UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EL

SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES ESCUELA DE
NEGOCIOS DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIN Y FINANZAS

ASIGNATURA:
PRACTICA GERENCIAL I
CATEDRATICO
Lic. Luis Eduardo Hernndez
TEMA
Competencias requeridas en un gerente del siglo XXI y
Las dimensiones en que debe manejarse un gerente
EQUIPO # 5 LOS SOLIDARIOS

Integrantes Equipo No. 5

CARNET

Aporte

DELMY ROXANA YANES CASTRO

N 03-3643-2012

100 %

NELSON MAURICIO REYES ROCHEZ

N 03-1298-2008

100 %

YEIMY ESMERALDA VALDIVIEZO DE TOBAR

N 03-5081-2013

100 %

YESIKA LORENA YANES CASTRO

N 03-3641-2012

100 %

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INTRODUCCIN
En la actualidad para ejecutar las funciones de un puesto Gerencial, la persona debe
primeramente tener un compromiso para poder defender sus intereses y decisiones
debe poseer un sin fin de habilidades tener mucho conocimiento y capacidad
adems de poseer muchos conocimientos y competencias que le permitan el
desempeo de manera eficiente de las actividades que se dan en una empresa,
adems debe de ser una persona sumamente preparada para todos los cambios
que se dan en la sociedad adems de ser un lder nato para hacer que su aqu de
trabajo participe y se motive a ser lderes tambin en sus reas de trabajos
En el presente trabajo daremos a conocer cules son las competencias que debe de requerir
y cules son las dimensiones con las que debe de manejarse un Gerente del siglo XXI, a fin
de que nosotros como futuros dirigentes de una empresa tengamos una idea ms real de la
prctica gerencial.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Identificar y conocer que el Gerente del siglo XXI deber entender la visin y
ampliar el horizonte, determinando el sentido de direccin y el propsito de la
organizacin, el gerente necesita cultivar los valores, los ideales y los logros,
siempre vivos , mediante su palabra, su ejemplo sus pensamientos y su accin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Poseer los conocimientos para orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr

resultados, entendiendo y conociendo el sentido y las necesidades de sus
seguidores.

Saber decidir y emprender acciones lgicas y de futuro, mediante una

formacin gerencial, un patrn de criterios y una filosofa clara de
administracin.

Cules son las competencias requeridas en un gerente

del siglo XXI y cules son las dimensiones en que debe
manejarse un gerente?
Aporte:

Yesika Yanes

El gerente de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva
cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una
oportunidad y un reto. El gerente del Siglo 21

debe poseer varios tipos de

componentes como:
Habilidad tcnica: posesin de conocimientos y destrezas en actividades que
suponen la aplicacin de mtodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el
diestro uso de instrumentos y tcnicas especficas.
Habilidad humana: capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo,
trabajo en equipo, la creacin de condiciones donde las personas se sientan
protegidas y libres de expresar sus opiniones.
Habilidad de conceptualizacin: capacidad para percibir el panorama general,
distinguir los elementos ms significativos de una situacin y comprender las
relaciones entre ellos.
Habilidad de diseo: capacidad para resolver problemas en beneficio de la
empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales
superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho ms que
advertir un problema.

Aporte:

Delmy Yanes

A los gerentes del Siglo 21 se les exige una preparacin diferente para poder
atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de ms de un
idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de

comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser gerente
exitoso y competitivo.
Estos son algunos elementos vitales para el buen desempeo de un gerente del
siglo XXI:

Comprender las tendencias econmicas y polticas del entorno y su impacto

en la administracin pblica y en la estrategia de la organizacin.

Poseer capacidad para formular estrategias.
Identificar los factores clave para la implementacin de

organizacionales.
Fomentar una cultura de servicio al cliente interno y externo de la institucin o

empresa.
Redisear procesos, implementar el aprendizaje organizacional, tener una

mayor apertura al enfoque del empowerment (dar poder).

