1.

1 Anlisis de la economa dominicana para el 2014

segn el banco central de la Repblica Dominicana

Repblica Dominicana a pesar de ser una economa pequea, con un alto

grado de apertura y sustentada en gran medida por el sector servicios, en el
que destacan las comunicaciones, el comercio y el turismo, no slo depende de
los ingresos de divisas generados por el turismo, sino tambin de los
generados por las zonas francas, las remesas, la inversin extranjera y la
exportacin de bienes, mayoritariamente agrcolas.
El crecimiento de la economa dominicana se ha acelerado en los ltimos
trimestres de 2013, apuntando a una expansin interanual superior al 3.0%
para el cierre del ao. Se espera, asimismo, una aceleracin adicional en 2014
que llevara el PIB real a crecer en un rango de 4.5-5.0%. Con este resultado, la
brecha del producto an se mantendra negativa y se espera que estuviera
cerrndose en el primer semestre de 2016. La inflacin estara ubicndose en
el lmite inferior de la meta de 5.0% 1.0% interanual al cierre de 2013, y para
2014 se mantendra en el rango meta de 4.5%1.0%.
La Economas emergentes. Para el ao, se espera una expansin del PIB
mundial de 2.4%, inferior al 2.7% registrado en 2012. En 2014, se espera una
mayor dinamizacin, como consecuencia del mejor desempeo de Estados
Unidos (EEUU), as como una recuperacin de la Zona Euro (ZE).
En el sector monetario, en febrero de 2013, el BCRD modific la operatividad
de poltica monetaria, al introducir un nuevo corredor de tasas de inters
definido a partir de la Tasa de Poltica Monetaria (TPM). Bajo esta nueva
metodologa, el BCRD realiza intervenciones diarias por medio de subastas de
Letras del BCRD y/o Reportos (REPOS) a un da, con tipos de inters
equivalentes a la TPM 200 puntos bsicos. Estos cambios no implicaron una
alteracin en la postura de poltica monetaria, mantenindose invariable la
TPM en 5.0% anual durante el perodo enero-abril de 2013. Durante el primer
trimestre la actividad econmica evolucion de forma lenta, influenciada por
los efectos de las medidas de ajuste fiscal. Al mismo tiempo, la inflacin
permaneca controlada, lo que permiti la adopcin de un conjunto de medidas
encaminadas a estimular el crdito privado y la demanda agregada. En el mes
de mayo, se redujo la TPM en 75 puntos bsicos (hasta 4.25% anual), al mismo
tiempo que se disminuy el coeficiente de encaje legal en moneda nacional
requerido a los bancos mltiples (de 15.6% a 12.3%) y a las asociaciones de
ahorro y prstamos, bancos de ahorro y crdito y corporaciones de crdito (de
11.1% a 8.1%). Con esta medida, se liberara a la economa un total de
RD$20,000.0 millones aproximadamente, asociados al otorgamiento de
prstamos a los sectores productivos, adquisicin de viviendas y consumo.

