalyptus

337,542

0,90

*Terre agricole

6062,575

34,21

Secteur non

*Vergers

32,37

0,18

urbanisable

*Lac fetzara

8834,59

49,85

*Chne lige et maquis

292,2322

1,64

*Chne lige de terre agricole

81,388

0,45

*Oliviers et maquis

213,614

1,20

*Olastre et maquis

117,104

0,66

*Olastre et eucalyptus

61,249

0,34

*Olastre et terres agricoles

16,460

0,09

commune

180,15Km2

100%

commune

Daprs ce tableau, on constate la dominance du secteur non urbanisable avec plus de 60% de la
surface totale qui correspond essentiellement aux maquis et terres agricoles qui ont donn la
vocation agro pastorale cette commune.
Le tissu urbain actuel compos de lagglomration chef lieu avec la zone industrielle et les quatre
agglomrations secondaires (Kalitoussa, Guirch, Tacha e t Ain Chouga) reprsente aujourdhui
2,88% de la surface de la commune de Berrahal mais qui ne cesse dvoluer vu lvolution de
ses composants (Parc dhabitat, trame dquipements, les activits tertiaires..).

112

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

2.1. Lvolution des infrastructures de la commune


Il est important de considrer limpact de la zone industrielle sur lorganisation spatiale de
la commune puisquelle est installe sur son territoire qui est rural, o existaient des formes
dorganisations en petites agglomrations et habitat pars. Nous nous intresserons donc, aux
structures spatiales qui existaient avant la cration de la ZI et comment elles ont volu pour
arriver la configuration actuelle (cf. figure n 22).
Les paramtres retenus ont t lvolution du parc loge ment et des autres infrastructures et
quipements travers les entits spatiales de la commune (agglomration chef lieu,
agglomration secondaires, zone parses).
Lobjectif ce niveau danalyse est de voir si le principe dindustrialisation /urbanisation se
vrifie dans le cas de la commune de Berrahal, ce qui revient la question de savoir si
limplantation de la ZI a un rle dans lmergence de lagglomration chef- lieu qui la accueilli
en centre urbain et si celle-ci a eu un effet sur les autres structures spatiale de la commune.

2.1.1. Lvolution du parc de logements


A. Le parc total de la commune en chiffres absolus
Le parc de logements global a connu une volution positive dun RGPH lautre.
Entre la priode 1977 1987, le nombre de logements additionnels tait 937 logts, de 1987
1998 le nombre additionnel tait 952 et ensuite et pour la dernire priode le parc de logts a t
valu 1304 logts. (cf. graphique n46)

Daprs ces rsultats on constate une augmentation rgulire du parc logement de lensemble
communal correspondant aux augmentations successives des programmes dhabitat pour
rpondre aux besoins travers les diffrents priodes.

113

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

B. La distribution du parc de logements par agglomration


Le parc logements actuel de lensemble de la commune est laddition des parcs de
logements de toutes les agglomrations inscrites dans lespace communal aussi, nous avons
recherch le mode de variation du parc logements dans chacune delles.
B.1. Le parc de logeme nt de lACL de Berrahal
Selon le PDAU, Lagglomration chef lieu de Berrahal constitue un ple important appel
jouer un rle dterminant dans la rorganisation de larmature urbaine de la wilaya de Annaba
sur laxe routier relayant Annaba, Skikda et Constantine. Elle supporte une partie des effets de
croissance de la communaut urbaine de Annaba, Sidi Amar et El Bouni . (Rvision du PDAU,
2007, P 30).Ne du noyau colonial, cette agglomration chef lieu a vcu et a connu part ir des
annes 1980, de grands bouleversements dans lurbanisation cause notamment de deux faits
principaux :
La cration de la zone industrielle en 1983.
La promotion de la commune en chef lieu de Dara en 1984.
Durant cette priode lACL de Berrahal a connu la dmolition de la partie centrale constitue par
lancienne SAS qui longeait de part et dautre le tronon central de la route n 44, o lancien
bti a t remplac par de nouveaux logements et quipements. Durant cette priode deux
programmes dhabitat ont t inscrits dans le cadre du 2 eme plan quinquennal cest la ZHUN
programme en 1980 sur un terrain vierge au nord de cette route.
Limplantation de la zone industrielle au cours de cette priode a accentu la demande de
logements et pour faire face cette demande, un large programme dauto construction a t lanc
dans la zone de Sidi Ali.
Au cours des dcennies 1990 et 2000 de nouveaux programmes de lotissements au nord et au
sud de la route nationale ont bnfici des coopratives immobilires (El Ikaria, Med Boudiaf)
et mme par des programmes dhabitat collectif ou semi collectif de lOPGI
Ainsi on a, par la dotation des fonctions administrative et industrielle un processus dvolution
du noyau villageois dans une commune rurale vers un statut urbain acquis par la prsence dune
zone industrielle dans un chef- lieu de dara.
B. 2. Le parc de logeme nt de lAS Tacha, Khoule d
Lagglomration de Tacha, Khouled tait lorigine une cit de recasement de 26
logements sous forme dhabitations semi regroupes, situe au sud de lagglomration chef- lieu
1970 est lanne de la naissance de lagglomration rsultant de la cration dun village
socialiste de 200 logements proximit de la cit de recasement. Le village socialise tait
destin, lorigine, aux agriculteurs de la rgion, mais par la suite, il fut transform en

114

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

agglomration dappui au chef lieu de commune dont il dpendait.


Entre 1977 et 1980, un autre programme de logements fut inscrit dans le cadre sectoriel. Ce
programme fut implant dans les priphries du Village socialiste, lautre programme reprsente
la partie basse de lagglomration. Juxtapos la cit de recasement dans la partie est de
Khouled .Lanne 2000, est le point de dpart de programmes de logements urbains .
LAS de tacha a connu dautres extensions sous forme de lotissements et dhabitat collectif.
B.3. Evolution du parc de logement de lAS Kalitoussa
Il sagit dune agglomration qui sest cre dune manire spontane au cours des annes
1980 suite la politique de lauto construction qui prvalait cette poque dont lobjectif tait de
rsoudre le problme de lhabitat prcaire, rvisait cette priode et qui ce sont gnralement
des indus occupants qui ont bnficie de ces programmes.
Au cour de lanne 1990, un autre programme de logements t lanc, de type semi collectif,
concentr dans le centre de lagglomration auquel sest ajout un programme de lotissement.
Depuis lanne 2000, lextension se fait de manire rglementaire selon les prescriptions du POS
par ralisation de programmes dhabitat rural et semi collectif.
B.4. Le parc logement de Guirch
Dans la priode coloniale, cette agglomration tait une cit de recasement, aprs
lindpendance elle a connu un exode intensif et en consquence linstallation des baraques. Ce
phnomne fut accentu dans les annes 1980 avec linstallation sa proximit de la zone
industrielle. Ensuite et pendant la priode des annes 1980, cette AS, comme les autres AS de la
commune bnficie de la politique de rsorption de lhabitat prcaire, et comme dans les autres
AS, un programme dauto construction fut lanc et renforc ensuite dans les 90 par des
programmes des lotissements individuels.
B. 5. Le parc AS Ain chouga
Cette agglomration secondaire apparat dans le recensement de 1998 elle tait alors
constitue de 67 constructions implantes le long du seul axe de la RN 44. Ces constructions
taient toutes de type rural. Lagglomration na pas volu.
La zone parse de la commune est faiblement reprsente, le RGPH de 1998 y a indiqu 115
logements sous forme dauto constructions.

Conclusion
Lanalyse de lvolution du parc logement dans les agglomrations de la commune nous
indique en gnral une mutation du caractre rural vers le caractre urbain. Sagit-il dune
volution dcoulant de la politique algrienne de lhabitat, ou de leffet industrialisation
/urbanisation li la cration de la ZI ?
115

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

2.1. 2. Lvolution de la trame des quipements


Pour nous approfondir sur cette question, nous avons c herch connatre le processus par
lequel se sont mis en place les trames dquipements de la commune ; les quipements sont lune
des composantes principales de toute structure urbaine, gnralement ils sont implants selon
une grille dquipement en considrations de plusieurs variables (le niveau dans larmature
urbaine, nombre de la population totale, structure dage.). Leur volution suit celle de ces
variables pour rpondre aux nouveaux besoins de la population. Cest ce que lon peut observer
dans la commune de Berrahal

A. La trame des quipements avant lindpendance


Dans cette priode, la commune de Berrahal inscrivait un bourg colonial et des cits de
recasement implantes dans diffrentes parties de la commune. Les seuls quipements qui
existaient se trouvaient dans le centre colonial : caserne, gare ferroviaire, glise, cimetire
chrtien,.

B. De 1963 1984
Llvation du bourg colonial au chef lieu de commune en 1963, sest traduit dans
lespace par une trame dquipements que cette pro motion ncessitait : APC, polyclinique, stade
communale, des coles primaires, CEM et lyces, Gnralement tous ces quipements ont t
concentrs dans lACL et lAS Tacha. Cest ainsi que le bourg colonial se transforme en centre
urbain.

C. 1984 2008
Durant cette priode les agglomrations de la commune qui on connu des
changements dans le nombre de population et dans le parc de logements ont aussi vu leurs
trames dquipements changer. Ces changements saccompagnent de deux faits essentiels qui ont
marqu cette
priode :
1- La promotion administrative de lACL de la commune en chef lieu de dara.
2- Limplantation de la zone industrielle dans cette commune.
Aussi, cest surtout le chef- lieu qui va bnficier du dveloppement de sa trame des
quipements : tribunal, Sous direction de lurbanisme et de la construction, Sige de Sonelgaz,
station de service, Sige de Dara, Centre de formation, Technicum,.
Le passage des petits centres ruraux : Kalitoussa, Guirch et Ain chouga, des agglomrations
secondaires sest accompagne de la ralisation de trames dquipements : antennes dAPC,
antennes de PTT, des salles de soins, des coles primaires, des CEM, des mosques,. Leur
renforcement accompagne laugmentation de la population et ses nouveaux besoins.
116

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

En conclusion, on peut dire que la dynamique dmographique est un facteur primordial pour les
autres dynamiques : du parc dhabitat, des quipements,.
En outre, nous avons vu que la dynamique dmographique est indirectement et faiblement lie
linstallation des entreprises industrielles.

Conclusion
La commune de Berrahal a connu un processus durbanisation du aux diffrents facteurs
notamment celui politique avec les promotions en chefs lieux de commune et ensuite de Dara et
leurs consquences sur le plan spatial.
Limplantation de la ZI relve aussi de la dcision politique, les caractristiques gnrales ne
renvoient pas un phnomne de cause effet entre la croissance des agglomrations de la
commune et l'installation de la ZI mais plutt une juxtaposition de programmes de
dveloppement.
Cette ide nous a guides dans la recherche des processus dvolution qui ont affect les
diffrentes composantes socioconomiques et spatiales de la commune.

II. Un effet sur lvolution socio conomique de la commune


Nous essayons de suivre les diffrentes volutions et changements des variables de la
population et de lemploi en comparant ces volutions avec celles des indicateurs industriels
pour valuer l'existence ou non des relations ou interactions entre les deux dynamiques
industrielle et urbaine et rechercher leur degr de liaison.

1. La structure dmographique, une immigration lie


limplantation industrielle
Selon les donnes du l'RGPH 2008, la population totale de la commune de Berrahal est
estime 22854 habitants, sa rpartition est la suivante : (cf. tableau n 15)

117

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

Tableau n 15 : La rpartition de la population par dispersions dans la commune de


Berrahal 2008
Dispersions

Population 2008

ACL Berrahal

12529

54,82

AS Tacha

4683

20,5

AS kalitoussa

2874

12,57

AS Guirch

1805

7,89

AS Ain chouga

427

1,86

Zone parse

536

2,34

Population totale

22854

100%
Source : RGPH 2008

La rpartition de la population sur le territoire de la commune de Berrahal fait apparatre un


dsquilibre entre les diffrentes parties de la commune et l'on relve une forte densit de la
population au niveau de chef lieu de commune et de quelques agglomrations secondaires
notamment celle de Tacha avec 20%. (cf. graphique n 47).

1.1. Le croit dmographique


La population communale globale a volu positivement dun recensement lautre
Comme suit :
- Entre 1966 et 1977, la population communale a connu un taux daccroissement de 4,8%.
Ce taux exprimait, dune part laugmentation des naissances et diminution des dcs cause de
lamlioration des conditions de vie aprs la colonisation, dautres part, durant cette priode, a eu

118

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

Parie III

lieu la promotion de lagglomration de Berrahal en chef lieu de commune : en bnficiant


de nouveaux programmes dhabitat et dquipements, ce chef- lieu a connu des flux de
migrations partir des zones rurales de la commune.
- De 1977 1987, le taux daccroissement annuel moyen a atteint 5,5% une augmentation
explique par la poursuite des flux de migrations vers le chef- lieu de la commune de Berrahal
qui ont rsult de limplantation de la zone industrielle en 1983 et de lacclration de
lurbanisation de la commune promue en dara en 1984. (Rvision du PDAU de la commune de
Berrahal 2007)
- De 1987 1998 la population a augment avec un taux de 6,3%. cette augmentation
considrable correspond la priode de dynamique industrielle considrable augmentation du
nombre demploi a cause de laugmentation de nombre des entreprises installes.
- De 1998 2008 le taux daccroissement a diminu de 3% expliqu par le recul des flux
migratoires. Durant cette priode nous avons observ le recul de la dynamique industrielle avec
la fermeture dentreprises. Ajoutons le fait que lextension de lACL est freine cause de la
saturation des terrains urbanisable et de la non disponibilit de potentiel foncier pour
lurbanisation. (cf. graphique n 48).

Graphique n48 : L'volution de la population


communale selon les diffrents RGPH
(1966-2008)
Nombre de
population 25000
20000
15000
10000
5000

20
08

19
98

19
87

19
77

19
66

Conclusion
On observe une forte concentration de la population dans lagglomration chef- lieu et les
agglomrations qui sont proches de la ZI, do la question de savoir si cette concentration est lie
au fait quil y a concentration de lemploi dans la ZI ou au fait quil y a concentration des
quipements et services urbains ?

119

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

2. Lemploi
Pour prciser la relation relle qui existe entre les deux types de dynamique, il est
important d'observer lvolution de lemploi dans la commune en gnral et la part absorbe par
les entreprises industrielles installes dans la ZI.
Sur l'ensemble de 10463 habitants en ge de travailler en 2008 (RGPH 2008), 2881 occupent des
postes d'emploi ce qui donne un taux de charge de 8 personnes pour une personne occupe. La
population occupe ne prsente que 27,5 % de la population active dans une commune double
vocation agricole et industrielle.

