Proyecto Fashion Slipper

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN ANDRES TUXTLA
Ingeniera Industrial
INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE SAN ANDRS TUXTLA
MATERIA:
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
PROFESOR:
ING. SOCORRO AGUIRRE FERNNDEZ
PROYECTO:
ZAPATILLA FASHION SLIPPER
GRUPO:
801-A
INTEGRANTES:
BAXIN PELAYO JUAN CARLOS
FERNNDEZ QUINO YESENIA
ISIDORO PALAYO CLARISEL
MIXTEGA QUINTO PERLA JANNET
SNCHEZ SUREZ LUIS REY
Contenido

Introduccin.................................................................................................................... 6
ANTECEDENTES............................................................................................................... 7
OBJETIVO ESPECFICO DE ESTUDIO................................................................................. 8
OBJETIVOS DE ESTUDIO.................................................................................................. 9
MARCO DE DESARROLLO................................................................................................ 9
Captulo I Estudio de mercado..................................................................................... 11
1.1
DEFINICIN DEL PRODUCTO................................................................................ 12
1.1.1
CLASIFICACIN DEL PRODUCTO....................................................................13
1.1.2
MARCA........................................................................................................... 13
1.1.3
PRESENTACIN DEL PRODUCTO O ENVASE..................................................13
1.1.4
ETIQUETA....................................................................................................... 14
1.2
ANLISIS DE LA DEMANDA................................................................................... 14
1.2.1
PERFIL DE LOS COMPRADORES.....................................................................14
1.2.2 QUIN COMPRA................................................................................................. 14

1.2.3 DNDE SE COMPRA?...................................................................................... 15
1.2.4 SEGMENTO DE MERCADO................................................................................. 15
1.3
DISTRIBUCIN GEOGRFICA DEL MERCADO DE CONSUMO.................................15
1.4 COMPORTAMIENTO HISTRICO DE LA DEMANDA....................................................17

1.5 PROYECCIN DE LA DEMANDA................................................................................18
1.6 TABULACIN DE DATOS DE FUENTES PRIMARIAS....................................................19
1.6.1 CONCLUSIN DE FUENTES PRIMARIAS: ENCUESTA...........................................20
1.6.2 CONCLUSIN GENERAL DE ENCUESTA..............................................................24
1.7 ANLISIS DE LA OFERTA.......................................................................................... 24
1.7.1 CARACTERSTICAS DE LOS PRINCIPALES PRODUCTORES..................................24
1.7.2 PROYECCIN DE LA OFERTA..............................................................................26
1.8 IMPORTACIONES DEL PRODUCTO...........................................................................26
1.9 ESTADSTICAS DE IMPORTACIN Y EXPORTACIN Y PRINCIPALES PASES DE ORIGEN
Y DESTINO..................................................................................................................... 28
1.10 ANLISIS DE LOS PRECIOS.................................................................................... 30
1.10.1 DETERMINACIN DE LOS COSTOS PROMEDIOS..............................................30
1.10.2 ANLISIS HISTRICO Y PROYECCIN DE PRECIOS...........................................31
1.11 CANALES DE COMERCIALIZACIN Y DISTRIBUCIN DEL PRODUCTO.....................32
Captulo II Estudio de Factibilidad Tcnica..................................................................34
2.1 MISIN.................................................................................................................... 35
2

2.2 VISIN............................................................................................................ 35
2.3 VALORES DE LA EMPRESA....................................................................................... 35
2.4 FODA....................................................................................................................... 36
2.5 DESCRIPCIN DE PUESTOS..................................................................................... 37
2.6 MATERIA PRIMA Y EQUIPOS..................................................................................... 39
2.7 DIAGRAMA DE FLUJO............................................................................................... 48
2.8 LOCALIZACIN DE LA PLANTA................................................................................. 49
2. 8.1 DISTRIBUCIN DE LA PLANTA..........................................................................51
2.8.2 DIAGRAMA DE RELACIONES..............................................................................54
2.9 COSTOS VARIABLES................................................................................................ 56
2.10 COSTOS FIJOS........................................................................................................ 58
2.11 DEPRECIACIONES.................................................................................................. 58
Captulo III Marco jurdico y administrativo...................................................................65
3. 1 JUSTIFICACION........................................................................................................ 66
3.2 ACTA CONSTITUTIVA................................................................................................ 66
3.3 RELACIN DE NORMAS APLICABLES AL PRODUCTO................................................74
Captulo IV Factibilidad econmica................................................................................ 77
4.1 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS PARA DETERMINAR EL ESTADO DE RESULTADOS. 95
Captulo V Factibilidad Financiera...............................................................................100
5.1 CALCULO DEL VPN................................................................................................. 103
5.2 CALCULO DE LA TMAR........................................................................................... 104
5.3 CALCULO DE LA TIR............................................................................................... 104
5.4 RAZONES FINENCIERAS........................................................................................ 106
5.4.1 PRUEBA DEL CIDO......................................................................................... 106
5.4.2 TASA DE DEUDA............................................................................................. 106
Captulo VI Evaluacin social...................................................................................... 108
Conclusin................................................................................................................... 118
LISTA DE FIGURAS
Fig. 1.1 Zapatillas del Rey Luis XVI
Fig. 1.2 Diseo de la zapatilla
Fig. 1.3 Diseo de la marca
7
12
13
3

Fig. 1.4 Diseo de empaque
Fig. 1.5 Diseo de etiqueta
Fig. 1.6 Principales calles de San Andrs Tuxtla
Fig. 1.7 Canales de distribucin
Fig.2.1 Anlisis FODA
Fig. 2.2 organigrama de la empresa
Fig.2.3 mquina de coser
Fig. 2.4 Maquina desbastadora
Fig. 2.5 maquina desbastadora
Fig. 2.6 maquina dobladora de cuero
Fig. 2.7 maquina o banco lijador de cuero
Fig. 2.8 Maquina timbradora o selladora
Fig. 2.9 Maquina pegadora de suelas
Fig.2.10 Maquina activador de suela
Fig.2.11 Maquina troqueladora
Fig.2.12 Maquina pasadora
Fig. 2.13 Diagrama de flujo
Fig. 2.14 Diagrama de relacin de actividades
Fig. 2.15 diagrama de relaciones
Fig.2.16 Distribucin de planta
LISTA DE TABLAS
TABLA 1.1 DATOS HISTRICOS DE LA DEMANDA
TABLA 1.2 DEMANDA
TABLA 1.3 CONCENTRADO DE ENCUESTAS
TABLA 1.4 OFERTA
TABLA 1.5 ESTADSTICAS DE IMPORTACIN Y EXPORTACIN EN MXICO
TABLA 1.6 MXICO-IMPORTACIONES-MILLONES DE DLARES AMERICANOS
TABLA 1.7 PRECIOS PROMEDIO DE LA MATERIA PRIMA
TABLA 1.8 PRECIOS PROMEDIOS DE LA MANO DE OBRA
TABLA 1.9 PRECIO TOTAL PROMEDIO
TABLA 1.10: PRECIO HISTRICO
TABLA 1.11: PROYECCIN DEL PRECIO
TABLA 2.1: RELACIN DE TRABAJADORES
TABLA.2.2 UBICACIN DE LA PLANTA POR PONDERACIN
TABLA 2.3 FLUJO DE MATERIALES
TABLA 2.4 COSTOS DE MATERIA PRIMA
TABLA 2.5 SUELDOS Y SALARIOS
TABLA 2.6 GASTOS DE SERVICIO BSICO
TABLA 2.7 GASTO DE VENTA Y PUBLICIDAD
TABLA 2.8 DEPRECIACIONES
TABLA 2.9 DEPRECIACIN MQUINA DE COSER
TABLA 2.10 DEPRECIACIN MAQUINA DESBASTADORA
TABLA 2.11 DEPRECIACIN MAQUINA DOBLADORA DE CUERO
TABLA 2.12DEPRECIACIN MAQUINA O BANCO LIJADOR DE CUERO
TABLA 2.13DEPRECIACIN DEMAQUINA TIMBRADORA O SELLADORA
TABLA 2.14 DEPRECIACIN DE MAQUINA PEGADORA DE SUELAS
TABLA 2.15 DEPRECIACIN DE MAQUINA ACTIVADORA DE SUELAS
TABLA 2.16 DEPRECIACIN DE MAQUINA TROQUELADORA
13
14
16
32
36
38
39
40
41
41
42
42
43
44
44
45
48
53
54
55
17
18
19
26
29
29
30
30
31
31
31
39
50
52
56
57
58
58
58
59
59
60
60
61
61
62
62
4

TABLA 2.17 DEPRECIACIN DE MAQUINA PASADORA
TABLA 2.18 DEPRECIACIN DE MQUINA DE ESTAMPADO
TABLA 2.19 DEPRECIACIN DE MQUINA PARA INYECCIN
TABLA 2.20 DEPRECIACIN DE MQUINA PARA HORMA DE ZAPATO
63
63
64
64
TABLA 3.1 ISR, IETU, IVA

TABLA 3.2 TARIFA Y POCA DE PAGO DE IMPUESTOS Y APORTACIONES DE
SEGURIDAD
TABLA 3.3 NORMAS APLICABLES
72
73
TABLA 4.1 RELACIN DEL EQUIPO PRINCIPAL

TABLA 4.2: RELACIN DEL EQUIPO AUXILIAR
TABLA 4.3 RELACIN EL COSTO POR TRMITES
TABLA 4.4: RELACIN DE LOS GASTOS DE INSTALACIN
TABLA 4.5 RELACIN DE COSTOS POR CONTRATOS
TABLA 4.6 RELACIN DE GASTOS DE PROMOCIN
TABLA 4.7 INVERSIN TOTAL
TABLA 4.8 DE ENERGIA
TABLA 4.9 COSTOS FIJOS
TABLA 4.10 COSTOS VARIABLES
TABLA 4.11 PRESUPUESTO DE LA INVERSIN FIJA DEL PROYECTO
TABLA 4.12 DEPRECIACION Y AMORTIZACION DE LA INVERSION FIJA
TABLA 4.13 EQUIPO Y MAQUINARIA DE SERVICIOS INDUSTRIALES
TABLA 4.14 GASTOS DE ADMINISTRACION
TABLA 4.15 GASTOS DE VENTAS
TABLA 4.16 PRESUPUESTO DEL CAPITAL DE TRABAJO
TABLA 4.17 PRODUCCIN MNIMA ECONMICA
TABLA 4.18 PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS
TABLA 4.19 AMORTIZACIN DEL CRDITO REFACCIONARIO
TABLA 4.20: MANO DE OBRA DIRECTA
TABLA 4.21 MANO DE OBRA INDIRECTA
TABLA 4.22 MATERIA PRIMA DIRECTA
TABLA 4.23 MATERIA PRIMA INDIRECTA
TABLA 4.24 DETERMINACIN DEL COSTO DE PRODUCCIN
TABLA 4.25 COSTO DE LA MATERIA PRIMA DIRECTA
TABLA 4.26 COSTO DE MATERIA PRIMA INDIRECTA
TABLA 4.27 ESTADO DE RESULTADOS
TABLA 4.28 BALANCE GENERAL INICIAL
TABLA 5.1 CALCULO DEL VALOR DE SALVAMENTO
TABLA 5.2 TABLA DE INTERPOLACIN
TABLA 5.3 ANALISIS DE SENSIBILIDAD TOMANDO EN CUENTA QUE LA
PRODUCCIN DISMINUYE EN UN 10%
TABLA 6.1 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
TABLA 6.2 IDENTIFICACIN DE ASPECTOS AMBIENTALES
78
78
79
80
80
81
81
82
83
83
84
84
88
88
89
89
90
90
91
95
96
96
97
97
97
97
98
99
101
105
107
74
109
112
Introduccin
5

La produccin de calzado es una industria con un gran arraigo en la Repblica
Mexicana, siendo los estados de mayor tradicin y en los que se concentra la produccin
Guanajuato, Jalisco, Distrito Federal y Mxico, y con el paso de los aos ha evolucionado.
Hoy en da las zapatillas de tacn es muy demandada por las mujeres por lo cual surge la
idea de crear un nuevo diseo de zapatillas pero con un tacn desmontable, que
proporcione mejor comodidad y elegancia para ellas. Un nuevo producto innovador, con
una gama de colores, y novedosos diseos, para reflejar la belleza y estilo de cada mujer
de esta bella ciudad de los Tuxtlas.
El presente proyecto se realiz con la finalidad de crear un nuevo diseo de zapatillas de
tacn desmontable y de conocer si estas seran aceptadas por las mujeres de la cuidad
de ciudad de San Andrs Tuxtla, Veracruz que es el lugar donde se llevar a cabo la
implementacin de dicha empresa productora.
Este proyecto consta 6 captulos en cual el captulo 1 comprende todo lo relacionado con
el estudio de mercado. En el cual se mencionan los puntos como son la determinacin de
la muestra para la aplicacin de las encuestas para analizar si el producto ser factible y
ser aceptado por los consumidores en este caso las mujeres, la tabulacin de los datos
primarios, es decir, los resultados obtenidos por las encuestas, el anlisis de los posibles
competidores en dicha ciudad, la definicin del producto, los objetivos de dicho estudio. El
anlisis de la oferta y la demanda, y la proyeccin de stas. As como los canales de
distribucin entre otros puntos. El captulo 2 trata acerca de todo el material y equipo
necesario para que se pueda llevar a cabo el proyecto, adems del tipo de personal y la
cantidad de estos para desempear las actividades dentro de la misma. As como las
dimensiones del tamao de la planta que se necesita para poder cumplir con la demanda
requerida misma que para este caso no ser cubierta al cien por ciento ya que solo puede
ofrecer que cierta cantidad debido a la capacidad de la planta. En el captulo 3
se
mencionara todo lo relacionado con la formacin de la sociedad desde la aportacin de

cada socio como los casos en que se podr romper para ello debe tomarse en cuenta las
clusulas que se mencionan en el acta constitutiva. Adems se mencionaran las normas
relacionadas con el proyecto desde las que tienen relacin con la materia, las que cuidan
la integridad de los empleados y las que tienen relacin con la planta. En el captulo 4 se
6

detalla los costos que se llevaran a cabo en el proyecto desde la adquisicin de
los equipos as como las depreciaciones de los mismos, los costos que se generaran con
los sueldos de los empleados, los gastos de instalacin de la planta y el financiamiento
que se requiera para solventar todos estos gastos debido a que no se cuenta con la
mayor parte del capital para llevar a cabo el proyecto. Captulo 5 este hace mencin a los
posibles cambios que pueden ayudar o afectar al proyecto ya que existen algunas
variables que pueden alterar de forma significativa el rumbo del mismo. Captulo 6 en este
se analizara de manera detallada con la matriz de Leopol, las posibles afectaciones o
cambios que puede generar la realizacin del proyecto enfocndose a los daos que
pueden repercutir de manera de manera significativa al medio ambiente en que se
desarrolle el proyecto.
ANTECEDENTES
El calzado ms antiguo que se conoce es un par de sandalias fabricadas con paja
trenzada provenientes de Egipto1. En la corte francesa, en la Europa Moderna alrededor
del siglo XIII y XIV se lucieron los primeros zapatos con adornos, los cuales resultaban ser
incmodos y dejaban dolores en los tobillos2. El zapato de taco alto tiene su origen en una
poblacin indoeuropea, los hititas3, que empezaron a usarlos porque al montar a caballo
los tacones fijaban el pie en el estribo.
Luis XVI, el Rey Sol, comenz a utilizar tacones ya que tena una estatura muy baja y con
eso dio un giro en la moda del calzado, los tacones ms solicitados eran de color rojo
escarlata o carmn y representaban a la nobleza.
Fig. 1.1 Zapatillas del Rey Luis XVI

Los colores que ms utilizaba en tacones eran en rojo sangre o escarlata ya que
eso eran los colores que representaba a la nobleza.
Posteriormente, en el siglo XVIII, las mujeres de la corte francesa comenzaron a utilizar
un tacn de ocho centmetros que fue subiendo poco a poco, los hombres empezaron a
utilizar tacones de forma natural.
El calzado va cambiando significativamente y se convirti en cono en la cultura pop, por
ejemplo, los tacones tipo coma se utilizaron alrededor de los aos 40, posteriormente el
tacn de aguja, que son aproximadamente de 10 centmetros de alto y muy finos, que
fueron utilizados por la cantante y actriz Marilyn Monroe.
En los aos 60 el tacn que estuvo de moda fue el Luis XVI, en forma de reloj de arena y
en los 70 el cambio fue radical a los tacones en forma de prisma, los cuales lucan toscos
y se vean acompaados de faldas cortas en las discotecas.
En los 90, las botas con el tacn embudo solan ser muy altas y hace poco se redisearon.
Actualmente los tacones que se encuentran de moda son los de plataforma, que cuentan
con una suela gruesa de tres a cinco centmetros. Estos zapatos proveen apoyo con un
tacn de ms de 10 cm.
Pero a lo largo de la historia los tacones siempre han sido incmodos y causantes de
accidentes, es por ello que se han inventado unos zapatos con tacn intercambiable para
graduar la altura de las zapatillas. Este nuevo zapato cuenta con una horma optimizada, el
"gran secreto del zapato", que permite que sea cmodo a ocho o cuatro centmetros de
altura.
La antigua deuda que tenan los hermosos zapatos de taco alto ha sido saldada por esta
idea innovadora que, como mujeres, nos permite divertirnos al momento de armar nuestro
look, sin perder la comodidad y elegancia.
OBJETIVO ESPECFICO DE ESTUDIO

