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LA TECNOLOGIA
CASO: HACIA UN NUEVO SISTEMA DE LA MODA
El modelo ZARA
GESTION DE TECNOLOGIA
SECCION: C
PARTICIPANTES:
ANA DURAN C.I. 14.093.428
ANDRY ESCALONA C.I. 22.200.763
CARMEN NIEVES C.I. 10.002.343
INTRODUCCION
El objetivo de este trabajo es destacar los conocimientos adquiridos a travs
de un caso real sobre la tecnologa, identificar los tipos de tecnologa, el cambio
tecnolgico, la innovacin tecnolgica, definiendo este como el proceso de
integracin de la tecnologa existente y los inventos para crear o mejorar un
producto. Para lo cual con el ejemplo presentado sobre el modelo ZARA, la
tecnologa de la empresa busca y tiene como centro de su filosofa conocer a toda
velocidad lo que quiere su cliente, disearlo y ponerlo a su disposicin en un
tiempo rcord. Se podra decir que el ambiente empresarial la gestin tecnolgica
se revela en sus planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin,
uso y creacin de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como eje
de las estrategias de desarrollo de los negocios.
CONCLUSION
En sntesis podemos referir que la Gestin Tecnolgica, se concibe como el
proceso de administrar el desarrollo de la tecnologa, su implementacin y difusin
en los sectores industrial, pblico y privado y en la sociedad en general. Es una
poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de
innovacin
desarrollados en las organizaciones.
El control del recurso
tecnolgico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo
en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia empresa. Es
as como el modelo ZARA, ha sido la primera empresa que ha incorporado todo
un sistema basado en Internet, en donde las tecnologas de la informacin han
permitido obtener una informacin en tiempo real sobre las ventas de prendas en
las tiendas y ha mejorado sustancialmente la eficacia en la gestin de la
comunicacin entre las tiendas y la empresa, en que ha permitido adaptar oferta y
demanda de manera casi inmediata, en este sentido, el uso de Internet ha
reducido los costos operativos.
Las organizaciones de hoy enfocan sus esfuerzos en mantenerse dentro del
marco de la competitividad, sus decisiones estn cada vez ms orientadas hacia
la captacin de nuevos y mayores mercados, teniendo como principales factores
de competencia la innovacin y la diferenciacin total en sus productos o servicios,
haciendo cada vez ms necesario la generacin, adopcin y utilizacin de nuevas
tecnologas dando lugar a la integracin de procesos de gestin tecnolgica dentro
de la estrategia administrativa de la organizacin.