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Antecedentes
se ha venido
investigacin, as mismo determinar la factibilidad del proyecto mediante los anlisis de los
resultados obtenidos de la investigacin.
5
2.4. Objetivos
2.4.1. Objetivo General
Determinar la Factibilidad para la Instalacin de una Planta Procesadora de Alimentos
Balanceado para Animales en el Municipio de Cobija.
2.4.2. Objetivos Especficos
Realizar un anlisis de mercado para determinar la demanda insatisfecha de alimento
balanceado.
Analizar el sistema operativo que tendr la planta procesadora de alimentos
balanceado.
3. MARCO REFERENCIAL
Se ha tomado como marco referencial la siguiente investigacin denominada Anlisis de
Factibilidad de una Planta de Balanceados Para la Prestacin del Servicio de Maquila en el
Municipio de Funza de Bogot, por la Universitario Jorge Humberto Garca Gaviria en el ao
2009. Ya que se realiz un revisin en la Biblioteca Centra de la Universidad Amaznica de
Pando y la Biblioteca del rea de Ciencias Econmicas y Financieras, sobre investigaciones
relacionadas a la presente temtica y no se encontr ningn estudio similar o parecido. Es en
tal sentido que se tom como referencia el estudio ya que pose similitud al trabajo de
investigacin
4. MARCO TERICO
4.1. Proyecto
Proyecto es una empresa que cuenta con recursos financieros, materiales y humanos y est
orientada a la consecucin de un objetivo en un periodo de tiempo dado (Bid, 1984: 4)
Proyecto es un conjunto de actividades que tiene un principio y un fin definibles y que se
puede administrar aisladamente para alcanzar el objetivo por el cual dicha actividad fue
instituidas (Martino, L. 1970: 4)
4.2. Proyectos de Inversin
Segn Meza, J. (2010), los proyectos de inversin se clasifican en tres campos:
La categora .De acuerdo a esta clasificacin, los proyectos pueden ser de produccin
de bienes y de prestacin de servicios. Los proyectos de producciones bienes se
orientan a la transformacin de recursos primarios en productos para el consumo
como, por ejemplo la transformacin de la leche en productos lcteo como el queso,
yogurt, etc.
La actividad econmica .En este campo los proyectos se clasifican dependiendo del
sector econmico que atienden .As tenemos proyectos agropecuarios, industriales, de
servicio, pecuarios, comerciales, etctera.
Su carcter y entidad que los promueve .Se clasifican en proyectos de inversin
privados (con nimo de lucro) y proyectos de carcter social .Los proyectos privados
7
Segn Snchez, C. (1993). Nos dice que la demanda para un determinado producto o servicio
representa aquellos volmenes que se pueden vender a los diferentes precios alternativos por
unidad de tiempo, y el anlisis de la demanda es el proceso mediante el cual se logran
determinar las condiciones que afectan y determinan el consumo de un producto o servicio en
funcin del tiempo.
4.4.3. Anlisis de la Oferta
Segn Hernndez (s.f.). La oferta es la cantidad de bienes o servicios, que estn dispuestos a
ofrecer (vender) a distinto precios en un momento determinado.
4.5. Estudio Tcnico
Un estudio tcnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnolgicas para
producir los bienes o servicios que se requieren, lo que adems admite verificar la factibilidad
tcnica de cada una de ellas. Este anlisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias
primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversin y de
operacin requeridos, as como el capital de trabajo que se necesita. (Rosales, 2005: 1)
4.6. Estudio Financiero
Desde el punto de vista de Snchez, C. (1993). Este estudio financiero se encarga de convertir
en trminos monetarios el comportamiento futuro estimado del proyecto para tomar la
decisin de ejecutarlo o no.
