Guía de Un Proyecto Ejecutivo

DEFINICIN DEL PROYECTO EJECUTIVO COMO APOYO PARA LA
OPTIMIZACIN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO EN LA DIRECCIN DE

OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS. CASO: MUNICIPIO DE GUASAVE, SINALOA
AUTORIZACIN DE IMPRESIN.
ARQ. YAMILY CARVAJAL CAMPOS

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN
DE LACONSTRUCCIN

SOLICITUD DE REGISTRO.

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DEDICATORIAS.
Nada en mi vida sera posible sin Dios, por eso le agradezco a l que
me dio padres ejemplares que me han apoyado en todo lo que
emprendo, les amo. De igual manera me dio 3 hermanos a los cuales
quiero dedicarles este trabajo recordndoles de que podemos lograr
cualquier cosa que nos propongamos siempre y cuando sea para ser
mejores.

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AGRADECIMIENTOS.
Gracias a mi Dios que me ha bendecido con una hermosa carrera y

la oportunidad de seguir estudiando, a mis padres, hermanos, mi
futuro esposo quienes fueron mi principal apoyo durante mis estudios y
por supuesto a mis maestros por haber compartido tanto con mis
compaeros y yo.

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INTRODUCCIN.
El presente trabajo tiene como base la importancia del proyecto
ejecutivo como parte de un proceso constructivo. Siendo el primero la
etapa previa a la construccin de una obra y de vital importancia
para la optimizacin de la misma.
ste documento mostrar informacin acerca de los componentes de
un proyecto ejecutivo, sus principales caractersticas y que elementos
debe contener, tanto la instalacin como el plano que la contenga.
ste trabajo pretende ser un apoyo para las empresas constructoras,
ya sea pblicas o privadas, para la correcta elaboracin del proyecto
ejecutivo y con ello la optimizacin del proceso constructivo.

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JUSTIFICACIN.
Actualmente el nivel de desempeo de una Direccin de Obras y
Servicios Pblicos ha decado y es debido a muchas situaciones, en
esta investigacin solo tocamos una pequea parte del proceso
constructivo, el proyecto ejecutivo.
El proyecto ejecutivo tiene vital importancia en la ejecucin de la
obra porque contiene informacin especfica y fundamentada
acerca de la construccin y es en el cual el constructor se basar
para hacer su trabajo.
Es importante comenzar a trabajar de manera correcta sobre l, dejar
de solucionar dudas a medias y para esto puede ser necesario un
documento que contenga la informacin fundamental acerca del
proyecto ejecutivo.

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OBJETIVO DE LA INVESTIGACIN.
Identificar la definicin e importancia de los componentes de un
proyecto ejecutivo como apoyo en el desarrollo de proyectos de la
direccin de obras y servicios pblicos de Guasave, para su
optimizacin en la ejecucin de la obra.
-
Definir de manera clara el significado de un proyecto ejecutivo.
Mostrar la importancia que debe tener el proyecto ejecutivo

para la ejecucin de la obra.
Definir los componentes y estructura de un proyecto ejecutivo

con el objetivo de ser un documento base para la Direccin de
Obras y Servicios Pblicos en la ciudad de Guasave, Sinaloa, as
como para las empresas constructoras y privadas.

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NDICE.
AUTORIZACIN DE IMPRESIN. .................................................................... 1
DEDICATORIAS. ............................................................................................... 4
AGRADECIMIENTOS. ....................................................................................... 5
INTRODUCCIN. ............................................................................................. 6
JUSTIFICACIN. ............................................................................................... 7
OBJETIVO DE LA INVESTIGACIN. ................................................................ 8
NDICE. .............................................................................................................. 9
CAPTULO I. FUNDAMENTOS DE UN PROYECTO. ..................................... 13
1.1 DEFINICIONES Y CONCEPTOS. .............................................................13
1.2 CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO. ...............................................14
1.2.1. OTRAS CARACTERSTICAS. ............................................................15
1.3 TIPOS DE PROYECTOS. ..........................................................................16
1.3. 1. PROYECTOS SOCIALES. ................................................................16
1.3.2. PROYECTOS PRODUCTIVOS. ........................................................16
1.3.3. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA. ............................................16
1.3.4. PROYECTOS AL INTERIOR DE LA EMPRESA. ................................17
1.3.5. OTRAS CLASIFICACIONES DE PROYECTO...................................17
1.4 CICLO DE UN PROYECTO. ....................................................................18
1.4.1. IDENTIFICACIN. ............................................................................19
1.4.2. DISEO. ...........................................................................................19

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1.4.3. EJECUCIN. ....................................................................................19

1.4.4. SEGUIMIENTO. .................................................................................19
1.4.5. ETAPAS COMPLEMENTARIAS. .......................................................20
1.5 ADIMINISTRACIN DE UN PROYECTO. ...............................................21
1.5.1 DEFINICIONES Y CONCEPTOS. ......................................................21
1.6. ETAPAS EN LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS. ..........................22
1.6.1. INICIO. .............................................................................................22
1.6.2. PLANEACIN. .................................................................................22
1.6.3. EJECUCIN. ....................................................................................23
1.6.4. CONTROL. .......................................................................................23
1.6.5. CONCLUSIN. ................................................................................23
1.7 QU ES LA ORGANIZACIN DE PROYECTOS? ................................24
1.7.1. CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN DE PROYECTOS. ...24
CAPTULO II QU ES EL PROYECTO EJECUTIVO? ..................................... 25
2.1. DEFINICIONES DE UN PROYECTO EJECUTIVO...................................25
2.2 IMPORTANCIA DEL PROYECTO EJECUTIVO. ......................................26
2.3. BENEFICIOS DE UNA PROYECTO EJECUTIVO. ...................................27
2.4. COMPONENTES DE UN PROYECTO EJECUTIVO. .............................27
CAPTULO III. ESTRUCTURA Y CARACTERSTICAS DE LOS COMPONENTES
DEL PROYECTO EJECUTIVO. ........................................................................ 31
3.1. ESTRTUCTURA DEL PROYECTO EJECUTIVO. .......................................31

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3.2. CARACTERSTICAS DE LOS COMPONENTES DE UN PROYECTO

EJECUTIVO. ...................................................................................................33
3.2.1. PLANOS ARQUITECTNICOS. ..........................................................33
3.2.2. PLANOS ESTRUCTURALES. .................................................................34
3.2.3. PLANOS DE MATERIALES Y PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS.
.......................................................................................................................35
3.2.4. PLANOS DE INSTALACIONES. ...........................................................39
3.2.5. PLANOS DE GUAS MECNICAS......................................................41
3.2.7. MEMORIAS Y CATLOGOS. .............................................................41
CAPTULO IV. LA DIRECCIN GENERAL DE OBRAS Y SERVICIOS
PBLICOS DEL MUNICIPIO DE GUASAVE, SINALOA. ................................ 43
4.1. ANTECEDENTES. ....................................................................................43
4.1.1. MISIN. ............................................................................................44
4.1.2 VISIN. ..............................................................................................44
4.1.3 OBJETIVOS. .......................................................................................44
4.2 QU ES EL LA OBRA PBLICA? ...........................................................45
4.3. EL PROYECTO EJECUTIVO Y LA OBRA PBLICA. ..............................48
CAPTULO V DEFINICIN DEL PROYECTO EJECUTIVO COMO APOYO
PARA LA OPTIMIZACIN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO EN LA
DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DEL MUNICIPIO DE
GUASAVE, SINALOA. .................................................................................... 49
5.1. PROPUESTA. ...........................................................................................49

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5.1.1. PLANOS ARQUITECTNICOS. .......................................................49

5.1.2. PLANOS ESTRUCTURALES. ..............................................................53
5.1.3.
PLANOS
DE
MATERIALES
PROCEDIMIENTOS
CONSTRUCTIVOS. .....................................................................................55
5.1.4. PLANOS DE INSTALACIONES. ........................................................62
5.1.5. PLANOS DE GUA MECNICA. .....................................................65
5.1.6. MEMORIAS Y CATLOGOS ...........................................................67
CONCLUSIONES. ........................................................................................... 70
BIBLIOGRAFA. ............................................................................................... 72
ANEXOS. ......................................................................................................... 77

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CAPTULO I. FUNDAMENTOS DE UN PROYECTO.

