NOMBRE DE LA ESCUELA: CENTRO DE BACHILLERATO

TECNOLOGICO INDUSTRIAL Y SERVICIOS NO. 051

NOMBRE DEL ALUMNO: TISNADO RIVERA ANA KARINA

NOMBRE PROFESRO: AUDELO AUN MIGUEL DE JESUS

GRUPO: 6AEV

MATERIA: ADMINISTRACION

NOMBRE DEL PROYECTO: EMPRESA

INTRODUCCION.

La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones

sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener
los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva
consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias primas
y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores
productivos (bsicamente trabajo y capital).
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de
una tecnologa que especifique que tipo de factores productivos precisa y como
se combinan. Asimismo, debe adoptar una organizacin y forma jurdica que le
permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y
ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner
en manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en
la economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del
entono los factores que emplea en la produccin, tales como materias primas,
maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc. Dado un objetivo u objetivos
prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar
los medios disponible al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia
gama de personas e intereses ligados entre s mediante relaciones
contractuales que reflejan una promesa de colaboracin. Desde esta
perspectiva, la figura del empresario aparece como una pieza bsica, pues es
el elemento conciliador de los distintos intereses.
El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al
mismo tiempo las funciones propias de la direccin: organizar, planificar y
controlar. En muchos casos el origen de la empresa esta en una idea
innovadora sobre los procesos y productos, de forma que el empresario acta
como agente difusor del desarrollo econmico. En este caso se encuentran
unidas en una nica figura el empresario-administrador, el empresario que
asume el riesgo y el empresario innovador. Esta situacin es caracterstica de
las empresas familiares y, en general, de las empresas pequeas.
Por otra parte, y a medida que surgen empresas de gran tamao, se produce
una separacin, entre las funciones clsicas del empresario. Por un lado, esta
la figura del inversionista, que asume los riesgos ligados a la promocin y

la innovacin mediante la aportacin de capital. Por otro lado, se consolida el

papel del directivo profesional, especializado en la gestin y administracin de
empresas. De esta forma, se produce una clara separacin entre la propiedad y
la gestin efectiva de la empresa.
El empresario actual es un rgano individual o colegiado que toma las
decisiones oportunas para la consecucin de ciertos objetivos presentes en las
empresas y de las circunstancias del entorno.

DESARROLLO.
DEFINICION:
la empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o
persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la
continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus
necesarias inversiones.

Se ha notado que, en la prctica, se puede encontrar una variedad

de definiciones del trmino.

Se puede considerar que una definicin de uso comn en crculos comerciales

es la siguiente: Una empresa es un sistema con su entorno definido como la
industria en la cual se materializa una idea, de forma planificada, dando
satisfaccin a demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad
comercial". Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia,
objetivos, tcticas y polticas de actuacin. Se necesita de una visin previa, y
de una formulacin y desarrollo estratgico de la empresa. Se debe partir de
una buena definicin de la misin, y la planificacin posterior est condicionada
por dicha definicin.1 La Comisin de la Unin Europea sugiere la siguiente
definicin: Se considerar empresa toda entidad, independientemente de su
forma jurdica, que ejerza una actividad econmica. En particular, se
considerarn empresas las entidades que ejerzan una actividad artesanal u
otras actividades a ttulo individual o familiar, las sociedades de personas, y
las asociaciones que ejerzan una actividad econmica de forma regular. 2
De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el conjunto
de capital, administracin y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en
el mercado.

Un diccionario legal de EE. UU. las define como: an economic organization or

activity; especially: a business organization (una organizacin o actividad
econmica; especialmente una organizacin de negocios).

Otra definicin -con un sentido ms acadmico y de uso general

entre socilogos- es: Grupo social en el que a travs de la administracin de
sus recursos, del capital y del trabajo, se
producen bienes o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de
una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin
de producir bienes o servicios.

Otra definicin seria que Una empresa es una organizacin, institucin o

industria dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o
comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivocomercial as como sus necesarias inversiones.

PERCECIONES DE LA FUNCION SOCIAL DE LAS EMPRESAS.

Adam Smith se encuentra entre los primeros en teorizar al respecto. Para l

una empresa es la organizacin que permite la "internacionalizacin" de las
formas de produccin: por un lado permite que los factores de produccin
(capital, trabajo, recursos) se encuentren y por el otro permite la divisin del
trabajo. An cuando para Smith la forma "natural" y eficiente de tal organizacin
era aquella motivada por el inters privado -por ejemplo: Es as que el inters
privado y las pasiones de los individuos los disponen naturalmente a volver sus
posesiones (stock en el original) hacia el empleo que en el caso ordinario son
ms ventajosos para la comunidad6 - Smith propone que hay tambin una
necesidad o rea que demanda accin pblica: De acuerdo al sistema de
Libertad Natural, el Soberano slo tiene tres deberes que atender, tercero, la
obligacin de realizar y conservar determinadas obras pblicas y
determinadas instituciones pblicas, cuya realizacin y mantenimiento no
pueden ser nunca de inters para un individuo particular o para un pequeo
nmero de individuos, porque el beneficio de las mismas no podra nunca
reembolsar de su gasto a ningn individuo particular o a ningn pequeo grupo
de individuos, aunque con frecuencia reembolsan con mucho exceso a una
gran sociedad (op. cit p 490 (en ingls) - estableciendo as las bases de lo que
algunos han llamado la Teora de las empresas pblicas.

El razonamiento de Smith es que es el caso que hay ciertos bienes y servicios

cuya existencia o provisin implica beneficios que se extienden a la comunidad
entera, incluso a quienes no pagan por ellos (ver Externalidad positiva
en Externalidad). Esto da origen -en la percepcin de Smith- al problema del
polizn, es decir, al problema de que los individuos de esa sociedad estn en la
posicin de beneficiarse, contribuyan o no a los costos. Consecuentemente
Smith propone que la manera apropiada y justa de proveer y financiar esos
bienes y servicios es a travs de impuestos y empresas pblicas. (ver op cit)
Bienes y servicios que han sido generalmente considerados como incluibles en
la produccin pblica, en adicin a los sugeridos por Smith, como la defensa
de la sociedad de otras sociedades, la proteccin de los ciudadanos de
injusticia u opresin por otros, la educacin, algunos caminos y obras pblicas
(especialmente faros, y algunas obras de defensa fluvial o marinas
como espignes; rompeolas, etc), obras de salud
pblica (incluyendo alcantarillas, etc), incluyen: redes o
sistemas postales; ferroviarias y elctricas, etc, y, en general, las que
constituyen ya sea un monopolio natural o requieren grandes inversiones (que
exceden la capacidad de cualquier inversionista real) o las que solo generan
ganancia despus de un largo periodo, que excede las expectaciones -o
incluso la vida- de inversionistas potenciales.

