ANLISIS AMBIENTAL OBIKJEANS

MISIN
Empresa familiar mexicana, dedicada a la produccin y venta de pantaln
de mezclilla para dama, con diseos exclusivos, a la vanguardia en la
moda y bajo un estricto control de calidad,
comprometidos con el
cuidado al medio ambiente.

VISIN
Ser una empresa reconocida en el pas, competitiva y respetada por su control de
calidad, bajo estndares internacionales, conformando un equipo de trabajo con
valores y orgulloso de pertenecer a la familia OBIKJEANS.

OBJETIVOS
Producir pantalones de mezclilla para dama, respetando el medio ambiente,
confeccionando su producto, con un estricto apego a la Ley.
Disear pantalones de mezclilla para dama, innovadora a la vanguardia en la
moda y cmoda en su uso.
Ampliar los puntos de venta dentro del pas, con la finalidad de dar a conocer la
marca ObikJeans y que est sea elegido por su calidad y excelente precio.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Incrementar el capital social en un 5% anual.

Aumentar los puntos de venta dentro del pas, a dos ciudades ms, en el
ao y optimizar el sistema de monitoreo de los puntos de venta.
Ampliar la demanda a 600 pantalones por semana
Desarrollar dos rutas ms para la distribucin del producto.

DIAGNOSTICO FODA PRODUCCIN

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Aprovecha las economas de escala, la

cual le permite llevar a cabo sus procesos
productivos de manera eficiente
Cuenta con equipo de produccin
especializado, y tiene la ventaja de que
este es ajustable para que despus de
cada lote pueda producir cualquiera de los
tres estilos de pantaln.
Controla la calidad de los insumos,
mediante la verificacin de la materia
prima que es utilizada para el proceso de
elaboracin del producto.
El salario por cada operador es bueno ya
que se encuentra por encima del salario
mnimo establecido en la ciudad de
Mxico.
La jornada laboral es de 8 horas.

OPORTUNIDADES

Existe una necesidad del producto por

parte de los consumidores en todas las
ciudades en donde se ofrece.
Las tendencias que existen actualmente en
el mercado favorecen los modelos de
produccin con los que cuenta la
organizacin.
La oferta de proveedores incrementa la
oportunidad de acceder a materia prima
con costos ms bajos, siempre y cuando
se busque la calidad del producto
utilizando insumos de calidad.

Solo cuenta con tres modelos para

producir, cuando actualmente en el
mercado existen organizaciones que
producen varios modelos.
Se cuenta nicamente con una cortadora
de tela de cuchilla recta, una mesa para
corte.
El personal tiene que realizar muchas
actividades como el control de calidad,
manejo de almacenes y el mantenimiento
de la maquinaria y el equipo lo cual le
puede disminuir el tiempo eficiente de
produccin
adems
de
evadir
la
concentracin al momento de estar
realizando
su
actividad
especfica
dependiendo de la que tenga cada
operador, ya se cortando, pegando,
etiquetando, etc.

AMENAZAS

Posibles conflictos en la organizacin si no

se asignan labores especificas en los
procesos de produccin.
Es decir no
permitir que un trabajador realice diversas
actividades.
Incumplimiento de metas en los procesos
productivos por falta del equipo necesario
(mquinas de coser, equipo de cmputo,
cortadoras, etc.).

Existen otras potencias mundiales que se han introducido

en los ltimos diez aos fuertemente en la maquila de
pantalones de mezclilla, especficamente el pas de China
ha incursionado en el estado de manera agresiva aunque
en muchos de los casos el producto no tiene la misma
calidad que los que se produce en el estado de
Guanajuato

DIAGNOSTICO FODA RECURSOS HUMANOS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Tiene una plantilla de personal en el

departamento de produccin de 13
personas.
Es una empresa que no cuenta con
rotacin continua de trabajadores, es decir
la permanencia en la organizacin por
parte de los colaboradores, representa
estabilidad