4.6.1. Plan de Ventas
Snchez, Cant (1993). Nos dice que el plan de ventas es el resultado del estudio de mercado
y proporciona informacin necesaria para la elaboracin de los estados financieros, incluye
estimaciones y proyecciones de:
Venta y distribucin Ingresos por ventas
Gastos de promocin y publicidad
Gastos de publicidad y promocin
4.6.2. Costos de Produccin y Manufactura
Snchez, C. (1993), seala que es importante que se haga una estimacin realista de los costos
de produccin y manufactura para determinar la viabilidad futura del proyecto.
Adems seala que los costos que se deben tomar en cuenta son:
Costos de manufactura
Gastos administrativos indirectos
Gastos financieros
Depreciacin
5. MISIN
10
11
Por tanto cuando los clientes estn muy bien organizados y el producto
tiene varios
alternativos o no es muy diferenciado o es de bajo costo a mayor cantidad del producto mayor
sern sus exigencias en materia de reduccin de precios. En la actualidad los principales
compradores de estos productos son los consumidores finales y que no estn organizados para
las adquisiciones, quienes son cada vez ms exigentes, buscando mejores precios, calidad y
mayor variedad.
En conclusin se puede decir que no hay poder de negociacin de los compradores por lo que
hay servicios similares o alternativos, y que llegaran a la exigencia de calidad, precios y
cantidad del producto.
6.2. Macro-Entorno
6.2.1. Factores Polticos
En la actualidad el Gobierno con el propsito de consolidar el actual periodo de
transformaciones est el Plan Nacional de Desarrollo: Bolivia digna, soberana, productiva y
democrtica para Vivir Bien (PND), cuyas propuestas y orientaciones son la base de la
transicin que iniciar el desmontaje del colonialismo y neoliberalismo, y servirn para
construir un Estado multinacional y comunitario que permita el empoderamiento de los
movimientos sociales y pueblos indgenas emergentes.
El Plan de Nacional de Desarrollo (PND), dentro de su nueva poltica nacional productiva,
tiene como objetivo el desarrollar simultneamente tanto el sector estratgico (intensivo en
capital) como el generador de empleo, en los cuales estn la agropecuaria y la industria que
son intensivos en mano de obra.
Este patrn de desarrollo planteado por el gobierno de Evo Morales considera tres
revoluciones: la rural, la agraria y la forestal. La revolucin rural busca implementar
intervenciones integrales para mejorar los sistemas productivos del conjunto de los actores del
mbito rural, promoviendo una economa rural que considera lo estatal, los emprendimientos
mixtos y privadas comunitarias, adems de facilitar la tecnificacin y la mecanizacin.
Asimismo, la revolucin rural busca potenciar el aparato productivo nacional recurriendo a
importaciones temporales y controladas solo en caso que se identifiquen problemas de
12
El Estado se ha apropiado de los recursos que antes se llevaban las transnacionales. Hoy
podemos aplicar una poltica social efectiva, orientada a la erradicacin de la pobreza y la
reduccin de las desigualdades econmicas y sociales.
Si hay algo que confirma que en Bolivia se desarrolla un proceso revolucionario, es la
transicin de un Estado capitalista colonial hacia un Estado Plurinacional, socialista
comunitario y con autonomas. Es por ello que se aplica un nuevo Modelo Econmico Social
Comunitario Productivo, es un modelo de transicin hacia el Socialismo Comunitario para el
Vivir Bien, comprometido con nuestra realidad y tomando en cuenta la crisis que atraviesa el
capitalismo mundial.
El nuevo Modelo Econmico es:
Social: Porque promueve polticas de distribucin y redistribucin de la riqueza y los
excedentes econmicos.
Comunitario: Porque busca complementar lo individual y lo colectivo en el horizonte
del Vivir Bien, articulando las diferentes formas de organizacin econmica sobre los
principios indgenas originarios de la reciprocidad, complementariedad, solidaridad,
redistribucin, igualdad, sustentabilidad, equilibrio, justicia, transparencia y respeto
por la Madre Tierra.
