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O bien, nos integramos a alguna actividad productiva de nuestro agrado en la que, con las
variables que pueden representar el sueldo percibido y nuestros dependientes econmicos,
supongamos que el dinero podra pasar a segundo trmino.
Pero en ambos casos, en mayor o menor medida y en diferentes periodos de tiempo, todos
vamos experimentando las mismas situaciones. Iniciamos con optimismo, buscando aprender,
adquirir nuevos conocimientos y herramientas, a la vez que ofrecemos lo mejor de nosotros,
disponibilidad a apoyar en otras reas o fuera de horario para que, si estamos en la primera
situacin, nos permita en un fututo ampliar nuestro curriculum y obtener una carta de
recomendacin para cuando solicitemos otro trabajo que encaje en nuestro perfil o, si estamos
en la segunda situacin, obtener la confianza de compaeros y superiores, afianzar la
estabilidad laboral e ir ascendiendo en la estructura organizacional.
Nuestros motivos personales, positivos y negativos o, dicho de otro modo, aspiraciones y
problemas, que son los que nos impulsan a seguir adelante, los dejamos de lado y a las ocho
puntuales all estamos cada da, dibujando en nuestros labios una sonrisa, maquillando el rostro
en modo trabajador, con la expectativa que hoy sea mejor que ayer o, al menos, que no sea
peor.
Van pasando los das, las semanas se
vuelven meses y, de repente, han pasado
aos y, con ellos, las personas y los
proyectos. Si nuestra idea de este
empleo era temporal, nos percatamos
que no lo fue. Si ejercemos una actividad
que va con nuestro perfil, empezamos a
pensar que el trabajo ideal no existe. En
un intento por ver el vaso medio lleno,
pretendemos ignorar aquello de lo que
nos enteramos en radio pasillo o
justificamos tal o cual accin de la que
nosotros mismos nos percatamos.
Cinco inviernos pasaron y all seguimos, la misma hora de ayer, la misma silla. Hasta que llega
el momento en que ya no podemos hacernos de la vista gorda. Y como cada cabeza es un
mundo, las formas de asimilarlo son distintas: hacemos odos sordos a lo que pasa alrededor,
incluyendo las solicitudes de colaboracin en aquellas actividades que salen de lo que
estrictamente corresponde a nuestro puesto; entramos en la dinmica de los rumores para
perjudicar la imagen de algn compaero o jefe; mostramos un comportamiento aptico de
aqu siempre se han hecho as las cosas; o, con el afn de seguir cumpliendo nuestros
deberes y hacer lo correcto, nos enfrentamos a todos los anteriores y a quienes los orillaron a
adoptar la cultura del mnimo esfuerzo, sin importar niveles ni rangos, sabiendo que se atrapan
ms moscas con miel, pero no habiendo ya en nuestro ser la ms mnima gota de dulzura.