UNIVERSIDAD DEL PACFICO

FACULTAD DE INGENIERA EMPRESARIAL

CURSO
SEMESTRE
CICLO
SECCIN
PROFESOR
FECHA
DURACIN
TIPO

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Formulacin y Evaluacin de Proyectos

2015 - I
Sptimo
Todas
Carlos Reyes Acevedo
27 de Junio de 2015
90 minutos
Examen Final

Nota

Apellidos y Nombres :

CASO: Minera Silver Crown

Minera Silver Crown (MSC) es una empresa minera de capitales canadienses con 4 aos de
operacin en Per a travs de la mina Yauricocha (mina polimetlica de la sierra de Lima). La alta
direccin de MSC sabe que necesita expandir sus operaciones y mejorar sus procesos internos por
lo que decide la contratacin de un Gerente de Proyectos de clase A. Luego de muchas
evaluaciones y entrevistas, Ud. es el elegido para el cargo, el mismo que trae a cuestas retos
desafiantes como la adquisicin de una mina colindante a Yauricocha llamada Chuquicamata.
Proyecto Chuquicamata
Se estima que la adquisicin de la mina Chuquicamata es un proyecto que traer grandes
beneficios a MSC debido a la pureza de su mineral (altas leyes) y a las condiciones favorables de
extraccin.
La estrategia que MSC aplicar a este proyecto: Estrategia de bajo costo, ser posible gracias a
la maquinaria de primera generacin que se utilizar en el proceso de extraccin.
De acuerdo a los estudios geolgicos, la ley del mineral alcanza al 3.2%, en una primera capa, el
3.8% en una segunda capa, 2.5% en la tercera y 2.1% en la cuarta capa. El resto del yacimiento
ya no explotable.
Por reservas estimadas, el proyecto tendr una duracin de 5 aos, calculadas a razn de
extraer 30, 25, 35 y 50 TN diarias por tipo de capa respectivamente. Las tres primeras capas se
explotan en 4 aos y la ltima en slo un ao. Considerar aos de 365 das.
Los precios vigentes de acuerdo a la ley, que se conseguirn mediante contrato por la venta del
total de la mina son los siguientes:
Ley
A
B
C

Desde
2.01%
2.51%
3.51%

Hasta
2.50%
3.50%
Ms

Precio
US$25/Tn
US$32/Tn
US$51/Tn

Las inversiones requeridas son principalmente en maquinaria y equipo pesado de extraccin y

trituracin con costo de US$ 1700,000, los correspondientes traslados e instalaciones por un
costo adicional de US$ 25,000; 2 camiones tolva a US$ 85,000 cada uno y 2 edificios: uno de
administracin y almacn de materiales (US$ 125,000) y otro para casino y albergue
(US$75,000), ambos de madera. El capital de trabajo mensual asciende a US$ 15,000. Es
necesario contar con un periodo de 4 meses para que las operaciones sean autogestionables.
Los gastos de supervisin y administracin se estiman en US$ 20,000 anuales, incluyendo los
contratos para la manutencin del casino y el albergue.
El costo de operacin por tonelada se estima en US$ 12,000 para los tres primeros aos y en
US$ 10,000 y US$ 8,000 para los periodos cuatro y cinco respectivamente, de acuerdo con los
siguientes detalles (en miles de dlares):
Item de gasto
Mano de Obra
Suministros
Repuestos

1-3
5
1
2

Periodo
4
4
1
1

5
4
1
0

Combustible
Otros insumos
Gasto x TON

2
2
12

2
2
10

2
1
8

MSC ha visto por conveniente pedir un prstamo al Banco de Crdito por un monto de US$
700,000 y por el Sr. Gabriel del Solar para el diferencial requerido. El banco no otorga periodos
de gracia y exige una tasa de inters de 18%.
La mejor alternativa de MSC le reporta un 15% y por lo tanto ser esa la tasa relevante para la
decisin de realizar o no el proyecto.
La infraestructura se deprecia anualmente a un 3%, la maquinaria a 10%, los vehculos a 20%.
El pago de la regalas mineras asciende al 5% de los ingresos totales anuales.
Preguntas
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Realice el flujo de caja para todos los aos del proyecto (5 puntos)
Determine el VAN, TIR y Periodo de Recupero del proyecto. (3 puntos)
Determine el punto de equilibrio para todos los aos del proyecto (2 puntos)
Elabore el EGP proyectado para todos los aos del proyecto. (5 puntos)
Elabore el Balance General proyectado para todos los aos del proyecto (5 puntos)
Realice un anlisis horizontal de los 5 aos de proyecto tomando en cuenta los siguientes ratios:
a. Liquidez
b. Capital de Trabajo
c. Margen de Utilidad Bruta