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Confecciones peruanas Mirk S.A.

EMPRESA DE PRODUCCIN Y
COMERCIALIZACIN DE POLOS
EN Y SERVICIOS DE ESTAMPADO.

Confecciones peruanas Mirk S.A.C

INDICE.
I. Antecedentes Generales
1.1 Seleccionar la mejor idea y definir el Negocio.
1.2 Grupo Promotor.
1.3 Clasificacin CLANAE (versin CIIU en Per).
1.4 Desarrollo PEST y anlisis del Sector o Actividad en la que se encuentra el
Negocio.
1.5 Tipo de Empresa y su Marco Legal. Determinar y justificar el Nombre de la
Empresa.
1.6 Definir la Visin, la Misin y los Valores.
1.7 Cronograma de Actividades (Diagrama Gantt).

II. Localizacin
2.1 Alternativas de Localizacin y Factores que influyen.
2.2 Justificacin de la localizacin y descripcin de la alternativa elegida.
2.3 Croquis de ubicacin de su negocio y de la competencia.

III. Estudio de Mercado


3.1 Definicin de fuentes secundarias y primarias.
3.2 Definicin de segmentacin y perfil de consumidor en el proyecto.
3.3 Diseo de la encuesta segn objetivos especficos del estudio.
3.4 Fase de ejecucin (aplicacin de la encuesta muestra 60 personas).

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3.5 Tabulacin, anlisis e interpretacin de los resultados.
3.6 Pronstico de la demanda en escenarios: pesimista, conservador y optimista.
3.6.1 Definicin y magnitud del segmento positivo (N+).
3.6.2 Definicin del consumo promedio (Cp), error de muestreo (Es),
coeficiente de distribucin normal (Z), nivel de confiabilidad, tasa de
crecimiento poblacional.
3.6.3 Definicin de la demanda potencial actual y proyectada (Do).
3.7 Anlisis de los competidores (fortalezas y debilidades).
3.8 Evaluacin del Precio del Mercado.
3.9 Descripcin del Canal comercial seleccionado.
3.10 Conclusiones principales del Estudio de Mercado: demanda potencial que
podra captar el proyecto.

IV. Estrategias Comerciales para el Proyecto.


4.1 Estrategias Bsicas para Producto, Plaza, Precio, Promocin y Publicidad.
4.2 Estimacin de Gastos de Promocin y Publicidad

V. Aspectos Tcnico Productivos (Ingeniera)


5.1 Especificaciones Tcnicas del Producto y del Servicio.
5.2 Proceso Productivo recomendado y diagramas.
5.3 Seleccin de Proveedores y Cuadros Comparativos.
5.4 Programa de Produccin proyectado y Flujograma.
5.5 Requerimientos para la Produccin.
5.6 Distribucin sugerida de la planta (layout).

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VI. Aspectos Organizacionales y Administrativos


6.1 Caractersticas de la Organizacin elegida.
6.2 Definir la Estructura Organizacional. Se elaborar el organigrama de la
empresa y las funciones de las reas.
6.3 Se realizar la descripcin de las especificaciones para cada puesto.
6.4. Organigrama propuesto.

VII. Inversin y financiamiento


7.1. Inversin inicial: inversin Fija y Capital de Trabajo inicial.
7.2. Financiamiento propio y de terceros.

VIII. Estructura del Costo Total y los Ingresos por Ventas (3 aos, mes a mes en el
primer ao).
8.1. Realizar la proyeccin de Ingresos por Ventas.
8.2. Elaborar el presupuesto de costos.
8.3. Calcular el costo unitario total y el precio.
8.4. Utilidad bruta.
8.5. Punto de equilibrio multiproducto.

IX. Evaluacin del Proyecto. (3 aos, mes a mes en el primer ao).


9.1 Elaboracin del flujo de caja.

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9.2 Calcular los indicadores de Rentabilidad del Proyecto.
9.3 Interpretar los resultados del proyecto.

X. Conclusiones y Recomendaciones
Considerar los resultados importantes de cada uno de los captulos el Proyecto
(Cualitativas y Cuantitativas).

Bibliografa, Internet, otras consultadas.

Anexos pertinentes (fotos, formatos, lista de precios y otros necesarios).

Todos los grupos debern entregar en el semana 11 un CD considerando:

1. El documento final segn perfil en archivo digital (WORD).


2. La presentacin en archivo digital (POWERPOINT).
3. Flujo de Caja, Rentabilidad, Evaluacin del Proyecto en archivo digital (EXCEL).
4. Otros temas de inters a consideracin del grupo (fotos, videos, links de inters
relacionados al tema)

I. ANTECEDEDENTES GENERALES
1.1 Seleccionar la mejor idea y definir el negocio
De una lluvia de ideas tuvimos 3 sobresalieron ms las cuales mencionamos a
continuacin:
EL CUY

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FORTALEZAS
Este proyecto de comercializacin de Cuy, permitir aprovechar recursos naturales,
crear beneficios econmicos directos e indirectos a travs de la generacin de divisas,
empleo para la poblacin econmicamente iniciativa., desarrollo humano,
mejoramiento de la calidad de vida y otros beneficios sociales que impulsan la cultura
de desarrollos. Cabe destacar que este proyecto es totalmente rentable y no afecta al
medio ambiente.
La carta de Las Flores no es variada, pero al pblico no le importa. Todos van por el
cuy, preparado bajo estrictas medidas de higiene y siguiendo un proceso definido de
coccin. En la cocina se guarda como secreto de confesin la combinacin de
ingredientes usados para aderezar el cuy.
Pocos son los que vienen aqu y no comen cuy; para ellos tenemos truchas,
chicharrones y lechn. Pero la mayora no se resiste a la tentacin de probar el cuy; la
presentacin del plato vence los ltimos resquemores, sonre la hija de Gloria.
El proceso que acaba en el plato del vido comensal no comienza en la cocina sino en
el criadero de cuyes de la familia, as como en las comunidades campesinas
cercanas, que proveen exclusivamente al restaurante.
La venta de cuy ser un negocio muy rentable, ya que no hay mucha competencia
directa sobre este producto y

hay muchas personas que prefieren este plato

tradicional, que es de nuestro Per.

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DEBILIDADES
-

Posibles competencias directas, con clientes directos


Costos de produccin muy altos
Bajos estndares de calidad
Desconocimiento del mercado.
Carencia de asesoramiento local y provisin de reproductores de cuy.

INSUMOS DE LIMPIEZA
FORTALEZAS

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o El Producto es nuevo e innovador. Posee un precio competitivo. Se posee
pleno conocimiento del producto y se puede dar una orientacin muy buena al
cliente.
o Productos de calidad y de estndares altamente calificados.
DEBILIDADES:
o El producto no tiene presencia ni reputacin en el mercado. Falta de presencia
en el mercado.
o La existencia de productos de limpieza sustitutos. presencia de un nuevo
competidor con un producto nuevo o sustituto.
o Impuestos altos y barreras comerciales.

PRODUCTOS TEXTIL (ROPA)


FORTALEZAS
-Rapidez en el envo.

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-Ropa de calidad.
-Producto exclusivo, diferenciado.
-Posibilidad de personalizar la ropa a tu gusto.
-Precios asequibles.
-Buena atencin al cliente.
-Posibilidad de adquirir la ropa del mejor algodn para las prendas de vestir.
-Utilizacin de nuevas tecnologas.
-Diseos modernos y creativos.
-Somos la primera empresa que ofrece este servicio.
- Estamos siendo reconocidos internacionalmente, y tenemos el tlc.
- posibilidad de exportar.

