La celeridad de ideas, situaciones recurrentes, la conviccin de la permanencia del cambio

continuo, el impacto de la tecnologa e innovaciones, as como, las nuevas teoras cientficas,

conllevan a visiones que generan la sustitucin de paradigmas. Este desplazamiento en los modos
de percibir la realidad es resultado, precisamente, de un quehacer cientfico investigativo, y que de
manera muy singular ha incidido en la evolucin del conocimiento administrativo y gerencial.
As se observa que se ha evolucionado, desde las escuelas de la administracin moderna
promovidas por Taylor y Fayol, a una diversidad de construcciones tericas reflejo de las diferentes
adecuaciones a los cambios paradigmticos dentro del pensamiento gerencial y administrativo.
Donde confluyen terminologas y posturas opuestas, conceptualizndolas como postmodernidad,
pensamiento complejo, teoras del caos, entre otros. Igualmente, se da una transicin de economa
de productos a una de marcas, de una economa de ofertas a otra de demanda, se coloca el
acento en el cliente y en lo concerniente a la competitividad e insercin en un mercado global.
Ante este panorama es irrefutable la importancia de la investigacin cientfica en el rea de la
gerencia y la administracin, porque sta permite con una debida fundamentacin la reflexin
sobre la necesidad de cambios que favorezcan el desarrollo, la productividad en forma eficiente,
eficaz y efectiva, dndole primaca al capital humano. Desde esta perspectiva, la investigacin est
obligada a realizar continuamente revisiones de lo existente. Por su parte las organizaciones de
vanguardia dentro de un mercado global competitivo, buscan involucrarse con los enfoques ms
actuales, acercndose para ello a las Universidades, como centros naturales de produccin de
conocimiento, pues requieren de su orientacin sobre fundamentos para gerenciar y administrar
las empresas u organizaciones, con su praxis y la teora ofrecida por los investigadores,
permitiendo lograr el dinamismo y la sinergia en la convergencia de estrategias, tcnicas y filosofa
de accin gerencial.
De all, que la investigacin Cientfica, en este mbito gerencial, construye diferentes escenarios,
vas a seguir tanto regulares como emergentes, establece espacios para la comunicacin dialgica
que promueva cambios creativos, dejando sin efecto las conductas reactivas ante los nuevos
tiempos complejos, para as enrumbarse a la evolucin de las organizaciones y el crecimiento de
los individuos. Esta contraposicin constructiva de las ideas es la que dinamiza y ha permitido la
evolucin de la Sociedad.
Por otro lado, en este mercado competitivo actual, cada vez ms exigente, la administracin y
gerencia empresarial buscan permanentemente de feedback, respuestas cientficas que slo se
encuentran en la investigacin estructurada, para poder pasar por un tamiz de novedades que hoy
permanecen en la praxis gerencial y otras que se consideran obsoletas, as como aquellas que
deben innovarse para responder desde el presente a los tiempos por venir, en este sentido, concilia
lo de ayer con lo de hoy y el maana, alineado todo a unos objetivos enmarcados en la estrategia
corporativa.
Cabra entonces preguntar en qu medida las organizaciones sumergidas en un interminable
inicio y finalizacin de interacciones o vinculaciones tanto con el dintorno como con el entorno,
pueden sobrevivir sin considerar los planteamientos y resultados producto de una investigacin
cientfica, cuyas premisas son la precisin, visin responsable de la realidad, postura
hermenetica, contrastacin de ideas y validacin de la informacin.

Esta posibilidad podra ser objetable, porque con el aporte de la investigacin cientfica en el rea
gerencial y administrativa se buscan objetivos y metas como utilidad y rentabilidad, generacin de
divisas y empleo, satisfaccin a las necesidades del consumidor, maximizacin del valor de la
empresa y sobre todo, en estos tiempos, contribuir al desarrollo de una sociedad plena de
bienestar al crear teoras para la reflexin de un ciudadano corporativo con sensibilidad a los
problemas que presentan las comunidades donde stas operan, ello les permitir cumplir con sus
responsabilidades en forma integral, lo cual repercutir en el nivel de vida, as como en el
desarrollo de la respectiva sociedad.
Por ello, la investigacin cientfica en el mbito ya mencionado, igualmente debe fijar sus
propsitos atendiendo que el sector gerencial, tanto del rea pblica como privada, buscar la
creacin del valor a travs de la satisfaccin del mercado en trminos de calidad, con el aporte
incalculable del trabajo de su capital humano, aprovechando la sinergia para regular la variedad
que se origina del sistema social en una nacin determinada para lograr su misin.
Se pudiera concluir que la investigacin cientfica contribuye a reflexionar de manera consciente
tanta variedad y diversidad, explica el por qu de la coexistencia, convivencia y vigencia de
contradicciones necesarias e inevitables, tanto en las Organizaciones como en la Sociedad, y de
esa manera revitaliza, renueva, repiensa y reinventa en forma constante a las mismas, para que
puedan responder a las nuevas y recurrentes expectativas y exigencias de los multistakeholders
(pblicos de inters donde se incluye a los miembros de la comunidad) y se determinen los
instrumentos a travs de los cuales se puede gerenciar la complejidad y establecer las fortalezas y
debilidades previamente identificadas.

Nuevos paradigmas en la Gerencia

Moderna
7
Las caractersticas de los actuales escenarios que involucran
transformaciones, cambios, oportunidades, muestran a muchas
empresas exitosas, que han conquistado mercados, satisfacen
plenamente a sus consumidores, apoyadas de una gerencia, que se ha
actualizado e identificado con ellos, dando paso a nuevos paradigmas
que la ciencia administrativa ha propiciado en las funciones operativas
de las organizaciones en su estructura, liderazgo, cultura organizacional.
No se puede negar, como alguien sealaba, que la economa moderna
se caracteriza por estar globalizada e interdependiente en sus procesos
de produccin, comercializacin, inversin, flujos financieros y desarrollo
tecnolgico, en donde las empresas tienen crecientes exigencias de
productividad, adems de que las leyes del mercado las obligan a
profundizar y cambiar estrategias y polticas, a planear, crear e innovar,
a tener capacidad de adaptacin, velocidad de respuesta y sensibilidad