1.1 DEFINICIONES Y CONCEPTOS.
Aplicacin
de
conocimientos,
herramientas
tcnicas
para
encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una

necesidad humana por ejemplo alimentacin, empleo, vivienda,
recreacin, educacin, salud, poltica, defensa, cultura. (Wikimedia,
2014)
Del latn proiectus, es una planificacin que consiste en un conjunto

de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.
La principal meta de un proyecto es el cumplir con objetivos definidos
en cuanto a presupuesto, tiempo y calidad. (Fundacin Wikimedia,
Wikipedia, 2014)
Conjunto de actividades que desarrolla una persona o una entidad

para alcanzar un
encuentran
determinado objetivo. Estas actividades se
interrelacionadas
se
desarrollan
de
manera
coordinada. (Defincin.de)
"Proyecto es la combinacin de recursos, humanos y no humanos,
reunidos en una organizacin temporal para conseguir un propsito
determinado con nfasis en las tres caractersticas fundamentales de
todo proyecto: combinacin de recursos, organizacin temporal y
propsito (objetivos y plazos) determinado. (David, 1968)
Propuesta ordenada de acciones que pretende la solucin o
reduccin de la magnitud de un problema que afecta a un individuo
o a un grupo, en la que se plantea el tamao, caractersticas, tipos y
perodos de los recursos requeridos, dentro de las limitaciones

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tcnicas,
sociales,
econmicas
polticas
en
las
que
se
desenvolver.. (IUE, 2014)

Un proyecto puede definirse como un trabajo en equipo
donde intervienen todos los recursos disponibles de una
empresa o institucin, tiene distintos objetivos los cuales se
deben cumplir para ser considerado exitoso, siendo el
principal el de satisfacer una necesidad que puede ser con o
sin lucro.
1.2 CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO.
-
Capacidad de brindar un servicio.
Un resultado: Cada proyecto arroja informacin que indica si

este ha dado resultados, si satisface su objetivo o que mejoras
son necesarias.
Singularidad:
Cada
proyecto
es
nico,
aunque
los
procedimientos sean los mismos, el resultado es distinto, la

aplicacin, los usuarios, los dueos, los beneficiarios, etc. Es
decir, aunque en el proyecto existan elementos repetitivos, esto
no cambia el hecho de que su manejo y propsito son nicos.
-
Elaboracin gradual: Se refiere a que sigue pasos y avanza

mediante procesos e incrementos, en el curso del proyecto ste
se va haciendo cada vez ms especfico y detallado, es decir
va en crecimiento tanto su entendimiento como su desarrollo.
(Fundacin Wikimedia, Wikipedia, 2014)

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1.2.1. OTRAS CARACTERSTICAS.

1. Un proyecto tiene principio y fin definidos.
2. Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero).
3. Los resultados del proyecto tienen metas especficas de calidad y
desempeo.
4. Los proyectos siguen una planeacin.
5. Un proyecto incluye un equipo de personas. (Takeyas Lpez)

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1.3 TIPOS DE PROYECTOS.
(IUE, 2014)
1.3. 1. PROYECTOS SOCIALES.
Se dice que un proyecto es social cuando en su ejecucin y
operacin no interviene el lucro, es decir no hay un inters financiero,
ya que son para una comunidad o sector definido.
1.3.2. PROYECTOS PRODUCTIVOS.
Su propsito es el de transformar insumos en ganancias o bienes, con
la finalidad de seguir funcionando.
1.3.3. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA.
El principal objetivo es facilitar y mejorar el desarrollo econmico. Su
construccin consigue el desarrollo de actividades productivas que
hacen mejorar su ingreso y el bienestar econmico de otros grupos
sociales.

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16

1.3.4. PROYECTOS AL INTERIOR DE LA EMPRESA.

Su razn principal es la de crear nuevos productos para lanzarlos al
mercado y posicionarse en la competencia o mejorar en la
produccin dentro de una empresa.
(IUE, 2014)
1.3.5. OTRAS CLASIFICACIONES DE PROYECTO.
Basndose en el contenido del proyecto
-
Proyectos de construccin.
Proyectos de Informtica.
Proyectos empresariales.
Proyectos de desarrollo de productos y servicios.
Basndose en la organizacin participante

-
- Proyectos Internos.
- Proyectos de departamento.
- Proyectos de unidades cruzadas.
- Proyectos externos (de imagen corporativa).
Basndose en la complejidad.
-
- Proyectos Simples.
- Proyectos complejos.
- Proyectos tcnicos.
- Proyectos cientficos.
- Proyectos de vida.
- Proyectos escolares.
- Proyectos manufactureros.

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- Proyectos integradores.
- Proyectos fsicos.
- Proyectos mdicos.
(Fundacin Wikimedia, Wikipedia, 2014)
1.4 CICLO DE UN PROYECTO.

El proyecto es un ciclo articulado y progresivo que va desde la idea
inicial y la intencin de intervenir hasta la valoracin del conjunto de
medios, actividades y resultados de los objetivos perseguidos.
(Consejera de Gobernacin)
Se entiende por ciclo de un proyecto, el proceso completo de un
plan que es correctamente programado y llevado a cabo bajo las
necesidades y especificaciones establecidas. Est constituido por
etapas que son retroalimentadas entre s. Estas son: identificacin,
diseo, ejecucin y seguimiento.

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18

1.4.1. IDENTIFICACIN.
Es la etapa que nos indica cual es la situacin previa a la ejecucin
del proyecto, la necesidad que se pretende satisfacer y todas sus
atenuantes. Su finalidad es la de conocer el rea que se abordar
planteando preguntas como: Qu es lo que pasa?, A quin?, Por
qu?, Cul es la solucin? Es decir trabaja en torno a la necesidad y
la solucin que se le dar. (Consejera de Gobernacin)
1.4.2. DISEO.
Se refiere a la definicin del proyecto tal cual se necesita, teniendo
especial cuidado en que refleje los objetivos previamente planteados.
(Consejera de Gobernacin)
1.4.3. EJECUCIN.
En esta etapa meramente el proyecto se convierte en realidad, es
decir, lo programado se pone en prctica, los objetivos se echan a
andar.
En sta etapa puede verse claramente si el proyecto y sus objetivos
responden a las necesidades y a la programacin. Es tambin en ella
donde
surgen
situaciones
imprevistas
que
significaran
alguna
modificacin en la programacin. (Consejera de Gobernacin)

1.4.4. SEGUIMIENTO.
De la mano con la ejecucin del proyecto, su objetivo es el de
conocer el estado en que se encuentra la ejecucin y su correcto
desarrollo, as como resultados alcanzados y objetivos cumplidos. Con
la informacin obtenida se conoce la situacin del proyecto y se

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19

identifican
las
modificaciones
que
son
necesarias
para
el
cumplimiento de objetivos.
Cabe mencionar que el ciclo de un proyecto debe ser dinmico o en
espiral, ya que se, de tener un buen seguimiento, se encontrar en
constante evaluacin y mejora. (Consejera de Gobernacin)
1.4.5. ETAPAS COMPLEMENTARIAS.
1.4.5.1. PREINVERSIN.
En esta etapa se realizan los estudios que son previamente necesarios
a la decisin final, donde se decide si el proyecto es factible o no de
llevar a cabo.
1.4.5.2. CREACIN DE IDEAS.
Se trata de analizar las ideas surgidas para el proyecto con el
propsito de elegir la ms apropiada para la necesidad en que se
trabaja, tomando en cuenta aspectos econmicos, sociales, tcnicos
y financieros.
1.4.5.3. DISEO DEFINITIVO.
En esta etapa se logra definir con precisin cual ser el proyecto
definitivo, as como el equipo encargado de la ejecucin del mismo,
que tendr bajo su responsabilidad el cumplimiento de cada
especificacin y necesidad que se presente.
1.4.5.4. INVERSIN, EJECUCIN O IMPLEMENTACIN.
Inicia en el momento que se decide ejecutar el proyecto hasta el
momento en que est listo para entrar en funcionamiento.

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1.4.5.5. CONSTRUCCIN.
Se refiere a la etapa donde se adquieren o construyen los inmuebles
que se necesitarn, se realizan los procedimientos y pruebas
necesarias
para
verificar
su
funcionamiento,
haciendo
las
modificaciones necesarias.
1.4.5.6. OPERACIN.
Se compone de las etapas de produccin y comercializacin. Los
recursos son dirigidos a la prestacin de un servicio o produccin de
un bien, es decir, busca el cumplimiento del objetivo principal del
proyecto o empresa.
1.4.5.7. EVALUACIN.
Despus de la puesta en operacin se analizan los resultados
obtenidos en cada una de las etapas, permitiendo la mejora del
proyecto en marcha y la creacin de nuevos. (IUE, 2014)
1.5 ADIMINISTRACIN DE UN PROYECTO.

1.5.1 DEFINICIONES Y CONCEPTOS.
La administracin de proyectos es la disciplina de gestionar
proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el
ciclo de vida de cualquier proyecto (Revista UNAM)
La administracin de proyectos es la disciplina que se encarga de
definir y alcanzar objetivos optimizando el uso de recursos: tiempo,
dinero, la gente, espacio, etc. (Revista UNAM)

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21

Es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de

actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un
objetivo especfico; el cual puede ser (crear, disear, elaborar,
mejorar, analizar, etc.) un problema o cosa. (Revista UNAM)
La administracin de proyectos es el proceso de combinar sistemas,
tcnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas
establecidas de tiempo, presupuesto y calidad. (Takeyas Lpez)
1.6. ETAPAS EN LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.