1.2 ANALISIS DEL SECTOR TURSTICO

La economa dominicana se encuentra en una fase de clara expansin. Entre
las claves que han posibilitado este crecimiento, se encuentra el cambio
experimentado en la estructura productiva del pas, unido al xito de la Poltica
monetaria, el crecimiento de la economa se ha mantenido dentro de un
ambiente de estabilidad de precios y tipos de cambio.
Durante el inicio de los 80, se pasa de una economa dependiente de la
exportacin de bienes primarios (tales como caf, tabaco y azcar), a otra en
la que la transformacin de la estructura productiva supone la diversificacin
de las exportaciones mediante el desarrollo de las zonas francas, el turismo y
la expansin de las telecomunicaciones.
Este crecimiento experimentado durante la dcada de los 90, se ve reflejado
de forma evidente en los principales indicadores de bienestar social. As el PIB
per capita, en trminos reales, ha crecido a una tasa promedio del 5,1%
durante los tres ltimos aos. El efecto expansivo tambin ha afectado de
manera muy positiva a la renta per capita que ha registrado un increment en
trminos relativos de un 154% desde 1990 a 1998, pasando de US$ 813 a US$
2.068, en dlares corrientes.
A partir de los 90s hasta nuestros das, el turismo dominicano ha sido
desarrollado y explotado en su mxima plenitud, desarrollndose ms los
complejos habitacionales, mediante acuerdos y a asesoras extranjeras. En
consecuencia, el nmero de habitaciones hoteleras en la dcada de los 80s era
de aproximadamente 8,562 y en la de los 90s era de 45,000. En 1997 llegaron
por va martima alrededor de 270,830 turistas, procedentes del extranjero, de
los cuales 156,099 utilizaron los puertos ubicados en Santo Domingo, 5,566 lo
hicieron por el puerto de Puerto Plata, 108,698 desembarcaron por La Romana,
404 por Saman y slo 63 cruceristas lo hicieron por Boca Chica. Esta cifra,
comparadas con las de 1996, se demuestran que en 1997, el nmero de
visitantes extranjeros que utilizaron la va martima aument ms de un cien
por ciento.
En 1996 llegaron al pas por mar 110,936, cantidad que aument a 270,380
cruceristas. A pesar de no contar con ningn tipo de incentivo financiero para
actividades ecotursticas, este est en su verdadero esplendor. Lo planteado
anteriormente se confirma con las estadsticas anuales por visitacin a las
empresas ecotursticas y a las reas protegidas, las que superan las 800,000
personas. Citamos los siguientes datos, correspondientes al ao 1998: el total
de visitantes a proyectos de ecoturismo fue 930,000.
En el ao 1999 la Repblica Dominicana alcanz el mayor crecimiento
econmico de la dcada de los 90 y se mantuvo por cuarto ao consecutivo
entre los pases de Amrica Latina, de mayor crecimiento econmico. La tasa

de crecimiento del Producto Interno Bruto real fue 8.3%, superior al crecimiento
de 7.3% del ao 1998. Los principales sectores que contribuyeron a este
comportamiento fueron, la construccin, comunicaciones, seguido de la
industria local excluyendo ingenios, as como hoteles, bares y restaurantes,
comercio y transporte.

Ventajas y desventajas del sector turstico en Rep.

Dom.
EL turismo en la Repblica Dominicana, al igual que otros pases, tiene sus
ventajas y desventajas, tanto el mercado local como en el internacional.

1-Ventajas
El turismo ofrece muchas ventajas al pas, tanto en el mbito econmico como
en el poltico, social, cultural, etc. Algunas de estas podran ser:
* Ingresos y aumentos de la economa del pas.
* Intercambio de diferentes culturas, no solo la del pas, sino la de los
extranjeros que nos visitan.
* Genera e incrementa fuentes de empleo.
* Incremento de vuelos extranjeros al pas.
* Relaciones exteriores.
* Generacin de divisas, as como la entrada de moneda de otros pases
extranjeros.

2-Desventajas
El turismo, no solo ofrece ventajas, sino tambin sus desventajas, no solo para
el pas, sino para todos los pases. Algunas de estas son:
* La mayora de los hoteles del pas estn en manos de extranjeros.

* Destruccin de la fauna y flora de las zonas tursticas.

* Los desperdicios se multiplican en las zonas tursticas.
* La contaminacin provocada por la gran cantidad de autobuses, destinados a
esta actividad.
* Entrada y salida de productos nocivos.

1.4 Anlisis de la competencia.

Cuando analizamos la competencia de los parques acuticos encontramos dos
vertientes.
La competencia directa,
conformada por los otros parques
acuticos y, la competencia indirecta, conformada por las playas, ros, resorts ,
etc. Todos afectan de una u otra manera la fluctuacin de los clientes en los
parques.

