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NOVEDOSO PROCEDIMIENTO DE RUTA CRTICA ENFOCADO A LA CONSTRUCCIN

MTRO.
JOAQUN
JIMNEZ
TREJO.
En la globalizacin y los negocios, donde la competencia a nivel mundial se convierte en
una necesidad para subsistir, el mercado avanza hacia la excelencia en el nivel
administrativo a travs de esquemas de mejora continua, en donde la optimizacin de los
controles se hace indispensable para abatir los tiempos y mejorar los costos, as como
para obtener la mxima ecacia y eciencia en el empleo de recursos, tanto nancieros,
como humanos y materiales. Esto nos est llevando a darle un enfoque distinto y superior
a la administracin y nos conduce a buscar sistemas integrales de administracin que
mejoren
la
productividad.
El sistema integral de administracin tiene como caracterstica ser de carcter voluntario
para su implantacin; este sistema rebasa los lmites inferiores que imponen sistemas de
obligatoriedad y que para una buena implantacin del sistema, los actores deben estar
convencidos de que su uso acrecienta los logros en prestigio, liderazgo, conanza,
responsabilidad y optimizacin de recursos, todos ellos buscando la excelencia,
aprovechando las nuevas tcnicas y administraciones a travs de una adecuada
planeacin y programacin que redundar en un importante desarrollo. Estamos
conscientes de que cada da la competencia nos obliga a abatir tiempos y costos de
produccin, lo que nos ha llevado a tiempos difciles, pero que sin duda se pueden lograr
y de hecho, algunas empresas han logrado subsistir y hasta desarrollarse venturosamente
a travs de mejorar sus sistemas de operacin. Esta situacin se ha generado entre, otras
cosas, por la competencia de la globalizacin mundial que obliga a tener productos de
ms calidad y menores costos, as como mayor desarrollo tecnolgico y una mayor
operacin
en
la
eciencia
de
nuestros
sistemas
administrativos.
Nos estamos obligando a intentar una mejora continua en nuestros procesos y sistemas
de operacin, tenindolos bajo una revisin permanente y correctiva y apoyndonos
fundamentalmente en una eciente administracin que nos permita optimizar recursos y
costos; debemos buscar sistemas de operacin que se adecuen a pequeas y medianas
empresas, que son en la industria de la construccin las que funcionan fundamentalmente
en nuestro pas, que tengan sistemas de operacin y control, pero nunca olvidemos que
debemos buscar la calidad total, teniendo una adecuada vericacin y control en nuestros
presupuestos.
Presupongo, sin que sea motivo de este estudio, que probablemente usemos la
prefabricacin y estandarizacin, para aprovechar los sistemas de produccin
industrializada y para producir mejores tiempos y costos. No podemos esperar apoyos
externos signicativos para lograr grandes innovaciones tecnolgicas, tenemos que
explorar opciones que mejoren los sistemas existentes, hacindolos prcticos, accesibles
y
econmicos.
Para llevar a cabo la realizacin de un proyecto, cualquiera que ste sea, es necesario
hacer una programacin de la obra para conocer el tiempo de ejecucin y los costos
necesarios.
Se est tratando de realizar una nueva metodologa de trabajo de planeacin y
programacin, que nos permita analizar los problemas que se presentan en una empresa,
y de dar alternativas de solucin a sus problemas, dichas alternativas las hemos
encontrado apoyndonos en metodologas de estudiosos que han abordado la materia
con anterioridad.

LA FORMULACIN PRECISA Y ESPECFICA DEL PROBLEMASegn Montao: El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de
planeacin, programacin, ejecucin y control de todas las actividades componentes de
proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y costo ptimo.
El mtodo del camino crtico consta de dos ciclos:

Planeacin y programacin
Ejecucin y control.

El campo de accin de esta metodologa es muy amplio, dada su gran exibilidad y


adaptabilidad a cualquier tipo de proyecto. Para obtener los mejores resultados debe
aplicarse a los proyectos que tengan las siguientes caractersticas:

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.


Que se ejecute todo el proyecto o parte de l en un tiempo mnimo, sin
variaciones, es decir en tiempo crtico.
Que se desee obtener el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo
disponible.

Dentro del mbito de aplicacin, la metodologa se ha estado usando en las licitaciones


