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Dise: Ing.

Lina Medina

Sistemas

Integrados
de Gestin HSEQ
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL
Docente: Ing. Lina Mara Medina F
Especialista en Salud Ocupacional

Dise: Ing. Lina Medina

Fundamentos

y
principios de los
Sistemas de Gestin
OHSAS 18001 - 2007.

MODELO DEL SISTEMA DE GESTIN

Dise: Ing. Lina Medina

Mejora continua

Poltica de SGI
Revisin por la
Direccin

Planificacin

Verificacin

Implantacin y
operacin

Dise: Ing. Lina Medina

ACTUAR

VERIFICAR

PLANIFICAR

HACER

EL CICLO PDCA Y EL ENFOQUE


BASADO EN PROCESOS

Dise: Ing. Lina Medina

PLANIFICAR

HACER

VERIFICAR

ACTUAR

Establecer los objetivos y procesos


necesarios del SGSST, cumpliendo con los
requisitos legales y las polticas de la
organizacin.

Implementar los procesos del SGSST.


Realizar el seguimiento y la medicin de
las variables de SGSST, cumplimiento de
las polticas y los objetivos del SGSST e
informar sobre los resultados.
Tomar acciones para mejorar
continuamente el desempeo del sistema
de gestin de SST.

Dise: Ing. Lina Medina

Sistema de Gestin de SST - Etapas


PLANIFICACIN
IDENTIFICACIN Y REGISTRO DE
REQUISITOS LEGALES Y OTROS
REVISIN POR LA DIRECCIN
AUDITORAS DEL SISTEMA

IMPLEMENTACIN

EVALUACIN Y REGISTRO DE LOS


PELIGROS Y RIESGOS

ESTABLECIMIENTO DE LA POLITICA
OBJETIVOS, METAS y PROGRAMAS

MANUAL Y PROCEDIMIENTOS
ESTRUCTURA y RESPONSABILIDAD

Dise: Ing. Lina Medina

Obstculos a vencer

LA CULTURA

Dise: Ing. Lina Medina

La cultura en las empresas es un factor


generador de resistencias al cambio e impide
el desarrollo e implementacin
de nuevos sistemas

HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

Dise: Ing. Lina Medina

LA COSTUMBRES

NUEVA FORMA DE HACER LAS COSAS

HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

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LOS HABITOS

Como cambiar nuestros hbitos


Creando una nueva cultura
Venciendo nuestras resistencias al cambio
Siguiendo los procedimientos e instrucciones

HACERLO BIEN A LA PRIMERA VEZ

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RESISTENCIA AL CAMBIO

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Para qu cambiar
As estamos bien
Es caro
Ahora no tenemos tiempo
Que cambien los otros
Los que necesitan cambiar son los otros
En esta empresa somos as
El origen de la crisis esta en el mercado
Nosotros no podemos hacer nada
La calidad no tiene nada que ver con
nosotros, hacemos las cosas bien
Ya lo hemos intentado antes, etc.

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CAMBIO DEL PARADIGMA PRODUCTIVO:

Pasar de una gestin reactiva


a una gestin proactiva

CORREGIR

ANTICIPAR
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PRINCIPIOS, ENFOQUE Y
ESTRUCTURA GENERAL
DE LOS SISTEMAS DE
GESTIN DE LA SySO

OHSAS 18001:07

Dise: Ing. Lina Medina

OBJETIVO

Conocer y comprender los requisitos de la


Norma OHSAS 18001:2007 para establecer,
documentar, implementar, mantener y
mejorar continuamente el Sistema de
Gestin de la Seguridad y Salud en el
Trabajo en una organizacin.

BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN
SGSST

Dise: Ing. Lina Medina

Externas
Incrementar la imagen positiva de la empresa
Mejorar las relaciones con los empleados
Internos
Eliminar o minimizar los riesgos y peligros para
los empleados
Mejorar el desempeo del SGSST
Esto se puede traducir en reduccin de costos,
cumplimiento con la legislacin y el cuidado de
los empleados

BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN
SGSST

Dise: Ing. Lina Medina

Reduccin de los riesgos


Laborales:
Conocimiento de las leyes
pertinentes

Seguridad legal

Reconocimiento de
puntos dbiles

Mejora continua

Evitar accidentes

Reduccin de costos

Mejor documentacin de
acciones

Seguridad legal

BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN
SySO

Dise: Ing. Lina Medina

Mejoras del SySO


Informacin sobre los
peligros y riesgos

Minimizacin de
accidentes

Medicin de las variables de


SySO

Mejor desempeo

Reconocimiento de ahorros
potenciales

Mejor rentabilidad

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4. Requisitos del SGSST

4.1 Requisitos generales

4.2
4.3
4.4
4.5
4.6

Poltica de SST
Planificacin
Implementacin y operacin
Verificacin
Revisin de la gerencia

Dise: Ing. Lina Medina

4. Requisitos del SySO


4.1. Requisitos generales
4.2. Poltica de SySO
4.3. Planificacin
4.3.1. Identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y
determinacin de controles
4.3.2. Requisitos legales y otros
4.3.3. Objetivos y programas
4.4.4. Implementacin y operacin
4.4.1. Recursos, roles, responsabilidad, justificacin y
autoridad
4.4.2. Entrenamiento, toma de conciencia y competencia
4.4.3. Consulta, participacin y comunicacin
4.4.4. Documentacin
4.4.5. Control de documentos
4.4.6. Control de operacional
4.4.7. Preparacin y respuesta a emergencias
4.5. Verificacin
4.5.1. Medicin y monitoreo del desempeo
4.5.2. Evaluacin de cumplimiento
4.5.3. Investigacin de Incidentes, No Conformidad,
Acciones Correctivas y Preventivas
4.5.4. Control de los registros
4.5.5. Auditorias internas
4.6. Revisin por la direccin

4.1 Requisitos generales

Dise: Ing. Lina Medina

La organizacin debe establecer, mantener y


mejorar de manera continua un sistema de
gestin de SST, acorde a los requisitos de esta
Norma OHSAS y determinar el modo de cumplir
con dichos requisitos.
La organizacin definir y documentar el
alcance de su sistema de gestin de SST.

Dise: Ing. Lina Medina

Poltica de SST

Dise: Ing. Lina Medina

LA ALTA DIRECCIN DEBE DEFINIR, AUTORIZAR Y MANTENER UNA


POLTICA SST .

Requisitos formales:
Establecida por la Direccin
Documentada
Comunicada a todos los empleados
Disponibles a las partes interesadas
Ser revisada peridicamente

4.2 Poltica SST

Dise: Ing. Lina Medina

La gerencia superior definir y autorizar la


poltica de SST
de la organizacin y asegurara que dentro del
alcance
definido de su SST, sta sea:
a) apropiada a la naturaleza y escala de los
riesgos de la organizacin de SST;
b) incluir un compromiso a la prevencin de
lesiones y enfermedades y mejora continua en
la gestin de SST y desempeo de SST;
c) incluir un compromiso que al menos cumpla
con la legislacin actual aplicable a la SST y
con otros requisitos a los que la organizacin
este subscripta;
d) proporcionar el marco para establecer y
revisar los objetivos de SST;

4.2 Poltica SST

Dise: Ing. Lina Medina

estar documentada, implementada y


mantenida;
ser comunicada a todos las personas que
trabajen bajo control de la organizacin con
la intencin de hacerlos conscientes de sus
obligaciones de SST individuales;
estar disponibles a las partes interesadas; y
ser revisada peridicamente para asegurar
que permanece relevante y apropiada para la
organizacin