Competencia indirecta.
1- Playas.
Al ser estas recursos naturales que todos podemos visitar, las personas
muchas veces prefieren ir a una playa cerca y a veces lejos del lugar en donde
viven que ir a un parque donde tienen que pagar entrada. Otra razn por la
que la escogen es porque a estas si se puede llevar comida, es decir, saben
que no harn una gran inversin en alimentos, todo lo contrario con los
parques, donde si hay que invertir.

2- Ros
Al igual que las playas, son una fuente de diversin para las personas. Estos
recursos naturales son de mucho atractivo para las personas por la
temperatura del agua y por las atracciones que le ofrecen. Como son las
rocas para saltar hacia el agua o las cascadas. Para llegar a estos tampoco hay

que pagar entrada y la inversin en comida no es tan alta como lo es en los

parques acuticos.

3- Hoteles; Cadenas de hoteles

Aunque los costos de estos sean ms elevados que los de los parques, estn
implementado una nueva modalidad. Incluir atracciones acuticas similares a
las de los parques en sus propiedades. Esto hace que las personas se vean ms
atradas a ir a los hoteles. Adems, ofrecen una gama de servicio ms amplia
que los parques acuticos.

4- Clubes
Tanto privados como pblicos constituyen una competencia para los parques
debido a que estos, igual que los hoteles, ofrecen una ms amplia gama de
servicios. Otra cosa que los caracteriza es la privacidad que se obtiene en ellos
y su ubicacin. Por lo general las personas pertenecen a clubes que les quedan
cercas.

Competencia Directa
Como ya se mencion anteriormente la competencia directa de los parques
acuticos son los otros parques. En este caso se escogi a Kaskada Park para
realizar este anlisis.
Cuando lo vemos desde el punto de la ubicacin, sus competidores estn
mejor ubicados. Estos tienen sus instalaciones en la capital o en zonas
plenamente tursticas. En trminos de atraccin la competencia se ha
mantenido a la vanguardia y han implementado ms publicidad para atraer a
ms pblico. Tambin se han auxiliado de las promociones para asi
posicionarse en la mente del consumidor. Por ltimo, estos ofrecen ms
servicios que el parque escogido. Como son zoolgicos privados y hasta
campos de mini golf.

1- Agua Splash Caribe

Es el parque acutico de Santo Domingo por tradicin, localizado en la avenida
Espaa, frente al Acuario Nacional. Cuenta con un rea infantil, varias piscinas

y el ro rpido. Adems tienen el tobogn Alfombra deslizante, el Hidroturbo

Twist y el Kamikaze. Tambin tienen jacuzzi. Est abierto en diferentes horarios
por temporadas, pues desde junio hasta agosto abren de martes a domingo y
desde septiembre hasta mayo es de jueves a domingo. Sin embargo est
abierto en Semana Santa todos los das y tambin los feriados, siempre de
11:00AM a 7:00PM. Las entradas cuestan RD$300 pesos para adultos y RD$250
para nios entre 3 y 11 aos.

2-Ocean World
Delfines, leones marinos y ms, es lo que ofrece este parque acutico ubicado
en Cofres, Puerto Plata. All puedes nadir con delfines en aguas profundas,
pero si no sabes hacerlo tambin puedes conocerlos en una piscina. Adems se
puede nadar en un colorido banco de corales, encontrarse con tiburones y
manta rayas (entrenados) o alimentar leones marinos. As mismo tienen un
pequeo zoolgico tropical donde hay diversos tipos de aves, rinocerontes y
tigres. Pero no es que no hay piscinas, pues al igual que otros parques tambin
tienen el Aguaglide, que es un rea de juegos acuticos donde se puede
escalar, resbalar, saltar y columpiarse. Con lluvia o sol, el parque acutico est
abierto de martes a domingo de 9:00AM o 6:00PM y las entradas cuestan
1,295pesos para adultos y 925 para nios. Estos precios incluyen almuerzo
buffet.

