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CAPITULO I
GENERALIDADES
10
1.1.2.
Contribucin al PBI
11
Hay un grupo de 11 regiones que mantiene un crecimiento sostenido por encima del 6%
en promedio que se tiene estimado crecer en el pas. Segn las proyecciones para el
2012, entre las zonas destacan Lambayeque (8.2%), San Martn (8%), Tumbes (7.6%),
Apurmac (7.5%), Piura (7.2%), Junn (6.6%), entre otros.
Un caso a destacar es el de Ayacucho que al finalizar el 2011 creci 2.4% y para el
2012 se estima un avance de 8.2%, cifra que le permitir ocupar el sexto lugar el
rnking de evolucin regional del PBI. Este resultado se explicara por el desarrollo
turstico y el ingreso de supermercados a la regin.
1.1.2.2. Nivel nacional
Fuerte Repunte del PBI en Abril: Creci 7.65%
Luego de un muy dbil resultado en marzo, la economa peruana registr una
importante recuperacin en abril: el producto bruto interno (PBI) se expandi a la
elevada tasa de 7.65%, la mayor de los ltimos 24 meses. Con ello, acumula 44 meses
de crecimiento ininterrumpido, as como una tasa de incremento de 5.54% en lo que va
del ao y una de 6.23% en los ltimos doce meses. As lo dio a conocer hoy, mediante
un Informe Tcnico, el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).
1.1.2.3. Nivel Mundial
Banco Mundial hizo clculos del PIB para 2014
El Banco Mundial (BM) situ sus previsiones de crecimiento para Colombia en 4,3%, la
economa global en un 3,2% para 2014, frente al 2,4% de 2013. Amrica Latina crecera
2,9% en 2014.
1.1.3.
Perspectivas de crecimiento
En la regin Junn est prximo a cumplir dos aos y si bien el crecimiento del pas se
mantenido alrededor del 6%, cada una de las regiones tiene su propia dinmica donde
Cusco destaca como la que mejor desarrollo econmico tuvo en este periodo, mientras
que Cajamarca pas al ltimo lugar del ranking regional.
De acuerdo con Per cmaras, en el 2011 Cusco creci a una tasa de 13% y aunque
an no hay cifras oficiales del crecimiento para el 2012, se estima que el crecimiento se
mantendr alrededor de esta tasa. La minera fue el sector que impuls el desarrollo
cusqueo en los dos ltimos aos.
Hemos visto que Cusco es la regin ms favorecida en lo que es el crecimiento, esto
es en base a centros comerciales y a hoteles que se han ido construyendo por el
12
incremento del turismo porque Machu Picchu ha pasado a ser una de las maravillas del
mundo, explic a RPP Noticias el presidente de Per cmaras, Peter Anders.
Madre de Dios y Lima son las otras regiones con crecimientos sostenidos en lo que va
del gobierno. El primero termin el 2011 con una expansin de 11% con la minera
como motor de crecimiento mientras que la segunda creci 8.1% en dicho ao. Para el
2012 se espera crecimientos de 8.5% y 9.3% respectivamente.
La regin a la que mejor le fue en este periodo es a Ica, que mientras en el 2011 creci
5.4%, se espera que en el 2012 el crecimiento final sea de 9.9% y se consolide como la
segunda regin con mayor desarrollo de su Producto Bruto Interno (PBI), gracias al
desarrollo de la agro exportacin y la apuesta de los centros comerciales por esta
regin.
Hay un grupo de 11 regiones que mantiene un crecimiento sostenido por encima del 6%
en promedio que se tiene estimado crecer en el pas. Segn las proyecciones para el
2012, entre las zonas destacan Lambayeque (8.2%), San Martn (8%), Tumbes (7.6%),
Apurmac (7.5%), Piura (7.2%), Junn (6.6%), entre otros.
Un caso a destacar es el de Ayacucho que al finalizar el 2011 creci 2.4% y para el
2012 se estima un avance de 8.2%, cifra que le permitir ocupar el sexto lugar el
rnking de evolucin regional del PBI. Este resultado se explicara por el desarrollo
turstico y el ingreso de supermercados a la regin.