2.1. La rpartition de la population occupe selon les branches dactivits ,


lindustrie en 2 eme position aprs les commerces et les services
La rpartition de la population occupe indique l'important pourcentage du secteur du
commerce et des services avec 28 % des postes suivi par le secteur d'industrie avec 27 % et
ensuite lagriculture avec 18 %. Cest le profil classique des petites villes algriennes. Comme le
montre la comparaison avec lune des petites villes algriennes aya nt connu un dveloppement
local qui est la ville de Taher 11 de la Wilaya de Jijel, caractrise par la mme structure demploi.
Sur lensemble de 1470 employs des entreprises de la zone industrielle. (cf. graphique n 49).

11

Voir, Cherrad, Salah ed-Dine Taher, une petite ville Dynamique de lest Algrien Revue trimestrielle Monde
Arabe-Le retour du local n 72-73 Juillet Dcembre 1995 P 85-96

120

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

2. 2. Lvolution de la population occupe


Lvolution de la population communale occupe est prsente dans le graphique suivant :

Graphique n 50: L'volution de la population


occupe (Commune de Berrahal )
3500
Population
3000
occupe
2500
2000
1500
1000
500
0
1977

1987

1998

2008

Daprs ce graphe, on constate lvolution de lemploi dun RGPH lautre, mais par des
nombres additionnels varis :
- La priode de 1977 1987 sest caractrise par un nombre additionnel de 1796
emplois, rsultant des postes dans le secteur tertiaire, ncessits par la promotion et linstallation
des entreprises, durant cette priode on observe en effet la prdominance des postes demploi en
industrie et BTP.
- La priode de 1987 1998. Durant cette priode, viennent sajouter 1102 postes demploi,
une augmentation qui concide avec la priode daugmentation des entreprises installes et leur
nombre demploys.
- La priode de 1998 2008. Pour cette priode, lemploi a diminu par un nombre de 374.
Cette priode prsente pour la dynamique industrielle, une priode de recul caractrise par une
diminution du nombre demploi cause de la fermeture de certaines entreprises et mme cause
dautres considrations comme le changement dactivit,
La variation de lemploi dans la commune semble influence par lvolution des activits
industrielles. Cet aspect peut tre prcis en analysant lvolution de lemploi industriel.

121

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

2. 3. Lvolution de la population occupe dans lindustrie partir des donnes du


RGPH
A travers les diffrents RGPH on peut constater une variation de lemploi industriel dans
la commune de Berrahal (cf. graphique n 51).

Selon le RGPH 1987 lindustrie fournissait 360 emplois .Pour la priode de 1987 1998, ce
nombre a volu pour atteindre le 1122 emplois. Pour la priode de 1998 2008 o les
entreprises de la zone industrielle ont diminu ou suspendu leurs activits, le nombre demplois
(870) connat un recul.
On constate partir de ces statistiques quil y a une nette correspondance entre lvolution de
lactivit industrielle et lemploi dans la commune de Berrahal.
On peut donc considrer que la ZI a un rle dans la dynamique de lemploi dans la commune de
Berrahal.

3. Loffre demploi fourni par les entreprises de la ZI et


caractristiques gographiques du recrutement
Pour confirmer limpact des activits industrielles sur la dynamique de lemploi de la
commune de Berrahal nous avons utilis les rsultats obtenus daprs les fiches denqutes et les
questionnaires adresss :
1-Aux managers des entreprises de la ZI. (cf. annexe 06).
2- lchantillon demploys de la ZI (cf. annexe 06).
3-Les patrons des magasins des activits tertiaires situes dans lACL de Berrahal au bord de la
RN 44 (cf. annexe 07).
122

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

3.1. Prsentation de lenqute sur terrain


Dans notre cas dtude sur la dynamique industrielle, et face aux problmes de
linaccessibilit et manque des informations, li gnralement par la pauvret des banques de
donnes sur ce secteur et sa sensibilit ; lenqute sur terrain tait loutil primordial.

3.1.1. Lenqute effectue dans la zone industrielle de Berrahal


Cette enqute englobe toute la zone industrielle, elle a t du a dure trois mois (Fvrier,
Mars et Avril) 2008 grce la coopration de lquipe cadastrale de Annaba intresse par
lactualisation des fonds de plan sur cette zone cadastre.
Durant cette priode, nous avons effectue un pr enqute afin de ffectuer un premier contact
avec le terrain dtude pour comprendre sa situation actuelle et construire une premire banque
de donnes sur la thmatique traite.
A partir de cette pr enqute, nous avons ralis des relevs cartographiques et pris des pho tos
sur lensemble des lots de la zone industrielle, comme nous avons ralis des fiches denqute
pour chaque lot en effectuant un contact direct et des interview avec les responsables des
entreprises actives certains employs que et mme des gardiens de ntreprises en cours de
ralisation ou fermes.
En effet lobjectif primordial de ce pr enqute tait lactualisation du parc immobilier
industriel pour faciliter lanalyse des volutions des facteurs industriels surtout que les derniers
plans cadastraux ont t raliss en 1995.
Les rsultats de cette tape nous ont men mieux cerner la problmatique et construire les
hypothses finales pour prparer les questionnaires finals qui allaient rpondre toutes les
interrogations poses et pour vrifier les hypothses proposes.
Deux questionnaires ont t prpars, le premier adresss aux manager des entreprises et dans ce
cas lenqute tait exhaustive pour lensemble des manager des 26 entreprises installes et le
deuxime pour un chantillon des employs de la zone industrielle.

*Lchantillonnage
Pour le deuxime cas des questionnaires adresss aux employs, nous avons adopt la
rgle de sondage par quota, nous avons pris le vingtime du nombre total des employs de la ZI
presque 74 sur 1470.
Pour la question de comment rpartir ces 74 questionnaires sur lensemble des 26 entreprises
installes, nous avons divis ce nombre des questionnaires galement sur les branche dactivit
existantes tel quon constate un rsultat de 12 questionnaires pour 6 bra nches dactivit sauf
lagroalimentaire on destine 14 questionnaires cause de sa dominance et importance dans la
ZI et ensuite nous avons divis les 12 questionnaires sur le nombre des entreprises actives de

123

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

chaque branches dactivits exemple pour 4 entreprises qui exercent dans lindustrie
agroalimentaire, la part de chaque entreprisses est de 3 questionnaires.

*Distribution et rcupration des questionnaires


La distribution et la collecte se sont faites par le dplacement et le contact direct aux
entreprises, mais pour la distribution des questionnaires adresss lchantillon des employs ;
et sous la coopration des managers des entreprises ces questionnaires ont distribu
alatoirement par ces managers.

*Dpouillement des questionnaires


Le dpouillement des deux questionnaires sest fait par le systme du codage des
questions pour faciliter lexploitation des rponses et leur traitement statistique
(cf. annexes 7 et 8).

3. 2. Les rsultats des questionnaires adresss aux investisseurs de l a ZI


A- La provenance de la main duvre des entreprises
Pour la majorit des 26 entreprises enquts, plus 58% des employs sont de Berrahal
(ACL plus agglomrations secondaires), sauf pour certaines entreprises gnralement publiques
dlocalises dont la provenance de la main duvre est la wilaya dAnnaba voire dautres
rgions.

58% des employs ont provenance de la commune de Berrahal contre 42% hors communale. (cf.
graphique n 52).

124

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

B. Lieux dhabitat des investisseurs

B.1. lieu dhabitat actuel


Pour les managers des entreprises, 88% des rponses indiquent que les lieux dhabitat
actuels sont Annaba contre 12% qui se disent habiter Berrahal.

B.2. Le lieu prcdent dhabitat : a pour objectif de voir sil existe un mouvement
dimmigration des managers et investisseurs des entreprises installes dans la zone industrielle
dun prcdent lieu de rsidence vers cette commune et de vrifier linteraction entre dynamique
urbaine et celle industrielle(cf. graphique n 53).

Daprs ces rsultats, on constate linexistence du mouvement dimmigration des investisseurs


de leurs anciens lieux dhabitat vers le lieu dactivit. Il sagit, surtout, de personnes qui habitent
Annaba centre, qui considrent que, grce la route nationale, il ny a aucun obstacle de
liaison ncessitant le transfert rsidentiel vers Berrahal. Il existe cependant, une exception pour
les personnes qui ont habit prcdemment Tekcouche, installes aujourdhui Berrahal et
pour celles qui travaillent dans lentreprise Algometal qui ont quitt leur lieu dhabitat de
Annaba centre pour sinstaller dans lACL Berrahal.

125

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

3. 3. Les rsultats des questionnaires adresss aux employs des entreprises de la ZI


Lchantillon de 74 employs enquts, rpartis travers les diffrentes entreprises de la
zone industrielle, a donn les rsultats suivants concernant le lieu dhabitat :
56% des employs habitent Annaba centre ou dans le reste de la wilaya, 40% dans la commune
de Berrahal et 4% hors wilaya notamment dans la wilaya limitrophe de Skikda (Azzaba et
Boumaiza) (cf. graphique n 54).

Les rsultats de lenqute effectue avec les employs et celle avec les managers refltent
certains paradoxes : pour les rponses des managers des entreprises sur les lieux dhabitats des
employs de leurs entreprises, nous avons constat une prdominance des employs qui habitent
la commune de Berrahal. Cette rponse prsente un doute cause de la crainte des investisseurs
de dclarer les informations exactes sur leurs employs, notamment avec le nouveau rglement
qui oblige de destiner lensemble des postes de la ZI, surtout les postes non qualifis la
commune qui accueillent ces entreprises.
Pour lchantillon des employs, les rponses montrent la prdominance de Annaba centre et le
reste de la wilaya, (80% des rponses). Il sagit de postes qualifis destins gnralement pour la
population hors commune.
Est-ce que la commune de Berrahal nest pas capable de satisfaire les besoins des entreprises de
la zone industrielle en postes qualifis ?
Cette question est aborde travers lenqute avec les patrons des magasins de lACL de
Berrahal pour voir sils nont pas des membres de la famille qui travaillent au sien de la zone
industrielle ?
Sur lensemble des 285 propritaires de magasins enquts (cf. annexe10), 27% seulement ont
dclar que des membres de leurs familles travaillent au sien de la zone, contre 73% qui ont

126

Parie III

Chapitre 6: Quapporte lactivit industrielle la commune de Berrahal ?

rpondu par linverse.


Si lvolution industrielle a gnre, un flux migratoire des communes limitrophes et mme de la
wilaya de Skikda, o lobjectif de migration tait de chercher un poste demploi au sein de la ZI
nouvellement implante, elle na pas donn lieu au recrutement de main duvre. Les
entreprises, gnralement dlocalises de la mtropole dAnnaba, ont gard leurs employs
dorigines.
La part de lemploi fourni par la ZI dans la commune de Berrahal a vari de sa cration la
priode actuelle. Mais, entre 2003 et 2008, le recrutement de la main duvre locale par les
entreprises industrielles de la ZI a augment pour atteindre le taux de 34% du total des emplois
(RGPH 2008). Ce recrutement relativement important de la main duvre communale est la
consquence de la gestion locale des demandes et offres demploi qui relve des comptences de
lagence communale ANEM cre en 2008.

Conclusion
La dynamique urbaine sest manifeste travers des transformations continues des
structures spatiales o lon constate le passage dune organisation rurale caractrise par lhab itat
dispers une commune dote dune armature des centres dans laquelle a merge Berrahal en
tant quagglomration urbaine o lactivit industrielle a modifi, dans une certaine mesure, la
structure de lemploi.
Les facteurs dvolution de la commune apparaissent dans la croissance dmographique et les
politiques nationales de dveloppement o a agi ltat par les diffrentes promotions
administratives et lamlioration des structures daccompagnement de la croissance
dmographique.
On peut donc dire que nous avons deux volutions, celle du dveloppement communal et celle
des activits industrielles qui se sont installes dans la commune. Ces deux volutions rpondent
des logiques et des acteurs qui nont pas de rapport, on constate, cependant que lune subit
linfluence de lautre.

127

Chapitre 7 :
Des interactions entre dynamique industrielle
et dveloppement local peu significatives

Parie III Chapitre 7: Des interactions entre dynamique industrielle et dveloppement local

Chapitre 07 : Des interactions entre dynamique industrielle et


dveloppement local peu significatives
Introduction
Les observations de terrain nous ont permis de constater quil existe une dynamique
commerciale en cours dans lagglomration chef- lieu de Berrahal, ce qui nous a conduits
rechercher les facteurs qui sont lorigine de cette dynamique et voir si la ZI y a un rle.
Pour ce faire deux points sont soulevs dans ce qui suit : dfinir la structure actuelle des
commerces, identifier les tapes dvolution qui ont conduit cette structure.
Sous lhypothse quil peut exister des interactions entre limplantation de la ZI et sa dynamique
et la dynamique de lactivit commerciale, nous avons effectu une enqute au niveau des
principaux axes urbains et des lotissements de lACL pour relever systmatiquement tous les
magasins localiss dans lenvironnement de proximit de la ZI (cf. figure n 23).

1. Rappel mthodologie
Pour raliser cette partie nous avons saisi une opportunit : notre encadreur nous a
associ aux sorties de terrains dans cette ACL, organises pour initie r les tudiants au relev
cartographique de terrain et la fiche denqute. Notre mission a t de prparer les plans et le
contenu de la fiche denqute, de rpartir les tudiants sur le terrain et de leur montrer la
technique du relev cartographique. La troisime tape a t de superviser les tudiants dans le
dpouillement de lenqute et llaboration des donnes quantitatives et qualitatives. Les
rsultats denqutes nous ont servi dans la recherche des interactions.
Lenqute a t ralise durant les mois davril et de mai 2008. Elle englobe lensemble des
activits existant sur les axes animateurs de cette ACL.

2. Un rapport quasi inexistant entre les activits industrielles et la


dynamique commerciale de lACL de Berrahal
2.1. La prdominance de lactivit commerciale
Des rsultats de lenqute effectue sur lACL de Berrahal nous avons pu dgager un fait
majeur : en dehors de la Zone industrielle, les activits de productions sont quasi inexistantes
dont les activits commerciales sont prdominantes.

