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P.G.AC-03
Edicin 09
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PROCEDIMIENTO DE CALIDAD
Auditora Interna de Calidad
Edicin 09
Procedimiento de Calidad
P.G.AC-03
Edicin 09
2 de 9
NDICE
2.
3.
4.
5.
6.
7.
ALCANCE ...................................................................................................................................... 3
ABREVIATURAS............................................................................................................................. 3
RESPONSABILIDAD ....................................................................................................................... 3
DEFINICIONES............................................................................................................................... 3
DOCUMENTOS RELACIONADOS ................................................................................................... 4
ASPECTOS GENERALES DE LAS AUDITORAS DE CALIDAD ......................................................... 4
8.
DESCRIPCIN ......................................................................................................................... 7
Procedimiento de Calidad
P.G.AC-03
Edicin 09
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1.
OBJETIVO
Establecer los lineamientos bsicos para la Administracin de las Auditoras Internas de Calidad, del Sistema de
Gestin de Calidad del INTECAP - SGCI
2.
ALCANCE
Aplica para la planificacin, ejecucin, control y seguimiento de auditoras internas de calidad del SGCI.
3.
ABREVIATURAS
Abreviatura
/
INTECAP
SGCI
SGC
JAC
JCC
JDV
SAC
SAP
DEFINICIN
O
Instituto Tcnico de Capacitacin y Productividad
Sistema de Gestin de la Calidad del INTECAP
Sistema de Gestin de la Calidad
Jefatura de Aseguramiento de la Calidad
Jefatura de Control de Calidad
Jefatura de Divisin
Solicitud de Accin Correctiva
Solicitud de Accin Preventiva
4.
RESPONSABILIDAD
Es responsabilidad del Departamento de Aseguramiento de la Calidad, la aplicacin del presente procedimiento a
travs de los Auditores Lderes y Auditores internos de Calidad.
5.
DEFINICIONES
Ciclo de auditora: El ciclo de auditora del SGCI es de un ao; tiempo durante el cual se auditan las unidades segn
alcance del SGCI y los puntos pertinentes de norma (E.G.AC-015) ISO 9001:2008 Sistemas de Gestin de la
Calidad Requisitos.
Hallazgo: resultado de la evaluacin de la evidencia, recopilada frente a criterios preestablecidos.
Categora de los hallazgos
a)
b)
Accin correctiva: accin tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situacin
indeseable.
No conformidad: es el incumplimiento de un requisito.
La no conformidad puede ser:
a.1. Mayor: Es el incumplimiento o ausencia total de un requisito del sistema de gestin de la calidad. Ejemplo:
Falta de recursos que afecta directamente la calidad del producto
Se omiten pasos crticos de un proceso
No se atienden las quejas del cliente
Falta de seguimiento a las no conformidades detectadas previamente.
a.2. Menor: es el incumplimiento o ausencia parcial de un requisito. Ejemplo:
Registros incompletos
Informes de seguimiento y medicin no actualizados
Lista de proveedores de servicios tcnicos y / o profesionales no actualizados
Documentos sin fechas
Documentos sin firmas de autorizacin
Descontrol en los documentos del SGC
Informacin incompleta
Falta de disponibilidad de informacin
Procedimiento de Calidad
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accin correctiva SAC, requiere del anlisis de causa e implementacin de acciones correctivas efectivas, para evitar
la recurrencia en la misma no conformidad.
c)
Accin Preventiva
Accin tomada para eliminar la(s) causa(s) de una no conformidad potencial u otra situacin potencialmente
indeseable. La accin preventiva se toma para prevenir que algo suceda.
Una accin preventiva se documenta en R.M.AC-012 Acciones preventivas y se le denomina Solicitud de accin
preventiva SAP, requiere del anlisis de causa e implementacin de accin(s) preventiva(s) efectiva(s), para
evitar la ocurrencia de una no conformidad potencial.
d)
Observacin
Accin inmediata, que se aplica para eliminar situaciones que podran afectar el sistema de gestin de calidad. La
observacin se documenta en R.M.AC-009 Acciones correctivas. No requiere anlisis de causa. La unidad
operativa / administrativa ha de implementar acciones efectivas para eliminar el problema o hallazgo.
e)
Sugerencia de mejora
Acciones que se podran aplicar, que contribuye a alcanzar los objetivos de calidad del SGCI. No requiere de
anlisis de causa. Las sugerencias de mejora planteadas en una auditora son analizadas y aprobadas /
rechazadas por la Jefatura de la Unidad operativa / administrativa.
Nmero de Reporte / Cdigo: Es el nmero que se asigna en los registros (R.M.AC-009) Acciones Correctivas y ,
(R.M.AC-012) Acciones Preventivas que consiste en la abreviatura del tipo de hallazgo, la fecha que se elabora el
registro, las siglas de la unidad (operativa / administrativa), abreviatura del origen del hallazgo, la divisin (regional /
administrativa) y el correlativo o segn sea el caso, de acuerdo a lo establecido en dichos registros.
Programa de auditora: es el conjunto de auditoras que se realizan durante un ciclo de auditora.
Responsable de auditados: Jefaturas que tienen bajo su responsabilidad personal sujeto a una auditora interna de
calidad.
Seguimiento: accin que se realiza para evaluar la efectividad de las correcciones, acciones correctivas o las
acciones preventivas propuestas, as como la documentacin de los resultados alcanzados, anotadas en los registros
R.M.AC-009 Acciones correctivas (R.M.AC-012) Acciones preventivas. As mismo las acciones por observaciones
y sugerencias de mejora realizadas.
