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Trabajo prctico

Introduccin a la
Administracin de
Recursos Humanos
Integrantes:
Magdalena Soledad Toledo Medina
Madelin Clarissa Lpez
Modulo: Administracin de Relaciones
Humanas
Profesor: Ercelio Gonzlez
Ao: 2do.
Mariano R. Alonso- 2013

Introduccin
La Administracin de recursos Humanos es el proceso
administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las

habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio


del individuo, de la propia organizacin y del pas en general.
Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel
de desempeo y una calidad de conducta personal y social que cubra
sus necesidades.
En este trabajo haremos un introductorio a la
Administracin de recursos humanos; y los pasos con que se lleva a
cabo dentro de las organizaciones; con el objeto de reconocer la
importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta medida la
complejidad que pudiera poseer su ejecucin en las organizaciones, y
el grado de planeacin que requiere.

Introduccin a la Administracin de
Recursos Humanos.

Recursos
La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie
de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente,
le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos
de recursos:
1. RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el dinero,
las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias
primas, etc.
2. RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan
los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
3. FACTOR HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana
quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que
dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos,
experiencias, motivacin, intereses vocacionales,
aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

El Factor Humano
Cuando hablamos de factor humano no nos referimos a otra cosa ms
que a todas las personas que laboran en la empresa, as como sus
actividades y esfuerzos.
No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en
este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades
a esa actividad:

Conocimientos,
experiencias,
motivacin,
intereses vocacionales,
aptitudes,
actitudes,
habilidades,
potencialidades,
salud, etc.

El factor humano es ms importante que los otros dos, pueden


mejorar y perfeccionar el empleo y diseo de los recursos materiales
y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa.
Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital
para el funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento

humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin


marchar; en caso contrario, se detendr.
De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a
su personal, los recursos humanos.

Administracin de Recursos Humanos


Definicin:
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y
conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la
organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y
del pas en general.

Importancia.
POR QU ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIN DE
LOS RECURSOS HUMANOS?
Lo es para todos los gerentes, para todas las reas. Es importante
conocer las herramientas de recursos humanos porque NO ES BUENO:

Tomar a la persona equivocada;


Tener alta rotacin de personal o personal insatisfecho;
Que la gente no est comprometida;
Que los empleados piensen que su salario es injusto;
Que el personal no est capacitado, o que estndolo en el
momento de la incorporacin, pierda luego su nivel.

Para evitar estos inconvenientes, los gerentes de todas las reas


deben tener buenas herramientas y preocuparse de la calidad de
vida de los trabajadores.
El contexto en que se aplica la ARH, est representado por
las organizaciones y las personas que participan en aquellas. Las
organizaciones estn conformadas por personas, de las cuales
dependen para conseguir sus objetivos, y cumplir sus misiones. A la
vez, las organizaciones son un medio para que las personas alcancen
sus objetivos individuales en el menor tiempo posible, con el menor
esfuerzo y mnimo conflicto, muchos de los cuales jams seran

logrados con el esfuerzo personal aislado. Las organizaciones surgen


para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varios individuos que
trabajan en conjunto.
Es por esto que la entrada de cualquier individuo a la
organizacin debe ser planificada y estudiada para asegurar que ser
provechoso para la empresa, su estada en la organizacin.

Objetivos de la Administracin de
Recursos Humanos.
La ARH tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades
humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a s mismo y a la
colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolucin,
primordialmente del elemento humano con que cuenta.
Podemos simplificar los principales objetivos de la A. R. H. en tres
simples aspectos, a partir de los cuales se desarrollan los grandes
objetivos:

Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos


humanos, con habilidad y motivacin para realizar los objetivos
de la organizacin.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de
aplicacin, desarrollo y satisfaccin plena de recursos humanos
y alcance de objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos
disponibles.

Los objetivos pueden clasificarse en cuatro


reas Fundamentales:
1. Objetivos corporativos: Es necesario reconocer el hecho
fundamental de que la administracin de recursos humanos tiene
como objetivo bsico contribuir al xito de la empresa o corporacin.
Incluso en las empresas en que se organiza un departamento formal
de recursos humanos para apoyar la labor de la gerencia, cada uno
de los supervisores y gerentes contina siendo responsable

del desempeo de los integrantes de sus equipos de


trabajo respectivos.

2. Objetivos funcionales: Mantener la contribucin del


departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las
necesidades de la organizacin es una prioridad absoluta. Cuando
la administracin de personal no se adecua a las necesidades de la
organizacin se desperdician recursos de todo tipo. La compaa
puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que
debe existir entre el nmero de integrantes del departamento de
recursos humanos y el total del personal.