Dise: Ing. Lina Medina

Poltica de SST

Planificacin

4.3 Planificacin

Dise: Ing. Lina Medina

4.3.1 Identificacin, de peligros, evaluacin de


riesgos y determinacin de controles
4.3.2 Requisitos legales y otros

4.3.3 Objetivos y Programas

DEFINICIONES

Dise: Ing. Lina Medina

Incidentes: Evento(s) relacionado al trabajo en el que


ocurri o pudo haber ocurrido una lesin o enfermedad (3.8)
(sin importar la seriedad) o fatalidad.
Nota 1: un accidente es un incidente que ha dado lugar
a una lesin, enfermedad o fatalidad.
Nota 2: un incidente donde no se produjo ninguna
enfermedad, lesin, o fatalidad tambin es llamado
cuasi- incidente o evento peligroso.
Nota 3: una situacin de emergencia es un tipo
particular de incidente.
Peligro: Fuente, situacin o acto con un potencial para el
dao en lo que se refiere a una lesin o enfermedad, o una
combinacin de stos
Identificacin del Peligro: el proceso de reconocer que ese
peligro existe y definir sus caractersticas

Dise: Ing. Lina Medina

DEFINICIONES

Riesgo: la combinacin de la probabilidad de que ocurra un


evento peligroso o exposicin y la gravedad de la lesin o
enfermedad que pueden ser causado por el evento o
exposicin

Riesgo aceptable: riesgo que se ha reducido a un nivel que


pueda ser tolerado por la organizacin en relacin con sus
obligaciones legales y su propia poltica de SST.
Enfermedad: Condicin mental o fsica adversa identificable
que surge de y/o se agrava por la actividad laboral y/o
situacin relacionada al trabajo

Dise: Ing. Lina Medina

La organizacin debe establecer, implementar y mantener los


procedimientos para la identificacin continua y evaluacin de
riesgos, y la determinacin de los controles necesarios.

Actividades rutinarias y no rutinarias


Actividades de todo el personal que tiene acceso al lugar,
incluido subcontratistas y visitas
Comportamiento humano, capacidades y otros factores
peligros identificados que se originen fuera del lugar de
trabajo
infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo,
provistos o no por la organizacin
Cambios en los procesos, sus actividades o materiales
Las obligaciones legales relacionadas con la evaluacin de
riesgos
el diseo de las reas de trabajo, la organizacin del trabajo,
incluyendo las habilidades humanas

Dise: Ing. Lina Medina

La metodologa de la organizacin para la identificacin de


riesgo y valoracin de riesgo debern:

estar definidos con respecto a su alcance, naturaleza y


eleccin del momento adecuado para asegurar que es
proactivo en lugar de reactivo; y
proporcionar la identificacin, priorizacin y documentacin
de riesgos, y la aplicacin de controles, segn corresponda.
Al determinar los controles, se tomar en cuenta la reduccin
de riesgos de acuerdo con la siguiente jerarqua:
eliminacin;
sustitucin;
controles de ingeniera;
sealizacin/advertencias y/o controles administrativos;
equipos de proteccin personal

Dise: Ing. Lina Medina

Evaluacin de Peligros y Riesgos


Nueva Legislacin
Nueva Tecnologa

Identificacin, valoracin
y control de riesgos

NO

CRITERIO DE
VALORACIN
SI

INCLUSIN EN LISTADO DE
PELIGROS Y RIESGOS
DETERMINACION DE ACCIONES
CORRECTIVAS Y FECHA DE
IMPLEMENTACIN
ACTUALIZACIN

REVISIN PERIODICA

Cambio en las
condiciones del lugar en
los proceso
o materiales

POSIBLE INCLUSIN FUTURA EN LOS


OBJETIVOS Y PROGRAMAS

Dise: Ing. Lina Medina

Cdigos de Peligros- Clasificacin de Riesgos, segn O.I.T.


Peligro fsico: ruido, radiacin ionizante y no ionizantes,
iluminacin, estrs trmico, bajas temperaturas, vibraciones,
presiones anormales
Peligros qumicos: inhalacin de polvo, gases, vapores y humos,
contacto con sustancias txicas
Peligros biolgicos: virus, bacterias, hongos, organismos
microbiolgicos
Peligros mecnicos: cadas a nivel, cadas desde altura, cadas de
objetos, atrapamientos, cortes, golpes o choques contra objetos,
contacto con objetos calientes
Peligros elctricos: contacto elctrico directo, contacto elctrico
indirecto, electricidad esttica

Dise: Ing. Lina Medina

Cdigos de Peligros- Clasificacin de Riesgos, segn O.I.T.