128

Parie III Chapitre 7: Des interactions entre dynamique industrielle et dveloppement local

Parie III Chapitre 7: Des interactions entre dynamique industrielle et dveloppement local

A. La typologie des activits commerciales


Llaboration dune typologie partir de linventaire des activits recenses a t
ncessaire pour dterminer le type de prestation auquel les entreprises industrielles sont
susceptibles de recourir
La typologie actuelle des activits exerces dans lACL de Berrahal est indique dans le
graphique suivant :

Graphique n55 :La typologie des activits


commerciales de l'ACL de Berrahal en 2008
16%

5%
29%

36%

3%
0%

11%

S ervices aux entreprises

Autres services

Activits de garage

Artisanat de production

Commerce du gros

Commerce du dtaille

Hotelerie et restaurant

Daprs ces rsultats, on constate une prsence assez gale des commerces de dtail avec 36% de
lensemble des activits exerces et qui englobent tous types de commerce banal ou articles de
personne suivis par lactivit de services avec 29% et ensuite avec une part assez proche
lhtellerie et la restauration, les activits de garage occupent 10% du total
Mais on peut dire partir de cette typologie quil y a une dominance des activits commerciales
de proximit qui sadressent la population de lACL. Les activits commerciales aux quelles
les entreprises peuvent avoir recours (restauration) tiennent une faible part. (cf. figure n24)

129

Parie III Chapitre 7: Des interactions entre dynamique industrielle et dveloppement local

Parie III Chapitre 7: Des interactions entre dynamique industrielle et dveloppement local

B. Laire dinfluence commerciale


La classification de ces commerces et activits de services selon leurs aires dinfluence
nous ont permis de voir que 54% des activits sont adresses aux habitants de lACL, contre
46% des activits qui ont une aire de desserte lextrieure de la commune (cf. figure n25)

Graphique n56 : l'aire d'influence des activits


tertiaires dans l'ACL de Berrahal 2008

Activits adresses aux


habitants de l'ACL

46%
54%

Les activits hors


communales

C. Les mutations des activits commerciales


77% des activits sont des activits initiales, contre 23% qui ont remplac dautres
activits postrieures (cf. graphique n 57). En effet, sur lensemble des magasins qui ont connu
un changement de leurs activits, 39% taient des librairies, papeteries et articles de bureau qui
peuvent tre classs comme des services aux entreprises elles ont t remplaces par le
commerce banal, restaurants La majorit des rponses indique que ces transformations sont
motives par les bnfices. Les services aux entreprises ne semblent pas considrs comme des
activits de profit dans lespace de proximit de la zone industrielle o sinstallent une dizaine
dentreprises ? Comment pouvons- nous interprter cette situation ? Et quel est le rle de la
commune de Berrahal dans cette situation ?

Graphique n57 : La rpartition des activits selon


leurs originalits (ACL Berrahal 2008)
23%
Magasins avec activits
origines
77%

Magasins connus des


changements d'activits

130

Parie III Chapitre 7: Des interactions entre dynamique industrielle et dveloppement local

Parie III Chapitre 7: Des interactions entre dynamique industrielle et dveloppement local

C.1. Les dates dinstallation des activits commerciales


La date dinstallation des activits commerciales peut constituer un indicateur de
lexistence ou non dune relation entre limplantation de la zone dactivit et lvolution des
commerces.
Pour lensemble des magasins enquts, presque 72% sont des installations rcentes dans la
priode de 2001 2008 caractrise sur le plan de la dynamique industrielle par une tendance
ngative, contre 23,61% installs dans la priode de 1993 2000 connue par une priode de
dclenchement industriel et une tendance positive de sa dynamique. (cf. graphique n 58)

Graphique n 58 : La rpartition des magasins


selon leurs dates d'installation dans l'ACL de
Berrahal
12%

4%

16%

Moins d'une anne


De 1 5 ans
De 5 10 ans

21%
47%

De 10 20 ans
Plus de 20 ans

Donc limplantation de la zone, na pas deffets induits sur lvolution des commerces et
services. Durant la priode dinstallation des activits industrielles la zone ne prsente aucune
installation des services aux entreprises. A la question de savoir si les ouvriers, les oprateurs et
dune manire gnrale les entreprises de la ZI figurent parmi les clients des magasins la rponse
confirme la quasi absence de relation entre lespace commercial et la zone industrielle :
seulement 6% des magasins reoivent les travailleurs de la ZI, ce sont gnralement des
restaurants, cafs, taxiphones et certains garages pour la mcanique gnrale.

131

Parie III Chapitre 7: Des interactions entre dynamique industrielle et dveloppement local

C. 2. Les lieux dapprovisionnement des magasins


3% seulement des magasins salimentent partir des entreprises de la ZI, il sagit de
celles de lagro-alimentaire : SARL Bouna, Semoulerie Beldi, Sarl Mahbouba. La majorit des
commerants sapprovisionnent au niveau des grossistes de lACL qui pour leur part sont
alimentes par dautres entreprises situes dans la ville de Annaba ou hors wilaya.
(cf. graphique n 59).

Graphique n59 : La typologie des fournisseurs


des magasins installs dans l'ACL de Berrahal
3% 4%
Des grosisstes
Les entreprises de la
zone industrielle
93%

Autres fournisseurs

Et pour une question directe sur lexistence ou non dune relation avec la zone industrielle, 88%
des rponses tait non et 12% oui (cf. graphique n 60)

Graphique n60 : La relation entre les


activits commerciales de l'ACL de Berrahal
et les entreprises de la ZI
12%

Magasins ayant une


relation avec la ZI
Magasins sans
relation avec la ZI

88%

Ces rponses concordent avec le fait que la typologie des commerces et services exercs dans
lACL ne prsente pas de correspondance avec les services et commerces quexigeraient les
activits exerces dans la ZI. Pour lensemble de ces magasins enquts, localiss au bord de

132

Parie III Chapitre 7: Des interactions entre dynamique industrielle et dveloppement local
laxe traversant de la RN, cest cette localisation stratgique qui a motiv dinvestir dans cet
endroit. En effet, les commerants, ciblent les voyageurs dont la destination est Annaba, voire la
Tunisie, en rpondant aux besoins de halte comme la restauration, la pose caf, etc.
A partir de cette analyse, nous pouvons dire que la dynamique commerciale qui existe dans la
commune de Berrahal na pas de lien avec la dynamique industrielle.

3. Synthse : Externalits des activits industrielles dveloppement


et communal
Les indicateurs choisis pour analyser le rapport entre la ZI et la commune ne rvle quun
trs faible effet interactif
-Le faible rapport de la ZI la ville, se manifeste travers le dclenchement dune dynamique
migratoire qui a suscit des programmes de logements, mais son effet sur la cration de postes
demploi pour la commune est faible. Vu son faible rle, cette zone industrielle ne peu agir
comme moteur du dveloppement communal.
- Le lien de la commune la ZI est galement faible, labsence de services offerts aux entreprises
par cette commune signifie-t- il que les deux territoires se tournent le dos ? La ZI nat-elle
utilis que le terrain et garde son environnement originel de fonctionnement, celui dA nnaba la
mtropole ?
Labsence dinteractions entre les deux dynamiques industrielle et urbaine conduit conclure sur
le fait que la commune de Berrahal ne prsente quun simple support foncier pour les entreprises
de la ZI. Pour la question inverse, que donne ou que prsente la zone industrielle au territoire
dans lequel elle se dploie, il faut chercher quels types dexternalits on peut relever et quelles
consquences peuvent-elles avoir sur le territoire de la commune ? Dune autre faon, est ce que
la dynamique industrielle pourrait tre une force motrice de dveloppement local et un levier
dautonomie de lagglomration de Berrahal ou seulement un corps tranger qui ne donne que
des externalits ngatives ?

3.1. Les ressources financires, une externalit positive lie la ZI


La ZI participe avec 90% aux recettes financires (trsor Berrahal 2008) de la commune
sous forme de taxes.
Nous avons dj vu quen matire demploi, la zone industrielle participe avec 30% des postes
occupes de la commune.
Mais limpact de la ZI sur la dynamisation commerciale est quasi nul, elle na pas eu deffet
dentranement sur la structure commerciale, la satisfaction de ses besoins en services la
production tant recherche dans la mtropole dont la liaison est facilite par laxe rapide de la
RN44.
133

Parie III Chapitre 7: Des interactions entre dynamique industrielle et dveloppement local
Mme si cette zone industrielle est pourvoyeuse de plue value financire et autre, nous ne
pouvons pas conclure sur un rle de force motrice de dveloppement lheure actuelle.

3.2. Des externalits ngatives sur lenvironnement ?


Aujourdhui lenvironnement prsente une dimension primordiale du dveloppement et
sa protection est une ncessit dans tout projet.
Pour la commune de Berrahal o sest implante une zone industrielle de 122 ha nous sommes
devant la question de limpact de cet espace industriel sur lenvironnement.
Quels sont les types de pollutions que peut engendrer cette zone industrielle ? Pour y rpondre il
est important de rappeler les activits exerces et les produits finis.
A partir de ces deux types de donnes, nous pouvons dterminer les types de dchets rejets.
A cause de la nature des activits exerces et aussi partir des diffrents intrants ou matires
premires utilises, on constate, dans la rpartition des dchets de ces entreprises, une absence de
dchets gazeux, contrairement aux dchets solides avec 75% et liquides avec 25%.
Les activits exerces dans la ZI de Berrahal sont gnratrices de pollution, il sagit des activits
de nuisances avec un degr de risques levs, gnralement dlocalise dAnnaba. Cest le cas
de NAFTAL qui occupe une grande surface pour le stockage et la commercialisation des
carburants. Il sagit aussi des produits chimiques comme Endimed (Produits pharmaceutiques) et
Sodipente (Peinture). Lindustrie chimique est aussi une activit haut risque environnemental
une activit dangereuse car elle dgage des dchets toxiques, comme la savonnerie Nozha et Sarl
Bitume oxyds.
Lindustrie sidrurgique est aussi une activit polluante cause des mtaux lourds
dgags, cette activit occupe la deuxime place en importance par rapport aux entreprises
installes dans la zone industrielle (Protuil, Eurl EFMI, Eurl Algomtal).
Lindustrie agroalimentaire, connue par sa grande consommation deau, participe aussi la
pollution de lenvironnement, notamment celle des eaux par les rejets liquides transportant des
polluants varis, (cf. tableau n 16)
Pour les dchets solides, la majorit des entreprises ont adopt le systme de recyclage,
sauf pour les dchets inutilisables qui sont mis dans la dcharge publique de Berka Zerga situ
localiser par rapport Berrahal.
La pollution industrielle se traduit par la prsence des mtaux lourds (fer total, Pb, cu, ni et Mn)
en plus No-2 , Elle est due aux rejets industriels des entreprises Protuile, Semoulerie Beldi,
NAFTAL. Cette dernire occupe une superficie importante dans cette zone industrielle pour
lactivit du stockage, commercialisation et distributions des carburants pour lensemble du
territoire Annabi et hors dAnnaba, savonnerie Nozha, Sarl Bouna, el Meida, Fromagerie Fetzara

134

Parie III Chapitre 7: Des interactions entre dynamique industrielle et dveloppement local
Tableau n 16 : Typol ogie des acti vi ts existantes selon leurs natures de pollution et leurs degrs de ris ques
environnementaux
N0

Entreprises enqutes

Activit exerce

Taille de lentreprise

SARL BOUNA

Fabrication des boissons gazeuses

Grande entreprise

Huile rie EL ANNABIA

Production de lhuile dolive

Trs petite entreprise

Fromage rie FETZARA

Production de lait et ses drivs

Petite entreprise

SARL MAHBOUBA

Fabrication des pattes alimentaires

Moyenne entreprise

Nature de risques
-Nuisances olfactives.
-Pollution des eaux par la grande
consommation des eaux
-Dchets solides des

SARL LES 7 EPIS

Fabrication de biscuits (7 EPIS)

Moyenne entreprise

Production de semoule et farine

Moyenne entreprise

SARL SEMO ULERIE


BELDI
EURL EL MEIDA

Production de lait et ses drivs

Moyenne entreprise

SARL MMC

Petite entreprise

ENDIMED

11

NAFTAL

Stockage et Revente en ltat


produit sidrurgique
Vente en gros et demi-gros de
produits
pharmaceutiques
Stockage et distribution de produits
ptroliers et gaziers

12

LABORATO IRE MM

Petite entreprise

13

OAIC

14

EURL KIV

15

SODIPENTE

Vente en gros les produits


pharmaceutiques
Stockage et distribution des
crales
Vente et maintenance des vhicules
et camions
Distribution et commercialisation
de produits chimiques (peinture

16

SARLTRASFIR

Fabrication des clous

Petite entreprise

EURL ALGOMETAL

Fabrication des structures


mtalliques

Petite entreprise

Fabrication de tuiles mtalliques

Moyenne entreprise

traitements chimiques et dextraction aux


solvants

-Incendie et explosion.
Grande entreprise

Les accidents les plus importants sont le feu


de cuvette et le boil-over.

Grande entreprise

-Pollutions des eaux et des sols


-Emission de COV.

17

18

PRO TUILE ex PROSIDER

Grande entreprise
petite entreprise
Grande entreprise

-Incendie -Toxiques -Pollution


atmosphrique Pollution aqueuse -Pollution
des sols.
-Pollutions de leau : grands dbits deaux
de refroidissement et eaux de traitement de
gaz souills par divers produits chimiques,

Fabrications des cabins


mtalliques
Fabrication dextincteurs

Petite entreprise

Fabrication de savon Marseille

Petite entreprise

22

EURL SAVONNERIE
NO ZHA
SARL Bitume oxyd de lest

Fabrication bitume oxyd

Petite entreprise

23

EURL FPTS

Fabrication des rouleaux de feutres

Petite entreprise

24

EPE GESIBAT

Btiment et travaux publiques et


hydrauliques

Grande entreprise

10

ENMTP

Maintenance et vente matrielle


T.P

Grande entreprise

25

EURL ASATIS

Production des sacs tisss en


polypropylne

Moyenne entreprise

-Dchets de la transformation de la matire

26

EURLHIPPONE
CARRELAGE

Usine de carrelage

Petite entreprise

- Poussire et dchets du sable, graviers.

19

EURL SAM

20

EURL EFMI

21

Petite entreprise

-Impact sur la sant.


-Des dchets liquides fortement polluants et
toxiques en gros volumes.

