En rponse, le comit observe que les charges lies aux frais de fonctionnement en 2014 (10 042 315 ) ont baiss de 1 474 558 par rapport l'exercice 2013 (11 516 873 ). Cette baisse continuera en 2015 (9 742 485 ) soit une diminution prvisionnelle de 299 830 . Les charges de personnel pour l'exercice 2014 s'lvent 7 395 108 (contre 8 884 000 pour l'exercice 2013).
2.3.2. Les conditions du dpart du directeur gnral
Le dpart de lancien directeur gnral, le 31 janvier 2014, a donn lieu une rupture conventionnelle de son contrat de travail dure indtermine suivie dune transaction dans le cadre de la convention collective nationale des organismes de tourisme but non lucratif (IDCC 1909). Un acte de rupture conventionnelle ayant suivi plusieurs entretiens avec le prsident du comit rgional a t sign le 24 octobre 2013. Il prvoyait une indemnit spcifique de rupture de 70 000 , lensemble ayant fait lobjet dune homologation par la DIRECCTE. Aucune des parties na fait valoir son droit de rtractation. Nanmoins quelques semaines plus tard, M. X a remis en cause la rupture conventionnelle de son contrat au motif que son consentement aurait t vici. Cette rupture aurait t le rsultat dune pression exerce son encontre par les mdias rendant impossible son maintien dans lentreprise et crant un prjudice psychologique li la campagne de diffamation dont il sestimait victime. Pour viter un contentieux potentiel, et dans un souci dapaisement, les dirigeants du comit ont conclu une nouvelle transaction avec lancien directeur gnral sur la base des articles 2044 et suivants du code civil.
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Association comit rgional du tourisme Exercices 2006 et suivants Observations dfinitives
Aux termes de cette nouvelle transaction, M.X a bnfici dune indemnit complmentaire ngocie (140 000 ), dun rappel de salaire correspondant au 1,5 mois qui ne lui avait pas t vers, soit 70 272 bruts, pour un montant total de 280 272 . La circonstance que des indemnits de rupture supplmentaires auraient t verses si le contentieux tait all devant le conseil des prudhommes n'est pas de nature rendre conformes lintrt de lassociation les paiements intervenus. Il napparat pas en effet que ces paiements sont, coup sr, infrieurs aux indemnits qui auraient t verses au terme dune procdure contentieuse, si celle-ci, mene son terme, avait t perdue le cas chant par le comit. En rponse Monsieur X, mis en cause, observe que plusieurs avocats ont t consults pour tudier la faisabilit de ce dpart en fonction des usages et des risques en cas de contentieux. Il estime quune valuation du risque a t faite, compte tenu de son ge (44 ans), son anciennet et le risque li limpact mdiatique des circonstances de la rupture. Il en serait ressorti une fourchette allant de 15 24 mois (ce dernier chiffre tant le risque maximum ventuel la suite dun contentieux, et cela au bout de 2 3 ans de procdures). La chambre prend acte de cette rponse. Elle maintient que la rupture conventionnelle du 24 octobre 2013 dfinie par larticle L. 1237-11, alina 1er du code du travail et homologue par la DIRECCTE, intervenant dun commun accord entre les parties, avait prcisment pour but et pour effet dteindre tout litige entre les deux parties. Elle observe, au surplus, que lancien directeur gnral napporte aucun lment de preuve du vice de consentement dont il aurait t la victime et que, par ailleurs, le comit rgional de tourisme en accdant aussi facilement cette demande reconventionnelle, a mme contribu crer de la confusion en donnant du crdit cette thse dans des conditions onreuses pour ses finances. La bonne gestion des fonds reus de collectivits publiques soppose ce que les termes dune rupture conventionnelle aient pu tre remis en cause aussi libralement.
2.3.3. Des procdures internes formalises
2.3.3.1. Une procdure de recrutement formalise qui officialise la dmarche de recommandation Le recrutement du personnel fait lobjet dune procdure formalise depuis 2009. Un charg de mission est spcifiquement affect cette tche. Depuis 2013, sous linfluence darticles de presse, le recrutement des cadres a t professionnalis 76. Selon les analyses effectues sur les dossiers de recrutement, les collaborateurs concerns semblent possder les comptences ou la formation adquate en relation avec les postes qui leur ont t confis.
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Pour le recrutement des directeurs, directeurs-adjoints et responsables de ple, le recrutement est ralis par un cabinet complt par un comit de recrutement interne.