Peligros ergonmicos: carga postural esttica, carga de trabajo
dinmico, carga de mantencin, carga fsica total, manejo de
cargas, diseo del puesto
Peligros psicosociales: repetitividad, monotona, sobre tiempo,
atencin al pblico, estrs a nivel individual, estrs a nivel
organizacional, factores y condiciones de trabajo
Incendio: incendio de slidos, lquidos, gases, de origen elctrico,
explosiones
Peligros de conducta/comportamiento: falta de habilidades,
incumplimiento con los estndares, tareas nuevas o inusuales
Problemas ambientales: falta de ventilacin, superficies
desiguales, condiciones de piso mojado o con barro, pendientes,
nieve

Dise: Ing. Lina Medina

4.3.2 Requisitos Legales y Otros

LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER, IMPLEMENTAR MANTENER


UN PROCEDIMIENTO TODO PARA IDENTIFICAR Y ACCEDER A LOS
REQUERIMIENTOS LEGALES Y OTROS QUE SEAN APLICABLES:

La organizacin asegurar que estos requerimientos legales


aplicables y otros requerimientos a los cuales ella suscribe sean
tenidos en cuenta al establecer, implementar y mantener su
sistema de gestin de SOyS.

mantener actualizada esta informacin


comunicarla a toda la organizacin

Dise: Ing. Lina Medina

4.3.3 Objetivos y Programas

La organizacin debe establecer, implementar, documentar y


mantener objetivos de SySO en cada funcin y nivel pertinente
de la organizacin.
Los objetivos deben ser cuantificados cuando sea posible, y
consistentes con la poltica de SySO, incluyendo los compromisos
respecto de la prevencin de lesiones y enfermedades, del
cumplimiento con los requisitos legales aplicables y otros
requisitos a los que suscribe la organizacin y de la mejora
continua.
Cuando se establezcan y revisen los objetivos, se deben
considerar los requisitos legales y otros requisitos que se
suscriben y sus riesgos de SySO. Tambin se debe considerar las
opciones tecnolgicas, financieras, operacionales, comerciales y
las partes interesadas.

Dise: Ing. Lina Medina

4.3.3 Objetivos y Programas

La organizacin deber establecer, implementar y mantener un


programa para alcanzar sus objetivos. Los programas incluirn
como mnimo lo siguiente:
a) la designacin de responsabilidad y autoridad para lograr
objetivos en funciones y niveles relevantes
de la organizacin; y
a) los medios y marco temporal por los cuales los objetivos se
deben lograr
Los programas se deben revisar en intervalos regulares y
planificados, y ser ajustados segn sea necesario, para asegurar
que se logran los objetivos.

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Dise: Ing. Lina Medina

Ejemplo

Poltica:

. disminuir el nivel de accidentabilidad..

OBJETIVO

Reducir el
IF y IG
respecto
del ao
anterior

META

Reducir en
un 10 % el
ndice IF y el
ndice IG

PROGRAMA 2015
Instalar sistema de bloqueo en cinta
transportadora.
Plazo: mayo del 2015
Recursos: 150 HH / U$S 3600
Responsable: jefe de mantenimiento
Instalar botn de parada de
emergencia en prensas
Plazo: julio 2015
Recursos: 24 HH / U$S 680
Resp.: Jefe de mantenimiento
Instalar puesta a tierra y disyuntor
diferencial en mezcladora
Plazo: Septiembre 2015
Recursos: 12 HH / U$S 278
Resp.: Jefe de mantenimiento

Dise: Ing. Lina Medina

Poltica de SST

Planificacin

Implementacin y
Operacin

4.4 Implementacin y operacin

Dise: Ing. Lina Medina

4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad, justificacin y


autoridad
4.4.2 Entrenamiento, toma de conciencia y competencia
4.4.3 Consulta, participacin y comunicacin
4.4.3.1 Comunicacin
4.4.3.2 Participacin y consulta
4.4.4 Documentacin
4.4.5 Control de documentos
4.4.6 Control de operacional
4.4.7 Preparacin y respuesta a emergencias