DEBILIDADES
-Carecemos de experiencia.
-Existe el riesgo de que otras empresas copien nuestra idea.
-Competencia de tiendas de ropa, por ejemplo GAMARRA, RIPLEY, SAGA, POLVOS
AZULES, ETC.

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Escogimos este negocio por la experiencia de uno de nuestros integrantes, ya


que conoce de este mercado y es un negocio muy rentable. Y a pesar de tener
mucha competencia, ofreceremos productos de calidad y con precios al alcance
de nuestros clientes.

1.2 Grupo Promotor


Claudia Guerra
Es una persona que cuenta con conocimientos en manejo de
negocios. Responsable en tomar decisiones a nivel de conduccin
general, con capacidad de influenciar, motivar y conducir personas
hacia una determinada direccin, siendo en todo momento un lder,
capacitara a cada uno de la organizacin.
Roy Salinas Quispe
Cuenta con conocimientos en cargos administrativos. Capaz de tomar las decisiones
administrativas y financieras necesarias para el buen desarrollo de las
actividades de la empresa. Requiere de capacidad para trabajar con
otras personas, para motivarlas tanto individualmente como en grupo.
Asimismo toma los recursos de accin ms convenientes para
solucionar los problemas que se le presenten en el rea productiva y
organizacional.
Giomar Huamn Jannco
Cuenta con habilidades logsticas y matemticas. Desempendose en
coordinar el almacn, manejo y supervisin de inventarios. Persona con
Liderazgo, con habilidad para negociar con proveedores su habilidad
nos ayudara a reducir costos y el buen control del rea contable.

Miriam Paucar

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Cuenta con conocimientos en el rea contable. Capaz de analizar y
proponer mtodos y procedimientos para realizar los registros
contables, tributarios y financieros de nuestra empresa. Asesorando a
la gerencia en planes econmicos y en aspectos fiscales y de
financiamientos Tambin se ocupara del rea productiva con
supervisin constante a cada proceso productivo y el control de
costos, planilla etc.
Luis Mendiola
Tiene facilidad de palabra y desenvolvimiento ante las personas. Capaz de realizar la
preparacin o aprobacin de todas las noticias, artculos, fotografas,
etc. que se entregan a los medios de comunicacin. Analiza las
tendencias futuras y predice sus consecuencias. Proyecta la imagen e
identidad corporativa, tambin Cuenta con ideas innovadoras para
crear nuevas estrategias Marketeras. Capaz de analizar los objetivos
de la organizacin descubriendo las necesidades de los clientes y
tratando de satisfacerlos.
Silvana Glvez
Titulada en la carrera de Secretariado y experiencia en el Dpto. de
Ventas. Persona de buen trato, amable, corts y de buena facilidad de
expresin y escrita. Brindar apoyo a todas las reas. Dinmica,
entusiasta, con habilidades para el planeamiento, motivacin, liderazgo
y toma de decisiones. Capaz de vender todos los productos que la
empresa determine, en el orden de prioridades por ella establecidos.

1.3 Clasificacin clanae (CIIU)

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1810: fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel
http://www.ayudaproyecto.com/ciiu.htm
1.3 desarrollo PEST Y ANALISIS del sector y actividad en la que se
encuentra el negocio.
Desarrollo PEST
POLITICO

ECONMICO

SOCIAL

My pyme textil obtendr un


10% ms en precio de
exportacin.

La Corporacin Andina de
Fomento (CAF) aprob hoy
entregar un crdito de 5
millones de dlares a la Caja
Municipal de Ahorro y Crdito
Cusco S.A. para la financiacin
de las
micro y pequeas
empresas peruanas.

La marca peruana de prendas de


vestir, Michelle Belau, abri su
primera tienda en Santiago de
Chile, como parte de su plan de
expansin en el mercado y En los
prximos meses, la empresa tiene
planeado abrir un nuevo local en
Lima.

Gracias al crdito de la caja


municipal de cusco; las
mypes sern beneficiadas con
el financiamiento aprobado.

Esto nos indica que el peru es


un
pas que se est
expandiendo, y es bueno por
gracias a ello nos relacionamos
socialmente con otros pases.

En el ltimo tiempo el Gobierno


ha destinado ms de US$11
millones en la incorporacin de
nuevas tecnologas y modos de
trabajo por parte de las
pequeas
y
medianas
empresas, para que stas
puedan enfrentar de mejor
forma la crisis financiera, afirm
el ministerio de Economa.
Con
las
tecnologas
incorporadas;
las
mypes
podrn producir su producto
en cantidad y en corto tiempo.
Ante la Comisin Proinversin
del Congreso peruano, el
timonel empresarial explic que
esta
recesin
exportadora,
originada por la crisis mundial,
afect a mil 110 microempresas,

Per
promover
su
oferta
exportable de prendas de vestir de
corte urbano y casual, en algodn,
alpaca, calzado y joyera, durante
la feria internacional moda 2011,
que se realizar del 28 al 30 de
julio en la ciudad colombiana de
Medelln.
Esto nos beneficiara a todas las
mypes que se dedican a la
comercializacin de prendas de
vestir puesto que ser visto a
nivel internacional.

las ventas en internet


cuantitativamente en
aos.
Recomiendan a las pym
la red y actualizar sus

Per Moda es una feria que busca


promover
la
competitividad,
creatividad y generar nichos de
mercado para las exportaciones
peruanas, reuniendo a ms de
400 empresas exportadoras.

Las pequeas y media


(pyme),
pueden
desempeo y logra
significativo de costo
implementan
algn
Tecnologa de la

Beneficio sera para mi pyme


de
confecciones
que
implementen
buenas
prcticas de comercio justo

El Per es el segundo pas en


la regin de Amrica Latina y el
Caribe
con
las
mejores
condiciones para la inversin
pblica
y
privada
y
el
financiamiento de proyectos.
Segn el Banco Interamericano
de Desarrollo (BID)
Gracias
a
las
buenas
condiciones de inversin en
nuestro pas, nuestro negocio
ser lucrativo.
El 40% de
las compras
estatales se ha reservado para
capacitaciones
y
financiamientos, y la reduccin
de tasas y multas laborales;
fueron algunas de las garantas

TECNOLO

Con el fin de facilitar e


micro y pequeas emp
la Sunat lanz un nue
que podrn agilizar
tributarios: mype.sunat

Gracias al avance de
se nos ser ms f
realizas los tramites
esto nos ahorrar tiem

Sera una buena op


mypes contaran con
informativas sobre l
que brinda la tecnolo
de esta manera e
implementar y mejora

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que impulsaron a 60 mil
microempresarios peruanos, a
presentar una solicitud para
inscribirse en el Sistema del
Registro Nacional de Mypes

344 pequeas, 23 medianas y


43 grandes empresas peruanas,
vinculadas a los sectores de
pesca, minera, cemento y
textiles.

Esto nos demuestra que el


gobierno nos brinda su apoyo
e inters hacia las mypes, de
esa manera nosotros como
mypes podamos aportar con
el desarrollo de nuestro pas.
El ministro de Comercio Exterior
de Per, inform que el Estado
ampliar el monto de los
crditos que garantiza en el
programa Seguro de Crdito a
la
Exportacin
para
las
Pequeas
y
Medianas
Empresas (Sepymex) de US$1
milln a US$ 3 millones.

La crisis mundial genero


perdidas en la mypes y
grandes empresas.

Gracias a la ampliacin del


crdito las exportaciones de
las mypes sern productivos
y nos generara mas ingresos.