1.6.1. INICIO.
-
Reconocimiento de la factibilidad del proyecto.
Determinacin de objetivos.
Definir la meta global del proyecto.
Definir las expectativas generales de los clientes, de la

administracin o de los interesados.
Precisar el objetivo principal del proyecto.
Definir los equipos y sus miembros iniciales. (Takeyas Lpez)
1.6.2. PLANEACIN.
-
Perfeccionamiento
complementacin
del
alcance
del
proyecto.
-
Definicin de tareas y actividades que llevarn al logro de las

metas del proyecto.
Secuencia de actividades
Desarrollo de un calendario y presupuesto.
Aprobacin de la propuesta de planificacin. (Takeyas Lpez)

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22

1.6.3. EJECUCIN.
-
Los lderes de cada equipo, deben comenzar a trabajar con

ellos.
Trabajo en equipo.
Comunicarse con los terceros involucrados.
Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir.
Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo,

tiempo). (Takeyas Lpez)
1.6.4. CONTROL.
-
Supervisar las posibles desviaciones del plan.
Emprender acciones correctivas.
Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados.
Modificar los calendarios del proyecto.
Adaptar los niveles de recursos.
Modificar o complementar el alcance del proyecto.
Regresar a la etapa de planeacin para hacer ajustes. (Takeyas

Lpez)
1.6.5. CONCLUSIN.
-
Reconocimiento de logros y resultados.
Cierre de las operaciones y dispersin de los equipos.
Aprendizaje de la experiencia del proyecto.
Revisin del proceso y resultados.
Redaccin del informe final. (Takeyas Lpez)

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23

1.7 QU ES LA ORGANIZACIN DE PROYECTOS?

Se refiere a la manera de estructurar los patrones o recursos para la
ejecucin de un proyecto con el propsito del cumplimiento de
metas y objetivos.
Puede decirse que existe una organizacin orientada al proyecto
cuando todos o la mayora de los empleados de una empresa u
organizacin trabajan sobre la ejecucin de uno o varios proyectos.
Cada equipo trabaja sobre un proyecto especfico y la mayora de los
recursos de la empresa estn dirigidos al desarrollo de esos proyectos.
(LaSalle, 2013)
1.7.1. CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN DE PROYECTOS.

-
Tiene una duracin determinada.
Es dinmica.
Sirve como apoyo.
El tiempo es un factor relevante.
Es importante la motivacin del equipo para el cumplimiento de

los objetivos.

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24

CAPTULO II QU ES EL PROYECTO EJECUTIVO?

2.1. DEFINICIONES DE UN PROYECTO EJECUTIVO.
Segn la Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados, Artculo 2;
Fraccin IX.
Proyecto ejecutivo: el conjunto de planos y documentos que

conforman los proyectos arquitectnico y de ingeniera de una obra,
el catlogo de conceptos, as como las descripciones e informacin
suficientes para que sta se pueda llevar a cabo; (CAM. DE
DIPUTADOS H. CONGRESO DE LA UNIN, 2011)
El Proyecto Ejecutivo es aquel que seala de forma detallada y

tcnica, a travs de un conjunto de planos, el diseo preciso y
minucioso de cada espacio del Proyecto Arquitectnico. Es decir, se
hace referencia al diseo especfico de cada uno de los elementos
de la edificacin a construir como puertas, ventanas, armarios,
recubrimientos, detalles constructivos, acabados, etc. Integra de igual
manera los proyectos de diseo, Instalaciones y Estudios precisos de
cada
elemento
de
la
construccin.
(Maistro,
Proyecto
Arquitectnico, 2014)
El proyecto ejecutivo se refiere a la etapa posterior a la aprobacin
del Proyecto Arquitectnico, en el cual se disea la obra y que
describe grficamente Qu se va a hacer?
El proyecto ejecutivo responde a la interrogante de Cmo se va a
hacer?, es decir, lo que se dise y plasm grficamente ahora debe
convertirse en realidad y para ello es necesario que el proyecto entre
en detalles y especificaciones.

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25

2.2 IMPORTANCIA DEL PROYECTO EJECUTIVO.

La importancia del proyecto ejecutivo, radica en que ste plasma
grficamente la solucin definitiva de la obra. Es decir, en esta etapa
se pasa del diseo artstico al diseo definitivo, el proyecto sufre
modificaciones debido a las instalaciones, entre otras cosas. El
proyecto est a un paso de hacerse fsico y para ello deben cuidarse
un sinfn de detalles que sern especificados en el proyecto ejecutivo.
Debe ser lo suficientemente explcito para que an una persona ajena
a la construccin pueda comprenderlo, es ese el nivel de detalle que
el equipo de profesionistas debe de alcanzar. Ya que, comparando,
el proyecto ejecutivo es como la receta de la obra; en l se dice a
detalle cmo debe de proceder en cada una de las etapas, es de
mucha importancia principalmente para la empresa o persona que
este invirtiendo, ya que si el proyecto es completo evitar la aparicin
de muchos errores y podr satisfacer cualquier duda que pueda surgir
en los constructores, evitando as el incremento del costo de la obra.
Aqu la importancia de que las empresas o dependencias tengan
especial inters en que este tipo de proyectos se haga de la manera
adecuada, en muchas empresas o instituciones el proyecto ejecutivo
resulta algo tedioso y realizado de manera cmoda, esto es algo
que debe de cambiar, ya que en esta etapa de la obra es importante
la calidad y si sta se alcanza en el proyecto ejecutivo, es muy
probable que se alcance tambin en la obra terminada.

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26

2.3. BENEFICIOS DE UNA PROYECTO EJECUTIVO.

-
Se especifican las instrucciones de construccin de manera

precisa y detallada de la obra.
Facilita la comunicacin entre el proyectista y el constructor,

indicndole de manera grfica y especifica la correcta
ejecucin del Proyecto Arquitectonico.
Hace que la construccin de las ideas sea ms fcil, rpida y

eficiente. Ahorrando as dinero, tiempo y esfuerzo.
Garantiza
respeta
el
concepto
original
del
Proyecto
Arquitectnico.
-
Se grafican e integran de manera paralela todos los servicios

que se llevaron a cabo, para la optimizacin de resultados.
Eleva la calidad de construccin de la obra. (Maistro, Proyecto

Arquitectnico, 2014)
2.4. COMPONENTES DE UN PROYECTO EJECUTIVO.

Se
trata
de
una
serie
de
planos
constructivos
que
indican
detalladamente como se debe ejecutar el proyecto arquitectnico,

en otras palabras; La solucin constructiva representada en forma
grfica
en
un
conjunto
de
planos
ordenados,
detallados
especificados en todo aspecto.

La base de la ejecucin son los plantos arquitectnicos que deben ser
especificados con el apoyo de otros especialistas adems de los
ingenieros y arquitectos, es necesaria la orientacin de electricistas,
plomeros,
estructuristas,

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etc.
Las
especificaciones
que
estos
27

especialistas definan son destinadas al encargado de construir la obra

y debe tratarse de informacin completamente explcita, reduciendo
las posibilidades de algn error durante la obra.
Se trata de un conjunto de:
-
Planos.
Memorias.
Clculos.
Especificaciones.
Presupuestos.
Programas.
En un proyecto ejecutivo intervienen especialistas como:

-
Arquitectos.
Ingenieros.
Constructores.
Electricistas.
Plomeros.
Proveedores de materiales.
Carpinteros.
Herreros, etc.
Adems de los planos Arquitectnicos, el proyecto ejecutivo debe de

contener algunos planos y documentos adicionales, como lo son:
Topografa.
-
Plano de terraceras, o topogrfico.

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28

Estructura.
-
Planos de cimentacin.
Planos de desplante de muros, o replanteo de muros.
Planos de prticos, con vigas y pilares.
Planos de losas de entrepiso y azoteas, o de forjados.
Instalaciones.
-
Plano de saneamiento enterrado.
Planos de instalaciones: elctricas, hidrulicas, sanitarias, contra

incendios, mecnicas, especiales, voz y datos, etctera.
Cerramiento y compartimentacin.
-
Planos
definiendo
los
elementos
de
cerramiento
compartimentacin: muros, tabiques, puertas, ventanas, rejas,

cubierta, etctera.
Acabados.
-
Planos
de
aislamientos
acabados:
acsticos
pavimentos,
y
trmicos,
pinturas,
escayolas,
impermeabilizaciones,
etctera.
Urbanizacin.
-
Planos de los elementos que conforman las zonas exteriores:

aceras, ajardinamiento, vallado, instalaciones, etctera.
Detalles constructivos.
-
Planos de detalles constructivos (por oficios).
Memoria descriptiva y constructiva con:

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29

Normativa de aplicacin.
Fichas de cumplimiento de normativa.
Justificacin de las soluciones adoptadas
Programacin de la obra.
Memoria de clculo estructural.
Catlogo de conceptos o Pliegos de condiciones.
Presupuesto
Cuantificacin
de
obra
Presupuesto
(con
mediciones
detalladas y precios unitarios).

-
Orientacin con respecto a elementos que afectan el lugar

como la luz, soleamiento, las vistas que se pueden admirar, as
como las condiciones para el suministro elctrico y de agua y
drenaje, durante y despus de la construccin. (Wikimedia F. ,
Wikipedia, 2014)

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30

CAPTULO III.
ESTRUCTURA Y CARACTERSTICAS DE LOS
COMPONENTES DEL PROYECTO EJECUTIVO.

3.1. ESTRTUCTURA DEL PROYECTO EJECUTIVO.
Planos arquitectnicos.
-
Localizacin.
Conjunto.
Plantas arquitectnicas.
Fachadas.
Cortes Arquitectnicos.
Cortes por fachada.
Detalles.
Planos estructurales.
-
Cimentacin.
Detalles de Cimentacin.
Estructura.
Detalles.
Planos de materiales y procedimientos constructivos.

