Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
UN ACERCAMIENTO TERICO
METODOLGICO.
Autores: Lic. Adelaida Fermn Tovar. Universidad Bolivariana de Venezuela.
Estado Monagas. Venezuela
Dr.C. Reynaldo Velzquez Zaldvar
RESUMEN
Este articulo tiene como finalidad brindar un acercamiento terico metodolgico
a la seleccin de los recursos humanos en las organizaciones. En primer lugar
se hace una reflexin terica sobre la seleccin del personal y posteriormente se
muestra el procedimiento propuesto con este fin.
INTRODUCCIN
La administracin es la aplicacin cientfica de conceptos y postulados para
lograr la eficiencia y eficacia de la organizacin, muchas han sido las escuelas
del pensamiento administrativo, que han tratado de explicar los principios, los
fundamentos y mtodos en esta
y la manera del
hombre ver e
entre
la
hace
pocas
la ptica de la produccin.
Los procesos
productivos eran
simples y, en
humanizar,
comienzan
luchas
laborales,
huelgas
en
busca
de
que
psicologa
industrial
derecho del
trabajo,
trabajo, ciberntica,
como
y
plantea
Chiavenato
(1993),
abarca:
ingeniera de sistemas,
de seguridad,
medicina
del
la seleccin de
Zayas Agero
(2010)
seleccionar
no
implica
escoger
unos
contar con principios que guen el proceso de seleccin personal, que tienen
entre sus objetivos fundamentales los siguientes:
-Evaluar, clasificar, orientar, seleccionar y contratar a los candidatos en funcin
de la formacin y desarrollo de los mismos.
-Suministrar a las organizaciones la fuerza de trabajo con la calidad necesaria
que le permita alcanzar los objetivos de la organizacin.
-Optimizar la interrelacin hombre- trabajo con la finalidad de lograr niveles
superiores deficiencia, eficacia y satisfaccin laboral.
Algunos autores coinciden en que la seleccin es un proceso de vital
importancia para la organizacin, que implica la escogencia de personas y que
puede afectar a efectividad de la organizacin. Para efectos de esta
investigacin
Agero, por
denominacin
fases
Proceso
para Reclutamiento: es el conjunto de polticas y
incorporar a las acciones destinadas a atraer y aadir
personas
talentos a lo organizacin para dotarla de las
competencias que necesita para tener xito
Seleccin de personal : Es un proceso de
decisin, con base en datos confiables, para
aadir talentos
y competencias
que
contribuyan al xito de la organizacin a largo
plazo
Luis Gomes- Proceso
de Reclutamiento proceso por el cual se genera
Mejias
y contratacin
un grupo de candidatos cualificados para
otros
determinado puesto
Seleccin: es el proceso por el cual se toma
la decisin de contratar o no contratar a
cada uno de los candidatos de un puesto
Socializacin: Implica orientar a los nuevos
empleados en la organizacin y en las
Sistema
seleccin
Stanton, E
Sistema
consecutivo
seleccin
Seleccin Estratgica
Seleccin Tctica
Seleccin operativa
Riesgos sucesivos
Seleccin de compensacin
Con rechazo
c-Segn la fuente y el
tipo de tratamiento
Sin rechazo
ExternaComo
proceso
simultneo Orientacin
Interna-Como
proceso
independiente
Inventario
de
potencial
d-Segn
la Seleccin positiva
profundidad
del Seleccin negativa
proceso
d-Segn el tipo de Seleccin Error de tipo I
error permitido
Tabla II. Fuente Zayas P, 2002.
Los sistemas de seleccin de personal se pueden clasificar (Ver tabla II ) segn
el tipo de fuerza de trabajo necesaria en la organizacin. Los tipos de fuerza de
trabajo necesaria determinan las caractersticas de los candidatos que se debe
reclutar para ejecutar el proceso de seleccin, y la organizacin y los mtodos a
emplear en el mismo. De ah, que la fuerza de trabajo operativa es aquella que
est orientada a resolver una necesidad inmediata, en la que resulta
imprescindible para el desarrollo de un trabajo especfico un personal con un alto
nivel de ejecucin actual, sin importar en gran medida su desarrollo y formacin
perspectiva; una fuerza de trabajo tctica en la cual se conjugan cierto nivel de
ejecucin actual y las posibilidades de desarrollo a corto y mediano plazo, y la
necesidad de una captacin estratgica en la que se conjuguen, si es posible,
cierto nivel de conocimientos y ejecucin actual, con un alto nivel de
Consideracin
Idalberto
chavenato
Denomina tcnicas
Luis
Denomina mtodos
GomesMejias y
otros
Mtodo o tcnica
Entrevista de seleccin
Pruebas de conocimiento
de
capacidad
Pruebas psicolgicas
Pruebas de personalidad
Tcnicas de simulacin
Cartas de recomendacin
Impresos de solicitud
Test de capacidad
Test de Personalidad
Test de Honestidad
Entrevistas
Centros de avaluacin
Test de drogas
Comprobacin de referencias
Comprobacin de historial
Anlisis Grafolgico
Combinacin de predictores
Seleccin y ajuste de persona
organizacin
Y SELECCIN INTERNA.
Y SELECCIN
EXTERNA.
DE LOS
CANDIDATOS SELECCIONADOS.
DE LOS
TRABAJADORES CONTRATADOS.
BIBLIOGRAFA
1. Chiavenato I (2009). Gestin
hill/interamericana editores, S.A
del
talento
humano.
McGr
aw-
2. Gmez- Mejas L y otros (2008). Gestin de recursos humanos .Pearsonprentice hall S.A. Espaa
3. De Ansorena A, (2005). 15 Pasos para la seleccin de Personal. Editorial
Paids
4. Zayas Agero, P.M.:(2010). Los fundamentos terico metodolgicos de la
seleccin de personal, Edicin electrnica gratuita. Texto completo en
www.eumed.net/libros/2010e/826/
5. Velzquez R, Marrero C y otros (2000) Temas de gestin de recursos
humanos. Holguin. Cuba
6. Wether W (2000) Administracin de personal y de recursos humanos.
Mcgraw- hill/interamericana editores S.A
7. Stanton, S. (1989). Sistemas efectivos de solicitud y seleccin de
personal, Ed. Limusa, Mxico, 200 pp.
8. Administracin de Recursos humanos. Capacitacin y desarrollo.
Disponible en: http://html.rincondelvago.com/administracion-de-rrhh_2.html
Consultado, 12 de noviembre de 2010
9. La gestin universitaria. Luis Francisco Delgado. Disponible en:
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/libros/Educacion/univer_peru/pdf/a02.p
df Consultado, 13 de noviembre de 2010
10. Daz de Iparraguirre, A.M.: (2009) "La Gestin compartida UniversidadEmpresa en la formacin del Capital Humano. Su relacin con la
competitividad y el desarrollo sostenible", Edicin electrnica gratuita.
Texto completo en www.eumed.net/tesis/2009/amdi/
11. M.Sc., Julio Ramn Mejias Pacheco. Gerencia Significativa, Alineacin