Pregunta1

Correcta
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Enunciadodelapregunta
Culessonenlaactualidad,demaneraesencial,lostreselementosquedistinguenconclaridadaunagestinestratgicadelosRH?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."Son:laconsideracindelosRHcomoelrecursodecisivoenlacompetitividaddelasorganizaciones,elenfoquesistmicoointegradorenlaGRHyla
necesidaddequeexistacoherenciaoajusteentrelaGRHylaestrategiaorganizacional".

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Pregunta2
Correcta
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Enunciadodelapregunta
Quseentenderporgestinestratgicaderecursoshumanos?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."Seentender,elconjuntodedecisionesyaccionesdirectivasenelmbitoorganizacionalqueinfluyanenlaspersonas,buscandoelmejoramientocontinuo,
durantelaplaneacin,implantacinycontroldelasestrategiasorganizacionales,considerandolasinteraccionesconelentorno".

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Pregunta3
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Enunciadodelapregunta
Culessonlostresatributosmsrelevantesdeladefinicindeestrategia?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."Queconducenalaformulacindeobjetivosamplios,paralograrlasmetastrascendentalesdeunaorganizacin,enlabsquedadeunamejorposicin
competitiva".

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Pregunta4
Correcta
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Enunciadodelapregunta
CulessonlosnivelesenqueseubicanlasestrategiasyendndeseencuentranlasestrategiasdeGRH?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."Losnivelesson:corporativooglobal,unidadesdenegociosyfuncional.LasestrategiasdeGRHseencuentranenelnivelfuncional".

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Pregunta5
Correcta
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Enunciadodelapregunta
CulessonlosprocesosfundamentalescomprendidosporlaactualDireccinestratgica?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."Losprocesosfundamentalesdeladireccinestratgica:planeacin,implantacinycontrol,comoelcicloparagestionarintegralmenteunprocesodecambio
organizacional".

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Pregunta6
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Enunciadodelapregunta
QueslamatrizDAFO?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."LamatrizDAFO,cuyassiglasidentificansuobjetivoesencialdeconoceryactuarrespectoalasDebilidades,Amenazas,FortalezasyOportunidadesdela
empresaysuentorno,esunatcnicadegrupooparticipativaquehacobradoenlosltimostiemposmuchoreconocimientoporlafacilidaddesuaplicacinypoderde
concentracinenasuntosesenciales".

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Pregunta7
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Enunciadodelapregunta
CulessonenresumenlosrasgosytendenciasdelaactualGRH?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."Enresumen,losrasgosytendenciasdelaactualGRHsonlossiguientes:
- Los recursos humanos se constituirn a inicios del Siglo XXI en el recurso competitivo ms importante.
- Los enfoques sistmico, multidisciplinario, participativo, proactivo y de proceso, son requeridos por la actual GRH.
- La gestin estratgica de los recursos humanos requiere de sistemas de GRH y estos de modelos conceptuales que los reflejen y posibiliten funcionalidad.
- Los recursos humanos y, en particular su formacin, son una inversin y no un costo.
- La GRH ha superado al taylorismo, demandando el enriquecimiento del trabajo (polivalencia) y la participacin o implicacin de los empleados en todas sus actividades.
- La GRH no se hace desde ningn departamento, rea o parcela de la organizacin; se hace como funcin integral de la empresa y, adems, de manera proactiva.
- La GRH demanda concebirla con carcter tcnico cientfico, poseyendo sus bases tecnolgicas en los anlisis y diseos de puestos y reas de trabajo (diseo continuo de los
sistemas de trabajo) y en los diseos de sistemas logsticos, comprendidos en la denominacin de tecnologa de las tareas.
- El soporte informtico de la GRH es un imperativo para su desarrollo efectivo en la gestin empresarial.
- El aumento de la productividad del trabajo y de la satisfaccin laboral asociada a las condiciones de trabajo es objetivo inmediato fundamental de la GRH.
- Preservar el sistema ecolgico es objetivo a sostener para convertir en sostenible a la GRH.
- El desafo fundamental o nmero uno de la GRH es lograr eficacia y eficiencia en las organizaciones con sentido de responsabilidad social en su plena dimensin".