para anticipar necesidades futuras y poder sobrevivir y desarrollarse en

este nuevo y complejo entorno.
Las empresas que se destacan en el presente, muestran una gerencia
eficaz, con un liderazgo participativo que ha generado nuevos
paradigmas de gestin, de como operar una empresa, especialmente,
es escenarios turbulentos y altamente competitivos. Aspecto que
desafortunadamente muchas de las empresas venezolanas,
especialmente las pymes en sus distintos rublos, no lo han sabido hacer,
y ello le ha perjudicado seriamente en su operatividad, participacin y
competitividad. Agregndose a todo ello adems, un factor que ha
incidido en su desarrollo, como es la poca colaboracin que las
universidades nacionales, especialmente sus escuelas de Administracin
han propiciado, al no actualizar el perfil del administrador que el pas
requiere de acuerdo a las exigencias de su entorno. Todava se
mantienen ancladas en los conocimientos, herramientas administrativas
tradicionales, aspecto que las ha afectado seriamente en su
comportamiento, en su compromiso.
Es necesario para ser competitivo, participativo en los actuales
escenarios, contar con los nuevos conocimientos de las ciencias
administrativas y que se generen nuevos paradigmas que permitan
participar ms exitosamente, especialmente, ante las nuevas
oportunidades que el escenario nacional est ofreciendo, con una nueva
apertura de Comercio Exterior que le favorezca en la conquista y
penetracin de mercados.
Alexis Codina nos recuerda ante estos cambios que se han dado, la
necesidad de evaluarlos, y determinar, qu tanto las empresas se han
identificado con sus alcances y repercusiones , as como han contribuido
en la aparicin de nuevas herramientas administrativas, no olvidando lo
que el desaparecido consultor Peter Drucker deca: Desde mediados de
los aos setenta, lo que conocamos sobre administracin ya no nos
sirve. En el futuro inmediato, los gerentes tendrn que ser capaces de
olvidar lo que hacan, tan rpido como aprenden las cosas nuevas que
tienen que hacer. Hammer y Champy, precursores de la reingeniera,
son ms dramticos cuando, en la portada de su primer libro, de inicios
de los noventa, expresan: Olvide todo lo que usted sabe sobre cmo
debe funcionar una empresa. Casi todo est errado.
Definitivamente, se han dado muchos cambios en los escenarios
modernos, cambios que han incidido en el proceso administrativo, en las
funciones de la empresa, en su operatividad, haciendo que ellos den
oportunidad a que aparezca un nuevo paradigma de la gestin
empresarial con nuevos tpicos gerenciales y que permitan a la gerencia
adentrarse en los escenarios altamente competitivos, usando

adecuadamente no solo los conocimientos que la ciencia administrativas

ha aportado, sino sus herramientas y garantizando una eficaz
participacin.
Lo cierto, como nos lo recuerda Codina, los cambios que se han
producido en el entorno impactan en todos los componentes del trabajo
de una empresa: los sistemas productivos, el marketing, los enfoques
sobre la calidad, la investigacin-desarrollo, el manejo de existencias,
(stocks), los criterios de competitividad y efectividad, as como en los
enfoques sobre las funciones gerenciales.
En los sistemas productivos, los enfoques dominantes hasta los aos
setenta estaban influidos por el fordismo, un paradigma industrial
surgido a fines del siglo XIX, con las experiencias de la Ford en la
produccin de automviles, que preconizaba la produccin en masa, la
concentracin en grandes unidades, la integracin vertical, asegurarse
el suministro interno, la fragmentacin de funciones, (preparacin,
produccin, control de calidad), gerencia jerrquica, estructura vertical,
entre otras prcticas.
Los cambios que se han producido en el entorno impactan en todos los
componentes del trabajo de una empresa: los sistemas productivos, el
marketing, los enfoques sobre la calidad, la investigacin-desarrollo, el
manejo de existencias, (stocks), los criterios de competitividad y
efectividad, as como en los enfoques sobre las funciones gerenciales.
La celeridad con que se renuevan las tecnologas, su rpida
obsolescencia y, con esto, la disminucin del ciclo de vida de los
productos hicieran obsoletos estos paradigmas. La produccin en masa,
en lotes estandarizados, buscando economas de escala, no posibilita la
respuesta rpida a nuevas demandas del mercado. En las nuevas
condiciones, es ms efectivo el enfoque de la produccin flexible, que
permite a la empresa adaptar con rapidez sus tecnologas y ofertas de
productos a situaciones cambiantes. Con este propsito, en los aos
ochenta, se generaron paquetes informticos, como el CAD-CAM,
(Computer Aid Design-Computar Aid Machinery), que tuvieron mucha
difusin.
Los paradigmas sobre la calidad que prevalecieron hasta los aos 70, la
conceban como una actividad de inspeccin y control; su determinacin
se basaba en normas tcnicas; era una tarea independiente, a cargo
de rganos funcionales separados de la organizacin productiva. Bajo la
influencia de las prcticas y resultados de empresas japonesas, desde
los ochenta la tendencia es concebirla como una filosofa de direccin;
se determina segn la define el cliente; es una tarea integrada en los
rganos productivos, a los clientes externos se sumaron los clientes

internos.
En la esfera del marketing, los enfoques prevalecientes hasta los 70,
enfatizaban: vender el producto, identificar necesidades, resaltar costo y
calidad como factores de atraccin de clientes; importancia del
marketing mix, es decir la combinacin idnea de las 4 Pes, (Producto,
Precio, Plaza, Publicidad). Esto corresponda a una etapa en la que el
mayor poder lo tenan los productores. Con ms informacin y ofertas en
el mercado, los clientes son ms exigentes y selectivos. Los nuevos
paradigmas enfatizan: satisfacer necesidades, (ms que vender
productos); disminuye el peso de la publicidad y aumenta el de la
promocin en los gastos de marketing; producir lo que se pueda vender,
en lo que juega un papel importante el marketing estratgico, que se
orienta a identificar oportunidades y atractivos de los mercados; crear
necesidades; al costo y la calidad, como factores de preferencias de los
clientes, se adicionan el servicio de postventa y el tratamiento
personalizado. A inicios de los noventa surgen nuevos enfoques, en 1993
Mc Kenna propone el marketing relacional; en el mismo ao, Peppers y
Rogers, el mercadeo uno por uno.
En conclusin, la gerencia si quiere garantizar un desempeo positivo
en pro de la conquista, permanencia en los mercados conquistados,
debe identificarse, no solamente con los nuevos paradigmas gerenciales
que hoy se manifiestan, sino generar nuevos paradigmas, especialmente
ante escenarios turbulentos como el nacional, as como en aquellos que
son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar.
No pueden seguir las empresas bajo una gerencia que acte de acuerdo
a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no estn
adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar
paso a nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen
con los retos, se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le
ayuden a obtener resultados beneficiosos
Fuente: Grandes PyMES http://jcvalda.wordpress.com consultado el 10-0216