4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad,


justificacin y autoridad

Dise: Ing. Lina Medina

Establecer, documentar, comunicar roles,


responsabilidad y autoridad. Proveer recursos para
implementar y controlar el SySO
Designar representante(s) de la direccin en el rea
SySO con responsabilidad y autoridad para:
Asegurar que los requisitos del SySO sean establecidos
implementados y mantenidos de acuerdo a esta norma
Informar sobre el desempeo del SySO al ms alto nivel
directivo, para revisarlo y tomarlo como base para la mejora
del SySO
La identidad de la persona designada de la alta gerencia se
debe hacer conocer a todas las personas que trabajen bajo el
control de la organizacin.

4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad,


justificacin y autoridad

Dise: Ing. Lina Medina

Todos aquellos con responsabilidad de gestin demostrarn su


compromiso con la mejora continua del desempeo de SySO.
La organizacin asegurar que las personas en el lugar de trabajo
tomen responsabilidad sobre los aspectos del SySO sobre los
cuales tienen control, incluyendo la aprobacin de los
requerimientos de SySO aplicables de la organizacin.

4.4.2 Entrenamiento, toma de conciencia y


competencia

Dise: Ing. Lina Medina

El personal debe ser competente, incluido contratistas


Identificar necesidades de capacitacin
Proporcionar las capacitaciones correspondientes
Evaluacin de la efectividad de la capacitacin
Generar toma de conciencia sobre el cumplimiento
de
la poltica y los procedimientos del SySO
Determinar las consecuencias de no cumplir los
procedimientos

4.4.3.1 Comunicacin

Dise: Ing. Lina Medina

Establecer procedimientos para


asegurar las comunicaciones
internas.
Con contratistas

Comunicaciones externas
Activas
Reactivas

4.4.3.2 Participacin y consulta

Dise: Ing. Lina Medina

La organizacin establecer, implementar y


mantendr un
procedimiento para:
a) la participacin de los trabajadores por su:
- participacin adecuada en la
identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y determinacin de controles;
- participacin adecuada en investigacin
de incidentes;
- participacin en el desarrollo y revisin
de polticas y
objetivos de SySO;
- consulta donde existen cambios que
afecten su SySO;
- representacin sobre asuntos de SySO
.

4.4.3.2 Participacin y consulta

Dise: Ing. Lina Medina

b) Consulta con contratistas donde existen


cambios que afectan su SySO
La organizacin asegurar que, cuando
corresponda, las
partes interesadas externas relevantes sean
consultadas
sobre asuntos SySO pertinentes.

Dise: Ing. Lina Medina

4.4.4 Documentacin

La documentacin respecto del sistema de gestin


de SySO deber incluir:

la poltica y objetivos de SOyS;


descripcin del alcance del SySO;
descripcin los elementos centrales SySO, su interaccin y
referencia a los documentos relacionados;
documentos y registros;
documentos, incluyendo registros, que la organizacin
determina como necesarios para asegurar la planificacin,
operacin y control de procesos efectivos que se relacionan
con la gestin de riesgos del SySO

Nota: Es importante que la documentacin sea proporcional


al nivel de complejidad, peligros y riesgos relacionados y se
mantenga al mnimo requerido para lograr efectividad y
eficiencia.

Dise: Ing. Lina Medina

4.4.5 Control de Documentos

Los documentos requeridos por el SySO y por el STD


sern controlados. Los registros son un tipo especial
de documento y sern controlados de acuerdo con los requisitos
(4.5.4)
La organizacin deber establecer, implementar y mantener un
procedimiento para:
a) aprobar los documentos antes de su emisin;
b) revisar y actualizar y volver a aprobar los documentos;
c) asegurar que los cambios y la revisin son identificados;
d) asegurar que la disponibilidad de versiones actualizadas;
e) asegurar que sean legibles y rpidamente identificable;
f) asegurar que los documentos de origen externo se encuentren
identificados y sus distribucin controlada; y
g) evitar el uso de documentos obsoletos e identificarlos
adecuadamente, si son retenidos por cualquier propsito