OPORTUNIDADES

Incapacidad para detectar errores en

tiempo real en la produccin debido a que
el personal de esta rea tiene que realizar
varias actividades adems de la que tiene
asignada principalmente.
Falta de capacitacin. El personal no
recibe capacitacin continua, hablando en
general de todos los departamentos. Lo
cual puede permear problemas en la
produccin, venta y finanzas.
No existen programas de recompensa,
bonificacin o estmulo al trabajo por parte
de la organizacin lo que puede devengar
en un descontento por parte del personal y
una posible rotacin constante de
trabajadores, lo que puede propiciar una
inestabilidad en la organizacin.

AMENAZAS

Rgimen fiscales que permiten la

regulacin del pago a sus trabajadores
implementando dos medios de pago, en el
cul en un recibo se emita con base en
salario mnimo y el otros sea por concepto
de bonificaciones, cubriendo de esta
manera el sueldo bruto pero con beneficios
para la organizacin, el cul puede ser un
pago menor por concepto de seguro de los
empleados.

Se encuentran ubicados en estados en

donde existe una gran cantidad de mano
de obra calificada.

Las empresas que son competencias de

ObikJeans pueden contratar al personal
que salga de dicha organizacin y obtener
informacin especfica y confidencial como
la de proveedores.
Cambios constantes en la legislacin de la
ley y el trabajo a nivel estatal y federal.

DIAGNOSTICO FODA MERCADOTECNIA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Cubre las necesidades de mujeres en

edades de entre 15 y 25 aos el cual es un
grupo de consumidores potencial.
El precio al pblico que oferta la empresa
es accesible para la mayora del grupo de
consumidores.
Tiene un rango amplio de tallas
disponibles.
Cuenta con puntos de venta colocados
estratgicamente en las principales
ciudades del estado de Guanajuato y en la
capital del estado de Quertaro.

OPORTUNIDADES

No cuenta con puntos de venta en

ciudades ms pequeas donde tambin
existe un grupo de consumidores
importante y adecuado para el producto
que se ofrece y los precios sugeridos por la
organizacin.
El porcentaje asignado para publicidad es
bajo.
No se presenta una diferencia en el
producto
con
respecto
a
otras
organizaciones, es decir ofrecer diseos
que no sean tan comunes o utilizados.
Maneja en todo momento el mismo corte y
diseo.
Existe una fuerte competencia en el
mercado de produccin de pantalones de
mezclilla.
Lo que gasta en publicidad es bajo Su
nfasis est en la moda (no fabrican jeans
clsicos)

AMENAZAS

Gran oferta de medios de publicidad en

donde se puede anunciar el producto.
Existe una demanda por parte del mercado
meta que en este caso son las mujeres de
entre 15 y 25 aos
Los precios que se mantienen son
accesibles para el salario promedio de los
trabajadores del estado de Guanajuato y
Quertaro, que se ubican en los niveles
socioeconmicos C y C+ dentro de los
cuales el ingreso mnimo mensual es de
$11,600.00

Crecimiento lento en el mercado, ya que se

enfoca a mujeres jvenes

DIAGNOSTICO FODA FINANZAS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Cuenta con personal con experiencia y

calificado para llevar el control de las
finanzas de la organizacin.
Se realizan peridicamente estados
financieros que permiten dar a conocer a la
gerencia informacin de inters para la
toma de decisiones.

OPORTUNIDADES

Existe la oportunidad de acceder a crditos

bancarios.

Actualmente los bancos facilitan la

utilizacin de terminales de punto de venta
para tarjetas de dbito y crdito cobrando
una comisin muy pequea, esto con la
finalidad de que los compradores tengan
una opcin ms adems del pago con
efectivo

Solo cuenta con tres personas en el rea

de finanzas.
Se presenta un adeudo con el Banco
Central S.A.
No cuenta con un sistema de crdito en
sus puntos de venta o con pago mediante
tarjeta de dbito o crdito.