Elaborar zapatillas de tacn desmontables que cubran las nuevas necesidades de salud y
comodidad en la mujer con diseos innovadores.
8

OBJETIVOS DE ESTUDIO
Determinar el tamao aproximado de la poblacin meta y las necesidades
especficas de las mujeres para poder satisfacer la demanda actual existente.
Determinar el nmero de productores, que sern competencia directa o indirecta de
nuestro producto, para observar las estrategias implementadas por ellos y as poder
atacar con nuevas estrategias competitivas para ganar ms clientes.
Desarrollar un plan de marketing que atraiga al mercado meta (mujeres entre 18 y
aproximadamente 50 aos que tiene un nivel de ingresos medio-alto, que las
incentive a conocer ms sobre la zapatilla Fashion Slipper), para elaborar las
zapatillas con base a una exigencia, como son precio, calidad y modelos.
MARCO DE DESARROLLO
La industria del calzado en Mxico es un sector importante en la economa por su
participacin en el PIB total y manufacturero, por su generacin de divisas va
exportaciones y por el nmero de empleos que genera. Adems, sta cadena productiva
tiene un efecto multiplicador sobre otras ramas de la economa nacional.
De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (INEGI) la industria
del cuero-calzado participa con el 0.22 por ciento del producto interno bruto (PIB) nacional,
con el 1.0 por ciento del PIB manufacturero y con el 13.7 por ciento de la divisin textiles,
prendas de vestir e industria del cuero y calzado.
A pesar de su importancia, la participacin de la industria del calzado en la economa se
ha reducido de forma significativa en los ltimos aos, debido al bajo crecimiento de su
produccin. Lo anterior se debe a que esta industria es altamente globalizada y, por lo
tanto, altamente sensible a los cambios en la competitividad internacional y a las
estrategias de las principales compaas transnacionales.
La industria del calzado es global, pues las actividades que definen su ciclo de valor,
desarrollo de productos, abastecimiento de materias primas y componentes, manufactura,
9

distribucin logstica, comercializacin y venta estn interconectadas a escala
mundial, mediante alianzas estratgicas entre empresas, segmentos de la produccin,
regiones productoras y pases.
En la actualidad la implementacin de tecnologa es el motor de esta industria y el
contrabando de calzado su mayor enemigo, millones de pares de calzado pasan cada ao
las fronteras mexicanas, procedentes de pases asiticos, ejerciendo una competencia
desleal sobre la industria de calzado mexicano. La penetracin de esta mercanca ilegal
representa una amenaza que los representantes de la industria y autoridades competentes
intentan afrontar.
10

Captulo I Estudio de mercado
1.1 DEFINICIN DEL PRODUCTO
11

Es una zapatilla con un diseo innovador, cuya caracterstica principal es la
disminucin de la altura del tacn, que se logra a partir de un tapn desmontable, es decir
que este podr retirarse en el momento en que la mujer se canse y quiera sentirse ms
cmoda todo esto gracias a su forma ergonmica y flexibilidad de la suela y a los
materiales empleados en la misma. El cual el diseo ser el siguiente con base al tacn
desmontable:
Fig. 1.2 Diseo de la zapatilla
1.1.1
CLASIFICACIN DEL PRODUCTO

12

Nuestro producto en este caso las zapatillas con tacn desmontable se encuentra
clasificado dentro de los productos duraderos (no perecederos) debido a que es un
producto que puede durar por mucho tiempo, pero dndole un buen uso y un cuidado
adecuado se puede prolongar ms el ciclo de vida de dicho producto.
1.1.2
MARCA
La marca que llevara nuestro producto y por la cual ser conocida por nuestros clientes en
el mercado ser Fashion Slipper.
Fig. 1.3 Diseo de la marca
1.1.3
PRESENTACIN DEL PRODUCTO O ENVASE
La presentacin de los zapatos se la va a realizar de forma creativa constara de dos

empaques, empaque primario y empaque secundario, el empaque primario tendr una
caracterstica muy particular ya que ser hecha a partir de cartn reciclado y fungir como
base para las zapatillas y tendr un espacio que incluir los repuestos de tacn, el
empaque secundario ser una bolsa de cartn diseada de manera innovadora que
incluir una gama de colores, y en la cual tendr en la parte de enfrente un material que
permita la visibilidad de la zapatilla de tacn desmontable.
Fig. 1.4 Diseo de empaque
1.1.4
ETIQUETA
13

La etiqueta de nuestro producto, llevar la marca, el material con el cual est
fabricado en su mayora, el precio,
adems de que este llevara una nota de
recomendaciones para un mejor cuidado de dicha zapatilla.
Hecho en Mxico
Por Fashon Slipper S.A. de C.V.
Material: Piel, Suela sinttica.
Contiene: Un par de Zapatillas de
tacn desmontable y un par de
tacones desmontables de repuesto.
Instrucciones de limpieza: Limpiar
con un trapo hmedo.
Fig. 1.5 Diseo de etiqueta
1.2 ANLISIS DE LA DEMANDA

1.2.1
PERFIL DE LOS COMPRADORES
Mujeres de todos los niveles socioeconmicos de la ciudad de San Andrs Tuxtla. De

edades de 15 a 50 aos de edad
1.2.2 QUIN COMPRA

El sector que ms calzado (zapatillas) consume en el todo el pas es en este caso el de
dama.
1.2.3 DNDE SE COMPRA?
14

El lugar ms habitual para comprar zapatillas y que es un punto fuerte para la
venta son las tiendas departamentales. La segunda va de compra de calzado en
importancia es el catlogo, con el 18,06% de las compras. Otros puntos fuertes para la
venta de calzado son las zapateras de centros comerciales, los tianguis o bazares, los
mercados y las tiendas deportivas.
1.2.4 SEGMENTO DE MERCADO

Nuestro producto ir dirigido para las mujeres de la ciudad de San Andrs Tuxtla, Veracruz
que hoy en da son consumidores importantes de este producto. Ya que buscan en ellos
elegancia, comodidad, glamour, entre otros, y que las hacen sentir plenas y dichosas.
1.3 DISTRIBUCIN GEOGRFICA DEL MERCADO DE

CONSUMO
La concentracin de ventas ser en la ciudad de San Andrs Tuxtla, Veracruz ya que
nuestro producto estar dirigido para las mujeres que habitan esta ciudad, bsicamente la
venta de dicho producto ser comercializada por las mujeres de esta bella ciudad, que se
encuentran localizadas en las diferentes colonias de San Andrs Tuxtla.
Teniendo nuestro planta productora en el centro de dicha ciudad para estar ms cerca de
nuestros consumidores y puedan adquirir nuestro producto con mayor facilidad.
Las principales colonias y calles se muestran el mapa siguiente:
15

Fig. 1.6 Principales calles de San Andrs Tuxtla
16

1.4 COMPORTAMIENTO HISTRICO DE LA DEMANDA
El comportamiento histrico de la demanda involucra factores de tipo econmico y social
para poder ver reflejadas las necesidades del mercado en los aos comprendidos del 2011
al 2013. Los cuales se muestran en la siguiente tabla:
TABLA 1.1 DATOS HISTRICOS DE LA DEMANDA
AO
PERIODO DEMANDA
2011
22033
2012
23827
2013
26318
72178
En el cuadro anterior se puede observar que la demanda de las zapatillas en la ciudad de

San Andrs Tuxtla, Veracruz el ao 2011 fue de 22033, para el ao 2012 fue de 23827 de
la cual se puede observar que en el ao siguiente en este caso el ao 2012 aumento
1794. En el ao 2013 la demanda fue de 26318, comparndolo con la demanda del ao
2012 se observa que tambin hubo un aumento de 2491.
Con esto se puede observar que la demanda de las zapatillas va en aumento, es decir.
Cada ao representa un incremento con respecto al ao anterior, ya que hoy en da hay
ms consumidores que adquieren este producto para su uso personal.
1.5 PROYECCIN DE LA DEMANDA

17

TABLA 1.2 DEMANDA
AO
PERIODO(
DEMANDA(
XY
2011
2012
2013
x)
1
2
3
6
y)
22033
23827
26318
72178
1
4
9
14
485453089
567725929
692637124
174581614
22033
47654
78954
148641
Y=A+B(x)
B=
A=
N xy x y
Nx ( x )
yBx
3
Y=A+Bx
3 ( 148641 )6 (72178)
3 ( 14 )(6)
B=
721782142.5(6)
3
A=
= 2142.5
= 19774.33
Y=19774.33+2142.5(4) Y=28344.33
Y = 28344
Se estima que la demanda de las zapatillas para el ao 2014 ser de 28344 pares
Correlacin existente
Scxy = 148641-
Scx =14-
r=
6
3
72178(6)
3
= 4285
Scx = 2
4285
29261580.67
r=
Scy = 1745816142-
4285
4303.85
(72178)
3
= 9261580.67
= 0.99 se obtuvo una correlacin casi perfecta
18

1.6 TABULACIN DE DATOS DE FUENTES PRIMARIAS
TABLA 1.3 CONCENTRADO DE ENCUESTAS
Pregunta
Tipo de respuesta
de
personas
158
Utilizan zapatillas
1.- Utiliza usted zapatillas con tacones altos?
No utilizan zapatillas 38
60
2-Qu altura de tacn usa usted con ms 5-8 cm
86
9-12 cm
frecuencia?
12
13-16 cm
78
3.- Con que frecuencia utiliza usted zapatillas 1 vez por semana
3 veces por semana 56
de tacn, segn la altura que selecciono en la
18
Diario
pregunta anterior?
6
Otro
60
Andrea
33
Terra
4.-Cul es la marca de zapatillas que mas Flexi
4
17
Price Shoes
utiliza?
9
Cklass
49
Otro
5.-Le gustara utilizar una zapatilla con tacn Si le gustara
171
23
desmontable?
No le gustara
3 cm de disminucin 99
6.- Cuntos centmetros le gustara que 5 cm de disminucin 58
Otra
medida
de
disminuyera el tacn de la zapatilla?
14
disminucin
118
Piel
7.-De qu tipo de material le gustara que Gamuza
23
8
Sinttico
fuera la zapatilla de tacn desmontable?
24
Charol
45
8.-Qu tipo de accesorios le gustara que Moos y flores
105
Piedras
incluyera la zapatilla de tacn desmontable ?
22
Otro tipo
24
1 vez al ao
9.- Con que frecuencia
comprara usted 2 veces al ao
33
Ocasiones
nuestro producto?
114
especiales
92
10.- Cunto estara usted dispuesto a pagar $300-$400
67
$500-$600
por nuestro producto?
12
$700-$800
11.- Dnde le gustara adquirirlo?
Tiendas
116
departamentales
Catalogo
58
19

Otro
1.6.1 CONCLUSIN DE FUENTES PRIMARIAS: ENCUESTA

1.- Utiliza usted zapatillas con tacones altos?
No utilizan zapatillas; 19%
Utilizan zapatillas; 81%
Del 100% de personas a las que se les aplico la

encuesta, el 81% de ellas declararon utilizar zapatillas, debido a la elegancia que esta
aporta, necesidad en el trabajo y por el simple gusto de resaltar la belleza de las mismas.
El 19% que no se contemplara para las siguientes preguntas hasta la nmero cuatro,
contesto que no las utiliza porque no les gusta y porque les resulta demasiado cansado.
13-16 cm; 8%
5-8 cm; 38%
9-12 cm; 54%
2.- Qu altura de tacn usa usted con ms

frecuencia?
Tomando en cuenta a las personas que costentaron positivamente la pregunta anterior, se
obtuvo un concentrado del 54% de mujeres que confesaron utilizar zapatillas con tacones
20

de 9 a 12 cm de altura, un 38% de ellas contesto tutilizarlas con una altura de 5 a
8 cm y el 8% con una altura de 13 a 16 cm.
3.- Con que frecuencia utiliza usted zapatillas de tacn, segn la altura que
selecciono en la pregunta anterior?
Otro; 4%
Diario; 11%
1 vez por semana; 49%
3 veces por semana; 35%
Con base a la pregunta anterior, la mayor frecuencia en

las que las mujeres utilizan estas zapatillas con determinada altura de tacon fue de una
vez por
semana con un 49%, seguido de 3 veces por semana con un de 39%, a diario en un 11%
y otras con un 4%.
21

Otro; 28%
Andrea; 35%
Cklass; 5%
Price Shoes; 10%
Flexi; 2% Terra; 19%
4.-Cul es la marca de zapatillas que mas

utiliza?
Con respecto a la marcas de zapatillas ms empleadas por mujeres, est en primer lugar
Andrea en donde el resultado fue de 35%, posteriormente, otro tipo de marcas las
cuales no son tan reconocidas o por que no estaban en el formulario, el 19% es para
Terra, el 10% es para Price Shoes, seguida de Cklass con un 5% y por ltimo la
marca Flexi con el 2%.
5.- Le gustara utilizar una zapatilla con tacn desmontable?
No le gustara; 12%
Si le gustara; 88%
Ahora contemplando nuevamente el total de mujeres como en la primera pregunta, el 88%

de ellas ha afirmado que si le gustara una zapatilla con tacn desmontable, debido en
que les resultara ms cmodo y practico de utilizar. El 12% que no les gust la idea, fue
22

porque se les haca muy complicado despegar el tapn del tacn y en su caso, lo
vieron desde su punto de vista, antiesttico.
Ms cm de disminucin; 8%
3 cm de disminucin; 58%
5 cm de disminucin ; 34%
6.-
Cuntos
centmetros
le
gustara
que
disminuyera el tacn de la zapatilla?

En cuanto a la medida de disminucion del tacn, el 58% respondio que le gustaria que el
diminuyera 3cm, el 34% que disminuyera 5 cm y el resto que es del 8%, que diminuyera
mas cm o menos cm que no se estipularon en el formuario, es decir medidas de 2.5cm,
4cm, 5.5cm, 6cm, etc. pero
en la cuales las respuestas culminaron en una catidad
considerable diversas meidas.
Charol; 14%
Sinttico; 5%
Gamuza; 13%
Piel; 68%
7.- De qu tipo de material le gustara que

fuera la zapatilla de tacn desmontable?
En cuanto al material de la zapatilla de tacon desmontable que eligieron la mayoria de las
mujeres, fue de piel con el 68%, otras con una cantidad del 14% eligieron de charol, el
13% de gamuza y el 5% de sittico.
23

Otro tipo; 13%

Moos y flores; 26%
Piedras; 61%
8.- Qu tipo de accesorios le gustara que

incluyera la zapatilla de tacn desmontable?
En esta pregunta, el motivo fue la decoracion, donde el 61% eligio un decorado con
piedras, el 26% de moos y flores, y el 13% de otro tipo, en dond se incluiria un decorado
con listones, sencillo o sin decorado, lisos, lineas, etc.
9.- Con que frecuencia comprara usted nuestro producto?
1 vez al ao; 14%

2 veces al ao; 19%
Ocasiones especiales; 67%
Ahora, la frecuencia con que el cliente femenino comprara nuestro
producto fue en
ocasiones especiales con el 67%, el 19% lo adquirira 2 veces al ao y el14% una vez al
ao.
24

$700-$800; 7%
$500-$600; 39% $300-$400; 54%
10.- Cunto estara usted dispuesto a pagar

por nuestro producto?
Conociendo al porcentaje de mujeres que les gusta el producto y contemplando el material
de la zapatilla seleccionado por esa misma, toca el momento de saber la cantidad de
dinero que ellas estaran dispuestas a pagar, en donde era de lgica suponer que elegiran
un precio bajo de $300 a $400 con un 54%, aunque algunas de ellas valorando un poco el
producto estaran dispuestas a pagar de $500 a $600 en un 39% y de $700 a $800 en un
7%
Catalogo; 33%
Tiendas departamentales; 67%
11.- Dnde le gustara adquirirlo?

