En Venezuela, el sector primario de la economa se ha visto disminuido desde el
inicio de la exportacin petrolera, apropindose esta ltima de la casi total exclusividad de los ingresos a la nacin. Esta situacin ha generado en el pas modelos gerenciales gubernamentales fundamentados en la renta petrolera, con las correspondientes crisis emergentes al momento de colapsar los precios del barril petrolero en el mercado internacional, tal como se puede apreciar en la realidad venezolana actual, donde la escasez de alimentos, la baja productividad de las empresas en todos los sectores de la economa, la desaparicin de empresas privadas acorraladas por la crisis presupuestaria y por las regulaciones excesivas, la contraccin del mercado, entre otros elementos, conforman el contexto de las Pymes en el sector agropecuario. En este sentido, es preciso sealar que el sector agropecuario se ha visto afectado por otros factores que han atentado contra su existencia, porque han debido afrontar la invasin indiscriminada de unidades de produccin activas, expropiacin de empresas agroindustriales en plena produccin, as como la
poca o casi nula
asignacin de divisas para la importacin de insumos, el poco acceso a los productos
qumicos necesarios, la ausencia de programas de incentivos fiscales y de financiamiento para el desarrollo del sector, regulacin de los precios la presencia de microproyectos de agricultura orgnica de todos los rubros agrcolas (vegetales y animales). Asimismo, deben enfrentar la existencia de microproyectos comunales de produccin agrcola orgnica y urbana, que en realidad no son ideas descabelladas, puesto que estn orientados a la disminucin del uso de productos agroqumicos y sus consecuencias para la salud, adems de ofrecer una alternativa a las comunidades,
pero que no son la respuesta adecuada para enfrentar la crisis alimentaria en
Venezuela. Ante este escenario, las Pymes agropecuarias en Venezuela precisan asumir nuevas prcticas gerenciales que les permita apropiarse del mercado nacional e internacional y en concordancia con lo que plantean Solleiro y Castan (2012) estas prcticas deben orientarse a la proyeccin de ventajas competitivas, creadas dinmicamente por empresarios y Gobierno mediante un conjunto de estrategias y acciones empresariales, polticas pblicas y relaciones interinstitucionales, en la bsqueda de la agregacin de valor. Adems de lograr la satisfaccin de la demanda interna, la cual se complementa con importaciones, generalmente realizadas por el Estado venezolano, como ha sucedido con el ganado bovino, que segn Loyo (citado por Melen y Rodrguez, 2013) el 30% del consumo de la poblacin venezolana es cubierto con importaciones, a travs de animales en pie y carnes empostadas. No obstante, existen Pymes agropecuarias exitosas en las diferentes regiones del pas, cuyos propietarios y gerentes han tenido la oportunidad de desarrollar prcticas gerenciales que han sido positivas en su gestin y productividad, como la Cooperativa La Alianza en el estado Lara (Sanare), no obstante la experiencia en la mayora de las asociaciones productivas en el campo venezolano, indica segn Garca (2000), que la participacin de los socios ha sido poco significativa, esto debido a la ausencia de planes eficientes de formacin y capacitacin, El planteamiento del autor citado anteriormente, adquiere relevancia en el sentido de que el pequeo y mediano producto, no puede continuar apegado a criterios individualistas y a la secuela paternalista del Estado, sino que debe asumir prcticas gerenciales dinmicas, orientadas a hacer nfasis en una mejor combinacin de recursos disponibles, aumentar los niveles de produccin, mejorar la calidad de los productos que ofrece, desarrollar la infraestructura necesaria, entre otros. En conclusin, los gerentes de las Pymes agropecuarias deben promover la creacin de una gerencia agrcola ms eficiente, que sea capaz de disminuir las debilidades del sector y de aprovechar sus potencialidades, controlando las amenazas del entorno econmico nacional e internacional y para desarrollar las explotaciones
agropecuarias, y centrar sus acciones en el incremento de la productividad, la
diversificacin de la produccin, el procesamiento primario de la produccin en pequeas agroindustrias y la reduccin de los intermediarios en el proceso de comercializacin.
REFERENCIAS
Garca, L. (2000). Las organizaciones de productores agrcolas en el marco del
proceso de globalizacin econmica. Fermentum. Septiembre-Diciembre N 29, pp. 477-490. Melen, R. y Rodrguez, G. (2013). Diagnstico del sector agroalimentario venezolano: Un anlisis desde la perspectiva de competitividad sistmica. TELOS. Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales. Vol. 15 (3) pp. 459482. Solleiro, J. y Castan, R. (2012). Competitividad, innovacin y transferencia de tecnologa en Mxico. Innovacin y Competitividad. Noviembre-Diciembre 2012. N 889 pp. 149-161.