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A reviso dessa literatura mostra que a produo acadmica sobre a carreira est em
uma fase exploratria, em que diversos conceitos e modelos esto sendo propostos e testados
em pesquisa emprica. Embora possam divergir nas perspectivas adotadas, esses modelos tm
como ponto de partida a mudana na gesto das organizaes que (i) demanda mudanas no
modelo anteriormente estabelecido da carreira vertical e hierrquica; (ii) traz grande dose de
incerteza para a relao empresa e pessoa e (iii) coloca nfase na necessidade da pessoa se
apropriar do desenvolvimento de sua carreira. Na medida em que procuram entender melhor
os processos envolvidos na construo das carreiras no momento atual, um aprofundamento
do conhecimento desses modelos e sua aplicabilidade necessrio para que empresas e
pessoas possam desenvolver relaes que sejam mutuamente satisfatrias.
Um desses modelos vem ganhando especial visibilidade na literatura norte-americana
o conceito da carreira sem fronteiras (ver Journal of Organizational Behavior, 1994 e Arthur
e Rousseau, 2001). A proposta da carreira sem fronteiras interessante porque, ao trabalhar
com reas de competncia, procura integrar as perspectivas organizacional e individual do
desenvolvimento das carreiras, como ser visto mais adiante neste trabalho. Esse modelo, no
entanto, ainda no foi pesquisado de maneira sistematizada para o contexto brasileiro, ou seja,
ainda no se procurou investigar a sua ocorrncia, os fatores facilitadores e dificultadores e
os impactos da sua aplicao no nosso contexto.
Este trabalho procura ser um primeiro passo nesse sentido. Para tanto, foi realizada
uma pesquisa com 19 professores universitrios brasileiros. Os resultados obtidos so
relatados e discutidos tendo em vista o desenvolvimento do conceito da carreira sem
fronteiras e sua aplicabilidade ao contexto organizacional brasileiro. Antes, porm, feita
uma reviso da literatura sobre o conceito da carreira, com nfase especial dada ao conceito
da carreira sem fronteiras.
As carreiras nas organizaes
Conforme assinala Chanlat (1995), a noo de carreira prpria do capitalismo. No
feudalismo, a diviso social era estanque e a mobilidade social era sujeita vontade do
monarca. J no capitalismo, as idias de igualdade, liberdade, de xito individual e progresso
econmico e social se unem, tornando possvel a mobilidade social, que passa a depender,
exclusivamente, do esforo individual. O autor distingue dois modelos bsicos de carreira nas
sociedades industrializadas. O modelo tradicional, dominante at hoje, e o moderno, que
emerge a partir dos anos 70 como resposta s profundas modificaes sociais destas ltimas
dcadas - a entrada macia das mulheres no mercado de trabalho, a globalizao da economia
e a flexibilizao do mercado de trabalho, entre outros.
Em relao s mudanas nas organizaes que contriburam para o modelo moderno
da carreira, Mirvis e Hall (1994) situam no final da dcada de 60 o surgimento de arranjos
temporrios, recomendados pela literatura e adotados pelas organizaes com a finalidade de
responder mais rapidamente s mudanas no ambiente. Na dcada de 70, esta flexibilidade se
faz presente por meio da instituio de grupos e projetos de trabalho, estruturas paralelas
semi-permanentes compostas de gerentes e trabalhadores para monitorar as mudanas e pela
difuso da estrutura organizacional matricial, que modifica as antigas fronteiras entre
departamentos e divises. Nos anos 80, a mudana se acelera e as organizaes adotam novos
desenhos de trabalho, programas de qualidade e de melhoria contnua, multiplicando-se as
fuses, aquisies e parcerias de vrios tipos, que acabam por configurar, na dcada de 90, as
organizaes sem fronteiras, assim denominadas por no serem claras e estveis as suas
fronteiras com o ambiente ou com as outras organizaes.