Poseer habilidades gerenciales para la negociacin, el trabajo en equipo, la

cambios

toma de decisiones y otras funciones esenciales en la gestin pblica de alto

nivel.
Saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus estilos gerenciales y la
identificacin de metas personales para mejorar la calidad de su contribucin

a su institucin o empresa pblica.

Tener capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas.
Saber adaptarse al cambio y tener una visin estratgica para innovar o para

desarrollar nuevas oportunidades de negocio.

Tener un espritu emprendedor, es decir adoptar un punto de vista

empresarial, y no puramente administrativo.

Poseer capacidad para operar y conducirse en entornos multiculturales y de
all surge la necesidad y casi la obligacin de que el gerente domine ms de

un idioma. Es necesario dominar, como mnimo, dos idiomas correctamente.

Respetar la idiosincrasia de los clientes o socios de diferentes culturas.
Tener sensibilizacin hacia los problemas ticos, tanto internos como externos

a la empresa.
Motivar y generar confianza, apertura hacia la innovacin, capacidad para

comunicar eficazmente.
Poseer visin estratgica para emprender cambios.
Tener preparacin universitaria.
Poseer una buena formacin y mucha iniciativa personal.

Tener experiencia profesional.

Poseer conocimientos en informtica.
Tener un conocimiento profundo de los modelos de negocio, tanto de las

empresas como de los pequeos comercios.

Saber escuchar.
Sentir pasin por el negocio del que forma parte.

Aporte:

Yeimy Valdivieso

El Gerente de hoy debe contar con una serie de competencias que fortalezcan no
slo su gestin en forma individual sino que involucren con estas mismas a todo el
talento humano que tiene a cargo. Por ello, la organizacin debe estar preparada
para asumir los desafos que llegan con una economa de mercado como la que hoy
domina la industria y en general a los negocios nacionales e internacionales. El
gerente de hoy debe ser un profesional capaz de abrir nuevos horizontes, de
visualizar nuevos mercados con la innovacin tecnolgica como principal aliado, que
encuentra en los constantes cambios ms que amenazas, oportunidades de
crecimiento sin dejar de lado el impacto social, econmico y ambiental que puedan
generar las acciones industriales, con un amplio sentido de dignidad, de trabajo en
equipo, de responsabilidad social y de sustentabilidad. Este gran desafo debe ser
enfrentado con la pro actividad, la tica, la actualizacin cognitiva, la innovacin, y la
capacidad de anlisis en la toma de decisiones.
El humanismo, la orientacin de logros, la gestin comercial, entendimiento de la
Macroeconoma, manejo de los idiomas, el manejo integral de tecnologas de
informacin y comunicacin, la motivacin y el liderazgo.

Dimensiones que debe manejar un gerente:

1. Debe tener una slida formacin acadmica

2. Debe poseer autonoma
3. Capacidad de manejo en equipo

4. Facilidad de trabajar bajo presin

5. Empata
6. Dirigir y coordinar
7. Coordinar
8. Capacidad para adaptarse a los cambios
9. Motivar y generar confianza y comunicacin
10. Conocimiento profundo de los diferentes modelos de negocio.

Aporte:

Nelson Reyes

Competencias Gerenciales
El Humanismo: El Gerente de hoy debe buscar una armona y un equilibrio entre la
bsqueda de la productividad rentabilidad y el desarrollo humanstico en cada una
de las etapas del proceso administrativo, de tal forma que los actores del micro y del
macro entorno perciban elementos ticos que aporten al desarrollo de la
Humanizacin de la Empresa.
La Orientacin al Logro: El gerente de hoy siempre debe estar en la bsqueda de
resultados favorables ante las posibles alternativas que se puedan presentar en los
entornos empresariales. Estos surgen como consecuencias en la toma de
decisiones frente a las exigencias, desafos y riesgos de las tendencias econmicas
contemporneas.
La Gestin Comercial: El fortalecimiento de la estructura administrativa de las
empresas, radica en su podero comercial, es decir, en su estructura de Marketing;
por ello, esta rea funcional dentro de las organizaciones debe poseer mayor
suficiencia para poder generar, comunicar y entregar valor no solo al mercado local
sino al mercado internacional ya sea industrial o de consumo.