-
Trazo.
Albailera.
Acabados
Detalles de albailera.
Herrera.
Cancelera.
Carpintera.

DE LACONSTRUCCIN
31

Plano de Plafones.
Obras exteriores y detalles.
Plantas de azotea.
Planos de jardinera.
Planos de instalaciones.
-
Hidrulica.
Sanitaria.
Elctrica.
Gas.
Intercomunicacin y Sonido.
Aire Acondicionado.
Especiales.
Planos de gua mecnica.

-
Una zona determinada del proyecto.
Memorias y Catlogos
-
Catlogo de conceptos.
Memoria descriptiva.
Catlogo de especificaciones.
Presupuesto de obra.
Memoria de clculo.

DE LACONSTRUCCIN
32

3.2. CARACTERSTICAS DE LOS COMPONENTES DE UN PROYECTO

EJECUTIVO.
3.2.1. PLANOS ARQUITECTNICOS.
3.2.1.1. LOCALIZACIN.
Muestra la informacin geogrfica del terreno en que ser ubicado
en proyecto, cules son sus colindancias, avenidas principales, su
orientacin, etc. en pocas palabras todo lo que existe alrededor del
terreno y lo afecta y/o beneficia directa o indirectamente. Su objetivo
es mostrar donde se ubica el terreno. (Mais)
3.2.1.2. CONJUNTO.
Se trata de un dibujo donde se plasma la vista rea del proyecto, es
decir, grficamente se aprecia el proyecto completo con jardines,
andadores,
vegetacin,
losas,
etc.
Sobresalen
los
elementos
principales del diseo.

3.2.1.3. PLANTAS ARQUITECTNICAS.
Se trata de una vista ortogonal de un edificio, sta planta muestra
todo el interior del edificio; sus puertas, divisiones, ventanas,
probablemente muebles, niveles, etc. Son acotadas e indican en
nombre de cada espacio del edificio. (Cortes, 2014) (Wikimedia F. ,
2014)
3.2.1.4. FACHADAS.
Es el dibujo que muestra las caras o paramentos exteriores de un
edificio o construccin. (Wikimedia F. , 2014)

DE LACONSTRUCCIN
33

3.2.1.5. CORTES ARQUITECTNICOS.

Se trata de un dibujo vertical o en alzado, donde se muestra el interior
del edificio cortado en planta con una lnea imaginaria, su objetivo es
mostrar detalladamente los niveles existentes en la construccin y dar
una idea ms clara acerca de cmo debe ser. (Parro, 2014)
3.2.1.6. CORTES POR FACHADA.
Estos tipos de cortes son de secciones ms especficas y detalladas,
por
lo
general
se
grafican
de
elementos
que
necesitan
especificaciones ms completas como unas escaleras por ejemplo.

3.2.1.7. DETALLES ESTRUCTURALES.
Se refiere a los elementos que necesitan ser dibujados a una escala
ms grande, para que el constructor aprecie los componentes y sus
especificaciones, por ejemplo: detalles de banquetas, rampas,
escaleras, etc.
3.2.2. PLANOS ESTRUCTURALES.
3.2.2.1. CIMENTACIN.
Plano en el que se plasma el conjunto de elementos estructurales que
estarn soportando las cargas del edificio, estos elementos pueden
ser zapatas aisladas, zapatas corridas, pilotes, losa de cimentacin,
etc. El cimiento utilizado ser de acuerdo al tipo de suelo con que se
trabaje. (Fundacin Wikimedia, 2014)

DE LACONSTRUCCIN
34

3.2.2.2. DETALLES DE CIMENTACIN.

Muestra los elementos de la cimentacin que son necesarios apreciar
a una escala mayor y detalladamente, se caracterizan por tener
cotas exactas ya sea en mm o cm, indicar materiales, posiciones
exactas, etc. Pueden ser: la zapata, el armado de la varilla para la
cimentacin, etc.
3.2.2.3. ESTRUCTURA.
Elaborados por un especialista en estructuras estos contienen notas,
especificaciones, detalles y toda nota necesaria para el armado de la
estructura de manera clara con el objetivo de que sean interpretados
de manera correcta y sin dificultades. (Garca)
Muestran las secciones u elementos estructurales en una escala mayor
con el propsito de apreciar grficamente como debe ser el
resultado final. Se caracterizan por tener cotas exactas ya sea en mm
o cm, indicar materiales, posiciones exactas, etc. Pueden ser detalles
de vigas, columnas, etc.
3.2.3.1. TRAZO.
Este plano plasma donde deben trazarse, sobre la superficie del
terreno, los ejes principales que a su vez estarn indicando donde
deben ir los elementos constructivos que compondrn el edificio.
Debe indicar dnde ubicar los elementos utilizados para trazar los
vrtices, el contorno del edificio, etc. (Wikimedia F. , Wikipedia, 2014)

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35

3.2.3.2. ALBAILERA.
ste contiene las medidas de cada elemento como muros, ventanas,
altura de las ventanas, medidas. Indica con una serie de cotas, las
medidas interiores de estos elementos, medidas que no se indican en
el plano arquitectnico. De ser necesario detalles, se colocan en este
mismo plano indicando lo que sea necesario.
3.2.3.3. ACABADOS.
Contiene informacin acerca de los materiales a utilizar para recubrir
la obra negra, nos muestra que pisos se han propuesto, pinturas,
acabados
de
muros,
texturas,
materiales,
recubrimientos,
etc.
(INGENIERIA)
3.2.3.4. DETALLES DE ALBAILERA.
Muestran una seccin especfica de la albailera a una escala
mayor, con el fin de especificar minuciosamente los detalles de la
misma, se caracterizan por tener cotas exactas ya sea en mm o cm,
indicar materiales, etc.
3.2.3.5. HERRERA.
En este plano se indica, sobre la planta arquitectnica, los lugares
donde se colocar algn elemento de herrera utilizando una
nomenclatura para diferenciarlos, as como los detalles de cada uno
de ellos; indicando medidas exactas, colores, materiales, calibres, etc.
ste plano generalmente contiene protecciones, puertas, etc.

DE LACONSTRUCCIN
36

3.2.3.6. CANCELERA.
En este plano se indica, sobre la planta arquitectnica, los lugares
donde se colocar algn elemento de cancelera utilizando una
nomenclatura para diferenciarlos, as como los detalles de cada uno
de ellos; indicando medidas exactas, colores, materiales, etc. ste
plano generalmente contiene las ventanas y puertas que no sean de
hierro o madera.
3.2.3.7. CARPINTERA.
Plano en el que, sobre la planta arquitectnica, se indica cada lugar
del edificio donde se colocar un elemento hecho de madera sea
que requiera trabajo de carpintera, se utiliza una nomenclatura y se
detalla cada elemento indicando medidas, colores, tipo de madera,
tipo de pintura, etc. ste plano generalmente contiene elementos
como puertas, barandales, alacenas de cocina, etc.
3.2.3.8. PLANO DE PLAFONES.
Plano sobre el cual se indican los espacios donde ser colocado
algn tipo de plafn, muestra su diseo e indica si existe algn cambio
de nivel en ellos, curvatura, etc. Los detalles de este plano indican
medidas exactas, texturas, recubrimientos, marca que se utilizar,
colores, etc.
3.2.3.9. OBRAS EXTERIORES Y DETALLES.
En este plano se indican, sobre la planta de conjunto, todos los
elementos exteriores que tendr el proyecto, ah mismo se indican los
detalles de cada elemento indicado con una nomenclatura para

DE LACONSTRUCCIN
37

diferenciarlos. Los detalles deben de indicar medidas exactas, alturas,

materiales, mezclas, armado, recubrimiento, textura, procedimiento,
etc. ste plano normalmente se conforma por detalles de banquetas,
rampas, estacionamientos, jardineras, fuentes, espejos de agua, etc.
3.2.3.10. PLANTAS DE AZOTEA.

Plano donde se indica, sobre la planta de azotea o de conjunto, las
salidas de agua pluvial, el sistema que se implementar as como los
diamantes para dirigir el agua a la salida, puede indicar parteaguas,
tubera pvc, etc. Este plano lleva simbologa y tambin debe
detallarse en caso de implementar un sistema que as lo requiera.
(Glosario.net, 2006)
3.2.3.11. PLANOS DE JARDINERA.
ste plano va sobre la planta de conjunto e indica, con la
nomenclatura correspondiente, donde se ubicaran los rboles que
sern plantados, as como donde se encuentran lo que ya estn en el
terreno, donde se sembrar csped, donde se colocar algn tipo de
piedra, etc. En este plano es necesaria una simbologa para cada
rbol donde se especifique que tipo de rbol es, nombre cientfico,
como se siembra y el cuidado que requiere, as mismo deben
dibujarse los detalles necesarios para cada uno de ellos o para las
reas que sea necesaria una mayor especificacin. Aqu puede
tambin indicarse el sistema de riego que se utilizar y en donde se
ubicarn los dispersores y dems elementos del riego.