El nuevo paradigma organizativo en el escenario global y

posmoderno
Alexei E. Guerra Sotillo y Alexis Guerra Crdova

Resumen
El paradigma empresarial en construccin y conformacin actualmente, plantea
variaciones en la fisonoma estructural y en los valores y concepciones que guiaron,
dcadas atrs, el funcionamiento de la organizacin empresarial. El futuro avizora ya,
segn los indicios y tendencias percibidas en el presente, adems del replanteamiento
de la idea de empresa, la consolidacin de organizaciones que, asumiendo los
contornos de la nueva organizacin, se diferenciar de los valores y objetivos de la
clsica empresa lucrativa, para alcanzar finalidades en el mbito del desarrollo social. A
travs de la revisin de fuentes bibliogrficas pero fundamentalmente hemeogrficas,
por el carcter reciente del fenmeno en estudio, se pudo recopilar informacin que
plantea la constatacin de la existencia de experiencias nacionales e internacionales en
el rea de la gerencia no tradicional, as como de los cambios prcticos en la manera
de abordar el fenmeno organizativo desde la perspectiva de actores no esencialmente
empresariales o gubernamentales. En este sentido, el desarrollo de la investigacin
permiti arribar a la afirmacin de que la Globalizacin, en el plano emprico-fctico y
la Posmodernidad, en el plano terico-filosfico, surgen como los dos referentes
analticos para caracterizar la realidad actual, en la cual se insertan las organizaciones
empresariales, no gubernamentales y de participacin comunitaria en el mundo y en el
pas. La disciplina administrativa debe entonces desarrollar un cuerpo terico y prctico
que reconozca las especificidades del nuevo paradigma de organizacin empresarial,
as como las novedosas formas organizativas del sector no lucrativo
Palabras claves: Organizacin, paradigma, globalizacin, posmodernidad.
SUMMARY
The entrepreneurial paradigm that is being constructed nowdays, raise variations on
the structural physiognomy and in the values and conceptions that led, years ago, the
functions of corporate organization. The future is anouncing, through facts and trends
which are being seen now, besides the change in the notion of enterpraise, the
consolidation of organitations wich will assume this new features, and will be different
in its goals and values, from the traditional profitable organization, in order to reach
varied purpouses in the fiel of social development, competitiveness and the searching
of a more human and balanced makig and distribution of wealth.Thereby,
Globatization, in a factual level, and Postmodernity, in a theroretical and philosophical
level, emerge as the two analythical references to describe the present context, in
which are inserted the entrepeneurial, communal and non-guvernmental organization
all over the world, and in Venezuela. Administrative discipline must therefore develop a
theoretical and practical knowledge that recognizes the specific features of the new
entrepeneurial organization paradigm, as well as the recent organizative forms which
are included in the independient, third or non-profit sector, with different values,
premises and goals from the related to the traditional notion of enterprise.
Key words: Organization, paradigm, globalization, postmodernity.
INTRODUCCIN
Dentro del campo de las Ciencias Sociales, la Administracin, se debate hoy entre el
pragmatismo de quienes pretenden encasillarla en su funcin de conductora eficiente
de organizaciones, y entre quienes minoritariamente, abogan por profundizar el
estudio ms riguroso y cientfico de la organizacin, en tanto fenmeno complejo del

sistema social. El conjunto de cambios y transformaciones ocurridas en todos los

campos de accin humana en aos recientes, han conformado un escenario de
actuacin para las organizaciones, que suele caracterizarse aludiendo a dos trminos o
constructos tericos: Globalizacin y Posmodernidad.
Si se asume que la Globalizacin, entendida como categora de anlisis que resume las
transformaciones en el aspecto pragmtico contextual, y la Posmodernidad, referencia
terica que busca describir dichas transformaciones en el plano visible tericofilosfico, determinan el ritmo cuantitativo y cualitativo de las modificaciones recientes
en la organizacin, la Administracin debe adaptar su instrumental cientfico y tcnico
a esa nueva realidad.
Como rasgo del escenario actual, se hace patente la emergencia en el pas frente al
debilitamiento institucional de los canales y actores tradicionales de intermediacin y
participacin, de organizaciones con intereses distintos a los Estatales o Empresariales,
a fin de satisfacer desde las ms elementales necesidades humanas, hasta aquellas
referidas a la influencia e intervencin en la gestin pblica o a la lucha contra la
pobreza.
La intencin del presente trabajo es abordar la emergencia en el entorno actual de un
nuevo paradigma de organizacin, cuyas caractersticas y rasgos definitorios an se
encuentran en una etapa de definicin, pero cuya silueta puede identificarse en las
transformaciones sucedidas y materializadas en la configuracin de modelos
organizativos no slo empresariales, sino tambin en el mbito del propio Estado y de
la sociedad civil, y en lo que algunos autores han denominado el Tercer Sector.
METODOLOGA
La metodologa empleada en el presente estudio, estuvo determinada por la naturaleza
de la investigacin desarrollada. El trabajo realizado se inscribe en la categora de
investigacin documental, la cual contempla el anlisis de fuentes bibliogrficas sobre
la temtica objeto de indagacin. Por el carcter novedoso y reciente del fenmeno en
estudio, por lo dems an en proceso de desarrollo y clarificacin como tendencia, el
nmero de textos y material bibliogrfico, es escaso y en su mayora alusivo a
experiencias internacionales. Por este motivo, la revisin de la obra o del trabajo de los
autores que han abordado, desde diversas pticas y niveles de anlisis la temtica bajo
revisin, estuvo conjugada con la revisin de materiales hemerogrficos, notas de
prensa, reportajes y reseas en revistas, en los cuales se han mostrado datos
importantes para fundamentar metodolgicamente los planteamientos elaborados.
LA GLOBALIZACIN Y LA POSMODERNIDAD: FACTORES CLAVES DEL NUEVO
ENTORNO ORGANIZACIONAL
La circularidad retroalimentara que plantea la insercin del sistema organizativo en un
suprasistema ambiental, a travs del flujo permanente de energa, informacin o
cualquier otro recurso, permiten la permanencia y evolucin de la organizacin en el
tiempo y en el espacio. Esa relacin circular en la que organizacin y entorno asumen,
e intercambian, dinmicamente, funciones de variables de causa o efecto, sealan la
conveniencia de identificar las caractersticas actuales del entorno, as como de las
aproximaciones cientficas que intentan explicar dichas caractersticas.

