Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Ingeniera.
Diseo.
Ventas.
Produccin.
Compras.
Departamento de Costos o Contabilidad.
Costos ABC
El ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en
Actividades") se desarroll como herramienta prctica para resolver un problema
que se le presenta a la mayora de las empresas actuales. Los sistemas de
contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir
la funcin de valoracin de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad,
verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e
inversionistas.
El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupacin en centros
de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la
actividad productiva de la empresa
La teora de ABC sostiene que muchas importantes categoras de costos no varan
con los cambios de produccin a corto plazo, sino con cambios (durante varios
aos) en el diseo, composicin y variedad de los productos y clientes de la
empresa. Estos costos de complejidad deben identificarse y asignarse a los
productos.
El ABC es un valioso sistema que dirige los costos de una organizacin a los
productos y servicios. Estas organizaciones utilizan el ABC como un mtodo para
Costos Conjunto:
Son los costos de la materia prima, mano de obra y cargos indirectos que se
acumulan antes del punto de separacin. Un ejemplo de proceso de produccin
conjunta es el que se da en la refinacin del petrleo crudo y en el cual se
obtienen varios productos, entre los que se pueden contar: gasolinas, disel,
combustleo, asfaltos, coque, grasas, parafinas.
El costeo conjunto puede ser utilizado en modelo de costos histricos o modelos
de costeos estndares.
Generalmente los costos en conjunto se distribuyen a los coproductos y a los
subproductos no se le asignan costos, pero sus ventas se registran como otros
ingresos del estado de resultados o como valor crdito de los inventarios de
produccin en el proceso del producto final.
CARACTERISTICAS
La produccin conjunta se caracteriza por la circunstancia de que, en el
mismo acto productivo, utilizando el mismo material, trabajo humano,
mecnico y elementos indirectos de produccin, surgen simultneamente
productos de calidad y caractersticas diversas.
Los productos conjuntos tienen que ser el objetivo primario de las
operaciones fabriles.
El valor de venta de los productos conjuntos tiene que ser relativamente
alto si se compara con el de los subproductos que resultan al mismo
tiempo.
En el caso de ciertos productos conjuntos, el fabricante tiene que producir
todos los productos de determinado proceso, si l produce cualquiera de
ellos. Por ejemplo en la elaboracin de carnes siempre habr jamones,
salchichas y tocino cada vez que se sacrifique un cerdo.
En ciertos productos conjuntos, el fabricante no tiene control sobre las
cantidades relativas de los varios productos que resultan.
- Pronosticabilidad.
- Economicidad.
- Flexibilidad.
- Fiabilidad.
- Participacin.
- Oportunidad.
Tipos d presupuesto
1. Diccionario
2. Terminologa general
3. Conceptos
El presupuesto se puede definir como la expresin en trminos monetarios de los
planes de accin de una empresa. Segn el I.M.A. (Institute of Management
Accountans), la presupuestacin consiste en el proceso de planificacin de todos
los flujos financieros que va a requerir la empresa durante un determinado perodo
de tiempo. Este proceso exige realizar una distribucin detallada de aquellos
futuros recursos de los que se va a disponer por proyectos, funciones,
responsabilidad y perodo de tiempo.
El presupuesto constituye un plan de actuacin para el futuro en cuanto a que
cuantifica en trminos monetarios las actividades que se prevn acometer, los
objetivos y los medios para alcanzarlos. No se debe confundir con una previsin,
porque incorpora unos objetivos deseados y un compromiso por parte de toda la
organizacin para alcanzarlos.
Presenta, en otras, las siguientes caractersticas:
- Pronosticabilidad.
- Economicidad.
- Flexibilidad.
- Fiabilidad.
- Participacin.
- Oportunidad.
- Compras.
- Administracin.
- Produccin.
- Ventas.
- Investigacin y Desarrollo.
Presupuesto operativo
Un presupuesto operativo describe todo el dinero necesario para hacer que un
negocio funcione con eficacia y xito. Un presupuesto operativo incluye tanto el
dinero que entra a travs de las ventas y los inversores como el dinero que sale en
trminos de costos y desarrollo de productos. Un presupuesto operacional a
menudo se puede encontrar en el informe financiero anual de la compaa.
Los presupuestos pueden hacerse a nivel anual, mensual, semanadiario.
Asimismo pueden ser objeto de separacin para cada una de las unidades de la
empresa, con el objetivo de evaluar la actuacin de cada unidad. Es importante
clarificar que este proceso sirve para algo ms que para proyectar el futuro de la
empresa. En realidad, los objetivos principales del sistema presupuestario son:
Coordinar los objetivos generales y los medios con los objetivos especficos
y los medios de cada departamento de la empresa.
Informar de la marcha de la marcha de la empresa a nivel global y a nivel
de cada una de sus unidades.
Limitaciones
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que
suceder en el futuro.