Productivo: Porque promueve la ampliacin y diversificacin de la matriz productiva
con el objetivo de superar el modelo primario exportador y lograr una economa
productora, impulsando la industrializacin de nuestros recursos naturales en armona
con la madre tierra, y contribuyendo al fortalecimiento de nuestra soberana
econmica.
1. Bases del Modelo Econmico
Crecimiento y desarrollo en base al aprovechamiento de los recursos naturales para
beneficio del pueblo boliviano.
Apropiacin del excedente econmico
Redistribucin del excedente y del ingreso
Erradicacin de la pobreza y reduccin de las desigualdades
2. Funcionamiento del Modelo Econmico
14
de
excedentes
econmicos
(hidrocarburos,
minera,
electricidad,
7. METODOLOGA
7.1. Tipo de Estudio
15
16
El mtodo utilizado para la seleccin de la muestra ser el muestreo aleatorio simple, el cual
se caracteriza por que otorga la misma probabilidad de ser elegidos a todos los elementos de la
poblacin.
a) Poblacin: La Poblacin que se tomara en cuenta para el estudio de factibilidad para
la implementacin de una planta proceadora de alimentos balaceados son todos los
productores agropecuarios del Municipio de Cobija, con una poblacin estimada en
1.203 habitantes (Censo 2012 Instituto Nacional de Estadstica)
b) Determinacin de la Muestra: La muestra estar formada de acuerdo a la
determinacin de la muestra aleatoria simple.
N= Tamao de la poblacin
P= Si ocurrencia
n=
Z2 * P * Q * N
E2 * (N - 1) + Z2 * Q * P
n=
n=
n=
1155,3612
3,0075 + 0,9604
n=
1155,3612
3,9679
Q= No ocurrencia
Z= Margen de confianza
E= Margen de error
N= 1.203
P= 50% - 0.50
Q= 50% - 0,50
Z= 95% - 1,96E= 5% - 0.05
n=
n=?
8. ESTUDIO DE MERCADO
8.1. Antecedentes del Mercado
18
19
15%
41%
44%
Porcino
Pollos
Otros
Para
la
45%
55%
Menos de 50
Ms de 51
20
16%
27%
Desperdicios de comida
Granos
22%
Balanceados
35%
Afrechillos
21
Mediante los anlisis de los resultados obtenidos se determina que los productores pecuarios
prefiere alimentar sus animales con balanceado estimado en 35%, el 27% Afrechillos, 16%
con granos (Maz no Procesado entre otro similares), 22% con desperdicios de comidas.
26%
40%
34%
Semanal
Mensual
Quincenal
22
14%
Entre cinco y diez sacos
27%
Menos de cinco sacos
58%
Entre diez y quince sacos
100%
Si
No
En conclusin de
los resultados se determina que un 14% de los productores agropecuarios compra menos de
cinco sacos de alimentos balanceados, un 50% entre cinco y diez cantidad de sacos, el 28%
entre diez y quince sacos de alimentos balanceados.
23
41%
59%
Si
No
En
el
presente
24
19%
10%
12%
58%
Agro-Veterinarias
Supermercados
Empresa Fabricadora
Otros
25
47%
53%
Si
No
Tabla 1
Proveedores de Materia Prima
Nro.
27
9. ESTRATEGIA DE MERCADO
9.1. Precios
Los precios se han fijado de acuerdo a los costos financieros manteniendo siempre una
rentabilidad ptima en el producto de la procesadora. Adicionalmente, esta poltica de precios
est basada y respaldada con la investigacin de mercados que se realiz, la cual muestra los
promedios de precios que el consumidor est dispuesto a pagar por la adquisicin de un de
bolsas de 45 kilogramos. Para fijar los precios, tambin se tom en cuenta a la competencia, la
cual mantiene precios cercanos a los del proyecto, lo que es razonable ya que estn dirigidos al
mismo segmento de mercado.