Ms del 50% de las prendas de


vestir chinas que este ao
ingresaron a Gamarra fue
importada a 32 cntimos de
dlar por unidad, alert el
alcalde de La Victoria, Alberto
Snchez Aizcorbe, en una carta
dirigida al presidente Alan
Garca para manifestar su
preocupacin
por
la
competencia desleal y el delito
comercial.
Nuestra
principal
preocupacin sera el ingreso
de estos productos chinos al
mercado nacional, ya que su
costo ser menor.

Comunicacin (TIC) en
Los comerciantes que recin
inician su negocio en este rubro
debe n de aprovechar esta
oportunidad que nos brinda
Per Moda, en la cual podemos
exhibir nuestra creatividad y
posicionarnos en el mercado
nacional.

Universal Textil (UT) han decidido


aprovechar
la
oportunidad
financiera
que
representa
Venezuela para introducir su lnea
de pantalones. "Venezuela se ha
convertido en un gran consumidor
de confecciones y en una buena
alternativa de diversificacin para
las empresas peruanas", afirm el
gerente general de UT, Javier
Seminario.
No debemos de desaprovechar
las oportunidades que se nos
presenta,
para
as
poder
introducir
nuestros nuevos
productos al mercado.

La Superintendencia
Administracin Tribu
inform
hoy
que
implementado
do
formularios virtuales
micro y pequeas emp
puedan cumplir oport
la presentacin de su d
pago de sus obligacio
a travs de Internet.

Es de mucha ayuda
con este servicio que
sunat nos ahora e
traslado

Anlisis del sector confecciones


El sector de confecciones y textiles
se viene consolidando dentro de la
slida economa nacional, no solo
por los buenos precios sino por la
reconocida calidad de
Nuestros productos. Tal es as que en
lo que va del ao las exportaciones
de textiles y confecciones superaron
los US$ 561 millones, lo que signific
un crecimiento de 26%, respecto al
mismo cuatrimestre de 2010,
Esta es una actividad sensible a aspectos econmicos, sociales y comerciales y un
gran generador de mano de obra porque cuenta con una importante presencia en las
pequeas y medianas empresas (pymes).

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Las importaciones tienen un mayor volumen que las exportaciones pero en dinero es
menor, explicado porque en el pas hay una fuerte invasin de productos chinos a
precios bajos pero del otro lado tenemos que las exportaciones peruanas de mayor
calidad. Asimismo, seal que ms del 40% del sector textil trabaja amparado en la
informalidad.
http://www.expreso.com.pe/noticia/2011/06/12/peru-exportaria-mas-de-us-2000millones-en-textiles-y-confecciones

Este incremento significa que el pas est retomando las tasas de crecimiento previos
a la crisis financiera internacional.
Este sector est en crecimiento constante sino demos un vistazo al auge de
Gamarra y otra boutique de la capital donde lo que prima es la calidad del producto y
el reconocimiento del pblico posicionndose como un producto de calidad y a
precios accesibles para todos.
Sabemos que gamarra es el centro comercial ms grande de Sur Amrica, pero
tambin sabemos que no todos sus productos terminados son buenos, en este
emporio tambin se encuentran empresas textiles de materia prima como el algodn,
insumos, materia prima indirecta. Nos inclinaremos por hacer una buena seleccin de
proveedores para nuestro material directo en algodn jersey y algodn pima haremos
muestras de ellas para saber de la calidad, tambin compararemos material indirecto
y maquinarias. Nuestro producto ser de buena calidad y con diseos personalizados
originales sobre todo peruano.

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1 .5 TIPO DE EMPRESA Y SU MARCO LEGAL


Sociedad annima cerrada
CARACTERSTICAS:
De 2 a 20 accionistas
El accionista que desee transferir sus acciones a otro accionista o a terceros debe
comunicarlo a la sociedad y solicitar la aprobacin de la misma.
DENOMINACIN:
Tendr una denominacin seguida de las palabras "Sociedad Annima Cerrada, o de
las siglas "S.A.C."
ORGANOS:
o Junta general de accionistas.
o Directorio, el nombramiento del mismo es facultativo.
o Gerencia.
CAPITAL SOCIAL:
Los aportes sern en moneda nacional y contara con 6 socios, en el cual cada uno
aportara la suma de:
Roy Salinas: Aportara la suma de 20.000 y 00/100 Nuevo Soles.
Miriam Paucar: Aportara la suma de 20.000 y 00/100 Nuevo Soles, y 2 maquinas
Remalladoras en la marca Kintex.
Silvana Glvez: Aportara la suma de 20.000 y 00/100 Nuevo Soles.

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Giomar Huamn: Aportara la suma de 20.000 y 00/100 Nuevo Soles.
Luis Mendiola: Aportara la suma de 20.000 y 00/100 Nuevo Soles.
Claudia Guerra: Aportara la suma de 20.000 y 00/100 Nuevo Soles.

DURACIN:
Determinado o indeterminado.
Minuta de Constitucin
a) Condiciones generales de los socios.
b) Ruc
c) Capital
d) Domicilio
Licencia de funcionamiento
La municipalidad de Surquillo nos otorgara la licencia de funcionamiento,
despus de haber presentado la solicitud para sus trmites pertinentes y no
tener ningn problema y ejercer nuestra actividad privada, as tendremos la
tranquilidad y seguridad
En la ciudad de lima en el distrito de srquillo.
Requisitos para obtener la Licencia de Funcionamiento:
La solicitud de licencia de funcionamiento con carcter de declaracin jurada,
que incluya:
1. Numero de RUC si se trata de una persona jurdica y documento de
identidad si se trata de persona natural.

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2. Documento de identidad del representante legal en caso de persona jurdica,
u otros entes colectivos. Tambin si se trata de personas naturales que actan
mediante representacin.
Vigencia de poder del representante legal, en el caso de personas jurdicas u
otros entes colectivos. Si se trata de representacin de personas naturales, se
requerir carta poder con firma legalizada.
Certificado de Compatibilidad de uso: Es la evaluacin que realiza el Municipio
con el fin de verificar si el tipo de actividad econmica que desarrollars resulta
o no compatible con la categorizacin establecida en la zonificacin vigente.
Inspeccin tcnica de seguridad de Defensa Civil: Es la verificacin de las
condiciones de seguridad efectuada por inspectores de la municipalidad
acreditados por Defensa Civil.
Vigencia de la Licencia de Funcionamiento:
La Licencia de Funcionamiento tiene una vigencia indeterminada. Podrn
otorgarse licencias de funcionamiento de vigencia temporal cuando sea
requerido expresamente por el solicitante. En este caso, transcurrido el trmino
de vigencia, no ser necesario presentar la comunicacin de cese de
actividades.
Tipos de Licencia de Funcionamiento:
La licencia de funcionamiento ser definitiva.
CLASE DE SOCIEDAD
Nuestra empresa ser: Sociedad Annima Cerrada: S.A.C por ser 06 socios,
nuestros acciones sern repartidas equitativamente.
COSTO PARA CONSTITUIR NUESTRA EMPRESA
El financiamiento inicial ser de 120.000 Nuevos Soles, los cuales sern aportados
por los socios en efectivo y especies (computadoras, escritorios, etc.).
DETERMINACIN Y JUSTIFICACIN DEL NOMBRE DE LA EMPRESA

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CONFECCIONES PERUANAS MIRK S. A. C. nace de una lluvia de ideas por parte
del equipo ya que este nombre va relacionado con el tipo de producto que vamos a
ofrecer, ya que comprar unos de nuestro producto ser una casi una obligacin.

