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Exemple de Plan dAssurance Qualit Projet

PAQP simplifi

Version : 1.0
Etat : Premire version
Rdig par : Responsable Qualit (RQ)
Date de dernire mise jour : 14 mars 2003
Diffusion : Equipe Technique, matrise duvre, matrise douvrage

Validation
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Historique du document
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Date
Nature de la modification
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01/03/2002
Dbut de la rdaction de
l ce document
p
e du document
10/03/2003
Finalisation de lbauche
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14/03/2003
Premire version du document
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Q
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Remarques
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Date
Remarque

PAQP

14/03/2003

b) D
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Ralis par
RQ
RQ
RQ

c) S
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e

Version
0.1.0
0.2.0
1.0

personne

Sommaire
A) Objet de ce document........................................................................................................................3
I. Introduction ................................................................................................................................. 3
II.
Cadre du PAQP ........................................................................................................................ 3
III. Terminologie et abrviations .............................................................................................. 3
B) Organisation des ressources humaines .........................................................................................3
I. Rle des diffrents intervenants .......................................................................................... 3
C) Qualit au niveau processus de dveloppement ..........................................................................4
I. Spcification ................................................................................................................................ 4
II.
Conception prliminaire ........................................................................................................ 4
D) Documentation ......................................................................................................................................5
I. Rgles de gestion et de structuration des documents .................................................... 5
II. Liste des documents de gestion de projet ........................................................................ 6
III. Liste des documents techniques et de ralisation ....................................................... 6
E) Gestion des modifications .................................................................................................................6
I. Origine des modifications ........................................................................................................ 6
II.
Procdure de mise en uvre des modifications ........................................................... 7
F) Mthodes, Outils et Rgles...............................................................................................................7
I. Mthodes et mthodologies retenues .................................................................................. 7
II. Outils (Outils logiciels, autres outils) .................................................................................. 7
III. Rgles et normes devant tre appliques ....................................................................... 7
G) Reproduction, Protection et livraison ............................................................................................7
I. Prcaution prendre ..................................................................................................................... 7
II. Modalit de livraison ................................................................................................................... 7
H) Suivi de lapplication du plan qualit ..............................................................................................7
I. Principes ......................................................................................................................................... 7
II.
Interventions du RQ ............................................................................................................. 8
III. Procdure suivre en cas de non-respect ...................................................................... 8
I) Conclusion............................................................................................................................................8

PAQP

14/03/2003

A) Objet de ce document
I.

Introduction

Le Plan dAssurance Qualit Projet est un document dcrivant comment mettre en


uvre les moyens permettant dobtenir la qualit ncessaire la bonne ralisation du
projet. Il prcise galement les dispositions relatives la conception et la matrise de
la qualit pour l'ensemble du cycle de vie d'un systme.

II.

Cadre du PAQP

Le but de ce document est de dfinir la politique qualit de lentreprise au niveau


projet. Le prsent document dcrit donc les mthodes employer dans les diffrents
cas de figure pouvant se prsenter lors dun projet.

III.

Terminologie et abrviations
CdP Chef de Projet
MCT Modle Conceptuel de Traitement
MOA Matrise douvrage
MO Matrise duvre
PAQP Plan dAssurance Qualit Projet
PAQL : Plan d'Assurance Qualit Logiciel
RQ Responsable Qualit

B) Organisation des ressources humaines


I.

Rle des diffrents intervenants

Chef de projet :
Rle:

Mise en place de l'quipe de projet et distribution des rles


Constitution du planning prvisionnel pour les tches effectuer
Coordination de l'quipe du projet
Vrification du bon droulement du projet
Validation et prsentation des rsultats aux clients

Responsable communication/documentation :
Rle:

PAQP

Rassembler les informations collectes par chacun


Veiller ce que les livrables intermdiaires soient faits et dans les temps
Dialogues avec le client (les enseignants)
Diffusion des documents dans le groupe de projet
Dialogue au sein du groupe
-

14/03/2003

Responsable qualit :
Rle:

Veiller la bonne mise en place dune dmarche qualit


Veiller la qualit de tous les livrables intermdiaires
Veiller la qualit du livrable final pour le client

Responsable technique:
Rle:

Rechercher les outils les plus adapts chaque problme.


Vrification de la bonne utilisation des outils
Vrification des choix techniques (faisabilit)

C) Qualit au niveau processus de dveloppement


Modle retenu dans le cadre du processus de dveloppement et mthodologie utilise :
cycle en V
mthode Merise
maquettage / prototypage

I.

Spcification

Objectifs
Dcrire les fonctions du logiciel.
Dcrire les interfaces avec son environnement.
Dcrire les performances attendues.
Livrables
Le dossier de spcification logiciel (DSL).
Les spcifications des interfaces du logiciel (PVAL).
Le manuel d'utilisation provisoire (MUL).

II.

Conception prliminaire

Objectifs : dcrire la structure informatique (lments et traitements) du logiciel en


dcoupant les fonctions en lments logiciels afin d'obtenir l'architecture logicielle.
Livrables
Le dossier de conception prliminaire (DCP).
Le plan d'intgration du logiciel (PIL).
Le dossier de tests de validation du logiciel (DTVL).

PAQP

14/03/2003

D) Documentation
I.