-Dchets solides, huiles toxiques

Source : enqute sur terrain 2008+ nomenclature des dchets

135

Parie III Chapitre 7: Des interactions entre dynamique industrielle et dveloppement local
et aussi par des entreprise qui ont des activits de stockage de ferraille (Sarl MMC) et
construction mtalliques (Algomtal).
Il restera savoir o vont les dchets liquides o et comment sont- ils limins ?
Gnralement ces dchets sont vacus dans le rseau dassainissement qui a pour exutoire le lac
Fetzara, considr comme une rserve naturelle et pour certaines autres entreprises lvacuation
des dchet liquides se fait lair libre cause de disfonctionnement des rseaux
dassainissement.
Donc le premier impact et danger se fait sur le lac Fetzara, et le 2 eme impact cest sur les nappes
phratiques et les eaux souterraines cause de la possibilit de linfiltration de ces eaux pollues
vacues en plein air. Cette situation est aggrave par linexistence de station dpuration, la non
intervention des collectivits locales et labsence du paramtre environnemental dans la gestion
des entreprises elles mmes, dont une seule (Protuil) a sign une convention de coopration avec
la direction de lenvironnement de la wilaya dAnnaba.
Pour valuer limpact de ces rejets industriels sur les eaux souterraines. Nous avons utilis les
rsultats obtenus dans une tude hydrologique 12 .
Dans cette tude, le chercheur sest intress la relation qui peut exister entre les
diffrents polluants et les eaux des aquifres de la rgion de Berrahal notamment dans sa partie
ouest ou sexerce lactivit industrielle. Les analyses effectues qui ont ports sur 19 variables
(la temprature, PH, la conductivit lectrique, D BOS, TH, Mg2+, Ca2+, K +, Hco-3 , So2-4 , Cl-,
No-2 , Pb, Fer total, Gu, Ni et Mn) se fondent sur la comparaison des valeurs obtenues au niveau
des puits, forages et rejets effectus dans cette rgion par rapport aux normes de potabilit fixes
par lOMS et des rejets selon les normes algriennes
Les rsultats de ltude des colonnes stratigraphiques des forages implants dans la rgion de
Berrahal ont montr la superposition de deux nappes :
Lune superficielle largement exploite, dune paisseur qui ne dpasse pas 10m. Elle se trouve
dans la partie est de la zone dtude, spares de lautre aquifre qui atteint les 20 m, par un
niveau semi permable dargile graveleuse, ce deuxime aquifre se trouve dans la partie ouest.
Ces deux nappes prsentent des rserves importantes pour lutilisation comme eaux potables et
pour lirrigation et llevage notamment pour lagglomration Kalitoussa o se trouvent 17
rservoirs
Ces deux nappes sont trs vulnrables la pollution tant donn leurs faibles profondeurs,

Khalfaoui Hakim, 2007, Annaba, Etude de limpact des rejets industriels sur les eau x souterrains de la rgion de
Berrahal thse du magistre .

136

Parie III Chapitre 7: Des interactions entre dynamique industrielle et dveloppement local
lexistence des sites industriels et agricoles ainsi que lexistence des formations argilo
graveleuses qui laissent les polluants chimiques sinfiltrer vers la nappe semi captive.
Finalement on peut dire que limportant dveloppement industriel dans la rgion de
Berrahal sest traduit par un accroissement des rejets tel que les effluents chimiques fortement
colors et toxiques rejoignent le lac fetzara, induisant une dgradation de lenvironnement et de
la qualit des eaux de laquifre.
Autour de la ZI, le degr de contamination t si intense que dans certains secteurs,
lenvironnement est devenu rpulsif face lenjeu de sant humaine et pour la faune et la flore.
Cette tude a consacr un chapitre la remdiation et des solutions ont t proposes :
*Les effluents non traits rejets par les units industrielles doivent tre contrls pour maintenir
les concentrations en tessons des standards de la qualit des eaux notamment pour les mta ux
lourds.
*Il faut traiter leau introduite dans la fabrication des produits alimentaires (Lait, Fromage,
Boisons, Ptes.)
*Installation dun rseau dassainissement efficace Kalitoussa pour viter la contamination des
eaux souterraines par les eaux uses.
*Il faut bien amnager les terrains et les lieux de stockage des mtaux pour quils ne contribuent
pas la libration des ions mtalliques (Fer++, Cu++, Ni++) lors de leur oxydation.
*Les campagnes de contrle de la qualit des eaux doivent tre effectues dune manire
systmatique pour prvoir toute augmentation excessive des teneurs en lments toxiques.
Toutes ces recommandations, convergent vers un mme point cest lintensification du rle des
autorits locales auprs des investisseurs industriels de la ZI pour prserver son environnement et
tirer avantage de linvestissement industriel sur son terrain a fin daboutir son dveloppement
local.
Cette tude nest cependant pas suffisante pour convaincre de la ncessit dintervenir en faveur
de la prservation de lenvironnement. Dautres approches innovantes pourraient tre envisages.
Il sagit de celles qui utilisent la mthode mso conomique ((MARADAN. D et ZAIN. K, 2008)
Celle-ci consiste laborer une valuation de la situation environnementale dun territoire en
termes financiers induits par la prise en charge de lenvironnement, partir de la valorisation des
biens et services environnants. Lanalyse mso conomique se fonde sur le principe ou le ratio
de CDI/CR c'est--dire de mesure des cots de dommage et inefficients environnementaux, dus
de tels projets, sur les cots des remdiations de ces dommages environnementaux. Si CR>CDI,
le projet est nest pas valable.
Quelle tournure pourrait prendre la zone industrielle de Berrahal si nous adoptons cette analyse

137

Parie III Chapitre 7: Des interactions entre dynamique industrielle et dveloppement local
mso conomique pour lvaluation de son rle et de son impact sur le dveloppement local de la
commune de Berrahal ? Notamment dans la situation actuelle qui reflte une dynamique
industrielle tendance ngative dans un climat dignorance de la commune, de son rle quant
la cration dun systme industriel local dont elle peut encourager lancrage et elle peut tirer des
bnfices.

138

CONCLUSION GENERALE

Conclusion gnrale

Conclusion gnrale
Le thme que nous avons dvelopp dans cette tude sinscrit dans les approches
contemporaines du fait industriel qui ont reconnu un caractre stratgique

la dimension

spatiale, reste absente et nglige pendant de longues dcennies durant les quelles la vision
conomiste a domin (FISCHER, 1994). Lactivit industrielle dans cette vision tait dsigne
comme un indice de dveloppement : plus un pays est industrialis, plus il est dvelopp et riche
et le contraire tait vrai pour les pays non industrialiss (GEORGE. P, 1975).
Mais les crises qua connues lindustrie dans le plus part du monde ont t ensuite
expliques par lignorance des mcanismes de fonctionnement inscrits dans lespace
gographique. En inscrivant la prsente tude dans les approches qui accordent de lintrt la
dimension spatiale du fait industriel, lobjectif poursuivi tait de comprendre comment
sinsrent les activits industrielles dans lespace gographique lorsque celui-ci correspond une
commune rurale de la banlieue dune capitale industrielle comme Annaba.
Lorsque la commune de Berrahal a t dote dune zone industrielle pour accueillir
lextension ou la dlocalisation des grandes entreprises dAnnaba, son chef lieu, auquel elle fut
juxtapose, ntait quune petite ville qui rayonne sur un espace rural. Cette situation nous a
conduits nous interroger sur cet amnagement paradoxal qui est celui daccueillir de grandes
entreprises contrairement la politique dindustrialisation qui prvoyait dans les communes
rurales de petites entreprises.
Cette problmatique exigeait de nous le choix de mthodes et doutils danalyse appropris
cette proccupation.
Lapproche par la dynamique industrielle et ses interactions avec le territoire de la
commune sest rvle incontournable.
Parmi les rfrences thoriques, qui rpondaient notre proccupation, nous avons crois celles
de Fisher qui a montr le rapport entre lindustrie et lespace gographique et celle de Laborie J.
P. qui a considr celui de la petite ville industrielle face la mtropole.
Ce cadrage thorique nous a guids dans lanalyse double entre, celle des activits
industrielles et celle du territoire communal. Dans cette analyse la dmarche dductive allant du
gnral au particulier, en embotant petite et grande chelle, nous a permis, dans un premier
temps, de dgager les logiques dimplantation, de connatre les conditions de cration dun
secteur dactivit industrielle denvergure dans un territoire local.

139

Conclusion gnrale
Les analyses diachroniques des deux dynamiques industrielle et spatiale pour relever lexistence
ou la non-existence de liens entre elles a pu tre possible en faisant de lenqute sur
terrain ( travers tous ses aspects) loutil primordial pour laborer les donnes manquantes et
vrifier celles des sources documentaires.
En combinant analyse volutive et analyse multicritres, nous avons pu caractriser la
dynamique industrielle et son lien au dveloppement local ; dont lessentiel peut se rsumer dans
les points suivants :
Nous sommes en prsence de dcisions politiques de dlocalisation et de rejets des
activits de nuisances qui ont donn une zone industrielle, o lespace ne garde que sa dimension
de support mais dans laquelle se sont insres des entreprises locales.
Lanalyse multicritre du processus de dynamique industrielle de la petite ville de Berrahal
montre que :
-

Le support foncier des activits nest pas fig, on constate deux processus :

Le premier processus est celui de la constitution dun parc foncier industriel amnag en ZI par
la commune qui a t relaye ensuite par un oprateur de wilaya, lAFIWA qui a assur le
lotissement et la vente de terrains.
Le deuxime processus dbute partir de lanne 2000, cest celui de la saturation de la ZI et
lamorce des transactions foncires et/ou immobilires.

- Lvolution du parc immobilier industriel sest traduite par une extension continue de
btiments correspondant laugmentation du nombre des entreprises installes et aux extensions
lchelle de lentreprise elle- mme.

- Les activits ont connu des changements dans la nature, dans les dimensions, sans que
la ZI perde le caractre daccueil des grandes entreprises qui ont t dlocalises dAnnaba.

- lvolution de lemploi semble indiquer que certaines entreprises connaissent un


dynamisme effectif, ce qui a aussi t observ partir de lvolution des activits. Mais en
gnral les entreprises connaissent une instabilit dans lemploi qui ne permet pas de conclure
sur lexistence dune dynamique industrielle relle.
Le croisement de ces indicateurs dvolution, sur une priode de 25 ans, rvle un processus
dvolution complexe et mitig o lon trouve, face au dveloppement dune partie des
entreprises, des situations de fermeture, de stagnation et de recul, dont les causes relvent des
conditions daccueil. En effet la commune de Berrahal offre aux entreprises installes un
environnement de production assez limit. Celles-ci fonctionnent en lien troit avec la ville
dAnnaba. Mais les causes peuvent aussi tre intrinsques aux entreprises.

141

Conclusion gnrale
Parmi les situations de prosprit, llment qui mrite dtre soulign dans cette
dynamique industrielle rside dans lmergence dun processus dintgration amorc partir
dune articulation des petites et moyennes entreprises locales aux activits de stockage et d
desserte dans le domaine de lagroalimentaire. Nous considrons ce processus comme le germe
dun dveloppement endogne de la commune de Berrahal qui mrite des tudes approfondies.
Les interactions entre dynamique industrielle et dynamique urbaine sont apparues peu
significatives elles se sont limites aux premires annes qui ont suivi limplantation de cette
zone industrielle. Les flux migratoires vers cette commune, conscutifs linstallation des
entreprises industrielles se sont traduit spatialement par des programmes de ZHUN) et dauto
construction.
Bien quune dynamique commerciale ait merg proximit de la ZI, le long de laxe qui
articule la ville lespace industriel, ces deux entits se tournent le dos. En outre, lACL na
presque pas de services proposer aux entreprises. Donc et en rsum de lanalyse des
interactions entre la dynamique industrielle et le dveloppement communal, nous pouvons
relever :
- le faible rle de cette zone industrielle comme moteur d u dveloppement communal.
- un lien de la commune la ZI, galement faible,
Labsence de services minimums offerts aux entreprises montre que le chef- lieu est sous
qualifi dans laccueil des entreprises industrielles. On comprend pourquoi la ZI na ut ilise que
le terrain et a gard son environnement originel de fonctionnement, celui dAnnaba la mtropole.
Comme externalits de la zone industrielle on distingue entre deux types : des externalits
positives exprimes par une participation importante de 90% aux recettes financires de la
commune .et une participation avec 30% des postes demploi offerts la population occupe de
la commune.
Les externalits ngatives correspondent aux rejets liquides des entreprises gnralement
vacus dans le rseau dassainissement qui a pour exutoire le lac Fetzara, considr comme une
rserve naturelle cologique. Limpact y est double dimension : les rejets sont un danger pour
le lac Fetzara, et pour les nappes phratiques et les eaux souterraines. La gestion du risque est
compromise cause de la non qualification des collectivits locales apparue travers labsence
des plus simples lments comme les services aux entreprises, le contrle de leurs marchs et de
leurs investissements dune part, dautre cause de labsence de prise en charge du paramtre
environnemental dans la gestion des entreprises elles- mmes.
Nous navons pas pu exprimer ces externalits ngatives par une valuation de limpact
environnemental en termes de cots montaires, laquelle renvoie lanalyse mso conomique.

141

Conclusion gnrale
En prconisant la mise en valeur conomique de lenvironnement, elle claire la prise de
dcision en matire de protection de lenvironnement
Lanalyse mso conomique peut rvler les actions les plus efficaces conduire pour le bientre de la population. Elle se fonde sur le ratio de CDI/CR qui consiste mesurer les cots de
dommage et inefficients environnementaux, dus tel projet, sur les cots des remdiations de ces
dommages environnementaux.
Nous avons constat quen Algrie existent des initiatives dans le sens de cette approche
concernant le secteur du Transport urbain et le secteur de Ciment, il est important quelles
stendent dautres secteurs, notamment industriel. De pareilles approches peuvent modifie r la
ralit du fait industriel dans le cas de Berrahal et recrer un rapport

favorable au

dveloppement local.
Bien que nous nayons pas abord cette approche, faute de donnes adquates, nous pensons
avoir fourni les arguments qui montrent le divorce e ntre les activits industrielles des grandes
entreprises et le dveloppement de la commune.
En outre, nos rsultats finaux nous ont conduits donner un grand intrt lapproche
interactive entre les activits industrielles et le territoire daccueil dans le sens o lentend J.P.
Laborie : pour enclencher une dynamique de dveloppement endogne Berrahal, on peut
sinspirer du concept de systme dindustrie local o il est question dadapter la petite ville
aux besoins de lactivit industrielle et motiver le dialogue entre les deux territoires, celui des
industries et celui de la commune.