DE LACONSTRUCCIN
38

3.2.4. PLANOS DE INSTALACIONES.

3.2.4.1. HIDRULICA.
Plano que contiene informacin acerca de tuberas y conexiones que
estarn conduciendo el agua hacia los muebles que la necesiten, de
manera que el agua se distribuya de la manera ms eficiente posible,
este plano contiene simbologa donde se indica los tipos de tubera
utilizadas y sus dimetros. ste plano puede contener detalles de la
instalacin, donde se especifiquen dimetros y la manera en que la
tubera debe ser colocada. (Arqhys)
3.2.4.2. SANITARIA.
Muestra el diseo propuesto para los desages que sean necesarios
en el proyecto, indica donde se ubican los registros, tuberas, equipos
de tratamiento, etc. Los detalles que contiene este plano especifican
las caractersticas de las tuberas utilizadas, las medidas de cada
tramo, sus dimensiones, los registros, etc. (Scribd Inc, 2014)
3.2.4.3. ELCTRICA.
Plano donde se plasma todo lo relacionado con el diseo elctrico
del proyecto, indica a detalle el cableado que se utilizar, como
estar conectado, de donde se tomar la corriente, etc. Con la
apropiada simbologa debe de indicarse los tipos de lmparas,
contactos, apagadores, centros de carga, acometida, medidor,
equipos de aire acondicionado, etc. Tambin puede contener un
clculo elctrico y el diagrama unifilar donde se grfica las
distribuciones que se manejan.

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39

3.2.4.4.GAS.
En este plano se expresa grficamente la instalacin de gas, indica
cual ser el tipo de tanque y segn sea el caso, el recorrido de las
tuberas, los muebles a los que alimentar, pueden ser; boiler, estufas,
secadoras, lavabos, etc. Este plano lleva un detalle en isomtrico del
recorrido desde el tanque hasta cada uno de los muebles, as como
su simbologa correspondiente.
3.2.4.5. INTERCOMUNICACIN Y SONIDO.
Plano que muestra las informacin sobre las instalaciones de
comunicacin y de sonido que existan en el proyecto, pueden ser;
telfonos, bocinas, equipo de altavoces, etc. (Universitat de les Illes
Belears)
3.2.4.6. AIRE ACONDICIONADO.
Plano que contiene informacin grfica acerca del sistema de aire
acondicionado que se utilizar en el proyecto. Muestra, utilizando
simbologa, donde se indican los equipos de aire acondicionado,
compresores, a donde se dirige el agua que desechan etc. Los
detalles de esta instalacin muestran especificaciones de alturas,
equipos, etc.
3.2.4.7. ESPECIALES.
Plano que contiene las instalaciones utilizadas para complementar y
hacer ms eficiente su funcionamiento, pueden contener; instalacin
de voz y datos, internet, elevadores, montacargas, reproductores de
msica, etc. (Arqhys)

DE LACONSTRUCCIN
40

3.2.5. PLANOS DE GUAS MECNICAS.

3.2.5.1. UNA ZONA DETERMINADA DEL PROYECTO.
La gua mecnica es el detalle explcito de algn rea del proyecto,
elegido por el proyectista, generalmente se elige el espacio donde
puedan expresarse mayor nmero de instalaciones o posibles
dificultades. Esta rea ser detallada en todos los aspectos, es decir,
tendr cada uno de los planos que sean necesarios como:
arquitectnicos,
cimentacin,
alzados,
cortes,
planos
de
las
instalaciones que se encuentren en ese espacio, acabados, etc.

3.2.7. MEMORIAS Y CATLOGOS.
3.2.7.1. CATLOGO DE CONCEPTOS.
Se trata de un listado que indica las caractersticas y las cantidades
de los materiales, mano de obra y todo lo que ser necesario para
llevar a cabo el proyecto. Cada uno se describe con una clave,
concepto, descripcin, unidad de medicin, cantidad y/o volumen
necesario, as como el costo total de cada elemento. (Maistro,
Maistro, construye ahorrando, 2014)
3.2.7.2. MEMORIA DESCRIPTIVA.
sta se refiere a un documento tcnico que complementa la
informacin grfica que contienen los planos, la memoria descriptiva
contiene la informacin digital de los clculos estructurales, precios
unitarios, presupuesto y dems anlisis.

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41

3.2.7.3. CATLOGO DE ESPECIFICACIONES.

Se
refiere
los
documentos
donde
se
definen
materiales,
herramientas y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos

los trabajos de la construccin. (Fundacin Wikimedia, Wikipedia,
2014)
3.2.7.4. PRESUPUESTO DE OBRA.
Documento realizado con un software especializado y con base en el
catlogo de conceptos, donde se indica el costo total del proyecto y
su construccin. (Maistro, Proyecto Arquitectnico, 2014)
3.2.7.5. MEMORIA DE CLCULO.
Documento que contiene la informacin de los procedimientos
utilizados para los clculos que forman parte importante del proyecto,
pueden ser; clculo estructural, de zapatas, elctrico, de aire
acondicionado, etc. (Jimdo)

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42

CAPTULO IV. LA DIRECCIN GENERAL DE OBRAS Y SERVICIOS

PBLICOS DEL MUNICIPIO DE GUASAVE, SINALOA.
4.1. ANTECEDENTES.
La Direccin General
de Obras y Servicios Pblicos es una
dependencia del gobierno y tiene entre sus funciones asuntos de obra

civil, obra hidrulica servicios relacionados, urbanizacin, transporte,
etc.
Entre sus distintas funciones se encuentran:
La administracin de los servicios pblicos que le competan.
La planeacin y ejecucin de obras que se encuentren bajo su

jurisdiccin, considerando el respeto y conservacin del medio
ambiente en cada una de ellas.
Publicar las bases para los concursos de obras que les

correspondan, as como emitir el resultado o en su caso
cancelarlas.
Supervisar el cumplimiento de los contratos y modificaciones de

los mismos.
Vigilar que el mantenimiento de las obras pblicas sea el

adecuado.
Encargarse de las remodelaciones en las obras que sean

necesarios.
Lo referente a la administracin de las obras.
Supervisar el cumplimiento de la Ley Federal de Obras y Servicio

Pblicos en las mismas. (Inc., 2013)

DE LACONSTRUCCIN
43

4.1.1. MISIN.
Ser un Gobierno comprometido con el desarrollo integral del
Municipio, que busque siempre la excelencia, superndonos da a da
para dar lo mejor de cada uno de nosotros; que cubra eficazmente
las necesidades de los habitantes para que se sientan realmente
atendidos a travs de un servicio humano, eficiente y oportuno que
garantice una gran armona y el bienestar social. (Guasave, 2013)
4.1.2 VISIN.
Mantener un gobierno democrtico que, al amparo de los ms altos
valores ticos y trabajo corresponsable, impulsa decididamente la
participacin
social
ejerce
una
administracin
municipal
comprometida a ofrecer atencin eficiente y oportuna dentro de un

marco de legalidad y de justicia que permite elevar las condiciones
de vida de los Guasavenses. (Guasave, 2013)
4.1.3 OBJETIVOS.
-
Ofrecer servicios pblicos municipales que cumplan con las

necesidades y expectativas de la ciudadana, bajo un enfoque
de empata y excelencia en el servicio.
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas y de

consolidar el sistema democrtico, optimizar el nivel de
participacin comunitaria en la toma pblica de decisiones
conforme a los estndares internacionales; garantizar el
principio democrtico de publicidad de los actos del Municipio,
la rendicin de cuentas y asegurar la proteccin de datos

DE LACONSTRUCCIN
44

personales en poder de las entidades pblicas municipales.

(Guasave, 2013)
4.2 QU ES EL LA OBRA PBLICA?
4.2.1. OBRA.
-
Cosa hecha o producida por el hombre..
Produccin del pensamiento humano en la ciencia, la cultura

o el arte hecha en un momento determinado y que perdura en
el tiempo por su inters o valor artstico. trabajo.
Construccin o arreglo de un edificio o de parte de l, de un

camino, de un canal o de otra cosa.
Actividad o trabajo hecho por una o varias personas.
Accin buena o ejemplar. (Farlex, 2014)
Se refiere a todo lo que es creado por el hombre, puede ser algo

material, artesanal, musical, virtual, etc. Es decir creado para su
beneficio o satisfaccin.
4.2.2. PBLICA.
Se refiere a algo que es exhibido, mostrado, expuesto, es decir,
conocido por todas las personas que tengan a su alcance conocerlo
o apreciarlo. Es algo creado para la satisfaccin de la sociedad en
general.
4.2.3. OBRA PBLICA.
Es toda obra que se realice siendo financiada por fondos pblicos,
con el fin de ser para beneficio del pueblo o comunidad, sin fines de

DE LACONSTRUCCIN
45

lucro, solo de satisfaccin y utilidad para los habitantes del lugar

donde se encuentre.
Pueden ser: Obras de infraestructura, caminos, puentes, carreteras,
hidrulicas,
edificacin,
urbanizacin,
parques
recreativos,
comunitarios, edificios de salud, educacin, atencin ciudadana, etc.

