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Martnez Campos-18
28010- M A D R I D
OPCIN A
1. Explique el concepto de segmentacin de mercados y pblico objetivo (1 punto).
SOLUCIN: PGINAS 133 Y 134 LIBRO DE TEXTO EDIT. SM
2. Defina el concepto de fuentes de financiacin de la Empresa (1 punto).
SOLUCIN: PGINA165 LIBRO DE TEXTO EDIT. SM
3. Clasifique los mercados segn el grado de competencia: defina cada categora e indique las
principales caractersticas de cada tipo de mercado (2 puntos).
SOLUCIN: PGINAS 18 Y 19 LIBRO DE TEXTO EDIT. SM
4. En las Empresas se desarrollan dos tipos de organizaciones. Una conforma la estructura
organizativa formal de la empresa, mientras que la otra no. Explique cada una de ellas,
sealando sus diferencias, e indique un ejemplo de cada una (2 puntos).
SOLUCIN: PGINA 275 LIBRO DE TEXTO EDIT. SM
5. La empresa OLIMPIADAS S.A. dedicada a la comercializacin de equipos deportivos, presenta la
siguiente informacin relacionada con el balance final de situacin: capital social 100.000 ; el
edificio de su propiedad (donde realiza su actividad) est valorado en 280.000 ; la amortizacin
acumulada del citado edificio asciende a 90.000 ; tiene deudas a largo plazo con entidades de
crdito de 30.000 ; el ordenador que utiliza en la gestin del negocio est valorado en 2.000 ; las
existencias comerciales estn valoradas en 18.000 ; los derechos corrientes de cobro (clientes)
ascienden a 12.000 ; deudas a corto plazo con entidades de crdito 40.000 ; beneficio neto del
ejercicio, a determinar; las obligaciones corrientes de pago con los proveedores se elevan a 30.000
; mantiene unas reservas legales de 20.000 ; dispone de 10.000 en la cuenta corriente del banco.
Con la informacin anterior:
a) Presente el balance final de situacin, conforme al modelo del Plan General de Contabilidad,
incluyendo el resultado del ejercicio (1 punto).
b) Comente la posicin financiera de OLIMPIADAS, S.A. (equilibrio financiero) utilizando el fondo
de maniobra o capital circulante (0,5 puntos).
c) Qu ajustes o actuaciones recomendara a la empresa para salvar esta situacin? (0,5 puntos).
BALANCE DE SITUACIN
ACTIVO ()
A)ACTIVO NO CORRIENTE
I.Inmovilizado Intangible
A)PATRIMONIO NETO
A.1 FONDOS PROPIOS
Aplicaciones Informticas
Propiedad Industrial
Investigacin + Desarrollo
Derechos de Traspaso
II.Inmovilizado Material
Terrenos y Bienes naturales
Construcciones
Maquinaria
Utillaje
Mobiliario
Equipos para proc. informtic.
Elementos de transporte
Instalaciones tcnicas
Inversiones financieras a l/p
Amortiz. Acum. Inmoviliz. Mat.
B)ACTIVO CORRIENTE
I.Existencias
Mercaderas
Materias Primas
Productos terminados
II.Realizable
Clientes
Clientes efectivos a cobrar
Deudores
Inversiones financieras a c/p
III.Disponible
Caja, euros
Bancos, c/c vista, Inst. crdito
B)PASIVO NO CORRIENTE
Deudas a l/p con Ent. crdito
280.000 Proveed. de Inmoviliza. a l/p
100.000
20.000
12.000
30.000
2.000
(90.000)
C)PASIVO CORRIENTE
Deudas a c/p Entidad. crdito
Proveedores Inmov. a c/p
Acreed. prest. de servicios
18.000 Proveedores
Proveedores, e.c. a pagar
12.000 Hacienda Pblica, acreedora
Organismos de la S.S., acreed.
40.000
30.000
10.000
232.000 TOTAL PATRIMONIO NETO
Y PASIVO (A+B+C)
220.000
+
12.000
a) Total Activo = 232.000 ; Beneficio Neto = Activo Patrimonio Neto + Pasivo 232.000
220.000 = 12.000
Total Patrimonio Neto + Pasivo = 232.000
b) Fondo de Maniobra (1) = Activo Corriente Pasivo Corriente 40.000 -70.000 = -30.000
Fondo de Maniobra (2) = Recursos Permanentes (Patrimonio Neto + Pasivo No Corriente)
Activo No Corriente 162.000 192.000 = -30.000 . Peligro de Concurso de Acreedores
para la Empresa o Quiebra tcnica de la Empresa, ya que no puede hacer frente a corto
plazo a sus deudas ms inminentes.
c) Las medidas para salvar la delicada situacin de la Empresa, podran ser las siguientes:
Negociar con proveedores o bancos para que las deudas a c/p se reconviertan en deudas a l/p.
Buscar financiacin a l/p en otras Entidades de Crdito para conseguir efectivo y hacer frente
a las deudas a c/p. Vender parte de su Inmovilizado Material y convertirlo en Disponible, y
con esto hacer frente a las deudas inmediatas. Buscar nuevos socios que aporten capital.
Realizar una ampliacin de capital si la Empresa cuenta con acciones.
FECHA
01-01-13
15-04-13
20-05-13
20-05-13
FECHA
01-01-13
15-04-13
20-05-13
200
Ex.
Finales
20-05-13
3562,800
Ex.
Finales
5000
=
10250
200
4000
OPCIN B
1. Defina qu es un organigrama (1 punto).
SOLUCIN: PGINAS 276 Y 277 LIBRO DE TEXTO EDIT. SM
2. Defina el concepto de autofinanciacin de mantenimiento (0,5 puntos) y autofinanciacin de
enriquecimiento (0,5 puntos).
SOLUCIN: PGINAS 170 Y 171 LIBRO DE TEXTO EDIT. SM
5. Los costes mensuales de una empresa que fabrica un producto X son los siguientes: alquileres
7.000 euros, mano de obra fija 3.500 euros, otros costes fijos 5.000 euros y, costes variables unitarios
12 euros por unidad. El precio de venta es de 18 euros la unidad. Se pide:
a) Calcular el punto muerto para este producto (1 punto).
b) Calcular el beneficio que la empresa obtiene si produce 3.000 unidades (1 punto).
a) Umbral de Rentabilidad o Punto Muerto = Costes Fijos PVP CVMe
(7.000 + 3.500 + 5.000) (18 12) = 2.583,333 2.584 unidades debera fabricar y vender
al mes para recuperar los Costes de Produccin, obteniendo un Beneficio de 0 .
b) Beneficios = Ingresos Costes Totales (3.000 x 18) [15.500 + (3.000 x 12)] =
54.000 - 51.500 = 2.500 de Beneficios, si fabrica y vende 3.000 unidades al mes.
6. El jefe del departamento financiero de una empresa est analizando la posibilidad de llevar a cabo
un proyecto, para lo cual cuenta con una inversin inicial de 20.000 euros, pudiendo elegir entre dos
opciones cuyas caractersticas son las siguientes:
PROYECTO A
Flujo de Entrada
Flujo de Salida
AO 1
19.000
5.500
AO 2
12.500
2.500
PROYECTO B
Flujo de Entrada
Flujo de Salida
AO 1
0
0
AO 2
25.500
3.500
2 ]=
(1+r) = t
4 20 22
2 20.
t= (0 41,95) / 40; t= 1,04; si (1+r) = t r = 1,04 -1 = 0,04;
0,04 x 100 = 4%; 4% 5% No es rentable el Proyecto B, porque se obtiene una menor
rentabilidad que el coste de capital.