142

Bibliographie

BIBLIOGRAPHIE

Bibliographie

BIBLIOGRAPHIE
I/Les ouvrages
AYDALOT. P, 1980, Lentreprise dans lespace urbain, Paris, Economica, 161 p.
BAHLOUL. H, 1992, La privatisation des entreprises publiques en Algrie, Alger, O.P.U.
BENDJELID .A, CLAUD. B, FONTAINE. J, (dir.), 2004, Amnageurs et Amnags en
Algrie, Paris, Harmatan, 419 p.
BENNACHENHOU. A, 2006, Les nouveaux investisseurs en Algrie, Alger, ALFA
DESIGNE, 280 p
BIELZA DE ORY .V et HUMBERT.A, 1998, Le rle des petites villes dans lamnagement
du territoire en Espagne : le cas de lAragon , in coll Bourgs et petites villes , Actes du
colloque de Nantes. Toulouse, PUM, pp 185-199.
CHANCERELLE.F, 1998, Deux petites villes, Ancenis et Chteaubriant, face leurs
entreprises in coll Bourgs et petites villes , Actes du colloque de Nantes. Toulouse, PUM,
pp 283-298.
COTE. M, 1983, Les prmices dun amnagement, Algrie, O.P.U, 278 p
CHRISTIAN.N et ALAIN .R, 2008, Dchets, effluents et pollution, Impact sur
lenvironnement et la sant, Paris, DUNOD.
DAHMANI.M, 1984, Planification et amnagement du territoire, Alger, O.P.U. 278 p.
DEZERT. B et VERLAQUE, CH, 1978, lespace industriel, Paris, Masson.
DURAND. J, 1976, Les petites villes en France, Paris, S.G.A.F, 218 p.
FISHER. A, 1994, Industrie et espace gographique, Paris, Masson, 137 p
FONTAINE. J et CLAUD, J, 1986, lAlgrie volontarisme tatique et amnagement du
territoire, Alger OPU, 248 p.
GEORGE. P, 1975, Prcis de gographie conomique, Paris, PUF.
GIRAUT. F, 1998, Les petites villes franaises, entre mtropolisation et France profonde
in coll Bourgs et petites villes , Actes du colloque de Nantes. Toulouse, PUM, pp 97-108.
KAHLOUN.H, 2007, Quelles capacits de rsistance des petites villes face la
mtropolisation in logique institutionnelle et logique citadine dans les villes du magreb,
urbamag, http://www.urbamag.net/document.php?id=185.
LABASSE. J, 1971, lorganisation de lespace, lment de la gographie volontaire, Paris,
Hermann.

143

Bibliographie
LABORIE. J-P, 1998, Les petites villes et la mtropolisation , in coll Bourgs et petites
villes , Actes du colloque de Nantes. Toulouse, PUM, pp 21-48.
SEMMOUD. B, 1986, Industrialisation et espace rgional en Algrie, Alger, O.P.U, 395 p.
SCHIMITT M, CAMUS M et MENETERY, 1998, Ples demploi, ples de services : la
place et le rle des bourgs et petites villes dans la structuration de lespace , in coll Bourgs
et petites villes , Actes du colloque de Nantes. Toulouse, PUM, pp 257-274.
TEHAMI. A, 1979, Le programme algrien des industries locales , Alger S.N.E.D/O.P.U,
175 p.
VALLES P et HUGON P, 1998 Hirarchie des quipements et hirarchie des bo urgs in
coll Bourgs et petites villes , Actes du colloque de Nantes. Toulouse, PUM, pp 143-152.

II/ Les dictionnaires


BAND P., BOURGEAT S. et BRAS C., 2003, Dictionnaire de gographie, Paris, Hatier, 543 p
BAILLY A., FERRAS R. et PUMAIN.D, (dir), 1995, Encyclopdie de gographie, Paris,
Economica. 2eme dition.
GEORGE. P et VERGER. F, 2004, Dictionnaire de la gographie, Paris, quadrige/PUF, 8eme
dition, 461 p.
LAKEHAL. M, 2000, Dictionnaire dconomie contemporaine et des principaux faits
politiques et sociaux, Paris, vuibert, 735p.
MERABET. H, Dictionnaire de lamnagement du territoire et d lenvironnement, 1ere
dition, Berti ditions, 180 p.
MERLIN. P, CHOAY. F, 2000, Dictionnaire de lurbanisme et de lAmnagement, Paris,
PUF, 3eme dition, 902 p
BERZBAKH P. et GHERARDI S., 2001, Dictionnaire de lconomie de A Z, France loisirs,
638 p
La grande encyclopdie, 1975, librairie Larousse, Paris VI, vol 16.

III/ Revues
C. BIA, 2006, Les rformes montaires et financires et leur impact sur lentreprise
algrienne in revue dconomie et statistiques appliques, Alger, INSP n 06 pp 5-24 .
CHERRAD. SE, 1995, Taher une petite ville dynamique de lest Algrien , in revue
trimestrielle : collection du colloque de Monde Arabe- Le retour du local- Peuples
Mditerranens, Cedex 07, Paris, n 72-73, pp 85-96.

144

Bibliographie
COTE M., 1995, La qute de lautonomie locale , in revue trimestrielle : collection du
colloque de Monde Arabe- Le retour du local- Peuples Mditerranens, Cedex 07, Paris, n
72-73, pp 123-132.
LAVERGNE M. et DUVIGNEAU G., 1995, Monde arabe : le retour du local in revue
trimestrielle : collection du colloque de Monde Arabe- Le retour du local- Peuples
Mditerranens, pp 5-30

IV/Thses de magister et doctorat consultes


BENNASER.A, 93/94, Tunis, La dynamique industrielle SFAX, Diplme de recherches
approfondies, Section gographie, sous direction de Belhedi Amor, 383 p, universit - Tunis IKHELFAOUI. H, 2007, Impacts des rejets industriels sur les eaux souterraines cas de la
rgion de Berrahal- Diplme de Magister Section Hydrologie sous direction HANI.A de
169 p , universit Badji Mokhtar- Annaba-

V/ Colloques
ZEIN.K, et MARADAN.D, 2008, Evaluation conomique de lenvironnement , in
Colloque

international Deuxime

rencontre

internationale

en

conomie

de

lenvironnement , Facult des sciences conomique, Annaba de 8 11 Novembre 2008

VI/ Rapports officiels


ANAT, 1995, Matrise de la croissance urbaine des Mtropoles -cas dAnnaba- 94 p.
Service technique de la commune de Berrahal, 2003, Rapport sur la zone industrielle de
Berrahal, 12 p.
URBAN, 1998, PDAU de la commune de Berrahal.
Atelier durbanisme et darchitecture (AUA) Hafiane. A, 2007, Rvision du PDAU de la
commune de Berrahal
Atelier durbanisme et darchitecture (AUA) Hafiane, 2004, POS de lagglomration chef lieu
de la commune de Berrahal.
Bureau dtude (BET) BELKADI .A, POS de lagglomration secondaire de Kalitoussa.
Dlgation gnrale du gouvernement en Algrie, Direction du plan et des tudes
conomiques, 1960, Plan de Constantine 1959-1963, Rapport gnral, Alger

145

Bibliographie
VII/ Cartes Topographiques et photos ariennes
1-Carte Topographique : Bugeaud feuille n16, chelle 1/50.000
2- Carte Topographique : Seraidi n 5-6, chelle 1/25000
3-Photos ariennes n 59 69 de la feuille n 16/72
4-Photos ariennes n85, 79, 77 de la feuille n14/92

VIII/Les directions administratives visites


1-Service technique de la commune de Berrahal.
2-Trsor de la commune de Berrahal
3-LAgence foncire de la wilaya de Annaba.
4-La socit de gestion immobilire des zones industrielles (S.G.I Annaba)
5-DPAT de la wilaya dAnnaba
6-Bureau CALPI de la wilaya dAnnaba
7-La direction du CADASTRE dAnnaba
8-La direction des petites et moyennes entreprises Annaba9-La direction des mines et dindustrie Annaba10-Atelier darchitecture et durbanisme (AUA) Hafiane Annaba-

IX/Sites Internet principaux visits


1- http://w3.cieu.univ-tlse2.fr/, visit le 25/04/2008
2-http://www.univ- tlse2.fr/1191853600090/0/fiche___laboratoire/&RH=02Equipes
25/04/2008
3- www.iehei.org/bibliotheque/memoires/.../AGUIBETOVA.pdf visit le 26/14/2008
4- http://www.adbdp.asso.fr/spip.php?article434 ,visit le 03/05/2008
5- http://www.joradp.dz/HFR/Index.htm ,visit le 13/12/2008
6- www.inps-alger.dz/document/revue-web.doc ,visit le 18/11/2007
7- http://www.urbamag.net/document.php?id=185. Visit le 26/10/2008

146

visit

le

ANNEXE

83
84
2001

/
/
2001

SARL B ouna

98

2000

EURL EFMI

85

96

6
7

AFIWA
Ziani Bornia

2001
98

/
/

EURL Savonnerie
NOZHA
Huilerie EL
ANNAB IA

85

2001

85

87

10

EURL KIV

2003

2003

11

EURL SAM

2002

2007

12

EURL Savonnerie
NOZHA
Boudjemaa M
Yacine
SARL Soumil a
transformation

96

2001

96

98

2004

2004

13
14

Terrain nu
Terrain nu
Terrain bti
exploi t
Terrain bti
exploi t
Terrain bti
exploi t
Terrain nu
Terrain cltur
non construit
Terrain bti
exploi t
Terrain bti
exploi t
Terrain cltur
non
construit/ Garage
des vhicules
FOTON
Terrain bti
exploi t
Terrain bti
exploi t
Terrain bti non
exploi t
Terrain bti non
exploi t

Date de larrt
dactivit

Type dactivit
exerce
/
/
Fabrication des boissons gazeuses

/
/
Agroalimentaire

/
/
255

/
/
GE

/
/
/

PP

Fabrication des boissons gazeuses

Agroalimentaire

255

GE

PP

Fabrication dextincteurs

IS MME

15

PE

P AFIWA
PP

/
/

/
/

/
/

/
/

/
/

PP

Fabrication de savon Marseille

Chi mie

19

PE

PP

Production de lhuile doli ve

Chi mie

TPE

LP

Garage des vhicules FOTON

Entreposage

PP

IS MME

22

PE

PP

Fabrications des cabins


mtalli ques
Fabrication de savon Marseille

Chi mie

19

PE

PP

Usine de carrel age larrt

2006

PP

Dpt de matri aux sidrurgique


larrt s

Matriaux de
constructi on
Entreposage

2005

147

Branche
dactivit

PE
PE
PP

Nature
juridique

Type
dentreprise

ENAPEM
Bati metal
SARL B ouna

Nombre
demploys

1
2
3

Occupation du
terrain

Date
dinstallation

Date
dacquisition
de terrain

Bnficiaire

N LOT

Annexe n01 : Inventaire de ltat actuel de la zone industrielle de Berrahal

15

Stille
EURL KIV

2003

2004

16

EURL KIV

2004

17
18

Bouyaya Tayeb
SARL TAPIS
Cherif
SARL TAPIS
Cherif
SARL TRANS
SERVICE

98
2003

/
/

2003

89

97

21

SARL TRANS
SERVICE

89

22

SODIPENTE

23
24
25

19
20

26

Terrain bti
exploi t
Terrain en cour
de construction
Terrain nu
Terrain cltur
non construit
Terrain cltur
non construit
Terrain bti non
exploi t

LP

97

2000

R.C.A Alger
R.C.A Alger

93
93

CEVITAL

98

SARL SOFFAP

27

Fromagerie
FETZARA

28

2002

Commerce du
gros
Commerce du
gros
/
/

28

PE

PP
PP

Vente et maintenance des vhicules


et cami ons
Vente et maintenance des vhicules
et cami ons
/
/

/
/

/
/

/
/

PP

PP

Maintenance des moyens lourds de


trans port l arrt

Service

2003

Terrain bti non


exploi t

PP

Maintenance des moyens lourds de


trans port l arrt

Service

2003

2000

Terrain bti
exploi t

LE

Distribution et commerci alisation


de produits chimi ques (peinture

Commerce du
gros

13

GE

/
/
98

Terrain nu
Terrain nu
Terrain bti non
exploi t

PP
PP
PP

/
/
Dpt des produits CEVITAL
larrt

/
/
Entreposage

/
/
/

/
/
/

/
/
2006

Terrain cltur
non construit
Terrain bti
exploi t

PP

PP

Production de lait et ses dri vs

Agroalimentaire

30

PE

PP

99

2000

2003

Terrain nu

PP

29

SARL
BRASS ERIE
EL ATLAS
SARL MMC

89

89

Terrain bti
exploi t

PP

Stockage de fer

Entreposage

30

PE

30

EPE GES IBAT

2002

2002

Terrain bti
exploi t

LE

Bti ment et travaux publi ques et


hydrauliques

BTP

102

GE

31

EPE GES IBAT

2002

2002

Terrain nu

LE

GE

148

32

ENDIMED

95

97

Terrain bti
exploi t

LE

Commerce du
gros

230

GE

PP

Vente en gros et demi-gros de


produits
pharmaceuti ques
Fabrication de tuiles mtalliques

33

PROTUIL E

98

98

Terrain bti
exploi t

IS MME

72

ME

34

EURL HIPPONE
CARRELAGE

2005

2006

Terrain bti
exploi t

PP

Usine de carrel age

Matriaux de
constructi on

26

PE

35

ENMTP

83

85

Terrain bti
exploi t
Terrain bti
exploi t

PE

Maintenance et vente matrielle


T.P
Stockage et distri bution de
produits ptroliers et gaziers

BTP

85

GE

36

NAFTAL

81

99

Commerce du
gros

230

GE

37

Attoussi A/Kader et
Boussaha Brahi m

87

2002

Terrain bti non


exploi t

PP

Usine de carrel age larrt

Matriaux de
constructi on

2006

38
39a

GRANITEX
SARL Bitume
oxyd de l est

38
96

/
98

Terrain nu
Terrain bti
exploi t

PP
PP

/
Fabrication bi tume oxyd

/
Chi mie

/
36

/
PE

/
/

39b

EURL FPTS

96

2001

PP

Fabrication des rouleaux de feutres

Chi mie

12

PE

AFIWA

2001

P AFIWA

41

SARL
MAHB OUB A

2000

2002

Terrain bti
exploi t
Terrain cltur
non construit
Terrain bti
exploi t

40

PP

Fabrication des pattes ali mentaires

Agroalimentaire

95

ME

42

SARL
MAHB OUB A

2002

2003

Terrain bti
exploi t

PP

Fabrication des pattes ali mentaires

Agroalimentaire

95

ME

43

Renan Sai d

98

98

Terrain bti non


exploi t

PP

Meubles de dcorati on larrt

Service

2006

44

Bouchareb Sadek

83

PP

45
46

Bourtal Djamila
SARL MMC

2005
85

/
87

Terrain en cour
de construction
Terrain nu
Terrain bti

PP
PP

Dpt larrt
Revente en ltat produit

/
Commerce du

/
14

/
PE

2007
/

PE

149

exploi t

sidrurgique

gros

47

SARL MMC

2003

Terrain nu

PP

48
49

AFIWA Annaba
Hami di Mohamed

2007
93

/
95

Terrain nu
Terrain bti non
exploi t

PP
PP

/
Usine des cahiers larrt

/
Industrie du bois,
papier

/
/

/
/

/
2003

50

Benamara Mansour

2006

PP

51

SARL LES 7
EPIS

85

87

Terrain en cour
de construction
Terrain bti
exploi t

PP

Fabrication de biscuits (7 EPIS)

Agroalimentaire

55

ME

52

SARL Formagerie
SAFA

85

88

Terrain bti
exploi t

PP

Production de fromage l arrt

Agroalimentaire

2007

53

SARL LES 7
EPIS

84

87

Terrain bti
exploi t

PP

Fabrication de biscuits (7 EPIS)