Otras regiones que tambin mejoraran en el rnking del 2012, comparados con los
resultados del 2011 son Puno (6.2%), Arequipa (6.4%) y La Libertad (7%). En el caso
de Moquegua que el 2011 el resultado de su PBI fue negativo (-3.5%), habra crecido
2.6% al finalizar el ao anterior.
1.1.4.
13
14
15
Hasta antes de divulgarse el dato de abril, las estimaciones de crecimiento del pas en
el 2013 fluctuaban alrededor de 6%. Ahora que ya se le conoce, es probable que se
ratifique dicha estimacin, o inclusive que se le reajuste ligeramente al alza. No slo por
los buenos fundamentos de la economa, que se han mantenido y que se reflejan en
una inversin y un consumo vigorosos, sino tambin por el mejorado panorama externo,
en el que ya se comienza a ver pases saliendo de la recesin y creciendo levemente, y
mercados internacionales en los que los precios de productos como los minerales,
despus de haber tocado fondo entre abril y mayo, comienzan a recuperarse
gradualmente.
16
17
18
1.2.1.
1.2.1.2. Misin
19
1.2.1.3. Visin
Ser una empresa lder en el sector de la construccin y de la comercializacin de
bienes races a nivel nacional, con capacidad de competir exitosamente en el mercado
internacional, con un equipo comprometido, generando productos innovadores que
satisfagan las necesidades de los clientes, con altos estndares de calidad,
cumplimiento, diseo y conciencia de servicio al cliente que garanticen solidez y
reconocimiento de la empresa, contribuyendo al desarrollo del pas.
1.2.1.4. Prospectiva de Crecimiento
En La empresa TACSOL E.I.R.L, Dentro de su prospectiva de crecimiento debido al
ao va creciendo en forma lenta, debido al plan de proyecto que se va realizando en
largo plazo. Porque poco a poco la empresa va superando debido a la buena
administracin e organizacin.
1.2.1.5. Valores
En la empresa TACSOL E.I.R.L. Practican valores que se merece la empresa con
liderazgo, Tenemos los siguientes:
Identidad y compromiso con la institucin
Valores que buscan la reafirmacin de lazos de pertenencia del trabajador con
la
institucin,
sintindose
parte,
identificndose
comprometindose
20
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
1.2.2.1. Organigrama
21
GERENCIA
GENERAL
SECCRETAR
IA
REA DE
VENTA
REA DE
PRODUCCI
N
REA DE
CONTABILID
AD
22
hacemos
su
hoja
declaraciones.
Declaraciones del
de
liquidacin
Para
despus
hacer
las
Empresa.
Elaborar el Estatuto
Determinar el reparto de los beneficios sociales.
Designar al Gerente General
23
1.2.2.1.2.
1.2.2.1.3.
rea De Contabilidad
Declaraciones del impuesto a la renta, IGV.
Realizar la administracin de los registros de compras, ventas y dems libros
contables.
Administrar los registros contables de las operaciones financieras.
Elaborar y presentar los Estados Financieros, Balance General con
periodicidad mensual.
Llevar la contabilizacin.
Realiza los pagos a los personales (planillas).Programar, dirigir, coordinar,
rendicin de cuentas.
Mantener actualizados los libros contables principales y auxiliares.
Elaborar y presentar los Estados Financieros, Balance General con
periodicidad mensual.
Sustentar los estados financieros ante la Empresa.
Efectuar el control previo y concurrente de las operaciones
financieras de la Empresa.
Revisar los documentos emitidos y que se emiten a la Empresa para ver su
validez.
Otras funciones que le sean encargadas en temas de su competencia
Realizar declaraciones PDT 621
Plame.
administrativa-
rea De Produccin
24
1.2.3
periodicidad mensual.
Llevar la contabilizacin.
Realiza los pagos a los personales (planillas).Programar, dirigir, coordinar,
25
contables.
Administrar los registros contables de las operaciones financieras.
Elaborar y presentar los Estados Financieros, Balance General
periodicidad mensual.
Llevar la contabilizacin.
Realiza los pagos a los personales (planillas).Programar, dirigir, coordinar,
de cuentas.
Mantener actualizados los libros contables principales y auxiliares.