AMENAZAS

Lento crecimiento en el mercado del pas.

PLANTILLA DE PERSONAL

Cules puestos dejaras? Por qu?

Se efectu un anlisis de los puestos en la empresa:

Gerente General. Es el lder de la planeacin estratgica y adems la

persona encargada de tomar las decisiones en base a la informacin
que los directivos de las dems reas le hacen llegar. En el recae la
responsabilidad de los procesos productivos y administrativos dentro
de la organizacin.
Secretaria de la gerencia. Enlace entre la gerencia y los mandos
medios. Ayuda a entregar la informacin que recibe de distitntos
puntos como los son:
1. Proveedores
2. Clientes
3. Jefes de rea
Jefe de produccin. Coordina las lneas de produccin durante todo el
proceso. Adems de estar al tanto de las economas globales ya que
influye de gran manera en los procesos productivos de la
organizacin. Debido a la gran cantidad de industrias extranjeras que
llegan al estado de Guanajuato este puesto debe estar actualizado
con esta informacin para realizar mejoras en los sistemas de
produccin para tratar de incrementar la eficiencia de los trabajadores
y las utilidades en las ventas.
Supervisor. Verifica las diferentes lneas de produccin. Y es un
apoyo importante para la jefatura de produccin ya que est en
contacto con los trabajadores y los sistemas productivos, es decir
realiza un trabajo de campo cotidiano, otorgando la informacin de lo
que pase al jefe de produccin para que se pueda tener un control
especfico y claro sobre los sistemas de produccin e incluso hacer
mejoras.
Diseador. Elige los diseos actuales. Y al igual que el Jefe de
produccin debe estar actualizado de las tendencias y el mercado
objeto para en base a estos datos llevar a cabo los diseos
pertinentes que permitan introducirse en el mercado objetivo con
xito.
Almacenista: Este puesto requiere de una persona encargada de
brindar las materias primas al rea de produccin y recibirlas, adems
de llevar un control y administracin en su rea, esto con la finalidad
de brindar la informacin de los faltantes al rea de finanzas para que
contemple adquirir con los proveedores el material necesario para no
interrumpir el proceso de produccin.
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Produccin: Los operadores son necesarios para llevar a cabo el

producto que la empresa ofrece y deben ser capacitados
constantemente para que dicho producto sea hecho con calidad.
Mercadotecnia: Este departamento debe estar conformado por un
Jefe de mercadotecnia el cul ser el encargado de brindar los planes
de publicidad y organizacin de puntos estratgicos de venta. Este
puesto debe recibir informacin importante por parte de los
vendedores, la informacin puede ser la tendencia de los
compradores y el comportamiento del mercado objeto con los cambios
a nivel global.
Vendedores: Estos puestos son indispensables para llevar el producto
a los clientes en diferentes puntos estratgicos colocados alrededor
del rea geogrfica definida por el departamento de mercadotecnia y
la gerencia general.
Contador: El contador es un puesto del cul no se puede prescindir ya
que es el quien realiza los ajustes econmicos para que la
organizacin pueda tener controlados los ingresos y egresos de los
recursos econmicos con los que cuenta la empresa.
Tcnico de mantenimiento: Es aquel que brinda servicio a las
mquinas y equipo que se utiliza en el rea de produccin. Su
actividad es de suma importancia para la organizacin

Cules puestos eliminaran? Por qu?

Auxiliar de almacn: A pesar de que es un puesto que brinda informacin
a otros departamentos no es un rea que requiera de dos personas ya
que debe de contar con el tiempo suficiente para poder llevar a cabo las
actividades necesarias de revisin de las materias primas e insumos.
Mercadotecnia Ventas: Es ms que suficiente una persona para disear
los procesos de venta, colocacin de puntos estratgicos de venta,
organizacin de vendedores y publicidad. Se apoyara en los vendedores
para recibir informacin correspondiente al mercado objetivo y a la
tendencia de los compradores. Por lo cual se debe eliminar este puesto.
Auxiliar de contador: Se eliminara un auxiliar de contador ya que es ms
que suficiente con una persona que apoye al rea de finanzas. Y se
considera que el salario que se gana en este puesto debe ser menor al
establecido.
Jefe de rea: Es un puesto el cul no estn exactamente definidas sus
actividades

Cules puestos reestructuraras? Por qu?