Mirk calidad y elegancia del PERU


MATRIZ PARA ELECCION DEL NOMBRE DE LA EMPRESA
Nombres

F
1
F
2

F
3
F
4

TEXTILES
PERU
CONFECCION
ES
PERUANAS
MIRK SAC"
CONFECCION
ES
PERUANAS
M.S.C. PERU

Ranking Individual (ordenamiento de los Puntaj Rankin Ponderaci


factores segn opiniones del grupo)
e total g
n
grupal
Giom Silvan Miria Claudi Ro Lui
ar
a
m
a
y
s
4
3
3
2
2
4
18
2
30%
3

19

32%

12%

16

27%

TOTAL

60

100%

Justificacin del proyecto:


Nuestro proyecto fue elegido despus de una lluvia de ideas, cada una de ellas
sustentadas por quien las propuso, pero despus de un amplio debate acordamos
que lo ms rentable y creativo seria la produccin y comercializacin de polos con

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diseos alusivos al Per. Nuestro servicio sera el de estampados en diferentes
diseos personalizados.
Dentro del grupo promotor tenemos a nuestra compaera Miriam Paucar que tiene
conocimiento y experiencia en la elaboracin de prendas de vestir siendo su
especialidad la confeccin de polos. Debido a esto consideramos que sera una buena
oportunidad para lanzar al mercado algo novedoso.
Esta idea e negocio no solo consiste en la elaboracin y estampado de polos, lo que
tratamos de hacer con este proyecto es vender al publico algo diferente, apoyndonos
en las ltimas tendencias para esto hemos considerado diseos relacionados con el
Per, es decir, dar a conocer nuestro pas a travs de nuestra marca.
Otro motivo por el cual elegimos este proyecto fue porque esta ir dirigida a todas
aquellas personas que se sientan identificadas con su pas, tambin est dirigido a los
turistas que como sabemos cada ao el porcentaje de visitas es mayor y ms aun en
estos ltimos tiempos donde el Per est dando mucho de qu hablar.
Por otro lado, sabemos que las diferentes empresas de servicios sea cual sea el
rubro, est en una constante competencia por captar la mayor cantidad de clientes y
para ello utilizan diferentes herramientas de marketing, entre ellas el Merchandisign a
travs de los estampados de nuestros polos.
Debido a esto, hemos visto rentable este proyecto ya que tendremos 2 tipos de
clientes: Personas naturales y empresas en el futuro.
Este proyecto nos abre una puesta no solo a nivel nacional sino que como visin
tenemos la meta de llegar a exportar nuestros productos al extranjero.

VISION:
Nuestra visin es llegar a ser la empresa que produce, comercializa prendas de
vestir, donde tambin brindaremos el servicio de confecciones y estampado con
diseos personalizados de clase nacional y lder en el mercado donde participe,
caracterizndonos por el sello de calidad que pondremos a cada uno de nuestros
productos y que nos distinguen de otros en el tiempo de 8 aos.

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MISION:
Nuestra misin es brindar a nuestros clientes polos en algodn de punto, con diseos
personalizados, tomando como gua la calidad total, ofreciendo adems el servicio de
estampados y la constante innovacin de nuestras prendas demandados por el
cliente, atendiendo sus exigencias y preferencias a travs de nuestro personal
calificado y compromiso con el Per.

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VALORES:
Nuestra empresa se esforzar da con da para ofrecer un producto - servicio de
elevada calidad y ganndonos el prestigio. Para poder lograrlo, nuestra empresa tiene
como base los valores que a continuacin presentamos:
Puntualidad: Al entregar nuestros pedidos en el tiempo establecido y lugar
definido.
Lealtad: Nuestro compromiso con nuestros colaboradores internos y externos
no decaer en momentos de crisis.
Respeto: Que se siente dentro y fuera de la empresa. Por parte de nuestros
colaboradores hacia nuestros clientes internos y externos.
Compromiso Con La Organizacin:
Mostraremos inters para llegar a cumplir los objetivos de nuestra empresa
motivados por el surgimiento de la marca Per .
Trabajo en equipo: Capaz de resolver cualquier problema y pasar obstculos
atreves de la unificacin de nuestro personal con un objetivo en comn la
satisfaccin del cliente
INNOVACION: Brindamos a nuestros clientes nuevas opciones que van de
acuerdo a lo solicitado por ellos mismos.

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MATRIZ DE VALORES
Valores

F
1
F
2
F
3
F
4
F
5
F
6

Respeto

Ranking Individual (ordenamiento de los


factores segn opiniones del grupo)
Gioma Silvana
r
4
4

Puntaj Rankin
e total g
grupal

Miria
m
2

Claudi
a
2

Ro
y
5

Luis
4

21

Innovacin

21

Puntualidad
(Responsabilidad
)
Lealtad

27

19

Trabajo en equipo

22

Compromiso

16

Total

126

Po

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


5

Muy bueno

PIRAMIDE DE VALORES

0
Muy malo

Pu
nt
ua
lid
ad
Lealtad
Respeto
Compromiso
Trabajo en Equipo
INNOVACION

Objetivos:
Corto Plazo: (1 -3 aos)
Alcanzar nuestro punto de equilibrio dentro de los primeros 12 meses.
Crear una alianza estratgica con nuestros proveedores.
Hacer campaas de publicidad para dar a conocer nuestro servicio y
productos.
Fomentar el marketing en nuestra empresa lanzando promociones.
Armar nuestra cartera de clientes( empresas)
Participacin activa en ferias tursticas, eventos, entre otros para asi darnos a
conocer.
Mediano Plazo: (3 5 aos)

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Contar con nuestro propio local de confeccin satisfaciendo as la demanda
local.
Implementar nuestros diseos empleando nuevas tcnicas tales como el
bordado.
Realizar capacitaciones al personal para fomentar el clima organizacional cada
ao, es decir hacerlo o establecerlo como un congreso anual (Capacitaciones
de entrenamiento).
Largo Plazo (5 - mas)
Lanzar una nueva lnea de productos alusivos a la Marca Per, tales como
tiles de oficina como porta lapiceros, tazas, portarretratos, entre otros.
Contar con 2 nuevos locales de comercializacin en los distritos de Miraflores y
San Isidro.
Ampliar nuestra cartera de clientes ( empresas)
Dirigirnos a nuevos mercados, realizando la exportacin de nuestros productos,
previo estudio de mercado.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Proyecto:Mirk
calidad y elegancia
al vestir
Formacin
Del
Equipo
Eleccin
del
Proyecto y nombre
del Proyecto visin
misin,
marco
legal.
Reuniones
para
avance
del
proyecto
Bsqueda
de
Informacin

Sema
na 1

Se
ma
na
2

Sema
na 3

Sema
na 4

Sema
na 5

Sema
na 6

Sema
na 7

Sema
na 8

Sema
na 9

Sema
na 10

Sema
na 11

responsab

Todo el gr

Roy salina

Luis
mendiola

Todo el gr

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Diseo, aplicacin
tabulacion
de
encuestas
Presentacin
avances
Estudio de mercado
y la competencia
Estrategias
comerciales para el
proyecto
Aspectos tcnicos
del proyecto
Aspectos
organizacionales y
administrativos
Inversin
y
financiamiento

Todo el gr

Estructuras
costo

de

Giomar
Huaman

Evaluacin
proyecto

del

Luis Mend

conclusiones
Exposicin

1. Formacin del Equipo


Primera semana
En esta etapa nos reuniremos para formar el equipo, dando responsabilidades
a realizar a cada uno de los integrantes.
2. Eleccin y nombre del Proyecto
Despus de intercambiar ideas y tener varias posibilidades de negocio
decidimos por el negocio de produccin comercializacin y servicio de
ropa de vestir la cual llevara el nombre de Mirk calidad y elegancia al
vestir
3. Reuniones para el avance del Proyecto
Se realizara durante las 10 semanas de forma personal intercambiando

