El Emprendedor de xito

Produccin:

Produccin es la transformacin de insumos, a travs de recursos

humanos, fsicos y tcnicos, en productos requeridos por los
consumidores.Estosproductospuedenserbienesy/oservicios.

Producto: Es el resultado final de un proceso de produccin, en el cual

puede ser un bien o servicio que representa un satisfactor para el
consumidor.

Esindispensableestablecer,primeramente,losobjetivosquesepretende
alcanzarenelreadeproduccin,estoconelpropsitodecontribuiral
cumplimientodelosobjetivosdelaempresa.

Luego se elabora la especificacin del producto de manera detallada y se

describe el proceso para producirlo. Una herramienta til para lograr lo
anterioreseldiagramadeflujodelproceso.

Despus es necesario establecer las caractersticas de la tecnologa

utilizadaenlaproduccin,ascomohacerunadescripcindelequipoylas
instalacionesnecesariasparaimplementarla.

Tambin debe determinarse la materia prima necesaria para la

elaboracin del producto y para esto hay que tomar en cuenta la
capacidad instalada de produccin y determinar cmo se manejarn los
inventarios.

Posteriormente se determinar la ubicacin de la empresa y se har el

diseodelaplantaylasoficinasydespusseespecificarlamanodeobra
requeridaascomoelprocesodemejoracontinua.

Porltimosedefineelprogramadeproduccinparaconocerlasecuencia
deactividadesadesarrollar.

Objetivosdelreadeproduccin:

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Determine, con base en las ventas estimadas, los objetivos a corto,

medianoylargoplazoquetendrsuempresa.

Especificacionesdelproducto:

El diseo de un producto o servicio debe cumplir con varias

caractersticas,entreotras:

Simplicidad(facilidaddeuso)
Confiabilidad(quenofalle)
Calidad(bienhecho,durable,etc)

Descripcindelprocesodeproduccin:

El proceso de produccin se establece siguiendo el procedimiento que a

continuacinsedescribe:
Determinar todas las actividades requeridas para producir un bien o
prestarunservicio.
Organizarlasactividadesdemanerasecuencial.
Establecerlostiemposrequeridosparallevaracabocadaactividad.

Diagramadeflujodeproceso:

Es una secuencia de operaciones, expresada en forma grfica. Es

necesario disear y conocer el proceso productivo o de prestacin de
servicios de la empresa, para determinar actividades, tiempos,
responsablesycostos;deestainformacinsepodrderivarlacapacidad
productivadelaempresa.

Caractersticasdelatecnologa:

Cuandoseeligelatecnologa,esnecesariotomarencuentaaspectostales
como:

Facilidadparaadquirirlatecnologa
Condiciones especiales para hacer uso de ella (pago de patentes,
acuerdos,etc.)

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Aspectos tcnicos de la tecnologa al aplicarla al proceso de produccin

(capacitacin,equipo,instalaciones,etc.)

Posibilidadesdecopiado(silatecnologaesoriginal,lomsconveniente
esbuscarlasformasderegistroyproteccinlegal.)

Equipoeinstalaciones:

El proceso productivo permite determinar las actividades a realizar, as

como el equipo, herramientas e instalaciones requeridas para llevar a
cabo la elaboracin de productos y/o prestacin de servicios de la
empresa.

Materiaprima:

Lamateriaprimasonlosinsumosconlosqueseelaboraelproducto.Por
lo tanto, se debe determinar la materia prima necesaria para la
produccin,ascomoidentificaralosproveedoresysuscotizaciones,para
finalmenteplanearlascompras.

Materiaprimanecesaria

Es conveniente que cuando se especifican las cantidades a utilizar de

materia prima, se contemple cunto se requerir de la misma por un
volumendeproduccin,oenrelacinconunciertoperiodo.

Identificacindeproveedoresycotizaciones

Para ser ms eficiente en la seleccin de proveedores, es indispensable

establecercriterios;entreotros,seencuentran:
Cumplimientoenfechasdeentrega
Calidad
Precio
Serviciosqueofrece
Localizacindeproveedores.

Compras

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La funcin de compras radica en el establecimiento de las

especificaciones de lo que se va a comprar y el detectar cundo se
necesitarlamateriaprima.

Capacidadinstalada:

Se refiere al nivel mximo de produccin que puede llegar a tener una

empresa con base en los recursos con los que cuenta, refirindose
principalmenteamaquinariaeinstalacionesfsicas.

Manejodeinventarios:

Paramantenerunacantidadptimadematerialesesnecesarioestablecer
elpuntodereorden,esdecir,lacantidadmnimadeinventariosantesde
volveracomprar.

Ubicacindelaempresa:

Existencuatroelementosimportantesparadeterminarlaubicacindela
empresa,stosson:
Distanciaalcliente
Distanciadelosproveedores
Distanciadelostrabajadores
Requerimientos(limitaciones)legales

Diseoydistribucindeplantayoficinas:

Parapoderdisearladistribucindeplantaesnecesariotomarencuenta
el flujo de proceso elaborado con anterioridad, pues a travs de l ser
posibledetectarelordendelasactividadesy,deestaforma,evaluarcul
es la secuencia ptima del equipo y el ms apropiado para las
herramientas.

Manodeobrarequerida:

Lamanodeobraserefierealaspersonasqueformanpartedelproceso
productivoyqueconsuesfuerzoytrabajotransformanlamateriaprima
y obtienen el producto terminado. Planear la mano de obra para la

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produccinsignificadefinirlascaractersticasquelapersonadebeposeer
paradesempearsutrabajo.

Procedimientodemejoracontinua:

Constituye una ventaja competitiva para la empresa, pues le permite

ajustar sus procesos, productos y servicios a las necesidades de sus
clientes, ahorrar retrabajos y, por ende, conduce a una mayor
productividadyreduccindegastosinnecesariosparalaempresa.

Programadeproduccin:

El programa de produccin es la planificacin de las operaciones que

debern realizarse para asegurar el cumplimiento de los objetivos
propuestos para el rea; el programa de produccin se divide en dos
partes:

Actividades preoperativas: Son las que deben realizarse para iniciar las
operacionesproductivas.

Actividades operativas: Son a las que se desarrollan para tener listo el

productooprestarelserviciodelaempresa.