Posteriormente, Paul Samuelson retoma9 esa percepcin de Smith para sugerir

que la maximizacion del beneficio o utilidad social se puede lograr satisfaciendo
la famosaCondicin de Samuelson, lo que ha llevado a algunos a sugerir
una economa mixta. En las palabras de Joseph E. Stiglitz: El verdadero
debate hoy en da gira en torno a encontrar el balance correcto entre el
mercado y el gobierno. Ambos son necesarios. Cada uno puede complementar
al otro. Este balance ser diferente dependiendo de la poca y el lugar.

Desde otra perspectiva Max Weber llama nuestra atencin a los aspectos
organizacionales de las empresas. Se ha aducido que Weber sugiere una
similitud entre las empresas modernas y los sistemas burocrticos: en ambos el
ideal es la racionalizacin de actividades en aras del resultado, con atencin
centrada en la eficiencia y productividad. En ambas los productores no
poseen los medios de produccin, medios cuya propiedad ha sido
incrementalmente concentrada en las manos de una lite directora, etc.

Esto se da contra un teln de fondo en el cual la consecucin de ganancia

parece ser el valor supremo, un fin en s mismo y no el medio para el
mejoramiento de la vida (ver La tica protestante y el espritu del capitalismo).

Sin embargo para Thorstein Veblen -para quien el sistema industrial moderno
es una concatenacin de procesos que tienen mucho del carcter de un
proceso mecnico nico, comprensivo, balanceado. - las grandes
corporaciones no estn primariamente interesadas en maximar las ganancias a
travs de la produccin y venta de productos o servicios. El objetivo principal
de los gerentes corporativos es maximar el valor de sus inversiones. Para
Veblen el capital de una empresa incluye no solo elementos materiales sino
tambin aspectos intangibles -medido en el buen nombre o reputacin de la
empresa.

Ese anlisis parece relevante para explicar la prctica de muchas grandes

empresas modernas -por ejemplo: Goldman Sachs, Apple, Google
etc- que no ofrecen o ofrecen solo sumas menores como dividendos a sus
accionistas, descansando primariamente en el aumento del valor de las
acciones para atraer y mantener inversionistas: Sin embargo, al final de la
dcada de los noventa se promovi desde EEUU que, para las empresas en
bolsa, el criterio primordial para establecer el bonus debera ser el llamado
valor para el accionista', es decir el incremento del valor de la accin durante el
perodo en cuestin. Eso implicaba que la mejora de la accin estaba
directamente relacionada con la gestin de la compaa de manera que si
suba el valor de la accin era debido a una buena gestin.

Wilhelm Rpke -junto a otros miembros del llamado "neoliberalismo alemn"

(ver Ordoliberalismo) quienes denunciaron lo que percibieron como excesiva
matematizacion de la economa, que llevara a -en las palabras de Rpke- la
expulsin del hombre de la economa- parece extender esa sugerencia de
Veblen. Para Rpke el objetivo principal de las empresas es producir valor en
su sentido moral: Es evidente que la satisfaccin -de las necesidades del
hombre- no puede resultar ajena o indiferente al xito o fracaso de la
productividad tcnica. Sin embargo, hacer de la "produccin de cosas" el fin

ltimo de la economa desmerece de la condicin humana de lo econmico.

Para Rpke, el problema de fondo ha sido el encumbramiento de una
concepcin materialista o utilitaria de la vida, a lo que no fue ajeno el viejo
liberalismo. Para Rpke el desarrollo de las empresas (y el desarrollo que las
empresas producen) depende de un teln de fondo valorico 17 y el Estado debe
producir un marco legal que lo promueva, interviniendo si es necesario a fin de
preservar esos valores (ver Escuela de Friburgo).

Esta posicin de Rpke dio origen a un fuerte debate interno en la Sociedad

Mont Pelerin con los partidarios de la visin de Ludwig von Mises y Friedrich
von Hayek, lo que termin con la renuncia de Rpke y algunos otros de los
neoliberales alemanes. R. Hartwell, nico historiador de la Sociedad hasta el
momento, en el captulo denominado The Hunold Affair de su obra, describe
as la situacin:18 Existan tres posibles conflictos en estas aspiraciones:
seguridad versus progreso, igualdad versus eficiencia,
ysolidaridad versus individualismo. Haba algunos en la conferencia, como L.
Von Mises, que tomaron una posicin libertaria en todos estos temas... otros
como Rpke, crean que el sistema competitivo sin controles poda destruir
valiosas instituciones humanas. Rpke defendi fuertemente la intervencin
agrcola, por ejemplo, porque quera preservar las pequeas granjas familiares
como una forma valiosa de vida. El deseo por seguridad que muchos de los
participantes aceptaban condujeron en algunos casos a
propuestas intervencionistas sugerencias de controles agregados, salarios
controlados por el gobierno, y programas de apoyo a la agricultura, por
ejemplo. Estas propuestas, sin embargo, eran formuladas sin una justificacin
analtica adecuada y fueron rechazadas vigorosamente por otros participantes,
que enfatizaban tanto su inefectividad como su carcter no-liberal.

Se puede agregar que, como es generalmente reconocido, la posicin de

Rpke tuvo mucha influencia en la concretizacion de la llamada economa
social de mercado, posicin que se benefici mayormente -Alemania fue el
mayor exportador a nivel mundial hasta el 2009- de la implementacin de las
posiciones de von Mises y von Hayek en EUA, pases en el cual esas ideas
contribuyeron mayormente a la adopcin de polticas de desregulacion19 20 que
condujeron directamente al proceso de expansin econmica de la segunda
mitad del siglo XX conocido como globalizacin. Sin embargo se ha alegado
que esa misma desregulacin condujo tambin a un sistema de corrupcin

empresarial21que termin con casos tales como los de Enron, Bernard Madoff,
etc, que a su vez llevaron a la crisis financiera de 2008.
Finalidad econmica externa, es la produccin de bienes o servicios para
satisfacer necesidades de la sociedad.

Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado para

remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o
dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta
finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversin para inversionistas y de
empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos
finalidades est por encima de la otra. Ambas son fundamentales, estn
estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultneamente. La
empresa est para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los
hombres de adentro (sus integrantes).

Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad,

tratando que en su desempeo econmico no solamente no se vulneren los
valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se
promuevan.

Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno

desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos
fundamentales, sino tambin promovindolos.

La empresa, adems de ser una clula econmica, es una clula social. Est
formada por personas y para personas. Est insertada en la sociedad a la que
sirve y no puede permanecer ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz y
el orden garantizados por la ley y el poder pblico; la fuerza de trabajo y el
mercado de consumidores; la educacin de sus obreros, tcnicos y directivos;
los medios de comunicacin y la llamada infraestructura econmica. La
empresa recibe mucho de la sociedad y existe entre ambas una
interdependencia inevitable. Por eso no puede decirse que las finalidades
econmicas de la empresa estn por encima de sus finalidades sociales.
Ambas estn tambin indisolublemente ligadas entre s y se debe tratar de
alcanzar unas, sin detrimento o aplazamiento de las otras.

Esto es lo que conocemos como responsabilidad social empresarial, el rol que

la empresa tiene para con la sociedad que va ms all de la mera produccin y
comercializacin de bienes y servicios, sino que tambin implica el asumir
compromisos con los grupos de inters para solucionar problemas de la
sociedad. Una enumeracin de los beneficios concretos y tangibles que
significa para la empresa:

Un incremento de la productividad, ya que el trabajador est a gusto en la

empresa y se le capacita para que lo haga cada vez mejor;

Mejoramiento de las relaciones con los trabajadores, el gobierno y con las

comunidades a nivel regional y nacional
;
Un mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya que se cuenta con el
apoyo social necesario;

Sustentabilidad en el tiempo para la empresa y para la sociedad, dado que RS

fortalece el compromiso de los trabajadores, mejora su imagen corporativa y la
reputacin de la empresa, entre otros.

Imagen corporativa y reputacin: frecuentemente los consumidores son

llevados hacia marcas y compaas consideradas por tener una buena
reputacin en reas relacionadas con la responsabilidad social empresarial.
Tambin importa en su reputacin entre la comunidad empresarial,
incrementando as la habilidad de la empresa para atraer capital y asociados, y
tambin con los empleados dentro de la empresa.

Rentabilidad de sus negocios o rendimiento financiero: se refiere a la relacin

entre prcticas de negocio socialmente responsables y la actuacin financiera
positiva. Se ha demostrado que las empresas fieles a sus cdigos de tica
resultan de un rendimiento de dos a tres veces superior respecto a aquellas
que no los consideran, de esta forma las compaas con prcticas socialmente
tipos de empresas segn sus mbitos y su produccin.
Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo,
segn en qu aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas.

Dichas empresas, adems cuentan con funciones, funcionarios y aspectos

dismiles, a continuacin se presentan los tipos de empresas segn sus
mbitos y su produccin.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS.

Segn las relaciones que mantengan con otras empresas y con los
clientes

Empresas aisladas o de lazo cerrado: se trata de un conjunto de

empresas que son independientes del resto del mercado, por lo que solo
dependen de s mismas (Este hecho implica que todo el producto ha sido
realizado por ellas mismas, desde la materia prima hasta el producto
elaborado, sin utilizar ningn producto semielaborado). En la actualidad
este modelo de empresa es prcticamente inexistente.

Redes de empresas o empresas de lazo abierto: Unin temporal de

empresas con unos objetivos comunes, en la que cada una aporta sus
competencias principales para ayudar a las necesidades del mercado y
mejorar la situacin de competencia. En la actualidad, debido a la
globalizacin es muy comn encontrar empresas especializadas en un
subproducto concreto que forma parte de un producto elaborado. De esta
forma tambin existen empresas especializadas en comprar y ensamblar
las distintas piezas del producto acabado.

Segn sector de la actividad.

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen,

en:

Empresas del sector primario.

Empresas del sector secundario.

Empresas del sector terciario.

Empresas del sector cuaternario.

Una clasificacin alternativa es:

Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la

produccin de bienes mediante la transformacin de la materia o extraccin
de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en:

Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos

naturales, ya sea renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de
empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.

Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima

en productos terminados, y pueden ser:

De consumo final. Producen bienes que satisfacen de

manera directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo:
prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos elctricos, etc.

De produccin. Estas satisfacen a las personas de uso de

consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos qumicos, etc.

Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su

funcin primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden
clasificarse en:

Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.

Minoristas (detallistas): Venden al por menor.

Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.

Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez

se clasifican en:

Transporte

Turismo

Instituciones financieras

Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)

Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable,

administrativo)

Educacin

Finanzas

Salud

Segn la forma jurdica

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus
propietarios. Podemos distinguir:

Empresas individuales: si slo pertenece a una persona. Esta puede

responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir,
con responsabilidad ilimitada, o slo hasta el monto del aporte para su
constitucin, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad
limitada o EIRL. Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y suelen
ser empresas pequeas o de carcter familiar.

Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas.

Dentro de esta clasificacin estn: la sociedad annima, la sociedad
colectiva, la sociedad comanditaria, la sociedad de responsabilidad
limitada y la sociedad por acciones simplificada SAS.

Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.

Segn su tamao
No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es una
empresa grande o pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir
el tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de
ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms
utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores (siempre dependiendo del
tipo de empresa, sea construccin, servicios, agropecuario, etc). Este criterio
delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuacin:

Microempresa: si posee menos de 10 trabajadores.

Pequea empresa: si tiene un nmero entre 10 y 49 trabajadores.

Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.

Gran empresa: si posee 250 o ms trabajadores.

Segn su mbito de actuacin

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad,
se pueden distinguir:
1. Empresas locales: son aquellas empresas que venden sus
productos o servicios dentro de una localidad determinada.
2. Empresas nacionales: son aquellas empresas que actan dentro
de un solo pas.
3. Empresas multinacionales: o empresas internacionales, son
aquellas que actan en varios pases.
4. Empresas Transnacionales: las empresas transnacionales son
las que no solo estn establecidas en su pas de origen, sino que
tambin se constituyen en otros pases, para realizar sus
actividades mercantiles no slo de venta y compra, sino de
produccin en los pases donde se han establecido.
Segn la cuota de mercado que poseen las empresas
1. Empresa aspirante: aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar su
cuota frente al lder y dems empresas competidoras, y
dependiendo de los objetivos que se plantee, actuar de una forma
u otra en su planificacin estratgica.
2. Empresa especialista: aqulla que responde a necesidades muy
concretas, dentro de un segmento de mercado, fcilmente
defendible frente a los competidores y en el que pueda actuar casi
en condiciones de monopolio. Este segmento debe tener un tamao
lo suficientemente grande como para que sea rentable, pero no
tanto como para atraer a las empresas lderes.
3. Empresa lder: aqulla que marca la pauta en cuanto a precio,
innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el
resto de los actuantes en el mercado.
4. Empresa seguidora: aqulla que no dispone de una cuota
suficientemente grande como para inquietar a la empresa lder.
.CONCLUCIONES.