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Pregunta8
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Enunciadodelapregunta

CulessonloscomponentesfundamentalescomprendidosporelMapa(modeloextendido)deBeerycolaboradoresmodificado?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."Loscomponentesfundamentalesson:Factoresdesituacin(caractersticasdelafuerzadetrabajo,estrategiaempresarial,filosofadeladireccin,mercadode
trabajo,tecnologadelastareasyleyesyvaloresdelasociedad),Gruposdeinters,PolticasdeRH(influenciadelosempleados,flujoderecursoshumanos,sistemade
trabajoysistemaderecompensas),Resultados(compromiso,competencias,congruenciaycostoseficaces),Consecuenciasalargoplazo(bienestarindividual,eficaciaenla
organizacinybienestarsocial)yAuditora".

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Pregunta9
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Enunciadodelapregunta
Culessonloscomponentesfundamentalesdelatecnologadediagnostico,proyeccinycontroldelaGRHestudiada?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."Loscomponentesfundamentalesson:Factoresdesituacin(caractersticasdelafuerzadetrabajo,estrategiaempresarial,filosofadeladireccin,mercadode
trabajo,tecnologadelastareas,leyesyvaloresdelasociedad),Gruposdeinters,PolticasdeRH(influenciadelosempleados,flujoderecursoshumanos,sistemade
trabajoysistemaderecompensas),Resultados(compromiso,competencias,congruenciaycostoseficaces),Consecuenciasalargoplazo(bienestarindividual,eficaciaenla
organizacinybienestarsocial)yAuditoria".

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Pregunta10
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Enunciadodelapregunta
QulgicaimplicalatecnologaestudiadaparallevaralaprcticalaGRH?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."LalgicadelatecnologaparallevarlaGRHalaprcticaes:conceptos,preguntasclaves(PC),indicadoresytcnicas".

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Pregunta11
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Enunciadodelapregunta
EnqueconsistelatcnicadelDiagramaIshikawaPonderado?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."ElDiagramaIshikawaPonderadoconsisteenindagarsobrelasprobablescausalesdeundeterminadoefectooproblema,lograndoponderarenordende
importanciaaesasprobablescausales".

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Pregunta12
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Enunciadodelapregunta
QueslaplanificacinderecursoshumanoscomoactividadclaveyesencialmenteintegradoradeGRH?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."LaplanificacinderecursoshumanoscomoactividadclaveyesencialmenteintegradoradeGRH,eselprocesomedianteelcualunaempresaseaseguradel
nmerosuficientedepersonalycumpleconelobjetivodeoptimizarsuestructurahumana,previendolasfuturasnecesidadesdesdecriteriosdecompromisosocialy
rentabilidadglobal,determinandoelnmeroidealdeempleadosnecesariosencadamomento,conlacalificacinocompetenciaoportunayenlospuestosadecuadosenel
presenteyfuturoprevisible".

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Pregunta13
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Enunciadodelapregunta
CuleslaprimeraentradaparapoderprocederalaactividaddelbloquedeplanificacindeRH?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."LaprimeraentradaparapoderprocederalaactividaddelbloquedeplanificacindeRH,lasignificalaDireccinestratgica".

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Pregunta14
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Enunciadodelapregunta
CulpreguntaesimprescindibleresponderalrecepcionarenelprocesodeplanificacincadaentradadeactividadclavedeGRH,yculcuandoseestdesarrollandoese
proceso?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."Esimprescindiblealrecepcionarcadaentradadeactividadclave,responderalapregunta:Cmotributaalosobjetivosestratgicosdelaempresaesta
actividadclavedeGRH?Ycuandoseestdesarrollandoelprocesodeplanificaciny,portanto,interactuandolasdistintasactividadesclavequeintervienen,deber
respondersealapregunta:CmolograrelmayoryeficaztributodecadaactividadclavedeGRHalosobjetivosestratgicosdelaempresa?".

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Pregunta15
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Enunciadodelapregunta
Quvertientescontemplaelplandeoptimizacindeplantillas?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."ElplandeoptimizacindeplantillascontemplalavertienteA,"Determinacindelaplantillacompetente"ylavertienteB,"Mejoramientodelaestructura
humanadelaorganizacin".

