UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLAS DE HIDALGO

FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE MEDIANAS Y PEQUEAS EMPRESAS

ORGANIZACIONES VIRTUALES
TAREA: 6
ALUMNA: SANDRA CONSUELO VARGAS ROA
PROFESOR: ARTURO PEREZ AREVALO
SECCION: 58

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INDICE

Introduccin...3
Concepto4
Principales caractersticas.4
Principales diferencias con las organizaciones comunes4
Ventajas y desventajas de este tipo de organizaciones.4,5
Descripcin del modelo de negocios de tres empresas con estructura
Virtual5
Conclusiones.5, 6

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INTRODUCCION

La revolucin de la informacin y el internet han permitido que se lleven cambios

en la forma en que las organizaciones e individuos se relacionen. Sin embargo
muchas veces los medios o las herramientas se confunden con los objetivos.
El internet y todas las tecnologas de la informacin son herramientas, no son el
objetivo entre si.
La forma en que los individuos y las organizaciones se relacionan esta cambiando,
estos cambios son forzados por fenmenos como la globalizacin, la economa del
conocimiento y la competencia.
A dichos factores se les llaman fenmenos estructurales.

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Concepto
La Organizacin Virtual o tambin llamada la Organizacin en Red, se basa en la
contratacin de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las
cuales son mejores asocindose en una red, que acta como una sola empresa.
Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son
muy parecidas a las organizaciones en trbol y en red.
Son organizaciones orientadas al mercado, que se configuran como un conjunto
de cadenas de valor relacionadas entre proveedores, clientes, competidores, otras
organizaciones y la propia empresa.
Principales caractersticas

Los individuos tienen una visin o meta compartida y un protocolo para la

colaboracin.
Agrupan actividades de acuerdo a sus "core competences".
Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus "core competences" a
la cadena de valor.
Procesan y distribuyen la informacin en tiempo real a travs de toda la red.
Lo que les permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera
rpida.
Se agregan miembros a la red, segn sean necesarias nuevas "core
competences".

Principales diferencias con las estructuras organizacionales comunes

Emplean a pocos trabajadores ya que no es necesario que los empleados

estn fsicamente en la empresa.
Son adaptables al entorno con velocidad cosa que las organizaciones
comunes no tan velozmente se adaptan.
puede producir sensacin de aislamiento en el tele-trabajador.
Tienen mayor facilidad de competitividad que las organizaciones comunes.

Ventajas y desventajas de este tipo de estructuras

Ventajas:

Las organizaciones virtuales son ligeras

Emplean a pocos trabajadores
Difusas, porque no presentan lmites claros
Flexibles, porque se adaptan al entorno con velocidad;

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Rpidas, porque son capaces de desarrollar nuevos productos o servicios

en poco tiempo
Dispersas, porque no tienen un mbito geogrfico claro y pueden utilizar
intensivamente el teletrabajo.

Desventajas:

Una de las principales desventajas de este tipo de organizaciones es la

posible prdida del Know-How Clave.
A medida que se subcontratan ms actividades, la ganancia del valor
agregado es entregada a otros.
Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, el tele-trabajador deber
orientar su actividad hacia la prestacin efectiva de servicios, por los que
aquellos que carezcan de poder de auto-organizacin o autodisciplina
tendrn una gran desventaja competitiva.
Problemas de tipo psicolgico o relacional, ya que puede producir
sensacin de aislamiento en el tele-trabajador.
Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partcipes
de los objetivos de la compaa lo que puede llevar a que sta pierda parte
de su fuerza corporativa.
En la mayor parte de pases, especialmente las naciones en desarrollo, no
hay un marco legal que regule el teletrabajo.
Las empresas deben poner especial nfasis en la seguridad de la
informacin, tanto a nivel fsico como a nivel de redes.
Finalmente, existe la posibilidad de perder el control sobre el negocio, al
surgir un conflicto con alguna de las empresas que conforman la red.

Descripcin del modelo de negocio de tres empresas con una estructura

virtual

Mercados electrnicos como eBay (subastas directas).

PayPal (pagos electrnicos entre empresas o individuos), que siguen un
modelo de cooperacin directa entre individuos o pequeas organizaciones,
supermercados online como Amazon (libros, electrnicos, general),
Net2Phone (comunicaciones) banca online y toda clase de servicios
profesionales y asistenciales a distancia.

CONCLUSIONES
Las nuevas organizaciones U Organizaciones Virtuales sern redes de individuos
que se renan a realizar actividades con objetivos muy especficos y se
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comunicaran a travs de medios electrnicos y estas organizaciones se dedicaran

a actividades especficas en las que su grado de conocimiento les permita
diferenciarse de la competencia y muy pocas organizaciones trataran de
administrar toda la cadena productiva.
Las organizaciones se concentraran en aquellas actividades donde puedan
agregar el mayor valor al proceso y dejaran las dems actividades a otros
expertos.
Estas organizaciones virtuales estarn formadas por individuos altamente mviles
con relaciones laborales muy flexibles. Que trabajaran usualmente en grupos
virtuales. Este nuevo modo de trabajo ser posible por herramientas de
groupware.

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