No estn en crisis los paradigmas de las ciencias, sino el paradigma de la ciencia en

cuanto modo de conocer, ha aseverado Miguel Martnez (2000), para quien la reflexin
y la crtica hermenutica sobre el modo de conocer pudiera terminar postulando una
matriz epistmica distinta, con un sistema de asignacin de significados y procesos
operativos tambin diferente. Muchas manifestaciones de la postmodernidad, y sobre
todo, del postpositivismo, as lo hacen entender.
Martnez Mgueles (2000), haciendo alusin al concepto de paradigma elaborado por
Jung, cita a Morn para reconstruir el mismo, diciendo que " un paradigma cientfico
puede definirse como un principio de distinciones relaciones oposiciones
fundamentales entre algunas nociones matrices que generan y controlan el
pensamiento, es decir, la constitucin de teoras y la produccin de los discursos de los
miembros de una comunidad cientfica determinada (...) No estn en crisis los
paradigmas de las ciencias, sino el paradigma de la ciencia en cuanto modo de
conocer". Para este autor, el positivismo lgico, modelo o paradigma "Newtoniano
Cartesiano" que valora, privilegia y propugna la objetividad del conocimiento, el
determinismo de los fenmenos, la experiencia sensible, la cuantificacin aleatoria de
las medidas, la lgica formal y la verificacin emprica, ha sido superado y en los
actuales momentos, atraviesa una transicin hacia lo que l denomina el Nuevo
Paradigma Epistmico.
La edificacin de un nuevo paradigma epistmico, que en el plano filosfico, cientfico y
gnoseolgico plantea una nueva forma de relacin entre el hombre y la realidad que le
rodea, se traduce en el plano fctico, en la conformacin de un nuevo modelo de
organizacin que, como canal e instancia de coordinacin y concrecin de la accin
humana para el logro de finalidades diversas, ha sufrido y continua sufriendo cambios,
mutaciones y adaptaciones a una nueva realidad en la cual la tradicional lgica
lucrativa, mercantil y eminentemente empresarial, va cediendo espacios a la valoracin
de lo social, lo colectivo y lo solidario, en lo que se ha denominado la responsabilidad
social de la empresa, amn del cmulo de organizaciones agrupadas en el an
tericamente nebuloso mbito de la sociedad civil.
A pesar de estar en plena conformacin para analizar y entender la realidad del
entorno y todo cuanto en l ocurre, ese nuevo paradigma epistmico presenta, entre
las tendencias que lo nutren, una revalorizacin del aspecto subjetivo en todo
conocimiento, que no es ms que una revalorizacin de lo humano sobre la
mecanizacin de la razn. De este modo, el entorno actual, el medio contextual en el
que insertamos la actividad humana y dentro de sta la administrativa, ha sufrido
profundas transformaciones, que han cambiado su aspecto o fisonoma tangible a la
par de la manera en que la ciencia la explica. Estos cambios y transformaciones
tericas y empricas del entorno, se resumen en dos categoras analticas, para cada
uno de los planos: la Postmodernidad y la Globalizacin.
No solo estamos actualmente, ante una nueva realidad emprica y fcticamente
comprobada del entorno, llamada globalizacin, sino tambin, ante la construccin de
un nuevo paradigma o matriz epistmica que nos permita aproximarnos
cientficamente a ella, que convendremos en definir como postmodernidad.
Petrash (1998) afirma que la postinternacionalizacin /fragmentacin desigual a la cual
numerosos analistas han optado por denominar "globalizacin" o "mundializacin" es
de lejos mucho ms que un proceso de inters para gobiernos y negociadores
comerciales o planificadores en el rea de negocios. Y ms an a decir de esta autora

 por cuanto la misma sugiere una suerte de "dinmica inmensa" densa y multifactica
de subprocesos interactivos y entrecruzados, globalizantes localizantes,
centralizantes en lo poltico y lo socioeconmico, que lo convierten en el metafenmeno
y metaproceso de la poltica postinternacional.
Olga Benavides (2002) interviene en la discusin aproximativa al entorno actual,
afirmando que, el anlisis de la nueva realidad global debe hacerse desde cuatro
perspectivas o niveles de observacin, que integradamente, constituirn dimensiones
del fenmeno. Estas dimensiones seran en la prctica cuatro niveles: Un nivel META,
visin de la economa global que requiere identificar un mundo de submundos
interdependientes e interactuantes, en el que se reconocen y administran recursos,
mercados e intereses internacionales e interconectados que otorgan al contexto un
carcter supranacional; un nivel MACRO, que lee la situacin nacional y la racionalidad
del Estado, las polticas pblicas y las prioridades en los rdenes general y sectorial,
como fragmentos que interactan y condicionan el desarrollo de la capacidad
productiva y laboral del pas, de sus finanzas, sus regulaciones, sus instituciones, sus
procesos y, finalmente en su insercin en el mercado ampliado; un nivel MESO, en el
que se encuentra identificada cada una de las organizaciones, es decir, la empresa, la
industria o entidad de servicio, con sus unidades productivas, sujetas a exigencias de
condiciones cambiantes, y un nivel MICRO o individual, que comprende a empresarios,
empleados, y trabajadores, constructores de la interrelacin en la empresa. La referida
autora, asigna a cada nivel una serie de tendencias, corrientes o movimientos que van
delineando el rostro del entorno a cada uno de los niveles propuestos.
Vale sealar que an cuando la Globalizacin y la Posmodernidad son fenmenos que
son estudiados generalmente por separado, es evidente que forman parte indisoluble
de la realidad contempornea. En este sentido, consideramos significativo el aporte de
autores como Jos Joaqun Brunner (1998), para quien la Globalizacin viene a ser la
expresin cultural de cuatro (4) fenmenos interrelacionados; a saber: a) la
universalizacin de los mercados y el avance del capitalismo posindustrial; b) la
difusin del modelo democrtico como forma ideal de organizacin de la polis; c) la
revolucin de las comunicaciones que lleva a la sociedad de la informacin, y d) la
creacin de un clima cultural de la poca, usualmente llamado posmodernidad. Por
intermedio de ellos se estara produciendo entonces la ruptura o la transformacin del
proyecto y los ideales de la modernidad. En trminos ms estrictos juzga el referido
autor- la posmodernidad es la manifestacin en la cultura de la civilizacin material
emergente. Es su arquitectura espiritual, su lenguaje y su autoconciencia.
Aunque hay quienes le otorgan al proceso globalizatorio una motivacin puramente
econmica empresarial, manifestada en la conformacin de mercados a escala global
o planetaria, catalizada dicha dinmica por la denominada revolucin informtica y
comunicacional, y por un conjunto de innovaciones tecno cientficas, junto a estas
dos variables del proceso, (de peso considerable ms no absoluto) conviven factores
polticos, ideolgicos, culturales, sociales y religiosos, que interactan dinmicamente,
borrando lmites temticos y desagregando su influencia a todo nivel. Las fronteras que
separan lo econmico de lo poltico, o lo poltico de lo cultural, son hoy menos claras de
lo que eran hace unos aos atrs.
La situacin del pensamiento cientfico, filosfico y administrativo se caracteriza hoy,
frente a esa dinmica global-factual, por:
- Valoracin de lo relativo.