Agroalimentaire

55

ME

54

SARL Formagerie
SAFA

85

88

Terrain bti non


exploi t

PP

Production de fromage l arrt

Agroalimentaire

2007

55

SARL MMC

2003

2004

PP

3/2008

SARL 7 EPIS

2006

PP

Transformati on Produits
Sidrurgi ques l arrt
Extension du biscuiterie les 7 pis

IS MME

56

Agroalimentaire

57

SARL 7 EPIS

2003

PP

Fabrication des pattes ali mentaires

Agroalimentaire

58

Berrabah Mil oud

85

PP

59

SARL MMC

2003

2004

PP

3/2008

SARL MMC

2003

2004

IS MME

3/2008

61

SARL MMC

2003

2004

IS MME

3/2008

62

SARL MMC

2003

2004

IS MME

3/2008

63

Hannafi Belgacem

89

91

Transformati on Produits
Sidrurgi ques l arrt
Transformati on Produits
Sidrurgi ques l arrt
Transformati on Produits
Sidrurgi ques l arrt
Transformati on Produits
Sidrurgi ques l arrt
Usine de tomate confiserie larrt

IS MME

60

Terrain bti non


exploi t
Terrain en cour
de construction
Terrain en cour
de construction
Terrain cltur
non construit
Terrain bti non
exploi t
Terrain bti non
exploi t
Terrain bti non
exploi t
Terrain bti non
exploi t
Terrain bti non
exploi t

Agroalimentaire

95

PP
PP
PP
PP

149

64

Laboratoire MM

90

2007

Terrain bti
exploi t

PP

Vente en gros les produits


pharmaceuti ques

Commerce du
gros

45

PE

65

EURL

83

85

Terrain bti non


exploi t

PP

Dpt l arrt

Entreposage

66

SARL TEDJ
EDDOUHOUN

2002

2003

Terrain bti non


exploi t

PP

Fabrication produite chimi que


(peinture) l arrt

Chi mie

2/2008

67

Djemaoun Saci

2001

PP

Laiterie

Agroalimentaire

68

OAIC

89

92

Terrain en cour
de construction
Terrain bti
exploi t

PE

Stockage et distri bution des


crales

Commerce du
gros

21

GE

69

OAIC

2001

PE

84
2006

/
2006

Commerce du
gros
/
IS MME

SONELGAZ
SARLTRAS FIR

Stockage et distri bution des


crales
/
Fabrication des clous

70
71a

/
15

/
PE

/
/

71b

Gheraissia Wadi

2006

Terrain en cour
de construction
Terrain nu
Terrain bti
exploi t
Terrain bti non
exploi t

PP

Usine de fabricati on des clous


larrt

IS MME

2006

72

Drai di Miloud

98

99

Terrain bti non


exploi t

PP

Usine de carrel age larrt

Matriaux de
constructi on

2003

73

EURL
ALGOMETAL

2001

2003

Terrain bti
exploi t

PP

Fabrication des structures


mtalli ques

IS MME

25

PE

74

Bouzeghaya B arkat

2000

Terrain nu

PP

75

SARL
SEMOUL ERIE
B ELDI
SARL
SEMOUL ERIE
B ELDI
SARL
SEMOUL ERIE
B ELDI

95

98

Terrain bti
exploi t

PP

Production de semoule et farine

Agroalimentaire

70

ME

95

98

Terrain bti
exploi t

PP

Production de semoule et farine

Agroalimentaire

70

ME

95

98

Terrain bti
exploi t

PP

Production de semoule et farine

Agroalimentaire

70

ME

76

77

CICAB

PE
PP

149

78

EURL ASATIS

99

2001

Terrain bti
exploi t

PP

Production des sacs tisss en


polypropylne

Industrie de
textile

72

ME

79

EURL ASATIS

99

2001

Terrain bti
exploi t

PP

Production des sacs tisss en


polypropylne

Industrie de
textile

72

ME

80

Laiterie el MEIDA

95

97

Terrain bti
exploi t

PP

Production de lait et ses dri vs

Agroalimentaire

71

ME

81

Laiterie el MEIDA

95

97

Terrain bti
exploi t

PP

Production de lait et ses dri vs

Agroalimentaire

71

ME

82

SPA COPRAC

98

2000

Terrain bti non


exploi t

PP

Construction des produits de


lacier larrt

IS MME

122

ME

2006

GE : Grande entreprise
ME : Moyenne entreprise
PE : Petite entreprise
TPE : Trs petite entreprise
PE : Proprit publique
PP : Proprit prive
LE : Location publique
LP : Location prive

149

Annexe n02: Fiche de prsentation de la zone industrielle de Berrahal


I- Lieu dimplantation
Zone situe dans la commune de Berrahal 33 km dAnnaba, lore de la RN 44
desservie la fois par route et rail.

II- Date de cration de la zone :

Date de cration de la zone : Arrt de wilaya n369 du 09.06.1990

Acte administratif domanial N122/ 92 du 26.02.92 Publi le20.04.1992


volume 1799 N 79
Permis de lotir N 756 du 16.12.1995

III- Organisme gestionnaire


Socit de Gestion Immobilire (SGI)

IV- Organisme amnageur


Agence Foncire Locale de la Wilaya dAnnaba (AFL)
V- Situation foncire
Superficie totale----------------121 Ha 84 Are 60 Ca
Nbre total de lots-------------- 81
Nbre de lots attribus--------- 81
Nbre dactes dlivrs---------- 66
Nbre dinvestisseurs----------- 62

153

VI- Types dactivits installes


Sidrurgie / Mtallurgie
Mcanique Mtallique
Matriaux de construction et verres
Chimie Pharmacie
Agro-alimentaire et boissons
Btiment travaux publics
Entreposage

VII- Rhabilitation de la zone (Ministre de lindustrie et de la promotion de


linvestissement MIPI )
Dans le cadre de la relance conomique et la redynamisation de
linvestissement et suite lexcution du programme de la rhabilitation, la zone industrielle
de Berrahal a bnficie de deux oprations, lune en 2001, est consiste rfectionner la
voirie et lclairage public et lautre en 2005, est consiste rhabiliter les lots suivants :
Voirie, AEP, Assainissement, Eclairage et Clture.

154

Annexe n 03 : Recueil des photos de la zone industrielle de


Berrahal
Les entreprises actives

Photo 01: Sarl TRASFIR occupant


le lot 71A

Photo 03: Biscuiterie les 07 pis


Occupant les lots 51-53

Photo 02: Ladministration du Sarl MMC


lot 46

Photo 04 : EURL FPTS occupant


le lot 39 B

Photo 05 et 06 : Sarl Mahbouba pour la fabrication des ptes alimentaires


155

Photo 07 : Lactivit de Fabrication


des bitumes oxyds

Photo 08 : Fosse septique de SARL


Bitumes oxyds de lest

Photo 09 : Ladministration de Sarl


Bouna

Photo 10 : Les dpts de Sarl Bouna pour


la fabrication des boissons gazeuses

Photo 11 : Les dpts de lentreprise


Sodipente

Photo 12 : Lentreprise EFMI occupant


le lot 07

156

Les entreprises en cours de ralisation

Photo 13 : Entreprise en cours occupant


le
le lot 44

Photo 14 : Laiterie en cours occupant


lot 67

Photo 15 : Entreprise en cours occupant le lot 57

157

Les lots clturs non btis

Photo 16 et 17 : Lot n 48

Les entreprises fermes

Photo 18 : Lentreprise ferme occupant


le lot 43

Photo 19 : Lentreprise trans. Service


occupant les deux lots 20-21

Photo 20 : Lusine de Carrelage occupant le lot 37

158

Photo 21 et 22 : Fromagerie SAFA occupant les lot 52-54

Photo 23 et 24 : Lentreprise MMC occupant les lots (55-56-59-60-61)

Les lots nus

Photo 25 : Lot 70 du proprit


Sonelgaz

Photo 26 : les lots 23-24

159

Photo 27: lot n 06

Photo 28: lot n 38

Photo 29: Fast food illicite

160

Annexe n 04 : La nomenclature algrienne des secteurs dactivits


Classe dans la NAP
Industries agro alime ntaires

401-461

Services fournis aux entreprises

835-852

Transport et auxiliaires, communication

621-683

Chimie, Caoutchoucs Plastics

355-395

Industrie du bois, lige, papier, imprime rie

531-558

ISMME

161-298

Htel, Restaurant, Caf

825-829

Matriaux de construction, Cramique, Verre

301-320

Agriculture, Pche

11-59

Industrie textiles, Bonneterie, Confection

462-503

Services non marchand fournis la collectivit

906-907

Services non marchand fournis aux individus

898-903

Industrie des cuirs et chaussures

504-521

Commerce

690-822

Mines et carrires

121-158

Hydrocarbures

103-113

Eau et nergie

60-90

Affaires immobili res

855-858
Source : Chambre du commerce de la wilaya dAnnaba 2009

NAP : Nomenclature des activits et des produits

161

Annexe n 05: Les questionnaires des managers et demploys

Universit Badji Mokhtar-Annaba Nom dentreprise :


Facult des sciences de la terre.
Type dactivit :
Dpartement Damnagement.
Numro du lot occup :
Annaba, le / 07 /2008
Questionnaire -manager- des entreprises
Monsieur, Madame :
Je suis une tudiante en poste graduation Amnagement et dveloppement des
territoires .Jai besoin de votre aide pour raliser une tude sur la dynamique de lespace
industriel dans lagglom ration de Berrahal . Je vous prendrai quelques minutes en
esprant des rponses sincres mes questions. Votre avis ne sutilisera que pour des fins
scientifiques.
Merci a lavance : Ltudiante : MEZGHICHE
DJALILA
Pri re, mettre une croix (x) devant la rponse choisie .Vous pouvez choisir plus dune
rponse. Merci
1-La date dacquisition du terrain :
2-La date de mis en exploitation :
3-Quel est le statut juridique de votre entreprise ?
tatique
priv
4- Si lentreprise est tatique, dans quelle politique interprtez vous linvestissement de ltat
dans cette zone industrielle ?
5- O se localise votre sige social (administration gnrale)?............................................
6-Nom de propritaire (manager) :
-Age et lieu du naissance:
8-Quels sont les diplmes quavez- vous obtenus ? Et dans quelles spcialits ?

9- O vous rsidez actuellement ?


10-O avez- vous rsid avant ?
11-Avez-vous occup un autre travaille avant ?
Oui
Non
12-Si Oui : Quel est ce(s) travaille (aux) et o? :
13-Occupez vous actuellement une autre profession que celle du cette entreprise ?
Oui
Non
14-Si Oui : Quelle est cette profession et o?
15-Le Nombre total demploys:
Hommes :..
Femmes :..
16-Nombre douvriers Qualifis et quel type du qualification ? :..
Nombre douvriers Non qualifis:.
17-Nombre actuel des travailleurs : permanents :
temporaires :
18- De combien demploys avez-vous dbut le travaille dans cette entreprise ?

19-Quelle est la dure o un ancien travailleur a restez chez votre entreprise ?:.
20-Provenance de votre main doeuvre :
*De lagglomration du Berrahal
-Des agglomrations secondaires du Berrahal
*Autres provenances les quelles ?
21-Votre implantation dans la zone industrielle du Berrahal est le rsultat de :
Motivation personnelle
Programmes tatiques
22-Si la rponse est motivation personnelle : Quels sont les facteurs impulsifs de votre
choix?.......................................................................................................................
23-Avez-vous dbut votre carrire dinvestissement dans cette zone industrielle ?
Oui
Non
152

24-Etiez vous implant dans une autre zone avant?

Oui

Non

25-Si Oui : Quelle est cette (ces) zone(s)? Et quel est son caractre?

26-Avez-vous occup un autre lot avant celui l dans cette zone industrielle?
Oui
Non
27-Si la rponse est Oui : Quel est le numro du ce lot ? Et quels sont les motifs de votre
changement du lot ?..................................................................................................................
28-Avez-vous bnficie dun autre lot pour autre activit ?
Oui
Non
29-Si la rponse est Oui : Quel est le numro de ce lot ? Et pour quelle activit ?

30-Avez-vous bnficie dune extension de votre entreprise ?


Oui
Non
31-Si Oui : Quelle est la surface dextension et la date dextension ?

32-Quelle est votre situation foncire actuelle ?


Propritaire
Locataire
33-Si la rponse est propritaire : Avez- vous acquis le terrain a partir :
Lagence foncire dAnnaba
la commune du Berrahal
Auprs autres investisseurs
-Autres, spcifier :.
34- Si la rponse est locataire : Quelle la nature de votre location?
A- location dlot de terrain seulement
B- location de lentreprise prcdente avec son activit
C- location de lentreprise prcdente avec son activit plus llot de terrain
35-Dans tous les cas de locations : daprs qui avez vous lou ?
.......................................................................................................................................................
36- Est ce que votre activit actuelle est lactivit dorigine ?
Oui
Non
37-Si la rponse est Non : Quelle a t votre activit dorigine ?Et quels sont les motifs de
votre changement
dactivit ?.....................................................................................................................................
.....................
38- Est-ce que la vocation conomique du Berrahal a un impact sur votre choix dactivit ?
Oui
Non
39- Si Oui : Comment interprtez vous a ?

40-Avez-vous amorti votre investissement ?


Oui
Non
41-Si Non : Quelles sont les chances damortissement ?
42-Quel est lorigine de votre investissement dans lentreprise ?
A- un prt bancaire
B- Recours une autre forme de prt
43-Si la rponse est A : Combien du prt ? Et par quelle banque ? :
44-Si la rponse de question 31 est B, prcisiez la forme du prt (pargne familiale,
autre) :..
45-Quelles sont les matires premires utilises dans votre activit ?

46-Qui sont vos fournisseurs de la matire premire ? O se trouvent les lieux


dapprovisionnement ?...............................................................................................................
47- Quelle est la nature de votre produit ?.................................................................................
48- la production annuelle ? .
153

49-Type des dchets :

50- O et comment vous dbarrassez de vos dchets ?

51-Avez-vous une coopration avec lune des institutions de la protection de


lenvironnement ?
Oui
Non
52- Si Oui : Quelle est cette institution ? La date de la convention et ses

53- Si Non : Pourquoi ? Et est ce que il y a une ide pour une coopration future ?

54-Qui sont vos clients ? :


Dautres entreprises
Des commerants du gros
55-Comment sont- ils livrs ?
Par leurs propres moyens
Vous assurez la livraison
entreprise de livraison
56- Quel est Le primtre de distribution de votre produit
Local
Rgional
Wilayal

des commerants dtaillants

Ils se font livrer par une

National

57-Arrivez vous a coulez toute votre production ?