de obra pblica por obligacin, fundamentalmente el mtodo de Gantt, por ser el ms
sencillo; en la obra privada se ha usado en obras de gran envergadura, inclusive se utiliz
en la realizacin de grandes inversiones como la fbrica Dupont o la obra para Manchly
Associated y es muy probablemente que se haya empleado en las obras para las
Olimpiadas. Tambin se ha usado el P.E.R.T, C.P.M, ROY o programas de computacin
que presentan esquemas matemticos, no fciles de interpretar, o diagramas de Gantt
que
no
logran
una
gran
precisin.
Los programas que existen no son fciles de entender y adems, es muy costoso hacer
estudios de programacin por especialistas y que no pueden implementarse en las obras,
porque en ocasiones ni el mismo ingeniero o arquitecto sabe entenderlas, operarlas o
interpretarlas, y como en la mayora de las ocasiones el programador no conoce el
procedimiento constructivo a detalle, no plantea adecuadamente las secuencias y las
actividades precedentes o antecedentes. Por lo tanto, si uno no conoce el proceso con
precisin, la programacin de nada sirve y se convierte en un elemento costoso e
imprctico; es prcticamente imposible que un cliente, un maestro de obras o un albail lo
entienda y esto nos llev a cuestionarnos, si valdra la pena realizar una investigacin,
para encontrar sistemas ms sencillos y fciles demanejar, entender e implementar.
OBJETIVOS GENERALES
1. Analizar tcnicas existentes sobre metodologas de rutas crticas y compararlas.
2. Implementar metodologas que ayuden a planear, organizar, supervisar, controlar,
dirigir y evaluar, las actividades necesarias para realizar los proyectos especcos
de una casa habitacin.
3. Buscar un sistema de programacin, para un control administrativo sencillo y
prctico, para la produccin de la construccin con ecacia y optimizacin de
recursos, que permita llevar un control y secuencia de sus actividades y recursos,

planeando tiempos ptimos de


partidas crticas.
4. Proponer innovaciones en una
prctico, fcil y claro que pueda
profundo sobre programacin,
ecientes.

ejecucin y detectando cules pueden ser las


metodologa para conformar un sistema ms
entender un constructor aun sin el conocimiento
y plantear sistemas de cuanticacin ms

Objetivos especcos.

Analizar cualidades y defectos de las metodologas de programacin existentes


para
saber cules son las ms prcticas y adecuadas para aplicarse en la construccin
de obras y sistemas de procesos de diseo, de manera que se optimicen tiempos
y costos del proceso, para planear el suministro de recursos; se debe tener previa
cuanticacin de cantidades de obra y un proyecto ejecutivo totalmente detallado,
si esto no ocurre la planeacin puede sufrir retrasos por tener partidas no
contempladas. En este estudio nosotros partimos de que se tiene una
cuanticacin
previa de la obra para plantear la nueva metodologa propuesta.
Proponer la secuencia de sistemas constructivos para poder planear
adecuadamente una obra.
Analizar y estudiar nuevas metodologas de sistemas de planeacin y
programacin.
Nos vamos a basar en que la cuanticacin est realizada para hacer ms sencillo
este estudio.
Aplicar ecazmente sistemas de planeacin, programacin, organizacin,
supervisin, direccin, coordinacin y control de los sistemas constructivos de una
casa habitacin.
Proponer sistemas ecaces para que no se nos olvide el suministro a tiempo de
los materiales.
Lograr un sistema que visualmente muestre cules son las partidas crticas que
pueden retrasar una obra, cules son las partidas que tienen holgura, y
aprovechar
los domingos y das feriados como tiempos que nos permitan reponer retrasos o
acelerar tiempos.
Difundir el procedimiento logrado.

GENERACIN
SECUNDARIAS.

DE

HIPTESIS

PRINCIPALES

Proponer y vericar hiptesis a travs de:


a) Formular preguntas.
b) Proponer y resolver problemas.
c) Registrar cuidadosamente los datos observados y obtenidos, con el propsito de
responder a las preguntas planteadas.
d) Revisin y anlisis de datos obtenidos.

e) Elaborar conclusiones, ya sea en acuerdo o desacuerdo con lo inicialmente


planteado.
f) Obtener ideas claras sobre el problema de estudio.
g) Generalizar o extender las conclusiones obtenidas para casos que presenten
condiciones similares.
Puntos importantes para dar respuesta a las hiptesis:
1.
2.
3.
4.
5.

Vamos a investigar antecedentes.


Analizar cmo estaba originalmente el problema planteado.
Ver por qu se pretenden realizar adecuaciones.
Hacer encuestas para detectar malos usos.
Investigar quin ha hecho adecuaciones y saber qu se est buscando.

HIPTESIS PRINCIPAL
Para nuestra hiptesis general nos preguntamos: Por qu se ha generado este
problema? La investigacin es un procedimiento reexivo, sistemtico, controlado y
crtico, que tiene como nalidad descubrir, describir, explicar o interpretar los hechos,
procesos, relaciones o generalizaciones que se dan en un mbito de la realidad.
Las caractersticas que debe tener nuestra hiptesis:
Relacion la hiptesis principal con una situacin real y que pueda someterse a prueba en
un universo y contexto bien denido: es posible crear un sistema de programacin de ruta
crtica que pueda entender una persona que no sea especialista en la materia. Para poder
armar o negar esta hiptesis, se plantea un anlisis de las diferentes metodologas que
se usan sobre rutas crticas, tales como el Gantt, C.P.M, P.E.R.T, ROY, C.P.M Combinado
con
P.E.R.T,
Mtodo
del
Camino
Crtico
(Agustn
Montao).
etc.
Sin embargo, no basta con el conocimiento del estudio de los programasanteriores. Es
necesario conocer el proceso constructivo para jar las secuencias de las actividades que
se realizan para la materializacin de las obras, el tiempo de duracin y rendimientos de
los
diferentes
procesos
de
construccin.
Las hiptesis particulares que tratan de explicar el porqu del problema y buscan hacer
ms clara la hiptesis principal, son, en nuestro caso, las siguientes:

Es posible mezclar partes de diferentes metodologas para lograr un producto


ms accesible y prctico?
Se ha ejecutado una relacin de todo el proceso de construccin de una casa
habitacin en los libros que tratan la metodologa de planeacin?
El estudio de diferentes mtodos de ruta crtica, pueden permitirnos descubrir
debilidades, fortalezas, cualidades y defectos de las mismas.
Es necesario encontrar una metodologa sobre planeacin y programacin
diferente a las que existen?
Las metodologas conocidas contemplan cundo suministrar recursos?

Los trminos deben referirse a una situacin real y las hiptesis slo pueden someterse
a pruebas en un universo y contexto bien denido:

Los trminos y variables de las hiptesis tienen que ser comprensibles, precisos y
lo ms concretos posible.
Las hiptesis deben estar relacionadas con tcnicas disponibles para poder
probarlas

Al formular una hiptesis tenemos que considerar que existen tcnicas o herramientas
para recolectar datos, diseos y anlisis. Con esto podremos lograr una sntesis, ya sea a
travs del mtodo deductivo o inductivo. Para realizar nuestra hiptesis principal fue
preciso correlacionar diferentes metodologas y analizar sus particularidades, fortalezas y
debilidades.
Considero que las hiptesis alternativas nos ayudaran a buscar diferentes respuestas a
nuestro problema; estas hiptesis sern secundarias y dejamos la hiptesis principal
como la hiptesis de trabajo que sirve como base para la investigacin. La estructura de
nuestra hiptesis bsicamente se compone de tres elementos:
1. Unidades de observacin o de anlisis que en nuestro trabajo nos apoya en el
estudio de diferentes metodologas que abordan la planeacin y programacin.
2. Las variables, son los atributos, caractersticas, cualidades o propiedades que se
presentan en las unidades de observacin.
3. Trmino de relaciones o enlaces lgicos, que permiten la relacin entre las
unidades
de anlisis y observacin, detectando fortalezas y debilidades para encontrar las
cualidades que podramos aprovechar para nuestro objetivo.
ANLISIS DE LOS SISTEMAS Y METODOLOGAS EXISTENTES GRFICAS GANTT.
El grco GANTT o diagrama de barras o columnas, se llama as, porque fue desarrollado
por el ingeniero americano H. L. Gantt, con el n de organizar los transportes blicos en
U.S.A. durante la Primera Guerra Mundial. El grco de Gantt nos muestra las actividades
de un proyecto con sus respectivas duraciones e indica tambin, las fechas referidas al
calendario, de manera que nos permite comparar las previsiones con las realidades. En l
podemos sealar las actividades en serie o en paralelo, pero no la interdependencia de
unas actividades con otras.
Anlisis:
El campo de aplicacin del Gantt es muy grande, ya que por su claridad y sencillez lo
mismo se puede emplear para un gran proyecto que para uno muy pequeo. En este
graco cada divisin del espacio indica el tiempo y la tarea que tenemos que realizar en
ese
periodo
de
tiempo.
Para construir un grco Gantt, dividimos una hoja de papel en columnas que nos
indicarn el tiempo (sin olvidarse de dejar en la parte izquierda de la hoja un espacio en
blanco para anotar la descripcin del trabajo que se va a efectuar); luego se trazan lneas
horizontales que dividirn los distintos trabajos, cuidando dejar en la parte superior un
espacio para indicar los periodos de tiempo u otra informacin necesaria.
Tipos de grcos Gantt:

Existen varios tipos de grcos Gantt (aunque fundamentalmente es el mismo, tiene


algunas variantes) diferenciados entre s por distintas convenciones o pequeas
variantes.
Variantes de grcos Gantt:
1. Para trabajos: Se puede utilizar para mano de obra, maquinaria, etc., y en l se
trata de comparar lo que se ha planicado y lo que realmente se hace al ejecutar
la obra.
2. Para un programa de obras o trabajos: Se utiliza para planicar el trabajo a realizar
y para evitar la programacin deciente de los obreros, procurando repartir por
igual la tarea a realizar entre el personal de que se dispone. Los trabajos se ponen
en un orden preestablecido por la planicacin, de forma que el Gantt nos indica la
cantidad de los trabajos que tenemos que realizar para una obra, en un
determinado
perodo
de
tiempo
(das,
semanas,
etc.).
3. Para adelanto de obras: Se pueden utilizar estos diagramas para el control de la
planicacin; en estos grcos se compara lo planicado al proyectar la obra con
la ejecucin de la misma, e informa en qu medida avanza dicha ejecucin.
4. Para etapas de trabajos: Estos diagramas son de gran utilidad para la planicacin
previa de las obras, pero tienen el inconveniente de que no denen de forma clara
si
se
estn
realizando
simultneamente
varias
actividades.