Una obra pblica puede llevarse a cabo ya sea directamente por los
ingenieros o arquitectos que laboren en la direccin de obras y
servicios pblicos de un municipio o por constructores externos que
hayan sido contratados por la direccin o que hayan ganado la obra
en una licitacin, presentando su propuesta detalladamente y
habiendo sido evaluada por la misma direccin, de esta manera los
recursos se entregan a quienes sean responsables de realizar la obra.
(Wikipedia, 2014) (Definicin.de, 2008)
Segn el artculo 3ro de la Ley de Obras Pblicas y Servicios
Relacionados con las mismas.
Artculo 3.- Para los efectos de esta Ley, se consideran obras pblicas
los trabajos que tengan por objeto construir, instalar, ampliar,
adecuar, remodelar, restaurar, conservar, mantener, modificar y
demoler bienes inmuebles. Asimismo, quedan comprendidos dentro
de las obras pblicas los siguientes conceptos:
I. El mantenimiento y la restauracin de bienes muebles incorporados
o adheridos a un inmueble, cuando implique modificacin al propio
inmueble;
II. Se deroga.

DE LACONSTRUCCIN
46

III. Los proyectos integrales, en los cuales el contratista se obliga desde

el diseo de la obra hasta su terminacin total, incluyndose, cuando
se requiera, la transferencia de tecnologa.
IV. Los trabajos de exploracin, localizacin y perforacin distintos a
los de extraccin de petrleo y gas; mejoramiento del suelo y
subsuelo; desmontes; extraccin y aquellos similares, que tengan por
objeto la explotacin y desarrollo de los recursos naturales que se
encuentren en el suelo o en el subsuelo;
V. Instalacin de islas artificiales y plataformas utilizadas directa o
indirectamente en la explotacin de recursos naturales;
VI. Los trabajos de infraestructura agropecuaria;
VII. La instalacin, montaje, colocacin o aplicacin, incluyendo las
pruebas de operacin de bienes muebles que deban incorporarse,
adherirse o destinarse a un inmueble, siempre y cuando dichos bienes
sean proporcionados por la convocante al contratista; o bien,
cuando incluyan la adquisicin y su precio sea menor al de los
trabajos que se contraten;
VIII. Las asociadas a proyectos de infraestructura que impliquen
inversin a largo plazo y amortizacin programada en los trminos de
esta Ley, en las cuales el contratista se obligue desde la ejecucin de
la obra, su puesta en marcha, mantenimiento y operacin de la
misma, y
IX. Todos aquellos de naturaleza anloga, salvo que su contratacin
se encuentre regulada en forma especfica por otras disposiciones
legales. Corresponder a la Secretara de la Funcin Pblica, a

DE LACONSTRUCCIN
47

solicitud de la dependencia o entidad de que se trate, determinar si

los trabajos se ubican en la hiptesis de esta fraccin. (CAM. DE
DIPUTADOS H. CONGRESO DE LA UNIN, 2011)
4.3. EL PROYECTO EJECUTIVO Y LA OBRA PBLICA.

El concepto de obra pblica se refiere a una creacin del hombre
que viene a satisfacer las necesidades, no de un individuo o ncleo
familiar, si no la de varias personas que sern beneficiadas con una
obra de ste tipo.
Estas obras son financiadas con recursos del gobierno y el objetivo
principal es el desarrollo de una comunidad; una obra pblica es de
mucha importancia para una ciudad, ya que puede significar el
crecimiento o desarrollo de la misma, es por ello que la Direccin de
Obras y Servicios Pblicos de cada estado o ciudad, deben de
preocuparse por hacer un trabajo de buena calidad an desde las
etapas iniciales de un proyecto.
Considero que la calidad en un proyecto u obra, viene desde su
diseo y es fundamental conocer las necesidades a satisfacer para
que ste sea eficiente, y es cuando el diseo est definido que entra
la etapa del proyecto ejecutivo; es en l donde se detallar el
proyecto, donde se convertir en una previa realidad porque la
informacin contenida en l es la que har pasar de la obra en un
plano a la obra en la realidad, por lo tanto considero de gran
importancia sta etapa.

DE LACONSTRUCCIN
48

CAPTULO V DEFINICIN DEL PROYECTO EJECUTIVO COMO

APOYO
PARA
LA
OPTIMIZACIN
DEL
PROCESO
CONSTRUCTIVO EN LA DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS

PBLICOS DEL MUNICIPIO DE GUASAVE, SINALOA.
5.1. PROPUESTA.
A continuacin se enlista el contenido explcito del proyecto ejecutivo
de un Centro Internacional de Convenciones, como apoyo para la
optimizacin del proceso constructivo.
Cada plano debe de contener un cuadro de datos con lo siguiente:
-
Nombre de quien lo elabor el plano.
Nombre de quien diseo el proyecto.
Dueo del proyecto.
Nombre de la empresa.
Tipo de plano.
Clave.
Fecha.
Escala.
Direccin del terreno.
Orientacin.
Contenido del plano.
5.1.1. PLANOS ARQUITECTNICOS.

Cada plano arquitectnico debe contener:
-
Todos los ejes o los generales.
Cotas, indicando las medidas entre ejes.

DE LACONSTRUCCIN
49

Distintas calidades de lneas, indicando muros de carga, muros

divisorios, muebles, ventanas, etc.
Distintos tipos de lneas para cotas, ejes.
Nombre de cada espacio indicado.
Niveles de piso terminado indicados con su respectivo smbolo.
Figura Humana.
Nombre del plano.
Escala indicada.
5.1.1.1. LOCALIZACIN.
El plano de localizacin debe de contener:
-
Contorno del proyecto y de los principales volmenes.
Delimitacin el terreno.
Colindancias del mismo.
Principales vialidades alrededor.
Edificios de relevancia alrededor.
Ros, arroyos, canales que existan alrededor del terreno.
Superficie del terreno indicada en m.
Superficie de construccin indicada en m.
Puntos cardinales indicados
(Vase anexo 1.1.)

5.1.1.2. CONJUNTO.
El plano que contiene la planta de conjunto debe contener la vista
rea del proyecto donde se aprecie lo siguiente:
-
Edifico y sombras.

DE LACONSTRUCCIN
50

Azotea y diamantes.
reas verdes y sombras.
Andadores, rampas.
Accesos indicados.
Vialidades con sentido indicados.
Puntos de reunin indicados.
Niveles indicados.
Ejes principales.
Colindancias indicadas.
(Vase anexo 2)
5.1.1.3. PLANTAS ARQUITECTNICAS.
ste plano debe contener la planta o plantas del edificio, adems de:
-
Distribucin del interior del edificio.
Nombres de los espacios.
Niveles de piso terminado.
Ejes completos.
Ventanas.
Puertas.
Muebles.
Lneas de cortes.
(Vase anexo 3)
5.1.1.4. FACHADAS.
Los planos de fachadas nos muestran cmo se ver desde el exterior
el edificio y deben contener:

DE LACONSTRUCCIN
51

Vistas frontales del edificio de cada lado.
Ejes principales de cada una.
Sombras.
Figura Humana.
Niveles indicados a los extremos.
(Vase anexo 4)
5.1.1.5. CORTES ARQUITECTNICOS.
Los cortes arquitectnicos deben de contener una seccin del
edificio, elegida de manera estratgica, donde puedan apreciarse
las instalaciones o distintos niveles. Debe de contener principalmente
lo siguiente:
-
Muros de carga y divisorios.
Muebles.
Figura humana.
Niveles de piso terminado indicados.
Nombres de los espacios.
Puertas y ventanas que se aprecien.
Estructura que se aprecie.
Losa de entrepiso y de azotea.
Pretiles.
Plafones (Si es que los hay).
(Vase anexo 5)

DE LACONSTRUCCIN
52

5.1.1.6. CORTES POR FACHADA.

Los cortes por fachada, son planos con mucho detalle y deben de
contener:
-
Cimentacin de la seccin con especificaciones y materiales

indicados en nota.
Muro con sus materiales indicados en nota.
Recubrimiento de muro indicado en nota.
Estructura del edificio con especificaciones indicadas en notas.
Niveles de piso y tierra indicados con especificaciones en nota.
Losas de azotea y/o entrepiso, con especificaciones en nota.
Plafones con especificaciones indicadas en notas.
Todos los niveles indicados.
Pretil.
Figura humana.
Eje.
Cotas especficas.
(Vase anexo 6)
5.1.2. PLANOS ESTRUCTURALES.
Cada plano estructural debe contener:
-
Distintas calidades de lneas, indicando los muros y resaltando

los elementos estructurales.
Nombre del plano.

DE LACONSTRUCCIN
53

Escala indicada.
5.1.2.1 CIMENTACIN.
En el plano de cimentacin se observar el tipo de cimentacin que
se proponga y debe contener principalmente:
-
Zapatas, segn los tipos deben estar indicadas con una clave.
Columnas.
Cadenas.
(Vase anexo 7)
5.1.2.2 DETALLES DE CIMENTACIN.
Los detalles de cimentacin debe ser muy especficos y sus
caractersticas o componentes principales son:
-
Zapata y/o cualquier otro tipo de cimentacin con corte donde

se aprecie el armado de la varilla o el detalle que sea necesario
apreciar.
Cotas especficas.
Notas de especificaciones.
Clave de la zapata o elemento, de acuerdo al plano de

cimentacin.
Escala indicada.
(Vase anexo 8)
5.1.2.3. ESTRUCTURA.
En el plano de estructuras se plasma el tipo de estructura propuesto y
debe contener:

DE LACONSTRUCCIN
54

Columnas indicadas con una clave para cada una que sea de
distinto tipo o tamao.
Vigas indicadas con una clave, una para cada una que sea de
distinto tipo o tamao.
Castillos existentes con su respectiva clave.
Ejes completos.