- Subjetividad/importancia de lo humano y lo intuitivo.

- Criticidad creciente ante visiones superficiales o justificadoras del orden actual.
- Pensamiento complejo.
- Transdisciplinariedad del conocimiento.
- Elogio de los matices y visiones equilibradas frente al reduccionismo o absolutismo
cientfico.
- Postpositivismo.
LA ANTIGLOBALIZACION Y EL DEBATE SOBRE EL DESARROLLO
La pobreza, la exclusin creciente de grandes grupos sociales de los beneficios de la
globalizacin, el deterioro ambiental o los efectos sociales y econmicos en pases
subdesarrollados de medidas sugeridas por instancias protagnicas del proceso (FMI,
BM), han planteado en diversos escenarios un debate en tono crtico alrededor de los
efectos negativos de la globalizacin, al papel del Estado y las grandes corporaciones
en ella, y a la bsqueda de salidas o alternativas ante dichas consecuencias no
deseadas
La desigualdad social es ilustrada por Francs (1999), cuando afirma que "el 10% de
la poblacin del mundo concentra las cuatro quintas partes de la riqueza, y no existe
posibilidad real de redistribuirla equitativamente".
Ante la dinmica globalizadora, han surgido indicios recientes de lo que se ha dado en
llamar la "antiglobalizacin", conjunto de manifestaciones de protesta, desde la calle, y
de discusiones crticas en mbitos intelectuales, como reaccin de rechazo a la
exclusin de amplios grupos sociales organizados en el proceso de diseo de planes de
asistencia financiera de gobiernos y entes multilaterales, por una parte, y de la falta de
adecuacin de los criterios tradicionales de desarrollo econmico defendidos por dichas
instancias, por la otra.
Inmersa en este ambiente de crticas a la mundializacin, y en sintona con el debate
posmoderno, en distintos crculos acadmicos e intelectuales de cierta influencia se
plantea en el plano de las ideas lo que los manifestantes anti-globalizacin han
esgrimido con pancartas y piedras: una revisin de los supuestos tericos implcitos en
quienes defienden a ultranza programas de ajuste macroeconmicos ortodoxos, la
liberalizacin de los mercados y la desregulacin estatal.
Como bien lo ha esbozado Kliskberg (2000):
Hay una revalorizacin en el nuevo debate de aspectos no incluidos en el pensamiento
econmico convencional. Se ha instalado una potente rea de anlisis en vertiginoso
crecimiento que gira en derredor de la idea de "capital social" (...) y en el reexmen de
las relaciones entre cultura y desarrollo. (...) Variables excluidas o marginadas como,
entre otras, las polticas y las institucionales tienen alto peso en la realidad y van a
incidir fuertemente creando escenarios no previstos. Quejarse de ellas como "intrusos
indeseables" no conduce a ningn camino til. Pareciera que lo que corresponde no es

reclamarle a la realidad, sino revisar el esquema conceptual con el que se est

analizando, para darles su debido lugar.
El ritmo de la dinmica global, su entramado complejo y multiforme, imponen la
necesaria agudeza a la hora de elaborar modelos tericos o de contextualizar cualquier
hecho, accin o decisin organizacional. Frente a este proceso, la organizacin asume
los cambios necesarios en su conduccin y en su anlisis, para poder sobrevivir.
ORGANIZACIONES EN TRANSICIN
Los adelantos cientfico-tcnicos y administrativos han dado paso a una concepcin de
la organizacin que, a fin de adaptarse al entorno, tiende ms a la horizontalidad, ha
atenuado la presin rgida de la autoridad, tiende a la desburocratizacin, privilegia el
recurso humano sobre el recurso material o de capital, busca respuestas rpidas y
certeras al mercado y configura las relaciones de su estructura en funcin del elemento
tecnolgico, en medio de la valoracin creciente del conocimiento (valor intangible)
como verdadera fuente de valor, que tiende a restarle importancia ms no presencia a
los activos fijos (valores tangibles).
Peter Drucker, uno de los ms reconocidos pensadores en temas administrativos y
gerenciales, ha sido testigo de la transicin de paradigmas empresariales. En su obra
"La sociedad Postcapitalista" (1994) expresaba ya la importancia del conocimiento en
los tiempos por venir, as como la conversin de las organizaciones tradicionales en
"organizaciones de conocimiento", a la vez que daba cuenta del creciente peso de las
organizaciones de beneficios mutuos, no lucrativas y de voluntarios en la economa
estadounidense.
Recientemente, en medio del debate sobre la "nueva economa", conformada en torno
a la internet y a las transacciones va ciberespecio, Drucker (2000) ha manifestado
que:
La corporacin tal como la conocemos, y que ahora tiene 120 aos, difcilmente
sobrevivir en los prximos 25 aos. En trminos legales y financieros s, pero no
estructurales y econmicos. La corporacin actual est estructurada alrededor de capas
de administracin. Muchas de estas capas son rels de informacin, y como cualquier
rel, son muy dbiles. Cada transferencia de informacin reduce el mensaje a la mitad.
Es necesario que haya pocas capas de informacin en el futuro, y las que transmitan la
informacin deben ser muy inteligentes. Pero el conocimiento, como se sabe, (...) se
vuelve obsoleto a un ritmo increblemente rpido.
Otra de las variables involucradas en la transicin paradigmtica en la nocin de
empresa tiene que ver con la relacin organizacin-entorno. La relativa estabilidad y
predictibilidad que caracterizaron a la economa durante muchos aos, manteniendo
asegurados los patrones de consumo, los estndares de calidad y el grado de
competencia, en la actualidad se han tornado en una complejidad que se resume en
una palabra: incertidumbre.
Herve Sriex (1994) refirindose a la reestructuracin organizacional en marcha,
verdadero "Big Bang" de destruccin-creacin, hace alusin a Morn para hablar de
esta complejizacin.