Esse tipo de organizao consegue se movimentar mais agilmente no apenas pela
sua flexibilidade estrutural, mas tambm pela diversidade de habilidades que pode conseguir,
pela ausncia de descries precisas de cargos e pela possibilidade de movimentar as pessoas
rapidamente entre projetos, formando novas estruturas (Mirvis e Hall, 1994). Esses novos
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formatos organizacionais levam construo de carreiras muito diversas daquelas que podiam
ser observadas na organizao tcnico-cientfica.
nesse contexto que surge o conceito da carreira sem fronteiras.
Desenvolvendo carreiras sem fronteiras no contexto organizacional: as competncias de
carreira
A carreira sem fronteiras tem sido proposta como modelo para a relao das pessoas
com a organizao no contexto atual de grande competitividade e conseqente necessidade de
agilidade e flexibilidade (Arthur, 1994; Defillipi e Arthur, 1994) e prev o desenvolvimento
de uma relao independente e transacional entre organizao e indivduo, em que trabalho
trocado por uma remunerao estipulada e em que cabe s pessoas a responsabilidade pelo
desenvolvimento do conhecimento e das habilidades necessrias para a movimentao
profissional (Defillipi e Arthur, 1994).
A carreira sem fronteiras compreende vrios tipos de carreiras desenvolvidas em
diversos cenrios como: a carreira que atravessa as fronteiras entre organizaes, como
comum no Vale do Silcio; a carreira que extrai validade ou negociabilidade fora do atual
empregador, como o caso da carreira acadmica; a carreira que se sustenta em redes de
relacionamento ou informao que esto fora da organizao, como a do corretor de imveis;
ou ainda a carreira em que a pessoa escolhe passar um tempo dedicando-se famlia ou
reciclando-se. Este tipo de carreira demanda a apropriao pelo indivduo do planejamento e
desenvolvimento de sua carreira e, para tanto, necessrio investir em competncias como o
know-how (o conhecimento, a tcnica), o know-why (as motivaes para o exerccio do
trabalho) e o know-whom (a rede de relacionamento).
Ilustrando e aprofundando o conceito da carreira sem fronteiras, Jones (2001) faz um
estudo com pessoas que trabalham na indstria de produo cinematogrfica. A indstria
cinematogrfica se caracteriza pela produo em projetos, em que as pessoas so chamadas a
participar, ou seja, o trabalho , em geral, temporrio e por tempo determinado. A autora
relata como esses trabalhadores precisam, em primeiro lugar, ter grande fora de
determinao e conhecer as pessoas certas para poder entrar em um projeto; a partir da,
precisam provar a qualidade do seu trabalho para continuar a serem chamadas para projetos
futuros; e como precisam construir e manter a sua reputao para o desenvolvimento da sua
carreira.
O conceito da carreira sem fronteiras tem como ponto de partida o trabalho de Quinn
(1992), que enfatiza o desenvolvimento de competncias e do aprendizado como fatores
essenciais competitividade e toma como premissa a suposio de que as competncias
individuais formam a base da competncia organizacional. Dessa maneira, Defillipi e Arthur
(1994) definem trs reas de competncias de carreira a serem desenvolvidas pelos
indivduos, que se refletiro no desempenho e na competitividade da organizao:
x know-why, que so os valores, identidades e interesses que do suporte e sentido s
atividades desenvolvidas, ou seja, como os indivduos entendem sua prpria motivao,
significado e identificao com a carreira;
x know-how, competncias relacionadas ao conhecimento, habilidades e atitudes no trabalho
que se refletem no desempenho e
x know-whom, que so habilidades de networking ou relacionamento que o indivduo
estabelece ao longo de sua carreira.