25

Para adquirir el producto, el cual cumplir con las necesidades del demandante,
la siguiente pregunta, contemplo el medio por el cual sera ms viable adquirirlo, en este
caso el 67% de mujeres optaron por las tiendas departamentales, un 33% de ellas por
catlogo y nadie ms proporciono otro manera de adquirir el producto.
1.6.2 CONCLUSIN GENERAL DE ENCUESTA

En base a los datos obtenidos en la encuesta dirigida hacia las mujeres, nos hemos dado
cuenta de que a la mayora de ellas les gusta utilizar zapatillas de tacn alto porque les
hace ver bellas, sexy, sensual, entre otras cualidades y con medidas entre 9 a 12 cm de
altura, las cuales utilizan una vez a la semana y la marca ms utilizada es Andrea y
Terra por sus diseos, colores, y excelente calidad. Ahora en base a la necesidades de
comodidad, la aceptacin del nuevo producto, el cual en este caso es la zapatilla de tacn
desmontable, fue todo un xito tericamente hablando, donde la mayora mostr su
satisfaccin por la idea, prefiriendo a esta nueva zapatilla por su diseo innovador, la
comodidad que se lograr gracias a la flexibilidad de su tacn , con un tacn que
disminuyera 3 cm de altura, donde el tipo de material que constituir a la zapatilla es de
piel, decorado (por lo pronto) de piedras, tomando en cuenta que este producto ser
adquirido por nuestro cliente femenino en ocasiones especiales el precio estara oscilando
entre $300 a $400 precios dependiendo mucho del diseo, esttica y tipo de material y el
cual podr ser adquirido en tiendas departamentales, debido a que la mayora de las
personas prefieren hacer pruebas del producto antes de hacer la compra y as evitar lo
ms que se pueda las devoluciones.
1.7 ANLISIS DE LA OFERTA

Nuestra empresa busca satisfacer las necesidades de nuestros consumidores poniendo
ofreciendo nuestro producto en cantidades que pueda satisfacer la demanda de dichos
consumidores. Por ello se analizaran los datos histricos de la oferta, es decir, aos atrs,
para con ello poder realizar nuestra proyeccin de nuestra oferta, adems otro punto
importante a analizar son las caractersticas de los principales productores en la regin.
26

1.7.1 CARACTERSTICAS DE LOS PRINCIPALES
PRODUCTORES
Hay muchas caractersticas que diferencian a las productores de alguna regin, cuidad,
zona, etc. En este caso se trata de la ciudad de San Andrs Tuxtla cuyas caractersticas
son la excelente ubicacin dentro de la dicha ciudad lo que le da ventaja de estar ms
cerca de sus consumidores y hacer llegar sus productos ms rpidamente. La planta tiene
un buen tamao lo que facilita la entrada de los clientes al lugar, y esto es muy importante
en temporadas donde el calzado tiene mucha demanda y por general hay muchos
consumidores que visitan a tienda para adquirir algn tipo de zapatos.
El buen horario que manejan estas empresas que son muy bien aprovechadas por los
clientes porque les permiten comprar cuando este necesitan realizar alguna compra en
dichas empresas. Porque hay algunas empresas que tienen horarios muy cortos y no
permiten que sus productos estn a la disposicin del consumidor. Otro caracterstica y
muy importante es el trato al consumidor porque es el punto clave para que la empresa
pueda vender sus productos, porque siempre el cliente es primero y se le debe dar un
excelente trato y siempre tener un sonrisa para este, y sobre todo tratarlos con mucha
educacin y delicadeza.
Dichas empresas tiene gran importancia debido a su capacidad en la generacin de
empleo, adems de la comercializacin de zapatillas en la ciudad de San Andrs Tuxtla
buscan generar empleos para sus propios habitantes, y beneficios de estos y por ser
proveedora de un artculo de consumo popular que satisface las necesidades bsicas de
la poblacin.
La maquinaria utilizada por las empresas productoras de zapatillas es bsicamente de
importacin, ya que la nacional es ms cara y de inferior calidad. La industria ha
alcanzado un desarrollo tecnolgico intermedio basado en tcnicas y sistemas de origen
extranjero que se copiaron sin haber sido adaptadas a las condiciones prevalecientes en
el medio industrial mexicano, lo que pone de manifiesto la necesidad de que Mxico
desarrolle su propia tecnologa.
27

La limpieza y el orden en estas empresas es muy comn observar porque la
presentacin en ellas es bsica y dar un buen aspecto a sus consumidores. La iniciativa
en la toma de decisiones de los empleados para la mejora de estas.
1.7.2 PROYECCIN DE LA OFERTA

TABLA 1.4 OFERTA
AO
PERIODO(
OFERTA(
XY
2011
x)
1
y)
8987
8076616
8987
20824
2012
10412
9
1084097
2013
10527
44
11081772 31581
14
9
2999936
29926
61392
42
B=
( 361392 )6 (29926)
3 ( 14 ) (6)
A=
29926770(6)
3
= 770
= 8447.33
Y = 8447.33+770(4) = 11527.33
Y = 11527 Son los que se pueden ofertar para el
ao 2014
Correlacin existente
Scxy = 61392-
Scx =14-
6
3
29926 (6)
3
Scx = 2
= 1540
Scy = 299993642-
(29926)
3
= 1471816.66
28

r=
1540
21471816.66
r=
1540
1715.70
= 0.90 se obtuvo una correlacin casi
perfecta
1.8 IMPORTACIONES DEL PRODUCTO

El consumo de zapatillas en Mxico fue en 2009 de 244 millones de pares zapatos.
Actualmente se fabrican 200 millones y se importan legalmente alrededor de 55 millones,
el resto es importacin ilegal. La capacidad instalada es de 380 millones de pares al ao y
slo se utiliza al 52%. Cabe sealar que cada vez el consumo de calzado no mexicano se
encuentra en constante crecimiento, sobre todo del calzado asitico.
Las cifras de la CICEG para 2009 estiman el consumo medio anual por individuo en 2,68
pares con un potencial crecimiento a 3 pares por persona. El ao anterior, el consumo fue
de 2,5 pares por persona.
Aument 350% la importacin de calzado de zapatillas en 5 aos
lo que sucede,
argument Santiago Pazos Barreda, presidente de la Cmara Nacional de la Industria del

Calzado (Canaica), es que los altos costos de produccin en Mxico por concepto de
mano de obra e insumos (como los energticos) provocan que los productos mexicanos
no puedan ofrecer precios competitivos, por lo que resulta ms rentable la importacin de
calzado.
De tal forma, el dirigente admiti que en estas pocas de fin de ao el mercado mexicana
estar saturado por zapatos provenientes de Vietnam, Brasil y China, en tanto que los
nacionales quedarn tristemente relegados.
Y es que coment que en el ao 2000 fueron importados 10 millones de pares de zapatos,
mientras que en 2004 la cifra ascendi a 38.6 millones y para este ao podra llegar a 45
millones.
El dirigente seal que el principal importador de calzado a Mxico es principalmente el
mercado asitico, dado que Vietnam participa con 30 por ciento, seguido de Brasil con 25
por ciento, Indonesia, Malasia, Taiwn, Espaa y China con menores porcentajes.
29

Por lo anterior, dijo que en el 2004 la industria mexicana del calzado slo registr
un crecimiento de cinco por ciento, pues an no se recupera de la baja que sufri en 2000.
Dijo que la crisis por la transita el sector ha cobrado la vida de varias empresas, pues
detall que durante esos aos el nmero de unidades productivas del sector baj de cinco
mil 500 a cuatro mil 800 empresas, debido a la economa del pas, "pero sobre todo a que
en el mercado internacional encuentras productos ms baratos".
Pazos Barreda insisti en que la causa del detrimento de la produccin son las
importaciones, pero tambin el alto costo de las materias primas en Mxico, que en
ocasiones tienen altas cuotas compensatorias.
Aunque reconoci que la apertura comercial deriv en una mayor diversidad de los
productos con beneficio directo al consumidor, dijo que el problema es que al tener ms
calzado importado se pierden plazas de trabajo.
Actualmente, esta industria en el pas genera 110 mil empleos, luego que en el ao 2000
se tenan 130 mil fuentes de trabajo, record el dirigente sectorial.
Subray que aunque Mxico tiene una importante tradicin y calidad en la produccin de
calzado, la industria no observ las posibilidades de crecimiento hacia el exterior.
Agreg que China, por ejemplo, vende ms barato porque tiene muchas subsidios en la
exportacin, aparte de que cuentan con la posibilidad de conseguir materias primas y
mano de obra ms accesibles respecto a Mxico, que enfrenta adems el alto costo de la
energa.
Al respecto, cabe sealar que la industria del calzado en Mxico est compuesta por
cuatro mil 800 empresas, de las cuales 92 por ciento son micro y pequeas, seis por
ciento son medianas y dos por ciento son grandes. En el caso de las micro, el principal
problema para su crecimiento es el costo del financiamiento.
En este sentido, Santiago Pazos reconoci que aunque existe el financiamiento para los
microempresarios, la limitante son los altos costos y las tasas de inters que debe de
pagar la industria para tener acceso al crdito.
De acuerdo con la Canaica, en Mxico la produccin es de 240 millones de pares de
calzado y los principales productores son Guanajuato, que produce 60 por ciento del total
nacional, y Jalisco, que participa con 15 por ciento. El restante 25 por ciento est
30

distribuido en entidades como el Distrito Federal, Estado de Mxico, Yucatn,
Veracruz, Michoacn, Nuevo Len y Chihuahua.
1.9 ESTADSTICAS DE IMPORTACIN Y EXPORTACIN Y

PRINCIPALES PASES DE ORIGEN Y DESTINO.
A continuacin se exponen las estadsticas de importacin y exportacin de calzado en
Mxico de los aos 2006, 2007 y 2008 de acuerdo con la Secretara de Economa
teniendo en cuenta los principales pases de procedencia y destino. Se toman en cuenta
las 6 partidas arancelarias que integran el captulo 64 del sistema arancelario mexicano
relativo a calzado.
TABLA 1.5 ESTADSTICAS DE IMPORTACIN Y EXPORTACIN EN MXICO
En la siguiente tabla se muestran las importaciones en los principales pases del mundo
con respecto al calzado de zapatillas de tacn.
TABLA 1.6 MXICO-IMPORTACIONES-MILLONES DE DLARES AMERICANOS
31

1.10 ANLISIS DE LOS PRECIOS

Para la determinacin del precio de venta de nuestro producto se tomara en cuenta dos
puntos o parmetros importantes que son la materia prima y los costos de la mano de
obra.
1.10.1 DETERMINACIN DE LOS COSTOS PROMEDIOS

32

Los precios de la materia prima y la mano de obra de lagunas empresas son las
siguientes:
TABLA 1.7 PRECIOS PROMEDIO DE LA MATERIA PRIMA
COSTOS
AOS
PRIMA
ANDRE
DE
MATERIA
FLEXI
A
1
2
3
4
5
351.6
395.6
483.6
575.6
656
191.6
207.6
215.6
519.6
499.6
TERR
CKLAS
PRICE
PROMEDI
SHOE
176
179.6
191.6
207.6
340
219.6
239.6
252
380
587.6
S
199.6
214.4
299.6
340
364
227.68
247.36
288.48
404.56
489.44
TABLA 1.8 PRECIOS PROMEDIOS DE LA MANO DE OBRA

COSTOS DE MANO DE
AOS
OBRA
ANDRE
FLEXI
A
1
2
3
4
5
527.4
593.4
725.4
863.4
984
287.4
311.4
323.4
779.4
749.4
TERR
CKLAS
PRICE
PROMEDI
SHOE
264
269.4
287.4
311.4
510
329.4
359.4
378
570
881.4
S
299.4
321.6
449.4
510
546
341.52
371.04
432.72
606.84
734.16
1.10.2 ANLISIS HISTRICO Y PROYECCIN DE PRECIOS

En la tabla se muestra los precios promedio que como se puede observar hay una
variacin entre cada ao:
TABLA 1.9 PRECIO TOTAL PROMEDIO
PRECIOS
AOS
MANO DE OBRA
MATERIA PRIMA
PRECIO TOTAL
PROMEDIO
PROMEDIOS
1
2
341.52
371.04
227.68
247.36
569.2
618.4
3
432.72
288.48
721.2
4
606.84
404.56
1011.4
5
734.16
489.44
1223.6
33

TABLA 1.10 PRECIO HISTRICO
AO
PRECIO
569.2
618.4
721.2
1011.4
1223.6
1
2
3
4
5
INCREMENTO %
0
8
17
40
21
TABLA 1.11 PROYECCIN DEL PRECIO

AO
TASA DE INFLACION
PRECIO
1
2
3
4
5
30
13
19
42
55
ESTIMADO
589
665
790
1120
1734
1.11 CANALES DE COMERCIALIZACIN Y DISTRIBUCIN DEL

PRODUCTO
El canal de distribucin para nuestro producto es el siguiente:
Tiendas departamentales
Productor
Minoristas
Zapateras
Consumidor final
Tiendas de Autoservicios
Agentes
(Catlogos)
34

Fig. 1.7 Canales de distribucin

Seremos los productores de nuestro producto (zapatillas de tacn desmontable) nos
encargaremos de los mejores diseos a elaborar con una alta tendencia en moda. La
mejor combinacin de colores de acuerdo a cada temporada, y los mejores estilos para
satisfacer as a nuestros consumidores. Con respecto a nuestro canal de distribucin
consta de tres tipos de canales de distribucin el primero, productor-minorista-consumidor
final. Dichos minoristas se encargaran de adquirir nuestro producto y venderlos
directamente al consumidor final, como se puede observar en el esquema anterior estos
minoristas sern las tiendas departamentales, las zapateras y las tiendas de
autoservicios.
Nuestro segundo canal de distribucin estar representado por productor- agentesconsumidor final, esto atreves de catlogos es decir, ya que est representada por la
comercializacin directa del productor al consumidor final desde un punto de venta propio
de dicho productor y se tiene un nivel cero es decir, se vender el producto directamente
al cliente y no habr ningn intermediario. As se tendr un mejor control de nuestro
producto. El ltimo tendremos agentes que se encargaran de vender nuestro producto a
travs de los catlogos.
35

36

Captulo II Estudio de
Factibilidad Tcnica
2.1 MISIN
Ser lderes en la fabricacin del mejor calzado para dama ms grande del pas, a travs
de la mejor calidad, el desarrollo innovador de los mejores diseos y combinacin de
colores y el mximo aprovechamiento de nuestros recursos. Logrando la aceptacin de
nuestro producto en la mente de los consumidores, y as posicionndonos como la mejor
en calidad, diseos y precio.
2.2 VISIN
Ser la empresa de zapatillas de tacn desmontable ms grande en el pas a travs de la
excelente calidad en nuestro producto.
37

2.3 VALORES DE LA EMPRESA
Nosotros como empresa fomentaremos valores que con el paso de los aos muchas
empresas han ido perdiendo. Los cuales son:
Solidaridad
Respeto
Tolerancia
Responsabilidad
Igualdad
Honestidad
Cuidado del medio ambiente
Espritu emprendedor
2.4 FODA
Anlisis FODA
38

Debilidades:
Amenazas:
Al ser un producto nuevo, se

convierte en un riesgo adicional
para:
Mercado altamente competitivo.
Desaparecer y no tener suficiente

producto disponible, lo cual nos
La distribucin,
dejara probablemente fuera de

nuestra seccin de mercado.
la logstica de llevar el producto a
su destino final,
Incertidumbre
hacia
el
producto por su tacn desmontable.
y para la penetracin a nuevos

mercados.
Posible
Competidores
fuertes
que
nos
copien la idea rpidamente.
Fortalezas:
Piratera.
Oportunidades:
Producto Creativo e Innovador.
Mercado poco explotado.
Diseo cmodo y ergonmico.
Competencia
no
tiene
nuestro
producto.
Dirigido a un mercado grande.

