Diplomado Capital Humano

Reporte de Aprendizaje 1: Componentes del Desarrollo

del Capital Humano
Materia: Desarrollo Organizacional y Capital Humano
Catedrtico: M. en C. Abel Meraz Alvarado
Elaborado por: Mara del Carmen Vilchis Alvarado
Grupo:
Fecha de entrega: 08 oct. 14

Introduccin:
El trmino capital humano surge en el siglo XVIII cuando tericos de la economa tales como Adam
Smith plantearon la necesidad de detenerse no slo en factores de tipo tcnicos o econmicos, si
no tambin humanos a la hora de establecer las reglas de buen funcionamiento de una empresa o
de una economa en general. De tal modo, el capital humano apareci como uno de los elementos
ms importantes a tener en cuenta ya que el mismo es el responsable de ejecutar las tareas y
habilidades propias de cada rea econmica. As, mientras ms valioso sea el capital humano de
una empresa (es decir, mientras mejor capacitado o preparado est para las tareas especficas que
le toquen), mejores sern los resultados de esa institucin.
Entendido tanto como trmino econmico como sociolgico, el concepto de capital humano hace
referencia a la riqueza que se puede tener en una fbrica, empresa o institucin en relacin con la
cualificacin del personal que all trabaja. En ese sentido, el trmino capital humano representa el
valor que el nmero de empleados (de todos los niveles) de una institucin supone de acuerdo a
sus estudios, conocimientos, capacidades y habilidades. El capital humano de una empresa es sin
duda alguna uno de los elementos ms importantes a la hora de evaluar los rendimientos generales
de la misma.
Actualmente el capital humano es considerado dentro de las organizaciones un factor elemental
para el logro de los objetivos.

Desarrollo
Capital Humano en una organizacin.

Cual es ms o menos importante entre el Capital Fsico, Financiero o Humano?

Si el capital fsico, son las maquinarias, infraestructura, y dems acervos tangibles que te permiten
producir.
El capital humano es el acervo de conocimientos o tcnicas a tu disposicin para producir.
Y el capital financiero es el acervo de activos monetarios, incluyendo, efectivo, estados financieros,
acciones, etc.
El capital humano es el recurso ms importante y bsico ya que son los que desarrollan el trabajo
de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en
el mercado para obtener una utilidad.
El capital humano es importante pues los medios materiales slo se convierten en un producto
terminado cuando pasan por el proceso de produccin realizado por la fuerza de trabajo de los
trabajadores.
El capital humano nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta
tecnologa, que d soporte en la produccin ya que una mquina por muy avanzada que est no
puede manejarse sola y se necesita de los trabajadores para ponerla a funcionar.
Por lo que el valor del capital humano dentro de una organizacin es de suma relevancia.
La importancia de cuidar el Capital Humano en una organizacin.
Para que haya una buena relacin del trabajador con la empresa deben desarrollarse planes de
apoyo para el trabajador con servicios como la capacitacin del personal, as como proveer de
herramientas que los hagan ms eficientes y les permitan desarrollar sus actividades con eficiencia,
ayudar en el desarrollo profesional, de esta manera los trabajadores se sentirn comprometidos y
as darn su mximo potencial al desarrollar sus actividades. Una buena administracin del capital
humano impulsa el rendimiento operativo generando valor en toda la empresa y la ayuda a:

Hacer ms eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos para reducir costos.

Mejorar la productividad.

Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del negocio.

Asegurar la posicin de la empresa dentro del mercado.

La fuerza del trabajo humano forma parte del capital de una empresa ya que pertenece al conjunto
de bienes utilizados en la produccin, as como las instalaciones, el equipo, la maquinaria, las
materias primas y los insumos la mano de obra forma parte del proceso productivo.
Cada vez hay ms investigaciones que muestran la conexin entre las prcticas de gerenciales que
tiene una empresa y su desarrollo financiero. Y tambin va en aumento hacer conciencia de la
importancia del capital humano y de su direccin eficiente y eficaz. Las compaas que tratan bien
a la gente hacen ms que asegurar buenas condiciones laborales y una buena paga: construyen
relaciones especiales con los individuos y, gracias a ello, mejoran su desempeo a todo nivel.
En una economa global, las empresas que se distinguen son aquellas ms competitivas. En la
mayora de los casos, el cerebro y motor de la organizacin no es otro que la gente que la
compone. Aunque no en todas las empresas parecen entenderlo as, brindar un trato justo a los
empleados es fundamental para distinguirse de los competidores.
Para que en su fuerza resida la ventaja competitiva de la compaa hay que atraer a los mejores
recursos, retenerlos, ayudarlos a desarrollarse profesionalmente, disear correctamente el trabajo,
establecer las metas adecuadas, recompensar bien a la gente y liderar bien. Los individuos que la
componen marcan la diferencia.
El capital humano de las organizaciones es una fuente de ventaja competitiva. Por lo tanto, hay que prestar
especial atencin a los recursos humanos que conforman la empresa. He estudiado la relacin entre
individuos y organizaciones durante ms de 40 aos y me he interesado en la gente que tiene una buena
calidad de vida laboral. Hay muchas organizaciones que son ms sensibles a las necesidades de su fuerza de
trabajo
Los principios que debe tener una organizacin son: atraer al mejor personal, retenerlo, ayudarlo a
desarrollarse, disear bien el trabajo, establecer metas adecuadas, recompensar y liderar bien a la gente. En
realidad son principios que toda organizacin debe tener en cuenta. La manera en la que se traducen en las
prcticas del da a da depende de cada industria, de cada negocio y de cada geografa.
Edward Lawler III. Fundador del Centro para Organizaciones Efectivas de la University of Southern California

Experiencia

En P&G ingrese a realizar mi servicio social en la Planta Talismn y mi primer proyecto fue que
lograr que la mayora del personal sindicalizado tuviera como mnimo la secundaria concluida, por
lo que tuve que hacer planes de desarrollo, para el personal que no contaba con esta constancia, la
obtuvieran mximo en un ao, por lo que tuve que prepararlos, estudiar con ellos,

organizar

talleres de estudio y logramos el objetivo el 98% del personal sindicalizado contaba con estudios de
secundaria. Para m fue un primer gran ejemplo de valora al personal, apoyarlo para su desarrollo y
al mismo tiempo la empresa genero ganancias al disminuir errores en la operacin. P&G es una
empresa que piensa mucho en el personal haciendo planes de motivaciones, de desarrollo
buscando

una

calidad

de

vida

de

trabajo,

dentro

fuera

de

la

organizacin.

BIBLIOGRAFIA, INFOGRAFIA:
Le Roy Miller, Roger Microeconoma Moderna, Harla Mxico 1996
http://www.emprendedoresnews.com/liderazgo/la-importancia-de-cuidar-el-capitalhumano.html