Giomar
huaman
Miriam
paucar
Claudia
Guerra
Miriam
Paucar
Claudia
guerra
Claudia
Guerra

Todo
EQUIPO
Todo
equipo

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


ideas y llegando a conclusiones para realizar de manera asertiva
nuestro negocio.
4. Bsqueda de informacin
Para el proyecto necesitamos estar bien informados por eso seguimos
buscando datos importantes que se inicio en la semana 2 seguiremos
recopilando informacin hasta la semana 9.
5. Encuestas y ubicacin del Local (diseo aplicacin y tabulacin de encuestas),
Se realizara en la semana 4 hasta la semana 5, de forma personal en
diferentes lugares de la capital entre ellos chorrillos, San Borja, La
Molina, preparndonos constantemente para as brindar un producto de
calidad con las exigencias del mercado.
6. Presentacin de avances
Informaremos el avance en aula, recibiremos la asesora del facilitador
para as corregir los errores y avanzar al mximo con nuestro proyecto.
7. Estudio de Mercado y la competencia
En esta etapa visitaremos a la competencia viendo sus fortalezas y
debilidades para as poder brindar un servicio de calidad y fidelizar a
nuestros futuros clientes.
8. Presentacin de avances
Presentaremos el informe en el aula, recibiremos la asesora del
facilitador para as corregir los errores y avanzar al mximo con nuestro
proyecto.
9. Estudio de Mercado y la Competencia
En esta semana nos dedicamos a encuestar a nuestro cliente potencial,
para obtener gustos y preferencias de nuestro pblico objetivo,
analizando fortalezas y debilidades de nuestra competencia.

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


10. Estrategias comerciales para el proyecto
En esta semana analizamos y buscamos estrategias para captar
nuestro mercado objetivo.
11. Aspectos tcnicos del proyecto
En esta etapa describimos las actividades de produccin de nuestro
negocio.
12. Aspectos organizacionales y administrativos
Concluiremos con el marco legal de nuestra empresa, el nombre que
nos identificara, y con las funciones para las diferentes reas.
13. Inversin y financiamiento
En esta semana definiremos nuestra inversin y gastos administrativos.
14. Estructura de costo
Sacamos el costo de todos los productos proyectndonos a futuro.
Tambin de acuerdo a esto sacaremos el punto de equilibrio.
15. Evaluacin del proyecto
En esta semana estimaremos nuestras ventas y verificaremos la
conformidad de los resultados del proyecto.
16. Conclusiones
Despus de todo lo analizado, daremos los resultados ms importantes
del proyecto.
17. Exposicin
Sustentaremos en aula los procesos estudiados de nuestro proyecto.

II. LOCALIZACION.

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


2.1 ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION:
Local 1:
Ubicacin: Av. Shell 205-Miraflores
Referencia: Al frente de ripley de Miraflores
rea del local: 15 m2
Costo: s/2200

RANKING INDIVIDUAL
El siguiente cuadro muestra el nivel de importancia para cada uno de los integrantes
en forma descendiente, con respecto a los factores para la ubicacin de nuestro local.

Confecciones peruanas Mirk S.A.C

FACTORES DE LOCALIZACION
Factores de
localizacin

F1

Costo de
alquiler
F2
rea del
local
F3
Seguridad
de la zona
F4
Afluencia
de pblico
F5
Licencia
funcionamie
nto
F6
Costo de
acondiciona
miento del
local
F7
Vas de
accesibilidad
al local
F8
Estacionami
ento o
Parqueo
TOTAL

Ranking Individual (ordenamiento de los


factores segn opiniones del grupo)
Claudi
a
2

Luis

Roy

Miria
m
3

Punt
aje
total

Silvana Giom
ar
3
3

14

17

10

25

15

31

18

25

15

11

28

16

19

11

170

Escala de Puntaje
6

Rankin Pond
g
grupal

10

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


Muy bueno

Muy malo

FACTORES DE LOCALIZACION
El siguiente cuadro comparativo presenta los factores de importancia con sus
respectivos porcentajes para la correcta eleccin de la ubicacin del local.
MIRAFLORES

Factores
F
1
F
2
F
3
F
4
F
5
F
6
F
7
F
8

Puntaj
e
0,27

OPEN PLAZA
CENTRO
COMERCIAL
Calific Puntaj
a
e
3
0,27

PRIMAVERA
PLAZA

Costo de Alquiler

9%

Calific
a
3

rea del local

10%

0,30

0,40

0,30

Seguridad en la
Zona
Afluencia
de
pblico
licencia
de
funcionamiento
Costo
de
acondiciona.
del
local
Vas
de
accesibilidad
Estacionamiento
del local
TOTALES

15%

0,45

0,45

0,30

18%

0,54

0,72

0,72

15%

0,30

0,60

0,45

6%

0,12

0,24

0,18

16%

0,32

0,48

0,48

11%

0,33

0,33

0,22

2,63

28

3,49

22

2.83

100% 21

Calific
a
2

Puntaje

RECOPILACION DE INFORMACION: El siguiente cuadro muestra la recopilacin de


informacin de cada uno de los locales para compararlos de acuerdo a nuestros
factores de importancia.

0,18

Confecciones peruanas Mirk S.A.C

FACTORES
F
1
F
2

Costo de alquiler

MIRAFLORES SURQUILLO SAN


BORJA
$2200
S/ 3000
S/ 3300

rea del local

30m2

28 m2

bueno

bueno

bueno

bueno

Muy Bueno

regular

Muy Bueno

Muy
bueno
Bueno

Regular

Muy bueno

bueno

regular

bueno

bueno

bueno

bueno

regular

15 m2

F Seguridad en la zona
3
F Afluencia de pblico
4
F Licencia
de
5 funcionamiento
F costo
de
6 acondicionamiento
F vas de accesibilidad
7
F estacionamiento
o
8 parqueo
2.2 JUSTIFICACION DE LA
ALTERNATIVA ELEGIDA

LOCALIZACION Y DESCRIPCION DE LA

Escogimos el local OPEN PLAZA- SURQUILLO, porque en comparacin a las otras


dos alternativas, se encuentra en una mejor ubicacin. Cumpliendo con las
expectativas que buscamos para realizar nuestro negocio.

DESCRIPCION DEL LOCAL


-

Mayor afluencia de pblico.


Cuenta con parqueo gratuito durante una hora de estada.
Cuenta con Seguridad en la zona.
Buena ubicacin.
Varias vas de accesibilidad.

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- Aledao a varios distritos (Surquillo, Surco, San Borja, San Isidro, Miraflores.)
- Infraestructura moderna.
2.3 CROQUIS DE LA UBICACIN DEL NEGOCIO Y DE LA COMPETENCIA

Confeccio
nes Mirk

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


III. ESTUDIO DE MERCADO
3.1 DEFINICION DE FUENTES SECUNDARIAS Y PRIMARIAS
PRIMARIAS
- Encuestas: Cada integrante realizo encuestas a distintas personas, en las
cercanas del local elegido, en busca de nuestro pblico objetivo.
- Observamos tambin la atencin al pblico, la variedad de sus productos,
presentaciones, infraestructura del local.
- Entrevista al pblico, nos ayud a identificar las fortalezas y debilidades de la
competencia.
SECUNDARIAS
- INEI: cantidad de habitantes.
- La Municipalidad de Surquillo: procedimientos para tramitar la licencia de
funcionamiento.
- Buscador
Google
:
http://www.inei.gob.pe/biblioineipub/bancopub/Est/LIb0002/cap0302.htm
- FUENTE: ASOCIACION PERUANA DE EMPRESAS E INVESTIGACION DE
MERCADO APEIM: las empresas competidoras y posibles proveedores.