(mujeres )
Fig.2.1 Anlisis FODA
2.5 DESCRIPCIN DE PUESTOS

Representante de la Junta Directiva
39

Su funcin consiste en hacer una planeacin estratgica de las tareas de la
compaa, es decir, en definir objetivos, metas, misin, visin, polticas, reglas, as como
en tomar decisiones acerca de lo que se desea realizar, aprobar planes y revisar
resultados.
Gerente
Su tarea es elaborar planes a mediano plazo (de uno a tres aos) siguiendo las directrices
de los que previamente han trazado los directivos. Entre sus capacidades debe estar el
conocimiento de las variadas actividades tcnicas, esto es, del desarrollo prctico y terico
de las funciones operativas, con el fin de tomar decisiones en tiempo y forma para el buen
funcionamiento de la empresa en general y del departamento en particular.
Jefes Departamentales
Son los encargados de disear modelos, programas y actividades acordes al
departamento que tienen a su cargo, supervisar y controlar las operaciones tanto del
personal operativo, as como del tcnico. En cual tendremos el departamento de
produccin, el departamento de recursos humanos, el departamento de finanzas y el
departamento de marketing
Supervisores
Como su nombre lo indica, su papel fundamental es supervisar que, para el buen
cumplimiento de de sus tareas, los diferentes departamentos cuenten con la herramientas
necesarias, as como revisar que la maquinaria se encuentre en buen estado. Sus
funciones son tcnicas, aunque en algn momento pueden tomar decisiones de carcter
operativo u organizacional.
Operativos
Tambin conocidos como obreros, su funcin principal es el desarrollo del trabajo manual
u operativo. En sus manos est, entonces, la produccin propiamente hablando, con todo
lo que ello implica: el uso de maquinaria. Los trabajos que el obrero realiza pueden
dividirse en calificados y no calificados, dependiendo de la funcin o tarea a realizar y de
los conocimientos con que aqul cuente.
40

Agentes de ventas
Es el encargado de promover el producto y como canal de distribucin a travs de ellos
puede hacerse llegar el producto o servicio al consumidor.
DISEO
FABRICACIN
ALMACEN
Fig. 2.2 organigrama de la empresa
TABLA 2.1: RELACIN DE TRABAJADORES
41

Descripcin
Nmero de trabajadores
Gerente general
Jefe del departamento de produccin
Jefe del departamento de marketing
Jefe del departamento de ventas
Jefe del departamento de RH
Supervisores
Diseador
Almacenista
Operarios
12
Agentes de venta
2.6 MATERIA PRIMA Y EQUIPOS

1) MQUINA DE COSER
Fig.2.3 mquina de coser

FUNCION
La funcin de una mquina de coser es la de realizar una serie continua de lazadas, ondas
y/o nudos de hilos alrededor de pequeos sectores de tela o cuero. Las mquinas
modernas industriales realizan esta operacin a razn de 6 a 7000 puntadas por minuto.
42

Toda mquina de coser posee una serie de mecanismos para la generacin de
puntadas. Los mecanismos de alimentacin o transporte, mueven la tela o material usado
sacando las partes donde se realiz una puntada, exponiendo otro sector para que se
repita el proceso. Para generar una puntada es necesario que los hilos de coser
manipulados formen el lazo o nudo que estamos buscando. Deber haber entonces dos
partes que mueven los hilos y produzcan esa puntada. Esas dos partes son la aguja y el
crochet o Lanzadera. Para que la puntada abrace secciones de material a coser, uno de
los hilos deber atravesar el material: la aguja es el medio por el que se logra hacerlo.
2) MQUINA DESBASTADORA
Fig. 2.4 Maquina desbastadora
FUNCIN
Esta mquina se utiliza para rebajar el calibre de las piezas de cuero ya sea de manera
parcial o total de acuerdo a las necesidades del fabricante. Con estas mquinas podemos
obtener diferentes tipos de desbastes como: tiras para adornos, ribetes, vivos, piezas para
doblar, piezas para ensambles, para costuras de unin entre otras. En los procesos de
produccin se hacen necesarias estas mquinas para obtener mejores resultados en los
productos terminados, dando as un buen acabado, una excelente calidad y una buena
presentacin. Consta de las siguientes partes:
43

Fig. 2.5 maquina desbastadora
3) MQUINA DOBLADORA DE CUERO
Fig. 2.6 maquina dobladora de cuero

La mquina dobladora de cuero sustituye el dobladillado artesanal que se realiza con una
piedra loseta y martilleo de la pieza del corte.
El fin de dobladillar las piezas que estn a la vista en el aparado en el calzado es para
lograr una mejor presentacin y calidad en el producto final.
44

4) MQUINA O BANCO LIJADOR DE CUERO
Fig. 2.7 maquina o banco lijador de cuero

La mquina lijadora o cardadora, es la que se utiliza para eliminar el acabado que tiene el
cuero en la parte baja del aparado que forma el margen del embrochado, con el fin de
llegar a la fibra del cuero de manera que el pegamento pueda penetrar al poro y pueda
realizar el anclaje con la suela. Algunas suelas tambin requieren de lijado, para eliminar
los desmoldantes utilizados para que no se peguen al molde y abrir los poros para la
penetracin del pegamento.
5) MQUINA TIMBRADORA O SELLADORA
Fig. 2.8 Maquina timbradora o selladora

Estas mquinas utilizan resistencias para calentar la pieza donde va el clise a estampar.
Se distinguen: la timbradora la cual se encarga de marcar en la parte interior del calzado
una serie de nmeros que indican la fecha de fabricacin, modelo, talla y otros y la
45

Estampadora que se utiliza para estampar la marca o distintivos tanto en la
plantilla del zapato o en la parte exterior del aparado.
6) MAQUINA PEGADORA DE SUELAS
Fig. 2.9 Maquina pegadora de suelas

El ensuelado debera ser quizs la parte ms mecanizada del sector del calzado. El
proceso exacto del ensuelado (unin de la parte de la piel del zapato con la suela), se
hace con una mquina llamada "mquina Prensadora de suela".
Ensuelado por proceso de pegado tradicional: Las suelas se compran hechas, primero se
marca la suela, despus se realiza el cardado, en la parte de la suela que se ha de pegar
al corte en una mquina especial se hacen unas hendiduras para que el pegamento se
impregne mejor y posteriormente se realiza pegado de suela.
Para el pegado de la suela se deja secar por ms de 45 minutos o lo que indique el
fabricante y posteriormente se reactiva con calor tanto el zapato como la suela, se coloca
la suela de manera que esta quede perfectamente alineada y luego se prensa en la
mquina con una presin de 40 60 libras por pulgada cuadrada, durante 10 segundos.
7) MQUINA ACTIVADOR DE SUELA (HORNO)
46

Fig.2.10 Maquina activador de suela

Secador reactivador automtico para el adhesivo del calzado. Permite secar el
pegamento en 2 3 minutos consiguen por ello un ahorro sustancial en el nmero
de hormas requeridas para la produccin diaria. Poseen un regulador de
temperatura diferencial y ajustable para el zapato y la suela.
8) MQUINA TROQUELADORA
Fig.2.11 Maquina troqueladora

El troquel es un instrumento o mquina de bordes cortantes para recortar o estampar, por
presin. Se utiliza en varias actividades industriales siendo una de estas la industria del
cuero.
47

9) MQUINA PASADORA
Fig.2.12 Maquina pasadora

La mquina pasadora llamada as porque su aguja con hilo altamente resistente, atraviesa
el zapato ya elaborado desde la plantilla de armar, pasando por el cerquillo, la entre suela
y terminando en la suela. Esta operacin permite dar ms seguridad a la unin de estos
elementos previamente pegados.
Equipos y herramientas
Equipos del alistador:
Banco de trabajo
Tabln para cortar
Pasteln, madera, plstico o plomo para perforar.
Asentador o palo de lija de cuchillos
Mrmol para desbastar o doblar
Herramientas del alistador

48

Martillo
Cuchillo
Caladores Carretilla Punzn Cua
Aguja
Equipos del montador:
Banco de trabajo o conga
Silla del montador
Hormas
Plancha de hierro
Mrmol
Banco para estibar hormas
Herramientas del montador:
Martillo
Cuchillo
Tenaza
Argolla
Alicate
Bojo Alefrn
Cua
Gancho
Bisagra
Lezna (Curva, recta y de canal)
Destornillador
Instrumentos:
Centmetro
Comps
Regla
Materia prima e insumos

49

Cuero(piel)
Carnaza
Cajas blancas de cartn
Hormas
Endurecedor lquido
Lacas
Hilo
Tinta Thiner, aguarras
Hebillas,
Adornos Elsticos Etiquetas
Pegamento
Lijas
Moldes
Plantillas
Pedrera
Papel para troquelar
Pinturas y barnices
2.7 DIAGRAMA DE FLUJO

Fig. 2.13 Diagrama de flujo
2.8 LOCALIZACIN DE LA PLANTA

Para la localizacin de la planta se tienen dos alternativas las cuales son las siguientes y
de las cuales se pretenden analizar para determinar ms viable.
Alternativa A
50

El
terreno se encuentra ubicado a un costado de Soriana y Coppel de San Andrs Tuxtla, con
excelente ubicacin para bodega, se encuentra ubicado exactamente atrs del autozone,
cuenta con todos los servicios, luz, agua, drenaje, calle pavimentada, la superficie es de
4200 m2 a cinco minutos del centro de la ciudad, algunas otras referencias enfrente esta
51

el seguro social, de igual manera la universidad del golfo de Mxico, restaurantes
y reas comerciales a 30 mts de la carretera costera del golfo.
Cuenta con una excelente ubicacin para la produccin y evitar con esto que el ruido de
las maquinas pueda provocar alguna molestia a los habitantes de dicha ciudad.
Con un excelente precio.
Alternativa B
El terreno para esta alternativa est ubicado en Prolongacin Melchor Ocampo sin nmero
entre calles Juan Escutia y 9 de octubre col. Juan Escutia, San Andrs Tuxtla, Veracruz, a
un ahora y media de playa La Barra y a 20 minutos de Catemaco, ideal para construir,
tiene actualmente mangos, y la energa elctrica est a pie de calle, cerca unidad de los
maestros. Cuenta con un rea de 5200 mt2 pero con un precio un poco elevado.
Ponderacin
Con base a estas alternativas se pretender determinar la localizacin de la planta
mediante el mtodo de ponderacin el cual es el siguiente:
TABLA.2.2 UBICACIN DE LA PLANTA POR PONDERACIN

Factores
Peso relativo %
Alternativas
Servicios de luz, agua, drenaje, 16
A
6
B
6
etc
Disponibilidad de la mano de 22
obra
52

Transporte
13
Proximidad a mercado
15
Dimensiones del terreno
16
Precio del terreno
18
Alternativa A
(16x6) + (22x9) + (13x4) + (15x5) + (16x6) + (18x7) = 643
Alternativa B
(16x6) + (22x8) + (13x4) + (15x5) + (16x6) + (18x6) = 603
Con base a este mtodo la alternativa ms recomendada es la alternativa A ya que como
se puede observar en las operaciones anteriores es la que tiene mayor cantidad con
respecto a la alternativa B.
2. 8.1 DISTRIBUCIN DE LA PLANTA

La alternativa selecciona para la distribucin de la planta es la alternativa A, ya que es la
ms optima y cuenta con los elementos necesarios y los servicios accesibles para llevar a
cabo la produccin de zapatillas de tacn desmontable. De esta manera se procede a
determinar la distribucin de esta, dicha planta constara con las siguientes reas:
Recepcin, inspeccin y almacenamiento de materia prima
rea de Corte
Pespunte
53

Suajado
Montaje
Pegado de suela
Fijado de tacn
Acabado
Empaque y almacn
rea de carga y descarga
Oficinas administrativas
Atencin a clientes
Baos
Comedor
Enfermeria
54

TABLA 2.3 FLUJO DE MATERIALES

A
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
B
13
J
2
11
10
10
11
9
7
9
8
11
8
55

Fig. 2.14 Diagrama de relacin de actividades
2.8.2 DIAGRAMA DE RELACIONES

Recepcin,
inspeccin y
rea de
corte
Enfermera
Pespunte
Suajado
Montaje
Bao
Pegado de
suela
Comedor
Fijacin del
tacn
rea de cara y
descarga
Acabado
Oficinas
administrati
Empaque y
almacn
Atencin a
clientes
56

Fig. 2.15 diagrama de relaciones
57

Fig.2.16 Distribucin de planta
2.9 COSTOS VARIABLES

TABLA 2.4 COSTOS DE MATERIA PRIMA
Descripcin
Cantidad
Cuero(piel)
Forro
Clavos
Hilo
Enfranque
Punteras
Suela de caucho natural
Plantilla
Lminas de Zinc para
1m
1 ft
1kg
1 docena
1 docena
1 docena
1 docena
1 docena
1 docena
Moldes
Pegamento
pvc
960grs sile
Adornos (pedrera)
TOTAL
Costo
total Costo
por docena
$780.00
$576.00
$4,200.00
$30.00
$300.00
$300.00
$720.00
$240.00
$1260.00
par
$5.20
$3.50
$0.20
$0.60
$25.00
$25.00
$60.00
$20.00
$12.00
amarillo 1 docena
$1135.92
$2.50
1 docena
$350.00
$9891.92
$10.00
$158.80
por
58

TABLA 2.5 SUELDOS Y SALARIOS

Descripcin
Nmero
de Sueldos
Costo Anual
Gerente general
Jefe del departamento
trabajadores
1
de 1
mensuales
$3000.00
$2,352.00
$36,000.00
$28,224.00
produccin
de 1
$2,352.00
$28,224.00
marketing
de 1
$2,352.00
$28,224.00
ventas
Supervisores
Diseador
Almacenista
Operarios
Representante de la Junta
1
4
2
2
12
1
$2,352.00
$8,160.00
$5000.00
$4,080.00
$27,072.00
$2,040.00
$28,224.00
$97,720.00
$60,000.00
$48,960.00
$324,876.00
$24,480.00
Directiva
Agentes de venta
$4,128.00
$49,536.00
59

TABLA 2.6 GASTOS DE SERVICIO BSICO
2.10
Descripcin
Luz
Agua
Telefono
TOTAL
Total mensual
$320.00
$120.00
$256.00
$696.00
Total anual
$3,840.00
$1,440.00
$3,072.00
$8,352.00
COSTOS FIJOS
TABLA 2.7 GASTO DE VENTA Y PUBLICIDAD

Medio de
DETALLE
Comunicacin
RADIO FM
VOLANTES
Total
PROGRAMACION
IMPRESION
Total mensual
$550.0
$100.00
$650.00
Total anual
$13,200.0
$2,400.00
$26,400.00
2.11 DEPRECIACIONES
TABLA 2.8 DEPRECIACIONES
MAQUINARIA
Mquina de coser
Mquina desbastadora
Mquina dobladora de cuero
Mquina o banco lijador de cuero
Mquina timbradora o selladora
Maquina pegadora de suelas
Mquina activador de suela (horno)
Mquina troqueladora
Mquina pasadora
10.-maquina de estampado
Maquinaria para inyeccin
Maquina para horma de zapato
AOS DE VIDA
7
8
7
5
6
9
9
6
7
6
8
10
COSTO $
23500
25500
5600
3700
2000
9970
43000
18000
29000
4800
34000
58000
60

TABLA 2.9 DEPRECIACIN MQUINA DE COSER
MAQUINA DE COSER
SUMA DE DIGITOS 28
AO FRACCION SUMA
1
2
3
4
5
6
7
0,25
0,21
0,18
0,14
0,11
0,07
0,04
A DEPRECIACIO
DEPRECIAR
23500
23500
23500
23500
23500
23500
23500
N ANUAL
5875
5035,71
4196,43
3357,14
2517,86
1678,57
839,29
TABLA 2.10 DEPRECIACIN MAQUINA DESBASTADORA

MAQUINA DESBASTADORA
SUMA DE DIGITOS 36
AO FRACCION SUMA
1
2
3
4
5
6
7
8
0,22
0,19
0,17
0,14
0,11
0,08
0,06
0,03
A DEPRECIACIO
DEPRECIAR
25500
25500
25500
25500
25500
25500
25500
25500
N ANUAL
5666,67
4958,33
4250,00
3541,67
2833,33
2125,00
1416,67
708,33
TABLA 2.11 DEPRECIACIN MAQUINA DOBLADORA DE CUERO

MAQUINA DOBLADORA DE CUERO
SUMA
DE 36
DIGITOS
A FRACCIO SUMA
O
1
N
0,22
DEPRECIAR
5600
A DEPRECIACI
ON ANUAL
1244,44
61

2
3
4
5
6
7
8
0,19
5600
1088,89
0,17
0,14
0,11
0,08
0,06
0,03
5600
5600
5600
5600
5600
5600
933,33
777,78
622,22
466,67
311,11
155,56
TABLA 2.12DEPRECIACIN MAQUINA O BANCO LIJADOR DE CUERO

MAQUINA O BANCO LIJADOR DE CUERO
SUMA DE DIGITOS
15
A
FRACCION
SUMA
A DEPRECIACIO
O
1
2
3
4
5
0,33
0,27
0,20
0,13
0,07
DEPRECIAR
3700
3700
3700
3700
3700
N ANUAL
1233,33
986,67
740,00
493,33
TABLA 2.13DEPRECIACIN DEMAQUINA TIMBRADORA O SELLADORA

MAQUINA TIMBRADORA O SELLADORA
SUMA DE DIGITOS
AO
1
2
3
4
5
6
21
FRACCION
0,33
0,29
0,19
0,14
0,10
0,05
SUMA
A DEPRECIACIO
DEPRECIA
N ANUAL
R
2000
2000
2000
2000
2000
2000
666,67
571,43
380,95
285,71
190,48
95,24
62

TABLA 2.14 DEPRECIACIN DE MAQUINA PEGADORA DE SUELAS
MAQUINA PAGADORA DE SUELAS
SUMA DE DIGITOS
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
36
FRACCION
0,22
0,19
0,17
0,14
0,11
0,08
0,06
0,03
SUMA
A DEPRECIACIO
DEPRECIA
N ANUAL
R
9970
9970
9970
9970
9970
9970
9970
9970
2215,56
1938,61
1661,67
1384,72
1107,78
830,83
553,89
276,94
TABLA 2.15 DEPRECIACIN DE MAQUINA ACTIVADORA DE SUELAS

