Universidad Tecnolgica de Aguascalientes

Norma Alicia Nieto Escobar

Ingeniera en Procesos de Produccin.

[LOGISTICA]
Qu es la logstica? Qu no es la logstica? y cul es su importancia en los procesos de
produccin.

Qu es Logstica?
La logstica es el arte y ciencia de hacer llegar las cosas exactamente donde y
cuando tienen que estar. Es la manera de llegar a nuevos clientes y nuevos
mercados, es la forma en que haces ms felices a tus clientes habituales y tu
cadena de suministro ms sustentable.
Con el tiempo y en la medida que la sociedad evoluciona, van apareciendo nuevos
conceptos que complementan o se compaginan con otros ya existentes. En el
caso del presente artculo, sabis cual es la diferencia entre Logstica y Supply
Chain Management?
Si nimo de entrar en "batallitas", la logstica ha existido desde el principio de la
historia muy enfocado en las actividades blicas. Pensemos la complejidad de
desplazar miles de soldados a "tierras lejanas", con las necesidades propias tales
como alimentos, bebidas, tiendas de campaa, armas ligeras y pesadas, por no
hablar de la calidad de las vas de circulacin donde deban transitar.
Sobre las definiciones, hay tantas como autores, por lo que no nos reflejan una
distincin clara sobre ambos conceptos. En un enfoque Global de Logstica,
podramos considerar que englobamos todas las actividades de manipulacin,
almacenaje y transporte de cualquier tipo de mercanca, lo que indefectiblemente
condenara al Supply Chain Management a ser un subconjunto.
Si bien la logstica engloba cualquier manipulacin ( sin transformacin),
almacenaje y transporte, segn hemos indicado, el concepto de Supply Chian
Management ( o Gestin de la Cadena de Suministro en castellano) tiene una
consideracin ms arraigada a las empresas manufactureras y muy versada en la
integracin.

Podemos enviar un paquete desde la empresa A a la empresa B pasando por

ejemplo por un almacn intermedio. Esto es una operacin clsica de logstica. En
cambio, que un proveedor se integre con su cliente a nivel de compartir
informacin sobre planificacin, sistemas, de forma que se pueda trabajar
conjuntamente a fin de buscar unas sinergias que permitan, trabajando como
cadena en equipo, una optimizacin de los flujos logsticos y de los recursos,
reduciendo costes y mejorando la eficacia del sistema. Ello puede multiplicarse por
los proveedores/clientes implicados y alargarse aguas arriba y aguas abajo con
proveedores de proveedores y clientes de clientes. Si bien, en el fondo sigue
siendo mover un paquete de A a B, el sentido y los objetivos son mucho ms
profundos, buscando mejoras mediante el trabajo conjunto y la integracin de
intereses. Eso es la Gestin de la Cadena de Suministro.

Est demostrado que trabajando en equipo se consiguen muchos ms resultados que

trabajando de forma independiente. Pese a que todas las empresas buscan mejorar sus propios
resultados, combinando esfuerzos podemos conseguir una mejora global de la cadena que
redunde en la creacin de beneficios para todas las partes integrantes, ya sea por reduccin
directa de costes o por aumentar los volmenes de venta ( y por tanto facturacin) derivado de
la mejora de la cadena de suministro y de su competitividad.
La integracin de compaas con intereses diversos, filosofias, organizaciones, estructura y
cada da ms nacionalidades diferentes, puede presentar una gran complejidad. Por eso, la
integracin debe producirse a nivel de informacin ( integrando sistemas o estableciendo
canales auomticos de intercambio de datos) pero sobretodo a nivel cultural, estableciendo
patrones y objetivos de forma que todos rememos en la misma lnea.

Cual es su importancia en los procesos de produccin.

rea de produccin.
Esta rea es importante porque es la encargada de la creacin de un bien o servicio
mediante la combinacin de factores necesarios para conseguir satisfacer la necesidad
creada.
- Los elementos que son fundamentales en esta rea son:
El hombre.
El material.
Las maquinas.
Se puede decir que los tres elementos combinados eficientemente producirn las
ganancias de toda empresa, y como este es el fin mas requerido para la prosperidad de
esta el rea de produccin se convierte en el alma de la empresa
El rea de produccin no solo esta conformado por el proceso de produccin en si,
adems forman parte de esta rea varios elementos que comparten igualdad de
importancia.
- El rea de produccin est formada por:
El diseo de los productos.
El control de la calidad.
La organizacin de la produccin.
La distribucin del rea de trabajo.
La seguridad Industrial.
El mantenimiento general
Una falla en cualquiera de estos elementos provocar efectos catastrficos para la
empresa.
Como nos hemos damos cuenta, la produccin es una larga cadena que necesita de
mucho orden y conciencia de lo que se hace. En oportunidades los empresarios
descuidan una o varias de estas sub reas y lo nico que logran son problemas internos y
externos.
Por ejemplo. Puede usted imaginarse una empresa con un sitio de trabajo peligrosamente
desordenado, donde el empresario no controla la calidad de la materia prima y no respeta
las exigencias de sus clientes al respecto, que se compromete a entregar trabajos sin
contar con los que ya tiene, que no administra bien los adelantos en dinero que le hacen
sus clientes, que sacrifica calidad de terminados por estar sobre el tiempo porque los
operarios no estn capacitados, con un deposito de materia prima donde no se
encuentran las cosas y que por eso hay que comprar ms y que al final siempre quedan
mal con la entrega.