Elaborar y presentar los Estados Financieros, Balance General
periodicidad mensual.
Sustentar los estados financieros ante la Empresa.
Efectuar el control previo y concurrente de las operaciones
financieras de la Empresa.
Revisar los documentos emitidos y que se emiten a la Empresa para ver su
validez.
Otras funciones que le sean encargadas en temas de su competencia
Realizar declaraciones PDT 621
Plame.
con
con
administrativa-
26
del
27
otras personas.
Conocimiento de s mismo: Profesional con la capacidad de
CAPITULO II
PROYECTO O TAREA ACADEMICA
2.1. TITULO DEL PROYECTO
Diseo de un sistema logstico para el control interno de las de las exigencias de la
empresa comercializadora de FERRETERIA TACSOL E.I.R.L HUANCAYO 2015
2.2. REALIDAD PROBLEMTICA
2.2.1. Situacin Real de la Empresa
La empresa TACSOL E.I.R.L., fundada en 1997, es una empresa dedicada a la
comercializacin de artculos ferreteros a nivel industrial; es decir, esta empresa
opera distribuyendo productos a ferreteras ms pequeas.
Las compaas, cada vez que realizan una compra, prefieren que el proveedor
les lleve los productos a su establecimiento (almacn).
Los grandes
28
FORTALEZA
Experiencia en el rea tributaria.
Personal con experiencia.
Existencia de personal comprometido con el desarrollo de la empresa.
Transparencia y honestidad en la gestin.
DEBILIDADES
Inadecuada distribucin de los equipos de cmputo que no estn de acuerdo a
29
financieros necesarios.
Implementacin de controles informticos.
Escasa cultura tributaria de los clientes.
Disminucin del presupuesto municipal.
logstico y cmo disear y planificar este tipo de sistemas, con el fin de poseer
flexibilidad a travs del desarrollo de una capacidad de reaccin rpida ante
cambios futuros., Por la que se presentara los problemas siguientes:
2.3.2. Causas
Deficiencia en la elaboracin de respuesta a los requerimientos.
Incumplimiento con las necesidades de los clientes.
Inadecuada labor en las tareas asignadas al personal en el inventario.
2.3.3. Problema
30
Cules son las fuentes de informacin que la empresa tiene para conocer
la empresa tanto en lo
acerca de las
2.4. ANTECEDENTES
2.4.1. Autores internacionales
2.4.1.1. Sistema logstico (SIGA)
Desde hace mucho tiempo en las empresas privadas y pblicas se ha venido
haciendo uso de la tecnologa implementado herramientas tecnolgicas que le
permite facilitar los procesos y actividades.
Sin duda la educacin en Colombia ha venido evolucionando, tambin podramos
decir que se ha visto una mayor cobertura en los diferentes puntos en los cuales no
era posible llegar, adems ltimamente los gobiernos han facilitado el acceso a los
diferentes niveles de educacin a la mayora de la poblacin vulnerable, gracias a
31
Bach. Segn Anglica Mara Daz ortega (tecnologa FITEC facultad de ciencia y tecnologa tecnologa en sistemas Bucaramanga - 2010)
COLOMBIA
32
2.
titula en ingeniera de sistemas Figueroa, Patricia Foncillas Figueroa, Patricia Andrea (universidad oriente ncleo de Anzotegui escuela de ingeniera
y ciencias aplicadas departamento de computacin y sistemas-BARCELONA-2009
los Mdulos de
Logstica,
Patrimonio,
Presupuesto
por
Resultados,
33
3. Ms. Martn Gamarra Lpez (Universidad Nacional Federico Villarreal-Lima-2012) . Manual de usuario modulo administrativo del sistema integrado de gestin administrativa(ministerio de economa y finanzas)
comercializadora de
ferretera.
La presente tesis se ubica en el contexto de operacin y administracin logstica
para una pequea empresa, enfocndola desde un punto de vista sistmico, con
gran exigencia de coordinacin de todas las funciones logsticas. La tesis tiene como
objetivo general, el disear un modelo de sistema logstico para una pequea empresa
comercializadora, con el fin de optimizar las operaciones, minimizar costos y agilizar
entregas de pedidos, de tal manera que la empresa pueda tener un crecimiento
sostenido aceptable, a travs de la utilizacin eficiente de recursos.