Los
detalles
estructurales
deben
ser
muy
especficos
sus

-
Columnas, capiteles, trabes y/o vigas a detalle con sus

caractersticas y especificaciones indicadas en una nota.
En caso de las columnas, ser necesario la expresin grfica de

la unin de la zapata con la misma.
En caso de vigas, trabes y capiteles debe indicar como se une a

la losa de entrepiso y/o a la de azotea.
Cotas.
Notas de especificaciones.
Clave de la columna, viga o elemento, de acuerdo al plano de

estructura.
(Vase anexo 9)
Cada plano de materiales y procedimientos constructivos debe
contener:
-

DE LACONSTRUCCIN
55

Distintas
calidades
arquitectnica
los
de
lneas,
muebles
mostrando
de
manera
la
planta
secundaria
resaltando con diferente color el contenido principal de cada

plano.
-
Nombre del plano.
Escala indicada.
5.1.3.1. TRAZO.
El plano de trazo es el que nos muestra donde estarn ubicados los
muros del proyecto, por lo tanto debe contener:
-
Todos los ejes del proyecto.
Cotas generales.
(Vase anexo 10)

5.1.3.2. ALBAILERA.
El plano de albailera debe de contener:
-
Castillos.
Columnas.
Niveles de piso terminado.
Cotas en cada elemento.
(Vase anexo 11 y 12)

DE LACONSTRUCCIN
56

5.1.3.3. ACABADOS.
El plano de acabados debe de contener:
-
Simbologa para pisos, muros y techos, que a su vez debe

contener:
Clave para cada tipo de piso firme.
Clave para cada tipo de mezcla intermedia, especificando tipo

de mezcla, capacidad de carga, grosor y textura.
Clave para cada recubrimiento de piso especificando tipo de

vitropiso, loseta o recubrimiento, color, marca, textura y
medidas.
Clave para cada tipo de muros, especificando materiales,

medidas, tipo de mezcla y grosor.
Clave para cada tipo de recubrimiento de muro, especificando

mezcla, grosor y textura.
Calve
para
cada
tipo
de
acabado
final
de
muro,
especificando materiales, grosor, pintura, textura, color, marca.

-
Clave para cada tipo de losas, especificando tipos de losa,

materiales, medidas y mezclas.
Clave para cada tipo de mezcla sobre la losa, especificando

mezcla, materiales, capacidad de carga y grosor.
Clave
para
cada
tipo
de
acabado
final
de la losa,
especificando materiales, texturas, pinturas, marcas, colores y

grosor.
-
Detalles de cada elemento con sus especificaciones.

DE LACONSTRUCCIN
57

5.1.3.4. DETALLES DE ALBAILERA.

Los detalles de albailera deben ser muy especficos y sus
-
Cimentacin de la seccin con especificaciones y materiales

indicados en nota.
Muro con sus materiales indicados en nota.
Recubrimiento de muro indicado en nota.
Estructura del edificio con especificaciones indicadas en notas.
Niveles de piso y tierra indicados con especificaciones en nota.
Columnas, capiteles, trabes y/o vigas a detalle con sus

caractersticas y especificaciones indicadas en una nota.
Losas de azotea y/o entrepiso, con especificaciones en nota.
Plafones con especificaciones indicadas en notas.
Todos los niveles indicados.
Pretil.
Figura humana.
Eje.
Cotas.
(Vase anexo 15)

5.1.3.5. HERRERA.
En este plano pueden observarse todos los elementos de herrera que
existen en el proyecto, debe de contener:
-
Claves en la planta para cada elemento de herrera que exista.

DE LACONSTRUCCIN
58

Detalles de cada elemento, en planta, alzado e isomtrico,

especificando materiales, colores, medidas, calibres, marcas y
recubrimientos.

5.1.3.6. CANCELERA.
En este plano pueden observarse todos los elementos de cancelera
que existen en el proyecto, debe de contener:
-
Claves en la planta para cada elemento de cancelera que

exista.

especificando materiales, colores, medidas y marcas.
5.1.3.7. CARPINTERA.
En este plano pueden observarse todos los elementos de carpintera
que existen en el proyecto, debe de contener:
-
Claves en la planta para cada elemento de carpintera que

exista.

especificando materiales, tipo de madera, colores, medidas y
marcas y recubrimiento.
5.1.3.8. PLANO DE PLAFONES.

El plano de plafones nos muestra el diseo de plafones del proyecto y
debe de contener:
-
Diseo de plafones plasmado en un color resaltante.

DE LACONSTRUCCIN
59

Junto con el diseo deben ir plasmados los vanos para las

lmparas.
Simbologa adecuada para indicar el cambio de nivel en los

plafones.
Niveles de los plafones indicados.
5.1.3.9. OBRAS EXTERIORES Y DETALLES.

La planta de obra exterior nos muestra elementos que estarn
ubicados en el exterior del proyecto y debe contener:
-
Planta de conjunto del proyecto con color de lnea tenue.
Simbologa para pisos, que a su vez debe contener:
Clave para cada tipo de piso firme.
Clave para cada tipo de mezcla intermedia, especificando tipo

de mezcla, capacidad de carga, grosor y textura.
Clave para cada recubrimiento de piso especificando tipo de

vitropiso, loseta o recubrimiento, color, marca, textura y
medidas.
Detalles de cada elemento con sus especificaciones.
Cotas a detalle.
Niveles indicados.
5.1.3.10. PLANTAS DE AZOTEA.

El plano de azotea contiene la vista de las losa de azotea del edifico,
debe de contener:
-
Planta de losa del proyecto con color de lnea tenue.
Niveles de losa indicados.
Diamantes en la losa.

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60

Simbologa para la tubera de desage.
Porcentaje de inclinacin para dirigir el agua pluvial indicada.
Flecha para indicar hacia donde se dirige el agua pluvial.
Ejes generales.
Bajada de Agua Pluvial indicada.
Cuadro de simbologa.
Medida de tubera pvc indicada.
De ser necesario, debe llevar detalles, si se trata de un mtodo

de desage novedoso.
5.1.3.11. PLANOS DE JARDINERA.

El plano de jardinera nos muestra toda la vegetacin existente y
propuesta y principalmente debe de contener:
-
Planta de conjunto del proyecto con color de lnea tenue.
Clave para cada tipo de rbol existente.
Clave para cada tipo de rbol propuesto.
Cotas que indicando la separacin existente entre cada rbol o

planta.
Detalles indicados en la planta con simbologa.
Detalles necesarios con especificaciones acerca del mtodo

para plantar el rbol y su cuidado.
Niveles de piso terminado indicados.
Ejes generales.
Cuadro de simbologa, donde se indiquen los tipos de csped,

piedras, rboles y plantas utilizados, su clave y principales
caractersticas.

DE LACONSTRUCCIN
61

5.1.4. PLANOS DE INSTALACIONES.

Cada plano de instalaciones debe contener:
-
Distintas
calidades
arquitectnica
los
de
lneas,
muebles
mostrando
de
manera
la
planta
secundaria
resaltando con diferente color el contenido principal de cada

instalacin.
-
Nombre del plano.
Escala indicada.
5.1.4.1. HIDRULICA.
El plano de instalacin hidrulica es el que contiene informacin
acerca del abastecimiento de agua del edificio y debe de contener:
-
Muebles que sern abastecidos.
Cuadro de simbologa que contenga la definicin de cada

smbolo empleado en esta instalacin
Recorridos de tubera indicados.
Medidas de tubera de pvc indicada.
Direccin del recorrido indicada con una flecha.

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62

5.1.4.2. SANITARIA.
El plano de instalacin sanitaria es el que contiene informacin
acerca de mtodo a utilizar para el desecho del agua dentro del
edificio y debe de contener:
-
Muebles que sern desabastecidos.

smbolo empleado en sta instalacin
Medidas de tubera de pvc indicada.
Registros.
5.1.4.3. ELCTRICA.
Plano que muestra la solucin elctrica al proyecto, debe de
contener:
-

Recorridos del cableado.
Cada lmpara interior, spot, lmpara exterior, arbotante,

contacto, spot de piso, centro de carga, medidor, acometida,
etc. Indicada.
Registros elctricos, en caso de ser necesarios.
Diagrama unifilar que contenga cada uno de los circuitos.
Cuadro de simbologa donde se indique el nmero de

elementos utilizados de cada tipo, su voltaje y el total del mismo
por circuito.

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63

5.1.4.4. GAS.
El plano de gas nos muestra el diseo de la instalacin de gas y debe
de contener:
-
Muebles que sern desabastecidos.

Medidas de tubera de cobre indicada.
Tanques de gas.
Isomtrico que muestre la instalacin de gas completa.
5.1.4.5. INTERCOMUNICACIN Y SONIDO.

Este plano nos muestra cmo estn distribuidos todos los elementos
relacionados con la comunicacin dentro del edificio, debe de
contener:
-

Recorridos de cableado indicados.
Distribucin de las bocinas, telfonos, televisiones, mdems, y

dems elementos que se utilizan en la instalacin.
5.1.4.6. AIRE ACONDICIONADO.

