Vous êtes sur la page 1sur 4

Plano de Gerenciamento de Tempo

Construo Casa Simples


PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO

SCHEDULE MANAGEMENT PLAN


Preparado por:
Aprovado por:

I-

Ronilson Ronald Marques Gerente do Projeto


Durval Marques - Proprietrio

Verso: 1.0
Data: 08/05/2011

Descrio dos processos de gerenciamento de tempo

O gerenciamento de tempo do projeto ser feito a partir da alocao de percentual


completa das atividades realizada, para tal tarefa ser utilizado a ferramenta
Microsoft Office Project.

A atualizao dos prazos do projeto ser realizada por meio do Microsoft Office
Project, juntamente com a manuteno dos relatrios listados abaixo que sero
disponibilizados
fisicamente
ou
por
meios
magnticos
no
site
http://www.grotz.com.br/projetos.php
o Indicados de andamento do projeto
o Grfico de Gantt

A atualizao da linha base do projeto somente ser permitida aps autorizao


expressa do patrocinador, sendo considerada sempre a ultima linha de base do
projeto publicada nos meios de comunicao do projeto.

As mudanas no prazo inicialmente previsto para o projeto devem ser avaliadas e


classificadas dentro do sistema de controle de mudana de tempo.

As solicitaes de mudana devem ser formalizadas por escrito, e aprovadas pelo


gerente de projetos e pelo patrocinador.

II - Priorizao das mudanas nos prazos


As mudanas nos prazos sero realizadas seguindo a seguinte ordem de priorizao:
Prioridade zero:
Mudanas de prioridade Zero geram alto impacto no projeto. A resposta para as mesmas
deve ser dada com urgncia, pelo Gerente do Projeto (GP), juntamente ao Patrocinador
(Sponsor) uma vez que estas extrapolam a autonomia do gerente de projeto.
Prioridade 1:
A prioridade 1 envolve modificaes que necessitam de ao imediata do GP e
independem da ocorrncia de reunies de controle j previstas. Se a mudana extrapolar
a autonomia do GP dever ser tratada com a mesma urgncia junto ao Patrocinador
(Sponsor).
Prioridade 2:
As mudanas de prioridade 2 envolvem alteraes que no geram modificaes
significativas dentro do projeto. Assim, estas no requerem uma ao imediata e podem
ser resolvidas de forma autnoma pelo Gerente de Projeto, sem a interveno do
Patrocinador (Sponsor).
rvargas@aec.com.br
B Y R I C A R D O V I A N A V A R G A S. T O D O S O S D I R E I T O S R E S E R V A D O S
h t t p : / / w w w . r i c a r d o v a r g a s . c o m. b r

1/4

Plano de Gerenciamento de Tempo

III - Sistema de controle de mudanas de prazos (Schedule Change


Control System)

rvargas@aec.com.br
B Y R I C A R D O V I A N A V A R G A S. T O D O S O S D I R E I T O S R E S E R V A D O S
h t t p : / / w w w . r i c a r d o v a r g a s . c o m. b r

2/4

Plano de Gerenciamento de Tempo

IV - Mecanismo adotado para o conciliamento de recursos


A verificao de utilizao dos recursos ser realizada aps realizao da mensurao de
durao das atividades, a alocao dos recursos e o inter - relacionamento entre as
atividades. Este processo visa verificar a sobre carga na alocao de cada recurso.
Esta verificao ser realizada com o uso do Microsoft Office Project, no modo de
exibio Gantt de redistribuio, em caso de conflito dever ser observado o processo
conforme descrio do fluxo a seguir:

rvargas@aec.com.br
B Y R I C A R D O V I A N A V A R G A S. T O D O S O S D I R E I T O S R E S E R V A D O S
h t t p : / / w w w . r i c a r d o v a r g a s . c o m. b r

3/4

Plano de Gerenciamento de Tempo

V - Buffer de tempo do projeto


O Projeto no prev folgas ou margens de atrasos para o termino do projeto baseado nos
conceitos de corrente critica, uma vez que o cronograma foi construdo sob o conceito de
caminho critico e no no conceito de corrente critica (Teoria das Restries).

VI - Frequncia de avaliao dos prazos do projeto


A avaliao dos prazos do projeto ser realizada de acordo com cada entrega de cada
pacote de atividades do projeto ao termino de cada entrega, conforme cronograma de
atividades. Essa avaliao ser realizada pelo gerente do projeto que realizar a aferio
conforme cronograma do projeto.

VII - Alocao financeira para o gerenciamento de tempo


Todas as aes do gerenciamento de tempo devem ser alocadas dentro das reservas
gerencias do projeto conforme previsto no plano de custo, na categoria outras reservas
respeitando-se as aladas do gerente de projeto e as diretrizes do planejamento do custo.

VIII - Administrao do plano de gerenciamento de tempo


1. Responsvel pelo plano

Ronilson Ronald Marques, gerente do projeto responder pelo


gerenciamento dos custos do projeto sobe a superviso do patrocinador.

Carla Roberta Marques, responsvel pelas compras, responder pelo


gerenciamento dos custos na ausncia do Ronilson.

2. Frequncia de atualizao do plano de gerenciamento de tempo


O plano de gerenciamento de tempo ser revisado semanalmente pelo
gerente de projeto, pela rea de compras e pelo patrocinador.

IX - Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de tempo do


projeto no previstos neste plano
Todos os eventos no previstos neste plano devero ser analisados e avaliado junto ao
gerente do projeto e o patrocinador. Imediatamente aps sua aprovao, dever ser
atualizado no plano de gerenciamento de tempo com o devido registro das alteraes
efetivadas assim como a reviso nos demais planos que sofreram impacto destas
mudanas.
REGISTRO DE ALTERAES
Data

Modificado por

Descrio da mudana
.
.
APROVAES

Ronilson Ronald Marques


Durval Marques

13/05/2011
13/05/2011

Nota: Quaisquer alteraes neste documento devero ser submetidas ao processo de controle de projeto no
site www.ricardovargas.com.br/fronteiras para aprovaes antes de serem incorporadas a este documento.

rvargas@aec.com.br
B Y R I C A R D O V I A N A V A R G A S. T O D O S O S D I R E I T O S R E S E R V A D O S
h t t p : / / w w w . r i c a r d o v a r g a s . c o m. b r

4/4