Llegue ala conclusin de que formar una empresa necesitamos una serie de
pasos y esta genera metas u objetivos las cuales se van a realizar .Estas
metas se alcanzaran con el buen manejo de los recursos de la empresa. Una
empresa operando en forma organizada, combina la tcnica y los recursos para
elaborar productos o prestar servicios con el objeto de colocarlos en el
mercado para obtener una ganancia. En conclusin la empresa se basa en los
recursos econmicos que tenga para implementar la misma, as como tiene
que estar acorde delos avances tecnolgicos del momento, para as iniciar un
mejor desarrollo empresarial y as tomar un mejor manejo y rapidez en las
diferentes fuentes de ingreso.
Las Empresas constituyen una unidad econmica imprescindible en el
desarrollo y avance del proceso econmico de nuestro Pas y del mundo. Estas
unidades econmicas son organismos creadores de fuentes de trabajo y a su
vez se convierten en satisfactor de las necesidades colectivas de la comunidad
a travs de la produccin de bienes y servicios.

El establecimiento y el logro de los objetivos son misiones para cualquier

empresa, as como tambin los obstculos que tendrn que ser superados para
lograr el xito son sorprendentemente similares en todas las empresas y
principalmente el xito de la organizacin depende de su estructura
organizativa, para as contribuir de la mejor manera al progreso de la sociedad
mundial.

BIBLIOGRAFIA.

https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa

http://definicion.de/empresa/

https://mx.answers.yahoo.com/question/index?
qid=20100411150612AAKrVpn

GLOSARIO.

Auditora interna: anlisis o evaluacin que realiza una empresa de su

posicin o del rumbo que lleva de acuerdo con los programas actuales, cules
deben ser sus objetivos y si es necesario modificar los planes para alcanzar
estos objetivos.

Auditoria operativa.
Es la valoracin independiente de todas las operaciones de una empresa, en
forma analtica objetiva y sistemtica, para determinar si se llevan a cabo,
polticas y procedimientos aceptables; si se siguen las normas establecidas si
se utilizan los recursos de forma eficaz y econmica y si los objetivos de la
organizacin se han alcanzado para as maximizar resultados que fortalezcan
el desarrollo de la empresa.

Autogestin: gestin de una empresa por los mismos trabajadores a travs

de rganos elegidos por ellos mismos.

Autoridad, centralizacin de: tendencia a restringir la delegacin de la toma

de decisiones en una estructura organizacional, por lo general, conservando la
autoridad en la cima de la estructura o cerca de ella.

Autoridad, fragmentada o compartida: situacin en que la autoridad total

para logran un resultado terminado depende de ms de un puesto u debe
agruparse o combinarse para tomar la decisin requerida.

Autoridad funcional: derecho que se delega en una persona o departamento

para controlar procesos, practicas, polticas u otros asuntos especficos,
relacionados con actividades que lleva a cabo personal de otros
departamentos.

Autoridad, paridad con la responsabilidad: principio que sostiene que la

responsabilidad por la accin no debe ser mayor ni menor que la autoridad
delegada. La autoridad es el poder discrecional para ejecutar tareas y la

responsabilidad es la obligacin que se le debe a quien realizo la delegacin

para que estas actividades se cumpliesen.

Autoridad, proceso de la delegacin de la: determinacin de los

resultados esperados de un subordinado, asignacin de tareas, delegacin de
autoridad para cumplir estas y atribucin de responsabilidad por el logro de las
mismas.

Benchmarking: mtodo para el establecimiento de metas y medidas de

productividad con base en las mejores prcticas de la industria.

Cargo: Es la denominacin que exige el empleo de una persona que, con un

mnimo de calificaciones acorde con el tipo de funcin, puede ejercer de
manera competente las atribuciones que su ejercicio le confiere.

Carrera administrativa: Sistema tcnico de administracin de personal que

tiene por objeto garantizar la eficiencia de la administracin y ofrecer igualdad
de oportunidades para el acceso al servicio, la capacitacin, la estabilidad en
los empleos y la posibilidad de ascensos.

La clasificacin de cargos: es un medio de determinar el valor relativo de

cada cargo dentro de una estructura organizacional y por tanto, la posicin
relativa de cada cargo en la estructura de cargos de la organizacin.

Comit: grupo de personas a las que, en conjunto se les encomienda algn

asunto con fines de informacin asesora, intercambio de ideas o toma de
decisiones.

Comportamiento organizacional, modificacin: Se basa en la idea que

el comportamiento depende de sus consecuencias, es posible as que los
administradores influyan en las conductas de los empleados mediante la
manipulacin de las consecuencias de stas.

Es como una ley del efecto segn la cual la persona tiende a repetir conductas
acompaadas por consecuencias favorables (reforzamiento) y a no repetir las
de consecuencias desfavorables.

Comunicacin: transferencia de informacin de una persona a otra, siempre

que el receptor comprenda.

Control: funcin administrativa que consiste en medir y corregir el desempeo

individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen
a los planes. Implica medir el desempeo con metas y planes; mostrar donde
existen desviaciones de los estndares y ayudar a corregirlas.

Costos: La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir

una cosa.

Coordinacin: logro de la armona de los esfuerzos individuales y de grupo

hacia el logro de los propsitos y objetivos del grupo.

Cronograma: Es el detalle minucioso de las actividades que desempea o

que va a desempear una empresa al realizar un evento o una serie de
eventos.

Cultura organizacional: patrn general de conducta, creencias y valores

compartidos por los miembros de una organizacin.

Decisiones, toma de: seleccin de un curso de accin entre varias

opciones; seleccin racional de un curso de accin.

Delegacin: dar de una persona a otra la jurisdiccin que tiene por su oficio
para que haga unas tareas o conferirle su representacin. Otra posible
direccin sera el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo
de realizar una tarea, concedindole la autoridad y libertad necesarias, pero
conservando siempre la responsabilidad final por el resultado. La delegacin

implica al mismo tiempo la obligacin de rendicin de cuentas al superior de las

tareas que han sido delegadas.

Departamentalizacin funcional: agrupamiento de actividades por

departamentos de acuerdo con las funciones caractersticas que lleva acabo la
empresa.

Departamento: rea, divisin o sucursal definidos de una empresa sobre la

que un administrador tiene autoridad para el desempeo de actividades y el
logro de resultados especficos.

Descentralizacin: Es la transferencia de funciones, recursos y autoridad

para la toma de decisiones desde los niveles centrales a los entes autnomos.

Direccin: funcin de los administradores que implica el proceso de influir

sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organizacin y del
grupo; se relaciona principalmente con el aspecto interpersonal de administrar.

Divisin de trabajo: nmero de tareas distintas en que se distribuye el

trabajo necesario para la produccin de un bien o servicio, tareas que han de
ser realizadas por distintos trabajadores especializados en cada una de ellas.

Eficacia: consecucin de objetivos; logro de los efectos deseados.

Eficiencia: logro de los fines con la menor cantidad de recursos; el logro de
objetivos al menor costo u otras consecuencias no deseadas.

Efectividad: Es la congruencia entre lo planificado y los logros obtenidos, sin

cuestionar si dichos objetivos son o no adecuados. Empowerment: la eficaz
autodeterminacin de trabajadores y equipos implica que los administradores
estn dispuestos a renunciar a parte de su autoridad para tomar decisiones a
fin de cederla a aquellos.

Entorno: Conjunto de agentes externos a la organizacin- jurdicos, polticos,

sociales, econmicos, tecnolgicos, de la competencia, etc.- que afectan a su
supervivencia, mantenimiento o desarrollo y que provoca en ella una determina
respuesta en sus propios agentes internos.

Emprendedores: personas con capacidad de ver una oportunidad para

obtener el capital, el trabajo y otros insumos necesarios, as como los
conocimientos para estructurar exitosamente una operacin. Tambin deben
estar dispuestos a correr el riesgo personal del xito o del fracaso.
Enfoque administrativo, comportamiento de grupo: anlisis que examina el
comportamiento de las personas en grupos el enfoque se basa en la sociologa
y la psicologa social. La tensin se centra en los comportamientos grupales.

Enfoque administrativo de contingencias o situacional: anlisis que

hace hincapi en el hecho de que, en la prctica, los administradores dependen
de determinado grupo de circunstancias o de la situacin y en que no hay una
nica forma ideal o perfecta de administrar.

Enfoque administrativo emprico o de casos: anlisis que estudia la

experiencia a travs de casos prcticos, al identificar xitos y fracasos.

Enfoque administrativo de sistemas: anlisis que hace hincapi en los

conceptos de sistemas con amplia aplicabilidad. Los sistemas tienen lmites,
pero tambin una influencia reciproca con el ambiente externo; es decir, las
organizaciones son sistemas abiertos.

Equilibrio: Situacin de una economa en la cual las proporciones de las

cantidades globales permiten el ajuste armnico de los flujos, la estabilidad de
los precios y el funcionamiento satisfactorio del conjunto econmico.

Equipo: grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas

con un propsito comn y una serie de metas de desempeo, de los que son
mutuamente responsables.

Estrategia: determinacin del propsito (misin) y los objetivos bsicos a

largo plazo de una empresa y adopcin de recursos de accin y asignacin de
los recursos necesarios para lograr estos propsitos.

tica: sistema de principios o valores morales que se relacionan con el juicio

moral, el deber y la obligacin; disciplina que trata del bien y del mal.

Supervisin: Funcin de direccin destinada a asegurar que el personal

cumpla sus tareas en la mejor forma posible (como la norma lo indica),
mediante la orientacin, ayuda y capacitacin proporcionada por sus superiores
jerrquicos (supervisores) y no slo mediante procedimientos de control o
fiscalizacin.

Gestin administrativa: Es el proceso mediante el cual se obtiene,

despliega o utiliza una variedad de recursos bsicos para apoyar los objetivos
de la organizacin.

Grafica de Gantt: tcnica de plantacin y control desarrollada por Henry L.

Gantt que muestra, mediante una grafica de barras los requisitos de tiempo
para las diversas tareas de una produccin o algn otro programa.

Incentivo: estimulo que se ofrece a una persona, grupo o sector para elevar la
produccin o la actividad a realizar.

Iniciativa: idea que sirve para iniciar o hacer una actividad en la organizacin.

CUESTIONARIO .
QUE TIPO DE ORGANIZACIN ES LA EMPRESA?

Las empresas en base a sus actividades se organiza de la siguiente manera:

Sector Primario: Las actividades ms representativas del sector primario son: la
agricultura, la ganadera, la pesca, la minera y la silvicultura. La revolucin
industrial redujo la necesidad de tanta fuerza de trabajo. Permiti el aumento
de la productividad. Los capitales, la fuerza de trabajo y las mercancas
excedentes se invirtieron en la industria.
En los pases desarrollados el sector primario ocupa cada vez menos poblacin
activa y tiene un peso menor en el PIB.
Sector Secundario.- Este sector abarca a la industria y a todas las actividades
de transformacin de la materia prima en un bien de equipo o consumo. El
sector industrial se caracteriza por la concentracin geogrfica de la
produccin, buscando ventajas comparativas y de localizacin y de la
poblacin. Surgen las grandes ciudades y las regiones industriales, y las
regiones especializadas. Aparece la necesidad de crear mercados ms
amplios. El transporte tendr un papel fundamental.
Se distinguen tres tipos bsicos de industria, la industria pesada, la industria de
equipo y la industria ligera.
Las nuevas tecnologas han hecho aumentar la productividad en la industria.
Las tareas automatizadas permiten realizar el mismo trabajo con menos
obreros y en menos tiempo.
Esta dividido en dos sub-sectores: Industrial Extractiva e Industrial de
Transformacin:
- Industrial Extractiva.- Compuesta por extraccin minera y de petrleo.
- Industrial de Transformacin.- Compone las dems ramas Industriales como
Envasado de Legumbres y Frutas, Embotellado de refrescos, Abonos y
Fertilizantes, Vehculos, Cementos, Aparatos electrodomsticos, etc.
Sector Terciario.- Son las unidades productoras (en adelante se la llamar
empresa), que asisten a otras empresas para el desarrollo de sus actividades,
estas empresas son las llamadas de servicio y distribucin, tales como
transporte, administracin, turismo, jurdico, etc. Se dedica bsicamente a
ofrecer servicios a la sociedad, a las personas y empresas. Su labor consiste
en proporcionar a la poblacin todos los productos disponibles en el mercado

QUE ES LA EMPRESA?