Unidad Auditada: unidad operativa o administrativa, que pertenece al SGCI objeto de una auditora.
6.
DOCUMENTOS RELACIONADOS
CDIGO
E.G.AC-015
E.G.AC-002
E.G.AC-004
P.G.AC-01
P.G.AC-02
R.D.GE-001
R.M.AC-009
R.M.AC-012
R.M.AC-013
R.M.AC-015
R.M.AC-017
R.M.AC-021
R.M.AC-023
7.
7.1
Procedimiento de Calidad
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Las Auditoras Internas de Calidad se programan y planifican, tomando en cuenta el grado de importancia de los procesos,
el estado de los procesos y los resultados y hallazgos documentados de auditoras de calidad anteriores.
La categorizacin del grado de importancia se apoya en el diagrama de interrelacin de procesos contenida en el G.G.GE02 Despliegue de los procesos del SGCI, el grado de importancia se clasifica en los niveles I, II, y III; as Nivel I:
procesos vinculados a la cadena de valor, es decir Desarrollo de la Capacitacin, Desarrollo de la Asistencia Tcnica y
Diseo y Desarrollo Central, Nivel II: procesos vinculados a la planificacin institucional de la calidad, el control y el
anlisis y mejora y Nivel III: la gestin de recursos. Los procesos del Nivel I se programan con mayor frecuencia que los
procesos del Nivel II y estos a su vez con mayor frecuencia que los procesos del Nivel III.
La categorizacin del estado de los procesos, se fundamenta en los resultados del desempeo del SGCI del diagrama de
decisin multicriterio de los indicadores, los cambios planificados y aplicados, as como los resultados de auditoras
previas. El estado de procesos se clasifica en Estado Normal, Estado de Alerta y Estado Crtico. El estado normal se
programa con menos intensidad que el Estado de Alerta y este a su vez con menos intensidad que el estado crtico. Se
entiende por estado normal de los procesos, cuando los procesos han mostrado un nivel de desempeo de acuerdo a lo
esperado y no hay cambios.
El estado de Alerta se entiende cuando se han aplicado cambios, en su orden de
importancia: cambios de personal, cambios de tecnologa y cambios por condiciones especiales de ejecucin. El estado
crtico se entiende cuando se dan en su conjunto las condiciones del estado de alerta y cuando los procesos han
mostrado un bajo nivel de desempeo de sus indicadores de acuerdo a lo esperado institucionalmente.
En relacin a los resultado de auditoras previas, se programa la revisin y se ha documentado al menos un solicitud de
accin correctiva.
7.2
7.3
7.4
Procedimiento de Calidad
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Dominio en la interpretacin de las normas (E.G.AC-015) ISO 9001:2008, Sistemas de Gestin de la Calidad
Requisitos y (E.G.AC-004) ISO/ DIS 19011 Directrices para la Auditora Medioambiental y de la Calidad y
(P.G.AC-01) Administracin de Documentos de Calidad.
Liderazgo
Buena comunicacin en todos los niveles
Orientacin para promover el conocimiento y entendimiento de los normativos y documentacin que aplica en el SGCI.
Programa de capacitacin para proveer el entrenamiento general y especializado en la ejecucin de auditoras de calidad.
Entrenamiento de campo que gua y asesora bajo supervisin directa la planeacin, ejecucin, reporte y seguimiento de las
actividades de la auditora.
El equipo auditor puede incluir expertos con un grado de especializacin, auditor entrenador u observadores de
acuerdo a lo aceptado por el Auditor Lder.
7.7
7.8
7.9
8.
Procedimiento de Calidad
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DESCRIPCIN
DIAGRAMA DE PROCESO DE AUDITORAS INTERNAS DE CALIDAD
Responsable
Actividades
Gerencia
JAC / JCC
Auditor
Lder
Equipo
Auditor
INICIO
1. Programa de auditora
1.1.
6,7,8
6,7
3,9
2. Actividades de auditora
2.1. Designar
Lder
Auditor
2.2.
Elaborar
Plan
Auditora y conformar
equipos de auditora
de
los
2.3.
Nombramiento
equipos de auditores
de
del equipo
documentar
3.5.
Reunin
de
cierre
(presentacin
de
resultados
segn (R.M.AC-009) Acciones
correctivas,
(R.M.AC-012)
Acciones preventivas
Responsable
Procedimiento de Calidad
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JAC
Gerencia
Auditor
Lder
Equipo
Auditor
Responsable Documento
de
Documento
Consultado
Generado
3,9
3,9
Auditados
Actividades
4. Anlisis de causa e
implementacin de acciones
correctivas y/o preventivas
4.1. Realizar anlisis de causa,
determinar
e
implementar
las
acciones correctivas y /o preventivas
segn
(R.M.AC-009)
Acciones
correctivas (R.M.AC-012) Acciones
preventivas
4.2. Enviar a JAC (R.M.AC-009)
Acciones correctivas, (R.M.AC012) Acciones preventivas
No
Si
5. Preparacin, aprobacin y
distribucin del informe de la
auditora
5.1. Auditores Lderes se
renen para: corregir, validar /
2, 3, 6, 7
No
Si
3,9
Responsable
Gerencia
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JAC
Auditor
Lder
Equipo
Auditor
Responsable Documento
de
Consultado
Documento
Generado
Auditados
Actividades
6.2.
La JAC comunica a
responsable de auditados, el
plan de seguimiento
6.3. Auditor designado realiza
el seguimiento.
6.4. Auditor designado elabora
informe de seguimiento
FIN