3. Objetivos sociales: El departamento de recursos humanos


debe responder tica y socialmente a los desafos que presenta
la sociedad en general y reducir al mximo las tensiones o demandas
negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.

4. Objetivos personales: El departamento de recursos


humanos necesita tener presente que cada uno de los integrantes de
la organizacin aspira a lograr ciertas metas personales legtimas. En
la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo
comn de alcanzar las metas de la organizacin, el departamento de
recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las
aspiraciones de quienes componen la empresa. De no ser este el
caso, la productividad de los empleados puede descender o tambin
es factible que aumente la tasa de rotacin.

La ARH como proceso


La ARH produce impactos profundos en las personas y las
organizaciones. La manera de tratar a las personas, buscarlas en el
mercado, integrarlas y orientarlas, hacerlas trabajar, desarrollarlas,
recompensarlas o monitorearlas y controlarlas en otras palabras,
administrarlas en la organizacin- es un aspecto fundamental en la
competitividad organizacional.
En la administracin de personal existen cinco procesos bsicos
interrelacionados estrechamente e interdependientes; cuya
interaccin obliga a que cualquier cambio producido en uno de ellos
influye en los otros, originando nuevos cambios a su vez; generando
adaptaciones y ajustes en todo el sistema.

Proceso

Provisin

Objetivo

Quien ir a
trabajar en la
organizacin

Actividades
Comprendidas
Investigacin de mercado de
RH.
Reclutamiento de personal.
Seleccin de personal.
Integracin de personas.

Aplicacin

Qu harn las
personas en la
organizacin.

Diseo de cargos.
Descripcin y anlisis de
cargos.
Evaluacin del desempeo.
Remuneracin y
compensacin.

Cmo mantener a
Beneficios y servicios sociales.
Mantenimie las personas
nto
trabajando en la
Higiene y seguridad en el
organizacin.
trabajo.
Relaciones sindicales.

Desarrollo

Cmo preparar y
desarrollar a las
personas.

Capacitacin y desarrollo
organizacional.

Base de datos o sistemas de


Cmo saber
Seguimient quines son y qu informacin.
o y Control hacen las
Controles-frecuenciapersonas.
productividad-balance social.
Estos subsistemas constituyen un proceso global y dinmico
mediante el cual los recursos humanos son captados y atrados,
empleados, mantenidos, desarrollados y controlados por la
organizacin.

Polticas de la ARH

Las polticas son consecuencia de la racionalidad, la filosofa y la


cultura organizacionales. Son reglas que se establecen para dirigir
funciones y asegurar que stas se desempeen de acuerdo con los
objetivos deseados. Constituyen orientacin administrativa para
impedir que los empleados desempeen acciones que pongan en
peligro el xito de funciones especficas que pongan en peligro el
xito de funciones especficas.

Nuevas tendencias en la Administracin


de Recursos Humanos
En los ltimos aos se observan las siguientes tendencias que
orientan los procesos de gestin de recursos humanos:
Personas:
costo.

Como fuente de oportunidades y no como

Administracin:
RRHH )
Funcin:
proveedora de

con las personas y no a las personas (o

como rea de consultora interna ms que


Servicios.

Enfoque:
la

focalizacin en la recreacin de valor ms que


eficiencia operativa.

Relacin con
otras reas:
soporte, asesora del rea de RRHH
hacia las dems reas
transversalidad de la funcin.
Las Normas:
adecuacin a

de la estandarizacin de reglas a la
diferencias individuales y subculturales.

Planes de carrera: de planeamiento de carrera de


autogestin de la propia
carrera.
Cultura:
la

de la conservacin de la cultura empresaria a


flexibilidad y orientacin al futuro.

Relacin con
El negocio:
a un foco ms

del foco exclusivo con el cliente interno


amplio, los negocios de la empresa

Conclusin
Las organizaciones dependen, para su funcionamiento y evolucin,
primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede
decirse, sin exageracin, una organizacin es el retrato de sus
miembros.
A partir este comentario, podemos concluir que el xito de toda
organizacin depende del esfuerzo y las capacidades de su personal,
es decir; del Factor Humano que posee, ms all de toda la tecnologa
que pueda existir, una organizacin; que no planifique sus recursos
humanos y las polticas que deber implementar para el control de
stos; est condenada al fracaso.
De all la importancia de la ARH, de coordinar, planificar, desarrollar,
etc., su personal, para que, en equipo se puedan cumplir los objetivos
de la organizacin, sin perjudicar las metas individuales de sus
empleados.