El presupuesto no debe sustituir a la administracin si no todo lo contrario es una
herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.
Es poner demasiado nfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede
ocasionar que la administracin trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.
Cuadro Comparativo Del Presupuesto Maestro.Este Presupuesto es un modelo a seguir por las caractersticas de su aplicacin y
de obtencin de resultados, es directo, es medirle, es comparativo y hasta cierto
punto asegura el retorno de la inversin.
Presupuesto De Operacin
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte
Neurolgica de la Empresa, desde la produccin misma hasta los gastos que
conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:
Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)
Presupuesto de produccin (incluye gastos directos e indirectos)
Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes
etc.)
Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
Presupuesto gasto de fabricacin.
Presupuesto costo de produccin (sin el margen de ganancia)
Presupuesto gasto de venta (capacitacin, vendedores, publicidad)
Presupuesto gasto de administracin (requerimiento de todo tipo de mano de obra
y distribucin del trabajo)
El presupuesto tiene una serie de ventajas para la organizacin, por ser una
herramienta de planificacin.
Desventajas:
Principios y clasificacin
Presupuestos de venta
Ejecuciones de grandes obras pblicas o privadas; por lo cual la ciudadana
percibir mayores ingresos y aumentar su poder adquisitivo; hacindose sentir,
por lo tanto, los efectos del Multiplicador del Gasto. El presupuesto de ventas es el
DONDE:
PV : Presupuesto de Ventas
VR : Ventas Reales
TFV : Tasa de factores de venta
TFE : Tasa de factores econmicos
TFA : Tasa de factores administrativos
2. Presupuestos de CIF
Manufacturas Doa Juana Ltda., reporta la siguiente informacin de los Costos
Indirectos de Fabricacin incurridos en los meses de Junio a Diciembre y la
proyeccin que se tiene para el mes de enero; la empresa utiliza un sistema de
costos por rdenes de produccin y presupuesta sus CIF semivariables por el
mtodo de punto alto y punto bajo:
Arrendamientos $785.000 mensuales, a produccin le corresponde el 75% del
total. Seguros contra incendio $120.000 mensuales
Seguro de proteccin de produccin, esta pliza es semi-variables y su costo es
de $111.000 fijos mensuales ms $18 por unidad.
Otros CIF: Depreciacin de equipo $385.000, Materiales y Accesorios $260 por
unidad.
Informacin tomada del departamento de contabilidad y produccin para
presupuestar servicios pblicos y mantenimiento.
Costo variable: se deduce que por cada $29.300 de energa se aumenta el nivel
de produccin en 7000, lo que significa que por cada unidad que se produce
consume $ 4,19. Igualmente con el mantenimiento por cada unidad que se
produce cuesta $4,86 de mantenimiento.
2905 0
340 00
=$ 4,15 por unidad
=4,86 por unidad
7000
7000
La frmula presupuestal general de los CIF de Manufacturas Doa Juana Ltda. es:
$ 1.779.025 + $ 287,01 x unidad.
3. Costo Estndar
Industrias el Roble presenta la siguiente informacin para la determinacin delos
costos estndares de su produccin, es la siguiente:
Elemento
Cantidad
Precio unitario
Valor Total
Materiales
2,5 libras
$ 3.250
$8.125
Mano de Obra
0,75 horas
$ 3.460
$2.595
CIF
0.75 horas
TF $2.200
$3.900
TV $3.000
Unidades presupuestadas
CIF Reales
Materiales usados
Mano de obra usada
Unidades producidas
$
$
$
$
Cantidad
Valor Unitario
4.230,00
7.120,00
3.200,00
4.120,00
$
$
Valor Total
$ 18.250.000,00
3.330,00 $ 23.709.600,00
3.320,00 $ 10.624.000,00
Se requiere:
o Resolver el taller con la utilizacin de los mtodos de costos estndar
conocidos y propuestos en la unidad nmero dos.
o Determinar las variaciones de materias primas, mano de obra y costos
indirectos de fabricacin, realizar un anlisis para determinar su favorabilidad o
des favorabilidad.
4. Presupuesto de Venta
La Compaa Comercial Caribe S.A., presenta los siguientes datos histricos sobre el
comportamiento de ventas de su producto estrella en los ltimos:
AO
Se
2006
VENTAS
(unidades)
219.500
2007
232.000
2008
216.300
2009
228.000
2010
229.200
2011
231.500
2012
230.000
2013
227.980
requiere:
o Calcule y proyecte el presupuesto del ao 2014
o Utilice unos de los mtodos matemticos para la predeterminacin del
presupuesto de ventas
o Exprese su concepto a cerca de los resultados obtenidos, si son favorables
o desfavorables.
Referencias Bibliogrficas
(1) UMG - Costo Estndar
(2) Gestin de costos administrativo lunes, 19 de septiembre de
2011https://www.google.com.co costos
(3) Gua costos y presupuestos