Se puede considerar que una definicin de uso comn en crculos comerciales

es la siguiente: Una empresa es un sistema con su entorno definido como la
industria en la cual se materializa una idea, de forma planificada, dando
satisfaccin a demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad
comercial". Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia,
objetivos, tcticas y polticas de actuacin. Se necesita de una visin previa, y
de una formulacin y desarrollo estratgico de la empresa. Se debe partir de
una buena definicin de la misin, y la planificacin posterior est condicionada
por dicha definicin.1 La Comisin de la Unin Europea sugiere la siguiente
definicin: Se considerar empresa toda entidad, independientemente de su
forma jurdica, que ejerza una actividad econmica. En particular, se
considerarn empresas las entidades que ejerzan una actividad artesanal u
otras actividades a ttulo individual o familiar, las sociedades de personas, y
las asociaciones que ejerzan una actividad econmica de forma regular.
De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el conjunto
de capital, administracin y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en
el mercado.
Un diccionario legal de EE. UU. las define como: an economic organization or
activity; especially: a business organization (una organizacin o actividad
econmica; especialmente una organizacin de negocios).
Otra definicin -con un sentido ms acadmico y de uso general
entre socilogos- es: Grupo social en el que a travs de la administracin de
sus recursos, del capital y del trabajo, se
producen bienes o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de
una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin
de producir bienes o servicios.
Otra definicin seria que Una empresa es una organizacin, institucin o
industria dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o
comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivocomercial as como sus necesarias inversiones.

CUANTOS TIPOS DE EMPRESA EXISTEN?

Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, ya que el
elemento bsico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza:
agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua, minerales,
petrleo, energa elica, etc.

Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que

realizan algn proceso de transformacin de la materia prima. Abarca
actividades tan diversas como la construccin, la ptica, la maderera, la textil,
etc.

Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas

cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos fsicos o
intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de empresas, como las
de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin,
restaurantes, etc.

Segn el Tamao: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar

el tamao de las empresas, como el nmero de empleados, el tipo de industria,
el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e
indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican segn su
Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos tamao en:

Grandes Empresas: grandes, por lo general tienen instalaciones propias,

sus ventas son de varios millones de dlares, tienen miles de empleados de
confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administracin y
operacin muy avanzado y pueden obtener lneas de crdito y prstamos
importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales

Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos

de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato,
hay reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y
procedimientos automatizados

Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son

entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en
la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el nmero de personas que las conforman no excede un
determinado lmite

Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad

individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la
maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados
con la administracin, produccin, ventas y finanzas son elementales y
reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente

Segn la Propiedad del Capital: Se refiere a si el capital est en poder de

los particulares, de organismos pblicos o de ambos. En sentido se clasifican
en:

Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos privadas .

Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al
Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal .

Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es

compartida entre el Estado y los particulares .

Segn el mbito de Actividad: Esta clasificacin resulta importante cuando

se quiere analizar las posibles relaciones e interaccin es entre la empresa y su
entorno poltico, econmico o social. En este sentido las empresas se clasifican
en:

Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio

Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito geogrfico de
una provincia o estado de un pas

Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias

provincias o regiones

Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prcticamente

todo el territorio de un pas o nacin

Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios

pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier pas

Segn el Destino de los Beneficios: Segn el destino que la empresa

decida otorgar a los beneficios econmicos (excedente entre ingresos y gastos)
que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos:

Empresas con nimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los

propietarios, accionistas, etc.

Empresas sin nimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a

la propia empresa para permitir su desarrollo

Segn la Forma Jurdica: La legislacin de cada pas regula las formas

jurdicas que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad .

Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para

ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante
las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa .

Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de ms de una

persona, los socios responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y
existe participacin en la direccin o gestin de la empresa

Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas para satisfacer

las necesidades o intereses socioeconmicos de los cooperativistas, quienes
tambin son a la vez trabajadores, y en algunos casos tambin proveedores y
clientes de la empresa

Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la

caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya
responsabilidad se limita a la aportacin de capital efectuado

Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de stas

empresas tienen la caracterstica de asumir una responsabilidad de carcter
limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa .

Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al

capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a
cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino,
estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas
que las regulan

QUE VALORES TIENE LA EMPRESA?

Los valores en una empresa son los que apoyan la visin de esta, dan forma
a la misin y la cultura y reflejan los estndares de la empresa. Los valores,
creencias, filosofa, principios son la esencia y la identidad de una empresa.
Muchas empresas se centran nicamente en las competencias tcnicas, pero
constantemente se olvidan Cuales son las competencias subyacentes como
los valores fundamentales que hacen que sus empresas funcionen
correctamente. La creacin y formalizacin de los valores en una
empresa proporcionan ventajas sustanciales internas como externas:

Los valores esenciales ayudan a las empresas en los procesos de

toma de decisiones. Por ejemplo, si uno de sus valores
fundamentales es estar detrs de la calidad de sus productos, los
productos que no alcancen el nivel satisfactorio se eliminan
automticamente. Es un proceso necesario y vital dentro de una
organizacin.

Los valores fundamentales educan a los clientes potenciales sobre la

compaa y aclaran la identidad de la empresa. Sobre todo en este
mundo competitivo, que tiene un conjunto de valores fundamentales
especficos que hablen al pblico es sin duda una ventaja
competitiva.

Los valores fundamentales se estn convirtiendo en herramientas de

imagen y trabajo.

Rendicin de cuentas: Reconocer y asumir la responsabilidad por

las acciones, productos, decisiones y polticas. Se puede aplicar tanto

a la responsabilidad individual por parte de los empleados y la
responsabilidad de la empresa en su conjunto.
Balance: Adoptar una postura proactiva para crear y mantener un
equilibrio entre vida y trabajo para los trabajadores.
Compromiso: Comprometerse con la empresa en su servicio, y
otras iniciativas que tienen un impacto vive dentro y fuera de la
organizacin.
Comunidad: Contribuir a la sociedad y demostrar la responsabilidad
social corporativa.
Diversidad: Respetando la diversidad y dando lo mejor de
composicin. El establecimiento de un programa de equidad de los
empleados.

Entusiasmo: Animar a los empleados a tomar la iniciativa y dar el

mejor. La adopcin de un entorno de error abarca a capacitar a los
empleados para dirigir y tomar decisiones.
Innovacin: Bsqueda de nuevas ideas creativas que tienen el
potencial de cambiar el mundo.
Integridad: Actuar con honestidad y el honor, sin comprometer la
verdad
Propiedad: Cuidar de la empresa y los clientes.
Seguridad: Garantizar la salud y seguridad de los empleados y de ir
ms all de los requisitos legales para proporcionar un lugar de
trabajo libre de accidentes

CUALES SON LOS SERVICIOS QUE OFRECE UNA

EMPRESA?

Aplicaciones Web
Servicios relacionados con la instalacin, configuracin y el desarrollo de
aquellas aplicaciones que los usuarios pueden utilizar mediante un navegador.
Las aplicaciones web son populares debido a lo prctico del navegador web
como cliente ligero, a la independencia del sistema operativo, as como a la
facilidad para actualizar y mantener aplicaciones web sin distribuir e instalar
software a miles de usuarios potenciales. Existen aplicaciones como los
webmails, wikis, weblogs, tiendas en lnea y la propia Wikipedia que son
ejemplos bien conocidos de aplicaciones web.

Asesora tecnolgica
Servicios relacionados con el asesoramiento tecnolgico. Asolif cuenta con ms
de 150 empresas de alta especializacin que ofrecen diferentes tipos de
asesoramiento tecnolgico.

Formacin Especfica
A travs de Asolif es posible formarse en tecnologas libres. Actualmente Asolif
ofrece a travs de distintos centros homologados de distintas comunidades
autnomas cursos de formacin con el objetivo fomentar la insercin laboral de
los estudiantes en el sector del software libre. Asimismo, diversas empresas de
Asolif ofrecen cursos especializados en diversas tecnologas.

Anlisis de Bases de Datos

Este servicio consiste en el estudio para la creacin de la arquitectura de datos
necesaria para establecer el mximo rendimiento en los datos. Las bases de
datos necesitan ser diseadas de forma correcta, evitando futuros
inconvenientes y maximizando las posteriores bsquedas, filtrados y listados.
Por tanto, no se trata de la instalacin de un software, sino del diseo de la
estructura y las relaciones entre esos datos y tablas de datos, considerando y
valorando todas las interdependencias que puedan existir entre ellos.

Consultora de Comunicacin
Asolif no solo cuenta con empresas especializadas en aspectos tecnolgicos.
Uno de los servicios que ofrecen ciertas empresas es el de "Consultora en
Comunicacin" ofreciendo servicios necesarios para optimizar la imagen de las
organizaciones a travs de la comunicacin, el marketing e Internet.

Consultora de Desarrollo
Servicio de desarrollo a medida donde las empresas de Asolif ofrecen sus
especialistas en diversas tecnologas para resolver los problemas que les
plantean sus clientes. Una de las grandes ventajas de Asolif es que puede
crear un equipo multidisciplinar a partir de la colaboracin entre sus empresas
para resolver problemas complejos.

Consultora de Gestin de las TICs

Servicio orientado a la gestin de la infraestructura TIC de nuestros clientes.

Consultora de Integracin de Sistemas de Gestin

Este servicio de consultora se orienta a la gestin integrada de sistemas como
puedan ser la Calidad, Medio ambiente y Seguridad y Salud Laboral. La gestin
eficaz de un sistema de calidad permite conseguir unos clientes fidelizados; el
cumplimiento de la legislacin laboral y de prevencin de riesgos laborales, as
como una gestin justa y tica de los recursos humanos propiciar a unos
trabajadores cualificados y motivados; mientras que la calidad medioambiental
permitir que la sociedad se vea favorecida por un trato de las personas y
estructuras, estructurado como responsable con el medio ambiente.

Consultora de Negocio
Servicio orientado a las soluciones en materia de estrategia en Tecnologas de
la Informacin as como en definicin y transformacin de los procesos de la
organizacin alrededor de tecnologas libres.

Data Center
Asolif ofrece soluciones de Data Center con tecnologas libres.

Diseo grfico, Ilustracin

Las empresas de Asolif ofrecen servicios complementarios al Software Libre,
uno de ellos es el diseo grfico y la ilustracin donde Asolif puede ayudar a las
organizaciones a definir su identidad visual, diseo grfico y cualquier elemento
artstico dentro del marketing online.

Diseo multimedia
Servicio orientado al diseo de videos, sonido, animacin, manipulada y
volcada en soporte digital.

Geolocalizacin (GIS)
Uno de los campos del Software Libre que ha avanzado durante los ltimos
aos es el de los Sistemas de Informacin Geogrficos Libres (SIG libres),
cabe destacar entre ellos gvSIG. Asolif ofrece servicios de geolocalizacin
alrededor de tecnologas SIG libres.

GESTION DE IDENTIDADES.
La gestin de identidades es uno de los proyectos fundamentales que permiten
reducir los costes e incrementar la productividad de los sistemas de
informacin. Este tipo de proyectos pueden resultar complicados y
aparentemente costosos, pero al final, sus beneficios en todos los aspectos
compensan con creces la adopcin e implantacin de estos sistemas.

HARDWARE.
Corresponde a todas las partes tangibles de un sistema informtico; sus
componentes son: elctricos, electrnicos, electromecnicos y mecnicos.Son
cables, gabinetes o cajas, perifricos de todo tipo y cualquier otro elemento
fsico involucrado; contrariamente, el soporte lgico es intangible y es llamado
software.

Implantacin de polticas de seguridad

La implementacin de medidas de seguridad, es un proceso TcnicoAdministrativo. Como este proceso debe abarcar toda la organizacin, sin
exclusin alguna, ha de estar fuertemente apoyado por el sector gerencial, ya
que sin ese apoyo, las medidas que se tomen no tendrn la fuerza necesaria.

Marketing
El marketing es tambin el conjunto de actividades destinadas a lograr con
beneficio la satisfaccin del consumidor mediante un producto o servicio
dirigido a un mercado con poder adquisitivo, y dispuesto a pagar el precio
establecido.

Publicidad
La publicidad es una tcnica de comunicacin comercial que intenta fomentar
el consumo de un producto o servicio a travs de los medios de comunicacin.
En trminos generales puede agruparse en above the line y below the line
segn el tipo de soportes que utilice para llegar a su pblico objetivo.

Outsourcing
Es el proceso econmico en el cual una empresa mueve o destina los recursos
orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un
contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratacin de
empresas especializadas. Para ello, pueden contratar solo al personal, caso en
el cual los recursos los aportar el cliente (instalaciones, hardware y software),
o contratar tanto el personal como los recursos. Por ejemplo, una compaa
dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la
evacuacin de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de las
unidades demolidas, o una empresa de transporte de bienes puede
subcontratar a una empresa especializada en la identificacin o
empaquetacin.