Na organizao capitalista industrial, os significados, valores e crenas, o know-why,
tendem a ser compartilhados pela organizao e seus empregados. Esse compartilhamento
defendido por alguns autores, que propem que a maior identificao das pessoas com a
organizao e uma cultura organizacional forte e coesa so fatores que promovem o
desempenho e a competitividade (Schein, 1985). Na carreira boundaryless, entretanto, esse
compartilhamento total de valores, crenas e significados no interessa tanto organizao ou
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ao indivduo, uma vez que as relaes de trabalho estabelecidas so muito mais do tipo
transacional, ou seja, uma relao definida em termos de uma troca eqitativa (como, por
exemplo, uma determinada remunerao por um determinado trabalho executado), do que do
tipo relacional, onde se estabelece uma relao sem prazo definido em que as trocas incluem,
alm da remunerao e do trabalho, sentimentos como lealdade, apoio, recompensas de
carreira, etc (Mirvis e Hall, 1994).
Dessa maneira, a identificao com a organizao tem sua importncia reduzida e as
pessoas so encorajadas a se identificar com o prprio trabalho, com a ocupao ou mesmo
com outros aspectos da vida julgados relevantes, como a famlia ou o trabalho comunitrio.
Defillipi e Arthur (1994) sugerem, no entanto, que o compartilhamento de valores e a
identificao com a organizao podero variar de acordo com a posio do empregado:
espera-se maior comprometimento e identificao dos empregados do ncleo, enquanto que
os demais so encorajados a desenvolver identidades e valores que se aproximam mais da
figura do empreendedor ou do profissional autnomo.
Em relao ao know-how e know-whom, Defillipi e Arthur (1994) colocam que ...os
contextos organizacionais emergentes demandam mudana contnua nas habilidades e
conhecimentos das pessoas...atravs de fornecedores, clientes ou outros arranjos interorganizaes. A respeito do know-whom...as expectativas sobre a coleta de informao e as
relaes de troca esto expondo as pessoas a novas oportunidades de carreira (Defillipi e
Arthur, 1994, p. 312). Esse trecho procura mostrar que, para desenvolver carreiras sem
fronteiras, as pessoas precisam buscar expandir o seu conhecimento e habilidades, bem como
a sua rede de relacionamento para alm das fronteiras de uma nica organizao, o que poder
proporcionar mais oportunidades de desenvolvimento de carreira.
O desenvolvimento de carreiras sem fronteiras, portanto, pode ser benfico tanto para
as pessoas, que tero maior independncia em relao relao de emprego, como para a
organizao, que se tambm se beneficiar da expanso do conhecimento e da rede de
relacionamento trazidos pelos seus colaboradores. Nesse sentido, ao delimitar as reas de
competncia de carreira e as condies para o seu desenvolvimento nas organizaes, o
conceito da carreira sem fronteiras acaba por integrar as perspectivas organizacional e
individual.
O modelo da carreira sem fronteiras tambm vem sendo alvo de crticas. A perda da
estabilidade e da segurana financeira, com conseqncias para a sade psicolgica do
trabalhador, tem sido a principal preocupao apontada na literatura sobre o assunto (Mirvis e
Hall, 1994). Baker e Aldrich (2001) apontam que o conceito poder ser melhor aplicado e
vivenciado por alguns grupos de pessoas: os jovens, que ainda no experimentaram a carreira
do modelo tradicional, por exemplo, tero mais facilidade em desenvolver carreiras sem
fronteiras; empregados do ncleo das organizaes, por ocuparem posies privilegiadas,
estariam mais aptos a desenvolver conhecimento e relaes que promoveriam carreiras sem
fronteiras. Nessa mesma linha, Perrow (2001) ressalta que o conceito poderia ser aplicado a
apenas algumas pessoas, uma vez que a grande maioria continua a ter empregos e vnculos
tradicionais com as respectivas empresas. Hirsch e Shanley (2001) observam que o conceito
pode no ser aplicvel a outros contextos, em que a auto-confiana e o empreendedorismo no
sejam to presentes e valorizados como nos Estados Unidos e que no possuam infra-estrutura
em termos de seguro sade e aposentadoria, por exemplo que possibilite a construo
desse tipo de carreira.
Portanto, parece que o conceito da carreira sem fronteiras precisa ser melhor
entendido. Em especial, interessa investigar a sua aplicabilidade no contexto brasileiro. o
que se buscou fazer na pesquisa relatada a seguir.
A pesquisa
A pesquisa investigou um tipo especfico de carreira - a carreira do professor
universitrio, um dos tipos sugeridos por Arthur (1994) como sendo propcio ao
desenvolvimento de carreiras sem fronteiras. O objetivo geral da pesquisa foi investigar a
carreira sem fronteiras no contexto brasileiro. Para tanto, foram definidos os seguintes
objetivo especficos:
- investigar a ocorrncia da carreira sem fronteiras entre os professores
universitrios ;
- identificar os fatores promotores (facilitadores) e dificultadores da construo de
carreiras sem fronteiras
Espera-se que os dados obtidos com a pesquisa possam no apenas verificar a
ocorrncia desse conceito de carreira no contexto brasileiro, mas tambm que possam auxiliar
a delimitar a sua amplitude de aplicao.
O contexto para o desenvolvimento da carreira do professor universitrio no Brasil
O contexto para o desenvolvimento da carreira do professor universitrio no Brasil
pode ser muito diferente de outras empresas e, portanto, faz-se necessria uma breve
descrio dessas caractersticas diferenciadoras. Em primeiro lugar, o contrato estabelecido
com a instituio de ensino prev diferentes tipos de vnculos entre professor e escola. Podese dizer que h, em geral, dois tipos diferentes de vnculo os professores contratados em
tempo integral (ou dedicao exclusiva) e os de tempo parcial (ou dedicao parcial). claro
que h variaes quanto s condies de trabalho e exigncias feitas ao docente em cada tipo
de vnculo para cada instituio especfica, mas, ainda assim, pode-se reconhecer
caractersticas comuns. As informaes sobre os tipos de carreira e mecanismos de progresso
mais freqentes no Brasil podem ser encontradas nos sites das Universidades e dos sindicatos
dos professores (ver, por exemplo, www.uff.br/uffon/leisdoc/andes8.htm).
Em linhas gerais, observa-se que os professores contratados em tempo integral tm
uma carga horria pr-determinada a cumprir, tm preferncia na escolha das disciplinas e
horrios de aula, tm direito a assumir cargos administrativos e/ou de coordenao, precisam
estar disponveis para a escola por um pr-determinado nmero de horas semanais e so
fortemente estimulados a participar de atividades de pesquisa. Por outro lado, adquirem um
grau elevado de estabilidade em relao ao emprego, no podem, em geral, lecionar em outras
instituies e recebem apoio financeiro para participao em eventos cientficos e cursos
adicionais que julguem necessrios atualizao ou aquisio de novos conhecimentos.
Os professores contratados em tempo parcial, por sua vez, tm menos exigncias a
cumprir em termos de carga horria, pesquisa e disponibilidade, mas, por outro lado, tambm
podem ser diferenciados no tocante ao apoio recebido, tanto financeiro (recebem menos
apoio) como na estabilidade do vnculo contratual. Dentre os docentes em tempo parcial, ao
menos dois tipos de carreira podem ser encontrados no contexto brasileiro: professores que se
dedicam apenas docncia e lecionam em diversas instituies e os professores que exercem
outras atividades profissionais paralelas, como a consultoria, ou mesmo tm um emprego em
outra organizao. J tem sido discutido na literatura como esse tipo de docente pode estar
sujeito a presses e stress, uma vez que, para sobreviver, obrigado a cumprir cargas horrias
em diversas instituies ou desempenhar mltiplas funes em diversos empregos (Esteve,
1995). Tambm j foi apontado que esse tipo de docente, em geral, no se dedica atividade
de pesquisa cientfica de forma sistemtica (Nicolini, 2001) e, portanto, no participa de
congressos ou faz publicaes em peridicos cientficos.
Atualmente, no Brasil, predominam os vnculos de tempo parcial, conforme pode ser
verificado pelas estatsticas do INEP: do total dos professores no pas, 61% trabalham em
tempo parcial ou so horistas; entre as instituies privadas, essa proporo sobe para 84%
(INEP, 2003).
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O contedo das entrevistas foi transcrito e analisado luz dos conceitos da anlise de
contedo, conforme proposta por Bardin (1977). Arksey e Knight (1999) apontam algumas
tticas teis para a investigao de significado nas anlises qualitativas, como a busca por
padres, temas e conceitos, a contagem de freqncia para se detectar se algo comum ou
raro, a comparao e o contraste das informaes para se observar categorias, a explorao da
relao entre variveis e verificar se a anlise pode ser colocada como uma estria plausvel.
A entrevista seguiu um roteiro pr-estabelecido que procurou investigar a ocorrncia
da carreira sem fronteiras. A ocorrncia da carreira sem fronteiras foi verificada a partir de
dois parmetros. O primeiro parmetro a autonomia/independncia do desenvolvimento das
competncias de carreira know-why, know-how e know-whom em relao instituio.
Essa autonomia promovida pela maior identificao com o trabalho e a profisso (e menor
identificao com a instituio), pela possibilidade de desenvolvimento autnomo do knowhow e pela existncia de uma rede de relacionamento que propicie oportunidades contnuas de
trabalho. O segundo parmetro o grau de mobilidade profissional, inferido pelo nmero de
vnculos com instituies e outras empresas e da percepo da prpria mobilidade.
Apresentao dos resultados
As entrevistas transcorreram em um clima agradvel em que os entrevistados
mostraram-se bastante a vontade para discorrer e refletir sobre suas trajetrias de carreira.
Todos os encontros indicaram que os professores entrevistados apreciaram relatar as
passagens marcantes, os momentos de difceis decises, as conquistas e o dia-a-dia de suas
atividades acadmicas e profissionais. O tema da carreira parece ser importante para os
entrevistados.
Para a apresentao dos dados, optou-se pela diviso nos grandes temas includos no
roteiro de entrevista, ou seja, as competncias da carreira e suas principais implicaes e
fatores de influncia. Dessa maneira, o contedo das entrevistas ser apresentado de acordo
com as competncias do know-why, know-how e know-whom e a mobilidade profissional.
A competncia do know-why
Essa parte da entrevista buscava avaliar como os entrevistados vem seus motivos,
interesses, valores e expectativas e os colocam na construo das suas carreiras acadmicas.
Alm disso, investigou-se o papel exercido pela instituio de ensino em que trabalham na
elaborao desses conceitos em relao carreira.
interessante notar que muitos iniciaram a carreira acadmica por acaso ou seja,
no houve, inicialmente, um planejamento estruturado para a carreira ou como uma segunda
carreira, aps um perodo em que trabalharam em empresas. Poucos responderam que a
carreira acadmica foi realmente uma escolha desde o incio da vida profissional e que a
escolha inicial foi decorrente do gosto por lecionar, estudar ou fazer pesquisa.
E, embora seja uma segunda carreira, alguns dos entrevistados ainda continuam
trabalhando em tempo integral em empresas e vem a carreira acadmica como uma boa
alternativa para a vida futura, quando se aposentarem nessas empresas. A carreira acadmica
surge, portanto, como uma opo bem vinda, tanto por ser nova a oportunidade de fazer
algo diferente como por ser desafiante e tambm pela oportunidade de complementao de
renda para o futuro.
importncia e impacto dessas redes na vida profissional dos indivduos e a influncia das
instituies sobre as caractersticas dessas redes.
Duas tendncias principais puderam ser observadas com relao aos agentes que
propiciam a formao da rede de relacionamento dos entrevistados: (i) a rede, em geral,
composta por outros professores das instituies s quais esto vinculados, pelos alunos de
mestrado e doutorado e pelos alunos dos programas de graduao dessas instituies e (ii) a
rede se expande com a participao em congressos e eventos acadmicos, por meio dos quais
os entrevistados renovam, expandem e intensificam seus relacionamentos. As publicaes que
realizam foram citadas como ingredientes para a expanso das redes pela maioria dos
entrevistados. Apesar da maior parte dos entrevistados possuir um passado com significativa
atuao profissional paralela (predominantemente no caso dos professores em tempo parcial)
ou anteriormente (predominantemente no caso dos professores em tempo integral) carreira
acadmica, poucos mencionaram ter contatos e relacionamentos com executivos para a
formao de suas redes, que parecem ser restritas ao mundo acadmico.
Quase a totalidade dos entrevistados (todos com exceo de um deles) considera a
rede de relacionamentos algo essencial para sua vida profissional: a importncia da rede
total, ela tudo!... e ...ela fundamental..., foram algumas respostas. A razo principal
dada para isso que a rede de relacionamentos necessria para participao e engajamento
em novos trabalhos e projetos. Outro aspecto apontado por alguns dos entrevistados sobre a
importncia da rede para a vida profissional foi a possibilidade e a oportunidade que a rede
oferece de crescimento e aprendizado em conjunto.
exceo de dois dos entrevistados, todos os outros afirmaram que as instituies s
quais esto vinculados possuem papel fundamental na construo de suas redes de
relacionamento possibilitando intenso contato com outros professores e pesquisadores, com
outras universidades e escolas de negcios. Alguns reconheceram de maneira mais explcita o
peso do nome e prestgio da instituio na formao das redes de relacionamentos. Outros,
porm, acreditam que a facilidade de construo de redes uma caracterstica prpria do
mundo acadmico.
Mobilidade
A seguir sero apresentadas as respostas referentes s questes sobre a mobilidade
dos entrevistados.
Em primeiro lugar, foi perguntado quantas vezes haviam mudado de trabalho, tanto
em empresas como em instituies de ensino. Do total de 19 entrevistados, somente 3
mudaram de empresa ou instituies at 3 vezes. Todos os outros disseram ter mudado de
instituio ou empresa mais do que 3 vezes. interessante observar que mudaram tanto
enquanto empregados nas empresas como nas instituies de ensino. No entanto, os
professores de tempo integral das escolas A tendem a ter mais tempo de casa nas instituies
em que se encontram e a exercer todas as suas diversas atividades consultoria, pesquisa, etc
dentro da instituio. J os professores das instituies no-A tendem a ter menor tempo de
casa, a lecionar em duas ou at 3 instituies diferentes e a exercer atividades em diversos
locais, o que os leva a ter maior nmero de movimentaes na carreira.
Quando perguntados sobre como percebem sua capacidade de mobilidade no
mercado acadmico, a maioria (14 em 19) dos entrevistados considera possuir boa
mobilidade. Os demais - 5 entrevistados afirmaram possuir apenas uma mobilidade relativa.
Com relao aos fatores que propiciam mobilidade, as respostas puderam ser
agrupadas em trs grupos: (i) a mobilidade como resultante do prprio trabalho, a experincia
profissional (ii) como resultado de caractersticas pessoais (competncia, dedicao, etc) e
(iii) a mobilidade impulsionada pela rede de relacionamentos.
Dentre os motivos citados como elementos que dificultariam a mobilidade do
professor vale destacar a referncia incapacidade das empresas brasileiras em absorver esses
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Quadro 1 Padres predominantes de respostas por tipo de vnculo do professor, classificao da instituio e tempo de carreira acadmica
Critrio
Categoria
Know-why
Know-how
Know-whom
Mobilidade
Parcial
Oportunidades facilitadas
por mltiplas redes
Integral
Oportunidades facilitadas
por mltiplas redes
No-A
Oportunidades facilitadas
por mltiplas redes
Oportunidades facilitadas
por mltiplas redes
Nenhum padro
predominante observado
Menos de 10
anos
Restrio devida s
mltiplas atividades
exercidas
10 anos ou
mais
Restrio devida s
mltiplas atividades
exercidas
Tipo de vnculo
Classificao da
instituio
Tempo de carreira
Nenhum padro
predominante observado
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