MAQUINA ACTIVADORA DE SUELAS (HORNO)
SUMA DE DIGITOS
45
AO
FRACCION
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0,20
0,18
0,16
0,13
0,11
0,09
0,07
0,04
0,02
SUMA
A DEPRECIACIO
DEPRECIA
N ANUAL
R
43000
43000
43000
43000
43000
43000
43000
43000
43000
8600
7644,44
6688,89
5733,33
4777,78
3822,22
2866,67
1911,11
955,56
TABLA 2.16 DEPRECIACIN DE MAQUINA TROQUELADORA

MAQUINA TROQUELADORA
SUMA DE DIGITOS
21
63

AO
1
2
3
4
5
6
FRACCION
0,33
0,29
0,19
0,14
0,10
0,05
SUMA
DEPRECIA
DEPRECIACIO
R
18000
18000
18000
18000
18000
18000
N ANUAL
6000
5142,86
3428,57
2571,43
1714,29
0
TABLA 2.17 DEPRECIACIN DE MAQUINA PASADORA

MAQUINA PASADORA
suma de dgitos
AO
1
2
3
4
5
6
7
FRACCION
0,25
0,21
0,18
0,14
0,11
0,07
0,04
28
SUMA
A DEPRECIACIO
DEPRECIA
N ANUAL
R
29000
29000
29000
29000
29000
29000
29000
7250
6214,29
5178,57
4142,86
3107,14
2071,43
1035,71
TABLA 2.18 DEPRECIACIN DE MQUINA DE ESTAMPADO

MAQUINA DE ESTAMPADO
SUMA DE DIGITOS
AO
1
2
3
4
21
FRACCION
0,33
0,29
0,19
0,14
SUMA
A DEPRECIACIO
DEPRECIA
N ANUAL
R
4800
4800
4800
4800
1600
1371,43
914,29
685,71
64

5
6
0,10
0,05
4800
4800
457,14
228,57
TABLA 2.19 DEPRECIACIN DE MQUINA PARA INYECCIN

SUMA DE DIGITOS
Ao
45
fraccin
suma
1
2
0,20
0,18
depreciar
34000
34000
anual
6800
6044,44
3
4
5
6
7
8
9
0,16
0,13
0,11
0,09
0,07
0,04
0,02
34000
34000
34000
34000
34000
34000
34000
5288,89
4533,33
3777,78
3022,22
2266,67
1511,11
755,56
a depreciacion
TABLA 2.20 DEPRECIACIN DE MQUINA PARA HORMA DE ZAPATO

SUMA DE DIGITOS
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
55
FRACCION
0,18
0,16
0,15
0,13
0,11
0,09
0,07
0,05
0,04
0,02
SUMA
A DEPRECIACIO
DEPRECIA
N ANUAL
R
58000
58000
58000
58000
58000
58000
58000
58000
58000
58000
10545,45
9490,91
8436,36
7381,82
6327,27
5272,73
4218,18
3163,64
2109,09
1054,55
65

Captulo III Marco jurdico y

administrativo
3. 1 JUSTIFICACION
Nuestra empresa quedara constituida por la sociedad en nombre colectivo, debido a que
todos los socios respondern de modo subsidiaria, ilimitada y solidariamente, mismos que
66

aportaran la cantidad
de $100000 cada uno de ellos,
adems este tipo de
sociedad es la que ms se adecua a nuestra empresa.

Se descartaron las dems sociedades ya que ests no cumplan con las caractersticas
del capital requerido para la inversin inicial, adems
3.2 ACTA CONSTITUTIVA

SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO
NMERO 2309865.
En la ciudad de San Andrs Tuxtla, a las 12 horas del da 26 de abril de 2013. Ante m,
Juan Luis Crdenas Pio, Notario, de este domicilio, comparecen los seores Baxin Pelayo
Juan Carlos, de 23 aos de edad, PROFESION Ingeniero Industrial, del domicilio de San
Andrs Tuxtla, Col. Belem Chico, Callejn Manuel Gonzales, Mpio de San Andrs Tuxtla
Ver, de nacionalidad Mexicano, a quien (no) conozco, portador de (pero identifico por
medio de) su documento nico de identidad nmero 3341115738225 ; Fernndez Quino
Yesenia, de 21 aos de edad, PROFESIN Ingeniero Industrial, del domicilio de Sabaneta
Mpio de Santiago Tuxtla Ver, S/N , de nacionalidad Mexicana, a quien (no) conozco,
portador de (pero identifico por medio de) su documento nico de identidad nmero
3471119545059; Isidoro Palayo Clarisel , de 22 aos de edad, PROFESIN Ingeniero
Industrial, del domicilio de Vista Hermosa Mpio de Santiago Tuxtla Ver, S/N, de
nacionalidad Mexicana, a quien (no) conozco, portador de (pero identifico por medio de) su
documento nico de identidad nmero 3462119468395; Mixtega Quinto Perla Jannet, de
22 aos de edad, PROFESIN Ingeniera Industrial, del domicilio de Cerro de la Iguanas,
Calle Ignacio Zaragoza S/N Mpio de San Andrs Tuxtla Ver , de nacionalidad Mexicana, a
quien (no) conozco, portador de (pero identifico por medio de) su documento nico de
identidad nmero 3380116467918 y Snchez Surez Luis Rey, de 21 aos de edad ,
PROFESIN Ingeniero Industrial, del domicilio de
Catemaco Col Don Pedro, Calle
Guillermo Prieto, Mpio de Catemaco Ver , de nacionalidad Mexicano, a quien (no)

conozco, portador de (pero identifico por medio de) su documento nico de identidad
nmero 0633119909460; Y ME DICEN: Que han dispuesto constituir y en efecto por este
67

acto constituyen una Sociedad Colectiva, que se regir por las clusulas que
ms adelante se expresarn. Asimismo, para los efectos del artculo cuarenta y cuatro del
Cdigo de Comercio declaran los otorgantes que no poseen participaciones sociales en
otras sociedades mercantiles (En caso de poseer participaciones sociales en otras
sociedades, declararlas en el instrumento).
PRIMERA: NATURALEZA, NACIONALIDAD, RAZN SOCIAL. La sociedad que se
constituye es de naturaleza colectiva; de nacionalidad Mexicana y girar con la Razn
Social de Fernndez y Asociados, que podr abreviarse Fernndez y Asociados S en N.C.
de C.V.; pudiendo utilizar como nombre comercial.
SEGUNDA: DOMICILIO. El domicilio principal de la sociedad es la ciudad de San Andrs
Tuxtla Ver, pero por acuerdo de la administracin podr abrir sucursales, agencias,
oficinas y dependencias en cualquier otro lugar dentro o fuera del territorio de la
Repblica.
TERCERA: PLAZO. El plazo de la sociedad es por tiempo indefinido a partir de la fecha en
que se inscriba sta escritura en el Registro de Comercio (si es determinado, expresar el
plazo convenido).
CUARTA: FINALIDAD SOCIAL. La Sociedad tendr por objeto o finalidad fabricar
zapatillas de tacn desmontable.
QUINTA: CAPITAL SOCIAL. El capital de la sociedad ser de $1,300,000.00 pesos, M.N.,
el cual est integrado por $300,000.00 en efectivo y $200,000.00 en maquinaria y equipo,
cuotas o participaciones de capital y queda distribuido de la forma siguiente:
Baxin Pelayo Juan Carlos posee una participacin de $100,000.00 pesos M.N.
Fernndez Quino Yesenia posee una participacin de $100,000.00 pesos M.N.
Isidoro Palayo Clarisel posee una participacin de $100,000.00 pesos M.N.
Mixtega Quinto Perla Jannet posee una participacin de $100,000.00 pesos M.N.
Snchez Surez Luis Rey posee una participacin de $100,000.00 pesos M.N.
SEXTA: ADMINISTRACIN Y USO DE LA RAZN SOCIAL. La administracin y
representacin judicial y extrajudicial de la Sociedad y el uso y firma de la razn social
corresponder a los socios colectivos otorgantes del presente acto, quienes la podrn
ejercer conjunta o separadamente (O bien pueden los otorgantes designar un
68

Administrador nico, por un perodo determinado o de carcter Inamovible: Ver
Clusulas Opcionales al final de este formato). Los Administradores se reunirn y
adoptarn sus decisiones, de conformidad con lo estipulado en el Artculo 85 del Cdigo
de Comercio. Los Administradores no necesitarn de autorizacin especial y desde ya
quedan facultados para realizar sin limitacin alguna todos los actos, contratos y
operaciones relativos al objeto social; recibir precios y cantidades que se le adeuden a la
sociedad y a otorgar las cancelaciones o finiquitos respectivos; otorgar poderes judiciales
o administrativos, de naturaleza general o especial, as como los mandatos que crean
necesarios para encargar a otras personas el desempeo constante o accidental de todos
o algunos ramos del trfico de la Sociedad, pero nunca para delegar sus cargos. Para
celebrar cualquier otro acto o contrato requerirn de la autorizacin del Consejo de
Administradores.
SEPTIMA:
PERIODO
DE
FUNCIONES
DE
LOS
ADMINISTRADORES.
Los
Administradores fungirn en sus cargos mientras conserven su calidad de socios.

OCTAVA: HONORARIOS DE LOS ADMINISTRADORES Y SOCIOS. Los Administradores
y los socios que presten servicios a la Sociedad tendrn las remuneraciones que seale la
Junta General de Socios.
NOVENA: PROHIBICIONES. Las prohibiciones a que quedan sujetos tanto los
Administradores como los Socios, son las sealadas en el Artculo 48 del Cdigo de
Comercio.
DCIMA: JUNTAS GENERALES DE SOCIOS: Las Juntas Generales formadas por los
socios, legalmente convocados y reunidos, constituyen la autoridad suprema de la
sociedad. En las Juntas Generales se tomarn resoluciones por el voto unnime de los
socios.
DCIMA PRIMERA: SOMETIEMIENTO A LAS DISPOSICIONES DEL CDIGO DE
COMERCIO: En todo lo que no est previsto en el presente pacto social, la sociedad se
regir por las disposiciones generales que para las sociedades de personas estipula el
Cdigo de Comercio, as como por las disposiciones especiales aplicables a las
sociedades en nombre colectivo, especialmente en lo referente al embargo y traspaso de
las participaciones sociales; exclusin y separacin de socios; distribucin de utilidades,
aplicacin de prdidas, constitucin de reservas, disolucin y bases para practicar la
69

liquidacin. Por tanto, en caso que el mencionado Cdigo sea objeto de cualquier
reforma legislativa que modifique alguno de los actuales regmenes que regulan esta clase
de sociedad, se entender que la sociedad por ministerio de ley, quedar sujeta a las
nuevas regulaciones que se establezcan, sin necesidad de modificacin del presente
pacto social, al menos que la ley ordene se cumpla con un rgimen de adaptacin a las
reformas que se haya decretado.
DCIMA SEGUNDA: PACTO DE CONTINUACIN CON LOS HEREDEROS DE LOS
SOCIOS: Cuando muera alguno de los socios, la sociedad podr continuar con sus
herederos; debiendo en adelante observarse lo dispuesto en el Art. 60 del Cdigo de
Comercio
DCIMA TERCERA: RESPONSABILIDADES DEL SOCIO SOBREVIVIENTE: Con
fundamento en lo estipulado en la Clusula anterior, si la sociedad por la muerte de alguno
de sus socios, se viere reducida a un solo socio, ste tendr las obligaciones y
responsabilidades que le seala el Artculo 357 del Cdigo de Comercio.
DCIMA CUARTA: EJERCICIO ECONMICO: El ejercicio econmico anual de la
sociedad ser del uno de enero al treinta y uno de diciembre de cada ao. Yo el Notario
HAGO CONSTAR: Que hice a los otorgantes la advertencia a que se refiere el artculo 353
del Cdigo de Comercio, respecto a la obligacin de inscribir sta escritura en el Registro
de Comercio. As se expresaron los comparecientes a quienes expliqu los efectos legales
de sta escritura y ledo que les fue por m, ntegramente todo lo escrito en un solo acto
sin interrupcin, ratificaron su contenido y firmamos. DOY FE.
CLAUSULAS
ADMINISTRADOR NICO POR UN PERODO DE PLAZO DETERMINADO
ADMINISTRACIN Y USO DE LA RAZN SOCIAL. La administracin y representacin
judicial y extrajudicial de la Sociedad y el uso y firma de la razn social corresponder a un
Administrador nico, electo por la Junta General de Socios, la cual a su vez elegir al
respectivo suplente. El Administrador nico no necesitar de autorizacin especial y desde
ya queda facultado para realizar sin limitacin alguna todos los actos, contratos y
operaciones relativos al objeto social; adquirir, vender enajenar, hipotecar, gravar,
permutar, pignorar, entregar y recibir en depsitos bienes muebles o inmuebles propiedad
70

de la sociedad; recibir precios y cantidades que se le adeuden a la sociedad y a
otorgar las cancelaciones o finiquitos respectivos; otorgar escrituras de venta, tradicin,
hipoteca y dems que recaigan sobre los bienes de cualquier naturaleza de la sociedad;
obtener crditos de cualquier naturaleza para el mejor desarrollo de los fines sociales;
otorgar poderes judiciales o administrativos, de naturaleza general o especial, as como
los mandatos que crean necesarios para encargar a otras personas el desempeo
constante o accidental de todos o algunos ramos del trfico de la Sociedad, pero nunca
para delegar su cargo.
PERIODO DE FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR. El Administrador nico fungir en su
cargo por un perodo de 2 aos, a partir de su eleccin. Mismo que rendir cuentas de la
administracin semestralmente segn el Art 43 de LGSM. Solo podr ser removido por
dolo, culpa o inhabilidad.
Segn el Art 46 de LGSM los socios tomaran decisiones acerca de la empresa tomndose
en cuenta la mayora de votos.
ELECCIN DE LOS ADMINISTRADORES. Los socios fundadores por medio del presente
acto acuerdan elegir para el primer perodo de funciones, como Administrador nico
Propietario a la seorita Mixtega Quinto Perla Jannet, y como Administrador nico
Suplente al seor Snchez Surez Luis Rey.
NOMBRAMIENTO DE LOS VIJILANTES. Con base al Art 47 de LGSM los socios no
administradores podrn nombrar a un comisario para vigilar los actos de los
administradores y tendrn derecho de examinar el estado de la administracin y la
contabilidad y papeles de la compaa haciendo las reclamaciones que se estimen
pertinentes.
Los socios fundadores por medio del presente acto acuerdan elegir como comisario al
seor Lara Guzmn Carlos, de 25 aos de edad, PROFESIN Contador Pblico, del
domicilio San Andrs Tuxtla, Col San Jos S/N, de nacionalidad Mexicano, a quien (no)
conozco, portador de (pero identifico por medio de) su documento nico de identidad
nmero 435678.
REPARTO DE UTILIDADES Y PRDIDAS
71

El reparto de utilidades y prdidas se realizara durante la primera semana de
mayo de cada ao, misma que ir en proporcin a capital aportado de cada socio al igual
que las prdidas.
DISOLUCIN DE LA SOCIEDAD
1. Que el nmero de socios llegue a ser inferior al mnimo que la Ley General de
Sociedades Mercantiles establece, o porque las partes de inters se renan en una
sola persona.
2. Por la prdida de las dos terceras partes del capital social.
3. Por liquidacin. Disuelta la sociedad, se pondr en liquidacin de acuerdo a las
estipulaciones de la Ley General de Sociedades Mercantiles y del contrato social o a
las resoluciones que tomen los socios al momento de resolver o reconocer la
disolucin.
4. Por quiebra. Dos de los graves inconvenientes de la Sociedad en Nombre Colectivo
son la responsabilidad solidaria e ilimitada de los socios y la incidencia de las
vicisitudes de stos y de la sociedad, en sus respectivas esferas jurdicas y
econmicas. Pues bien, estos inconvenientes resaltan con todas sus consecuencias
en los casos de quiebra de los socios o de la sociedad.
5. Por la reduccin de las utilidades.
72