Posicionamiento en buscadores
Es el proceso de mejorar la visibilidad de un sitio web en los diferentes
buscadores, como Google, Bing o Yahoo de manera orgnica, es decir sin

pagarle dinero al buscador para tener acceso a una posicin destacada en los
resultados.

Redes LAN
Es la interconexin de una o varias computadoras y perifricos. Su extensin
est limitada fsicamente a un edificio o a un entorno de 200 metros, con
repetidores podra llegar a la distancia de un campo de 1 kilmetro. Su
aplicacin ms extendida es la interconexin de computadoras personales y
estaciones de trabajo en oficinas, fbricas, etc.

Redes Wifi

Es un mecanismo de conexin de dispositivos electrnicos de forma

inalmbrica. Los dispositivos habilitados con Wi-Fi, tales como: un ordenador
personal, una consola de videojuegos, un smartphone o un reproductor de
audio digital, pueden conectarse a Internet a travs de un punto de acceso de
red inalmbrica. Dicho punto de acceso (o hotspot) tiene un alcance de unos 20
metros (65 pies) en interiores y al aire libre una distancia mayor. Pueden cubrir
grandes reas la superposicin de mltiples puntos de acceso .

S.O. Escritorio
Es un conjunto de software para ofrecer al usuario de una computadora una
interaccin amigable y cmoda. Es una solucin completa de interfaz grfica de
usuario, ofreciendo facilidades de acceso y configuracin, como barras de
herramientas e integracin entre aplicaciones con habilidades como arrastrar y
soltar. Los entornos de escritorios por lo general no permiten el acceso a todas
las caractersticas que se encuentran en un sistema operativo, por la ausencia
de una interfaz grfica. En su lugar, la tradicional interfaz de lnea de comandos
(CLI) todava se utiliza cuando el control total sobre el sistema operativo se
requiere en estos casos. Un entorno de escritorio por lo general consiste de
iconos, ventanas, barras de herramientas, carpetas, fondos de pantalla y
widgets de escritorio.

Servidor de Aplicaciones
En informtica, se denomina servidor de aplicaciones a un servidor en una red
de computadores que ejecuta ciertas aplicaciones. Usualmente se trata de un
dispositivo de software que proporciona servicios de aplicacin a las
computadoras cliente. Un servidor de aplicaciones generalmente gestiona la
mayor parte (o la totalidad) de las funciones de lgica de negocio y de acceso a
los datos de la aplicacin. Los principales beneficios de la aplicacin de la
tecnologa de servidores de aplicacin son la centralizacin y la disminucin de
la complejidad en el desarrollo de aplicaciones.

Sistemas de Virtualizacin
Es la simulacin de un sistema fsico (un ordenador) con unas caractersticas
hardware determinadas. Cuando se ejecuta el programa (simulador),
proporciona un ambiente de ejecucin similar a todos los efectos a un
ordenador fsico (excepto en el puro acceso fsico al hardware simulado), con
CPU (puede ser ms de una), BIOS, tarjeta grfica, memoria RAM, tarjeta de

red, sistema de sonido, conexin USB, disco duro (pueden ser ms de uno),
etc.

Software de Gestin comercial (CRM)

Sistemas informticos de apoyo a la gestin de las relaciones con los clientes,
a la venta y al marketing. Con este significado CRM se refiere al sistema que
administra un data warehouse (almacn de datos) con la informacin de la
gestin de ventas y de los clientes de la empresa.

Software de Gestin Integrado (ERP)

Son sistemas de informacin gerenciales que integran y manejan muchos de

los negocios asociados con las operaciones de produccin y de los aspectos
de distribucin de una compaa en la produccin de bienes o servicios.

Software de Seguridad
El Software de seguridad es un programa descargado en la memoria de un
ordenador que tiene el objetivo de proteger los datos que almacena de virus
informticos, robos de informacin o robos de identidad. La necesidad de
contar con un software de seguridad ha aumentado con los aos ante el
creciente avance de la tecnologa que ha permitido el aumento de hackers y de
virus dainos para el sistema.

Software de red

En el software de red se incluyen programas relacionados con la interconexin

de equipos informticos, es decir, programas necesarios para que las redes de
computadoras funcionen. Entre otras cosas, los programas de red hacen
posible la comunicacin entre las computadoras, permiten compartir recursos
(software y hardware) y ayudan a controlar la seguridad de dichos recursos.

Soluciones e-commerce
El Comercio Electrnico o E-Commerce consiste principalmente en la
distribucin, compra, venta, marketing y suministro de informacin de productos
o servicios a travs de Internet. Poder tener nuestro negocio disponible en
Internet las 24 hs del da y accesible desde cualquier parte del mundo, se ha
convertido hoy en una herramienta fundamental para potenciar las ventas de
las empresas. SmartSales provee soluciones de e-Commerce que le permiten
a su Pyme poder promocionar y vender facilmente sus productos por internet.

Soporte Tecnico
El soporte tcnico es un rango de servicios que proporcionan asistencia con el
hardware o software de una computadora, o algn otro dispositivo electrnico o
mecnico. En general los servicios de soporte tcnico tratan de ayudar al
usuario a resolver determinados problemas con algn producto en vez de
entrenar o personalizar.

VPN
Es una tecnologa de red que permite una extensin de la red local sobre una
red pblica o no controlada. Ejemplos comunes son la posibilidad de conectar
dos o ms sucursales de una empresa utilizando como vnculo Internet, permitir
a los miembros del equipo de soporte tcnico la conexin desde su casa al
centro de cmputo, o que un usuario pueda acceder a su equipo domstico
desde un sitio remoto, como por ejemplo un hotel. Todo ello utilizando la
infraestructura de Internet.

Wimax
Es una norma de transmisin de datos que utiliza las ondas de radio en las
frecuencias de 2,3 a 3,5 Ghz. Es una tecnologa dentro de las conocidas como
tecnologas de ltima milla, tambin conocidas como bucle local que permite la
recepcin de datos por microondas y retransmisin por ondas de radio. El
estndar que define esta tecnologa es el IEEE 802.16. Una de sus ventajas es
dar servicios de banda ancha en zonas donde el despliegue de cable o fibra
por la baja densidad de poblacin presenta unos costos por usuario muy
elevados (zonas rurales).

Software de Gestin Documental

Sistemas de apoyo al proceso de gestin de la documentacin que se maneja
en la empresa. Existen soluciones informticas para la gestin documental,
administracin de archivos digitales y para administracin de bibliotecas.