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MSc.

Narcisa Verdesoto Bernal

Fundamentos de Administracin 6to


Semestre 4to Ao

DIAGNSTICO DEL MODELO ADMINISTRATIVO


Actividades para el examen de II Parcial:
1. Escoger una organizacin en la cual podamos realizar el diagnstico
2. Determinar a partir del anlisis de la documentacin formal de la organizacin y
de la observacin los rasgos principales segn detalle que se seala.
3. Realizar informe del modelo administrativo y exponerlo de manera individual o
mximo en pareja. (documento de Word para la entrega y diapositivas de power
point para la exposicin).
4. La puntuacin de este trabajo es sobre 4 puntos (2 documento y 2 defensa).
Incluir en el anexo el organigrama de la organizacin y la entrevista realizada.
PARA EL DIAGNSTICO DE LOS ELEMENTOS DE IDENTIFICACIN
1. Elementos de Identificacin
A partir de la revisin y anlisis de la documentacin formal de la organizacin, identifique y
seale los elementos que se detallan. Esto proporcionar una visin descriptiva global en el
proceso diagnstico del modelo administrativo.
Tamao (En el establecimiento del tamao de la empresa partir de tres elementos generales:
nmero de trabajadores, valor en activos, volumen de ventas anuales)
Gran Empresa ( )

Mediana Empresa( )

Pequea empresa ( )

Microempresa ( )

Nacionalidad (Lugar de origen, conformacin y nacimiento de la organizacin)


Extranjera (
Nacional ( )
Localizacin (Tener presente la ubicacin fsica de la organizacin)
Nacional ( )

Regional ( )

Continental ( )

Internacional ( )

Otra (

Propiedad (identificar la forma de propiedad de la organizacin)


Pblica (

Privada

Mixta (
Objetivos (hace referencia a la rentabilidad o no de la organizacin)
No econmicos ( )
Econmicos ( )

Productos (Se refiere al bien o servicio resultante del proceso de la organizacin)


Servicios ( )
Bienes ( )
Tecnologa ( identifica la complejidad de la tcnica de produccin)
Produccin unitaria ( )

Produccin continua ( )
Produccin en masa ( )
Ambiente (identifica la relacin de la organizacin con el medio externo)
Alta complejidad ( )
Media complejidad ( )
Baja complejidad ( )

1.1 Caracterizacin de Elementos de Identificacin


Analizar cada elemento de identificacin, determinar sus esencialidades, definir las
caractersticas que lo tipifican. Sea informativo y cite datos especficos y comprobables; evite
una redaccin sin referencias concretas.

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Semestre 4to Ao

Tamao:

Nacionalidad y Localizacin:

Propiedad y Objetivos:

Productos:

Tecnologa:

Ambiente:

ELEMENTOS PARA DIAGNOSTICAR EL MODELO ADMINISTRATIVO

Tipo de Organizacin: (Autores Neoclsicos)

Organizacin funcional
Organizacin lineal
Organizacin jerrquica consultiva

Tipo de Departamentalizacin: (Autores Neoclsicos)

Por funciones
Por productos o servicios
Geogrfica
Por clientela
Por proceso
Por proyectos

Tipos de Autoridad y Mecanismos de control: (Autores Neoclsicos Etzioni


Teora Estructuralista)

Autoridad funcional
Autoridad de lnea
Autoridad de asesora
Coercitiva
Normativa

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Semestre 4to Ao

Utilitarista

Nivel de centralizacin descentralizacin en las decisiones (Autores


Neoclsicos)

Estilos de liderazgo: (White y Lippitt Teora de las Relaciones Humanas)

Autoritario
Democrtico
Liberal
Grados de burocratizacin (Gouldner Richard Hall (Teora Burocrtica)
Burocracia formalista
Burocracia representativa
Burocracia punitiva
Divisin del trabajo
Jerarqua
Reglas y Reglamentos
Formalizacin de comunicaciones
Impersonalidad

Modelo de Organizacin (Alvin Gouldner Teora Estructuralista)

Modelo racional
Modelo natural

Sistema de Administracin (Likert Teora Comportamiento)