Plano que muestra la distribucin del aire acondicionado dentro del
proyecto, debe de contener:

DE LACONSTRUCCIN
64


Recorridos de los ductos con un color de lnea resaltante.
Cada ducto, extractor, inyector, difusor y retorno debe ser

expresado grficamente.
Indicar con texto si se trata de inyeccin o extraccin.
Cuadro de simbologa donde se indique el nmero de

elementos utilizados de cada tipo, su voltaje y el total del mismo
por circuito.
5.1.4.7. ESPECIALES.
El plano de instalaciones puede expresar el diseo de varias
instalaciones, puede contener:
Este plano nos muestra cmo estn distribuidos todos los elementos
relacionados con la comunicacin dentro del edificio, debe de
contener:
-

Recorridos de cableado indicados.
Distribucin de las televisiones, mdems, circuito cerrado,

instalacin contra incendios, elevadores, montacargas y dems
elementos que se utilizan en la instalacin.
5.1.5. PLANOS DE GUA MECNICA.

Cada plano de la gua mecnica debe contener:
-

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Distintas calidades de lneas, indicando muros de carga, muros

divisorios, muebles, ventanas, etc.
Figura Humana.
Nombre del plano.
Escala indicada.
5.1.5.1. UNA ZONA DETERMINADA DEL PROYECTO.

La gua mecnica es la eleccin de un espacio para detallar cada
elemento en l, es decir debe contener:
-
Planta arquitectnica del espacio.
Alzados del espacio.
Cortes.
Cimentacin y detalles necesarios.
Estructura y detalles necesarios.
Instalacin Hidrulica si existe en el espacio.
Instalacin Sanitaria si existe en el espacio.
Instalacin Elctrica si existe en el espacio.
Instalacin Gas si existe en el espacio
Instalacin Intercomunicacin si existe en el espacio
Instalacin Aire Acondicionado si existe en el espacio
Instalaciones Especiales si existen en el espacio
Notas de especificaciones que sean necesarias.
Simbologa de cada elemento utilizado en cada instalacin.

DE LACONSTRUCCIN
66

5.1.6. MEMORIAS Y CATLOGOS

Cada documento de memoria y/o catlogo debe contener los
siguientes datos:
-
Nombre de quien lo elabor el documento.
Tipo de documento.
Fecha.
Nombre del proyecto.
Nombre de la empresa.
Logotipo de la empresa.
Contenido del documento indicado.
5.1.6.1. CATLOGO DE CONCEPTOS.

Se trata de un listado que indica las caractersticas y las cantidades
de los materiales y todo lo que ser necesario para llevar a cabo el
proyecto, debe de contener:
-
Cada actividad que se realizar en la construccin del

proyecto, divididas en distintas partidas que detallen cada
etapa de la construccin.
Descripcin de cada actividad, especificando materiales,

gnero, capacidades de los mismos, marcas, colores, medidas,
licencias y permisos.
Unidad de medicin para la cuantificacin de cada material

indicada.
Costos por unidad de cada material y mano de obra.
Costos finales multiplicando los costos unitarios por cantidad.

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5.1.6.2. MEMORIA DESCRIPTIVA.

sta se refiere a un documento tcnico que complementa la
informacin grfica que contienen los planos, la memoria descriptiva
contiene la informacin digital de los clculos estructurales, precios
unitarios, presupuesto y dems anlisis.
Debe de contener:
-
Descripcin del terreno.
Caractersticas generales del proyecto.
Especificaciones en cuanto a la normatividad que rige el

proyecto.
Especificaciones detalladas de cada instalacin.
Especificaciones detalladas de cada plano.
5.1.6.3. CATLOGO DE ESPECIFICACIONES.

Se
refiere
los
documentos
donde
se
definen
materiales,
herramientas y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos

los trabajos de la construccin, debe de contener:
-
Detalles del procedimiento a especificar.
Instalacin a la que pertenece la especificacin indicada.
Materiales necesarios para el procedimiento indicados.
Cada
procedimiento
necesario,
expresado
de
manera
detallada.
5.1.6.4. PRESUPUESTO DE OBRA.
Este documento nos expresa la cantidad total del costo de la obra, y
debe de especificar:

DE LACONSTRUCCIN
68

Unidades de obra que intervienen.
Cantidades de dichas unidades especificadas.
Precio unitario de cada material.
Costos totales por cada concepto.
5.1.6.5. MEMORIA DE CLCULO.

Documento que contiene la informacin de los procedimientos
utilizados para los clculos que han sido necesarios en el proyecto,
contiene:
-
Clculo estructural.
Clculo de zapatas.
Clculo elctrico.
Clculo de aire acondicionado.
Clculo de cisterna.

DE LACONSTRUCCIN
69

CONCLUSIONES.
La bsqueda de la optimizacin de los procesos en una empresa o
institucin dedicada a la construccin debe de ser constante y no
solo exclusivamente para la ejecucin de la obra, considero que es
an ms importante en las etapas previas a la ejecucin de la misma.
Me refiero a las etapas de diseo, ya que ste no es solamente
arquitectnico, es tambin tcnico y de mucha importancia para la
obra. Si una empresa logra tener calidad en el diseo de un proyecto
aumentan sus probabilidades de lograrla en la realizacin de la obra.
Aqu la importancia del proyecto ejecutivo, que a pesar de ser una
etapa previa a la obra fsica, es la que prcticamente lo convierte en
una realidad, ya que el proyecto pasa de lo esttico a lo funcional.
En el momento en el que un profesionista trabaja en la elaboracin
del proyecto ejecutivo comienza a satisfacer necesidades reales del
mismo,
desde
el
momento
que
la
cimentacin,
estructura,
instalaciones, acabados y dems toman lugar en el diseo.

Actualmente la mayora de los proyectos ejecutivos se elaboran de
manera descuidada, en muchas ocasiones los profesionistas no
sabemos que compone cada plano y generalmente esas dudas no se
solucionan adecuadamente, y no tiene importancia si es una
empresa pequea o grande siempre existirn las dudas en cuanto al
proyecto ejecutivo y an si no existieran considero importante tener
una referencia de la cual, en cualquier momento, podamos obtener
informacin y de esta manera optimizar el trabajo.

DE LACONSTRUCCIN
70

El presente trabajo tiene el objetivo de optimizar el proceso

constructivo, y es por ello que en l se han enlistado y descrito las
caractersticas de cada plano que contiene el proyecto ejecutivo, sus
componentes y especificaciones necesarias, lo considero como una
buena herramienta para cualquier empresa que se dedique a la
construccin y tenga deseos de mejorar en una de las etapas previas
a la realizacin de un proyecto.
En muchas ocasiones los encargados de trabajar en un proyecto de
este nivel, no nos preocupamos por informarnos adecuadamente,
simplemente copiamos algo de algn trabajo que encontramos en
cualquier parte, probablemente las empresas son las que deberan
preocuparse por tener un documento en el que los profesionistas se
apoyen.
Considero en las etapas de diseo previas a la construccin de un
proyecto
existe un gran potencial para optimizar el proceso
constructivo y evitar una gran cantidad de errores y perdidas

monetarias durante la obra.

DE LACONSTRUCCIN
71

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76

ANEXOS.

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77

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Definir de manera clara el significado de un proyecto ejecutivo.

Mostrar la importancia que debe tener el proyecto ejecutivo

Definir los componentes y estructura de un proyecto ejecutivo

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1.4.3. EJECUCIN. ....................................................................................19

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3.2. CARACTERSTICAS DE LOS COMPONENTES DE UN PROYECTO

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5.1.1. PLANOS ARQUITECTNICOS. .......................................................49

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DEFINICIN DEL PROYECTO EJECUTIVO COMO APOYO PARA LA

CAPTULO I. FUNDAMENTOS DE UN PROYECTO.

encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una

Del latn proiectus, es una planificacin que consiste en un conjunto

Conjunto de actividades que desarrolla una persona o una entidad

determinado objetivo. Estas actividades se

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DEFINICIN DEL PROYECTO EJECUTIVO COMO APOYO PARA LA

desenvolver.. (IUE, 2014)

Capacidad de brindar un servicio.

Un resultado: Cada proyecto arroja informacin que indica si

procedimientos sean los mismos, el resultado es distinto, la

Elaboracin gradual: Se refiere a que sigue pasos y avanza

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DEFINICIN DEL PROYECTO EJECUTIVO COMO APOYO PARA LA

1.2.1. OTRAS CARACTERSTICAS.

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DEFINICIN DEL PROYECTO EJECUTIVO COMO APOYO PARA LA

1.3 TIPOS DE PROYECTOS.

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DEFINICIN DEL PROYECTO EJECUTIVO COMO APOYO PARA LA

1.3.4. PROYECTOS AL INTERIOR DE LA EMPRESA.

Proyectos de desarrollo de productos y servicios.

Basndose en la organizacin participante

- Proyectos de unidades cruzadas.

- Proyectos externos (de imagen corporativa).

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DEFINICIN DEL PROYECTO EJECUTIVO COMO APOYO PARA LA

(Fundacin Wikimedia, Wikipedia, 2014)

1.4 CICLO DE UN PROYECTO.

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