Para esto, se
comprende
las
funciones
para
efectuar
la
Presupuestales desde el SIAF, mostrndose los montos para cada Meta, Fuente de
Financiamiento, Cadena Presupuestal y Clasificador de Gasto. 6
5. Segn Denis Alejandro palacios Durand pontificia universidad catlica del Per mayo-2003
6. Ministerio de economa y finanza Dirigido a: Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Gobierno Loca
realiz una analoga para comprender de una forma ms fcil el sistema propuesto.
Enseguida, se ilustra el SRPIL y su composicin. Y por ltimo, se compar el SRPIL con
otros sistemas de informacin.
2.5.1.2.-Conceptualizacin del sistema SRPIL
Para entender al SRPIL, es necesario dar una breve explicacin de los elementos del
tomo y su funcin. La palabra tomo fue introducida por los antiguos griegos y significa
indivisible. Las partculas que forman un elemento reciben el nombre de tomos. El tomo
est constituido por tres tipos de partculas: protones, neutrones y electrones. Los
protones y neutrones se encuentran en el interior del tomo, en su ncleo, ocupando una
fraccin muy pequea de su volumen. En cambio los electrones forman capas en torno al
ncleo y determinan el tamao del tomo (Tambutti & Muoz, 2005).
2.5.2
Que es aquel que existe y que se propicia por falta de control de las actividades de la
empresa y puede generar deficiencias del Sistema de Control Interno. Evaluacin preliminar
del riesgo de control.
La evaluacin preliminar del riesgo de control es el proceso de evaluar la efectividad de los
sistemas de contabilidad y de control interno de una entidad para prevenir o detectar y
corregir representaciones errneas de importancia relativa.
Siempre habr algn riesgo de control a causa de las limitaciones inherentes de cualquier
sistema de contabilidad y de control interno.
2.5.2.1 Riesgo de Deteccin en el control de las existencias
Es aquel que se asume por parte de los auditores que en su revisin no detecten
deficiencias en el Sistema de Control Interno.
El nivel de riesgo de deteccin se relaciona directamente con los procedimientos
sustantivos del auditor. La evaluacin del auditor del riesgo de control, junto con la
evaluacin del riesgo inherente, influye en la naturaleza, oportunidad y alcance de los
procedimientos sustantivos que deben desarrollarse para reducir el riesgo de deteccin, y
por tanto el riesgo de auditora, a un nivel aceptablemente bajo.
Algn riesgo de deteccin estara siempre presente an si un auditor examinara 100 por
ciento del saldo de una cuenta o clase de transacciones porque, por ejemplo, la mayor
parte de la evidencia de auditora es persuasiva y no concluyente.
de
control.
04,
2011,
de
http://www.buenastareas.com/ensayos/Riesgo-De-
Control/2027564.html
http://fccea.unicauca.edu.co/old/evaluacion.htm.
Control de Riesgos:
Tcnica diseada para minimizar los posibles costos causados por los riesgos a que est expuesta
la organizacin, esta tcnica abarca el rechazo de cualquier exposicin a prdida de una actividad
particular y la reduccin del potencial de las posibles prdidas.
Como podemos apreciar, las bibliografas consultadas recogen diferentes criterios de Riesgo, pero
ninguno de ellos estudia y mucho menos profundiza en el tema de los Riesgos que se asumen en
cada subproceso de la Auditora, aspecto de vital importancia para garantizar la calidad de la
misma.
En estudios de casos analizados, observamos que cuando no se conocen las tareas y actividades
especficas del proceso de la Auditora, los resultados finales no se corresponden por los esperados
por quienes ordenan la Auditora, teniendo como causa, la falta de previsin de las tareas a realizar
en cada uno de los subprocesos, y las medidas por supuesto para evitar la comisin de errores y
fallas que pongan en riesgo el cumplimiento sistmico y escalonado de cada subproceso, simulando
el ejercicio de una produccin en serie.
En estudios realizados, hemos podido observar que riesgos desde cualquier subproceso de
Auditora, sin lugar a dudas deterioran la calidad del servicio de sta.
