UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

MAESTRIA EN DISEO
LILIANA MARGARITA AGUALIMPIA MONTAA
INFORME DE LECTURA

Basado en la lectura: Chapter 2 Innovation as management process.

En LinkManaging innovation : integrating technological, market,
and organizational change. Hoboken, NJ: Wiley.
Tidd, J., Bessant, J. & Pavitt, K. 2a. ed. (2001)
La historia de la humanidad ha quedado marcada por diversos inventos que en su
tiempo brindaron la posibilidad de mejorar la calidad de vida de los cuales actualmente
ya pasan al plano de lo cotidiano y necesario para vivir. A partir de esto se puede
establecer que existe confusin entre los trminos Innovacin e invencin; como se
refieren los autores Tidd, J., Bessant, J. & Pavitt, K. 2a. ed. (2001) en el documento
Innovation as management process, una invencin se basa en la creacin de un nuevo
producto o una nueva manera de solucionar una necesidad, la innovacin se presenta
cuando esta mejora es llevada a campos productivos representando un cambio en la
sociedad.
Por lo tanto, al administrar la innovacin dentro de la satisfaccin de necesidades tanto
de servicio como de producto, se presentan grandes variaciones tales como: tamao,
escala, grado de novedad; dentro de esto se debe considerar que si es el desarrollo de
un nuevo producto se debe tomar en cuenta la observacin de las seales sobre
necesidades potenciales tanto estratgicas como tecnolgicas y con proyeccin hacia
el mercado, puesto que se debe contar con un mapa de procesos para lanzar este
producto al mercado y se transforme en un producto masivo.
As aparecen entonces ciertas limitaciones dentro de los diferentes tipos de innovacin:

Reveses que surgen con frecuencia en planes excesivamente optimistas

Errores acumulados.
Ciclos viciosos.
Re estructuracin de la innovacin a travs del personal externo .
Cambios y eventos inesperados.
Criterios de xito que cambian con el tiempo.

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Cada modelo de innovacin presenta una clasificacin segn los modelos establecidos,
desde la primera hasta la quinta generacin cada uno ms complejo que el anterior,
determinados por la accin entre el pull y el push de la demanda y la tecnologa.
De la misma manera, el administrar la innovacin, est directamente relacionado con
las rutinas de aprendizaje que se fomentar en una organizacin, lo que permite que
estos procesos sean descritos y reconocidos por el personal.

Estas rutinas son

comportamientos, son la respuesta automtica a situaciones particulares, las que

proporcionan la capacidad construir y mantener en el tiempo esfuerzos de lo
participantes de la organizacin.
Entonces la correcta administracin de la innovacin permite orientar

las diferentes

variables que aparecen a lo largo de la creacin de un nuevo producto o servicio, as

mismo da lugar al xito o fracaso de los mismos ya que una vez introducido en el
mercado debe generar ganancias y se permita la trasformacin en un producto
masivo, que forme parte importante y estrictamente necesaria en las actividades
cotidianas.