Entendimiento de la Macroeconoma: El gerente que desea que su empresa sea

competitiva debe entender y manejar los Elementos Macroeconmicos con el fin de
disminuir riesgos en cada uno de sus movimientos y transacciones financieras, en
especial cuando se pretende desarrollar mercados transnacionales y analizar su
comportamiento particular.
Manejo de los Idiomas: El desarrollo de nuevos mercados es una tendencia de las
empresas competitivas a nivel internacional, y no slo de las multinacionales,
muchas MIPYMES (micro, pequeas y medianas empresas) han logrado atender
demandas extranjeras gracias a la comunicacin establecida en diferentes
escenarios comerciales, y para ello ha sido fundamental que sus gerentes posean
un ptimo Manejo de los Idiomas potencializando sus ofertas comerciales.
El Manejo Integral de Tecnologas de Informacin y Comunicacin: Es evidente
que el nacimiento de nuevas formas de gestin y tendencias de innovacin
organizacional estn relacionados con la utilizacin y el Manejo Integral de
Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TICs). La era digital es ahora.
La Motivacin y el Liderazgo: Estos elementos hacen parte de las actividades de
direccin como etapa del proceso administrativo, la cual es de suma importancia
partiendo del hecho de que en sta, el gerente debe otorgar el direccionamiento a lo
planteado en la planeacin desde las relaciones con las personas que trabajan con
l.
Las dimensiones de los gerentes del siglo XXI son:

Condiciones de lder y comunicador

Capacidad de trabajar en equipo
Flexibilidad y tenacidad
Capacidad de convocatoria
Ser visionario
Tener objetivos y metas claras
tico
Lucidez bajo presin
Iniciativa
Integridad
Inteligencia + inteligencia emocional

Reconocer que debe aprender todos los das

Estrategia
Sentido de perteneca

En la actualidad las empresas a nivel mundial esta enfocadas como siempre al

alcance de los objetivos ya no solo a nivel organizacional sino tambin a nivel global,
con la llegada de las nuevas tecnologas el mundo est cambiando, El Salvador no
es la excepcin de este cambio, entonces, esto requiere un compromiso cada vez
ms grande a todo nivel a nivel de recurso humano, las empresas cada vez mas
requieren de personas que estn ms capacitadas y comprometidas consigo mismo
y con las instituciones, a nivel empresarial algunas instituciones ya son agentes
transformadores de cambio y esto los ha llevado a ser lderes con sus negocios; las
personas requieren una serie de competencias y caractersticas, pero estas no
pueden ser posibles en la mayora de veces porque los agentes educadores no
estn evolucionando de manera que estos puedan subirse o embarcar en esta
nueva aventura, en lo personal creo que toda la sociedad es responsable de
transformar a las nuevas generaciones, esto con el fin de competir a nivel global as
poder solidificar un perfil de persona cada vez mas consiente, comprometida no solo
con las organizaciones (utilidades) sino tambin con la sociedad, el medio ambiente,
en donde la persona sea capaz de liderar un proceso innovador, tico, integro para
la mejora de su entorno y ambiente.

Conclusin
El cambio es ms rpido que nunca, la tecnologa genera nuevos modelos
gerenciales, los mercados se abren, el paradigma de la competitividad y la
productividad. Los gerentes modernos estamos expuestos a muchas presiones

generadoras de estrs; EL campo de juego gerencial ha cambiado: por ende la

gerencia del siglo XXI requiere un perfil de administrador-gerente diferente. Este
nuevo gerente se debe tornar lder y administrador. Las cosas se administran, la
gente se lidera, se gerencia. Por esto el gerente lder del siglo XXI se debe formar,
capacitar, entrenar en aquellas habilidades-competencias requeridas por este nuevo
entorno. Por tal razn debe generar dos sets de competencias: las de gerente
integral y el desarrollo de la capacidad directiva.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente
de que a medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en el camino
herramientas tiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen tambin
obstculos que opacan el panorama. Es entonces donde deber demostrar que
puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo,
contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.

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