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APPEL A CONTRIBUTION

Revue Franaise de Gestion

Linnovation managriale.
Le nouvel avantage concurrentiel durable ?
Rdacteurs invits :
Philippe Giuliani, Groupe Sup de Co Montpellier Business School
Marc Robert, Groupe Sup de Co Montpellier Business School
Frderic Le Roy, Universit Montpellier 1 ; Groupe Sup de Co Montpellier
Business School
Date limite de soumission : 31 Mars 2013

Contexte
Depuis le dbut des annes 2000 avec lagenda de Lisbonne, la politique europenne dinnovation
mobilise des ressources financires croissantes afin de favoriser lmergence de lconomie du
savoir et de linnovation. En contexte dconomie mondialise et concurrentielle, linnovation est
apparue aux dirigeants politiques comme le meilleur moyen dassurer la prennit et le
dveloppement des entreprises de ce continent. Dans les conomies mergentes, linnovation a
galement t considre lors de cette dernire dcennie comme un facteur majeur de dveloppement
au regard des moyens trs importants mobiliss en capitaux et en ressources humaines, moyens qui
aujourdhui sont en passe de devenir suprieurs ceux investis par les europens. En effet, ce jour
un million de chercheurs sont prsents en Chine avec un objectif de quatre millions, et 700 000 en
Indes avec un objectif de trois millions, cf. Le Monde du 02/04/2012.
Toutefois, si linnovation semble bien tre un impratif catgorique pour la performance des
entreprises, la dure de vie des innovations est constamment raccourcie du fait de lvolution
technologique et scientifique. Or, dans la sphre des dcideurs publics ou privs, linnovation a
longtemps t rduite sa dimension technologique (produits, procds). Les fonds publics destins
la promotion de linnovation sadressent majoritairement cette catgorie dinnovation, alors que,
par exemple, 48 % des innovations ralises en France nont pas de composantes technologiques (cf.
rapport Morand 2010).
De mme, dans le domaine de la recherche acadmique, nous retrouvons cette prdominance de
lintrt pour linnovation technologique. Dans leur article de 2006, Birkinshaw et Mol recensaient
plus de 1200 articles scientifiques traitant de linnovation technologique contre peine plus de 100
traitant dun autre type dinnovation : linnovation managriale.
Pourtant de plus en plus dauteurs comme Hamel (2006), Damanpour (1984,2009), Birkinshaw,
Hamel et Mol (2008), sinterrogent sur la capacit des innovations produits ou procds crer un
avantage comptitif durable dans un monde o la circulation des ides, des techniques et des
capitaux sacclre. Hamel, en 2007, va mme jusqu soutenir lide que seule linnovation
managriale a la capacit de crer des avantages long terme . Dans un article plus rcent,
Birkinshaw et Mol (2009) reprennent cette perspective en considrant que lInnovation
Managriale est lintroduction de pratiques de management nouvelles pour lentreprise dans

lobjectif daugmenter sa performance .


Force est de constater que linnovation produit, sauf en de rares cas, est vite imite et, de ce fait, ne
garantit au mieux quun avantage comptitif de courte dure. Il suffit dvoquer la russite de li-pad
dApple, aujourdhui attaque de toute part par des produits similaires fabriqus par ACER ou
Toshiba pour ne citer queux. En ce qui concerne lavantage concurrentiel issu de linnovation
procd, il apparat galement avoir une dure limite, car cette innovation est galement, la plupart
du temps, facile identifier. Quant aux innovations stratgiques ou aux innovations dans les business
modles, si elles permettent souvent de conqurir rapidement des parts de marchs importantes, la
raction des concurrents en gnral ne se fait pas attendre, notamment sous forme de stratgies
mimtiques qui rduisent les efforts raliss peu de chose. Les exemples du low-cost dans
larien ou les offres discounts des fournisseurs daccs Internet illustrent de manire exemplaire
ce phnomne.
Cest pourquoi un certain nombre dauteurs tels que Birkinshaw, Mol, Hamel ou Damanpour, ainsi
que David (1996) et Hatchuel (2001), Gronier et Valoggia (2008), se sont plus particulirement
intresss linnovation managriale. Toutefois, malgr ce rcent regain dintrt ce type
dinnovation reste encore sous tudi au niveau international comme national lexception dun
certain nombre darticles parus dans le champ de la comptabilit-contrleaudit ; Alcouffe et al
(2003), Godowski (2003).
Par consquent, des tudes complmentaires apparaissent ncessaires afin de mieux apprcier
limportance de linnovation managriale au regard des autres types dinnovations.