Dise: Ing. Lina Medina

4.4.6 Control operacional

Evaluacin de
La Exposicin

Monitoreo
Psicolgico

Control

Monitoreo
Biolgico

Reconocimiento
del Riesgo

Monitoreo
Ambiental

Dise: Ing. Lina Medina

Planificar, regular, controlar y asegurar las actividades

4.4.6 Control operacional

La organizacin deber identificar aquellas operaciones y


actividades asociadas con la identificacin de riesgos donde
medidas de control necesiten ser aplicadas para la gestin de
riesgos de SySO. Esto incluir la gestin de cambio (ver 4.3.1)

Para ello la organizacin implementar y mantendr:


controles operacionales, segn sea aplicable e incluidos
dentro del SySO;
controles relacionados con las mercaderas, equipos y
servicios comprados;
controles relacionados con contratistas y otros visitantes en
el lugar de trabajo;
procedimientos documentados, para cubrir situaciones
donde su ausencia pudiera conducir a desviaciones de la
poltica y objetivos de SySO;
criterios operativos estipulados donde su ausencia pudiera
conducir a desviaciones de la poltica y objetivos de SySO

4.4.7 Preparacin y respuesta a emergencias

Dise: Ing. Lina Medina

La organizacin deber establecer, implementar y mantener un


procedimiento:
a) para identificar el potencial para situaciones de
emergencia;
b) para responder a esas situaciones de emergencia
La organizacin deber responder a las situaciones de
emergencia reales y evitar o mitigar las consecuencias de SySO
adversas asociadas.
Al planificar su respuesta a emergencias, la organizacin tomar
en cuenta las necesidades de las partes interesadas relevantes,
por ejemplo los servicios de emergencia y vecinos.

4.4.7 Preparacin y respuesta a emergencias

Dise: Ing. Lina Medina

La organizacin tambin realizar tests en forma peridica sobre


los procedimientos de respuesta a situaciones de emergencia,
cuando sea posible, que se relacionen con las partes interesadas
relevantes segn corresponda.
La organizacin peridicamente revisar y, cuando sea
necesario, rever sus procedimientos de preparacin y respuesta
a emergencias, en particular despus de test peridicos y
despus de la ocurrencia de situaciones de emergencia (ver
4.5.3).

Dise: Ing. Lina Medina

Poltica de SST

Planificacin
Verificacin

Implementacin y
Operacin

Dise: Ing. Lina Medina

4.5 Verificacin

4.5.1.
4.5.2.
4.5.3
4.5.3.1
4.5.3.2
4.5.4
4.5.5

Medicin y monitoreo del desempeo


Evaluacin del cumplimiento
Investigacin de incidentes, no conformidades, accin
correctiva y accin preventiva
Investigacin de incidentes
No conformidades, accin correctiva y accin
preventiva
Control de los Registros
Auditoras del SySO

Dise: Ing. Lina Medina

Medicin y monitoreo
EVALUACION
PERIODICA
PROGRAMA
SySO
IDENTIFICACIN DE
PELIGROS Y RIESGOS

PROCESO
EQUIPO CRITICO

CALIBRACION DE EQUIPOS

Dise: Ing. Lina Medina

4.5.1 Medicin y Monitoreo

La organizacin establecer, implementar y mantendr


procedimientos para supervisar y monitorear el rendimiento de
SySO regularmente.

Estos procedimientos proporcionarn:


a) medidas tanto cuantitativas como cualitativas, apropiadas
las necesidades de la organizacin;
b) monitoreo hasta alcanzar los objetivos de SySO;
c) monitoreo de la efectividad de los controles (de salud y
seguridad);
d) medidas proactivas del desempeo verificacin de
cumplimiento de programas, controles y criterios
operativos;
e) medidas reactivas del desempeo que monitorean las
enfermedades, los incidentes (incluyendo los cuasiincidentes, etc.) y otra evidencia histrica del rendimiento
de SySO deficiente;