TABLA 3.1 ISR, IETU, IVA
TABLA 3.2 TARIFA Y POCA DE PAGO DE IMPUESTOS Y APORTACIONES DE

SEGURIDAD
73

3.3 RELACIN DE NORMAS APLICABLES AL PRODUCTO

NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-020-SCFI-1997, INFORMACION COMERCIALETIQUETADO DE CUEROS Y PIELES CURTIDAS NATURALES Y MATERIALES
SINTETICOS O ARTIFICIALES CON ESA APARIENCIA, CALZADO, MARROQUINERIA,
ASI COMO LOS PRODUCTOS ELABORADOS CON DICHOS MATERIALES
NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-020-SCFI-1997, INFORMACION COMERCIALETIQUETADO DE CUEROS Y PIELES CURTIDAS NATURALES Y MATERIALES
SINTETICOS O ARTIFICIALES CON ESA APARIENCIA, CALZADO, MARROQUINERIA,
ASI COMO LOS PRODUCTOS ELABORADOS CON DICHOS MATERIALES.
NORMA Oficial Mexicana NOM-020-SCFI-1997, Informacin comercial-Etiquetado de

cueros y pieles curtidas naturales y materiales sintticos o artificiales con esa apariencia,
calzado, marroquinera, as como los productos elaborados con dichos materiales.
En la siguiente tabla se muestran las diferentes normas aplicables al producto en este

caso a las zapatillas.
TABLA 3.3 NORMAS APLICABLES
74

75

76

77

Captulo IV Factibilidad
econmica
78

TABLA 4.1 RELACIN DEL EQUIPO PRINCIPAL

MAQUINARIA
AOS
DE COSTO $
VIDA
Mquina de coser
Mquina desbastadora
7
8
23500
25500
5600
3700
2000
9970
Mquina activador de suela (horno)
43000
Mquina troqueladora
18000
Mquina pasadora
29000
10.-maquina de estampado
Mquina para horma de zapato
6
8
10
4800
34000
58000
TOTAL
88
$257,070.0
0
TABLA 4.2: RELACIN DEL EQUIPO AUXILIAR

EQUIPO SECUNDARIO
CANTIDA
PRECIO COSTO
D
Vehculo
aire acondicionado
Computadora
Telfono
Impresoras
1
2
3
4
1
195000
6000
12000
1200
3000
195000
12000
36000
4800
3000
multifuncin
79

escritorios L
mesa de reuniones
sillas ejecutivas
telfono fax
Anaqueles
sillas
para
4
1
4
1
4
20
1500
2000
400
2000
1100
100
6000
2000
1600
2000
4400
2000
empleados
Ventilador
COSTO TOTAL
1400
4200
$27300
0
TABLA 4.3 RELACIN EL COSTO POR TRMITES
TRAMITES
Permiso de uso de denominacin o razn social
COSTO
$235.00
(SRE)
Honorarios del notario
Inscripcin de la escritura Por calificacin
constitutiva en el (RPPyC) Inscripcin
$6000.00
$59.00
$475.00
Solicitud e inscripcin de la sociedad en el RFC
$0
Obtencin de la licencia de funcionamiento
$0
Inscripcin al IMSS
$0
Registro de la compaa para el impuesto sobre la

nomina (2% sobre nomina)
Registro al INEGI
Inscripcin al Sistema de Informacin Empresarial
(SIEM)
TOTAL
$680
$0
$670.00
$8,119
80

MAQUINARIA
COSTOS
Mquina de coser
Mquina desbastadora
Mquina activador de suela
8200
9678
5000
3500
4560
7434.39
11,000
(horno)
Mquina troqueladora
Mquina pasadora
Mquina de estampado
6500
4800
9981.67
11, 020
8670.01
COSTO TOTAL
TABLA
4.4
RELACIN
DE
LOS
GASTOS DE INSTALACIN
157,366.27
TABLA 4.5 RELACIN DE COSTOS POR CONTRATOS

CONTRATO
Agua
Luz
Telfono e internet
Pliza
de seguro de robo
Pago del alquiler
del local
TOTAL
COSTO $
$527.00
$1400.00
$1499.00
$3625.25
$9,000
$16,051.25
81

TABLA 4.6 RELACIN DE GASTOS DE PROMOCIN
Medio de
Comunicacin
Radio FM
Volantes
TOTAL
GASTO DE VENTA Y PUBLICIDAD

Detalle
total mensual
Programacin matutina
Impresiones
$550.0
$100.00
$650.00
total anual
$13,200.0
$2,400.00
$26,400.00
TABLA 4.7 INVERSIN TOTAL

CONCEPTO
Equipo principal
Equipo auxiliar
COSTO
$257,070.00
$273,000
MQUINA
PARA
58000
Instalacin
delHORMA
equipo DE ZAPATO
$ 157,366.27
COSTO
TOTAL DE EQUIPO
Tramites
Contratos
$8,119 $257070
$16,051.25
Promocin y publicidad
$ 650.00
Capital de trabajo
500,000
TOTAL
$1,212,256.5
82

TABLA 4.8 DE ENERGIA
MAQUINARIA
Consumo
Horas/d
Consum
Kw
o
KwH/dia
2.72
1.44
1.2
1.6
1.76
1.2
2.8
Mquina de coser
Mquina desbastadora
Mquina activador de suela
0.34
0.18
0.15
0.2
0.22
0.15
0.35
8
8
8
8
8
8
8
(horno)
Mquina troqueladora
Mquina pasadora
Mquina de estampado
0.3
0.23
0.26
0.45
0.5
8
8
8
8
8
2.4
1.84
2.08
3.6
4
26.64
COSTO TOTAL DE ENERGIA
El total de energa por da es de 26.64 por lo que se va a estimar el costo mensual y

anual
Costo anual= 26.64( KwH/dia)*312 dias = 8311.78KwH
Costo anual + 6% adicional
8311.78KwH + 831178KwH(0.06)= 8810.4868 KwH
Costo mensual= (8810.4868 KwH/ao)*ao/12 meses= $734.207233
TABLA 4.9 COSTOS FIJOS
83

GASTOS DE SERVICIO BSICO
TOTAL MENSUAL
$750.00
$300.00
$256.00
$9,000.00
$350.00
$49,536.00
$650.00
$60842.00
DESCRIPCIN
Luz
Agua
Telefono
Renta
Internet
Sueldos
Publicidad
TOTAL
TOTAL ANUAL
$3,840.00
$1,440.00
$3,072.00
$108000.00
$4200.00
$594432.00
$7800.00
$722784.00
TABLA 4.10 COSTOS VARIABLES
DESCRIPCIN
CANTIDAD
COSTO TOTAL POR DOCENA
COSTO
1m
1 ft
1kg
1 docena
1 docena
1 docena
caucho 1 docena
$780.00
$576.00
$4,200.00
$30.00
$300.00
$300.00
$720.00
PAR
$15.20
$13.50
$4.50
$5.00
$75.00
$65.00
$100.00
natural
Plantilla
1 docena
Lminas de Zinc para 1 docena
$240.00
$1260.00
$30.00
$22.00
Moldes
Pegamento
pvc 1 docena
$1135.92
$6.50
1 docena
$350.00
$9891.92
$50.00
$386.7
Cuero(piel)
Forro
Clavos
Hilo
Enfranque
Punteras
Suela
de
amarillo 960grs sile

Adornos (pedrera)
TOTAL
POR
CT=386.7+ (59582/11527)=391.87
PV= 391.87 + (391.87x0.70)=666.18
PV=$ 666
Punto de equilibrio= 59582/ (666-386.76)=213.37 Semanales
(213 X 4) *12= 10224 anual
TABLA 4.11 PRESUPUESTO DE LA INVERSIN FIJA DEL PROYECTO
CONCEPTO
NACIONAL
IMPORTACION TOTAL
84

Mquina
de
195000
195000
coser
Mquina
12000
12000
desbastadora
Mquina dobladora
36000
36000
de cuero
Mquina o banco
4800
4800
3000
3000
selladora
Maquina pegadora
6000
6000
de suelas
Mquina activador
2000
2000
Mquina
1600
1600
troqueladora
Mquina pasadora
2000
2000
10.-maquina
de
4400
4400
Maquinaria
para
2000
2000
inyeccin
Mquina
para
4200
4200
horma de zapato
Equipo auxiliar
273000
273000
Subtotal (activos
539600
539600
fijos tangibles)
Gastos
de
650
650
16,051.25
16,051.25
8,119
8,119
lijador de cuero
Mquina
timbradora
de suela (horno)
estampado
promocin
Contratos
Tramites
Gastos
de
instalacin
de
equipos
158, 366.27
158, 366.27
85

131,095.90
131,095.90
mantenimiento
Subtotal
(activos
314282.42
314282.42
fijos intangibles)
TOTAL
DE
853,882.42
853,882.42
INVERSIN
FIJA
DEL PROYECTO
TABLA 4.12 DEPRECIACION Y AMORTIZACION DE LA INVERSION FIJA
CONCEPTO
Mquina
coser
de
INVERSI
ON
INICIAL
23500
Mquina
desbastadora
25500
Mquina
dobladora
cuero
5600
de
Mquina
o
banco
lijador
de cuero
3700
Mquina
timbradora
selladora
2000
o
Mquina
pegadora
suelas
de
Mquina
9970
43000
TASA DE
DEPRECI
ACION
0.25
,
0.21, 0 .
18, 0.14,
0.11,
0.07, 0.04
0.22,
0.19,
0.17,
0.11,
0.08,
0.06, 0.03
0.22,
0.19,
0.17,
0.14,
0.11,
0.08,
0.06,
0.33, 0.7,
0.20,
0.13,
0.13, 0.07
0.33,
0.29,
0.19,
0.14,
0.10, 0.05
0.22,
0.19,
0.17,
0.14,
0.11,
0.08, 0.06
0.20,
1
5875
2
5035,71
DEPRECIACION O AMORTIACION
ANUAL
3
4
5
4196,43
3357,14
2517,86
5666,67
4958,33
4250,00
3541,67
2833,33
2125,00
1416,67
1244,44
1088,89
933,33
777,78
622,22
466,67
311,11
1233,33
986,67
740,00
493,33
------------
----------
---------
666,67
571,43
380,95
285,71
190,48
95,24
---------
2215,56
1938,61
1661,67
1384,72
1107,78
830,83
553,89
8600
7644,44
6688,89
5733,33
4777,78
3822,22
2866,67
6
1678,57
7
839,29
86

activadora de
suelas (hornos)
maquina
Troqueladora
180000
Mquina
pasadora
20000
Mquina
de
estampado
4800
Mquina para
inyeccin
34000
Mquina
horma
zapato
58000
para
de
Automvil
195000
Aire
acondicionada
6000
12000
Computadora
Telfono
12000
0.18,
0.16,
0.13,
0.11,
0.09, 0.07
0.33.
0.29,
0.19,
0.14,
0.10, 0.05
0.25,
0.21,
0.18,
0.14,
0.11,
0.07, 0.04
0.33,
0.29,
0.19,
0.14,
0.10, 0.05
0.20,
0.18,
0.16,
0.13,
0.11,
0.09, 0.07
0.18,
0.16,
0.15,
0.13,
0.11,
0.09, 0.07
0.15,
0.14,
0.13,
0.12,
0.10,
0.09, 0.08
0.14,
0.13,
0.12,
0.11,
0.10,
0.09, 0.08
0.33,
0.27,
0.20,
0.13, 0.07
0.29,
6000
5142,86
3428,57
2571,43
1714,29
7250
6214,29
5178,57
4142,86
3107,14
2071,43
1035,71
1600
1371,43
914,29
685,71
457,14
228.57
------------
6800
6044,44
5288,89
4533,33
3777,78
3022,22
2266,67
10545,45
9490,91
8436,36
7381,82
6327,27
5272,73
4218,18
30000
27500
25000
22500
20000
17500
15000
857.14
791.21
725.27
659.34
593.41
527.47
461.54
4000
3200
2400
1600
800
-------
------
3428.57
2857.14
2285.71
1714.29
1142.86
571.43
------
87

Impresora
multifuncional
3000
Escritorio l
1500
Mesas
reuniones
de
Sillas
ejecutivas
Telfono
Fax
2000
400
de
2000
Anaqueles
1100
Sillas
para
empleados
100
Ventilador
1400
0.24,
0.19,
0.14,
0.10, 0.05
0.29,
0.24,
0.19,
0.14,
0.10,0.05
0.25,
0.21,
0.18,
0.14,
0.11,
0.07, 0.04
0.22,
0.19,
0.17,
0.14,
0.11,
0.08, 0.06
0.29,
0.24,
0.19,
0.14,
0.10, 0.05
0.20,
0.18,
0.16,
0.13,
0.11,
0.09, 0.07
0.18,
0.16,
0.15,
0.13,
0.11,
0.09, 0.07
0.20,
0.18,
0.16,
0.13,
0.11,
0.09, 0.07
0.25,
0.21,
0.18,
0.14,
0.11,
0.07, 0.04
857.14
714.29
571.43
428.57
285.71
142.86
------
375
321.43
267.86
214.29
160.71
107.14
53.57
444.44
388.89
333.33
277.78
222.22
166.67
111.11
114.29
95.24
76.19
57.14
38.10
19.05
400
355.56
311.11
266.67
222.22
177.78
133.33
200
180
160
140
120
100
80
20
17.78
15.56
13.33
11.11
8.89
6.67
350
300
250
200
150
100
50
88

646570
77171.58
36721.54
32396.46
28071.41
23746.34
TOTAL
19649.86
15896.22
TABLA 4.13 EQUIPO Y MAQUINARIA DE SERVICIOS INDUSTRIALES

CONCEPTO
COSTO
FLETES Y SEGUROS
COSTO
TOTAL
de
157,366.27
1000
PUESTO EN PLANTA
158, 366.27
instalacin
Total
Equipo y vehculos
158, 366.27
1000
158, 366.27
de transporte
Vehculo
Total
Mobiliario y equipo
195000
195280
280
280
195280
195280
180,000
200
180200
180200
200
180200
Gastos
auxiliar
Mobiliario
accesorios
y
para
oficinas
Total
TABLA 4.14 GASTOS DE ADMINISTRACION

DESCRIPCIN
NMERO DE TRABAJADORES
COSTO TOTAL ANUAL
Gerente general
36000
Jefe del departamento de produccin
28224
Jefe del departamento de marketing
28224
28224
Supervisores
97720
Diseador
60000
Almacenista
48960
24480
TOTAL
351892
TABLA 4.15 GASTOS DE VENTAS

89

DESCRIPCIN
Jefe
del
departamento
NMERO
DE
COSTO
TRABAJADORES
de
1
ventas
Agentes de venta
28224
46536
Gastos de oficina
180,000
Monto del automvil
195000
TOTAL
449760
TABLA 4.16 PRESUPUESTO DEL CAPITAL DE TRABAJO

CONCEPTO
Activo circulante
271203.04
325443.648
393244.408
474605.32
Caja y bancos
Cuentas por cobrar
35000
20000
42000
24000
50750
29000
61250
35000
7500
118703.04
80,000
9000
142443.648
96000
10875
172119.408
116000
13125
207730.32
140000
proceso
Producto terminado
10,000
12000
14500
17500
Pasivo circulante
15000
18000
22500
28500
Cuentas por pagar
15,000
18000
22500
28500
Capital de trabajo
256203.04
307443.648
370744.408
446105.32
Incremento
256203.04
51240.608
63300.76
75360.912
Inventarios
Materia prima
Productos
en
del
capital de trabajo
TABLA 4.17 PRODUCCIN MNIMA ECONMICA

CONCEPTO
Valor de la produccin
programada
Egresos totales
1
7,676,982
2
7,992,000
3
10,200,00
4
10,472,00
801652
817685.0
0
834038.04
0
850718.80
90

Costos variables
4457490.
4
4640400
5800500
5955180
9
722784
737239.6
751984.47
767024.15
72000
90
15000
2563.87
5.85
108000
100
15400
2615.15
5.88
Costos fijos
8
Capacidad nominal total
% que se utilizara
Produccin programada
Produccin mnima econmica
Produccin programada
32000
70
11527
2587.84
4.4
48000
80
12000
2639.59
4.5
Produccin mnima econmica

TABLA 4.18 PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS
AO
PRONOSTICO DE
PRECIO DE
INGRESOS POR
VENTAS
VENTA
VENTAS
11527
666
7,676,982
12000
666
7,992,000
15000
680
10,200,000
15400
680
10,472,000
15900
683
10,859,700
TABLA 4.19 AMORTIZACIN DEL CRDITO REFACCIONARIO

MONTO DEL CAPITAL
Tasa de inters(Bancomer)
Nm. de pagos (mensuales)
Pago mensual
712756.5
25%
120
$10,225.9
9
PAGO
PAGO
PAGO
SALDO
INTERES
$7,127.5
CAPITAL
$3,098.42
$709,658.0
7
$7,096.5
$3,129.40
8
$706,528.6
8
91