Se restructuran las reas de:

Produccin, incrementando dos operadores ms

Ventas: dos vendedores ms
Y un chofer ms
Finanzas: El auxiliar de finanzas debe tener un salario de $8,000.00
ya que las actividades que realiza no implican la misma
responsabilidad que la del contador.
Tcnico de computacin: Es un puesto que no solo debe estar
enfocado a la reparacin y mantenimiento del equipo de cmputo, la
empresa debe ser consiente que se requiere la implementacin de
otras tecnologas para las cuales se debe tener conocimiento y
capacitacin con respecto a su uso. Una ventaja que tiene la
organizacin es que cuenta con un persona preparada en el rea
informtica, lo que hace falta es brindarle la capacitacin para que
este sea capaz de implementar proyectos basados en Tecnologas de
la Informacin que brinden beneficios a la empresa.

Dentro de los objetivos especficos se tiene el expandir los puntos de venta y

aumentar la produccin por lo tanto se tiene que aumentar el personal. Y esto es
una necesidad ya que al momento de querer incrementar las ventas se necesita
incrementar la produccin para lo cual es necesario ms mano de obra, pero
esta mano de obra requiere de cierta capacitacin que debe de ser considerada
por los altos mandos y por los jefes de rea al momento de disear los nuevos
planes de trabajo.

Modificaciones de los puestos.

Accin
Denominaci
para
n del puesto Propuesta
Ventajas
realizar el
actual
cambio
Contratar
Restructura dos
Mayor produccin de
Operador
r
personas
pantalones.
ms
Contratar
Abarcar ms puntos
Restructura dos
de venta y tener
Vendedor
r
personas
mejores negocios de
ms
ventas.
Contratar
Distribuir en ms
una persona
puntos de venta
ms
Chofer
Restructura
r
Auxiliar del
Reestructu Reducir el Un ahorro para la
contador
rar
salario a
organizacin
$8,000
continuando con las
mismas actividades
que se tiene en el
rea de finanzas

Desventajas

Pago de dos
sueldos.
Pago de dos
sueldos +
comisiones
Pago de un
sueldo

Probablemente
un desacuerdo
por parte de la
persona que
ocupa este
puesto incluso la
renuncia por
parte del mismo.

Organigrama ObikJeans

Gerente
General

Secretaria de la
gerencia

Mercadotecnia
y Ventas

Auxiliar Ventas

Vendedores
(10)

Produccin

Almacenista

Servicios
Generales

Finanzas

Operarios (12)

Auxiliar de
almacn

Auxiliar
contable

Auxiliar de
Recursos
Humanos

Tcnico de
Mantenimiento

Choferes (3)

10

Tcnico en
computacin

REFERENCIAS

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Enciclopedia financiera. Economas de escala. Recuperado de,
http://www.enciclopediafinanciera.com/definicion-economias-de-escala.html
Enciclopedia de Management. Los objetivos de la empresa.
Qu es la matriz FODA? Ejemplos de Fortalezas. Recuperado de,
http://www.matrizfoda.com/
Niveles de Ingreso. Recuperado de, http://www.economia.com.mx/niveles_de_ingreso.htm

Ponce Talancn, Humberto y Gutirrez lvarez, Gabriel. La matriz FODA: una

alternativa para realizar diagnsticos y determinar estrategias de intervencin en
las organizaciones productivas sociales.
Ravents, Monjo, Jaume. Concepto de misin en la planificacin estratgica.
Ravents, Monjo, Jaume. Concepto de visin en la planificacin estratgica.

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