4.5.1 Medicin y Monitoreo

Dise: Ing. Lina Medina

f) registro de datos, resultados de monitoreo y medicin


suficiente para facilitar subsecuentes anlisis de
acciones
correctivas y preventivas;
g) Si se requieren equipos para el monitoreo o medicin del
rendimiento, la organizacin establecer y mantendr los
procedimientos para la calibracin y mantenimiento de
tal equipo, segn corresponda. Se mantendrn
archivos de calibracin y actividades de mantenimiento y
resultados

4.5.2 Evaluacin del cumplimiento

Dise: Ing. Lina Medina

4.5.2.1 Consistente con su compromiso de cumplimiento, la


organizacin establecer, implementar y mantendr los
procedimientos para evaluar peridicamente el
cumplimiento con los requisitos legales aplicables (ver
4.3.2).

La organizacin llevar registros de los resultados de las


evaluaciones peridicas.
Nota: La frecuencia de evaluaciones peridicas puede
variar para requerimientos legales diferenciales.

4.5.3.1 Investigacin de incidentes

Dise: Ing. Lina Medina

La organizacin establecer, implementar y mantendr un


procedimiento para registrar, investigar y analizar incidentes
con el fin de:
a) determinar las deficiencias subyacentes del SySO y
otros factores que pudieran estar causando o
contribuyendo con la ocurrencia de incidentes;
b) identificar la necesidad de accin correctiva;
c) identificar las oportunidades para accin preventiva;
d) identificar las oportunidades para la mejora continua;
e) comunicar los resultados de esas investigaciones
Las investigaciones debern realizar de manera oportuna.
Cualquier necesidad identificada para accin correctiva u
oportunidades para una accin preventiva se tratar de
acuerdo con las partes relevantes de 4.5.3.2.
Los resultados de las investigaciones de incidentes sern
documentadas y guardadas.

4.5.3.2 No conformidades, accin correctiva y


accin preventiva

Dise: Ing. Lina Medina

La organizacin debe establecer, implementar y mantener


los procedimientos para tratar las no conformidades reales y
potenciales y para tomar accin correctiva y accin
preventiva. Los procedimientos definirn los requerimientos
para:
a) identificar y corregir las no conformidades y tomar accin
para mitigar sus consecuencias de SySO;
b) investigar las no conformidades, determinar su causa
y realizar acciones para evitar que se repitan;
c) evaluar la necesidad de accin para evitar no
conformidades e implementar acciones adecuadas
diseadas para evitar que ocurran;
d) registro y comunicacin de los resultados de acciones
correctivas y acciones preventivas
realizadas; y
e) revisin de la efectividad de las acciones correctivas y
preventivas realizadas

Dise: Ing. Lina Medina

4.5.4 Control de los Registros

La organizacin establecer y mantendr registros segn sea


necesario para demostrar la conformidad con los requisitos del
SySO y los resultados logrados.

La organizacin establecer, implementar y mantendr un


procedimiento para:

Identificacin y almacenamiento
Recuperabilidad
Proteccin adecuada (daos, deterioros, etc.)
Tiempo de retencin
Eliminacin de los registros
Los registros sern y permanecern legibles, identificables y
disponibles.

4.5.4 Control de los Registros

Dise: Ing. Lina Medina

Registros de capacitacin y competencia


Reportes de inspecciones de SySO
Reportes de auditora del SySO
Reportes sobre la evaluacin de cumplimiento
Informes sobre el monitoreo de variables de SySO
Exmenes mdicos de salud y vigilancia de la salud
(preocupacional y peridicos)
Reportes de investigacin de accidentes e incidentes
Reuniones de comits de SySO
Temas relativos a las consulta, participacin y comunicacin
Cuestiones relativas a los EPP y su mantenimiento
Ejercicios de respuesta a emergencias
Anlisis crtico por Direccin
Registros sobre el proceso de identificacin de PyR, anlisis
de riesgo y control de riesgo

Dise: Ing. Lina Medina

Poltica de SST

Planificacin
Revisin por la
direccin
Verificacin

Implementacin y
Operacin

4.6 Revisin por la direccin

Dise: Ing. Lina Medina

La alta gerencia deber revisar con la frecuencia


que se determine el SySO, asegurar su
conformidad continua, suficiencia y efectividad.
El proceso de revisin incluir la evaluacin de
oportunidades para la mejora y la necesidad de
efectuar cambios al SySO, incluyendo la poltica
y los objetivos de SySO.
Los registros de las revisiones gerenciales se
guardarn.