Rgles de gestion et de structuration des documents


a) Identification des documents

L'identification d'un document est indispensable pour la gestion de la


documentation d'un projet. Le nom du fichier lorsque le document sous forme
lectronique est de la forme suivante :
Rdacteur_Nature du document_version
Exemple :
RQ_PAQP_v1.0.sxw

b) Prsentation des documents


Tous les documents (sauf les bauches) devront suivre la structure suivante :
police de caractre : Verdana, taille : 11
une page de garde avec les lments suivants :
o le titre du document
o la date de dernire mise jour
o le numro de version
o ltat du document
o le nom de lauteur (ou des auteurs)

une page de sommaire contenant la table des matires du document


une table des mises jour retraant toutes les mises jour importantes du
document, avec pour chaque mise jour les informations suivantes :
o le numro de la version
o la date de dernire mise jour de cette version
o l'objet de la mise jour du document
Chaque page sera compose des deux parties suivantes :
o en-tte
o pied de page
o Titre du projet
o Titre du document
o numro de page / nombre de page total

Un modle Open Office disposant de toutes les caractristiques prcdentes est mis
disposition.

c) Etat d'un document


Pendant son cycle de vie (document de type livrable uniquement), le document
peut se trouver dans les tats suivants :
PAQP

14/03/2003

travail : le document est en cours d'laboration


termin : le document est termin par l'auteur et prt tre diffus
vrifi : le document est approuv par le responsable qualit
validCP : le document est approuv par le chef de projet
validCL : le document est valid par le client

d) Gestion des versions


Les livrables intermdiaires doivent tous disposer dun numro de version, il est
de la forme suivante : V X.x
Le X sera incrment pour les modifications majeures, alors que le x le sera pour les
modifications mineures.

II.

Liste des documents de gestion de projet

Les documents de gestion de projet sont les suivants :


dossier d'initialisation
indicateurs de suivi hebdomadaire
dossier bilan

III.

Liste des documents techniques et de ralisation

Les documents techniques et de ralisation pour le systme sont les suivants :


Principes et modes opratoires pour le processus d'analyse des incidents et des
risques
Annexe des rgles de gestion de la solution N2
Dossier d'aide au choix de l'architecture industrielle
Dossier de spcification dtaille du systme (architecture fonctionnelle)
Dossier de conception dtaille du systme (architecture technique)
Dossier de dcomposition du systme en sous-ensembles matriels et logiciels
Dossier du sous-projet Communication et choix d'un rseau local
Dossier de synthse

E) Gestion des modifications


I. Origine des modifications
Les modifications peuvent avoir plusieurs causes :
Une erreur t dtecte et doit tre corrige
Une mise jour et/ou un complment est ncessaire

PAQP

14/03/2003

II. Procdure de mise en uvre des modifications


Suivant la nature des modifications, la procdure de mise en uvre est
diffrente. En effet, les changements de versions sont diffrents en cas de correction
ou dajout.

F) Mthodes, Outils et Rgles


I. Mthodes et mthodologies retenues
Afin de dcrire un traitement ou un ensemble de traitement, on utilisera le
formalisme du MCT (Modle Conceptuel de Traitement) de Merise
Pour toute description de donnes et de relations entre donnes on utilisera le
MCD de Merise (Modle Conceptuel de Donnes)
Pour toute autre description o Merise ne convient pas, on pourra employer un
formalisme de sa cration avec comme seul condition quil se comprenne de luimme.

II. Outils (Outils logiciels, autres outils)


Open Office pour la rdaction des livrables
Microsoft Visio pour l'laboration des schmas

III. Rgles et normes devant tre appliques


Rgles et normes de programmation enseignes en L3 et M1
Rgles dcrites dans le dossier de gestion de la documentation

G) Reproduction, Protection et livraison


I. Prcaution prendre
<A dfinir par la suite si ncessaire >

II. Modalit de livraison


<A dfinir par la suite si ncessaire >

H) Suivi de lapplication du plan qualit


I. Principes
Lapplication du prsent PAQP et de ses diffrentes instances tels les PAQL est
primordiale pour obtenir un produit final de qualit. Il est donc important de sassurer
tout au long du projet, que les rgles spcifies sont bien appliques.
PAQP

14/03/2003

II.

Interventions du RQ

Le responsable qualit devra tout au long du dveloppement du nouveau systme


veiller au bon respect de la qualit. Il est charg de valider les livrables. Il veillera
galement au bon droulement des revues. Il contrlera la bonne application des
documents relatifs la qualit.
Les interventions du Responsable Qualit se situent diffrents endroits
Lorsquune personne de lquipe technique ou le chef de projet a besoin de
conseils.
Quand un composant est termin et doit tre valid.
De manire alatoire pour vrifier la qualit de la production

III.

Procdure suivre en cas de non-respect

La qualit tant souvent perue comme une perte de temps et comme quelque chose
dennuyeux, il faudra sensibiliser la personne fautive aux avantages que peut lui apporter
la qualit.

I) Conclusion
Ce PAQP simplifi met en avant les dispositions que la MOE doit suivre. L'objectif
recherch est que le niveau de qualit atteint soit lev sans pour autant tre trop
contraignant pour la MOE.

PAQP

14/03/2003

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