3.2 DEFINICIN DE SEGMENTACIN Y PERFIL DEL CONSUMIDOR EN EL


PROYECTO
PERFIL DEL CLIENTE
Clientes exigentes en el tema de la calidad. Demandantes de productos nacionales
que gusten de diseos novedosos y con un, dispuesto gran inclinacin hacia lo
nuestro en diseos innovadores. Personas entre 16 a 50 aos, lo cual incluye a
jvenes, familias y amigos que cuentan con solvencia econmicos. Nuestro producto
no hace distincin de sexo, raza o religin. Inicialmente apuntamos a clientes que
residan en el distrito de Surquillo dentro de un nivel econmico A Y B

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


VARIABLES
Variables
Demogrficas

FACTORES
Edad
Sexo
Raza
Urbano
Ciudad
Distrito

Variables
Geogrficas

Niveles Econmicos

PERFIL DEL CONSUMIDOR


16 a 50 aos
Femenino y masculino
Todas
La calera, Limatambo, papa juan
XXIII
San Borja
Lima
Nivel A y B

Variables
Socioeconmica
s
Variables
grficas

Sico

Actitudes sociales
Intereses

Sociables, exigentes.
Buscan calidad y un buen servicio.
Personas que demuestren cario e
inters por lo nuestro,

3.3 DISEO DE LA ENCUESTA SEGN OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL ESTUDIO

Confecciones peruanas Mirk S.A.C

1. comprara usted prendas en algodn jersey que fomente o sea


alusiva a la marca Peruana?
Si

No

2. Le gustara una nueva tienda que brinde el servicio de


estampado con diseos personalizados?
Si

No

3. En que lugar comprara las prendas?


Gamarra
boutique surquillo

Diseador particular
otros

4. con que frecuencia suele comprar este tipo de prendas en el


ao?
1a5
16 a 20
6 a 10
11 a 15
5. Por que suele acudir a estos locales?
Precio
Calidad
Atencin al cliente

Variedad
Cercana
Otros

6. Cree usted que este producto seria una opcin de regalo?


a) Si
b) No
7. Qu otro producto le gustara encontrar en este tipo de
tiendas?
a) Jeans
b) casacas
c) accesorios

ENCUESTAS PARA EL SERVICIO


1. Le gustara una nueva tienda que ofrezca el servicio de
estampados personalizado?

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


a) Si
b) No
2 dnde suele acudir para adquirir este servicio
a)
b)
c)
d)

Gamarra
Centros comerciales
Mercados
Cerca de su localidad

Porque suele acudir a estas tiendas?


a) Porque tiene cada mes alguna novedad
b) Porque hay variedad de artculos, no solo polos sino
accesorios.
c) Porque es la nica que conozco.
d) cercana

a travs de que medio se entero de esta tienda?


a) Pagina web/ Redes sociales
b) Por amigos
c) Por sus stands en los centros comerciales.
d) volantes

Cmo se entero que estas empresas realizan el servicio


mencionado?
Amigos
Tv, Radio, peridico

Cunto gasta en promedio por este servicio por unidad?


3-5
10-15

volantes
Internet

5-10
otros

Qu otra alternativa adicional le gustara encontrar en esta


empresa?
Bordado
Bordado artesanal
Estampado sublimado

estara dispuesto a adquirir este servicio en su centro comercial


favorito?
Si

no

Confecciones peruanas Mirk S.A.C

3.6.1 DEFINICION Y MAGNITUD DEL SEGMENTO POSITIVO


HABITANTES DE SURQUILLO ES
DE: 89,283
LA CALERA,LA CALERA DE MONTERRICO,EL PEDREGAL,
LOS SAUCES
45%

40177

EDA
D
16 - 50 AOS
NSE A-B

56%
45%

22499
10125

PERSONA
10125 S

1)

N AL 2011

2)

COMPRARIA USTED PRENDAS EN ALGODN


JERSEY QUE FOMENTE O SEA ALUCIVO
LA
MARCA PERUANA '

RESPUESTA
SI
NO
TOTAL

3)

%
90%
10%
100%

9113
1013
10125

EN QUE LUGAR COMPRARIA LAS PRENDAS?

LUGAR
BOUTIQUE
SURQUILLO
GAMARRA
OTRAS BOUTIQUE
TOTAL

4)

CANTID
AD
54
6
60

CANTID
AD
34
6
14
54

%
0.6296
0.1111
0.2593
100%

5738
1013
2362.5
9113

CON QUE FRECUENCIA SUELE COMPRAR ESTE TIPO DE PRENDAS EN EL


AO?

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


CANTIDAD
1 a
5
6 a
10
11 a
15
16 a
20
TOTAL

5)

X1
3
8
13
18

RESPUES
TA
6
7
11
10
34

X1 F1
18
56
143
180
397

CP

TENIENDO EN CUENTA QUE EXISTE 3 EMPRESAS


COMPETIDORAS?
DO

17213 ANUAL
MENSUA
1434 L

HABITANTES DE SURQUILLO
89,283
LA CALERA , LACALERA DE MONTERRICO , EL PEDREGAL LOS
SAUCES
45%
EDA
D
NSE

16-50
A-B

N AL 2011

2)

40177

56%
45%

22499
10125

10125

EL GUSTARIA UNA NUEVA TIENDA QUE OFRESCA EL SERVICIO DE


ESTAMPADOS PERSONALIZADO?

12

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


RESPUESTA CANTIDAD
SI
47
NO
13
TOTAL
60

3)

CANTIDAD
12
15
20
47

%
0.2553
0.3191
0.4255
100%

2025
2531
3375
7931

CON QUE FRECUENCIA SUELE ACUDIR A ESTOS LOCALES AL AO?

CANTIDAD
1 A 3
4 A 8
9 A 13
14 A 16
TOTAL

5)

7931
2194
10125

Dnde SUELE ACUDIR PARA ADQUIDIR ESTE SERVICIO ?


REPUESTA
GAMARRA
ABANCAY
SURQUILLO
TOTAL

4)

%
78%
22%
100%

X1
2
6
11
15

RESPUES
TA
7
4
5
4
20

X1F1
14
24
55
60
153

TENIENDO EN CUENTA QUE EXISTE 3 EMPRESAS


COMPETIDORAS
DO

6750 ANUAL
MENSUA
563 L

CP

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3.7.- ANALISIS DE LOS COMPETIDORES (FORTALEZAS Y DEBILIDADES)
CUY ART
FORTALEZAS:
-

Empresa que maneja variedad de productos novedosos


Cuenta con colaboradores altamente capacitados
Maneja una cartera de clientes fidelizada dentro del mercado
Presenta una infraestructura moderna.
Promociona la artesana peruana y difunde la cultura de nuestro pas

DEBILIDADES
- No maneja la publicidad en el mercado con sus productos
- No tiene promociones para fechas importantes
- Falta enfocarse ms al turista
ANDEZOO
FORTALEZA
- Sus productos estn con nombres en quechua, ejemplos: Llama = raimi, alpaca
= rusi, vicua = sumak, guanaco = ayak.
- Promociona la marca Per
- Sus presentaciones las hacen en seal abierta
- Maneja una cartera de clientes muy amplia
DEBILIDADES
- Tiene precios elevados en algunas de sus presentaciones
- Sus productos no llegan a provincia como para poder influir en el cliente.
TIENDAS ARTESANALES
FORTALEZAS
- Sus productos son hechos con sus propias ideas que ellos mismos lo ponen en
marcha
- Trabajan influido en la artesana peruana
- Sus modelos son originales propios de nuestro pas