lments de problmatique
Aujourdhui linnovation managriale peut tre questionne de diverses manires. La question de sa
dfinition et de sa spcificit ne fait plus gure dbat dans les travaux acadmiques. Dans un article
ponyme, Birkinshaw, Hamel, Mol (2008) ont contribu imposer ce concept et ont propos une
dfinition qui fait rfrence : Nous dfinissons linnovation managriale comme linvention et la
mise en uvre dune pratique managriale, dun processus managrial, dune structure ou dune
technique managriale, qui sont nouveaux pour ltat de la connaissance dans lintention de raliser
les objectifs organisationnels p 825. Un auteur comme Damanpour (1984), prcurseur sur le thme
de linnovation organisationnelle, sest aussi rcemment ralli ce concept gnral dinnovation
managriale (2011).
Les thmatiques dintrts actuelles se rapportent la comprhension des mcanismes dmergence
de linnovation managriale au sein de lentreprise, mais galement aux conditions provenant de
lextrieur.
En effet, une question consiste dterminer quelles sont les conditions institutionnelles les plus
propices lmergence de linnovation managriale. De la mme manire, il serait important de
sintresser au jeu des acteurs internes et externes lentreprise dans
lmergence et limplantation de linnovation managriale. Par consquent, sinterroger sur le rle
spcifique des managers dans linvention, lmergence et limplantation de linnovation managriale
est une voie de recherche envisager. Dautres types de travaux pourraient plus particulirement
explorer la faon dont une innovation managriale donne, se diffuse et simplante au sein dune
entreprise, et les effets quelle produit. Les dterminants et les moteurs de linnovation managriale,
ainsi que les freins, doivent tre galement mieux identifis. Un besoin dtudes de terrain et
dtudes empiriques sur ces divers thmes est aujourdhui unanimement reconnu par les thoriciens
de linnovation managriale. Bien videmment, la question centrale de limpact de linnovation
managriale sur la performance ne doit pas tre nglige malgr les difficults lies la mesure de la
performance. Enfin les liens potentiels qui peuvent stablir entre les diffrentes catgories
dinnovation peuvent savrer une piste de recherche fructueuse.
Lobjectif de ce numro spcial est dinciter lensemble des sciences de gestion tudier ce type
particulier dinnovation, nomm linnovation managriale. Il sagit notamment de sinterroger sur

lide avance par Hamel selon laquelle cette innovation doit tre considre comme linnovation
majeure, et de dterminer les consquences quelle peut avoir au sein des diverses fonctions de
lentreprise en faisant appel aux diffrentes disciplines des sciences de gestion (la stratgie, la thorie
des organisations, la finance, la comptabilit, le contrle de gestion, la logistique, les systmes
dinformation, les ressources humaines, le marketing, lentreprenariat). Par ailleurs, une meilleure
comprhension des conditions de son mergence, ainsi que de son processus dimplantation au sein
des entreprises, est tout aussi importante.

Thmatiques (liste indicative, et non exhaustive, sans ordre de prfrence)