No es usual que Unidades dedicadas al servicio de auditora y mucho menos, las destinadas a
servicios de Auditora Interna, trabajan en aras de diagnosticar y evaluar los posibles riesgos en la
ejecucin de los diferentes subprocesos que intervienen en un servicio de Auditora.
No es posible diagnosticar riesgos desde una mesa, pues esto no puede ser esquemtico y mucho
menos ser una frmula para sustituir. En cada organizacin deber efectuarse un estudio y trazar la
estrategia de la cadena de valores de sta y el tipo de servicio que se debe realizar.
Para ello sera preciso conocer cmo est funcionando la cadena de valores en esa organizacin,
pues es fundamental mantener la consecucin de las tareas y cumplir y hacer cumplir el
mantenimiento del flujo logstico de los subprocesos, ya que uno depende del otro.
http://www.monografias.com/trabajos39/riesgos-en-auditoria/riesgos-enauditoria2.shtml#defin#ixzz3G8yhnWTS
al riesgo;
esto
requiere
una
supervisin
adecuada
efectos
de
verificar
2.6. OBJETIVO
2.6.1.-Objetivo General
Realizar un diseo de un sistema logstico para el control interno de las existencias de la
empresa comercializadora de ferretera TACSOL E.I.R.L HUANCAYO 2015
2.6.2.- Objetivo Especficos
Establecer que las fuentes informativas para que la empresa conozca los lineamientos
para conocer un sistema logstico en el almacn para una adecuada administracin.
Analizar los procedimientos del control interno del inventario de las existencias en la
empresa comercializadora de ferretera TACSOL E.I.R.L HUANCAYO 2015
Describe
los
elementos
de la
PRODUCCI
ON
VENTA
RECEPCIO
NA
ENTREGA
DE PEDIDO
FIN DE
SERVICIOS
PROPORCIN %
0.42
0.46
0.11
0.011
63 6917 1 150
PORCENTAJE
NIVELES
PROPORCIN
N
88
59%
45
30%
26
17%
1%
150
100%
(11- 15)
Actitud a la aceptacin
P(16 - 20)
Actitud marcada aceptacin
(21 - 25)
TOTAL
PROPORCIN %
63
69
17
150
PORCENTAJE
NIVELES
PRESENTACION DE DATOS
La actividad prctica de la presente investigacin se concentra en la confeccin de un
cuestionario a los trabajadores de la empresa.
Presentacin de los Resultados
Se presenta el texto del cuestionario, que se divide en 12 preguntas.
A continuacin, se exponen las respuestas, su anlisis e interpretacin en cada pregunta
presentada.
1. La empresa hace uso de un inventario de mercaderas?
Tabla de Frecuencia
Descripcin
Frecuencia
Frecuencia
Porcentaje
Absoluta
Relativa
Si
0.00
0%
No
0.60
60%
No opina
0.40
40%
1.00
100.00%
pregunta 1
si
40%
no
60%
no opina
INTERPRETACION:
De acuerdo a la encuesta que se realiz tenemos que en la pregunta 1 el 0% no
respondi, el 60% no tiene un sistema de inventario para controlar sus mercaderas, el
40% no opina sobre el inventario de mercaderas.
2. la empresa utiliza algn sistema?
Tabla de Frecuencia
Descripcin
Frecuencia
Frecuencia
Absoluta
Relativa
Porcentaje
Si
0.00
0%
No
0.20
20%
No opina
0.80
80%
1.00
100.00%
pregunta 2
20%
si
no
no opina
80%
INTERPRETACION:
De acuerdo a la encuesta que se realiz tenemos que en la pregunta 2 el 0% no
respondi, el 20% no tiene algn sistema logstico que aplicar, el 80% no opina sobre
sistema.
3. la empresa cuenta con un sistema logstico de inventarios de mercadera?
Tabla de Frecuencia
Descripcin
Frecuencia
Frecuencia
Absoluta
Relativa
Porcentaje
Si
0.00
0%
No
0.20
20%
No opina
0.80
80%
1.00
100.00%
pregunta 3
20%
si
no
no opina
80%
INTERPRETACION:
De acuerdo a la encuesta que se realiz tenemos que en la pregunta 3 el 0% no
respondi, el 20% no tiene un sistema logstico de inventarios de mercadera para el
control de mercaderas, el 80% no tiene conocimiento sistema logstico de inventarios de
mercadera.