Oui
Non
58-Si Non : Quel est le taux dcoulement de votre production ?....................
59-Quels sont les problmes que vous rencontrez pour vendre vos produits?
.
60-Etes vous satisfait de votre implantation actuelle ? Oui
Non
61-Si la rponse est Non : Quelle localisation de la rgion dAnnaba vous prfriez vous
install?
62-La surface acquise est suffisante pour votre projet ? Oui
Non
63 - Quelles sont les avantages quoffre la Zone industrielle a votre entreprise ?

64-Quelle est votre relation avec les autres units de la zone industrielle ?
De complmentarit, prcisez
De sous traitance, prcisez
Autonomie
- Autre , prcisez
65-Exite-elle une concurrence entre votre entreprise et les autres e ntreprises de la zone ?
Oui
Non
Certainement
66- Avez vous bnfici dencouragement des pouvoirs locaux ?
Oui
Non
67-Est-ce que la commune du Berrahal est capable de rpondre tous les besoins de votre
entreprise ? Oui
Non
Certainement

164

68-Si la rponse est Non : Quels sont les problmes auxquels vous confrontez au sein de la
zone industrielle ?
Le prix du terrain
la scurit
le transport
Les vacuations des
La main doeuvre
Laccessibilit
Problme des
rseaux divers
eaux uses
Autres problmes citez :
69-Pour vous la Zone industrielle de Berrahal est un moteur principal pour :
Le dveloppement local
Le dveloppement rgional
Le
dveloppement national
70- Quels sont les avantages que vous esprez avoir des autorits locales au niveau de la Zone
industrielle ?

71- Quelles sont vos perspectives et vos objectifs futurs pour votre entreprise ?

72- Quelles sont vos perspectives et vos objectifs futurs pour votre entreprise dans le cadre
denvironnement ?

165

Universit Badji Mokhtar-Annaba


Facult des sciences de la terre.
Nom dentreprise :
Dpartement Damnagement.
Annaba, le / 04 /2008
Questionnaire EmployMonsieur, Madame :
Je suis une tudiante en poste graduation Amnage ment et dveloppement des
territoires .Jai besoin de votre aide pour raliser une tude sur la dynamique de lespace
industriel dans lagglom ration du Berrahal . Je vous prendrai quelques minutes en
esprant des rponses sincres mes questions. Votre avis ne sutilisera que pour des fins
scientifiques.
Merci a lavance : Ltudiante : MEZGHICHE
DJALILA
Pri re, mettre une croix (x) devant la rponse choisie .Vous pouvez choisir plus dune
rponse. Merci
1-Age et lieu du
naissance:..
2- le sexe :
Homme
Femme
3-Quel est votre niveau dinstruction ? ..
4- O vous rsidez
actuellement ?

.
5-O avez- vous rsidez avant ?............
6-Quel poste occup vous dans cette entreprise ?

7-Quel est votre statut fonctionnaire actuel dans lentreprise ?


Employ permanent
employ temporaire
8-Avez-vous occup un autre poste dans cette entreprise avant celui- l ? Oui
Non
9-Si Oui : Quel est ce poste(s) et de combien du temps ?

10-Avez-vous travaill dans un autre lieu avant ?


Oui
Non
11-Si Oui : Quel est ce(s) travaille (aux) et o? :
12-Quand avez- vous dbut le travaille dans cette
entreprise ? :.
13-Quels sont les avantages qoffre t-on cette entreprise ?
Lassurance du transport
La scurit
Bon salaire

La proximit au lieu dhabitat

Autres avantages ,citez :


14-Quels sont les problmes que vous rencontrez dans cette zone industrielle ?

.
15- Etes vous satisfait de votre travaille actuel au sein du cette entreprise?
Oui
Non
16-Si Non pourquoi ? :.
17- Quels sont les avantages que vous esprez avoir les autorits locales au niveau de la Zone
industrielle ?

166

Annexe n06:Dpouillement des rsultats denqute (Questionnaires des managers)


Lentreprise

Main duvre

A=06

A=02

A=06

A=17

A=1526

A=525

A=981

A=03

A +B=976

B=12

B=12

B=20

B=01

B=162

B=1163

B=707

B=16

C =712

C=08

C=14

C=04

C=05

D=02

D=02

E=03

Manager
10

11

12

13

14

15

A=00

A =06

A =02

A= 23

A = 21

A =12

B=01

B =02

B =12

B =03

B =01

B =14

C=08

C =11

C =12

C =00

C =04

D=05

D =07

Les clients
16

17

A = 12

A = 26

B =0

B =00

18

19

A = 22
B =04

20
A=10
B=05

C =0

21
A = 00
B =03
C =01

C=04
D=03

E=12

167

22
A =12
B =14
C =07
D =06

23
A =18
B =14
C =01

24
A =01
B =07
C =06
D =11

Limplantation de lentreprise

25

26

A =21
B = 07

A =15
B =11

27

28

29

A =12
B =14

A =01
B =25

A =04
B =22

30
A=07
B=19

31

32

33

34

35

36

37

38

A =24
B =02

A =23
B =03

A =05
B =00
C =21

A =00
B =24
C =02

A =03
B =23

A =01
B =15
C =10

A =00
B =05
C =10
D =05
E =01
F =02
G =01

39
A =09
B =09
C =00

Lactivit
40
A =25
B =01

41
/

42
A =01
B =25

43
A=11
B=10
C=05

44
A =20
B =08
C =01

45
A =17
B =03
C =06

46
A =04
B =02
C =03
D =04
E =07

168

47
A=08
B =08
C =02
D =17

48
A=04
B =06
C= 02
D =11

49
A =01
B =25

50
A =18
B =06

51
A=00
B=03
C=23

Codification des rponses


1: La date dacquisition du te rrain
A - De 80-86
B - 87-99
C - 2000-2008
D -?
2 : La date de mis en exploitation
A- De 80-86
B - 87-99
C - 2000-2008
D- ?
3 : le statut juridique de votre entreprise
A- tatique

B- Priv

4 : La localisation du sige social (administration gnrale)


A - ZI Berrhal
B -Commune de Berrhal
C -Annaba centre
D -AS de Annaba
E - Hors Annaba
F -?
5 : Le Nombre total de mploys:

A- Hommes

B- Femmes

6 : Nombre douvriers :

A- qualifis

B- non qualifis

7 : Nombre actuel des travailleurs : A - permanents

B - temporaires

8 : De combien demploys avez- vous dbut le travaille dans cette entreprise ?


A- 1-9
B- 10-49
C- 50-250
D- >250
9: Provenance de votre main doeuvre :
A- De ACL de Berrhal
B- Des agglomrations secondaires de Berrhal
C- Annaba et autres rgions

169

10: Age du manager


A- 20-30
B- 30-45
C- 45-60
D- >60

E- ?

11: Lieu du naissance du manager


A - Annaba
B- Berrhal
C- Hors Annaba
D- ?
12 : le niveau dinstruction du manager
A- Secondaire
B- Universitaire
C- ?
13:O vous rsidez actuelle ment ?
A- Annaba
B- Berrhal
C- Hors Annaba
D- ?
14 : O avez-vous rsid avant ?
A- Annaba
B- Berrhal
C- Hors Annaba
D- ?
15 :Avez-vous occup un autre travaille avant ?

A- Oui

B- Non

16 : O Se trouve lancien travaille ?


A- Annaba
B- Berrhal
C- Hors Annaba
D- ?
17 : Occupez vous actuellement une autre profession que celle du cette entreprise ?
Oui

B- Non

170

A-

18 : O se trouve cette profession


A- Annaba
B- Berrhal
C- Hors Annaba
D- ?
19 : Quelle est votre situation fonci re actuelle ? A- Propritaire

B- Locataire

20 : Si la rponse est propritaire : Ave z-vous acquis le terrain a partir :


A- Lagence foncire dAnnaba

B- la commune de Berrhal

C- Auprs autres investisseurs

D- Hritage

21 : Si la rponse est locataire : Quelle est la nature de votre location?


A- location dlot de terrain seulement
B- location de lentreprise prcdente avec son activit
C- location de lentreprise prcdente avec son activit plus llot de terrain
22 : Qui sont vos clients ? :
A- Dautres entreprises

B- Des commerants du gros

C- des commerants dtaillants

23 : Comme nt sont-les clients livrs ?


A- Par leurs propres moyens

B- Vous assurez la livraison

C- par une entreprise de

livraison
24 : Quel est Le primtre de distribution de votre produit
A- Local

B- Wilayal

C- Rgional

D- National

25 : Votre implantation dans la zone industrielle de Berrhal est le rsultat de


A- Motivation personnelle B- Programmes tatiques
26 :Avez-vous dbut votre carrire dinvestissement dans cette zone industrielle ? A- Oui
B- Non
27 : Etiez vous implant dans une autre zone avant?

A- Oui

B- Non

28 : Avez-vous occup un autre lot avant celui l dans cette zone industrielle?

A- Oui

B- Non
29 :Avez-vous bnficie dun autre lot pour une autre activit ?
30 : Avez-vous b nficie dune extension de votre entreprise ?

A- Oui
A- Oui

B- Non
B- Non

31 : Si Oui : Quelle est la date dextension ?


32 : Etes vous satisfait de votre implantation actuelle ?
33 : La surface acquise est suffisante pour votre projet ?
34 : Quelle est votre relation
complmentarit

avec les autres

B - De sous traitance

A- Oui

B- Non
B- Non

units de la zone industrielle ?A- De

C- Autonomi
171

A- Oui

35 : Existe-elle une concurrence entre votre entreprise et les autres entreprises de la zone ?
A- Oui

B- Non

C- Certainement

36 : Avez vous bnfici dencourage ment des pouvoirs locaux ?

A- Oui

B- Non

37 : Est-ce que la commune de Berrhal est capable de rpondre tous les besoins de votre
entreprise ?
A- Oui

B- Non

C- Certainement

38 : Quels sont les probl mes auxquels vous confrontez au sein de la zone industrielle ?
A-le prix du terrain

B- la scurit

F- Laccessibilit

C- le transport

E- La main doeuvre

D-les vacuations des eaux uses

G- Problme des rseaux

divers
39 : Pour vous la Zone industrielle de Berrhal est un moteur principal pour :
A- Le dveloppement local

B-

Le dveloppement rgional

C- Le dveloppement

national
40 : Est ce que votre activit actuelle est lactivit dorigine ?

A- Oui

B- Non

41 : Si la rponse est Oui : Quelle a t votre activit dorigine ?


42 : La vocation conomique de Berrhal a un impact sur votre choix dactivit ? A- Oui
B- Non
43 :Avez-vous amorti votre investissement ?

A- Oui

B- Non

44 : Quel est lorigine de votre investissement da ns lentreprise ?


A- Autofinancement

B- un prt bancaire

C- autre forme de prt

45 : Qui sont vos fournisseurs de la matire pre mire ?


A- Autres entreprises
B- Grossistes
C- ?
46 : O se trouvent les lieux dapprovisionnement ?
A- ZI Berrhal
B- Berrhal
C- Rgion dAnnaba
D- Hors Annaba
E- Importation
47 : Type des dchets
A- Solide
B- Liquide
C- Toxique
D172

E- Aucun
48 : comment vous dbarrassez de vos dchets ?
A- Mettre la dcharge publique
B- Recyclage Total
C- Vente les dchets
49 :Avez-vous une coop ration avec lune des institutions de la protection de
lenvironne ment ?
A- Oui

B- Non

50 : Arrivez vous a coulez toute votre production ?

A- Oui

51 : Si Non : Quel est le taux dcoulement de votre production ?


A- < 50%
B- >50%

173

B- Non

Annexe n7: Fiche denqute des magasins de lACL de Berrahal


1-Nom du magasin :............................................................
2-Type dactivit : .....................................
3-Est ce que lactivit actuelle est lactivit dorigine ? :.
4-Si non, quelle est lactivit dorigine ?et quels sont les motifs du
changement ?:
5-Le magasin est une proprit ou location ?:......................................
6-Depuis quand avez-vous travaill dans cet endroit ?: .
7-Le registre commercial est de qui ?: ..
8-Le nombre des ouvriers dans le magasin ?:..............................
9-Les lieux dhabitats des ouvriers ?:..
10- Quels sont les moyens du transport utiliss par les ouvriers ?:..
11-Qui sont vos fournisseurs de la matire premire ?:
12-O se trouvent les lieux dapprovisionnement
13- La majorit des clients sont?
A- Les passagers
B- Les riverains
C -Lensemble de la commune
D- De la zone industrielle
E- Daprs dautres entreprises (luniversit, SNS,..)
14-Par quel moyen de transport les clients arrivent t-ils ?
A- A pied
B- Voiture particulire
C- Transport des ouvriers
D- Transport public
15-Avez-vous une relation avec la zone industrielle ?.............................................................
16-Si oui, quelle est cette relation et avec quelle entreprise ?..................................................
17-Avez-vous des membres de la famille qui travaillent dans la zone
industrielle ?................................................................................................................................
18-Etes vous satisfait de votre activit et cet endroit ?...............................................................
19-Quels sont les problmes que vous confrontez ?..................................................................
20-Que ce que vous attendez de votre commune ?....................................................................
21-Quels sont vos projets futures concernant le commerce ?......................................................