En lien avec les lments de contexte et de problmatique exposs prcdemment, les propositions
de contribution ce dossier spcial pourront notamment traiter des questions suivantes :
1. Dans une perspective historique : quelle a t lmergence du concept dinnovation
managriale, quelles sont les grandes innovations managriales propres aux diffrents domaines des
sciences de gestion ?
2. Quel est le rle jou par les diffrentes institutions et organisations ou acteurs dans lapparition
de linnovation managriale ?
3. Quels sont les principaux dterminants de linnovation managriale ? Existe-t-il des
spcificits concernant les grandes entreprises et les PME ?
4. Quel est le rle des diffrents types de managers dans le processus dmergence et
dimplantation de linnovation managriale, du manager de terrain jusquau top managers ?
5. Linnovation managriale exige-t-elle un management spcifique et si oui lequel ?
6. Quel est limpact de linnovation managriale sur la performance conomique et financire des
entreprises ? Est-il suprieur celui obtenu avec les autres types dinnovation ?
7. Quels liens peuvent-ils tre tablis entre linnovation technologique et linnovation
managriale ? Avec quelles consquences sur la performance ?
8. Pour les PME, le profil de lentrepreneur, et de faon plus large, le capital social de
lentreprise, impactent-ils lmergence et limplantation de linnovation managriale ?
9. Dans quelle mesure la gestion des ressources humaines est-elle un lment cl de lmergence
et de limplantation de linnovation managriale ?
10. Les stratgies proactives de dveloppement durable favorisent-t-elles lmergence de
linnovation managriale ?
11. Quels types de stratgies inter-organisationnelles favorisent lmergence de linnovation
managriale ? Avec quels acteurs conomiques vaut-il mieux cooprer pour mettre en place une
innovation managriale ? Quels types de coopration faut-il adopter pour mettre en place une
innovation managriale ?

Appel contributions
Afin de mieux comprendre lmergence, la diffusion et les consquences de linnovation
managriale, il apparat ncessaire que lanalyse soit effectue au niveau de lentreprise mais
galement en dehors de lentreprise. Dans le cadre de ce numro spcial, les rdacteurs en chef
invits sollicitent toutes les propositions tudiant linnovation managriale en sinsrant dans les
problmatiques et thmatiques nonces, et prsentant un caractre original sur le thme. Toutes les
contributions acadmiques sont encourages, afin dobtenir une varit des points de vue ainsi
quune certaine complmentarit entre les contributions. Des contributions ralises dans le champ
de linnovation et/ou du dveloppement durable seraient galement apprcies. Enfin, les cas
concrets didentification dinnovations managriales sur le terrain ne doivent pas tre oublis au
regard de lintrt que portent un certain nombre de managers cette notion.
Les articles doivent tre envoys avant le 31 mars 2013 simultanment aux adresses suivantes :
m.robert@supco-montpellier.fr, p.giuliani@supco-montpellier.fr en mentionnant le titre du dossier
RFG Linnovation managriale .

Ils devront respecter les consignes de la Revue Franaise de Gestion, consignes disponibles sur le
serveur : http://rfg.revuesonline.com. Ils ne devront pas excder 25 pages (bibliographie comprise) et
peuvent tre soumis au formant .doc ou .pdf.
Lensemble de ces articles fera lobjet dune valuation en double aveugle .

Bibliographie
Alcouffe S., Nicolas B. et Levant Y. Les facteurs de diffusion des innovations managriales en
comptabilit et contrle de gestion : une tude comparative , Comptabilit-Contrle-Audit/numro
spcial Mai 2003, p. 7-26.
Birkinshaw J. et Mol M. How management innovation happens, MIT Sloan Management Review,
vol. 47, 2006, p. 81-88.
Birkinshaw J., Hamel G. et Mol M. Management innovation, Academy of Management Review,
vol. 33, 2008, p. 825-845.
Damanpour F. et Evan W. Organizational innovation and performance: the Problem of
organizational lag, Administrative Science Quarterly, vol. 29, 1984, p. 392-409.
Damanpour F. et Aravid D. Managerial innovation: conceptions, processes, and antecedents,
Management and Organization Review, 2011, p. 1-47.
David A. Structure et dynamique des innovations managriales , Cinquime Confrence de
lAIMS, 12,14 et 15 Mai 1996, Lille.
Godowski C. Essai sur la dynamique dassimilation des innovations managriales : le cas des
approches par activits , Comptabilit-contrle-Audit :numro spcial, 2003, p. 71-86.
Gronier G. et Valoggia P., Contribution des innovations managriales lefficacit collective :
proposition dune grille danalyse , Colloque En route vers Lisbonne , 4 et 5 Dcembre, 2008, p.
1-19.
Hamel G. The why, what and how of management innovation, Harvard Business Review, 2006,
p.74-84.
Mol M. et Birkinshaw J. The sources of management innovation: When firms introduce new
management practices, Journal of Business Research, vol. 62, 2009, p. 1269-1280.