3-Manat Park
Este parque turstico da prioridad a la naturaleza, pues all podrs encontrar
delfines, aves, shows, jardines y mucho ms. Ubicado en Bvaro, est abierto
de 9:00AM a 6:00PM, y los precios de entrada son 20 dlares nios y 35 dlares
los adultos. Ya en caso que querer nadar con los delfines, la entrada es un poco
ms costosa, pero ellos aseguran que vale la pena. El parque cuenta con varios
restaurantes, como el Flamingo Burguer, la Pizzera Iguana y el Rancho
Barbacoa. Tambin tienen heladera.

4-Delfines water park

La inauguracin del proyecto, ubicado en la comunidad de Juan Dolio, San
Pedro de Macors, cont con la asistencia del presidente Danilo Medina. El
parque fue construido con una inversin superior a los US$13 millones; tendr
una segunda etapa que incluye un hotel de 400 habitaciones, donde sern
invertidos US$90 millones. Para entrar al lugar, los nios mayores de cuatro
aos debern pagar RD$1,600 y los adultos RD$2,000, sin alimentos incluidos,
en horario de 8:00 a.m. a 3:00 p.m., de mircoles a domingo .Esta localizado
estratgicamente entre Santo Domingo y Punta Cana; entre el puerto de Sans
Souc y La Romana, cerca del aeropuerto de Las Amricas, La Romana y Punta
Cana. Con estos pueblos hay mximo de distancia de una hora y 15 minutos
del parque.

Pero estos no son los nicos recintos que se pueden encontrar en el pas, ya
que en Sosa, Puerto Plata, est Columbus Agua Park, con diversas
atracciones. Y en Punta Cana tambin est el ms reciente Sirenis Aguagames,
de la cadena de hoteles Sirenis.

1.5 Anlisis DAFO

Debilidades

Sus competidores, en cuanto a restaurantes, le llevan ventaja sobre la

vista externa que tienen los restaurantes, la cual no tienen y es total
totalmente cerrado.
El rea donde se ubica es incmodo por aquello de los tranques y la
angostura de la calle que puede provocar accidentes
No poder hacer reservas en el parque
Falta de personal capacitado

Amenazas

Su competencia directa, tiene restaurante ms amplio y un poco ms de

especializacin en el trato porque es un poco ms de lujo.
En caso de huelgas o paros en esa rea podra molestar a los turistas
a la hora de paseos y esto puede hacer perder clientes.
No se promociona como debe ser ante la competencia que prepara
paquetes y esto tambin hace perder clientes, por preferencia
Competencia de los hoteles que tambin ofrecen un rea de parque
acutico (sirenys Aguagame)
Estabilidad Poltica, Social y Econmica del Pas

Fortalezas

Tiene una ventaja competitiva, con respecto a precios y mayor

porcentaje de ocupacin. El trabajo en equipo dentro del complejo y en
el restaurante, es una cualidad muy importante.
Tiene una utilidad econmica por encima del promedio de su industria y
se mantienen en ese nivel, el cual es muy bueno.
No copia fortalezas distintivas de otra empresa sino que genera sus
propias manteniendo su cultura organizacional.
Precios Bajos en el hospedaje
Plan Todo incluido
Variedad de servicios
Cuenta con su propia potabilizadora de agua

Oportunidades

Conocer todas las reas cuando se es pasante

. Tiene clientes fijos y satisfechos.
Todo empleado tiene acceso a informacin entera y amplia del diario
vivir del parque.
El apoyo de los superiores para con los empleados es de manera
cooperativa y son colaboradores entre si.
La situacin poltica del pas parece no afectar en la economa interna
del hotel.
La utilizacin del Internet para ver ofertas, hacer reservas y realizar
pagos
Utilizacin de la revista Copa Vacaciones para incrementar las ventas.