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


- Sus presentaciones llaman al turista ya que para ellos son cosas no vistas en
otra parte del mundo
- Sus productos son marca Per
DEBILIDADES
- No cuenta con buena infraestructura
- No manejan una publicidad adecuada.
3.8 EVALUACION DEL PRECIO DEL MERCADO
- Comparacin de precios de nuestros principales competidores: Cuy art y Ande
zoo, teniendo en cuenta el tiempo que estos tienen en el mercado, ya que se
entiende que a mayor tiempo, mayor estabilidad.
- La calidad del producto es muy importante ya que eso determina parte de los
costos de una empresa.
- El precio de mercado tambin lo determina los costos de los materiales a
utilizar para la elaboracin del producto, el diseo, etc.
- Nos queda claro que el precio de mercado tambin se puede determina por la
demanda y el nivel de aceptacin del producto.
Actualmente el precio promedio de nuestro producto en el mercado es de s/ 25 a s/30
nuevos soles.

competencia

Calidad

Precio

Cuy art
Ande zoo
Gamarra
Mirk

buena
buena
regular
buena

35
40
15
30

Tipo de
Algodn
20 al 1
20 al 1
24 al 1
20 al 1

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3.9 DESCRIPCION DEL CANAL COMERCIAL SELECCIONADO
Nuestro canal de comercializacin ser directo, es decir, contaremos con 2 locales,
uno de produccin y otro de comercializacin. Al producir nuestros productos, una vez
ya terminados se har el envi de los mismos a nuestro local de comercializacin, no
teniendo hasta ese momento ningn contacto con nuestro cliente final. Una vez
distribuido en nuestro local de comercializacin se har la venta a travs de un canal
directo, quiere decir que ser el cliente que se acerque a nuestro establecimiento.
Con respecto al servicio que facilitaremos, que es el estampado, inicialmente nos
encargaremos de producir lo solicitado y una vez terminado, ser nuestro propio
cliente quien se encargara de recoger su mercadera, es decir la entrega se har
directamente en el propio local de produccin pero el gasto del traslado correr por
parte del cliente, esto quiere decir que nuestro canal de distribucin para nuestro
servicio ser nuevamente directo.
Una vez expandido nuestra empresa y tengamos ms locales, empezaremos a
pensar en cambiar nuestro canal de distribucin canal de ventas.

CONCLUSIONES:
Segn nuestras fuentes primarias las encuestas que se realizaron nos permitieron ver
qu grado de aceptacin, gustos y preferencias tendr nuestro producto o servicio
dentro del pblico al cual nos dirigimos. En cuanto a nuestras fuentes secundarias
estas nos brindo informacin aproximada con lo cual podramos empezar hacer un
estudio bsico de la poblacin y de la competencia que tendremos en el sector o
distrito donde pensamos poner nuestro negocio.
Segn los datos que se recopilo nos dirigimos al 45% de la poblacin total del distrito
de Surquillo siendo una cifra aceptable, la cual podra incrementarse segn la
aceptacin que tenga nuestra empresa o las nuevas alternativas que podamos ofrecer
dependiendo las necesidades de nuestro pblico objetivo.
Teniendo una aceptacin dentro del publico encuestado de un 90%. Con una
asistencia mensual de 1434 personas, lo cual si lo multiplicamos por una compra que
abarcara un aproximado de s/30 soles por persona nos lleva a unos ingresos

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


alrededor de s/43020 soles, que cubre nuestros costos dejando un monto de ganancia
que nos da como resultado favorable a futuro, lo que nos lleva ver que nuestra idea de
proyecto es rentable, debiendo mejorar algunos aspectos que nuestra competencia
directa no ofrece y que es muy importante otorgarle a nuestro pblico para que la
acogida sea ms afianzada y lograr nuestros objetivos sean alcanzados en un corto
tiempo logrando el crecimiento de la empresa acompaado del reconocimiento del
pblico por lo que ofrecemos. Siempre innovando en la variedad de diseos de
nuestras prendas, acompaado de nuevas campaas de marketing, con precios
aceptables que nos lleven a un posicionamiento dentro del mercado.

ESTRATEGIAS COMERCIALES PARA EL PROYECTO


Producto
- nuestro producto ser entregado a los clientes con un empaque que muestre el logo
de la empresa.
- para que nuestro producto tenga una mejor acogida y mejor presentacin,
otorgaremos bolsos de cartn con nuestro logo que incentive el cuidado del medio
ambiente
-el polo tendr una etiqueta conteniendo la definicin y costo de nuestro producto.
-presentaremos variedad de colores en nuestras prendas y diversidad de modelos.
-nuestro producto difundir la cultura peruana
Precio
- al inicio de nuestras actividades ofreceremos precios accesibles para tener
acogida en el mercado
Plaza

Nuestro producto va ser un canal directo porque ser ofrecido en nuestro


establecimiento todo ser un contacto entre el vendedor y el cliente de esta forma

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nuestro consumidor tendr la opcin de elegir lo que ms le guste y convenga entre la
variedad de diseos que ofreceremos.
Promocin
_ iniciaremos con un precio de apertura en el mercado
_ ofreceremos la clsica oferta 2 x 1
_otorgaremos a nuestros clientes vales de descuento por ser compradores asiduos.
_ recibiremos nuevas alternativas con respecto al logo que quieran tener nuestros
clientes en sus prendas
- ofreceremos liquidaciones por temporada

Publicidad
_ crearemos nuestra pgina web que difunda el producto nacional.
_ tambin vamos a estar en las redes sociales como el facebook y twitter para que los
clientes se enteren de nuestros movimientos en el mercado y puedan darnos sus
sugerencias u opiniones.
_ repartiremos volantes con nuestra direccin, tambin vamos a tener publicidad a
travs de los afiches.
_ estaremos en la radio dando a conocer nuestra empresa.
_ tener un grupo de 3 jvenes en las calles con nuestra marca para poder difundir las
maravillas de nuestro pas. (puntos estratgicos).

Aspecto tcnico (Miriam) Y LAYOUT

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VI Aspecto organizacin y administrativo
organizacin elegida

Funcin Organizacional:
Nuestra empresa tendr una organizacin Horizontal, ya que gracias a esta
organizacin ayudara al trabajador a cumplir sus objetivos y a cumplir los nuestros.
Para ello empezaremos fijando lo siguiente:
Asignando a un lder o equipo de lderes para que se pongan al frente del
proceso clave.
Fijando objetivos cuantificables relacionados con la mejora continua.
Estableciendo sistemas de medicin para cada proceso.
Creando foros que abarquen todo el mbito del proceso para revisar y
consensuar los
Objetivos en cuanto a resultados
Con respecto a los trabajadores, les daremos poder para tomar decisiones
Crearemos un ambiente agradable

estructura organizacional. Se elaborara el


Organigrama de la empresa y las funciones de las reas
rea de Direccin General de la Empresa:
Es quien sabe hacia dnde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se
basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que
toma las decisiones en situaciones crticas. Muchas veces es el representante de la
empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Adems debe mantener unidad en el
equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a
los trabajadores de la misma.
Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relacin entre el equipo de
trabajo y una comunicacin constante, respetuosa y honesta entre los miembros que

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


conforman la empresa. Recuerde que muchas veces, las personas pasan ms tiempo
de su vida en la empresa donde trabajan que en sus propios hogares. Un trabajador
que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar, transmitir ese orgullo
hacia los clientes.
rea de produccin:
En una fbrica que produce polos, se estipulan los operarios y trabajadores que
manufacturan los polos, quienes las empacan, etc. Y con respecto a la venta de
artculos de consumo, por no ser produccin, los encargados del despacho pueden ir
bajo el rea de administracin y operaciones. De igual forma se encargara de
recepcionar la mercadera y de distribuirla al rea de produccin.
rea de ventas:
Aqu se podr incluir a la persona que atender en el mostrador a las personas o bien
quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si esa es la forma de venta
establecida en el negocio.
rea administrativa:
Esta rea toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa.
Es la operacin del negocio en su sentido ms general. Desde la contratacin del
personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques,
verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los
proveedores, el control de los inventarios de insumos y de produccin, la gestin del
negocio son parte de esta rea. Por lo general, es el emprendedor o propietario quien
se encargar de esta rea en su fase inicial.
Ms adelante puede contratar un administrador para que lleve la operacin del
negocio.