4. la empresa hace control de mercaderas mensuales?
Tabla de Frecuencia
Descripcin
Frecuencia
Frecuencia
Absoluta
Relativa
Porcentaje
Si
0.00
00%
no
0.20
20%
No opina
0.80
80%
1.00
100.00%
pregunta 4
20%
si
no
no opina
80%
INTERPRETACION:
De acuerdo a la encuesta que se realiz tenemos que en la pregunta 4 el 0% no
respondi, el 20% no realiza el control de mercaderas mensualmente, el 80% no opina
sobre el control de mercaderas.
5. Asignan
empresa?
TABLA DE FRECUENCIA
DESCRIPCION
FRECUENCIA
ABSOLUTA
FRECUENCIA
RELATIVA
PORCENTAJE
SI
0.00
0%
NO
0.40
40%
NO OPINA
0.60
60%
1.00
100%
pregunta 5
si
40%
no
60%
no opina
INTERPRETACION:
De acuerdo a la encuesta que se realiz tenemos que en la pregunta 5 el 0% no
respondi, el 40% no tiene la asignacin necesaria en algn rea dentro de la empresa, el
60% no opina sobre las reas establecidas dentro de la empresa
6. El responsable de almacn utiliza mecanismos de seguimientos y control en las
mercaderas?
TABLA DE FRECUENCIA
DESCRIPCION
FRECUENCIA
ABSOLUTA
FRECUENCIA
RELATIVA
PORCENTAJE
SI
0.00
0%
NO
0.40
40%
NO OPINA
0.60
60%
1.00
100%
pregunta 6
40%
si
no
60%
no opina
INTERPRETACION:
De acuerdo a la encuesta que se realiz tenemos que en la pregunta 6 el 0% no
respondi, el 40% no tiene informacin sobre planes y seguimientos de control de las
mercaderas en el almacn, el 60% no opina sobre este tema ya que no tiene ningn
control de mercaderas.
ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS DATOS
Los anlisis de los datos ya se interpretados con cada pregunta se ha elaborado el cuadro
de porcentaje que equivale a cada pregunta y se realiz los respectivos grficos donde
indican los porcentajes y por ende tambin se dio la interpretacin de cada pregunta.
PROCESO DE LA PRUEBA DE HIPOTESIS
Con el propsito de establecer las condiciones que debe reunir la muestra de modo que
sea posible utilizar tcnicas estadsticas para la comprobacin de la hiptesis, se realiza la
prueba de normalidad y las pruebas de homogeneidad de varianzas y de medias de las
calificaciones obtenidas sobre la implementacin de un sistema logiostico para el controlm
interno de las existencias de la empresa comercializadora de la ferretera TACSOL.
Cuando se analizan datos medidos por una variable cuantitativa continua, las pruebas
estadsticas de estimacin y contraste frecuentemente empleadas se basan en suponer
que se ha obtenido una muestra aleatoria de una distribucin de probabilidad de tipo
normal o de Gauss.
Pero en muchas ocasiones esta suposicin no resulta vlida, y en otras la sospecha de
que no sea adecuada no resulta fcil de comprobar, por tratarse de muestras pequeas.
gestin de la empresa e integracin con otras TIC realizada por ngelo Benvenuto Vera,
docente de la Universidad de Concepcin Chile, manifiesta que al proceso de incorporar
en la empresa diseo de sistema logstico para el control interno de las existencias
signific que un importante porcentaje de empresas cambie su estructura organizacional.
Si bien el nivel de satisfaccin de la empresa respecto del cumplimiento de los objetivos
esperados es alto, se concluye la diseo de sistema logstico para el control interno de las
existencias es medianamente utilizado al no integrarse plenamente a procesos contables
administrativos ni a otras tecnologas compatibles y presentes en mercado.