9.2. Producto
El producto que se pretende ofrecer, se encuentra actualmente en el sector comercial al que se
dirige, se pudo identificar con el estudio de mercado que existe una demanda insatisfecha. El
proyecto ofrece un producto nuevo al mercado que satisfaga las necesidades de los clientes
con personal que llene las expectativas de los consumidores con un producto de calidad para la
crianza de animales.
28
Por tanto en los anlisis de las industrias del mercado se determin que hasta la actualidad no
se evidencia una industria procesadora de alimentos balaceado de nuevos productos. Donde
las industrias se identifican en un tipo que son comerciales que est constituida por
establecimientos, los cuales se hallan distribuidos en la Ciudad de Cobija, que son:
1. Comerciales: Son agro veterinarias que son abastecidas por distribuidoras del interior del
pas que ofrecen alimentos balanceados para la comercializacin a los consumidores finales
del mercado.
En conclusin se determina que las industrias es bastante atractivo debido a la moderada
rivalidad existente de competencias de estas caractersticas, la existencia de servicios
alternativos, el moderado poder negociador de los proveedores. Se puede decir que si existen
amenazas de nuevos competidores en la porcin del mercado con la misma caracterstica del
producto, y que llegara a ser una fuerte competencia para la empresa. La supervivencia del
negocio depender de la forma que tengan para lograr obtener y/o fortalecer los factores claves
del xito, los cuales son: aprendizaje, en segundo lugar, empleados y operarios competentes,
calificados y experimentados. En tercer lugar, capacidad negociadora con proveedores y
clientes, y finalmente, calidad de los insumos utilizados para la elaboracin del alimento
balanceado.
29
Detalle
Cantidad
Jefe de Produccin
Operarios
Detalle
Cantidad
Gerente General
Jefe de Mercadeo
Vendedor
Chofer
6 Ayudante
Fuente elaboracin propia
30
Detalle
1 Camin 2/4
1 Molino
2 Tornillo sin Fin
3 Tolva
4 Mescladora
5 Motor Elctrico de 10 HP
6 Bascula de 50 Kg.
7 Bascula de 20 Kg.
8 Cosedora de Saco
Fuente elaboracin propia
Unidad
Cantidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
1
1
1
1
1
2
1
1
1
Tabla 4
Equipo de Computacin Sin Precio Unitario
Nro.
Detalle
Unidad
Cantidad
1 Computadora Porttil
2 Impresora
Fuente elaboracin propia
Unidad
Unidad
3
3
31
Tabla 5
Muebles y Enseres Sin Precio Unitario
Nro.
Detalle
1
2
Silla-Semi-Ejecutiva
Escritorio
Vitrinas
Mesas
Fuente elaboracin propia
Unidad
Cantidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
5
5
2
2
32
11.4.3. Secado
La humedad aconsejable para el almacenamiento de los granos es de 12 %; por lo tanto, si no
se cumple este requisito indispensable, es necesario secarlo mediante operacin natural o
artificial.
11.4.4. Almacenamiento
El almacenamiento debe tenerse muy en cuenta para la conservacin del grano, sea en silos o
en galpones segn su necesidad y el tiempo de su empleo.
El silo permite mantener impermeabilidad, fcil flujo de granos, ventilacin rpida y
apropiada, manipulacin sencilla; ventajas cuando los cereales no se disponen a menudo en el
mercado.
Bodega tiene tambin su importancia para guardar ciertos granos o materiales, que compran
peridicamente de acuerdo a la necesidad de proceso de planta y condiciones de conservacin
de cada uno de ellos.
11.4.5. Molienda
De los silos o de la bodega, pasan a una tolva instalada sobre una balanza; se dosifica cada uno
de los componentes y pasan a la molienda. En el molino son triturados los granos hasta la
granulometra deseada.
El equipo ms utilizado en la reduccin de tamao en la industria de alimentos concentrados
es el molino de martillos el cual reduce el tamao de las partculas por impacto.