4.6 Revisin por la direccin

Dise: Ing. Lina Medina

Para las revisiones de la gerencia, se brindar la


siguiente informacin:
a) los resultados de auditoras internas y
evaluaciones de
cumplimiento legal y otros
requisitos suscripto;
b) los resultados de participacin y consulta;
c) las comunicaciones de partes externas;
d) el desempeo de SySO de la organizacin;
e) la medida en que se han logrado los
objetivos;
f) el estado de las investigaciones de
incidentes, acciones correctivas y acciones
preventivas;

4.6 Revisin por la direccin

Dise: Ing. Lina Medina

g) acciones de seguimiento de revisiones


previas;
h) circunstancias cambiantes, incluyendo
cambios en los requisitos legales y de otro tipo
relacionados con SySO; y
i) recomendaciones para la mejora.

4.6 Revisin por la direccin

Dise: Ing. Lina Medina

Los resultados de las revisiones de la gerencia


sern
consistentes con el compromiso de la
organizacin respecto de la mejora continua e
incluir cualquier decisin y accin relacionada
a los posibles cambios:
a) el desempeo de SySO;
b) la poltica y los objetivos de SySO;
c) los recursos; y
d) otros elementos del sistema de gestin de
SySO
Los resultados relevantes de la revisin
gerencial se encontrarn disponibles para
comunicacin y consulta.

Dise: Ing. Lina Medina

LOS RESULTADOS DE LAS REVISIONES POR LA


DIRECCIN DEBEN INCLUIR TODAS LAS
DESICIONES Y ACCIONES TOMADAS
RELACIONADAS CON POSIBLES CAMBIOS EN LA
POLTICA DE SySO, LOS OBJETIVOS Y METAS Y
OTROS ELEMENTOS DEL SySO COHERENTES
CON EL COMPROMISO DE MEJORA CONTINUA

Dise: Ing. Lina Medina

Mejora Continua
Poltica de SST

Revisin por la
direccin
Verificacin y
Acciones Correctivas

Planificacin

Implementacin y
Operacin

Dise: Ing. Lina Medina

AMBIENTE DE TRABAJO

Dise: Ing. Lina Medina

Iluminacin
Exposicin al ruido
Exposicin al calor
Ventilacin y extraccin
Radiaciones
Factores ergonmicos
Estrs
Sealizacin
Polvo en suspensin

Dise: Ing. Lina Medina

Superficie de trabajo seguro


Pisos (superficies de trabajo y de
paso)
Pisos resbaladizos
Sitios de calzadas, transporte,
vehculos
Sealizacin

Dise: Ing. Lina Medina

Accesos seguros a niveles mayores


y menores
Escalones y escaleras
Escaleras de mano
Plataformas y andamios
Sealizacin

Dise: Ing. Lina Medina

Maquinaria peligrosa

Equipos sometidos a presin,


hidrulica y/o gases comprimidos
Recipientes a presin
Pulmones de Aire comprimido
Vlvulas
Compresores
Calderas

Dise: Ing. Lina Medina

Peligro elctrico
Sistema de Energa Elctrico
Herramientas porttiles
Limpieza solventes

Sealizacin

Dise: Ing. Lina Medina

Manejo y almacenamiento de
sustancias qumicas, combustibles
Etiquetado / identificacin

Manejo adecuado
Disposicin de los residuos o desperdicios

Dise: Ing. Lina Medina

Incendios y explosiones
Salidas y egresos
Alarmas
Equipos de emergencias
Proteccin de incendios
Equipos de rescate

Dise: Ing. Lina Medina

Subcontratistas
Trabajos en caliente
Riesgo elctrico
Identificacin del personal
Sealizacin reas de trabajo
Anlisis previo de peligros y riesgos

Visitas

Dise: Ing. Lina Medina

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Gracias

atencin

por su