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Pregunta16
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Enunciadodelapregunta
Culessonlosobjetivosprincipalesdelaoptimizacindelcapitalhumanoenlaorganizacin,habiendoasumidoelparadigmadeltrabajadorcomoinversordesucapital
humano?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."Losobjetivosprincipalesdelaoptimizacindelcapitalhumanoenlaorganizacinsonlossiguientes:
- Incrementar el rendimiento o la productividad del trabajo de los empleados, tanto de los trabajadores manuales como de los trabajadores del conocimiento, considerando
tanto factores tangibles como intangibles. Ello comprendera esencialmente: las necesarias competencias (en correspondencia con la tecnologa dura disponible), el
compromiso o sentimiento de pertenencia hacia la organizacin, estructuras de profesiones, edades, caractersticas de personalidad y fsicas, condiciones de trabajo
(considerando los tangibles dados por la iluminacin, el ruido, el microclima, etc), disciplina del trabajo, reduccin del ausentismo y la fluctuacin laboral, etc.
- Reduccin de los tiempos de desperdicios o que no aaden valor, y que aumentan los costos.
- Formacin continua (educacin) para alcanzar gran versatilidad (polivalencia o multicompetencias) en las personas, y lograr flexibilidad en esos empleados y en sus
estructuras organizativas, posibilitando adecuarlas a las diferentes configuraciones de los procesos de trabajo en el presente y el futuro predecible.
- Optimizar la capacidad material instalada, ya sea productiva, de servicio, informativa o de conocimientos.
- Y como consecuencia de todo lo anterior, elevar la competitividad de los empleados, su satisfaccin laboral, el compromiso con la organizacin y la rentabilidad empresarial
(vista ella en el contexto estratgico social de nuestro espectro empresarial)".

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Pregunta17
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Enunciadodelapregunta
Qusignificaelvalorintangible?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."Laspersonasysusorganizacionessonlasportadorasdelvalorintangible.Esevalorintangiblelosignificanlosconocimientos,habilidades,motivaciones,
valores(competenciasensuacepcinholstica)depersonasysusorganizaciones,ascomoknowhow,software,documentos,relacionamientosyestructurasorganizativas
derivadasdeellas.Porvalorintangibleseentiendeelcapitalintelectualportadoporlaspersonasysusorganizacioneslaborales".

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Pregunta18
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Enunciadodelapregunta
CulessonlascaractersticasdistintasdelosactivosintangiblessegnDavidP.Norton?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."Lascaractersticasdistintasdelosactivosintangiblesson:elvaloresindirecto,elvalordependedelcontexto,elvalorespotencialylosactivosintangiblesse
expresanagrupados".

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Pregunta19
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Enunciadodelapregunta
PorqusonsuperadaslasauditoriasdeAdministracindepersonalconpredominantesvariablestangibles?

b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."LasauditoriasdeAdministracindePersonalconpredominantesvariablestangiblesrelativasaproductividad,aprovechamientodelajornadalaboral,altasy
bajas,ausentismoeimpuntualidades,salariomedio,entreotrosdeesandole,sonsuperadasporlasactualesauditoriasdeGRH,quesoncapacesdereflejarensumayor
integralidadlosindicadoresdeesagestinderecursoshumanosjuntoaindicadoresintangiblescomosatisfaccinlaboral,compromisoopertenencia,cohesin,competencia,
entremuchosotros.Igualintegralidaddemandanlostablerosdemandoasociadosalosrecursoshumanos".

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Pregunta20
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Enunciadodelapregunta
QutiposdeauditorasexistenenGRHyenquconsisten?
b.Cliqueaquparaconocerlarespuesta.
CORRECTA."ExistendostiposdeauditorasenlaGRH:laestratgicayladefuncionamiento.Laprimera,quesedefiendeconfuerzadebidoalagestinestratgicade
recursoshumanospretendida,tieneensucentrolaevaluacindelaadecuacinoajustedelaspolticasylasactividadesclavedeGRHconlaestrategiaorganizacional.La
segunda,comprendeelfuncionamientoespecficodelasactividadesclave(seleccin,planeacin,desempeo,etc).Puedehacerseunaauditoradefuncionamientosola,pero
laauditoraestratgicanoseracabalsinoescomplementadaconladefuncionamiento".

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