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La Visin Del Lder

La visin del lder es el camino necesario a recorrer para llegar a un propsito superior
de trascendencia. El lder sabe que llevar a cabo una visin, su visin, en realidad es un
asunto de aos y en ocasiones de toda una vida.
La formacin empresarial incluye desde el principio el establecimiento de una visin, de
hecho, no hay empresa sin visin, o al menos no hay una empresa exitosa y en
crecimiento si no se tiene definida claramente la visin.
Pero, qu tan similar es el establecer la visin de una empresa con la visin del lder?
Si el lder es el creador y constructor de la empresa entonces debe haber una similitud
casi total entre ambas, si por el contrario, el lder slo forma parte del equipo de una
empresa, entonces es probable que su visin personal incluya otros aspectos sin
embrago, debe haber cierta similitud entre la visin de la empresa para la que trabaja y su
visin personal.
El emprendedor sabe que las bases en la creacin de sus negocios depende de su visin.
Si quieres lograr algo realmente significativo entonces tendrs que tener una visin,
escribirla, compartirla y comprometerte con ella; lo que significa que cada da de tu vida
estars tomando las acciones que te permitan hacerla realidad.
La visin del lder es lo que ms inspira a seguir hasta el final de un proyecto. Cuando
tienes una visin clara, definida, que te impulsa y te llena de entusiasmo, entonces logras
ver detalladamente lo que quieres lograr y te es posible no slo creer, sino tener la certeza
de que lo vas a alcanzar.
A continuacin te comparto los 8 puntos esenciales en el establecimiento efectivo de la
visin del lder, si las aplicas de inmediato estoy segura de que tu camino quedar ms
claro y con ello tus acciones sern ms efectivas:
1. Saber que es una visn. Esto es indispensable para poder lograr algo realmente
grande. La visin es un cuadro bien definido en tu imaginacin, es la idea clara y precisa
de lo que deseas lograr en el futuro. La visin del lder no es algo meramente personal,
por el contrario, incluye el beneficio e impacto positivo en el mayor nmero de personas
posibles.
2. Debe ser clara: Esto significa que tu imagen mental debe
ser tan sencillamente entendible que no hay lugar para
dudas. Cuando compartes tu visin debe ser fcilmente
entendida por las personas sin importar su edad,
antecedentes acadmicos, etc.
3. La visin del lder debe ser especfica: Esto significa que
al construir tu cuadro mental debes referirte a un solo asunto.
Debe ser la solucin clara de un problema en particular.

4. Debe ser concreta: Tu visin como lder tiene que apuntar como un rayo lser
directamente a lo que se quieres lograr. Evita por completo el caer en trminos abstractos
y subjetivos ya que eso te impedirn tomar acciones pragmticas y precisas.
5. Una correcta visin es breve: Debes poder expresarla y explicarla con pocas palabras,
en un lenguaje que el mayor nmero de personas entienda.
6. Debe ser de gran magnitud: Es decir, busca lograr algo grande, busca la trascendencia
por medio de los actos. Tiene la intencin de llegar al mayor nmero de personas posibles
porque slo as lograr cumplirla y vivirla.
7. Que sea inclusiva: Es decir tu visin como lder debe involucrar a muchos y en
beneficio de todos. Debes de ponerte al servicio de la humanidad completa sin importar
quienes participen de ella y quienes no. Busca impactar positivamente al mayor nmero
de vidas posibles.
8. Es de largo plazo: Este es un punto importante y quizs parte fundamental que
diferencia la visin del lderdel establecimiento de metas. La visin es un camino mucho
ms largo que toma aos conseguir y lograr, se considera como visin cuando en tu
cuadro mental has diseado ese futuro para vivirlo en 5 aos o ms. Si quieres puedes
ver la misin ms como tus metas a largo plazo, con la diferencia que adems de tener un
resultado tangible, la visin involucra la parte de trascendencia en un plano ms espiritual.
Como emprendedor sabes que para tener xito en tus proyectos debes construir una
visin e influir sobre la gente para ir a ella, es el requisito indispensable que todo lder
debe tener, pues la gente sigue a un lder cuando l sabe a donde va, cuando ven que
est convencido que puede llegar y que pagar cualquier precio para ver cumplida su
visin.

Paradigma anterior y actual del Liderazgo


Con el paso de los aos y los constantes cambios econmicos, legales y tecnolgicos por
los que atraviesa los pases del mundo, han obligado a las personas revisar los
paradigmas que rigen a la sociedad en las que se desarrollan. El liderazgo es uno de los
temas ms resaltantes, y no es algo que sea difcil de entender, pues es un arte que
puede aplicarse en cualquiera de las reas en las que se pueda desenvolver el hombre.
Las personas que logren hacer un buen uso de esta herramienta pueden aplicarla no solo
en el rea laboral, sino en lo personal y social, pues puede adoptarse como parte de la
conducta del individuo. En la actualidad, cada vez es ms comn el uso de trminos como
El Poder y La Autoridad, pero con ellas surgen nuevas incgnitas que buscan romper
las reglas que las rigen, con el fin de lograr objetivos organizacionales y generales
basndose en la cooperatividad, el servicio y el compromiso como pilares que sostienen
toda relacin, llmese esta laboral o personal.
Actuales estudios buscan romper con la estructura organizacional en pirmide,
entendiendo que el papel del lder no es mandar y dominar, sino servir. Pero servir no solo
a la cartera de clientes con la que cuenta la empresa, sino tambin a sus empleados,
siendo estos los que en primera lnea atienden las necesidades de esos clientes. Esto
hara que el personal centrara su atencin en satisfacer las necesidades del pblico que
atiende, pues saben que cuentan con el respaldo del jefe quien es capaz de atender sus
necesidades y servirles en caso de que as lo requieran. Para muchos esto es difcil de
imaginar y sobre todo de aceptar, por tanto J. Hunter lo define con una paradoja. Este
autor, responsable del texto La Paradoja, describe que el verdadero fin del lder es la
autoridad y no el poder, constituyndose como propulsor de las buenas relaciones, el
sacrificio y el servicio. Hunter resalta que todo lder debe estar pendiente de sus
subordinados, ayudndolos a saciar sus necesidades y a alcanzar sus metas, lo que
repercutir positivamente en su desempeo laboral, esmerndose en cumplir los objetivos
organizaciones. De esta manera se logran quitar obstculos que estorban en el camino
por el crecimiento organizacional.
Par apoyar esta teora, Hunter hace referencia al trabajo de Abraham Maslow, quien
defini una pirmide en la que jerarquiz las necesidades humanas, en la que
predominaba la autorrealizacin o realizacin personal, seguido por el reconocimiento, la
afiliacin, la seguridad y por ltimo las necesidades fisiolgicas. Maslow agrupaba los
cuatro primeros niveles de su pirmide (las necesidades fisiolgicas, la seguridad, la
afiliacin y el reconocimiento) como necesidades de dficit y el nivel ms superior (la
autorrealizacin) como la necesidad de ser o de crecimiento. Esto se diferencia, en que
todo individuo considera a las necesidades de dficit como primarias, que pueden ser o
no satisfechas, en cambio la necesidad de crecimiento es apreciada como una motivacin
continua. En relacin a lo ya descrito, toda persona se desarrolla en un mbito profesional
con la intensin de saciar su necesidad de crecimiento, y con ello, lograr satisfacer las
dems necesidades descritas por Maslow. Por tanto, las organizaciones deben adaptarse
a estos nuevos modelos que administracin, que se basan en redefinir los antiguos
paradigmas que regan toda relacin interpersonal, que afecta de manera directa el
desempeo profesional y el crecimiento organizacional.