Este molino consta de una tolva alimentacin con mecanismo de regulacin de martillos fijos
u oscilantes montados en un eje de rotacin, de una criba y de un sistema de descarga que
puede ser por gravedad o por medio de un ventilador. Adems por seguridad debe tener un
electroimn que impide la entrada de piezas metlicas que puedan averiar el molino.
11.4.6. Mezcla
Los granos molidos pasan a una mezcladora junto con los dems ingredientes previa
comprobacin de pesos, para la obtencin de una formulacin exacta.
34
35
Detalle
Camin 2/4
Molino
Tornillo sin Fin
Tolva
Mescladora
Motor Elctrico de 10 HP
Bascula de 50 Kg.
Bascula de 20 Kg.
Cosedora de Saco
Unidad
Cantida
d
Costo
Unitario
Costo
Total
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
1
1
1
1
1
2
1
1
1
150.000
5.568
2.436
1.740
1.107
4.872
2.436
1.949
2.784
150.000
5.568
2.436
1.740
1.107
9.744
2.436
1.949
2.784
177.763
Unidad
Cantida
d
Costo
Unitario
Costo
Total
Total
Fuente elaboracin propia
Tabla 7
Equipo de Computacin
Nro.
Detalle
36
1
2
Computadora Porttil
Impresora
Unidad
Unidad
3
3
5.500
930
16.500
2.790
19.290
Unidad
Cantida
d
Costo
Unitario
Costo
Total
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
5
5
2
2
700
660
500
400
3.500
3.300
1.000
800
8.600
Unidad
Cantidad
Costo
Unitario
Costo
Total
Unidad
120.000
120.000
120.000
Total
Fuente elaboracin propia
Tabla 8
Muebles y Enseres
Nro.
1
2
Detalle
Silla-Semi-Ejecutiva
Escritorio
Vitrinas
Mesas
Total
Detalle
Infraestructura
Total
Detalle
Maquinarias y Equipos
Muebles y Enseres
Equipos de Computacin
Inversin en Infraestructura
Total
Fuente elaboracin propia
Costos
177.763
8.600
19.290
120.000
325.653
37
40
Gerente General
Unidad de Produccin
Chofer
Unidad de Mercadeo
Operarios
Vendedor
Ayudante
41
organizacin.
Representar legalmente a la empresa.
Desarrollar las funciones de talento humano.
Desarrollar indicadores de control de gestin.
2.- Nombre del Puesto de Trabajo: Jefe de Produccin
2.2. Descripcin del Cargo
terminado
Desarrollar indicadores de control de gestin.
Controlar el inventario de los residuos que se producen.
42
44
Detalle
Cantidad
Haber
Bsico
Mensual
Bsico Anual
Jefe de Produccin
4.000
4.000
48.000
Operarios
3.000
9.000
108.000
156.000
Total
13.000
Nro.
Detalle
Bsico Anual
Gerente General
5.000
5.000
60.000
Contador
4.000
4.000
48.000
Jefe de Mercadeo
4.000
4.000
48.000
Vendedor
2.700
2.700
32.400
Chofer
3.000
3.000
36.000
Ayudante
2.400
2.400
21.100
28.800
253.200
Total
Fuente elaboracin propia
Tabla 13
Suministro de Limpieza
45
Nro.
Detalle
Material de Limpieza
1 Escoba de Plstico
2 Jalador de Agua
3 Levanta Basura
4 Porta Basura
5 Escoba de Techos
Suministro de
Limpieza
6 Jabn Liquido
7 Desinfectante de Piso
8 Detergente en Polvo
9 Papel Higinico
10 Trapeador
Total
Fuente elaboracin propia
Unidad
Cantidad
Costo
Unitario
Costo Total
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
8
2
8
3
2
22
25
24
20
28
176
50
192
60
56
Paquete
Paquete
Paquete
Paquete
Unidad
2
2
2
3
12
80
90
60
30
35
160
180
120
90
420
1.504
Unidad
Cantidad
Costo
Unitario
Paquete
Paquete
Paquete
Unidad
Unidad
Unidad
Caja
2
2
1
5
6
8
2
40
300
20
7
8
9
8
Tabla 14
Suministro de Oficina
Nro.