174

Liste des Figures


Figures
Figure 1 : Berrahal et sa zone industrielle dans la rgion dAnnaba

Figure2 : La localisation de la zone industrielle de Berrahal


Figure 3 : Limplantation de lactivit industrielle dans la commune de Berrahal

Figure 4 : Plan de masse de la zone industrielle de Berrahal

Figure 5 : Etat des lieux de la zone industrielle de Berrahal -2008Figure 6 : Niveaux doccupation des lots -2008 -

Figure 7 : La rpartition des lots selon leurs natures juridiques

Figure 8 : La rpartition des lots selon les statuts juridiques

Figure 9 : La rpartition des entreprises actives selon leurs statuts fonciers

Figure 10 : La rpartition des entreprises actives selon leurs tailles


Figure 11 : La rpartition des entreprises actives selon leurs branches dactivits

Figure 12 : Evolution de la nature juridique des terrains dans la zone industrielle de Berrahal
Figure 13 : La rpartition des entreprises actives selon leurs dates dinstallation sur terrain
Figure 14 : Evolution des tats des lieux de la zone industrielle de Berrahal
Figure 15 : Evolution des niveaux doccupations des lots dans la zone industrielle de Berrahal
Figure 16 : Lvolution du parc immobilier industriel dans la zone industrielle de Berrahal
Figure 17 : Lvolution de limmobilier industriel dans les lots de la zone industrielle de Berrahal
175

Figure 18 : Lvolution de limmobilier industriel dans les lots de la zone industrielle de Berrahal
Figure 19 : Lvolution du parc immobilier industriel dans la zone industrielle de Berrahal
Figure 20 : Changement de lactivit par branches dans la zone industrielle de Berrahal
Figure 21 : Lenvironnement fonctionnel des entreprises actives de la zone industrielle
Figure 22 : Les infrastructures de la commune de Berrahal 2008
Figure 23 : La structure urbaine actuelle de lACL de Berrahal
Figure 24 : La typologie des activits tertiaires dans lACL de Berrahal 2008
Figure 25 :Laire dinfluence des activits tertiaires dans lACL de Berrahal

176

Listes des Graphiques


Graphiques

Page

Graphique 1 : La rpartition des demandes dinvestissements selon les secteurs dactivits

35

dans la wilaya dAnnaba (1998-2006)


Graphique 2 : La rpartition des demandes dinvestissements selon le choix de

37

localisation dans la wilaya dAnnaba (2000-2006)


Graphique 3 : Le niveau doccupation des terrains (ZI Berrahal 2008)

42

Graphique 4 : La rpartition des entreprises actives selon leurs statuts juridiques (ZI

49

Berrahal 2008)
Graphique 5: La rpartition des entreprises actives selon leurs tailles (ZI Berrahal 2008)

51

Graphique 6: La typologie des activits existantes selon la classification de lAlgrie 2008

53

Graphique 7: La typologie des activits existantes selon la classification de SCIAN 2002

54

Graphique 8: La typologie des activits existantes selon la classification de CITI 1958

55

Graphique 9 : Lvolution du foncier industriel de la ZI de Berrahal

65

Graphique 10 : La nature juridique des terrains de la ZI de Berrahal 1984

65

Graphique 11 : La nature juridique des terrains de la ZI de Berrahal 1992

65

Graphique 12 : La nature juridique des terrains de la ZI de Berrahal 2000

66

Graphique 13 : La nature juridique des terrains de la ZI de Berrahal 2008

66

Graphique 14 : lvolution du niveau doccupation des terrains de la zone industrielle de

68

Berrahal

177

Graphique 15 : Le niveau doccupation des terrains (ZI Berrahal 1984)

69

Graphique 16 : Le niveau doccupation des terrains (ZI Berrahal 1992)

69

Graphique 17 : Le niveau doccupation des terrains (ZI Berrahal 2000)

70

Graphique 18 : Lvolution dactivits dans la zone industrielle de Berrahal

72

Graphique 19 : La rpartition des entreprises actives selon leurs branches dactivits

73

(ZI Berrahal 2000)


Graphique 20 : La rpartition des entreprises actives selon leurs branches dactivits

73

(ZI Berrahal 2008)


Graphique21 :Lvolution du nombre demploi dans la zone industrielle de Berrahal

75

Graphique 22 : Laxe de vie de lentreprise (SARL BOUNA)

78

Graphique 23 : Laxe de vie de lentreprise (SODIPENTE)

78

Graphique 24 : Laxe de vie de lentreprise (MAHBOUBA)

79

Graphique 25 : Laxe de vie de lentreprise (EURL SAVNNERIE NOZHA)

79

Graphique 26 : Laxe de vie de lentreprise (EURL EPTS)

80

Graphique 27 : Laxe de vie de lentreprise (EURL ALGOMETAL)

80

Graphique 28 : Laxe de vie de lentreprise (SARL TRASFIR)

80

Graphique 29 : Laxe de vie de lentreprise (EURL SAM)

81

Graphique 30 : Laxe de vie de lentreprise (NAFTAL)

81

Graphique 31 : Laxe de vie de lentreprise (OAIC)

81

Graphique 32 : Laxe de vie de lentreprise (SARL SEMOULERIE BELDI)

82

Graphique 33 : Laxe de vie de lentreprise (SARL BITNE OXYDE DE LEST)

82

Graphique 34 : Laxe de vie de lentreprise (PROTULE ex PROSIDER )

82

Graphique 35 : Laxe de vie de lentreprise (HUILERIE EEL ANNABIA)

83

Graphique 36 : Laxe de vie de lentreprise (SARL LES 7EPIS)

83

Graphique 37 : Laxe de vie de lentreprise (SARL MMC) lot 29

83

Graphique 38 : Laxe de vie de lentreprise (SARL MMC) lot 48

83

Graphique 39 : Laxe de vie de lentreprise (ENMTP)

84

Graphique 40 : Laxe de vie de lentreprise (Lot 43)

85

Graphique 41: Cycle de vie de lentreprise occupe le lot n37

86

178

Graphique 42 : Les fournisseurs des matires premires de la zone industrielle de Berrahal

99

Graphique 43 : Les lieux dapprovisionnement des matires prendre des entreprises de la

100

zone industrielle de Berrahal


Graphique 44 : Typologie des clients des entreprises de la zone industrielle de Berrahal

101

Graphique 45 : La rpartition des employs enquts selon le lieu actuel dhabitat

102

Graphique 46 : Lvolution du parc de logement dans la commune de Berrahal

113

Graphique 47 : La rpartition de la population par dispersions gographiques dans la commune

118

de Berrahal 2008
Graphique 48 : Lvolution de la population communale selon les diffrents RGPH (1966-

119

2008)
Graphique 49:La rpartition de la population occupe selon les branches dactivits (commune

120

de Berrahal 2008)
Graphique 50 : Lvolution de la population occupe (commune de Berrahal)

121

Graphique 51 : Lvolution de lemploi industriel dans la commune de Berrahal

122

Graphique 52 : La provenance de la main duvre (ZI Berrahal 2008)

124

Graphique 53 : Les lieux des rsidences prsidents des managers des entreprises

125

Graphique 54 : La rpartition des employs enquts selon le lieu dhabitat actuel

126

Graphique 55 : La typologie des activits commerciales de lACL de Berrahal en 2008

129

Graphique 56 : Laire dinfluence des activits tertiaires dans lACL de Berrahal 2008

130

Graphique 57 : La rpartition des activits selon leurs originalits (ACL de Berrahal 2008)

130

Graphique 58 : La rpartition des magasins selon leurs dates dinstallations dans lACL de

131

Berrahal
Graphique 59 : La typologie des fournisseurs des magasins dans lACL de Berrahal
Graphique 60 : La relation entre les activits commerciales de lACL et les entreprises

178

Liste des tableaux


Tableaux

Page

Tableau 1 : Etat physique des infrastructures de la ZI de Berrahal

41

Tableau 2 : Caractristiques des entreprises larrt de la zone industrielle de Berrahal

46

Tableau 3 : Les perspectives des entreprises en cours de construction

48

Tableau 4 : Classification Algrienne des petites et moyennes entreprises

50

Tableau 5 : Intrants et extrants des activits exerces dans la zone industrielle de

58

Berrahal
Tableau 6 : La nature des activits industrielles exerces dans la ZI de Berrahal selon

61

leurs impacts environnementaux


Tableau 7 : Typologie des cycles et durs de vie des entreprises de la ZI de Berrahal

77

Tableau 8 : Tableau rcapitulatif des comportements des entreprises de la zone

88

industrielle
Tableau 9 : Comportement des entreprises larrt

90

Tableau 10 : Les changements des entreprises actives

92

Tableau 11: Comportement des entreprises actives

94

Tableau 12 : Typologie des entreprises actives selon leurs impacts sur la dynamique

96

industrielle
Tableau 13: Les services aux entreprises existes lAC L de Berrahal (3/5/2008)

103

Tableau 14 : Loccupation des sols de la commune de Berrahal 2007

112

Tableau 15 : La rpartition de la population par dispersions dans la commune de

118

Berrahal 2008
Tableau 16 : Typologie des activits existantes selon ses natures de pollution et ses
degrs de risques environnementaux

180

135

Liste des photos

Photos

Page

Photos 1 : Lentreprise Mahbouba occupant le lot n 42

43

Photos 2 : Lentreprise Mahbouba occupant le lot n 42

43

Photos 3 : Deux lots nus 03 et 04, proprit prive RCA

43

Photos 4 : Le lot nu n 70, proprit de Sonalgaz

43

Photos5 : Lusine larrte occupant le lot n 37

45

Photos 6 : Lusine larrte occupant le lot n 37

45

Photos 7 : Lentreprise CAPROMET larrt occupant le lot n 67

45

Photos 8 : Entreprise larrt occupant le lot n 43

45

Photos 9 : Lentreprise de tomate confiserie larrt occupant le lot n 63

47

Photos 10 : Lentreprise a larrt Sarl MMC occupant les lots (55-60-59-61-62)

47

Photos 11 : Le lot n 44, usine en cours de construction

47

181

Liste des annexes


Annexes
Annexe 1 : Inventaire de ltat actuel de la zone industrielle de Berrahal

Page
143
149

Annexe 2: Fiche de prsentation de la zone industrielle de Berrahal


151
Annexe 3: Recueil des photos de la zone industrielle de Berrahal
Annexe 4 : La nomenclature algrienne des secteurs dactivits

157

Annexe 5 : Les systmes de classifications des activits (SCIAN) 2002 et (CITI-1958)

158

Annexe 6 : Les questionnaires adresss aux managers des entreprises et aux employs

162

Annexe 7 : Dpouillement des rsultats denqute (Questionnaires des managers)

167

Annexe 8 : Dpouillement des questionnaires adresss aux employs

174

Annexe 9 : Fiche denqute des magasins des activits tertiaires de lACL de Berrahal

176

182

Liste des abrviations


ACL : Agglomration chef lieu
AFIWA : Agence Foncire et immobilire de la wilaya dAnnaba.
AFL : Agence foncire locale
ANAT : Agence nationale damnagement du territoire.
APC : Assembl populaire communal
AS : Agglomration secondaire
BTP: Btiment et travaux publics
CALPI: Comit dassistance pour la localisation et la promotion de linvestissement
CV: Chemin vicinal
CW: Chemin de wilaya
ISMME: Industrie sidrurgie mtallurgie, mcanique et lectromcanique
EPE : Entreprises publiques conomiques
EPL : Entreprises publiques locales
EURL: Entreprise unipersonnelle responsabilit limite
PAW: Plan de wilaya.
PDAU : Plan directeur damnagement et durbanisme
PME: Petite et moyenne entreprise
PMI : Petite et moyenne industrie
POP : Population
POS : Plan doccupation des sols
RN : Route nationale
SARL : Socit responsabilit limite
SPA : Socit par actions
SGI : Socit de la gestion immobilire
ZAC : Zone dactivit commerciale
ZI : Zone industrielle

183

Rsum
Limplantation dune zone industrielle denvergure proximit dune petite ville, dont la
vocation est de rayonner sur une commune agropastorale, Berrahal, dans la banlieue dAnnaba qui
est le ple conomique de lest Algrien, prsente une situation paradoxale par rapport aux
politiques de localisation de lactivit industrielle o cette catgorie de ville accueille moyennes et
petites entreprises.
Dans cette tude, nous avons voulu relever ce paradoxe observ et comprendre les
mcanismes dimplantation et de fonctionnement et rechercher les interactions possibles entre ces
activits et le dveloppement communal.
Les rsultats qui sont ressortis, montrent une dynamique industrielle mitige et fluctuante
dans laxe de temps sur lequel se sont inscrits les 25 ans dexistence de lactivit industrielle
Berrahal.
Il sagit dune dynamique impulse par la mtropole dAnnaba dployant une politique de
dlocalisation dactivits industrielles notamment nuisantes pour lenvironnement.
Les externalits positives qui sexpriment travers loffre presque exclusive des ressources
financiers (90% de total des recettes) ou travers la contribution des entreprises labsorption du
chmage en fournissant 30% des emplois occups de la commune, nen fait pas un moteur de
dveloppement local .
La commune ne russit pas profiter de ces activits industrielles, valoriser ses atouts lis
la vocation pastorale, qui ne sont pas exploits par les grandes entreprises constituent un corps
tranger.
Le rapport est quasi inexistant entre les activits industrielles et la dynamique urbaine qui
reste fondamentalement lie aux promotions administratives et la dynamique commerciale dont la
RN 44 qui traverse ce chef lieu est laxe animateur majeur. Les services et commerces qui
sinstallent sur cet axe qui longe la ZI, nont aucun rapport avec ce quexigeraient les activits qui
y sont exerces.
Face un faible rle dans le dveloppement de la commune de Berrahal, la contribution de
la ZI est celle du facteur primordial de dgradation de lenvironnement.
Les rejets liquides des entreprises industrielles et commerciales ont un impact double dimension ;
le premier impact touche le lac Fetzara et le 2 eme impact, agit sur les nappes phratiques et les eaux
souterraines vu la possibilit dinfiltration des eaux pollues, vacues en plein air.
En rsum, en peut conclure quau lieu du dialogue entre la commune de Berrahal et son
espace industriel, ces deux territoires se tournent le dos.
Mots cls : Berrahal, Dynamique industrielle, Dynamique urbaine, dveloppe ment local,
petite ville, mtropole, zone industrielle, .
188

Industrial dynamics and local development (Case Berrahal)


Abstract
The implementation of a major industrial area near a small town, whose mission is to shine a
common agro pastoral, Berrahal, a suburb of Annaba, economic hub of eastern Algeria, presents a
situation paradoxical relation to political location of industrial activity. These policies are those of
the Algerian planning, this category of city welcomes small and medium enterprises.
In this study, we sought to address this paradox observed and understand the mechanisms of
implementation and operation and look for possible interactions between these activities and
community development.
The results that emerged show a mixed industrial dynamics and fluctuating in the time axis
on which are inscribed 25 years born.
It is a dynamic driven by the city of Annaba deploying a policy of relocation of industrial activities
including nuisantes Environment.
The positive externalities they are expressed through the available resources almost
exclusively financial (90% of total revenue) or through the contribution of business to reduce
unemployment by providing 30% of the jobs of the town are not an engine of development.
The town failed to take advantage of these industrial activities in valuing its assets related to the
pastoral that are not operated by large companies as a foreign body.
The report is almost non-existent between the industrial and urban dynamics which is
fundamentally linked to promotions to administrative and commercial dynamics which the RN 44 is
the major facilitator axis running through the county town.
Services and businesses who move on this axis along the ZI have no relation was necessary for
activities in the ZI.
Faced with a small role in the development of common Berrahal, the contribution of the ZI
is the primary factor in environmental degradation.
Discharges of liquid industrial and commercial enterprises have a double impact dimensions, the
first key impact on the lake and the 2 nd Fetzara acts impact on groundwater and groundwater
because of the possibility of infiltration of polluted water discharged into Outdoor.
In summary, may conclude that instead of dialogue between the town of Berrahal and
industrial space, these two regions are turning their backs.
Keywords: Berrahal, industrial dynamics, urba n dynamics, develop local, town, city,
Industrial area....

189

( - )



.

.
25 .

.

( 90 )
30

.

44 .

.


. .

:
.

190