3
$7,065.2
$3,160.70
$703,367.9
9
$7,033.6
$3,192.31
8
$700,175.6
8
$7,001.7
$3,224.23
7
$696,951.4
6
$6,969.5
$3,256.47
4
$693,694.9
1
$6,936.9
$3,289.04
7
$690,405.9
5
$6,904.0
$3,321.93
4
$687,084.0
6
$6,870.8
$3,355.14
1
$683,728.8
10
4
$6,837.2
$3,388.70
7
$680,340.1
11
9
$6,803.4
$3,422.58
7
$676,917.5
12
0
$6,769.1
$3,456.81
9
$673,460.7
13
8
$6,734.6
$3,491.38
8
$669,969.4
14
1
$6,699.6
$3,526.29
0
$666,443.11
15
9
$6,664.4
$3,561.55
$662,881.5
16
3
$6,628.8
$3,597.17
6
$659,284.3
17
2
$6,592.8
$3,633.14
9
$655,651.2
18
4
$6,556.5
$3,669.47
4
$651,981.7
19
1
$6,519.8
$3,706.17
7
$648,275.6
20
2
$6,482.7
$3,743.23
0
$644,532.3
21
6
$6,445.3
$3,780.66
8
$640,751.7
92

22
2
$6,407.5
$3,818.47
1
$636,933.2
23
2
$6,369.3
$3,856.65
5
$633,076.5
24
3
$6,330.7
$3,895.22
9
$629,181.3
25
7
$6,291.8
$3,934.17
7
$625,247.2
26
1
$6,252.4
$3,973.51
0
$621,273.6
27
7
$6,212.7
$4,013.25
9
$617,260.4
28
4
$6,172.6
$4,053.38
4
$613,207.0
29
0
$6,132.0
$4,093.91
6
$609,113.15
30
7
$6,091.1
$4,134.85
$604,978.2
31
3
$6,049.7
$4,176.20
9
$600,802.0
32
8
$6,008.0
$4,217.96
9
$596,584.1
33
2
$5,965.8
$4,260.14
3
$592,323.9
34
4
$5,923.2
$4,302.75
8
$588,021.2
35
4
$5,880.2
$4,345.77
4
$583,675.4
36
1
$5,836.7
$4,389.23
6
$579,286.2
37
5
$5,792.8
$4,433.12
3
$574,853.11
38
6
$5,748.5
$4,477.45
$570,375.6
39
3
$5,703.7
$4,522.23
6
$565,853.4
3
93

40
$5,658.5
$4,567.45
$561,285.9
41
3
$5,612.8
$4,613.13
8
$556,672.8
42
6
$5,566.7
$4,659.26
5
$552,013.6
43
3
$5,520.1
$4,705.85
0
$547,307.7
44
4
$5,473.0
$4,752.91
5
$542,554.8
45
8
$5,425.5
$4,800.44
4
$537,754.4
46
5
$5,377.5
$4,848.44
0
$532,905.9
47
4
$5,329.0
$4,896.93
6
$528,009.0
48
6
$5,280.0
$4,945.89
4
$523,063.1
49
9
$5,230.6
$4,995.35
4
$518,067.7
50
3
$5,180.6
$5,045.31
9
$513,022.4
51
8
$5,130.2
$5,095.76
8
$507,926.7
52
2
$5,079.2
$5,146.72
2
$502,780.0
53
7
$5,027.8
$5,198.19
0
$497,581.8
54
0
$4,975.8
$5,250.17
2
$492,331.6
55
2
$4,923.3
$5,302.67
5
$487,028.9
56
2
$4,870.2
$5,355.70
8
$481,673.2
57
9
$4,816.7
$5,409.25
9
$476,264.0
58
3
$4,762.6
$5,463.34
3
$470,800.6
94

59
4
$4,708.0
$5,517.98
9
$465,282.7
60
1
$4,652.8
$5,573.16
1
$459,709.5
61
3
$4,597.1
$5,628.89
5
$454,080.6
62
0
$4,540.8
$5,685.18
6
$448,395.4
63
1
$4,483.9
$5,742.03
9
$442,653.4
64
5
$4,426.5
$5,799.45
5
$436,854.0
65
3
$4,368.5
$5,857.45
0
$430,996.5
66
4
$4,309.9
$5,916.02
6
$425,080.5
67
7
$4,250.8
$5,975.18
4
$419,105.3
68
1
$4,191.0
$6,034.93
6
$413,070.4
69
5
$4,130.7
$6,095.28
3
$406,975.1
70
0
$4,069.7
$6,156.23
5
$400,818.9
71
5
$4,008.1
$6,217.80
1
$394,601.1
72
9
$3,946.0
$6,279.97
2
$388,321.1
73
1
$3,883.2
$6,342.77
4
$381,978.3
74
1
$3,819.7
$6,406.20
7
$375,572.1
75
8
$3,755.7
$6,470.26
7
$369,101.9
76
2
$3,691.0
$6,534.97
1
$362,566.9
4
95

77
$3,625.6
$6,600.32
$355,966.6
78
7
$3,559.6
$6,666.32
2
$349,300.3
79
7
$3,493.0
$6,732.98
1
$342,567.3
80
0
$3,425.6
$6,800.31
2
$335,767.0
81
7
$3,357.6
$6,868.31
1
$328,898.7
82
7
$3,288.9
$6,937.00
0
$321,961.7
83
9
$3,219.6
$7,006.37
0
$314,955.3
84
2
$3,149.5
$7,076.43
3
$307,878.9
85
5
$3,078.7
$7,147.20
0
$300,731.7
86
9
$3,007.3
$7,218.67
0
$293,513.0
87
2
$2,935.1
$7,290.85
3
$286,222.1
88
3
$2,862.2
$7,363.76
8
$278,858.4
89
2
$2,788.5
$7,437.40
2
$271,421.0
90
8
$2,714.2
$7,511.77
1
$263,909.2
91
1
$2,639.0
$7,586.89
4
$256,322.3
92
9
$2,563.2
$7,662.76
5
$248,659.5
93
2
$2,486.6
$7,739.39
9
$240,920.2
94
0
$2,409.2
$7,816.78
0
$233,103.4
95
0
$2,331.0
$7,894.95
1
$225,208.4
96

96
3
$2,252.0
$7,973.90
6
$217,234.5
97
8
$2,172.3
$8,053.64
6
$209,180.9
98
5
$2,091.8
$8,134.18
2
$201,046.7
99
1
$2,010.4
$8,215.52
5
$192,831.2
100
7
$1,928.3
$8,297.67
3
$184,533.5
101
1
$1,845.3
$8,380.65
6
$176,152.9
102
4
$1,761.5
$8,464.46
1
$167,688.4
103
3
$1,676.8
$8,549.10
5
$159,139.3
104
8
$1,591.3
$8,634.59
5
$150,504.7
105
9
$1,505.0
$8,720.94
6
$141,783.8
106
5
$1,417.8
$8,808.15
2
$132,975.6
107
4
$1,329.7
$8,896.23
7
$124,079.4
108
6
$1,240.7
$8,985.19
5
$115,094.25
109
9
$1,150.9
$9,075.04
$106,019.2
110
4
$1,060.1
$9,165.79
1
$96,853.42
111
112
113
114
115
116
117
9
$968.53
$875.96
$782.46
$688.02
$592.64
$496.31
$399.01
$9,257.45
$9,350.03
$9,443.53
$9,537.96
$9,633.34
$9,729.67
$9,826.97
$87,595.97
$78,245.94
$68,802.42
$59,264.46
$49,631.12
$39,901.44
$30,074.47
97

118
119
$300.74
$201.49
$9,925.24
$10,024.4
$20,149.23
$10,124.74
120
$101.25
9
$10,124.7
$0.00
4.1 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS PARA DETERMINAR EL

ESTADO DE RESULTADOS
TABLA 4.20: MANO DE OBRA DIRECTA
CONCEPTO
Diseador
Operarios
Total
NM. DE
SUELDOS
COSTO
TRABAJADORES
2
12
MENSUALES
$5000.00
$27,072.00
ANUAL
$60,000.00
$324,876.00
$384876.00
TABLA 4.21 MANO DE OBRA INDIRECTA

DESCRIPCIN
Gerente general
Jefe del departamento de
produccin
marketing
ventas
NMERO DE
TRABAJADORES
1
1
SUELDOS
MENSUALES
$3000.00
$2,352.00
COSTO ANUAL
$2,352.00
$28,224.00
$2,352.00
$28,224.00
$36,000.00
$28,224.00
98

Jefe
del
departamento de RH
Supervisores
Almacenista
Representante de la
Junta Directiva
Agentes de venta
Sueldos y salarios
$2,352.00
$28,224.00
$97,720.00
$48,960.00
$24,480.00
4
2
1
$8,160.00
$4,080.00
$2,040.00
$4,128.00
$49,536.00
$369,652.00
TABLA 4.22 MATERIA PRIMA DIRECTA

DESCRIPCIN
CANTIDAD
COSTO TOTAL POR DOCENA
COSTO POR PAR
caucho
1m
1 ft
1kg
1 docena
1 docena
1 docena
1 docena
$780.00
$576.00
$4,200.00
$30.00
$300.00
$300.00
$720.00
$15.20
$13.50
$4.50
$5.00
$75.00
$65.00
$100.00
natural
Plantilla
Lminas de Zinc para
1 docena
1 docena
$240.00
$1260.00
$30.00
$22.00
1 docena
$350.00
$9541.92
$50.00
$380.2
Cuero(piel)
Forro
Clavos
Hilo
Enfranque
Punteras
Suela
de
Moldes
Adornos (pedrera)
TOTAL
TABLA 4.23 MATERIA PRIMA INDIRECTA

DESCRIPCIN
CANTIDAD COSTO
Pegamento
pvc 1 docena
$1135.92
COSTO POR PAR

$6.50
amarillo 960grs sile

TOTAL
$6.50
TABLA 4.24 DETERMINACIN DEL COSTO DE PRODUCCIN

CONCEPTO
+ MPD
+ MOD
2013
4382565.
2014
4562400
2015
5703000
2016
5855080
2017
6045180
4
384876
384876
384876
384876
384876
99

MPI
MOI
+ Cargos indirectos
TOTAL
74925.5
369,652
444,578
5,212,019
78000
369,652
447,652
5,394,92
97500
369,652
467,152
6,555,02
100100
369,652
469,752
6,709,70
103350
369,652
473,002
6,903,05
TABLA 4.25 COSTO DE LA MATERIA PRIMA DIRECTA

CONCEPTO
MPD
Unidades
TOTAL
0
380.2
11527
4382565.
1
380.2
12000
4562400
2
380.2
15000
5703000
3
380.2
15400
5855080
4
380.2
15900
6045180
4
TABLA 4.26 COSTO DE MATERIA PRIMA INDIRECTA
CONCEPTO
MPI
UNIDADES
TOTAL
0
6.5
11527
74925.5
1
6.5
12000
78000
2
6.5
15000
97500
3
6.5
15400
100100
4
6.5
15900
103350
TABLA 4.27 ESTADO DE RESULTADOS

CONCEPTO
Ventas
+ ingresos por
0
11527
7,676,982
1
12000
7,992,000
2
15000
10,200,000
3
15400
10,472,000
4
15900
10,859,700
ventas
-Costo
de
5,212,019
5,394,928
6,555,028
6,709,708
6,903,058
produccin
=
utilidad
2464963
2597072
3644972
3762292
3956642
marginal
-costos
801652
801652
801652
801652
801652
1663311
498993.33
166331.1
997986.57
1795420
538626
179542
1077252
2843320
852996
284332
1705992
2960640
888192
296064
1776384
3154990
946497
315499
1892994
generales
Utilidad bruta
-ISR (30 %)
-RUT (10 %)
= utilidad neta
100

+
depreciacin
77171.58
36721.54
32396.46
28071.41
1075158.15
1113973.54
1738388.46
1804455.41
amortizacin
=flujo neto de
23746.34
1916740.34
efectivo
Caja
Bancos
Inventarios
Materia prima
Productos en proceso
Producto terminado
Cuentas x cobrar
Total de activos
Activos fijos
Activos tangibles
Depreciacin
acumulada
Activos intangibles
Total de activos fijos
Total de activos
35000
25000
7500
118703
80,000
10,000
20000
296203
Cuentas por pagar
15,000
Pasivo fijo
Crdito
712256.5
total de pasivo
72
Aportacin de los socios
50
539600
77171.58
314282.42
931054
$1,227,257
total de pasivo +
capital =
TABLA 4.28 BALANCE GENERAL INICIAL
101
$1,22

Captulo V Factibilidad
Financiera
102

TABLA 5.1 CALCULO DEL VALOR DE SALVAMENTO
CONCEPTO
Mquina
coser
de
INVERSI
ON
INICIAL
23500
Mquina
desbastadora
25500
Mquina
dobladora
cuero
5600
de
Mquina
o
banco
lijador
de cuero
3700
Mquina
timbradora
selladora
2000
o
TASA DE
DEPRECI
ACION
0.25
,
0.21, 0 .
18, 0.14,
0.11,
0.07, 0.04
0.22,
0.19,
0.17,
0.11,
0.08,
0.06, 0.03
0.22,
0.19,
0.17,
0.14,
0.11,
0.08,
0.06,
0.33, 0.7,
0.20,
0.13,
0.13, 0.07
0.33,
0.29,
0.19,
0.14,
1
5875
2
5035,71
DEPRECIACION O AMORTIACION
ANUAL
3
4
5
4196,43
3357,14
2517,86
5666,67
4958,33
4250,00
3541,67
2833,33
2125,00
1416,67
1244,44
1088,89
933,33
777,78
622,22
466,67
311,11
1233,33
986,67
740,00
493,33
------------
----------
---------
666,67
571,43
380,95
285,71
190,48
95,24
---------
6
1678,57
7
839,29
103

Mquina
pegadora
suelas
9970
de
Mquina
activadora de
suelas (hornos)
43000
maquina
Troqueladora
180000
Mquina
pasadora
20000
Mquina
de
estampado
4800
Mquina para
inyeccin
34000
Mquina
horma
zapato
58000
para
de
Automvil
195000
Aire
acondicionada
6000
0.10, 0.05
0.22,
0.19,
0.17,
0.14,
0.11,
0.08, 0.06
0.20,
0.18,
0.16,
0.13,
0.11,
0.09, 0.07
0.33.
0.29,
0.19,
0.14,
0.10, 0.05
0.25,
0.21,
0.18,
0.14,
0.11,
0.07, 0.04
0.33,
0.29,
0.19,
0.14,
0.10, 0.05
0.20,
0.18,
0.16,
0.13,
0.11,
0.09, 0.07
0.18,
0.16,
0.15,
0.13,
0.11,
0.09, 0.07
0.15,
0.14,
0.13,
0.12,
0.10,
0.09, 0.08
0.14,
0.13,
0.12,
2215,56
1938,61
1661,67
1384,72
1107,78
830,83
8600
7644,44
6688,89
5733,33
4777,78
3822,22
6000
5142,86
3428,57
2571,43
1714,29
7250
6214,29
5178,57
4142,86
3107,14
2071,43
1035,71
1600
1371,43
914,29
685,71
457,14
228.57
------------
6800
6044,44
5288,89
4533,33
3777,78
3022,22
2266,67
10545,45
9490,91
8436,36
7381,82
6327,27
5272,73
4218,18
30000
27500
25000
22500
20000
17500
15000
857.14
791.21
725.27
659.34
593.41
527.47
461.54
553,89
104
2866,67

12000
Computadora
Telfono
12000
Impresora
multifuncional
3000
Escritorio l
1500
Mesas
reuniones
de
Sillas
ejecutivas
Telfono
Fax
2000
400
de
2000
Anaqueles
1100
Sillas
para
empleados
100
0.11,
0.10,
0.09, 0.08
0.33,
0.27,
0.20,
0.13, 0.07
0.29,
0.24,
0.19,
0.14,
0.10, 0.05
0.29,
0.24,
0.19,
0.14,
0.10,0.05
0.25,
0.21,
0.18,
0.14,
0.11,
0.07, 0.04
0.22,
0.19,
0.17,
0.14,
0.11,
0.08, 0.06
0.29,
0.24,
0.19,
0.14,
0.10, 0.05
0.20,
0.18,
0.16,
0.13,
0.11,
0.09, 0.07
0.18,
0.16,
0.15,
0.13,
0.11,
0.09, 0.07
0.20,
0.18,
0.16,
0.13,
4000
3200
2400
1600
800
-------
------
3428.57
2857.14
2285.71
1714.29
1142.86
571.43
------
857.14
714.29
571.43
428.57
285.71
142.86
------
375
321.43
267.86
214.29
160.71
107.14
53.57
444.44
388.89
333.33
277.78
222.22
166.67
111.11
114.29
95.24
76.19
57.14
38.10
19.05
400
355.56
311.11
266.67
222.22
177.78
133.33
200
180
160
140
120
100
80
20
17.78
15.56
13.33
11.11
8.89
6.67
105

Ventilador
0.11,
0.09, 0.07
0.25,
0.21,
0.18,
0.14,
0.11,
0.07, 0.04
1400
Gastos
de
instalacin
y
equipo
TOTAL
Total de valor
de salvamento
158366.27
0.1
804936.27
350
300
250
200
150
100
50
15836.627
15836.627
15836.627
15836.627
15836.627
15836.627
15836.627
93008.207
52558.167
48233.087
43908.037
39582.967
35486.487
31732.847
344509.79
5.1 CALCULO DEL VPN