1
2
3
4
5
6
7
Detalle
Bolgrafo
Papel Bom
Lpiz
Engrapadora
Saca Grapas
Perforadora
Clips
Total
Costo Total
80
600
20
35
48
72
16
871
Tabla 15
Resumen en Gastos en Suministros
Nro.
Detalle
Costo Total
46
1
2
Suministro de Limpieza
Suministro de Oficina
Total
Fuente elaboracin propia
1.504
871
2.375
Tabla 16
Servicio Bsicos
Nro.
1
2
3
4
Detalle
Energa Elctrica
Agua
Telfono
Internet
Unidad
Cantidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
12
12
12
12
Unidad
Cantidad
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
40
40
40
40
40
30
30
30
40
40
45
Costo
Unitario
400
200
150
80
Total
Costo Total
4.800
2.400
1.800
960
9.960
Detalle
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Sorgo
Maz
Soya
Polvillo de Arroz
Afrecho de Trigo
Alfarina
Sal
Fosfato
Carbonato de Calcio
Harina de Huesos
Adicin de Grasas
Total
Fuente elaboracin propia
Costo
Unitario
3
3
3
2
2
3
1
4
4
3
3
Costo Total
120
120
120
80
80
90
30
120
160
120
135
1.175
Tabla 18
Gasto Legales
Nro.
Detalle
Cantidad
Costo
Unitario
Costo
Total
47
1
2
3
4
1
1
1
1
560
560
560
550
560
560
560
550
2.230
Tabla 19
Depreciaciones y Valor Residual
Depreciaci
n
Nro.
Detalle
Monto Bs.
Vida til
Aos 1-5
Valor Res.
Libro
120.000
20
6.000
90.000
150.000
30.000
Inversin en
Infraestructura
Camin 2/4
Molino
5.568
1.392
2.436
812
Tolva
1.740
435
Mescladora
1.107
277
Motor Elctrico de 10 HP
9.744
3.248
Bascula de 50 Kg.
2.436
Bascula de 20 Kg.
1.949
650
Cosedora de Saco
2.784
Muebles y Enseres
8.600
1.229
10
Equipos de Computacin
19.290
6.430
Total
325.653
50.472
2.457
92.457
48
Tabla 20
Costo de Materia Prima
Nro.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Detalle
Maz
Polvillo de Arroz
Afrecho de Trigo
Soya
Harina de Pescado
Harina de Hueso
Palmite
Grasa
Sal
Fosfato
Unidad
Cantidad
Costo
Unitario
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
40
40
40
40
40
30
30
30
40
40
3
3
3
2
2
3
1
4
4
3
Total
Costo Unitario de Produccin
Fuente elaboracin propia
Costo
120
120
120
80
80
90
30
120
160
120
1.040
Cantidad
Cantidad
Utilizada x
Producida
Unidad
13,33
15,38
1,36
6,48
5,00
0,30
2,14
0,50
0,40
0,40
45
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
Cantidad
Utilidad
Costo
Total
1.333,33
1.538,46
135,59
648,30
500,00
30,30
214,29
50,00
40,40
40,40
4.000
4.615
407
1.297
1.000
91
214
200
162
121
12.107
121
49
Tabla 21
Capital de Trabajo del Proyecto
Capital de Trabajo
Nro.