Autoritario-coercitivo
Autoritario-benevolente
Consultivo
Participativo

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ENTREVISTA PARA EL DIAGNSTICO ADMINISTRATIVO


Estructura de variables para determinar el modelo de gestin administrativa.
Tipo de Organizacin;
1. La estructura de la organizacin contempla que los mandos medios o supervisores
establezcan una supervisin de especialista o por el contrario se da una supervisin
nica?
2. En algunas reas existe supervisin de lnea y en otras supervisin funcional?
3. En qu reas exactamente se presentan los tipos de supervisin sealados?
4. Hay presencia de comits, comisiones o juntas en la organizacin?
5. Son temporales o permanentes?
6. Se encuentran en la estructura?

Departamentalizacin
7. La estructura orgnica presenta una departamentalizacin por funciones, existe
posiblemente algn departamento cuya denominacin no entre dentro de este tipo?

Tipos de Autoridad
8. Se presenta de manera explicita en la organizacin un tipo de autoridad de asesora,
como por ejemplo el departamento de recursos humanos o marketing?
9. Los mandos medios y niveles ejecutivos tienen claramente definidos los tipos de
autoridad (lnea/funcional/asesora)/

Mecanismos organizacionales de control


10. Para garantizar el funcionamiento de la autoridad, los niveles ejecutivos utilizan
frecuentemente la coercin, las normas o los incentivos materiales o simblicos?
11. Para garantizar el funcionamiento de la autoridad, los mandos medios utilizan
frecuentemente la coercin, las normas o los incentivos materiales o simblicos?
12. El comportamiento del personal es significativamente automotivado o ms bien existe
una necesidad de estimulacin constante por medio de diversos medios?
13. La organizacin cuenta con un sistema formal de incentivos econmicos o simblicos?
Niveles de Centralizacin - Descentralizacin
14. En los flujos de proceso y comunicaciones interdepartamentales
predominantemente niveles de centralizacin o descentralizacin?
Estilos de liderazgo

existe

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15. En el momento de establecer directrices de trabajo existe participacin del equipo en


alguna medida o las establece el ejecutivo exclusivamente?
16. En el momento de establecer mtodos o tcnicas de trabajo existe participacin del
equipo o las establece el ejecutivo?
17. A su modo de ver predomina un estilo de liderazgo democrtico, dominante o liberal?
Grados de Burocratizacin
18.
19.
20.
21.

La compaa tiene reglamento interno de trabajo?


La compaa tiene polticas explicitas y formales para sus procesos?
La compaa busca documentar los procesos o solamente basta con las polticas?
Existe formatos, instrumentos para la administracin, registro de informacin y
procesos y en qu medida existen?

Sistemas de Administracin
22. Como se desarrollan las relaciones interpersonales a nivel organizacional:
Son toleradas las relaciones informales o las puramente formales?
El trabajo, los cargos tienden a aislar a las personas o a unirlas?
Se evidencia trabajo en equipo al interior de los departamentos?
Se evidencia trabajo en equipo entre de los departamentos?
Tipologa de contextos ambientales
23. Cuntas empresas de la misma naturaleza existen en el mercado (competencia)?
24. Es un mercado que potencialmente permite la penetracin de nuevas empresas?
25. Existe alguna regulacin o control de precios en los bienes o servicios que la empresa
oferta?

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Semestre 4to Ao

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLOGICAS

ASIGNATURA
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN
Diagnstico del modelo administrativo
XXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXX
Paralelo: XXXX

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Fundamentos de Administracin 6to


Semestre 4to Ao

GUAYAQUIL-ECUADOR
2015-2016

INDICE
1.
1.1
1.2
2.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
3.

Datos de la empresa
Datos de identificacin
Breve historia de la organizacin
Diagnstico del modelo administrativo
Tipo de organizacin
Tipo de departamentalizacin
Tipo de autoridad y mecanismos de control
Nivel de centralizacin descentralizacin
Estilo de liderazgo
Grado de Burocratizacin
Modelo de organizacin
Sistema de administracin
Anexo - Organigrama

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