MANUAL DE PUESTOS
ADMINISTRADOR:
- Se encargara de determinar las actividades a realizarse en las distintas areas.Motivara a los empleados, seleccionara canales de comunicacin mas efectivos y
resolver conflictos.- Har seguimiento de las actividades de cada trabajador para

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asegurarse que estn cumpliendo con las normas establecidas.- Supervisara al area
de produccin, que este el stock suficiente de mercadera para atender a nuestros
clientes.
ENCARGADO DE LOGISTICA
- Responsabilidad absoluta de comprar los materiales, insumos y accesorios
necesarios.
- Debe estar en coordinacin constantes con las dems areas para conocer a
tiempo los cambios realizados.
- Negociar con proveedores, pagando precios justos, pero razonablemente bajos
por los productos de calidad adecuada.
- Traer presupuestos, proformas de diferentes proveedores.
ALMACEN
- Responsable del abastecimiento oportuno de todos los materiales, insumos y
accesorios a las diferentes areas de produccin.
- Analizar que productos se debe tener siempre en stock y que cantidad de cada
producto (Cierres, hilos de cada lnea, etiquetas, botones, broches,
remaches,etc) presentando un inventario semanal de estos.
- Mantener el almacen ordenado y con una buena distribucin, para poder
obtener nuestra materia prima sin ningn inconveniente.
- Hacer inventario mensual de insumos.

PRODUCCION
- Hacer que se cumpla a tiempo con los pedidos
- Verificar la produccin diaria del producto para la confirmacin de pedidos y
ventas
- Reportar al Administrador problema o necesidad que surja.
- Hacer llegar los avances del proceso de produccin al Administrador
- Hacer el control de calidad a cada una de las prendas a fabricar
- Hacer que siempre se cuente con el equipo y las herramientas necesarias para el
trabajo.

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- Vigilar que el personal del rea de produccin realice eficazmente sus labores y
despachar adecuadamente el producto
OPERARIOS
- Realizar moldes de confeccion de los polos de acuerdo a los parmetros
establecidos por el diseador de modas.
- Se encargaran del corte, confeccion de los polos, cosiendo y bordando de acuerdo
al modelo que este de moda.
- Rechazara las prendas con desperfectos, haciendo un control de calidad antes de
ser enbolsado nuestro producto.
DISEADOR
- Hacer diseos de modelos de acuerdo a lo que se pide.
- Realizar prototipos de las distintas tallas
- Reportar al encargado de produccin los materiales necesarios para la elaboracin del
producto.
- Realizar y hacer llegar a los operarios las formas ms adecuadas y optimas de las
diferentes operaciones a realizar sobre el puesto.
CAJERO
- Se encargara de llevar el control de nuestro dinero, cobrando la mercadera
vendida durante el dia.
- Al finalizar el dia el cajero se encargara de realizar un reporte de caja, en el cual
figuraran los ingresos del dia, incluidos los ingresos en efectivo y tarjetas de
crdito.
VENTAS
- Nuestros vendedores se encargaran de brindar la mayor comodidad a nuestro
cliente, atendindolos de la mejor manera para que se sientan satisfechos con
nuestros productos y servicios.
- Motivaran a nuestros clientes para la compra inmediata.
- Nos enviaran un informe diario de productos vendidos, para llevar un mejor control
de ellos.

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ORGANIGRAMA PROPUESTO

ADMINISTRADOR

ASISTENTE DE
PRODUCCION / ALMACEN

1
MOLDISTA

7 OPERARIOS

CAJERO

2 VENDEDOR

IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


IX.1 CONCLUSIONES
Existe una demanda creciente de de ropa de vestir en especial por los polos, el
plan de negocios se ubica dentro de este mercado. y es positivo la creacin de
mypes en el sector confecciones.
En un plazo de 8 aos posicionarnos como empresa lder con polos de calidad
y servicio profesional.
La afluencia de pblico es lo que nos llevo a escoger el local de ventas de
surquillo en el open plaza con el costo de alquiler cmodo en S/. 3000 con 30
mt2 y una adecuada vas de accesibilidad.
Tenemos un 90% de aceptacin de personas que comprara nuestras prendas
de vestir en el distrito de surquillo lo cual nos dejara ganancias atractivas.

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


La compra de estas prendas por persona es de una vez por mes y teniendo en
cuenta la personas interesadas en nuestras prendas son de 1434 personas al
mes.
La demanda de nuestros servicios es tambin aceptable debido a los 563
personas que adquiriran nuestros servicio de estampado lo cual nos dejara
buenos remanentes.
La confeccin de estas prendas nos es una tema familiar y fcil para ponerla
en prctica ya que varios de nuestros compaeros trabajan en este rubro y
aportan con su experiencia y trayectoria.

Mirk debido a la corriente actual de valorar lo nuestro se caracteriza por


ofrecer productos nuevos e innovadores persuadiendo a la compra del cliente.

Nuestros ingresos seran superiores a nuestros costos lo que no dejara unas


ganancias de S/.
471,425.63 en el primer ao

Nuestro proyecto de confecciones nos dejara una rentabilidad de 393.19% en


el primer ao de funcionamiento lo cual es excelente para un negocio que
recin empieza
Nuestro TIR financiero es de 395% el negocio es rentable
Con S/. 12,600 llegaremos a cubrir nuestros costos y no estaremos
ganando ni perdiendo ser cuando la empresa llegue a su punto de equilibrio.
Al ubicarse la planta cerca al local de ventas ser ideal para reducir costos de
transporte y daremos empleo a mas peruanos con esta idea de negocio
mejorando su calidad de vida y haciendo empresa para aoprtar a nuestro pas
que esta de moda.

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


IX.2 RECOMENDACIONES
Se recomienda implementar un plan de negocio para comercializar los
Las prendas y su posible exportacin.
Concientizar a las familias sobre los productos netos del Per con alto valor de
identidad nacional para que el aprovechamiento de nuestras riquezas sea
mximo.
tener una planta propia para poder reducir costos y un medio de transporte para
llevar la mercadera a nuestros compradores.
ANEXOS

Confecciones peruanas Mirk S.A.C

Local 2:

Confecciones peruanas Mirk S.A.C


Ubicacin: Angamos N 1803 y/o Av. Tomas Marsano N 961- Surquillo
Referencia: Open Plaza
rea del Local: 30m2
Costo: s/3000.00

Local 3:
Ubicacin: Av. Aviacin 3620
Referencia: Primavera Park Plaza
rea del local: 28 m2
Costo: s/ 3300

Confecciones peruanas Mirk S.A.C

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