Detalle
1 Mano de Obra
2 Gastos Administrativos
3 Suministros
4 Servicios Bsicos
5 Materia Prima e Insumos
6 Gasto Legales
Total
Fuente elaboracin propia
Anual
Mensual
Total
156.000
253.200
2.375
9.960
484.271
2.230
908.036
13.000
21.100
78.000
126.600
1.188
4.980
242.136
2.230
455.133
830
34.930
Tabla 22
Estructura de Financiamiento
Nro.
1
2
3
4
Inversin
Maquinarias y Equipos
Muebles y Enseres
Equipos de Computacin
Inversin en Infraestructura
Total
Capital de Trabajo
Nro. Descripcin
1
Mano de Obra
2
Gastos Administrativos
3
Suministros
4
Servicios Bsicos
5
Materia Prima e Insumos
6
Gasto Legales
Total
Suma Total
Fuente elaboracin propia
Monto de
Inversin
177.763
8.600
19.290
120.000
325.653
Aporte de
los Socios
177.763
8.600
19.290
120.000
325.653
Requerimiento
78.000
126.600
1.188
4.980
242.136
2.230
455.133
780.787
78.000
126.600
1.188
4.980
242.136
2.230
455.133
780.787
50
Producto
Ventas
Precio =
Fuente elaboracin propia
1
4.000
2
4.000
185
Bs./Unid.
AOS
3
4.000
4
4.000
5
4.000
Tabla 24
51
4
740.000
740.000
473.047
156.000
253.200
2.375
9.960
1.040
50.472
266.953
66.738
200.215
50.472
5
740.000
740.000
473.047
156.000
253.200
2.375
9.960
1.040
50.472
266.953
66.738
200.215
50.472
455.133
705.820
52
Agosto
1 2 3 4
Septiembre
1
3 4 1
Octubre
2
Noviembre
4
Diciembre
1
3 4
19.2. Recomendacin
El presente proyecto es factible y viable, por lo tanto se recomienda ponerlo en ejecucin. Es
conveniente la materializacin de este proyecto, que a ms de ser rentable estara
contribuyendo al mejoramiento del nivel de vida de productores y consumidores por la
generacin de mano de obra directa e indirecta que un producto productivo genera.
El producto debera ofertar con precio y calidad competitiva, para asegurar la sostenibilidad de
la planta de produccin.
Se deber realizar sondeos anuales sobre la disponibilidad de materia prima en el mercado
nacional.
Estudiar la posibilidad de diversificar la produccin de la planta es decir, fabricar alimentos
balanceados para otras especies con el fin de lograr un mayor posicionamiento en el mercado,
lograr una doble en la utilizacin de la infraestructura en los distintos procesos de produccin
y por lo tanto incrementar el ingreso por ventas y capacidad de respuesta ante cambios en el
mercado.
En caso de aumentar el volumen de produccin, evaluar la posibilidad de incrementar horas de
trabajo y en segunda instancia ampliar la capacidad de la planta.
Programar el mantenimiento preventivo para lograr el uso ptimo de la maquinaria y preservar
su vida til.
BIBLIOGRAFA
Baca, G. (2000). Estudio de Factibilidad Tcnico Econmico Financiero para la Instalacin
de una Fbrica de Productos Balaceado. Recuperado el 21 de Julio de 2015, en
http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAQ3912.pdf
Bid, (1984). Introduccin a la Teora de Proyectos. Recuperado el 21 de Julio del 2015, en
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r63175.PDF
Hernndez, (s.f.). Plan de negocios del emprendedor. Recuperado el 21 de Julio de 2015, en
http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP832.pdf
Hernndez, A., Hernndez
A
N
FORMATO DE ENCUESTAS
La encuesta est dirigida a las instituciones y productores de animales como ser porcinos,
pollos entre otros animales cosmticos, Municipio de Cobija 2015.
INSTRUCCIONES
Leer con atencin las preguntas que se plantean a continuacin y responda marcando
con una X la opcin que Ud. Considere conveniente.
1) Usted cra animal como ser:
(
(
(
) Porcino
) Pollos
) Otros