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Republica Bolivariana de Venezuela

Instituto Universitario de la Frontera


(IUFRONT) Edo. Tchira

Estudiante:
Eduar Arellano
CI: 25.025.569
B5MA

Febrero del 2016

Introduccin
La empresa como una organizacin que se introduce en la sociedad, est
compuesta por sistemas, reas y procesos caractersticas de acuerdo a la tipo
de labor que emplean y sus actividades. Por ello es importante la accin de
una gestin administrativa impecable, y correcta de sus recursos.
Entre ellos el recurso humano, an en esta era marca por la competitividad del
conocimiento, es as que la administracin de los recursos humanos es un rea
muy indispensable en una organizacin ya que esta seccin es la que se
encarga de la contratacin de personal con capacidad para desempear de
una manera ptima sus funciones, con la finalidad de lograr su productividad y
como tal es el rendimiento de todo el personal como un solo grupo, mientras
que en la administracin de recursos humanos se tiene en cuenta los objetivos
de sus empleados en forma individual.

Auditoria de recursos humanos


Una auditora de los recursos humanos examina y prueba las actividades de
administracin de personal en la organizacin con el fin de perfeccionarlas. La
auditora puede cubrir un departamento, una divisin o toda la corporacin o
empresa.
Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la
corporacin o empresa deben tomar en cuenta las necesidades y objetivos del
personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en concordancia
con los objetivos empresariales.
Es una rama de procedimientos, los cuales se llevan a cabo para una
determinacin de las deficiencias que existen dentro de la empresa, o bien,
ayudar a superar lo que ya est establecido, as como tambin perfeccionar a
cada uno de los trabajadores de la organizacin. Las auditorias ayudan a
evaluar, examinar y auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el
puesto y revisar que es lo que ste puede mejorar y de esta manera aportar
ms a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera peridica,
de esta manera la organizacin podr tener un mejor control interno y adems
que estar en constante crecimiento.
La auditora, es un trmino utilizado esencialmente para hacer importante al
control, supervisin y verificacin de procesos de una empresa o corporacin,
en la cual se estima observar si la gestin de los recursos sean pblicos o
privados estn siendo adecuadamente asignados y utilizados, en base a
criterio de eficiencia, efectiva y econmicamente. Todo ello con la finalidad de
mejorar siempre y de forma contina la administracin que permitan brindar un
mejor servicio y el desarrollo de todos los miembros de una organizacin o toda
una nacin.

Funcin educativa de la administracin de recursos humanos


La auditoria puede desarrollar fuerte impacto educativo, pues permite
relacionar la calidad de la administracin de recursos humanos con los diversos
indicadores de eficiencia de la empresa. Permite observar hasta qu punto la
administracin tuvo xito en la identificacin personal de los empleados con los
procesos de la organizacin y la aceptacin de los objetivos organizacionales.
La auditoria tambin puede presentar los indicadores de la calidad de
liderazgo, de motivacin en el trabajo, de deficiencia de la supervisin y del
crecimiento continuo y el desarrollo de los empleados y de los administradores
tomados individualmente.

Gracias a la informacin que el informe de la auditora de los recursos


humanos contiene, el gerente de personal puede adoptar una perspectiva
global respecto a la funcin que est desempeando.
Adems de resolver los problemas generales, puede concentrarse en los que
permitirn que su rea efecte una contribucin definitivamente mejor a la
corporacin.
Gracias al informe de auditora, el gerente de personal puede establecer un
calendario de actividades, as como prioridades para el nuevo periodo de
trabajo que ser evaluado una vez ms durante la prxima auditora de
personal.

Elementos de la auditoria de recursos humanos

1) Proceso: Evala las actividades de administracin de personal en la


organizacin con el objetivo de mejorarlas. La auditora puede cubrir un
departamento o una divisin de toda una corporacin
2) Planeacin: consiste en la formulacin del estado futuro deseado para una
organizacin y con base en ste plantear cursos alternativos de accin,
evaluarlos y as definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los
objetivos propuestos, adems de la determinacin de la asignacin de los
recursos humanos y fsicos necesarios para una eficiente utilizacin.
3) Alcance: El rea de influencia que abarca la auditora administrativa
comprende la totalidad de una organizacin en lo correspondiente a su
estructura, niveles, relaciones y formas de actuacin. Esta connotacin incluye
aspectos tales como: Naturaleza jurdica, Criterios de funcionamiento, Estilo de
administracin, Enfoque estratgico, Sector de actividad, Giro Industrial, mbito
de operacin, Tamao de la empresa, Nmero de empleados, Relaciones de
coordinacin, Desarrollo tecnolgico, Sistemas de comunicacin e informacin,
Nivel de desempeo, Trato a clientes, Entorno, Generacin de bienes,
servicios, capital y conocimiento y Sistemas de Calidad.
4) Ejecucin de la auditora: mostrar cmo est funcionado el programa,
localizando prcticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o
que no estn justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben
incrementarse.

Conclusin

Se puede concluir diciendo que es el documento final donde se describe la


funcin de recursos humanos destacando tanto los aspectos positivos como los
negativos. Es importante sealar aquellos puntos que requieren una mejora
pero, igualmente, es necesario poner de manifiesto las cosas que se estn
haciendo bien. De este modo todos aceptaran de mejor grado el informe de
auditora. Si se quedara en un cmulo de alabanzas no cumplir con su trabajo,
puesto que la auditoria implica dar recomendaciones para superar los aspectos
negativos. Pero tambin resultara poco til si solamente recogiera las criticas,
ya que hara cundir el desanimo entre los auditados.
Con toda la informacin suministrada por el informe de auditora, la direccin
de Recursos Humanos puede tener una visin general de como se encuentra la
funcin de de recursos humanos en su organizacin. Los puntos fuertes y los
dbiles, y podrn actuar en consecuencia.