Segn Sriex, conocemos la diferencia entre la complicacin y la complejidad. El

conocimiento analtico de los diferentes hilos que componen un tapiz no dar nunca el
conocimiento de la obra de arte en su totalidad. La complicacin, a decir de este autor,
al trmino de un trabajo analtico incluso prolongado, puede ser controlada totalmente;
la multiplicidad de variables y sus interacciones componen siempre resultados
inesperados y no reducibles al anlisis. Un conjunto es complejo cuando las relaciones
entre los factores conllevan efectos de lazo o feedback, donde la variable A retroactua
sobre ella misma positiva o negativamente. Es el caso de la naturaleza y del conjunto
de variables econmicas. Es el caso de la persona humana. As, una empresa ms
humana, ser necesariamente ms compleja.
As, las transformaciones histricas de reciente data sumariamente agrupadas en el
proceso globalizatorio, han implicado modificaciones en la actividad humana, y por
ende, en el comportamiento de las organizaciones.
A propsito de ello, vale sealar el criterio expuesto por Lanz (2000) cuando seala:
Con qu herramientas epistemolgicas podemos hoy abordar el complejo asunto de
los procesos organizacionales?...el nexo entre posmodernidad y organizacin se
muestra muy fecundo en la exploracin de posibilidades, en la bsqueda de salidas a la
crisis, en el esfuerzo compartido por repensar los equipajes tericos heredados. La
propuesta de transcomplejidad como teln de fondo de los enfoques posmodernos
sobre los procesos organizacionales es slo una muestra de las enormes
potencialidades que se abren en medio del colapso de los viejos paradigmas.
Se asoma entonces, como firme tendencia que alimenta el nuevo o futuro concepto
organizativo, el de la humanizacin de la estructura, que supera la inhumanidad de
concepciones mecanicistas, formalistas o productivistas de corrientes clsicas del
pensamiento administrativo, a tono tambin con el debate posmoderno que defiende y
celebra el rol de la subjetividad y de la conciencia individual como elemento bsico en
la nueva y necesaria manera de indagar la realidad.
LAS ORGANIZACIONES, LA SOCIEDAD CIVIL Y EL TERCER SECTOR
Frente a la construccin de un nuevo paradigma epistmico y empresarial, as como a
la agudizacin de las desigualdades econmicas, sociales y educativas entre estratos
sociales y entre pases, han aparecido en el escenario formas organizativas que
pretenden disminuir esa brecha de desarrollo, y llenar el vaco que la accin estatal ha
dejado, sobre todo en el llamado Tercer Mundo, en la prestacin de los servicios ms
esenciales y en el logro de mejores condiciones de vida.
La multiplicidad de experiencias y organizaciones, que nacional y mundialmente se
ubican en ese espacio difuso que no pertenece ni a la estructura estatal o sector
gubernamental, y tampoco encaja en el sector empresarial privado, plantea entonces
problemas a la hora de definir una clasificacin o taxonoma organizativa por lo dems
tan abundante como poco uniforme.
Sector no lucrativo o sin fines de lucro, organizaciones voluntarias, organizaciones de
beneficios mutuos, cooperativas, asociaciones de vecinos, consumidores, asociaciones
comunitarias, organizaciones no gubernamentales, son algunas de las denominaciones
que contribuyen a la referida heterogeneidad conceptual, que no por ello impide
percibir una tendencia: un aumento en el nmero, capacidad de convocatoria y de

influencia de esquemas organizacionales que emergen de las entraas de la sociedad,

distintas al Estado y a la empresa privada tradicional. La denominacin de "Tercer
Sector" est asociada a este tipo de organizaciones y al contexto en el cual surgen.
A este respecto seala Moreno Contreras (2002) lo siguiente:
(Entre los) resultados del mundo que ha edificado la globalizacin, ya sea por medio de
ajustes estructurales o la modificacin de la poltica social...la inequidad, los cambios
ambientales, la falta de democracia y transparencia, el manejo de las instituciones
econmicas internacionales en beneficio de intereses corporativos y financieros, los
cambios estructurales, la menor participacin del Estado en polticas de redistribucin,
y la carencia de controles y contrapesos democrticos que garanticen una mejor
distribucin de los frutos del progreso entre la sociedad, son temas retomados y
discutidos por asociaciones e individuos agrupados en el Tercer Sector, el cual adopta
formas de organizacin y participacin ms all del Estado y del mercado.
Este sector, en tanto mbito amplio, diverso y variopinto que aglutina una extensa
gama de agrupaciones, asociaciones y organizaciones con intereses que van desde la
solucin de los ms elementales problemas vecinales o comunitarios, cooperativas,
voluntariado, hasta las acciones desarrolladas por grupos ecolgicos u organizaciones
de derechos humanos, basndose en una intencin eminentemente gregaria y humana
de asociatividad y unidad de esfuerzos, se trazan objetivos y finalidades que
trascienden los mbitos exclusivos del Estado o la gestin gubernamental, y tambin
los de la clsica empresa privada.
Peter Drucker, citado por Llano (1994), abunda en la descripcin del fenmeno e
ilustra este nuevo panorama organizativo:
El relevante papel de la cultura (...) dentro de las organizaciones mercantiles o (...) el
reconocimiento de su relevancia, no slo gener transformaciones radicales dentro de
ellas, sino que destap la posibilidad de otras organizaciones con finalidades y
naturalezas diferentes. (...) La sociedad se hace pluralista de un modo nuevo, porque
el protagonismo social se traslada a organizaciones basadas en una funcin dentro de
la sociedad, y no, como hasta ahora, en la participacin del poder poltico o la
participacin en el mercado (...) Puede entreverse que estos objetivos no son ya las
finalidades propagadas por las abstracciones modernistas, a saber, poder y dinero, sino
que se encuentran en la funcin social que realizan.
Por otra parte, el uso generalizado del trmino "sociedad civil" y su irrupcin en la
discusin pblica, contrastan con la poca claridad en el comn de la gente con relacin
a su significado. Combellas (2000) contribuye al debate al afirmar que, en su acepcin
moderna la expresin sociedad civil se ha definido negativamente, como oposicin al
Estado. Citando a Bobbio, la define como "la esfera de relaciones sociales que no estn
reguladas por el Estado, entendido de forma limitada y casi siempre tambin
polmica- como el conjunto de los aparatos que ejercen el poder coactivo de un
sistema social organizado."
Combellas argumenta, igualmente, que el financiamiento pblico, nacional o
internacional, de las organizaciones de la sociedad civil (en el cual se incluiran las ONG
) no es un factor de descalificacin, siempre y cuando ste no sea lo suficientemente
determinante para establecer una relacin de dependencia o subordinacin con el
Estado.

