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v Coordinaciones
Tiene autoridad solo hacia sus dependientes y asesora, puede delegar
autoridad, ms no responsabilidad. Consiste en integrar las
actividades de departamentos independientes para perseguir las
metas de la organizacin con eficacia. El grado de coordinacin
depender de la naturaleza de las tareas realizadas y del grado de
interdependencia que existe entre las personas de las diversas
unidades
Cuando el intercambio de informacin es menos importante, el
trabajo se puede efectuar con mayor eficiencia, con menos
interaccin entre departamentos o secciones.
Un grado importante de coordinacin con toda probabilidad
beneficiar un trabajo que no es rutinario ni pronosticable,
v Puestos operativos
Es la parte fundamental en la produccin o realizacin de tareas
primarias y/o. No tiene autoridad ni delega responsabilidad.
Niveles jerrquicos de la empresa
Son la dependencia y relacin que tienen las personas dentro de la
empresa.
v Nivel directivo
Las funciones principales son; legislar polticas, crear y normas
procedimientos que debe seguir la organizacin. As como tambin
realizar reglamentos, decretar resoluciones que permitan el mejor
desenvolvimiento administrativo y operacional de la empresa. Este
organismo constituye el primer Nivel jerrquico de la empresa,
formado principalmente por la Junta General de Accionistas.
v Nivel ejecutivo
Es el segundo al mando de la organizacin, es el responsable del
manejo de la organizacin, su funcin consistente en hacer cumplir
las polticas, normas, reglamentos, leyes y procedimientos que
disponga el nivel directivo. As como tambin planificar, dirigir,
organizar, orientar y controlar las tareas administrativas de la
empresa.
Este nivel, se encarga de manejar Planes, Programas, Mtodos y
otras tcnicas administrativas de alto nivel, en coordinacin con el
nivel operativo y auxiliares, para su ejecucin. Velara el cumplimiento
FINALIDAD
Un organigrama posee diversas funciones y finalidades. Un autor
expone lo siguiente:
1. Representa las diferentes unidades que constituyen la compaa
con sus respectivos
niveles jerrquicos.
2. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se
realizan en la
empresa debidamente asignados por rea de responsabilidad o
funcin.
3. Muestra una representacin de la divisin de trabajo, indicando: