PLANEAMIENTO

QUE ES PLANEAR?
Es tomar en cuenta el pasado y el presente para disear un estado futuro
deseable, identificando los medios necesarios para alcanzarlo.
Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el
presente a un futuro deseable.
5. ARGUMENTOS CONTRA EL PLANEAMIENTO
No tiene sentido planificar porque todo cambia muy rpido.
Los planes nunca se realizan, son un ejercicio intil.
Mejor que planificar es tomar decisiones basadas en la intuicin.
La estrategia la elabora la alta direccin y solo la comunica al reso de la
organizacin para su cumplimiento.
NIVELES DE PLANEAMIENTO:
Estratgico (Largo Plazo):
Lo que muchos llaman el Big Picture. Es en realizad el objetivo ltimo de la
organizacin. Define los objetivos que desea alcanzar la organizacin en un
plazo relativamente largo. Los tiempos varan en base a muchos factores,
pero normalmente se hacen planificaciones de este tipo a un ao vista.
Son los clsicos objetivos que se definen en los comits de direccin:
LOM: Para el periodo 6 debemos iniciar el minado de la fase 06
Para el periodo 8 debemos iniciar el proyecto de expansin
05YP: En el periodo 3 la fase 05 debe alcanzar el nivel 3100
La produccin de Cobre para el periodo 03 ser de 400 kt
La experiencia dice que estos tres niveles de planificacin son
imprescindibles no solo para alcanzar los objetivos de la organizacin, sino
tambin para el bienestar de los miembros que la componen.
Una buena planificacin a corto plazo sin una planificacin a largo plazo
dar la sensacin a los trabajadores de que su esfuerzo diario no tiene
sentido o una buena planificacin a largo plazo sin una organizacin a
medio plazo har que el objetivo de la organizacin sea una lejana utopi
porque no se sientan las bases de las etapas que hay que conquistar antes
de alcanzar un la meta.
MANEJO METODOLGICO DEL PLANEAMIENTO
Todas las acciones relativas al proceso de planeamiento deben darse dentro
de un marco metodolgico claramente definido, con etapas y resultados que
obedecen a procedimiento y estndares, donde los plazos de actualizacin o
incorporacin de cambios deben estar perfectamente definidos y ser
acatados por todos los involucrados en el tema.
FLEXIBILIDAD

Un punto muy importante es que debe mantenerse una visin flexible de las
cosas, esto significa que jams habr que permitir que el plan se convierta
en una camisa de fuerza y no pueda modificarse o actualizarse.
La flexibilidad no es otra cosa a los paradigmas o principios inmutables
acerca de las ideas.
CADENA DE VALOR
La cadena de valor es esencialmente una forma del anlisis de la actividad
empresarial mediante la cul descomponemos una empresa en sus partes
constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en
aquellas actividades generadoras de valor.
Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las
actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor
diferenciada que sus rivales.
Por consiguiente la cadena de valor de una empresa esta conformada por
todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los mrgenes
que estas aportan.
MISIN DE LA EMPRESA
La Misin, es la formulacin de los propsitos de la empresa, debe crear
compromisos e inducir comportamientos en su organizacin.
La misin, expresa la razn de ser de la empresa y se comunica a travs de
una oracin que define el propsito fundamental de su existencia.
EJEMPLOS DE MISION
Logramos resultados extraordinarios y predecibles en salud y seguridad,
medio ambiente, relaciones comunitarias, calidad, y eficiencia, con el
compromiso, participacin y liderazgo de nuestra gente. ANTAMINA
Ser una empresa minera lder en el pas con nfasis en la produccin de
plata, sostenible en el tiempo, responsable con la seguridad y el medio
ambiente, comprometida con el desarrollo de todos sus colaboradores y de
la comunidad MINERA BATEAS
VISION DE LA EMPRESA
La Visin de una empresa es una declaracin que indica hacia donde se
dirige la empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende
convertirse.
La visin es el objetivo final, es la sumatoria de todos los objetivos
estratgicos.
A diferencia de la misin, la declaracin de la visin contesta la pregunta
qu queremos ser?, mientras que la misin contesta la pregunta cul es
nuestra razn de ser?
Ejemplo peruano de excelencia minera en el mundo. Extraordinarios lderes
transformando retos en xitos. Trabajando por el desarrollo del maana
ahora! ANTAMINA

DIAPOSITIVA 2
Objetivo Planeamiento Largo Plazo
1. Proveer de escenarios de negocio para el desarrollo de la explotacin
del yacimiento que permitan maximizar el valor de la compaa para
las condiciones analizadas
2. Debe considerar e incluir
i.
Aspectos Econmicos y Financieros
ii.
Riesgos/Oportunidades
iii.
Seguridad
iv.
Medio Ambiente y comunidades (Plan de Cierre)
v.
Diseo de Mina
vi.
Plan de Produccin
3. No slo Plan de Produccin
Objetivo Planeamiento Largo Plazo
Interrogantes
1. Cmo Evaluar el Valor?
i.
Valor Presente Neto (NPV)
ii.
Vida de la mina
iii.
Mineral Total
iv.
Riesgos/Oportunidades
2. Qu debemos evaluar?
i.
Planes de RDP
ii.
Planes LOM
Estratgico
Optimizado
iii.
Plan de 5 aos
iv.
Planes para Proyectos
Alcances del Planeamiento Largo Plazo
1. Construccin de escenarios de desarrollo de mina, detalle y
resolucin depende de la necesidad de cada escenario
i.
RDP
ii.
LOM Estratgico
iii.
LOM Optimizado
iv.
Proyectos
2. Declaracin Reservas

CLASES 3