Fischer (1998), refirindose a las Organizaciones No Gubernamentales, afirma que el

crecimiento de la economa informal y el surgimiento de las ONG son como dos
grandes fuentes organizacionales que burbujean desde abajo, ambas basadas en las
demandas de autonoma y fortalecimiento de la sociedad civil. La economa informal y
lo que denomina sector independiente no son idnticos, pero se traslapan, con un
potencial conjunto para fortalecer la capacidad de sostenimiento econmico
institucional.
La referida investigadora expresa que:
Las ONG son, en parte, el producto del sistema que ahora desafan. (...) La
incapacidad de los gobiernos para empezar a afrontar los retos crecientes del
desarrollo sustentable ha ampliado enormemente la brecha que separa a la realidad de
lo que el pueblo cree posible. (Fischer 1998:46).
Paul Streeten (1999) ha hecho referencia a lo que considera es la nueva tendencia en
afianzar el papel de las ONG, las organizaciones voluntarias privadas y las
cooperativas, y a restar importancia a las grandes burocracias estatales. Segn este
autor:
durante el perodo 1973-88, haba una participacin de las ONG slo en el 6% de los
proyectos financiados por el Banco Mundial; en 1990, en el 22%, y en 1998-99 en el
54%. Se incentiva la participacin de las ONG no slo en la ejecucin sino tambin en
el diseo y la planificacin de los proyectos. Tambin ha aumentado la participacin de
las ONG de los pases en desarrollo en proyectos del Banco. Mientras que en el perodo
1973-91, el 40% de las ONG con las que el Banco colaboraba en diferentes proyectos
eran internacionales, hacia 1998 las organizaciones comunitarias representaban el
70%, las ONG locales el 80% y las ONG internacionales slo el 25%.
Por otra parte, el impulso que el Estado venezolano le pretende dar a las
organizaciones de la sociedad civil organizada, en su variedad de expresiones y formas
organizativas, ha quedado materializado legalmente en la Constitucin Nacional, y en
la Ley de Creacin, estmulo, promocin y desarrollo del sistema microfinanciero.
La Carta Magna, en su artculo 308, (Captulo I "Del rgimen socioeconmico y la
funcin del Estado en la Economa, del Ttulo VI, del Sistema Socioeconmico)
establece que "el Estado proteger y promover la pequea y mediana industria, las
cooperativas, las cajas de ahorro, as como tambin la empresa familiar, la
microempresa y cualquier otra forma de asociacin comunitaria para el trabajo, el
ahorro y el consumo, bajo rgimen de propiedad colectiva, con el fin de fortalecer el
desarrollo socioeconmico del pas, sustentndolo en la iniciativa popular. Se asegurar
la capacitacin, la asistencia tcnica y el financiamiento oportuno".
Este financiamiento oportuno, se ha concretado en la ya aludida "Ley de
Microfinanzas", como tambin se le conoce (Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana
de Venezuela, N 37.164, del 22-03-2001), que le ha permitido al gobierno entregar
una suma considerable de recursos (Bs 15,7 millardos para marzo de 2002) en
microcrditos a comunidades, agrupaciones, asociaciones y personas de estratos
deprimidos econmicamente, a pesar de las crticas generadas en razn de la ausencia
de garantas de recuperacin de los mismos, la exclusin del sistema microfinanciero
de la supervisin de la Superintendencia de Bancos, y del impacto real de los
microcrditos, provenientes slo del Estado con exclusin del sector privado, en la

reactivacin productiva del pas, en una visin meramente asistencialista y dadivosa

del proceso de estmulo a la iniciativa empresarial popular.
EL PARADIGMA ORGANIZATIVO EN GESTACIN
La tendencia posmoderna en el terreno gerencial, que hace nfasis en la relatividad de
cualquier visin o postura conceptual, y adems resalta el papel de la subjetividad y de
la variable cultural en cualquier anlisis de lo organizativo-gerencial, avanza
paralelamente a la emergencia de una amplia gama de esquemas organizativos,
agrupados en diversas denominaciones cuya diversidad denota su complejidad y
novedad (sociedad civil; sector no lucrativo; capital social; economa informal;
economa social o popular; tercer sector, entre otras).
El paradigma empresarial en construccin y conformacin actualmente, plantea
entonces variaciones en la fisonoma estructural y en los valores y concepciones que
guiaron, dcadas atrs, el funcionamiento de la organizacin empresarial. El futuro
avizora ya, segn los indicios y tendencias percibidas en el presente, adems del
replanteamiento de la idea de empresa, la consolidacin de organizaciones que,
asumiendo los contornos de la nueva organizacin, se diferenciar de los valores y
objetivos de la clsica empresa lucrativa, para alcanzar finalidades en el mbito del
desarrollo social, y en un mercado que tiende a volverse ms competitivo, pero cuyo
xito y equilibrio depende de una visin ms humana del trabajo organizado, del
desarrollo y de la creacin y distribucin de riqueza.
La documentacin y resea de experiencias organizativas exitosas, en el mbito del
sector independiente y de ONG y OPC en el plano nacional, regional y mundial, como lo
son Fe y Alegra, Ascardio, Cecosesola y las Ferias de Consumo Familiar en Venezuela,
el Consultorio Conchala de la Sociedad Interdisciplinaria para el Desarrollo (SOINDE),
la Fundacin Cristiana de Accin Social y Educacional (FUNCASE), el Taller de Vivienda
Social (TVS) y Finanzas Nacionales e Internacionales para la Mujer (FINAM) en Chile,
la Unin de Pequeos Agricultores del Atlntico (UPAGRA), la Asociacin para la
Conservacin y Desarrollo de los Cerros de Escaz (COSEDE) y la Fundacin Promotora
de la Vivienda (FUPROVI) en Costa Rica; la experiencia de Villa el Salvador en Per, as
como el Grameen Bank en Bangladesh, refuerzan la tesis de que la transicin
paradigmtica empresarial, ha asumido como valores y criterios organizativos y
gerenciales la solidaridad, la cooperacin, la democracia, el consenso en la toma de
decisiones, la responsabilidad social, la participacin, la confianza y la importancia del
aspecto humano en los procesos de desarrollo econmico y empresarial.
La obra "Gerencia Exitosa con sello latinoamericano" (Gmez et. al, 1998) elaborada
conjuntamente por el Instituto de Estudios Superiores en Administracin (IESA) y
Venezuela Competitiva, ofrece una aguda visin de una seleccin de ocho experiencias
organizativas exitosas, cuyo anlisis aporta novedosos insumos en relacin a la
variable cultural-institucional y humana en la gerencia de organizaciones venezolanas,
frente a la adopcin ciega de modelos gerenciales extranjeros.
En esta direccin, Leal y Vivas (1998) resumen en cierta forma uno de los mensajes
del texto:
En la cultura latina es un reproche- el logro ocupa un ltimo lugar mientras campean
las motivaciones de afiliacin y poder. Y resulta que las organizaciones exitosas en
Amrica Latina no lo consiguen porque siguen claves culturales asimiladas o copiadas;