Total de la inversin: 1212256.5
Total de valor de salvamento: 344509.799
Flujo de efectivo: 1075158.15
i: 0.05
N: 5 aos
VPN =1212256.5+ 1075158.15 ( P/ A , 5 , 5 ) +344509.799(P/ F , 5 , 5)
VPN =1212256.5+ 1075158.15
( 1.05 )51 344509.799

+
=2819945.31
5
0.05 ( 1.05 )
(1.05 )5
El VPN>0 por lo cual se llega a la conclusin que el proyecto se acepta por que nos da un
valor que es mayor.
5.2 CALCULO DE LA TMAR

TMAR=i+f-if
Donde: i=premio al riesgo
106

F=tasa de inflacin
Con FNE constantes TMAR= inflacin ms premio al riesgo. Para este caso la inflacin
es cero, LA TMAR= 0+0.06=6%
5.3 CALCULO DE LA TIR

Con i=0.86
1212256.5=1075158.15
( 1+0.86 )51 344509.799

+
5
0.86 ( 1+0.86 )
( 1+0.86 )5
0=1212256.5+1075158.15
( 1+0.86 )51 344509.799

+
0.86 ( 1+0.86 )5
( 1+0.86 )5
0=1209502.629
Con i=0.8575
1212256.5=1075158.15
( 1+0.8575 )5 1 344509.799
+
5
0.86 ( 1+0.8575 )
( 1+0.8575 )5
( 1+0.8575 )51 344509.799

0=1212256.5+1075158.15
+
5
0.86 ( 1+0.8575 )
( 1+0.8575 )5
0=1209502.629
TABLA 5.2 TABLA DE INTERPOLACIN
Datos para la interpolacin
0.86
1209502.629
1212256.5
0.8575
1212708.551
107

0.86
a
b
1209502.629
c
1212256.5
0.8575
1212708.551
a c
=
b d
0.86x
1209502.6291212256.5
=
0.860.8575 1209502.6291212708.551
0.86x 2753.8710
=
0.0025 3205.9220
0.86x=0.8590(0.0025)
x=0.00210.86
x (1)=0.8579(1)
x=0.8579
1212256.5=1075158.15
( 1+0.8579 )5 1 344509.799
+
5
0.86 ( 1+0.8579 )
( 1+0.8579 )5
1212256.5=1212192.241
TIR=0.8579
Al comparar la TIR y la TMAR
0.8579>0.06
108

Como se puede observar al hacer la comparacin de la TIR con la TEMAR nos
muestra que el proyecto es aceptable.
5.4 RAZONES FINENCIERAS

5.4.1 PRUEBA DEL CIDO
Prueba del acido=
activo circulanteinventario
pasivo circulante
271203.0
325443.64
393244.40
474605.3
4
7500
8
9000
8
10875
2
13125
PASIVO
15000
18000
22500
28500
CIRCULANTE
PRUEBA DEL
17.58
17.58
16.99
16.19
ACTIVO
CIRCULANTE
INVENTARIO
ACIDO
5.4.2 TASA DE DEUDA
Tasa de deuda =
deuda total
712256.6
=
=0.5434
activo total 1227257+83416.11
5.4.3 NUMERO DE VECES QUE GANA INTERS LA EMPRESA

Nmero de veces que se gana inters =
utilidad bruta
pago de interes
109

1.
1663311
=19.93
83416.11
2.
1795420
=22.89
78432.42
3.
2843320
=39.04
72816.66
4.
29606.40
=44.52
66408.73
5.
3154990
=53.15
59358.24
TABLA 5.3 ANALISIS DE SENSIBILIDAD TOMANDO EN CUENTA QUE LA

PRODUCCIN DISMINUYE EN UN 10%
Produccin(t)
Ventas($)
11527
7,676,982
10374.3
6909283.8
9336.87
6218355.4
8403.183
5596519.8
7562.8647
5036867.8
Costos de produccin
5,212,019
4690817.1
2
4221735.3
8
3799561.8
9
3419605.6
gastos de generales
utilidad bruta
I.S.R. 42%
801652
1,663,311
698590.6
801652
1,416,815
595062.17
801652
1,194,968
501886.57
801652
995,306
418028.53
801652
815,610
342556.29
R.U.T. 10%
2
166331.1
4
3
141681.47 119496.803
1
99530.602
4
81561.022
Utilidad neta
Depreciacin
FNE
7
4
798,389
680,071
573,585
477,747
391,493
93008.21 52558.17
48233.09
43908.04
39582.97
891,397
732,629
621,818
521,655
431,076
110

Captulo VI Evaluacin social
111
Econmicos
Social
Ecolgicos
ambientales
Fisicoqumicos
Componentes
Calidad
De agua
Calidad de
Aire
Ruido
industrial
Valorizacin
Uso del suelo
Servicios
-6
Estilo de vida
Accidentalidad
Empleo
1+
1+
-6
3+
-5
5+
5+
-6
2+
4+
-3
-2
-3
-2
-2
-2
-2
-2
-3
5+
5+
Impacto visual
6+
3+
3+
2+
-4
-2
-3
2+
4+
-4
-3
5+
5+
-4
4+
4+
-3
-2
-6
-5
5+
3+
Crecimiento
sector
112
la suela
tacn
en la parte
Clavar el tacn en
Pintar y decorar el
Tornear un roscado
Realizar la
Pegar suela de
Unir plantillas,
Decorar el corte con

piedras y moos,
inyeccin de
caucho natural y
punteras, enfranque
y/o pintar y colocar

de nuevo en horma
horma, hornear,
-3
Colocar el corte en
Cortar cuero en
piezas predefinidas,
-2
Cortar lminas de
-5
zinc para moldes
Recibir, cortar y
Efectos
tornear madera
Actividad
Diseo de zapatillas

y horma
TABLA 6.1 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
-4
-5
-2
-3
-6
-2
Suelo
Vegetacin
Fauna
-2
-2
-2
Actividades
-6
-6
Migracin
-6
3+
6+
6+

113

TABLA 6.2 IDENTIFICACIN DE ASPECTOS AMBIENTALES
Lista de chequeo para identificacin de aspectos

ambientales
Preguntas a considerar
si/no
Hoja__de__
Es probable que
resulten efectos
breve descripcin
negativos
significativos
1.- La construccin u operacin No debido a que
si/no por qu
No por que no se va
del proyecto implicara acciones va rentar un local
a construir nada
que causaran cambios fsicos en

la localidad (topografa, uso del
suelo, cambios en cuerpos de
agua etc.)?
2.- La construccin u operacin No
No ninguno debido a
del proyecto requerir recursos
que no se va a
naturales como suelo, agua, biota
modificar ningn
o energa o especialmente algn
espacio solo se va a
recurso no renovable escaso?
adecuar el rea a las

caractersticas de la
3.- El proyecto implicar uso, Si pero en menor
empresa
No debido a que el
almacenamiento,
resistol solo se
transporte, grado ya que se
manejo produccin de sustancias utilizar resistol
utilizara en
proporciones
materiales
que
pueden
ser para el calzado el
nocivos para la salud humana o en cual podra causar
pequeas y se
el ambiente o incremente actuales algn dao al ser
tomaran las medidas
riesgos en la salud humana?
pertinentes para que
humano.
el empleado no
inhale de manera
114

directa esta
sustancia. Para ello
el trabajador utilizar
un cubre bocas
4.- El proyecto produce residuos Si algunos
especial.
No se tomaran las
slidos durante la construccin, residuos de piel
medidas necesarias
operacin o desmantelamiento?
para que puedan ser
5.-
reutilizados.
No
El
proyecto
libera No
contaminantes o alguna sustancia

peligrosa toxica o nociva al aire?
6.- El proyecto causa ruido y Si debido a la
Si pero en menor
vibracin o descarga luz calor o vibracin de
grado ya que se va
energa
a utilizar el equipo
radiacin algunas maquinas
electromagntica?
de proteccin
necesario para que
el ruido no cause
daos severos al
7.-
El
riesgos
proyecto
de
introducir No
liberacin
odo.
No
de
contaminantes al suelo de las

aguas superficiales, subterrneas,
costeras o al ocano?
8.- Habr riesgos de accidente Si en el uso de las
Si puede darse el
durante
caso de que ya por
la
operacin
del
construccin
proyecto
u maquinas
que
el mal uso de los
puedan afectar la salud humana o
equipos o por algn
el ambiente?
descuido del
trabajador este
pueda sufrir algunas
lesiones
115

9.-
El
proyecto
modificara Si ya que se
No
algunos aspectos sociales, como crearan empleos

demografa,
actividades para las personas
tradicionales o empleos?
de la regin de
San Andrs
10.- Existe algn otro factor que No
deba
considerarse
No
como
consecuencia de las actividades y

que pueda representar potenciales
o efectos ambientales o impactos
acumulativos o que interfiera con
otra
actividad
existente
proyectada en la localidad?
11.Existen
en
o
las
inmediaciones?
12.- Existen reas sensibles o No
ecolgicamente
importantes
No
en
las inmediaciones del proyecto,

cursos u otros cuerpos de agua,
zonas
costeras,
montaas,
bosques o suelos agrcolas, que

puedan verse afectados por el
proyecto?
13.-En las inmediaciones del sitio No
No
del proyecto, existen reas que

estn
siendo
usadas
para
la
proteccin de especies de flora y

fauna sensibles o importantes,
como la cria, anidacin proteccin
migracin de especies de fauna,
que pueden verse afectadas por el
proyecto?
14.- Hay aguas continentales, No
No
116

costeras, marinas o subterrneas
cerca del sitio del proyecto que
puedan verse afectadas?
15.- Existen algunas
reas No
No
aspectos de alto valor paisajstico

u puedan verse afectados por el
proyecto?
16.- En las inmediaciones del No
No
sitio del proyecto existen rutas o

caminos que estn siendo usados
por
el
pblico
para
asistir
centros de recreacin trabajo u

otras actividades cotidianas que
puedan verse afectados por el
proyecto?
17.- Existen rutas de transporte No
No
susceptibles de congestionarse o
que puedan generar problemas
ambientales a causa del proyecto?
18.-El proyecto se localizara en No
Pude ser que la
un sitio donde probablemente sea
empresa no sea tan
altamente visible para muchas
reconocida
personas
19.- Existen reas o factores de No
No
importancia histrica o cultural en

las cercanas del proyecto, que
puedan verse afectadas por el
proyecto?
20.- En el rea de influencia del No
proyecto
hay
presencia
comunidades etnias?
21.Induce
el
movimiento
No
de
proyecto No
No
migratorio,
117

reasentamiento, relocalizacin de
familias?
No
proyecto existen usos del suelo

que puedan verse afectados por el
proyecto?
23.- Existen planes de uso futuro Si ya que si las
Si se ocasionara
de
daos al suelo
suelo
que
puedan
verse ventas van
afectados por el proyecto?
creciendo se
proceder a la
creacin de una
planta propio.
24.- Existen reas densamente No
No
pobladas o en desarrollo que

proyecto?
proyecto
existen
No
instalaciones
sensibles, por ejemplo: hospitales,

escuelas,
sitios
instalaciones
de
trabajo
comunitarias,
que

proyecto?
26.Existen,
inmediaciones
en
del
las No
No
proyecto,
algunas reas con alta calidad

ambiental
con
recursos, como
aguas
escasez
por ejemplo:
subterrneas,
superficiales,
de
aguas
bosques,
agricultura, recursos pesqueros,

turismo o recursos minerales, que
118

proyecto?
No
proyecto existen reas que en la

actualidad, estn siendo objeto de
contaminacin
por
deterioro
ambiental, y cuyo estado puede

ser agudizado por el proyecto?
Por
ejemplo:
donde
existan
estndares o normas ambientales

excedidas.
28.- El proyecto se localizar en No
No
un sitio de alto riesgo susceptible

de
terremotos,
hundimientos,
deslizamientos,
inundacin
erosin,
o
condiciones
climticas extremas que puedan

inducir al proyecto a presentar
problemas ambientales?
Como se puede observar en la matriz de Leopold las zapatillas no contaminan al

ambiente por que no generan residuos txicos que puedan daar a este. Solo el
dao que genera es el ruido de las maquinas a los trabajadores, adems de
algunos accidentes que pueden ocasionar estas maquinas en ocasiones al
trabajador por algn descuido por parte de estos. Pero adems ofrece fuentes de
empleo a personas que necesitan laborar, es decir, se les proporciona esta
oportunidad de trabajo en nuestra empresa.
Conclusin
119

Con base en los estudios descritos en los captulos anteriores se puede concluir
que el proyecto que en cada uno de ellos tuvo una respuesta positiva para el
estudio, desde el estudio de mercado en donde se realizaron encuestas y se
obtuvieron resultados satisfactorios ya que nuestro producto fue aceptado por ms
de un 80% de la poblacin elegida as tambin sucedi con los estudios en los
captulos posteriores, por lo que se puede de deducir que es viable llevar a la
prctica este proyecto, que no solo traer beneficios econmicos sino tambin
sociales, as pues debido a la aceptacin que las clientas tienen para con Fashion
Slipper al ser un producto nuevo e innovador cuya principal caracterstica es la
disminucin
del
tacn,
mismo
que
da
grandes
beneficios
nuestras
consumidoras, no solo en cuanto a la elegancia y comodidad que esta tiene sino

tambin ayuda de manera significativa a la prevencin de enfermedades que
pueden causar daos irreversibles o necesitar de intervenciones mdicas
costosas. En general ello Fasion Slipper es la mejor opcin de salud, confort y
elegancia.
ESTUDIO DE MERCADO DE LA COMERCIALIZADORA DE

CERVEZAS DE LOS TUXTLAS, S.A. DE C.V.
PROBLEMTICA:
1.-Retardo en carga y descarga de producto lleno comercial (envase con liquido) y
no comercial (envase vaco).
2.- Gastos innecesarios por generacin de horas extras del obrero.
3.- Retraso al personal de ruta, por el retardo de la carga de producto, ya que solo
cuenta con un montacargas.
HIPTESIS
Un montacargas o incremento de la mano de obra pueden mejorar el proceso de
carga y descarga de productos.
120


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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE SAN ANDRS TUXTLA

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DEFINICIN DEL PRODUCTO................................................................................ 12

CLASIFICACIN DEL PRODUCTO....................................................................13

PRESENTACIN DEL PRODUCTO O ENVASE..................................................13

PERFIL DE LOS COMPRADORES.....................................................................14

1.2.2 QUIN COMPRA................................................................................................. 14

DISTRIBUCIN GEOGRFICA DEL MERCADO DE CONSUMO.................................15

1.4 COMPORTAMIENTO HISTRICO DE LA DEMANDA....................................................17

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TABLA 3.1 ISR, IETU, IVA

TABLA 4.1 RELACIN DEL EQUIPO PRINCIPAL

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mencionara todo lo relacionado con la formacin de la sociedad desde la aportacin de

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Fig. 1.1 Zapatillas del Rey Luis XVI

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OBJETIVO ESPECFICO DE ESTUDIO

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Captulo I Estudio de mercado

1.1 DEFINICIN DEL PRODUCTO

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Fig. 1.2 Diseo de la zapatilla

CLASIFICACIN DEL PRODUCTO

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Fig. 1.3 Diseo de la marca

PRESENTACIN DEL PRODUCTO O ENVASE

La presentacin de los zapatos se la va a realizar de forma creativa constara de dos

Fig. 1.4 Diseo de empaque

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adems de que este llevara una nota de

recomendaciones para un mejor cuidado de dicha zapatilla.

1.2 ANLISIS DE LA DEMANDA

PERFIL DE LOS COMPRADORES

Mujeres de todos los niveles socioeconmicos de la ciudad de San Andrs Tuxtla. De

1.2.2 QUIN COMPRA

1.2.3 DNDE SE COMPRA?

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1.2.4 SEGMENTO DE MERCADO

1.3 DISTRIBUCIN GEOGRFICA DEL MERCADO DE

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN ANDRES TUXTLA

Fig. 1.6 Principales calles de San Andrs Tuxtla

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En el cuadro anterior se puede observar que la demanda de las zapatillas en la ciudad de

1.5 PROYECCIN DE LA DEMANDA

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= 0.99 se obtuvo una correlacin casi perfecta

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1.6.1 CONCLUSIN DE FUENTES PRIMARIAS: ENCUESTA

No utilizan zapatillas; 19%

Utilizan zapatillas; 81%

Del 100% de personas a las que se les aplico la

2.- Qu altura de tacn usa usted con ms

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Con base a la pregunta anterior, la mayor frecuencia en

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4.-Cul es la marca de zapatillas que mas

5.- Le gustara utilizar una zapatilla con tacn desmontable?