Este tiene las facilidades de compatibilizarse con otras tecnologas y otros productos. En
las empresas que declaran integrar reas para el control de las mismas es bajsima la
integracin
diseo de sistema logstico para el control interno de las existencias de la empresa,
permite administrar, evaluar, controlar, cuantificar y reconocer los diferentes riegos que se
podran dar a la hora trabajar con mercaderas tambin nos da una informacin de manera
ms eficiente y eficaz, segn lo esperado. Pero, se debe considerar que este sistema es
una herramienta de gestin empresarial, que solo entrega informacin, por lo que se
requiere poseer las herramientas y conocimientos adecuados para obtener el mayor
provecho de estos sistemas de control interno.
Este beneficio ha significado que una alto porcentaje las empresas han sido impactas
cambiando su estructura organizacional y su manera de controlar sus mercaderas.
CONCLUSIONES.
Al trmino del desarrollo del presente trabajo hemos arribado a las siguientes Conclusiones:
C1.- La manera de administrar su negocio por parte del dueo y administrador de la
ferretera se basa en un estilo ambiguo de la administracin, es decir, que sta empresa en su
mayora solo se ha preocupado en comercializar sus productos sin aplicar sistemas logstico
para sus operaciones, lo que ha generado una baja participacin de mercado en la mayora de
la competencia cuentan con otros sistemas en nuestra localidad.
existencias de
C3.- De los resultados obtenidos en la investigacin se pudo constatar que nuestra ferretera
en su totalidad no aplica la administracin logstica en el control interno del inventario de las
existencias ,ya que ha hecho uso de stas herramientas mercadolgicas, y sta lo ha hecho de
una forma emprica mas no de una forma tcnica.
RECOMENDACIONES
Al trmino del desarrollo del presente trabajo de investigacin formulamos las siguientes
recomendaciones a la empresa en estudio:
Implementar un sistema logstico de control interno de las existencias el mismo que presenta una
adecuada fuente de informacin para que la empresa conozca los lineamientos de un sistema logstico
en el almacn para una adecuada administracin.
Implementar herramientas de control interno que le permitan a la empresa poder determinar las
existencias en la empresa comercializadora de ferretera TACSOL E.I.R.L.
La empresa debe capacitarse Describe los elementos de la
interno del inventario de las existencias en la empresa comercializadora de ferretera TACSOL E.I.R.L
HUANCAYO 20
menguara los
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Alva Matteucci, M.; Garca Quispe, J.L.; Arvalo Mogolln, J; Torres Tello, F (2009)
Detracciones, Retenciones y Percepciones Instituto Pacifico S.A.C.- Lima - Per.
Wikipedia (2013)http://es.wikipedia.org/wiki/Liquidez
ANEXO
DE
LA EMPRESA
ANEXO
PRACTICA
REALIZADA
Contrasea
Declaraciones
determinativas
PDT 621
Identificacin de la
empresa
Ingresar (IGV/IEV/IVAP)
Base imponible de
ventas
Base imponible de
compras
Determinacin de la
deuda
Identificacin del
empleador
Datos de la
empresa
Ingresar
Sincronizamos
Declaraciones juradas y
poner el periodo
correspondiente
Hacer clic
sincronizar
Reporte del
trabajador
ESTA ES LA
PAGINA CENTRAL
DEL SISTEMA
PARA AUTORIZAR
PEDIDOS DE
COMPRASERVICIOAL
BUSCAREMOS
AREA QUE SOLICITO
EL PEDIDO
SELECCIONAREMOS EL
NMERO DEL PEDIDO
COMO TAMBIEN
IDENTIFICACAREMO SI ES
UN SERVICIO-COMPRA
CURRICULUM VITAE
I.- DATOS PERSONALES
Nombres
: Yocelin Tania
Apellidos
: Mateo Orostegui
Edad
: 23
: Peruana
DNI
: 47027815
Direccin
Estado civil
: Soltera
Celular
: 948480043
: negra_dios_es_amor@hotmail.com
Educacin primaria
ESTUDIO SUPERIORES:
IV.- IDIOMAS
Me considero una persona capacitada para las relaciones personales, constante y responsable
de mi trabajo.
Mi objetivo es desarrollarme en un ambiente de trabajo que me lleva a nuevas fronteras de
conocimiento y aprendizaje para un mejor desarrollo en mi vida laboral.