ajenas en fin. No. De hecho, (...) todas las organizaciones a su manera, logran
movilizar con gran fuerza la afiliacin, sin esterilizar el logro, haciendo tambin que la
motivacin de poder cumpla su papel ductor. Y eso se logra porque cumplen sus
funciones sin negar sus orgenes culturales; por el contrario, operan apoyndose,
precisamente, en aspectos especficos de la forma de vida venezolana de los que
muchas veces se reniega: fuerte afiliacin, informalidad, participacin como
herramienta movilizadora, improvisacin que conduce a la innovacin cuando se
sistematiza. (p. 32)
En el caso particular de las Ferias de Consumo Familiar y de la vasta experiencia
cooperativa de CECOSESOLA, organizacin emblemtica en materia de organizacin
comunitaria en el estado Lara, destacan varios estudios e investigaciones que abordan
las caractersticas y rasgos administrativos del esquema de organizacin desarrollado.
En este sentido, Gmez Calcao (1998) establece que
(...) el rasgo central de esta organizacin es la flexibilidad y la fluidez, por lo cual todas
las estructuras e instancias tienen un carcter temporal, y tienden a ser sustituidas por
otras cuando se considera que han dejado de ser tiles (...) Los controles
administrativos y econmicos son dictados por la necesidad de garantizar la viabilidad
econmica de la experiencia, pero son tambin ejercicios de participacin, en la
medida en que son ejercidos en forma colectiva y rotativa, y estn sujetos a examen y
discusin por todo el grupo.(p.25)
Frente a esta cambiante realidad y ante la emergencia de un nuevo paradigma
organizativo, luce impostergable la exigencia de reducir la distancia entre teora y
realidad, a fin de que el desarrollo organizativo y el conocimiento administrativo que se
aboque a estudiarlo, contribuyan a alcanzar el desarrollo social y humano, como ltima
y principal finalidad del conocimiento.
CONCLUSIONES
El anlisis del entorno, de la realidad, plantea hoy la referencia al proceso de
globalizacin, como constructo terico que sintetiza al conjunto de cambios
econmicos, polticos, tecnolgicos, sociales y culturales, en el plano fctico o emprico,
as como el surgimiento de la Posmodernidad, como la tendencia o corriente tericofilosfica que establece el modelo analtico-conceptual para estudiar dichas
transformaciones. La globalizacin/posmodernidad definen as una relacin realidad
fctica/modelo terico, vlida y pertinente en cualquier aproximacin al contexto o
entorno actual.
El esquema de organizacin empresarial clsico, vigente por mucho tiempo, est
siendo sustituido por un nuevo modelo de organizacin con un conjunto de
caractersticas que colocan el nfasis en el plano subjetivo y humano, y en la
flexibilidad ante la rapidez y vertiginosidad de los cambios en el entorno. Frente a la
empresa, surgen organizaciones no gubernamentales y de participacin comunitaria,
que con valores, concepciones y objetivos distintos, asumen los rasgos del nuevo
paradigma empresarial para alcanzar eficientemente y con xito sus objetivos.
Un tipo particular de organizacin, puede implicar un tipo igualmente particular de
administracin, tal como lo plantea el enfoque situacional de la administracin. Si se
acepta que la nocin de organizacin, lato sensu, establece el logro de determinados

objetivos, desarrollando para ello acciones o actividades coordinadas y estructuradas,

la naturaleza empresarial, comunitaria o no gubernamental de la organizacin,
comporta criterios y valores que guiaron su creacin y constitucin inicial y que por
ende, debe estar presentes en la toma de decisiones y en el proceso administrativo. El
"qu" y el "para qu" de la organizacin, definen el "cmo", esquema especfico de
organizacin adoptado, as como el tipo de administracin a desarrollar.
Los criterios decisorios y patrones administrativos propios de la empresa privada que
persigue un lucro, generar ganancias o riqueza, estipulan un modelo administrativo de
costos y beneficios en el que lo econmico-utilitario prevalece sobre otros aspectos.
Pero cuando los objetivos perseguidos tienen que ver con beneficios intangibles como
calidad de vida, bienestar social, desarrollo o superacin de la pobreza, el modelo
administrativo, si dejar de emplear criterios de eficiencia econmica o rentabilidad,
debe nutrirse de consideraciones y premisas acordes a la naturaleza de la
organizacin, y a valores o medidas ms difciles de identificar. La administracin de lo
social, de lo pblico o lo comunitario, define su fisonoma de manera contingente a las
necesidades a resolver, sin obviar las premisas e hiptesis bsicas del conocimiento
administrativo.
La realidad econmica, social y poltica venezolana, plantea un escenario recesivo, pero
a su vez la existencia de novsimas normas constitucionales y legales que reflejan la
intencin del Estado de dar cabida a las organizaciones de la sociedad civil en los
procesos de gestin pblica, prestacin de servicios y en la lucha contra la pobreza.
El conocimiento y la prctica administrativa desarrollada en Venezuela, debe ajustarse
a esta nueva realidad, incorporando la distincin entre tipo de organizacin, objetivos y
esquemas gerenciales, a fin de permitir su adecuacin terica y cientfica al nuevo
paradigma empresarial y organizativo en gestacin.
La existencia de experiencias exitosas a nivel nacional e internacional, de ONGs y OPC
s enmarcadas en este novedoso sector, evidencian la posibilidad de desarrollar una
prctica administrativa y gerencial en sintona con los principios que las rigen, y que
deben incorporarse a la teora administrativa a objeto de posibilitar su compresin y
aplicabilidad en el futuro, frente al crecimiento y proliferacin de dichos modelos
organizativos.